团队项目工作考核表
高职专业的教学团队考核表
教学团队考核表（年度）团队名称：团队带头人：所在系部：人事处制一、本年度团队工作总结在即将过去的年里，教研室在学院和系等各级部门的领导、支持和帮助下，教学团队成员积极合作、共同努力，自觉履行各项工作职责，较好地完成了本年度各项工作任务，专业建设工作有了显著的进步，为团队今后的建设打下了良好的基础。
现将年度教研室的工作总结如下：一、进一步提高认识、明确目标，加强教学团队建设为深化专业教学改革，切实提高专业教学质量，增强学生的就业竞争力，学院提出的强化教学基层组织建设，加强专业教学团队建设具有重要而深远意义的。
高等职业教育要全面落实科学发展观，培养可持续发展的高素质教师队伍是关键。
教学团队作为课程建设和专业建设的重要组织，建设的目的是强化质量意识，深化教学改革，促进教学研讨与教学经验交流，提高教师的教学水平，开发教学资源，推进教育创新，规范教学管理，切实提高教学质量，加强课程建设和专业建设，培养具有创新精神和实践能力的高素质人才，同时推进教学工作的老中青相结合，发扬传、帮、带的作用，培养可持续发展的教学队伍。
本专业教学团队，在系党政组织的领导下，按照需要承担的专业理论课程和实践教学环节教学任务、学院教学资源的合理利用（专兼结合）、广泛吸纳行业和企业技术骨干和专家加入（外聘和返聘）以及成员结构合理（职称、学历学位、学缘和年龄）的原则，在原有的基础上，通过研讨和论证组建而成。
一年来本团队充分利用每周的教研活动时间，研讨专业教学计划、课程授课计划和任课教师教案等，发挥带头人的积极作用，规划实训室的发展和设备购臵，走出去进行专业调研和学习等等，提高了团队教师的业务能力和凝聚力。
二、借助示范性建设的东风，推进专业建设工作我系专业是学院重点建设的示范性专业，走在专业教学改革的前列，是本专业改革和建设的一面旗臶，去年通过示范性建设工作验收后，积累了经验同时也为本专业的建设提供了积极的参考和可以借鉴之处。
本年度开展的专业建设工作主要有：1.课程体系建设。
员工通用项目考核表(1页)
员工通用项目考核表（1页）考核项目一：工作态度在工作中展现出的态度和态度对团队和工作环境的影响。
分数范围：1-10分评分标准： - 10分：工作积极主动，对工作充满热情，乐于助人，以身作则。
- 5分：工作态度一般，对工作任务完成，但缺乏主动性和积极性。
- 1分：工作态度消极，对工作无热情，影响团队氛围。
考核项目二：工作能力员工在完成工作任务时所展现出的技能和能力。
分数范围：1-10分评分标准：- 10分：工作能力强，熟练掌握工作内容，高效完成任务。
- 5分：工作能力一般，能够完成工作任务，但需要提升技能。
- 1分：工作能力较弱，不能独立完成工作任务，需要他人帮助。
考核项目三：团队合作员工在团队中展现出的合作精神和团队意识。
分数范围：1-10分评分标准： - 10分：团队合作能力强，能够有效地与团队成员合作，共同完成任务。
- 5分：团队合作能力一般，能够与团队成员合作，但缺乏有效沟通。
- 1分：团队合作能力较差，缺乏团队合作意识，影响团队效率。
考核项目四：创新能力员工在工作中展现出的创新意识和创新能力。
分数范围：1-10分评分标准： - 10分：创新意识强，能够提出创新想法，为团队带来新思路。
-5分：具有一定的创新意识，能够尝试新方法，但创新水平有限。
- 1分：缺乏创新意识，对于新颖想法缺乏接受和尝试。
总结通过对以上考核项目的评分，可以全面了解员工在工作中的表现和能力，为员工的进一步培训和发展提供参考。
希望员工在日后的工作中能够不断提升自身能力，为团队和公司的发展做出更大的贡献。
项目员工绩效考核表
3
安全监督
1、协助安全员检查脚手架、“三宝四口”防护、机械设备、施工用电、人员安全等施工安全情况；2、监督安全负责人落实安全隐患处理工作。
5
4
质量控制
1、编制工程检查清单、合格标准，跟踪检查，不得出现返工现象；2、划分检验批，确保各分部工程及时验收，检验合格后办理验收手续；3、是否经常检查砼、模板、钢筋、砌体、抹灰工程及其他工程的技术和质量；4、发现质量问题能否及时配合施工员进行整改；5、是否发生施工技术质量问题。
10
8
考勤
1、是否有迟到、早退；2、是否旷工；3、请假是否符合集团公司要求。
10
9
卫生及形象
1、办公室及宿舍是否干净整洁；2、个人形象是否良好。
5
合计
监督员签字：
100
总评（最终得分）
董事长签字
注：评分由考核组评定，董事长以考核组评分为参考最终评定总分。所有评分解释权归考核组所有。
员工绩效考核表
被考核者
10
10
考勤
1、是否有迟到、早退；2、是否旷工；3、请假是否符合集团公司要求。
10
11
卫生及形象
1、办公室及宿舍是否干净整洁；2、个人形象是否良好。
5
合计
监督员签字：
100
总评（最终得分）
董事长签字
注：评分由考核组评定，董事长以考核组评分为参考最终评定总分。所有评分解释权归考核组所有。
员工绩效考核表
部门
职务
资料员
考核月份
序号
考核项目
具体内容
分值
评分
1
工作
日常工作
1、工程管理资料的建档、整理、管理；2、与其他部门和单位就本职工作的联系、衔接，相关资料收发、整理；3、及时收集、学习国家、省、市、行业、地方的最新工程资料标准、规范；4、每月整理工作计划报告和已完工作报告；5、所有会议的会议内容记录，收发项目管理通知书等文件；6、统计项目所有在建人员信息，建立花名册，配合项目管理人员进行背景调查并做好记录；7、负责现场所有资料的签字，上报签字等程序。
PM团队绩效考核项目评分表
5 4 3 2 1
达标 -5% -10% -15% -20%
5 4 3 2 1
达标 -5% -10% -15% -20%
5 4 3 2 1
达标 -5% -10% -15% -20%
5 4 3 2 1
得分方法: 实际绩效占50%; 标准化操作占50% 维护管理;文件管理;资产管理;
评估项目清单
文件管理(21分) 技能管理 得分 工作报告 得分 表单填写 得分 资料编写 得分 资料保管 得分 人技能表 1 故障报告 1 保养记录表 1 SOP/WIT 1 资料完整性 1 有项目表 1 缺陷报告 1 故障报告单 1 PPM 1 资料完好性 1 有计划表 1 特检报告 1 零件更换 1 PPT 1 资料时效性 1 有记录表 1 月度报告 1 设备履历表 1 一点通 1 (展示板信息) 1 项目报告 1 日常巡检表 1 更换展示板 1 性 KPI 得分
故障修复 KPI 得分
优化数量 KPI 得分
100% 90% 80% 70% 60%
5 4 3 2 1
达标 -5% -10% -15% -20%
5 4 3 2 1
达标 -5% -10% -15% -20%
5 4 3 2 1
达标 -5% -10% -15% -20%
化操作
PM团队绩效评估项目清单
标准化操作 资产管理(6分) 维护管理(28分) 资产验收 得分 等级评估 得分 维护计划 得分 维护优化 得分 故障管理 得分 工具管理 得分 培训管理 得分 验收报告 1 100% 1 月度计划 1 项目报告 1 报告及时 1 需求及时 1 资料齐全 1 资产编号 1 季度计划 1 合理建议 1 反馈及时 1 补领及时 1 有计划表 1 资产清单 1 年度计划 1 内容变更 1 处理及时 1 无丢失 1 培训记录 1 变更记录 1 人员组织 1 零件变更 1 记录及时 1 放置合理 1 完成率100 1 报废报告 1 零件准备 1 零件清单 1 记录完整 1 工具准备 1 维护绩效(35分) PM后OE 故障停机 故障间隔 KPI 得分 KPI 得分 KPI 得分
完整版)团队考核评分表
完整版)团队考核评分表背景团队考核评分表用于评估团队成员的工作表现和贡献度。
通过此评分表，团队可以综合考虑各个成员的工作情况，确定每个成员在团队中的地位和奖惩措施。
评分指标评分指标是根据团队成员的岗位职责和工作任务设计的。
以下是一些常见的评分指标：工作质量：评估成员完成工作的质量和准确性。
工作效率：评估成员的工作速度和效率。
团队合作：评估成员在团队合作中的积极性和合作能力。
创新能力：评估成员在工作中展现的创新思维和能力。
问题解决：评估成员在解决问题和面对挑战时的能力和表现。
评分标准评分标准是根据每个评分指标的重要性和表现水平设计的。
以下是一个示例评分标准表：评分指标。
| 表现较差 | 表现一般 | 表现良好 | 表现优秀 |工作质量。
| 1分。
| 2分。
| 3分。
| 4分。
|工作效率。
| 1分。
| 2分。
| 3分。
| 4分。
|团队合作。
| 1分。
| 2分。
| 3分。
| 4分。
|创新能力。
| 1分。
| 2分。
| 3分。
| 4分。
|问题解决。
| 1分。
| 2分。
| 3分。
| 4分。
|评分过程评分过程应根据团队考核流程和规定进行。
通常的评分过程包括以下步骤：1.团队评审：团队成员间对彼此的工作进行评审和讨论，形成初始评分。
2.主管审批：主管根据团队评审的结果和个人观察，对每个人的评分进行审批和调整。
3.反馈和奖惩：将评分结果反馈给团队成员，根据评分结果进行奖惩措施。
结论团队考核评分表是一种有效的工具，可以帮助团队评估成员的工作表现和贡献度。
通过合理设计的评分指标和评分标准，可以准确、公正地评估每个成员的工作情况，并制定相应的奖惩措施。
评分过程中的主管审批和反馈环节也是确保评分结果准确性和公正性的重要环节。
注：本文档仅为参考，具体的团队考核评分表需根据实际情况进行设计。
项目部人员绩效考核表
项目部人员绩效考核表项目经理绩效考核表项目名称：考核周期：年月被考核人：考核项目：考核内容和方式：主动性：被考核人是否能够主动积极完成职责范围内的工作。
如果不主动、不积极，每次扣2分，下不保底。
责任心：被考核人是否能够勇于承担责任，不推诿工作。
每发生一次推诿现象，扣2分，下不保底。
协调能力：被考核人是否能够协调公司与项目部内部事务，确保项目部各项工作顺利进行。
由于协调不到位影响到工作进程，每次扣1分。
下不保底。
团队建设：被考核人是否注重培养下属，下属投诉每次扣2分。
下不保底。
同时，注重团队建设，项目部全体上下一心，出现勾心斗角、互相诋毁的每次扣3分。
下不保底。
忠诚度：被考核人是否全心全意投入到工作中，是否全心全意维护公司利益。
经常做有损公司利益的事或有损公司言语的行为每次扣2分，下不保底。
制度执行：被考核人是否能够严格遵守公司制度和纪律。
每违反一次，扣2分和1分，下不保底。
绩效考核：被考核人负责公司对项目部绩效考核管理制度的执行，按时完成项目部的绩效考核。
绩效考核完成不及时，每延期一天扣1分；未执行绩效考核制度或执行不力，每次扣2分，下不保底。
安全生产：被考核人需要负责外脚手架、防护、临电安装、消防设施等安全要求的管理。
发生重大事故扣20分，发生一般事故扣5分。
同时，如果外脚手架搭拆、防护、临电安装、消防设施等不符合安全要求，每次扣1-5分。
安监站出罚单每次扣5-10分。
下不保底。
质量控制：被考核人需要负责质量控制，出现重大质量事故扣10分，出现一般质量问题扣2分。
同时，如果表面观感不舒服，每次扣2分。
质监站出罚单每次扣5分。
下不保底。
文明施工：被考核人需要负责文明施工，方案及现场平面布置缺失及不合理扣2分，粉尘控制及环保不达标扣2分，现场排水不善扣2分，环境及卫生差（含项目现场、项目办公区、宿舍、食堂等）扣2分。
进度计划：被考核人需要负责进度计划的完成情况。
周进度计划未完成扣3分，月进度计划未完成扣4分，节点计划未完成扣4分，影响年度进度计划扣4分。
项目组长绩效考核评分表
项目组长绩效考核评分表评分标准本评分表用于评估项目组长的工作绩效。
以下是各项评分标准及其描述：1. 项目规划能力评估项目组长在项目规划方面的能力，包括但不限于：- 项目目标设定清晰明确；- 项目进度计划详尽可行；- 项目资源合理配置。
2. 团队管理能力评估项目组长在团队管理方面的能力，包括但不限于：- 团队成员合理分工协作；- 团队沟通有效顺畅；- 团队氛围积极向上。
3. 项目执行能力评估项目组长在项目执行方面的能力，包括但不限于：- 项目任务分配合理；- 项目进度控制精准；- 项目风险应对灵活。
4. 问题解决能力评估项目组长在问题解决方面的能力，包括但不限于：- 遇到问题能够快速定位和分析；- 提出合理有效的解决方案；- 解决问题的效果和持续改善能力。
5. 报告和汇报能力评估项目组长在报告和汇报方面的能力，包括但不限于：- 编写准确清晰的报告和汇报材料；- 报告和汇报内容完整全面；- 报告和汇报形式符合规范要求。
评分细则根据上述评分标准，对项目组长的绩效进行评分。
评分细则如下：- 优秀：在所有项目组长的绩效中表现突出，符合绝大部分标准，对团队工作成果有重要贡献。
- 良好：在项目组长的绩效中表现良好，符合大部分标准，对团队工作成果有一定贡献。
- 一般：在项目组长的绩效中表现一般，符合部分标准，对团队工作成果有一些贡献。
- 需改进：在项目组长的绩效中表现需要改进，符合少数标准，对团队工作成果贡献有限。
总结本评分表提供了对项目组长绩效的评估标准和细则，以帮助评估员对项目组长的工作进行全面、客观的评估。
评估结果将对项目组长的职业发展和薪酬调整起到重要参考作用。
员工管理能用项目考核表及统计表汇总
员工管理能用项目考核表及统计表汇总员工管理是企业管理的重要内容之一，项目考核表和统计表是用于评估和统计员工在项目中的表现和贡献的工具。
本文将介绍员工管理能用的项目考核表和统计表，并进行汇总分析。
一、项目考核表1. 项目目标达成情况：评估员工在项目中实施的目标完成情况，包括是否按时完成、是否达到质量标准等。
2. 任务分配与执行情况：评估员工在项目中接受的任务分配情况及执行情况，包括任务完成进度、任务完成质量等。
3. 团队协作能力：评估员工在项目中的团队协作能力，包括与他人合作的表现、解决团队冲突的能力等。
4. 问题解决能力：评估员工在项目中解决问题的能力，包括面对困难时的应对策略、解决问题的效果等。
5. 创新能力：评估员工在项目中的创新能力，包括是否提出新颖的解决方案、是否能够带来业绩提升等。
6. 专业知识与技能：评估员工在项目中展示的专业知识和技能，包括项目相关的专业知识掌握程度、技术实施能力等。
二、统计表汇总项目考核表对员工在各个方面的表现进行评估，而统计表则将各个员工的评估结果进行汇总，并提供给管理层进行分析和决策。
1. 项目目标达成情况统计：统计所有员工对项目目标的完成情况，查看项目整体的达成情况，并进行趋势分析和问题识别。
2. 任务分配与执行统计：统计所有员工接受的任务分配情况和执行情况，了解每个员工的工作负载，根据数据进行任务优化和资源调配。
3. 团队协作能力统计：统计员工在团队协作方面的表现，了解团队协作的效果，寻找协作模式的最佳实践，并识别协作中的问题和瓶颈。
4. 问题解决能力统计：统计员工解决问题的能力，识别问题解决的效率和质量，并根据数据进行培训和提升。
5. 创新能力统计：统计员工的创新能力，评估企业的创新水平，为创新活动提供数据支持和决策参考。
6. 专业知识与技能统计：统计员工的专业知识和技能水平，为人才培养和晋升提供数据基础，发现人才储备和短板。
三、汇总分析通过对项目考核表和统计表的汇总分析，企业可以进行以下工作：1. 评估员工绩效：通过比较员工在各个方面的评估结果，评估员工的整体绩效水平，并提供有针对性的奖惩措施。
项目经理工作绩效考核表
项目经理工作绩效考核表
背景
该考核表旨在对项目经理的工作绩效进行评估，以确保项目的顺利进行和有效管理。
通过全面评估项目经理的表现，可以为项目团队提供反馈和改进方向，以进一步提升项目执行效率和成果。
考核内容
项目经理工作绩效考核表包括以下几个方面的评估指标：
1. 项目规划与组织
- 是否能制定详细的项目计划和时间表
- 是否能有效组织项目资源和团队成员的工作
2. 沟通与协调能力
- 是否能清晰地传达项目目标和要求
- 是否能与项目干系人保持良好的沟通和协调
3. 问题解决能力
- 是否能准确识别和分析项目中的问题
- 是否能及时采取适当措施解决问题
4. 风险管理
- 是否能及时识别项目的潜在风险
- 是否能制定有效的风险应对策略
5. 团队管理
- 是否能有效管理项目团队的工作和合作
- 是否能激励团队成员并有效解决团队冲突
6. 成果交付
- 是否能按时交付项目阶段成果物
- 是否能保证项目结果符合预期目标和质量要求
考核标准
每个评估指标都可以根据以下三个等级进行评分：
- 优秀：表现卓越，完全达到或超过预期标准
- 良好：表现良好，基本达到预期标准
- 需改进：表现需要改进，未能达到预期标准
根据各个指标的权重和评分，可以计算出项目经理的综合工作绩效得分。
结论
综合考虑项目经理在各个方面的绩效评估，可以向其提供具体的反馈和改进建议。
此考核表的目的是为了促进项目经理的个人成长和项目执行效果的提升，建立一个良好的项目管理文化。
以上是项目经理工作绩效考核表的概述，具体的评估指标和评分细则可以根据实际项目情况进行调整和完善。
项目经理对项目成员考核表
项目经理对项目成员考核表 1 / 1
项目经理对项目成员查核表（咨询顾问）
姓名
张丽 谢凡 李懿 君
查核指标
保质保量准时达成工作（ 40%）
项目管理条例的履行（ 20%）
主动工作拥有团队合作意识（ 20%）
对项目的知识贡献（ 20%）
共计
本阶段晋级挨次介绍：
（助理咨询师阶段结束后提请荣膺，助理特二荣膺至咨询师三级项目结束后提请，咨询师项目结束后提请荣膺）
对本项目贡献最大的 2-3 位同事（含项目助理）：
项目经理署名：
评论建议：（从对管理知识的掌握、 团队精神、 交流与剖析能力等方面进行评论，此评论建议将进行反应，对提升项目成员的咨询水平有帮助。
）。