当我们都选择一流的执行而非一流的创意,究竟是谁的错？
结合当前谈谈大学生如何选择创业项目
结合当前谈谈如何选择创业项目大学毕业后究竟是创业还是就业，虽然在很久以前我就在思考这个貌似很重要的问题了，但是很遗憾，我至今仍无法回答。
然而这并不影响我在创业方面的认识。
这里，我就谈谈我个人对于创业的认知。
我想，如果创业能成功，那么几乎每个人都会选择去了。
当然，这也仅仅是如果而已。
风险是创业过成中不可缺少的而且很可怕的东西。
在它的背后有两条路：一条是有天梯搭建，而另一条则是由黄泉组成。
成功战胜风险，那么你就踏上了天梯，离成功的天堂不远了。
但是你如果失败了，那么你这次的创业基本就是入黄泉了。
运气好，还会有船，不过太少了，这样的侥幸心里还是不要抱的好！说了这么多，其实我就想表达一个观点：“创业就是一个与风险争斗的过程。
胜则成，败则亡！”看着很恐怖，事实也确实恐怖，而且还很残酷。
胜的人太少。
因为创业的风险很多。
让我们来看看风险界给出的十大主要风险：项目选择太盲目、缺乏创业技能、资金风险、社会资源贫乏、管理风险、竞争风险、团队分歧的风险、核心竞争力缺乏的风险、人力资源流失风险、意识上的风险。
单从名字我们就可以看出这十大风险涉及了创业的所有主要条件。
可以说，要是你想真正地创业成功，那么你首先要做的就是尽可能的去减小甚至消除这十大风险。
这里我着重从素质方面就几个初期影响较大的风险说说。
首先就是项目。
要创业，那么你首先就得有个方向，你要从哪方面来创业。
这里面的风险主要是因缺乏前期市场调研和论证，只是凭自己的兴趣和想象来决定投资方向，甚至仅凭一时心血来潮产生。
从素质方面来看这个问题的话，就是心性不稳，做事想当然、急于求成。
要避免这个问题呢，说简单也简单，说难也难。
初期一定要做好市场调研，在了解市场的基础上，根据自己的资金实力，选择启动资金、人手配备适当淡的项目。
一般来说从小本经营做起比较适宜。
这样即使失败了也不至于说是永无翻身之地。
第二是团队问题。
这是创业必须条件。
创业团队的好坏往往就决定着创业的成功与否。
怎么样才是好的的创业团队呢？在我看来，团队内的人必须得有自己的思想，不然的话就和一个人单独闯没什么差别了。
选举风波小学作文500字
选举风波小学作文500字第1篇：选举风波小学作文500字今天是星期五，是选举班队委的日子。
所有的竞选人员无一例外，不放过任何一个课间，都在争分夺秒地背着演讲稿，不时还做一些修改。
我也不例外，一直紧绷着神经在认真地背诵，准备在演讲中一鸣惊人。
下午科学课一下，我们就立即开始了紧张的拉票活动。
我先去了趟卫生间，回来时教室里已经乱成了一锅粥。
只听教室里像一台台录音机一遍又一遍地轮番播放着一句话：“马上投我一票啊！”有许多同学怕被缠上，直截了当地回答：“一定，一定。
”我也立即加入了拉票队伍。
直到卢老师走进教室，这只大喇叭才渐渐平静下来。
班会开始了，我原本信心满满地以为是从“班长”一职开始竞选，谁知卢老师宣布：“第一轮，申报中队长的同学先竞选，按学号一一上台演讲。
”听了这话，我如霜打的茄子——蔫了。
我是1号，只好慢吞吞地“移”到了讲台上。
满脸通红地开始了我的演讲。
因紧张的心未能平静，开始说得结结巴巴，说一句就要盯着天花板想半天。
慢慢地，我找到了感觉，越说越流利，后来竟然眉飞*舞起来。
我清晰地记得我是仰起脑袋走下讲台的。
接着上台的是周仁慧。
只见周仁慧落落大方，饱含*地演讲了自己的特长、先进事迹以及如何为班级做事。
我心里暗叫不好，我的演讲稿犯了一个大错，竟忘了写当上班队委之后要为同学为班级做些什么事！看来败局已定，可世上没有后悔*，不然我肯定让时光倒未完，继续阅读 >第2篇：《选举风波》语文教学反思《选举风波》是说不尽的，尽管在短短的一节课中，学生是在赏析着其中的精华，但学生认识的只是*山一角。
反复审视着本节课的视频，内心也总有一点儿找不着感觉。
本课为了紧扣教学目标，突出教学主线，我努力“删繁就简，避熟就新”，带着教材走向学生，使学生学得乐，学得深。
可是教学的过程当中，却没能达到预设的效果。
本课是有关中学生生活的文章，本想学生一定喜欢学习这样的课文，因为课文里的人物、事例同他们都非常的相似，应该是他们感兴趣的、想了解的，也是新教材的特点之一。
程乃胜关于本科院校一流课程建设的几个问题
程乃胜关于本科院校一流课程建设的几个问题本科院校的一流课程建设，这话说起来真不简单。
说真的，现在的大学，学生们想要学的东西真是五花八门，啥都有。
你说一门课程，要真能做到一流，不仅仅是有个响亮的名字就行，得是能打破常规，能真正解决学生们的需求。
这不，程乃胜老师在谈到这个话题时，提了不少关于一流课程建设的想法，说得那叫一个振聋发聩。
你要说，像这种一流课程，光靠纸上谈兵可不行，必须得扎扎实实地从课堂上做起，得动真格的才行。
你看，现在不少大学在推动一流课程的建设，可问题是，很多课程设得都挺花哨，外面看着五光十色，里头却空空如也。
想要真做到一流，首先得从课程内容入手，不能光靠装饰品。
像程老师提到的，一流课程要做到有深度、有广度，不能只是照本宣科，老师照着课本讲，学生照着笔记写。
没啥创意，大家都一副“你讲我听”这种状态，气氛死气沉沉的，谁都提不起劲。
课程内容上，得讲得活泼点，生动点，像做菜，光有配料没有火候不行，火候到位了，味道才会好。
就拿现在很多所谓的“热门课程”来说，很多课程内容虽然都挺新颖的，像什么人工智能、大数据啥的，但如果只是一味地往学生灌输这些大概念，学生没法消化吸收，最后就成了应付作业的工具。
程老师说得好，要讲究教学的灵活性，不能让一门课就成了填鸭式教育的“灾难现场”。
授课的时候，可以加入更多互动环节，学生要动脑筋，要思考，不能光在课堂上当“死水”。
毕竟，学生的思维不能被锁在狭小的框架里，得学会去探索，去发现。
把课堂当成一个实验室，让每个学生都能自由发挥，甚至偶尔有点“玩心”也无妨。
再说了，课程建设不仅仅是老师的事情，学生的参与也非常重要。
程老师提到，要让学生成为课程的“共建者”。
这是什么意思呢？就是学生不再是单纯的听众，而是课程内容的参与者，甚至有时候还要自己去策划、去提出问题。
在课堂里，学生不仅要学会如何回答问题，更要学会如何提出问题。
你想啊，很多时候，学生都变成了“问题的奴隶”，老师一问，大家就拼命抢着回答，想表现自己。
石油(石化)公司领导在“转观念、勇创新、强管理、创一流”主题教育活动宣讲会上的讲话材料
石油公司领导在“转观念、勇创新、强管理、创一流”主题教育活动宣讲会上的讲话某石化公司“转观念、勇创新、强管理、创一流”宣讲材料石油公司领导在“转观念、勇创新、强管理、创一流”主题教育活动宣讲会上的讲话各位同仁们：大家上午好！今天，我们齐聚一堂，共襄“转观念、勇创新、强管理、创一流”主题教育活动宣讲会的盛举。
在此之前，我一直以为咱们石油公司是生产油的，没想到今天才发现，原来我们公司还盛产“观念”、“创新”、“管理”和“一流”这四大神器！哈哈，开个玩笑，言归正传。
一、转观念一一让脑袋跟上时代的步伐咱们石油公司啊，以前总是被人说是“老顽固”、“守旧派:可是咱们得明白，这时代可不会因为我们老就停下脚步。
所以啊，转变观念这事儿，得先从咱们脑袋瓜子开始。
就像咱们公司的老王，以前总觉得手机就是打打电话、发发短信的玩意儿，直到有一次他儿子教他用了微信，现在他可是朋友圈里的“点赞狂魔”和“转发达人”了！所以啊，观念一转，天地宽啊！（一）观念的转变，是推动企业发展的重要动力过去，我们的石油公司可能曾给人留下“老顽固”、“守旧派”的印象。
但是，我们都知道，时代在不断前进，社会在不断进步，如果我们一直固守着旧的观念，不思进取，那么终将被时代所淘汰。
因此，观念的转变至关重要。
就像我们公司的小李，以前总是认为石油行业就是挖油、炼油、卖油那么简单。
但是，随着新能源的崛起和环保意识的提高，他逐渐意识到，我们必须积极探索石油行业的可持续发展之路。
于是，他开始学习新能源知识，关注环保政策，提出了一系列创新性的建议。
现在，他已经成为了公司里的一名优秀的新能源技术专家。
(二)观念的转变，需要敢于尝试、勇于创新观念的转变并不是一蹴而就的，它需要我们敢于尝试、勇于创新。
只有不断尝试新的方法、新的思路，才能找到更适合我们的发展道路。
比如，我们的销售团队在过去一直采用传统的销售模式,但效果并不理想。
于是，他们开始尝试利用互联网进行线上销售，通过社交媒体等平台进行宣传推广。
马云赢在中国的励志演讲稿
马云赢在中国的励志演讲稿马云赢在中国的励志演讲稿马云思维敏捷、能说会道，谈起事情来口若悬河。
的确，出道至今的马云在公共场合的任何时刻面对记者的采访总是显得游刃有余、风趣幽默而又妙语连珠，马云赢在中国怎么写呢?下面是店铺整理的马云赢在中国演讲稿资料，欢迎阅读。
篇1：马云赢在中国演讲稿马云赢在中国演讲稿马云：你太在乎别人对你的看法，太在乎自己的包装，无论给你的资料上面虚的东西太多，还有报纸，人不能沉浸在自己所谓的成功里面，忘记自己本来是想要做，走到后面然后又改回来……创业者最好的大学就是社会大学初中生也挺好，初中生关键是我们在社会创业大学学的东西比别人更多，但是一定要总结，不总结也不行……拿到了博士证只不过是真正的考试的开始我觉得我蛮欣赏一个博士生能够降低自己去做这么一件事情，因为有时候很多人学历很高不一定把自己沉下来做事情，我觉得博士生比研究生也就多做三年模拟题，研究生比本科生多做两年模拟题……改变文化很难但也不是不可能谁是你的竞争者，你最大的竞争者就是传统思维，传统文化，所以你要花很长时间去传达一种新的文化，新的礼仪，对现代生活的理解。
15年前我做互联网，做电子商务，很多人觉得怎么会有人在网上买衣服，现在越来越多……80年代的人要跟90年代的人去竞争不要揪着70年代的人不放你建一个公司的时候要考虑有好的价值才卖。
如果一开始想到卖，功利心太重，你的路可能就走偏掉，这是给很多80年代的人的一个建议，做任何事都要有时间…永远要相信你边上的人比你聪明我想给你一个建议，我刚才比较欣赏，你说你的合作伙伴比你更聪明，我觉得这也是非常好的一个品德，一个领导者和经理人的区别…今天很残酷，明天更残酷，后天很美好，但是绝大多数人死在明天晚上，见不到后天的太阳。
如何把一个人的才华真正的发挥作用，我们这就像拉车，如果有人往这儿拉，有的人往那里拉，相互之间自己给自己先乱掉了。
有一个傻瓜很痛苦，有一群傻瓜很。
有一个聪明人很幸福，有一群聪明人很痛苦。
赢在中国经典语录+微软面试试题及答案
赢在中国经典语录+微软面试试题及答案《赢在中国》经典名句1,战略：你的客户是谁，你能为他们传递哪些价值，如何传递这种价值，竞争对手等等。
战略最忌讳的是面面俱到，战略在于重点突破。
战略的思维应该是系统的思维。
2，ISO9000：把要做的写下来，认真有效的完成，再把做好的写下来。
3，制定目标是领导的一门艺术，一门科学，不能太高，也不能太低。
4，领导，队长等，应该密切关注自己的团队。
5,有好的价值观，有好的执行力，也要有好的业绩，好的效果,也要注重原则，注重细节。
6，我们往往不是输在劣势上，而是输在我们的优势，我们司空见惯的事情上。
7，战略清楚，主题明确，措施有力。
8，宁愿要一流的执行，三流的创意。
创意应该是有计划性，可操作性的。
9,一步三计终究要输给三步一计。
10，不仅要敢于承认错误，更要勇于承担责任。
11，巨大的成功靠的不是力量，而是韧性12，只有心中无敌，才能无敌于天下。
13,营销是营与销的结合，注重业绩，也要注重过程，买的多也要宣传的好！14,注重结果的同时也要关注过程，没有良好的过程，任何好的成功都难以被复制，今天赢了，明天可能就会输。
15,成功是优点的发挥，失败是缺点的积累。
16，队长应该做最重要的事情。
永远要让你的队员知道你在哪里，知道什么决定是让你做，什么决定是大家可以做的。
17，对于一个企业来讲，现金流，库存，库存周转率，应收账款，账龄都是非常关键的。
系统的学习整个商业运作的模式。
商业模式的运作和策划应该是完整性的。
18，如果一个企业不把自己的命运和国家，民族的命运联系在一起，肯定干不好，走不远，飞不高。
19，赚钱是一种结果而不是一种目标，一个企业应该承担起更多的社会责任。
20,口号是激发团队士气的一种有效方式。
21,任何面的铺开必须先选择点，选择好的点再以点带面。
22,思科网真：你有什么市场机制来启动这个市场（高级会所和五星级酒店）。
蓝队：以租代买，降低一次性支付的价格门槛。
先开始做一个高端的形象，不一定要赚钱，先做一个销售的噱头，慢慢培养慢慢挖掘。
全球一流文案-32位世界顶尖广告人的创意之道
全球一流文案:32位世界顶尖广告人的创意之道篇一：《创意之道——32位全球顶尖广告人的创作之道》除却客户——广告理商代与文案的“重要他者”——没有人有义务读任何人的广告。
（而且也别太确定这个“重要他者”真的会读。
）所以，不意外大部分的广告都是由这个谦虚的认识所推动。
其实这也没有什么大错。
问题是，这并不能解决所有的问题。
每一则广告所遇到的问题并不只在于如何引起注意，还在如何令人相信。
因为广告对读者来说就象一排等着指认的疑犯里头那个暴躁焦虑，目光不定的一个。
而且还没有“证明有罪前均视为无罪”的假定来保护。
他比较可能面对的是“撒谎”的假定，而且如果不能证明无罪，就将有镣铐加身。
一些想法：广告该如何克服这样的偏颇？下面是1、展现对阅听众要求的了解。
你会觉得比较了解你需要的人（一个包括配偶与心理医生在内的类目）也比较能满足你的需要。
相同的道理也适用于广告。
“这广告懂得我，”读者如此感觉：“我可以相信它一点。
”这有助于排除买家对卖家的疑虑，甚至是“通常一点都不可相信”之感。
ero资讯存取系统的广告巧妙地运用了莫非定律，展现出对目标阅听众面临问题的了解：有个人在办公室里，话筒紧贴耳朵，传来坏消息：“先生，我们已经查过你在找的那份资料——肯定是丢掉了。
”2、挑战公认的事实。
和普遍接受的想法唱反调的东西反而比较令人信服。
崭新的想法令读者惊异，取代因袭而来的老旧常谈。
媒体界的陈腔滥调之一是用广告里比较令人愉快的吊诡之一是，“每千人成本”——多少钱多少读者——作为评量杂志的指标。
Barrons，一本读者财产经常超过七位数字的投资杂志，向这个想法提出了挑战。
论证重点应该是读者的“质”而非“量”。
“最低百万富翁成本”于是成为标题。
3当宣称。
、既然事实比宣称可信，最好用事实在广告里，“宣称”常常只是“谎言”比较婉转的说法。
很多这种特别修饰过的谎言都是特别为了过律师和出版品检查人员那关特别准备的。
你不能说你的花生酱里花生比较多，除非举行过公开公正的数花生仪式。
马云创业语录_0
马云创业语录马云创业语录1、我们不能企求于灵感。
灵感说来就来，就像段誉的六脉神剑一样。
2、一个一流的创意，三流的执行，我宁可喜欢一个一流的执行，三流的创意。
3、蒙牛不是策划出来的，而是踏踏实实的产品、服务和体系做出来的。
4、记住，关系特别不可靠，做生意不能凭关系，做生意也不能凭小聪明。
5、最核心的问题是根据市场去制定你的产品，关键是要倾听客户的声音。
6、在今天的商场上已经没有秘密了，秘密不是你的核心竞争力。
7、我们说上市就像我们的加油站，不要到了加油站，就停下来不走，还得走，继续走。
8、你的职责是什么？比别人多勤奋一点、多努力一点、多一点理想，这就是你的职责。
9、要找风险投资的时候，必须跟风险投资共担风险，你拿到的可能性会更大。
10、竞争乐趣就像下棋一样，你输了，我们再来过，两个棋手不能打架。
11、一个好的东西往往是说不清楚的，说得清楚的往往不是好东西！12、营销这两个字强调既要追求结果，也要注重过程，既要销，更要营。
13、人要有专注的东西，人一辈子走下去挑战会更多，你天天换，我就怕了你。
14、注重自己的名声，努力工作、与人为善、遵守诺言，这样对你们的事业非常有帮助。
15、建一个公司的时候要考虑有好的价值才卖。
如果一开始想到卖，你的路可能就走偏掉。
16、碰到灾难第一个想到的是你的客户，第二想到你的员工，其他才是想对手。
17、柳传志40岁创业，任正非43岁创业，我40岁重新开始，也没什么大不了的。
18、我们在社会上，比聪明已经没机会了，比勤奋那你更没机会，唯一能比的就是未来。
19、绝大部分创业者从微观推向宏观，通过发现一部分人的需求，然后向一群人推起来。
20、永远不要跟别人比幸运，我从来没想过我比别人幸运，我也许比他们更有毅力，在最困难的时候，他们熬不住了，我可以多熬一秒钟、两秒钟。
21、我深信不疑我们的模式会赚钱的，亚马逊是世界上最长的河，8848是世界上最高的山，阿里巴巴是世界上最富有的宝藏。
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当我们都选择一流的执行而非一流的创意，究竟是谁的错？编辑导语：马云曾说过：“一个一流的创意，三流的执行，我宁可喜欢一个一流的执行，三流的创意。
”执行真的比创意更重要吗？本文作者从四个方面对这一问题展开讨论并总结了自己的几点看法，与大家分享。
最近有一个热议的话题：“一流的创意，三流的执行 vs 三流的创意，一流的执行，领导会更认可哪种？为什么？”，原本我以为回答会很多元化，没想到看到运营派的置顶匿名留言，绝大多数人都支持三流的创意，一流的执行，主要理由总结为工作稳定，风险管理，收益最大化。
在这里我不扯什么创新创意等家国情怀，就单纯分解这个话题，谈谈我个人的想法。
一、三流的创意，一流的执行，可能会造成超一流的杀伤力
创意是一种方向；
创意是一种态度；
创意是一种追求。
就拿最能够体现创意的品牌宣传来举例子，近几年我们看过的恶俗广告，难道还不够多吗？从早期的洗脑广告词，到流行的鬼畜轮播，再到近期京东滴滴的喜剧表演，频繁给奥斯卡搞笑奖增添浓墨重彩的一笔，以至于我甚至担心奖项不够发。
我真的特别郁闷，作为我们打工人向往的精英汇聚一堂的大厂，为什么能够乐此不疲地不断挑战公众认知的底线？为什么各类名牌高校培养的才学双佳的高材生，能够接受如此妖艳媚俗的成品附上自己的名字？现在我明白了，因为我们都选择了三流的创意，一流的执行。
如果从结果论判定项目的价值，即便有一流的执行，但因为三流的创意造成了超一流的杀伤力，导致整个公司公关疲于奔命，领导脸面无光，品牌low到掉价，股市绿得发慌，这时候究竟是谁的错？
在这里我反思了一下自己，举的例子结果都比较负面，马后炮谁不会。
存在即合理，既然大部分人选择三流的创意，一流的执行，必然有理，必然有其可取之处，必然遵循和谐稳定皆大欢喜的大概率事件。
只可惜有时候，浮于表面的不叫真相，叫自圆其说的谎言。
二、探索执行力的真相，揭开掩盖创意的遮羞布
1. 能力价值评判，是谁定义执行力？
我们会纠结什么叫一流和三流的执行力，却往往忘记是谁来定义我们。
首先，创意的可行性决定了执行力的要求上限。
无论是一流还是三流的想法，能够称之为创意，至少本身就是综合了一切因素的思考结晶。
火星移民，够酷够创意吧，但如果作为一次产品项目并为此提供解决方案并在有效时间内执行，同时兼顾收益利润，无异于天方夜谭，毕竟我们不是马斯克。
而日常做做活动策划、品牌宣传、产品设计，对团队执行力的要求就没有像前者那么极限。
其次，实现三流的创意并不能称之为一流的执行力。
一般来说，越好的创意，通常伴随着越难的实现程度，对团队执行力的要求也越高。
而当我们放弃一流的创意，选择省时省力地实现三流的创意时，我是不明白有何脸面能够称之为一流的执行力。
完成任务高效，不代表任务价值有效，有时候我们只是用三流的执行力完成了三流的创意，却美曰一流，自欺欺人尔。
最后，资源错位也会导致执行力的差异变化。
你是个产品经理，但偏偏安排你做UI写代码当销售，然后说你是三流的执行力，你觉得合理吗？你今天下午才刚接到任务，排期7天，但偏偏要你3天完成，
不按时完成就是三流的执行力，你觉得合理吗？你本享有合法的休息保护时间，但偏偏觉得你不“夜总会”，不996，不大小周就是三流的执行力，你觉得合理吗？
同样的反例，你本能独当一面，但总做小试牛刀的工作，却称之为一流的执行力，你觉得合理吗？
只有明确了执行力的定义标准，清楚认知自身能力价值，才能不被表象和舆论裹挟。
我们以为选择了一流的执行力，其实并不一定一流。
2. 创意落地执行力不行，是谁的责任？
一流的创意为什么只有三流的执行力？基本论点就是人、事、物的问题。
比如说人才不配位，hold不住全场；比如说任务太难，言过其实；比如说资源匮乏，财物两空。
所以结论是为了能够完成任务，确保一流的执行，只能无奈退而求其次，最后争取事半功倍。
量子力学有个经典思维实验，叫做薛定谔的猫。
创意就像那只被放进盒子里的猫一样，当我们在做选择时，其实我们就面临了这种叠加状态，选择结束后产生两个平行世界，我们这个世界在抱怨三流的执行力，而可能另一个世界却在争取一流的执行力。
一流的执行力不一定一流，同样，我们认为的所谓一流的创意，也不一定一流。
因为一流的创意，不应该有叠加状态。
作为一个商业活动，创意不仅仅只是表达主观想法，同时更要兼顾客观因素。
当一个一流的创意却只有三流的执行力，也许是这个创意仍不够好，因为它可能忽略了人、事、物，创意者可能忽略了谨慎的领导，可能忽略了不靠谱的同事，可能忽略了排期落地的难度，可能忽略了可利用资源的局限……
任何不切实际的幻想，都叫做天方夜谭，创意思考多一点，执行力困扰少一点，好的创意，一定是可以落地的创意。
3. 创意才是不可估量的价值，是谁的王牌？
我觉得人之所以比机器浪漫，是因为人会产生各种灵感，这种感性的表达是造物者对人独一无二的恩赐。
就像追女生一样，三流的创意，一流的执行力只能落实你作为舔狗般老实人备胎身份，而一流的创意，一旦成功一次，女生好感值会呈指数级爆发，你懂我意思吗？
领导的嘴，骗人的鬼。
当领导跟我们说”我宁愿选择三流的创意，一流的执行力”时，却忘记了领导也曾说过“我喜欢听话的人，但我更喜欢有想法的员工”，所以这两句话的潜台词是：
你的创意对我来说不够一流；
你最好有一流的执行力，否则如何衡量你的价值；
做决策很费心神，其实我需要有人真正帮我解忧。
执行力最多打打三带一，单双顺，而创意才是自身脱颖而出的王牌。
每个人手里都握有自己的王炸，把握住出手的机会，残酷的竞争随时可能出局，不做等待下盘开局的玩家。
三、没有对一流创意的追求，只会不断丧失自己的话语权
面对“三流的创意，一流的执行”所筑成的稳定、风险、收益三面壁，不如选择做个破壁人。
1. 稳定？只注重执行力，永远是个可被替代的工具人
时代淘汰我们，或许只需要眨一眨眼；公司淘汰我们，也许只需要抖一抖纸约。
优秀的公司，做事的人太多了，从每年校招的工资倒挂现象，就可以看出现在互联网换血有多迅猛。
执行力？不好意思哦，这是最基本的工作要求，有什么可豪横的？而当我们颤颤巍巍拿着简历投石问路时，企业招聘高级岗位永远写着这些要求：有想法，有能力，有代表作。
执行力可以培养，流程可以熟悉，但创意与代表作品不能一蹴而就。
我们永远都是为自己的简历打工，为什么当初就不能争取一下呢？
2. 风险？即使有一流的执行力，也免不了背锅的风险
你以为把自己的事情做好就完事了？你可太单纯了打工人。
从无数因舆论造成的公司危机公关事例可以看出，第一个被开除的就是相关负责人，理由如下：明知道创意三流，还非得一意孤行，不顾一切执行，最后造成这般下场。
对此叛逆行径，吾无不心痛，不得不忍痛割爱，现向社会贡献珍藏多年的人才，望众厚爱。
风险管控，转移风险是正常操作，执行力非常一流，降维打击也一流。
3. 收益最大化？追求未知的宝藏，需要更多探险的精神
我能理解综合收益最大化的选择，因为这才是大多数平凡人的生活。
但总有人挑战极限，总有团队追求真理，总有企业身先士卒，他们也许是骗子，也许是先驱，在未有成就之前，不会有人听到他们的故事，他们自己，就是故事本身。
既然未知，收益最大化，或许会不会是一种无知？
四、也许谁都没有错，选择各安天命
无论是一流的创意，还是一流的执行力，各执其词总能说个头头是道，毕竟老油条才是民间喜爱小吃。
自命不凡与自惭形秽同样难过，做过可以后悔，但不要有遗憾。
我们常叹平凡可贵，有时却又想争先妖艳，罪过罪过。
只希望世界能够多点美，当哭泣的时候，能够有人送一朵小红花。
“说个笑话，我们笑到声音都沙哑～
借着热闹，怎样煽情都无伤大雅～”
没有眼泪，我也不过是个求爱的小丑罢了。
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