浅谈现代建筑工程施工管理的创新
浅谈施工技术创新存在的问题和解决措施
浅谈施工技术创新存在的问题和解决措施摘要：近些年来，人们的物质生活得到了显著改善，对于房屋建筑有了新的要求。
为了满足人们对于建筑物的新要求，建筑企业要及时的对于施工技术进行创新，确保所用施工技术能够为工程施工的顺利开展提供技术保障。
本篇文章简要介绍了房屋建筑施工技术创新作用，分析了房屋建筑施工技术创新过程中存在的问题，并提出了技术创新措施，希望能够为房屋建筑施工的有序推进提供参考。
关键词：房屋建筑施工技术；应用；创新房屋建筑施工技术能够在一定程度上决定房屋整体质量，因此，相关人员在进行施工时，要有针对性的选用施工技术，保证房屋质量，提高居民居住安全程度，带给人们更加舒适的居住体验。
在传统模式下所开展的房屋建筑施工，一般需要借助于大量人工进行操作，很可能会由于人为操作不当而出现问题。
而对于建筑施工技术进行应用，能够在一定程度上改善出现的问题。
因此，相关人员必须要提高对于房屋建筑施工技术的重视程度，并及时的进行创新。
一、房屋建筑施工技术创新过程中存在的问题（一）所用的创新体系存在一定滞后性对于房屋建筑施工技术进行创新有着非常关键的作用，但是想要进行技术创新的困难程度是比较高的，需要有充足的人力资源以及不同设备、技术作为支持，并构建完善的创新体系。
随着我国经济实力的增强，城乡一体化趋势进一步加深，对于建筑行业有了更高要求。
但是，大部分建筑行业并没有与时俱进的进行技术创新，仍然坚持应用传统模式开展施工，施工理念较为陈旧、所用创新体系存在一定滞后性，既无法保障施工质量，使施工高效开展，也不利于建筑施工技术水平的提高[1]。
（二）投入资金较少开展技术研发对于资源的需求量比较大。
在新时期，我国建筑行业学习了发达国家的成功经验并引进了现代化建筑技术，但是和发达国家相比仍然有所不足，特别是城乡一体化背景下，对于建筑施工技术有了更高要求，推动施工技术创新迫在眉睫。
然而由于施工企业并未认识到施工技术研发、创新关键性，所投入的资金和资源不足，导致施工技术创新效果并不理想，这也是目前需要关注的重点问题之一。
建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析
建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析摘要：现当今，随着我国经济的飞速发展，随着全球经济的迅速发展和工程技术的不断进步，工程建设的规模、复杂性和难度也日益增加，这使得工程管理面临了许多挑战。
为了更好适应新的挑战，各种创新模式在工程管理领域得到了广泛应用。
通过对工程管理中创新模式的应用及发展进行深入研究，可以更好地理解和把握这些模式的本质和优势，为进一步提高工程管理效率和效益提供科学依据。
本文旨在对工程管理中创新模式的应用及发展进行系统分析，以期为工程管理实践提供有益的指导意见，并推动工程管理理论的不断发展和创新。
关键词：建筑工程管理;创新模式;应用;发展分析引言经济发展速率的不断进步，推动了建筑领域的持续发展，在这样一种全新的时代背景下，建筑工程也应该不断创新。
过去的建筑工程管理方式，已经没有办法满足当前时期的管理标准，因此工程管理模式必须进行一定的变革优化，创新体系，提高管理成效，科学配置资源，这样才可以满足工程建设要求。
而纵观实际情况不难发现，一部分企业过于关注经济收益，忽略了其他因素与内容，对管理工作的重视程度不足，导致实际施工作业阻碍重重，影响了企业发展，也耗费了资金费用。
基于此，下文将会对工程创新管理的意义展开说明，并提出工程管理创新措施，进而为建筑工程管理人员提供建议，为建筑工程管理领域做出贡献。
1建筑工程管理的重要性建筑工程管理在现代社会中具有极其重要的地位和作用。
它不仅关乎到建筑项目的成功完成，还直接影响到建筑的质量、安全、成本和可持续性等方面。
首先，建筑工程管理有助于确保项目按计划和预算进行。
有效的项目计划、资源分配和时间管理是项目成功的关键因素。
管理团队的协调和监督可以确保工程项目按照规定的时间表完成，避免了延误和成本超支的问题。
其次，建筑工程管理有助于提高工程质量。
通过监督工程进度和施工质量，管理团队可以及时发现并纠正潜在的问题和缺陷，从而确保建筑项目的质量达到或超过预期水平。
工程管理中现场工程管理的创新管理措施
工程管理中现场工程管理的创新管理措施摘要：目前，我国建筑行业正处于一种剧烈的转型之中，其发展的步伐是惊人的。
特别是随着我国建筑业的进一步发展，建筑业的发展也迎来了新的契机。
当前，我国建筑业发展面临着前所未有的机遇与挑战。
要使在工程建设过程中出现的问题可以被高效地解决，从而保障项目的顺利开展，就需要对其进行一系列的合理的措施，具体内容就是：施工现场管理以及相应的优化方案，来提升工程施工现场管理的品质。
在建设项目中，工期和造价是密切相关的。
所以，在工程施工过程中，经理人员应依据工程进度，制定最佳施工方案，以达到工程施工效益的目的。
关键词：工程管理；现场工程管理；原则；创新管理；措施引言要保证工程质量，降低成本，加快工程建设的进程，就必须有一个关键的步骤，即工程建设的项目管理。
伴随着国家经济的高速发展，以及城镇化的逐步深入，城市建设项目也随之迅速发展起来。
在我国的城市发展过程中，其作用越来越突出，越来越成为一个不可缺少的环节。
当前，由于我国社会转型的紧要关头，建设行业的发展也在经历着巨大的变革，各种新形势、新问题不断涌现，给建设行业带来了巨大的冲击。
在这种情况下，要保证工程顺利进行，就需要加大工程监理力度。
一、建设项目经营改革已经是大势所趋（一）建立现代公司制度的改革需要在招标契约制度逐步向市场化方向发展的同时，施工单位的经营观念和经营观念也发生了变化，市场观念和竞争观念不断增强。
在此背景下，建筑行业要想适应市场经济的发展，就需要对工程建设行业的传统经营方式进行改革与创新。
工程项目与施工企业在责任界定、激励机制与约束力度等问题上，给工程项目的实施带来了新的机遇与挑战。
在目前的情况下，建筑工程要走集约发展的道路，要在施工组织、造价等各个环节上采取科学、高效的经营方式，以提升企业的经济效益。
（二）建设工程市场的发展与改进需要改革工程建设中出现了工程建设单位竞争激烈，相互排挤，低价竞争等问题。
这时，房主和承包商之间就会产生冲突。
浅谈现代工程施工技术的应用和管理措施
勇进？ 这是摆在众 多企业面前 的一个严峻而又现实的问题。 关键
是苦练内功， 好管理 。 抓 而施 工技 术 管 理 工 作 又 是 施 工 企 业 管 理 的 重 要 组 成 部 分 。 多企 业 因忽 视 了技 术 管 理 ， 导 致 经 营 效 益 很 而
的下 降 。
被 动的境地 如某大 型国企投资 ５ ０ ０． ６万元在 老厂房旁新扩建
企业只顾生产经济效益 的安全辅助管理为现代 的效益 、 环境、 安 全 与卫生 的综合 效果的管理 ； 变传统 的被 动、 辅助 、 后的安全 滞 管理程式为现代 主动、 质、 前的安全管理程式 ； 传统 的外 本 超 变 迫型 安全指标管理为 内激型 的安全 目标管理 （ 变次要 因素为核
（） 术 管 理 工作 的好 坏 ， 大 程 度 上 决定 了企 业 的 经 营 效 １技 很
３ 技术管理贯穿于整个施工过程
技术管理是企业进行一系列技术组织管理工作的总称 建筑
施 工 企 业 的 技术 管理 ， 指 以 系统 论 的观 点 ， 构 成施 工技 术 的 是 对
益、 企业信誉乃至企业存亡的问题。 今天 的建筑工程施工必须具 备一定的技术条件和技术装备 ，而这些技术条件和技术 装备 需
要企业的技术力量 、 技术管理水平支撑和 实施 。 （） ２ 建筑 施工有其特殊性 。众所周 知， 建筑 的类型 、 样式 繁
多， 规模要求 各不相 同， 施工作业受天气 影响较大 ， 而复杂 的多 工种 交叉施工 、 各项技术 综合 应用 、 工序 搭接较多 ， 在这 些生产
各项要素和施工企业 的各项技术活动， 运用科学方法 ， 进行 计划 与决策 、 组织与指挥、 控制与调节。 众所周知 ， 建筑工程 的施Ｔ是
浅谈现代理念下的土木工程施工管理张艺
浅谈现代理念下的土木工程施工管理张艺关键词：土木工程；加强；施工管理；质量0引言土木工程的施工管理是土木企业对所实施的工程项目进行全方位的规划和协调，控制的行为，对于土木工程施工质量的好坏起到非常关键的作用。
土木业的快速发展，对土木工程施工质量提出更高的标准，同时也对土木工程施工管理提出了更高的要求，因此就要对土木工程施工管理中的问题进行改进，加强施工管理。
下面先对土木工程施工管理中的问题展开相关的论述。
1土木工程施工管理中存在的问题1.1土木工程施工流程问题土木工程属于复杂性的综合项目，设计较多的施工内容，在施工流程中相对繁杂。
只有科学的设置施工流程，才能为土木工程施工质量提供保障。
在土木工程具体施工中，对施工工序进行合理的安排，对优化施工流程，保证工程施工意义重大。
但是，目前很多施工单位在进行土木工程施工中，施工流程不够完善，造成施工浪费，也影响施工整体的效率。
1.2土木工程施工现场问题土木工程施工现场作为土建最终形成场所，在现场中包括了各个施工人员、设备、材料等，汇集了多种信息，土木工程施工现场关乎工程整体的质量。
但是，目前土木工程施工现场中还存在较多的问题，包括施工材料随意摆放、施工人员随意走动、机械停放位置不对、救急通道被随意占用、施工人员懒散，给工程施工造成影响，与现代化文明施工工地标准严重不符。
1.3土木工程施工管理问题土木工程施工管理是工程管理中关键的内容，其不仅与土木工程施工质量息息相关，同时关乎到整个土木施工进度、成本以及安全。
土木工程施工管理属于系统性的工程，涉及包括技术管理、材料管理、设备管理、安全管理、进度管理等一系列内容。
但目前土木工程施工管理过程中，还存在一些问题，包括本位主义严重、管理理念落后，也普遍存在一些虚假、腐败等问题，对工程施工造成一定影响。
1.4土木工程施工建设人员素质与专业水平问题当前较多施工单位对施工人员的雇佣多为农民工，较多人员没有受到专业化的教育与科学技术培训，因此对土木工程的施工建设工序与应注意的细节事项无法做到科学清晰的认知，体现出了较低的专业素质，其专业水平有待进一步提升。
浅谈现代工程技术在建筑工程管理中的应用
浅谈现代工程技术在建筑工程管理中的应用摘要：在实际施工过程中，工程施工进度、选材质量、工程造价、人员调动管理是工程施工中需要考虑的关键环节。
施工管理建设者和外部因素可能对施工项目产生影响。
因此，要保证施工过程管理的质量，必须借助现代工程技术加强施工过程管理，逐步减少人为因素和自然环境因素对施工的不利影响，确保建筑工程的安全生产和施工。
通过分析现代技术在施工管理中的应用，提出有针对性的对策，为现代工程技术的发展做出贡献。
关键词: 现代工程技术；建筑工程管理；应用引言现阶段，在施工管理中影响管理效果的因素还很多，现有的施工管理模式和管理体制还不能有效解决管理问题，现代科技手段在工程建设中发挥着重要作用。
随着新时代的不断发展，现代工程技术逐渐将人们的智力、劳动、科研和实践结合起来，并应用到实际生产过程中，以达到生产的目的。
1现代工程技术及其在建筑工程管理中的应用意义分析1.1现代工程技术在现代工程建设过程中，通过工程建设与先进的科学理论、先进的科学技术相结合，可以通过科学技术降低自然灾害等外部因素和人为因素对工程建设的各种影响。
通过科学技术的实施，将最先进、最前沿的科学技术和管理理念应用到管理过程中，可以促进建筑业的快速发展。
在建筑业的建设中，有必要对材料、新技术、新工艺进行研究。
工程建设的基本要求可以通过高新技术来实现，在施工过程中，引入现代工程技术，可以促进建筑工程与其他领域知识的融合，为建筑业的发展提供科技动力，满足建筑业自身发展的需要。
1.2现代工程技术在建筑工程管理中的应用意义就应用价值而言，它可以应用于现代工程建设中。
工程项目的建设通常需要很长的时间，这就要求设计人员的种类繁多，设备的数量多，建筑材料的丰富。
因此，在实际施工过程中有许多因素需要研究。
在项目设备管理过程中，在优化资源配置、调整项目建设进度、优化项目整体设备运行等方面还存在一些困难。
在工程实际施工过程中，需要结合施工现场的各种要求和实际情况进行调整。
浅谈土木工程施工技术的创新及发展
浅谈土木工程施工技术的创新及发展随着科技和社会的不断进步，土木工程施工技术也不断得到发展和创新，以满足不断变幻的市场需求和工程技术要求。
这方面主要表现在以下四个方面：一、机械化程度越来越高随着工程规模不断扩大和国家环保要求的逐步提高，传统手工作业逐渐被机械化取代。
例如，现在各种大型挖掘机、起重机等大型机械装备都普遍应用于土木工程施工，使得土石方开挖、平整和物料运输等环节速度更快、效率更高，从而降低工程成本、提高工程质量。
二、信息化水平逐步提高随着信息化技术的广泛应用，土木工程施工也开始在各种环节中应用各种信息化技术。
以现代化的施工管理平台为例，它可以根据工作进度、质量、安全、环保等实时监控工程进展情况，并对施工团队进行有效的调度管理。
这样一来，就可以及时分配资源、人员和机械设备，有效避免了工程期限和质量问题。
三、现代化施工技术的普及现代化土木工程施工技术不断发展，例如隧道工程施工、斜井挖掘等，都采用了新的技术做法，既减少了人工，同时也大大提高了工效，缩短了工程周期，从而降低了工程成本。
四、可持续发展施工技术的推广随着全球环保意识的提高，土木工程施工中的可持续发展问题也越来越受到人们的关注。
为此，可持续发展施工技术逐渐被推广。
例如，绿色建筑采用绿色材料构成，符合环保标准，能够有效减少施工过程中产生的污染和浪费，达到节约能源、环保节约的目的。
总之，土木工程施工技术的发展是不断创新的过程，随着工程规模的扩大和各种社会需求的不断变化，施工技术的创新也将会更广泛。
我们应该不断提高自己的技术水平，为推动土木工程施工技术的创新和发展，为新时代的土木工程施工贡献自己的力量。
浅谈建筑工程管理存在的问题及其解决措施
浅谈建筑工程管理存在的问题及其解决措施摘要：社会经济的大力发展，使城市建设规模不断扩大，随之带动了建筑行业的发展，为建筑企业提供更大的发展空间。
建筑工程施工管理发挥着重要的作用，是确保项目工程质量和施工安全的重要环节。
建筑工程管理不仅会影响企业的成本管控，还会直接关乎到项目是否按预期计划有序推进。
基于此，本文将对建筑工程管理存在的问题及其解决措施进行分析。
关键词：建筑工程管理；存在的问题；解决措施1 建筑工程管理的重要作用分析1.1 保障建筑工程施工安全对于工程企业来说，安全始终需要放在第一位，这也是延长建筑使用寿命以及建筑性能的关键，同时对提升工程质量具有重要作用。
为了提高工程质量，保证施工安全，需要制定科学的管理措施。
加强对建筑施工各个环节的监管，降低建筑工程施工中的风险问题，在管理体系中构建风险预测、动态监控以及智能报警的系统，促进建筑工程施工的顺利进行。
1.2 有利于降低工程成本通过有效的成本控制，可以降低工程的成本支出，提高工程收益。
建筑工程管理工作包括工程成本控制和施工管理工作，工程成本管理中需要保证各项支出都具有相应的制度依据和保障，防止成本管理控制过于盲目，加大成本控制难度。
而且良好的成本管理模式有利于为建筑工程质量提供保障，减少施工中的资源浪费，提升经济效益。
1.3 提升建筑企业核心竞争力建筑工程施工中管理工作的开展是保证工程质量、进度、安全以及成本控制的关键，而这些内容都是建筑工程企业提升自身核心竞争力的关键。
因此，建筑工程企业需要通过完善的管理制度以及科学的管理方法，有效预防工程施工中出现各种问题，加强对工程施工中各项数据和信息的精准分析，保证工程的质量，提升施工安全性，提升建筑企业的核心竞争力。
2 建筑工程管理存在的问题2.1 安全管理问题在建筑质量安全方面，高难度的项目意味着高危险，存在很多的不确定性的危险因素。
施工进度目标不明确，导致不合理的工作顺序也会使施工人员作业时的安全性降低。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
浅谈现代建筑工程施工管理的创新
作者：何秋华
来源：《城市建设理论研究》2014年第05期
摘要：所谓建筑工程的施工管理就是工程项目自立项施工准备工作开始一直到竣工验收全过程的管理行为。
现代施工管理对于建筑工程项目的质量有着至关重要的影响，不仅是工程施工安全的保证，而且还是建筑工程项目竣工验收后使用性与安全性的保证。
关键字：现代建筑;施工管理;创新
中图分类号：TU71 文献标识码： A
引言
在改革开放之前，建筑行业属于懵懂的状态，技术水平落后，到今天的科技化水准，虽然发展壮大很快，但是在实践中还是有它的缺陷，跨入21世纪以来，在国家领导的高度重视下，市场经济趋于完善，在大好的环境下，建筑施工队伍的高度整合迫在眉睫，其重点就是在各项管理上要突破创新，探索出新式的管理手段、管理方法，在生产力提高的情况下要使生产关系适应生产力的发展需要。
1.建筑工程施工管理的重要性
我国提出市场经济体制，20多年来已经逐步走向完善，在翻天覆地的变化中，中国的现代建筑工程施工管理技术也经历了长时间的风雨历程，在实际建筑施工中也起到了重要的作用，而且逐渐形成了自己的一套管理模式。
它对建筑工程的重要性表现在以下几方面：
1.1建筑施工风险的降低风险管理是施工管理中重要的一部分，它可以有效降低不确定因素对施工项目的损害。
通过风险管理，项目计划、执行状况的检查、反馈和处理，能够较早发现项目实施过程中存在的和隐含的问题，使项目决策有据可依，避免项目决策的随意性和盲目性。
1.2 建筑施工效率的提高建筑施工管理提供了一系列沟通管理、人力资源管理的方法，可以增强各施工力量的合作精神，提高项目全体人员的士气和效率。
从而提高项目施工力量的综合战斗力。
1.3建筑施工成本的降低建筑施工管理中的资源平衡、资源优化、工作分解等一系列施工管理方法和技术的使用，能尽早地制定出项目的组成，有效安排资源的使用。
特别是项目中的关键资源和重点资源，从而保证项目的顺利实施，有效的降低项目成本。
2.项目管理创新的原则方法
2.1项目施工管理的创新要有利于适应市场的需要市场是动态的、变化的，只有适应市场才能有所作为，才能在工程项目施工中为社会创造的效益和为企业创造的经济效益，良好的社会效益是企业占有已有市场，开拓潜在市场的关键，如果所施工的工程质量差，进度慢，安全忧，那么社会形象欠佳，获得市场就困难。
企业获得经济效益就增强了企业开拓、占有市场的能力，这两者缺一不可。
2.2项目施工管理的创新要有利于适应生产力的发展。
生产力发展的水平不同对管理模式的要求也不同。
两者是相互促进、相互制约的。
只有生产力三要素即劳动者、劳动对象及劳动工具有效的结合。
才能发挥潜在的生产力。
在补缺经济时期，不愁劳动对象。
而在市场经济时期，劳动对象是要靠市场竞争才能获得，如果在竞争中失败，得不到劳动对象，生产力诸要素就不能组合，潜在的生产力就不能发挥和转化，这就意味着被市场淘汰，这是十分残酷的现实；劳动者是生产力三要素的灵魂，是获得劳动对象，掌握、使用劳动工具的主宰。
在市场经济条件下，对劳动者素质要求越来越高；劳动工具，在如今，由于“高、新、大”(技术含量高、设备新、产量大)设备、器具的使用，工程成本在劳动工具中的凝结就越多，它已成为关注的焦点，使生产力三要素有效地协调组合，充分发挥并使之发展，这是建筑工程项目施工管理创新所遵循的原则。
3.建筑工程项目施工管理创新的途径
3.1 观念创新
项目施工管理不断创新的关键是企业高层管理者的重视，提高经费的投入，加大人才的培养、引进和凝聚，切实加强创新意识，以创新的思维方式对企业进行管理，即以市场的需求为出发点，要深刻认识项目施工管理创新的紧迫性、重要性、艰巨性和长期性，建筑施工企业应将项目施工管理的创新放在企业发展战略的高度来定位并将创新工作切实落到实处。
项目施工管理的创新方案，并不是要固定某一种模式，而是要不断寻求符合实际的模式并不断创新完善。
创新方案要具有建筑施工企业的实际情况和项目施工管理的内在要求，要根据时代要求和遵循创新原则去提出创新方案。
3.2提高创新项目管理模式,不断激发管理活力
加强项目管理,关键要建设一支适应市场竞争要求的项目负责人队伍。
企业要认真制定项目负责人队伍建设规划,抓好建造师资格认证工作,加快项目负责人职业化步伐,重视项目负责人后备人才队伍储备,加大项目负责人的培训力度,尽快提高项目负责人队伍的整体素质,切实解决项目负责人队伍总量不足和质量不高的问题。
3.3技术创新
技术创新的实质是企业应用创新的知识和新技术、新工艺、新装备，采用新的生产方式和经营管理模式，提高产品的技术含量、附加值和市场竞争力，占据市场并实现市场价值。
技术
创新采用从后往前做的模式，即根据市场确定产品，根据产品确定技术和工艺，最后确定所采用的技术是自主开发、合作开发还是引进。
项目施工管理只有在强有力的创新技术的支持下才能得以顺利实施，才能保证施工的质量和进度，才能获取最大经济效益而且只有掌握了相关的核心技术才能占领相应市场使企业立于不败之地。
同时技术创新还为体制创新和机制创新等提供支持和保障，是项目施工管理创新的基础。
建筑工程项目施工管理的创新对建筑施工企业的生存与发展起着越来重要的作用，我们关注工程管理的管理技能的创新，更强调工程管理的艺术方面的创新，艺术性是管理变化创新的灵魂。
项目部作为企业的派出机构是企业的分公司，是企业的一个缩影，是企业形象的代表，体现着企业的经济、技术、设备等综合实力，是企业在市场的触点，是企业获得经济效益和社会效益的源泉，因此项目施工管理的有效运作是建筑施工企业的生命，惟有创新才能使企业立足于不败之地，使我们的企业立足国内，面向国际走向世界。
3.4强化基础管理,提高项目管理质量
项目管理的质量直接影响着企业的管理水平和经济效益,必须要夯实管理基础,提高管理效能,向管理要效益。
3.4.1加强风险管理
企业作为市场的主体,风险无处不在。
特别是在市场经济体制逐步规范和完善的过程中,加强风险的预防和控制,减少和避免风险损失,是现代企业管理的重要内容。
目前,施工企业的主要风险有：低报价中标的效益风险、履行合同承诺的信誉风险、结算不及时的诉讼风险等,稍有
不慎,整个项目可能将导致举步为艰的境况。
3.4.2抓好物资建材的管理
要坚持“归口管理、集中采购”的原则,对大宗材料、主要物资设备实行集中采购、公开招标,努力降低成本。
要把好物资设备进场检验关、材料领用发放关、周转料回收利用关和废旧物资处理关,严格控制物资消耗。
要大力开展增产节约、增收节支和合理化建议活动,形成“人人讲节约、个个增效益”良好风尚,努力构建节约型项目。
4.结语
综上所述，工程施工管理工作不仅关系到工程进度与施工质量，而且还直接关系到建设单位、施工单位的成本控制，对于建筑工程来说，是至关重要的工作。
而施工管理的创新，更是施工单位在竞争越来越激烈的市场中谋求生存与发展的重要途径。
因此，只有从施工管理工作的实践中，逐步吸取经验教训，慢慢摸索出符合市场需要、施工单位自身实际情况的一套行之有效的施工管理机制，才是施工单位需要解决的关键问题。
参考文献：
[1]臧永青.浅谈建筑施工管理.[J].科技创新与应用.2012（3）
[2]张道峰，黄京波.对建筑工程施工管理的要点分析.[J].城市建设理论研究（电子版）.2012（3）
[3]孔繁璞.探讨建筑工程施工管理中的问题.[J].城市建设理论研究（电子版）.2012（5）。