DIP组长绩效考核表
dip员工绩效考核
DIP员工绩效考核员工绩效奖;0-150元考核方法:月平均分÷月平均总分100分×150元=月绩效奖考核标准:一.产能考评(40分)1.根据整拉当日产能达标率考核例:订产能100PCS,生产90PCS,90÷100×40分=36分2.根据个人效率考核例:1小时100PCS,生产90PCS,90÷100×40分=36分二.质量考核(40分)1当天个人不良超过8％,超过1个扣1分.2.谁造成QC判退问题点,谁扣(5-10分)3.谁造成QA判退问题点,谁扣(10-20分)4.谁造成客户判退问题点,谁扣(10-20分)5.谁造成派人外出返工问题点,谁扣(20-40分)三.配合度考核(10分)1.当天因自身原因离岗大于3次,每次扣3分,每次时间大于5分钟者,每超出1分钟扣2分,未带离岗证,发现一次扣2分.2.不执行不服从管理人员安排,配合度为0.四.5S考核(10分)1.当天未值日或未值完日者,5S记0分.2.个人前后左右1米内,机板乱堆乱放,每发现一次扣2分.3.未带静电环,烙铁未接地者,每发现一次扣2分.4.产品无标示,发现一次扣2分.注;1.车间间接人员也按此依级进行考核.2.不详之处按车间管理制度考核.DIP2010年12月24日起执行文案编辑词条B 添加义项?文案，原指放书的桌子，后来指在桌子上写字的人。
现在指的是公司或企业中从事文字工作的职位，就是以文字来表现已经制定的创意策略。
文案它不同于设计师用画面或其他手段的表现手法，它是一个与广告创意先后相继的表现的过程、发展的过程、深化的过程，多存在于广告公司，企业宣传，新闻策划等。
基本信息中文名称文案外文名称Copy目录1发展历程2主要工作3分类构成4基本要求5工作范围6文案写法7实际应用折叠编辑本段发展历程汉字"文案"(wén àn)是指古代官衙中掌管档案、负责起草文书的幕友,亦指官署中的公文、书信等;在现代，文案的称呼主要用在商业领域，其意义与中国古代所说的文案是有区别的。
工厂组长级管理人员绩效考核表
其 特别 有检举他人的违规或虚假情况属实者，奖+5分/次，否则得0分; 它 奖惩 有维护公司重大利益的其它行为者，奖+10分/次,否则得0分; 有损公司重大利益的其它行为者，罚-10分/次,否则得0分;
绩效得分 (不可量化的评分为5级:0||0.25||0.5||0.75||1; ) 100 (主管/10;助理/副主管/8;组长/领班/4;统计/收发/技术员/助拉 绩效系数 /QC/2;喷主管/包主管/15;喷助/包助/10;) (如果包装成品大于50万件为旺季,绩效奖金=绩效系数*绩效得分;如 绩效奖金 旺季 小于50万件为淡季绩效奖减半;如果少于70分或为N,取消当月绩效奖)
管理月度考核评估表
201 年 月 相关要素 标准 分数 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 25 10 二者 选其一 组长 组长 初评 助拉 统计 审核: 包主管 包助 类 评估 别 项目
不 可 量 化 管 理
具有本职工作的专业精深的能力. 时间观念强,时间与资源的利用达到最佳,能高效快速的完成任务 环境观念强,能时刻保持现场5S; 数字观念强,能时刻监控生产耗损,用料情况以及进度快慢. 控制能力强,能有计划有组织的平稳有序的安排生产,全盘撑控本部门 的生产运作。以最佳效果达成工作目标 改善能力强,能自觉的对工作方法与流程做作业改善与创新.力求完 管理 美. 能力 沟通协调能力强,简明扼要表达清晰;能很好的倾听别人的倾诉,;能积 极主动的配合前后部门的生产做合理调配. 成本观念强,合理利用物料或废料,时刻考虑控制成本. 品质观念强,能督导下属按作业标准生产;做到事先预防,及时反馈,主 动及时跟踪处理. 判断与处理问题时以工厂大局着想，不计个人小利。 对下属采取激励措施和教育训练。善于运用奖励与表彰的方法引导下 属积极努力地工作 精诚.团结.友爱,敬业乐群,勇于进取. 同事之间互尊互敬，举止文明，无污秽言语或粗暴行为。 职为 心态良好不感情用事,以事论事不计前嫌.乐于接受同事与下属的建议 素养 。 严格遵守厂规厂纪与作业纪律，不嬉戏打闹窜岗偷睡，以身作则为人 师表. 合理考核下属的能力与绩效,公平公正.让下属心服口服,且能使下属 明确努力方向. 月度生产效率(A)=当月实际工25; 1>A>=0.9得分15; 0.9>A>=0.8得分5; A<0.8得分为0;) 材料损耗率(B)=超领数/正常用量数*100%:(仅限本部门人为造成浪费 损耗 或废品),以超领料单累计,2%>B>=1%,扣-1分/次;每高一个百分点,扣1分/次,月度汇总;无超领料得满分10分; 废品 返工 废品率(B)=当月废品数/当月实际生产数*100%(仅限本部门人为造成 浪费或废品): B<=1%得分10; 1%<B<=2%得分5;B>2%得分1 返工率(C)=当月返工数/当月实际生产数*100%(仅限本部门人为造成) ：(C<5%满分10 ;7%>C>=5%得5分; 9%>C>=7%得2分;C>9%得分为0 )
教研组长绩效考核表
教研组长绩效考核表教研组长考核表组室：______ 姓名：______ 年月：______一级指标：教研管理（80分）二级指标：计划总结（10分）考核要求：根据学校教学工作计划，研究制定教研组工作计划，按时上交。
改写后：按照学校教学工作计划，制定教研组工作计划并按时上交。
理论研究（20分）考核要求：组织本学科教师按时研究，结合本学科的情况，研究具体教研活动贯彻执行的意见和方法，并组织具体实施。
改写后：组织本学科教师按时研究，并结合本学科的情况研究、贯彻和实施教研活动。
听课、评课（20分）考核要求：组织好教研组每次主题研讨及集体备课活动，每学期听课不少于35节，有听必评。
改写后：组织好教研组的主题研讨和集体备课活动，每学期至少听35节课并进行评课。
常规管理（20分）考核要求：做好备课组的指导、检查、考核工作。
每月检查备课组的教案及作业，做好情况反馈。
改写后：指导、检查和考核备课组工作，每月检查备课组的教案和作业，并及时反馈情况。
学生活动（10分）考核要求：根据教研组特点，组织学生开展各类特色活动。
改写后：根据教研组特点，组织学生开展各类特色活动。
学科考核（10分）考核要求：做好试卷命题、考试、阅卷、质量分析等工作。
改写后：做好试卷命题、考试、阅卷和质量分析工作。
资料收集（10分）考核要求：做好各类资料的收集、归档。
改写后：做好各类资料的收集和归档工作。
一级指标：科研管理（20分）二级指标：规划部署（10分）考核要求：围绕学校教科研课题制定教研组研究课题，有计划地开展研究，及时总结、交流、推广教学经验。
改写后：围绕学校教科研课题制定教研组研究课题，有计划地开展研究，并及时总结、交流和推广教学经验。
组织落实（10分）考核要求：研究课、公开课、常态课多元并存，教科室教导处做好备课组的指导、检查、考核工作。
改写后：研究课、公开课和常态课多元并存，教科室和教导处做好备课组的指导、检查和考核工作。
自评：______ 校评：______ 部门得分：______ 教导处。
品质部组长绩效考核表
3 及时能够与同事及各部门合作沟通
4 迅速跟踪完成工作目标任务 四 管理协调监督 1 以主人翁的精神与同事同心协力努力的完成工作；
2 教育培训QC人员，提高QC人员的工作技能 3 改善工作方法，提高QC人员的检出能力
4 与QE紧密配合，改善现场中出现的异常 五 指导协调 1 提出改善建议给QE修改相关文件标准
XX有限公司
品质部组长绩效考核表
姓名：
职位：
月份：
序号 一 5S监督考核
考核项目
1 所辖检验工作区是否干净整洁
2 过程中有无监督QC人员的检验记录，记录是否有涂改
3 检具点检是否及时按照要求进行点检，并记录
4 QE反馈不良异常是否有及时跟踪确认
5 外观限度样板，标准样板是否管理得当，无漏失现象
6 现场使用工量具是否在有效范围内 7 现场使用光源，温湿度是否在管控范围内
2 管理方法得当，QC人员服从管理
3 指导下属的工作，实时给于QC教育培训
4 出现异常能与生产部门沟通协调异常处理方式 六 工作效率 1 工作绩效达到预期目的
2 善于进行工作总结
3 工作总结和汇报准确真实
4 管理能力和技能提高明显 七 客户出货，后工序反馈异常考核 1 各组所负责范围本月无错混料问题发生，无漏结构发生
2 出货及后工序投诉为零，每投诉一次扣5分 3 结构功能测Байду номын сангаас投诉为零，每投诉一次扣5分
4 不良异常及时传达，并培训现场人员
合计
绩效分数 考评分数
2 2 2 2 2 2 2 2
2 3 3 2
2 2 2 2
3 3 2 2
2 2 2 2
车间领班、组长KPI工作能力考核表
被考核人姓名：
考核
项目
行为表现
标
准
分
考评得分
平
均
得
分
官
我
评
分
上级
评分
小组
评分
专
业
知
识
与
经
验
具有一定的岗位专业理论知识和
丰富的业务操作知识
1
O
能够草拟岗位工作程序、管理制度，并能引导基层员工理解、执行
5
熟知岗位各项管理制度，并能灵活
操作、运用
4
专
业
能够熟练处理本岗位所遇到的常
规技术难题
8
技
术
能够利用自身知识，熟练指导操作
层（普通员工）进行操作
5
水
平
具有传授技术、培训员工能力
4
沟
上下级、同事之间关系相处融洽
6
通
工作思路清晰明确、计划性强
5
协
调
能
工作中坚持原则性与灵活性相结
合
5
力
风
节约使用各类资源
6
险
成
本
控
制
积极关注外部环境变化，及时预见
工作风险
5
能
力
组
遇突发事件临危不惧、妥善处理
6
织
管
所在部门团队意识浓厚
6
理
能
力
创
新
能
力
工作经常超前思维，积极探索新的
工作方法
7
积极参与管理革新活动
4
积极吸取应用新技术和新的管理
模式
5
自我启发能
力
对公司外部经营环境的变化是否
专业组长年度绩效考核表
专业组长年度考核表
被考核者XX：所属部门及专业：
考核人：考核期间：200年
说明：本表主要从企业及岗位的要求（企业核心能力、岗位职责及关键绩效指标）出发，根据设计人员半年中的项目设计完成情况与表现，从工作能力、工作态度、工作任务、工作绩效四个方面，对设计人员进行的阶段性评价。
评分等级标准：
S－卓越，非常优秀，被视为榜样（必须列具体事例说明）E－优秀，满足理想要求
G－较好，无过失，满足基本要求C－一般，略有不足，最好努把力
U－差不满足要求，需非常努力改进
其中代表分值：10＜S≤128.5＜E≤107＜G≤8.56＜C≤7 U≤6 （打分时可精确到0.1）。
DIP组长绩效考核表
生 产 管 理
损 耗 报 表 7S 安 全 纪 律 管 理
考核说明：主管每天对所属班组长进行考核，正常打√，异常打×。整月基数默认100分，得分=√/100
ห้องสมุดไป่ตู้
DIP车间生产组长绩效考核表
姓名： 日 常 计 划 职务： 1 2 3 4 5 6 7 考核人： 8 考核月度： 考核项目/日期 出勤记录无迟到、早退、旷工 无违规违纪行为 次日工作计划、一切准备工作到位 当日转产前的计划、物料、工具准备到位 排线时间不超过15分钟 生产任务准时完成 安排合理，标准工时下生产线无堆机 产品工艺清楚，按SOP作业，质量无异常 产品、物料标识清楚无丢失 不良品标识清楚，存放正确，及时处理 人员安排合理，无质量异常 产品品质优良，QA无退货返工 物料控制得当，无额外耗损 节约能源，下班关电关气，不过的设备照明要关闭 工装工具使用得当，无额外损坏 生产报表及时正确填写 员工绩效葡萄图及时、公正填写 生产现场物料按区域摆放整齐，不超界限 生产现场无不相关工具治具和物料 物料、工具、工装治具正确归类放置 生产线工作现场干净整洁，垃圾及时清理 酒精、抹机水等化学品标识清楚，放置、保管正确 生产线口罩、手套、静电手环正确使用佩戴 生产线员工正确佩戴厂牌，离岗证 生产线无打架斗殴，高声喧哗、争吵 责任感强、执行力强、言语合理、沟通良好 生产线员工能够遵守《DIP车间制度》 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31
医院考评方案医保办公室组长考核指标Word表格
考核维度：任务绩效考核人：
关键指标项
考核权重
考核关键点/标准
医院医保工作管理规定的制定情况
%
是否制定医院医保工作管理规定，规定是否合理，无违反国家医保政策的现象
申报各种审批表的及时性%来自白蛋白使用审批表、诊疗项目审批表、大额医疗费用审批表和转院审批表的上报审批是否及时，每月上报延误不多于［］次
%
是否制定大额医保患者的预警制度，预警制度是否科学合理
医保系统的运行情况
%
医保系统是否正常运行，每月故障次数不多于［］次
各类投诉的数量
%
每月对本班组的各类投诉不多于［］起
其他指标项
考核权重
考核关键点/标准
%
备注：
编制上报各种报表的及时性、准确性
％
各种医保报表无数据差错，上报无延误
医保结算的及时性、准确性
%
医保结算无差错，结算时间无延误
医保重症病人的鉴定审批
%
是否及时对医保重症病人进行鉴定，是否依据规定进行审批
医院职工医保手续办理的及时性、准确性
%
医院职工医保手续无差错，办理时间无延误
大额医保患者的预警制度的制定情况
组长绩效考核表
姓名
部门
岗位
考评日期
项目
考核等级
得分
权重
生产部主任考评
业
绩
1、目标达成度：部门月度工作任务和预计目标任务的执行完成情况。
优秀
良好
合格
须改进
差
40%
5
4.5
4
3.5
3
2.5
2
1.5
1
2、工作品质：指部门的工作秩序是否良好，处理事务是否按规章制度和程序进行，质量是否达到品质要求。
优秀
良好
合格
优秀
良好
合格
须改进
差
5
4.5
4
3.5
3
2.5
2
1.5
1
最终考评等级为
绩效考核系数为
合计
备注
优秀90以上绩效系数为1.5，良好80-90分绩效系数为1.3，合格70-79分绩效系数为1，须改进60-69绩效系数为0.90，差60以下绩效系数为0.80。
优秀
良好
合格
须改进
差
5
4.5
4
3.5
3
2.5
2
1.5
1
8、应变能力：指工作过程中发生意外情况能够临危不惊处理好问题的能力。
优秀
良好
合格
须改进
差
5
4.5
4
3.5
3
2.5
2
1.5
1
管理部考评
品
性
9、人际关系：指个人在团队中的受欢迎的程度以及与人相处的能力。
优秀
良好
合格
须改进
差
25%
5
4.5
岗位关键考核指标设定表(组长)
每月
7
1、违反车间规章制度
1次/月
0次/月
10
大于基准一次每次扣2分
主管/通告批判
每天
2、违反公司规章制度
1次/月
0次/月
大于基准一次每次扣3分（罚款金额/10）
总经办/通报批判、违纪处罚单
每月
8
出勤
1次/月
0次/月
15
1、旷工（-5/次）
2、先停工后补假（-2/次）
3、先停工后补假，专门缘故（-1/次）
岗位关键考核指标设定表(组长)
年度/季度：
职位：组长
关键考核项目
绩效标准
占比
运算方式
信息来源
周期
基准
目标
1
交期达成率
98%
100%
20
每少于目标值1%扣2分
生产部/完工月报表
每月
3
未按工艺操作人次数（整组）
1次/月
0
10
每次扣2分
工艺纪律检查统计表
每月
4
6S（整组）检查不合格率
0.2%
0
10
每少于目标值0.1%扣1分
6S推行小组/6S整改表
每月
6
违规违纪（整组）程度次数
1次/月
0
10
每次扣1分
总经办/通报批判、违纪处罚单
每月
部装未完成、停工待料次数
1次/月
0
5
每次扣1分
班长反映
每月
6
提案改善
1次/月
0次/月
10
1、无提案（0分）
2、提交提案但未被采纳（+1分）
3、提交提案被采纳（效益5000元以上+6分；效益1000~5000元+4分；效益1000元以下+2）
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姓名：
职务：
考核人：
考核月度：
考核项目/日期
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31
日 出勤记录无迟到、早退、旷工
常 无违规违纪行为
计 划
次日工作计划、一切准备工作到位 当日转产前的计划、物料、工具准备到位 排线时间不超过15分钟
生产任务准时完成
生 产 管 理
安排合理，标准工时下生产线无堆机 产品工艺清楚，按SOP作业，质量无异常 产品、物料标识清楚无丢失 不良品标识清楚，存放正确，及时处理 人员安排合理，无质量异常
产品品质优良，QA无退货返工
损 耗
物料控制得当，无额外耗损 节约能源，下班关电关气，不过的设备照明要关闭 工装工具使用得当，无额外损坏
考核说明：主管每天对所属班组长进行考核，正常打√，异常打×。整月基数默认100分，得分=√/100
报 生产报表及时正确填写 表 员工绩效葡萄图及时、界限
7S
生产现场无不相关工具治具和物料 物料、工具、工装治具正确归类放置
生产线工作现场干净整洁，垃圾及时清理
安 酒精、抹机水等化学品标识清楚，放置、保管正确
全 生产线口罩、手套、静电手环正确使用佩戴
纪 生产线员工正确佩戴厂牌，离岗证 律 生产线无打架斗殴，高声喧哗、争吵 管 责任感强、执行力强、言语合理、沟通良好 理 生产线员工能够遵守《DIP车间制度》