信息系统项目管理师重点难点摘要第15章-配置管理
信息系统项目管理师案例分析考点：配置管理存在的常见问题
信息系统项目管理师案例分析考点：配置管理存在的常见问题1. 没有制订配置管理计划/没有配置标识/配置控制没有做好/没有配置状态报告/没有配置审计—配置管理包括6个主要活动：制订配置管理计划、配置标识、配置控制、配置状态报告、配置审计、发布管理和交付。
2. 配置管理权限设置存在问题——所有配置项的操作权限应由CMO(配置管理员)严格管理，基本原则：基线配置项向开发人员开放读取的权限;非基线配置项向PM、CCB及相关人员开发。
3. 配置库设置存在问题——配置库可以分开发库、受控库、产品库3种。
4. 没有进行版本控制——配置项的版本管理作用于多个配置管理活动之中，如配置标识、配置控制和配置审计、发布和交付等。
在项目开发过程中，绝大部分的配置项都要经过多次的修改才能最终确定下来。
对配置项的任何修改都将产生新的版本。
由于我们不能保证新版本一定比旧版本“好”，所以不能抛弃旧版本。
版本管理的目的是按照一定的规则保存配置项的所有版本，避免发生版本丢失或混淆等现象，并且可以快速准确地查找到配置项的任何版本。
相关试题：阅读下列说明，回答问题1至问题4，将解答填入答题纸的对应栏内。
阅读下列说明，回答问题1至问题4，将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】A公司是提供SaaS 平台服务业务的公司，小张作为研发流程优化经理，他抽查了核心产品的配置管理和测试过程，情况如下：项目组共10 人，产品经理小马兼任项目经理和配置管理员，还有7名开发工程师和 2 名测试工程师，采用敏捷开发的方法，2周为一个迭代周期，目前刚刚完成一个3.01 版本的上线。
小张要求看一下配置管理库，小马回复：“我正忙着，让测试工程师王工给你看吧，我们10 个人都有管理员权限”。
小张看到配置库分为了开发库和产品库，产品库包括上线的3个大版本的完整代码和文档资料，而且与实际运行版本有偏差。
小版本只能在开发库中找到代码，但没有相关文档，而且因为新需求迭代太快，有些很细微的修改，开发人员随手进行了修改，文档和代码存在一些偏差。
信息系统项目管理师教程重点笔记【第14章】文档和配置管理
14.2配置管理
配置管理越早规划越好! 例子一∶没有配置及变更管理的研发文档会不 一致(大家拿到的文档不一致) 例子二:没有配置及变更管理的代码可能会混乱 不堪（多人维护同一段代码错乱)
★1、配置管理包括6个主要活动：制订配置管 理计划、配置标识、配置控制、配置状态报告、 配置审计、发布管理和交付。（掌握） ★2、典型配置项包括项目计划书、需求文档、 设计文档、源代码、可执行代码、测试用例、 运行软件所需的各种数据，它们经评审和检查 通过后进入配置管理。（掌握） 注意点：测试报告、会议纪要、工作记录不计 入配置项的内容；因为一经形成就不好修改了！
配置管理员为每个项目成员分配对配置库的操作权 限。一般地，项目成员拥有Add， Checkin/Checkout，Download等权限，但是不能 拥有“删除”权限。配置管理员的权限最高。具体操 作视所采用的配置管理软件而定。
14.2配置管理
★4、配置项的状态可分为“草稿”“正式”和“修 改”三种。
②处于“正式”状态的版本号格式为X.Y，X为主版 本号，取值范围为1～9。Y为次版本号，取值范围 为0～9。配置项第一次成为“正式”文件时，版本
号为1.0。 ③处于“修改”状态的版本号格式为X.YZ。配置项 正在修改时，一般只增大Z值，X.Y值保持不变。当 配置项修改完毕，状态成为“正式”时，将Z值设 置为0，增加X.Y值。
★3、在信息系统的开两类
基线配置项可能包括所有的设计文档和源程序等；
非基线配置项可能包括项目的各类计划和报告等。
所有配置项的操作权限应由CMO（配置管理员）严 格管理，基本原则是：基线配置项向开发人员开放读 取的权限；非基线配置项向PM、CCB及相关人员开 放。（掌握）
7、配置基线（常简称为基线）由一组配置项组成，这些配置项构成一个相对稳定的逻辑实体。基线中的 配置项被“冻结”了，不能再被任何人随意修改。对基线的变更必须遵循正式的变更控制程序。
信息系统项目管理师教程笔记(精华版)
第一章绪论项目：作为实现组织战略计划的手段而实现的。
是一种手段。
有限的资源（人、财、物）；有限的时间（有明确的开始和结束时间）特定目标（产品、服务、成果，有时它们是不可见的）１、临时性：有确定的开始和结束。
一般不适用于项目所产生的产品、服务、成果。
２、独特性：产品、服务、成果的独特。
３、渐进明细：项目规格说明书(project’s specifications)的渐进明细，务必与项目围的定义要协调起来。
典型的信息系统项目的特点：目标不明确、需求变化频繁、生命期通常较短、采用大量新技术……工作：指日常运营（Operations）或者项目。
区别：日常运营是持续不断和重复进行；项目是临时性、独特的。
项目管理（project management），就是把各种知识、技能、手段、技术应用于项目活动，以达到项目的要求。
管理一个项目包括：识别要求、确定目标、权衡、时、成、质。
三重制约：围、时间、成本。
关系是，三个因素之一发生变化，其它因素中至少有一个会受到影响。
独特的管理项目的技术有：工作分解结构ＷＢＳ、关键路径分析、挣值ＥＶ管理。
标准——一致同意建立并由公认的机构批准的文件，目的是达到最佳秩序。
如计算机磁盘的大小、液压机液体的耐热性规格。
规则——政府强制的要求。
如建筑法规。
两者之间有灰色区，标准广泛应用后，就成规则。
一般的管理：包括计划、组织、人事、执行、控制等，包括一些支持性的学科：后勤和供应链、财务、采购、销售、合同、战略计划、战术计划、运作计划、薪资、福利、职业规划、健康和安全实践。
人际关系技能：沟通、影响、领导、激励、谈判与冲突管理、解决问题。
大项目：是以协同的方式管理，以获取单个项目管理所无法取得之效益的一组相关的项目。
有时把一些计划（年度施工计划）当作大项目。
大项目也包含一系列重复或循环的工作。
和项目管理相比，大项目管理是对大项目的集中协同管理，以达到大项目的战略目标和效益。
项目组合中的项目或大项目，并不必须是相互依赖或直接相关的。
信息系统项目管理师章节重点资料整理
信息系统项目管理师章节重点资料整理信息系统项目管理师，听起来是不是挺高大上的？其实啊，说白了就是负责管理和推动信息系统项目顺利进行的“头儿”。
你要想搞懂这门学问，得先明白几件事。
第一，信息系统项目管理，不是空口说白话的事儿。
你得学会如何控制项目的进度、质量、成本、资源、风险。
第二，项目管理可不是一项轻松的活儿。
你得同时管理好多方面，而且每一方面都得精打细算，不容半点马虎。
项目管理就像是一场接力赛，你的任务就是把各个环节连接起来，确保每个人都在跑道上按时交接，不掉链子。
第一关，计划。
就好比你出去玩前的准备工作，行李包打好了，目的地定好了，你要有个清晰的路线图。
要不然去了目的地就只能摸瞎了。
项目计划书就是这条路线图，什么时间做什么，谁做什么，怎么做，每个环节都得有个清晰的规划。
再一个是时间管理，真是个大难题！有时候觉得时间不够用，任务又堆成山，心里就慌得不行。
但别怕，项目管理师就是得把这个“时间”给玩得溜溜的，保证每个任务都能按时完成，不拖延，不能松懈。
接着说质量控制。
大家知道，做项目就像是烤蛋糕，一点儿不小心，质量就大打折扣。
你得提前设定好质量标准，监控每个阶段的进展，确保每一项工作都符合标准。
这里有个坑，那就是避免“侥幸心理”。
有时候觉得，“啊，差不多就行了，先把这个交差吧。
”这绝对是大忌！质量不过关，客户一看就能挑出毛病，到时候你再来弥补，晚了就晚了。
项目管理师可得有个“火眼金睛”，随时检查，把问题扼杀在摇篮里。
说到成本控制，这就更是个硬骨头了。
要知道，项目的每一分钱都得花得有道理。
千万别让成本超支，一旦突破预算，后果不堪设想。
要是项目进行到一半，预算就被吃掉一大半，老板肯定不高兴。
怎么办呢？想办法提高工作效率，减少不必要的开支，给项目控制住“钱包”，才能让项目顺利走完。
其实说白了，管理成本就像做饭，一点调料加多了，整个味道就变了，你得掌握好每个环节的火候，才能做好这道“菜”。
再谈谈风险管理，老实说，项目中的风险就像是你走在街上，突然踢到一块石头，摔个大跤。
信息系统项目管理师重点难点摘要第15章-配置管理
停什么是配置项?产品配置是指一个产品在其生命周期各个阶段所产生的各种形式（机器可读、人工可读）和各种版本的文档、计算机程序、部件及数据的集合。
该集合中的每一个元素称为该产品配置中的一个配置项。
①配置项分哪两个大类？1、属于产品组成部分的工作成果：需求文档、设计文档、源代码、测试用例等2、属于项目管理和机构支撑过程域产生的文档：工作计划、项目质量报告、项目跟踪报告等◎通常认为，项目配置管理应完成的任务是什么？1、制定项目配置管理计划2、确定配置标识规则3、实施变更控制4、报告配置状态5、进行配置审核6、进行版本管理和发行管理国配置管理计划的主要内容是什么？主要内容包括配置管理软硬件资源、配置项计划、基线计划、交付计划、备份计划等。
由配置管理委员会CCB审批该计划停配置管理计划制定的主要步骤:1、建立并维护配置管理的组织方针2、确定配置管理需使用的资源3、分配责任4、培训计划5、确定“配置管理”的项目干系人，并确定其介入时机6、制定识别配置项的准则7、制定配置项管理表8确定配置管理软硬件资源9、制定基线计划10、制定配置库备份计划11、制定变更控制流程12、制定审批计划①配置标识是配置管理的基础性工作，是管理配置的前提。
①基线是一组配置项组成。
这些配置项构成了一个相对稳定的逻辑实体，基线中的配置项被冻结了，不能再被任何人随意修改。
基线通常对应于开发过程中的里程碑，一个产品可以有多个基线，也可以只有一个基线。
基线的主要属性有：名称、标识符、版本、日期等。
通常将总价值给客户的基线称为“ RELEAS”，为内部开发用1#字体大小：t T口发表于2011-04-02 09:40 |只看楼主伸识别配置项的主要步骤有哪些？1、识别配置项2、为每个配置项指定唯一性的标识号3、确定每个配置项的重要特征4、确定配置项进入配置管理的时间5、确定每个配置项拥有者的责任6、填写《配置项管理表》7、审批《配置项管理表》®在配置管理中，要建立并维护用于控制工作产品的配置管理系统和变更管理系统。
信息系统项目管理师教程背诵版
《信息系统项目管理师》第一章绪论1。
1 什么是项目项目（Project)是为提供某项独特的产品、服务或成果所进行的临时性的一次性努力。
更具体的解释是用有限的资源、有限的时间为特定客户完成特定目标的一次性工作。
资源：指完成项目所需要的人、财、物。
时间：指项目有明确的开始和结束时间.客户:指提供资金、确定需求并拥有项目成果的组织或个人.目标:满足要求的产品、服务或成果,并且有时它们是不可见的。
项目的特点：临时性、独特性、渐进性.1。
2 项目与日常运营两者的主要区别:日常运营是持续不断和重复进行的,项目是临时性的,独特的。
1。
3 项目和战略项目经常当作实现组织战略计划的一种手段使用。
1.4 项目管理的定义及其知识范围项目管理（Project Management)，就是把各种知识、技能、手段和技术应用于项目活动之中,以达到项目的要求。
项目管理团队对包括顾客、实施组织和公众在内的利害关系者负有职业责任1。
5 项目管理需要的专门知识领域有效的管理要求项目管理组至少能理解和使用以下5方面专门知识领域：项目管理知识体系应用领域的知识、标准和规定项目环境知识通用的管理知识和技能软技能（处理人际关系技能）1.6 项目管理高级话题大项目和大项目管理项目组合和项目组合管理子项目项目管理办公室（PMO）1.7 项目管理学科的产生和发展项目管理快速发展的原因主要有:1）适应现代产品的创新速度2）适应现代的复杂项目系统3）适应以用户满意度为核心的服务理念项目管理的目标是将完成的项目所需的资源在适当的时候按适当的量进行合理分配，并且力求这些资源的最优利用。
传统的项目管理三大要素分别是满足时间、成本、质量指标。
IPMA,国际项目管理协会（International Public Management Association）ICB，国际项目管理资质标准（IPMA Competence Baseline），是IPMA建立的知识体系. IPMP，国际项目管理专业资质认证（International Project Management Professional），是IPMA 在全球推行的四级项目管理专业资质认证体系的总称。
2024上半年信息系统项目管理师学习打卡表
指导与管理项目工作
管理项目知识
监控项目工作
实施整体变更控制
结束项目或阶段
第9章
项目范围管理
项目范围管理基础
项目范围管理过程
规划范围管理
收集需求
定义范围
创建WBS
确认范围
控制范围
第10章
项目进度管理
管理基础
项目进度管理过程
规划进度管理
定义活动
排列活动顺序
估算活动持续时间
制订进度计划
控制进度
控制采购
项目合同管理
第19章
项目配置与变更管理
配置管理
变更管理
项目文档管理
第6、18章
项目管理原则与绩效域
项目管理原则
干系人绩效域
团队绩效域
开发方法与生命周期绩效域
规划绩效域
项目工作绩效域
交付绩效域
度量绩效域
不确定绩效域
第20章
高级项目管理
项目集管理
项目组合管理
组织级项目管理
量化的项目管理
项目管理实践模型
2024上半年信息系统项目管理师学习打卡表
章节
小节
时长
知新打卡
温故打卡
备注（重难点）
课程
教程Leabharlann 题库复习错题第6章
项目管理概论
PMBOK的发展
项目基本要素
项目经理的角色
价值驱动的项目管理
第7章
项目立项管理
建议书与立项申请
项目可行性研究
项目评估与决策
第8章
项目整合管理
项目整合管理基础
项目整合管理过程
制定项目章程
第21章
项目管理科学基础
2023年高级软考《信息系统项目管理师》考试全真模拟易错、难点汇编贰(答案参考)试卷号：11
2023年高级软考《信息系统项目管理师》考试全真模拟易错、难点汇编贰（答案参考）（图片大小可自由调整）一.全考点综合测验(共50题)1.【单选题】某软件开发项目的需求规格说明书第一次正式发布, 命名为《需求规格说明书V1.0》, 此后经过两次较小的升级, 版本号升至V1.2, 此时客户提出一次需求变更, 项目组接受了变更, 按客户的要求对需求规格说明书进行了较大的改动并通过评审, 此时版本号应升级为()A.V1.3B.V1.5C.V2.0D.V3.0正确答案：C2.【单选题】以下关于质量保证的叙述中，不正确的是：()。
A.实施质量保证是确保采用合理的质量标准和操作性定义的过程B.实施质量保证是通过执行产品检查并发现缺陷来实现的C.质量测量指标是质量保证的输入D.质量保证活动可由第三方团队进行监督，适当时提供服务支持正确答案：B3.【单选题】产品分析属于哪个过程的工具A.范围规划B.范围定义C.范围核实D.范围控制正确答案：B4.【单选题】软件设计过程是定义一个系统或组件( )的过程，其中描述软件的结构和组织，标识各种不同组件的设计是软件架构设计A.数据和控制流B.架构和接口C.对象模型D.数据模型正确答案：B5.【单选题】某软件的工作量是20000 行, 由4 人组成的开发小组开发, 每个程序员的生产效率是5000 行/ 人月, 每对程序员的沟通成本是250 行/ 人月, 则该软件需要开发() 月A.1B.1.04C.1.05D.1.08正确答案：D6.【单选题】软件过程管理一般包括: 启动和范围定义; 软件项目计划;(); 评审和评价; 关闭和软件工程度量A.需求管理B.软件项目实施C.项目测试D.变更管理正确答案：B7.【单选题】除了项目信息系统外，还有哪个工具出现在所有的整体管理过程中A.专家判断B.项目管理方法论C.事业环境因素D.组织过程资产正确答案：B8.【单选题】甲乙两人分别独立开发出相同主题的阀门，但甲完成在先，乙完成在后。
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停什么是配置项?产品配置是指一个产品在其生命周期各个阶段所产生的各种形式（机器可读、人工可读）和各种版本的文档、计算机程序、部件及数据的集合。
该集合中的每一个元素称为该产品配置中的一个配置项。
①配置项分哪两个大类？1、属于产品组成部分的工作成果：需求文档、设计文档、源代码、测试用例等2、属于项目管理和机构支撑过程域产生的文档：工作计划、项目质量报告、项目跟踪报告等◎通常认为，项目配置管理应完成的任务是什么？1、制定项目配置管理计划2、确定配置标识规则3、实施变更控制4、报告配置状态5、进行配置审核6、进行版本管理和发行管理国配置管理计划的主要内容是什么？主要内容包括配置管理软硬件资源、配置项计划、基线计划、交付计划、备份计划等。
由配置管理委员会CCB审批该计划停配置管理计划制定的主要步骤:1、建立并维护配置管理的组织方针2、确定配置管理需使用的资源3、分配责任4、培训计划5、确定“配置管理”的项目干系人，并确定其介入时机6、制定识别配置项的准则7、制定配置项管理表8确定配置管理软硬件资源9、制定基线计划10、制定配置库备份计划11、制定变更控制流程12、制定审批计划①配置标识是配置管理的基础性工作，是管理配置的前提。
①基线是一组配置项组成。
这些配置项构成了一个相对稳定的逻辑实体，基线中的配置项被冻结了，不能再被任何人随意修改。
基线通常对应于开发过程中的里程碑，一个产品可以有多个基线，也可以只有一个基线。
基线的主要属性有：名称、标识符、版本、日期等。
的基线则称为一个“ BUILD'通常将总价值给客户的基线称为“ RELEAS”，为内部开发用的基线则称为一个“ BUILD'识别配置项的主要步骤【复制链接］查看：232回复：01#字体大小：t T口发表于2011-04-02 09:40 |只看楼主伸识别配置项的主要步骤有哪些？1、识别配置项2、为每个配置项指定唯一性的标识号3、确定每个配置项的重要特征4、确定配置项进入配置管理的时间5、确定每个配置项拥有者的责任6、填写《配置项管理表》7、审批《配置项管理表》®在配置管理中，要建立并维护用于控制工作产品的配置管理系统和变更管理系统。
配置管理系统用于控制工作产品的配置管理和变更管理。
该系统包括存储媒体、规程和访问该配置系统的工具、用于记录和访问变更请求的工具。
国建立配置管理系统的主要步骤如下：1、建立适用于多控制等级配置管理的管理机制2、存储和检索配置项3、共享和转换配置项4、存储和复原配置项的归档版本5、存储、更新和检索配置管理记录6、创建配置管理报告7、保护配置管理系统的内容8、权限分配④在配置管理中创建基线或发行基线，供内部使用和交付给顾客。
此处的基线是指，一组经过正式审查并且达成一致的规范或工作产品，是开发工作的基础。
对基线的更改必须遵循变更控制规程。
基线反映分配给配置项的标识号及其相应的实体。
一组拥有唯一标识号的需求、设计、源代码文卷以及相应的可执行代码、构造文卷、用户文档，可以认为是一个基线，就可以作为从配置管理系统检索源代码文卷和生成可执行文卷的工具。
交付给外部顾客的基线一般称为发行基线，内部使用的基线一一般称为构造基线。
国创建基线/发行基线的主要步骤：1、获得CCB勺授权2、创建构造基线或发行基线3、形成文件4、使基线可用④配置审核的任务是什么？配置审核的任务是验证配置项对配置标识的一致性。
验证的主要内容有：1、对配置项的处理是否有背离初始的规格说明书或已批准的变更请求的现象2、配置标识的准则是否得到了遵循3、变更控制规程是否已遵循，变更记录是否可供使用4、在规格说明、项目产品和变更请求之间是否保持了可追溯性配置审核工作主要集中于二点：一是功能配置审核，即验证配置项的实际功能是与其需求一致的二是物理配置审核，即验证配置项符合预期的物理特性，此处所指物理特性，是指特定的媒体形式分享转发伸什么是状态说明？在变更请求批准后，实施变更需要一段时间，要设置一种管理手段来反映变更所处的状态，这就是变更状态说明，它可供项目经理和CCB追踪变更的情况。
状态说明的信息可通过变更请求CR和故障报告FR获得。
变更状态可分为三种：1、活动态（正在实施变更）2、完成态（已完成变更）3、未列入变更』景海霞最后编辑于2011-04-02 11:14:06®配置项的状态有几种？1、草稿：配置项刚建立时的状态2、正式发布：配置项通过评审后的状态3、正在修改：通过评审后的配置项若要更改，则状态为“正在修改”®变更控制委员会的概念是什么？变更控制委员会也称为配置控制委员会，是配置项变更的监管组织。
其任务是对建议的配置项变更做出评价、审批以及监督已批准变更的实施。
变更控制委员会的成员可以包括项目经理、用户代表、项目质量控制人员、配置控制人员。
这个组织不必是常设机构，完全可以根据工作的需要组成。
小的项目CC叭以只有一人，甚至只是兼职人员。
如果CCB不只是控制变更，而是负有更多的配置管理任务，那就应该包括基线的审定、标识的审定以及产品的审定。
并且可能根据工作的实际需要分为项目层、系统层和组织层来组建，使其完成不同层面的配置管理任务。
补充变更控制的主要步骤：1在整个生存周期中控制对配置项的变更；2,在把经过更改的配置项纳入配置管理系统之前，获得批准；3，使那些涉及变更的配置项在保证正确性和完整性的前提下进入和退出配置管理系统；4,进行变更控制；5，记录变更和变更原因；®什么是配置库？配置库也称为配置项库，是配置管理的有力工具。
配置库的类型有：1、开发库：存放开发过程中需要保留的各种信息，供开发人员个人专用。
库中的信息可以频繁修改，只要开发库的使用者认为有必要。
2、受控库：在信息系统开发过程的某个阶段工作结束时，将工作产品存入或将有关信息存入。
应该对库内信息的读写和修改加以控制。
3、产品库：在开发的信息系统产品完成系统测试之后，作为最终产品存入库内，等待交付用户或现场安装。
库内的信息也应该加以控制。
④配置管理中的变更管理配置管理的一个重要任务便是对变更加以有效的控制和管理，其目的是对于复杂、无形的软件，防止在其多变的情况下失控，出现混乱，最终造成工作的损失，给用户带来伤害。
国变更管理的任务：1、分析变更2、记录和追踪变更3、采取措施保证变更在受控状态下进行IEEE解释变更管理时说，它是配置管理的一个重要组成部分，涉及到在给配置项建立了正式的配置标识后变更的评价、协调、审核与实现诸多方面的活动。
创建基线或发行基线【复制链接】查看：305回复：31#字体大小：t T□发表于2011-04-10 19:54 |只看楼主在配置管理中创建基线或发行基线，供内部使用和交付给顾客。
此处的基线是指，（），是开发工作的基础。
对基线的更改必须遵循（）。
基线反映分配给配置项的标识号及其相应的实体。
一组拥有唯一标识号的需求、设计、源代码文卷以及相应的可执行代码、构造文卷、用户文档，可以认为是一个基线，就可以作为从配置管理系统检索源代码文卷和生成可执行文卷的工具。
交付给外部顾客的基线一般称为（），内部使用的基线一般称为（ ）。
罚重要的来啦，填填看，不行就查书啦!基线是一组（ ）组成。
这些配置项构成了一个相对稳定的逻辑实体，基线中的配置项 被冻结了，不能再被任何人（）。
基线通常对应于开发过程中的（可以有多个基线，也可以（ ）。
基线的主要属性有：名称、标识符、（发用的基线则称为一个（ ④什么是配置状态报告？配置状态报告也称配置状态说明与报告。
它是配置管理的一个 组成部分，其任务是有效地记录和报告管理配置所需要的信息，目的是 及时、准确地给出软件配置项的当前状况，供相关人员了解，以加强项 目管理工作。
1、PMBO 中的定义是：配置管理系统包括提交建议的变更的过程，评审和批准建议的变更的跟踪系统， 为授权和控制变更规定的 批准级别和确认批准的变更的方法。
在大多数应用领域，配置管理系统 包括变更控制系统。
2、CMM 中的定义是：配置管理的目的在于运用配置标识、 配置），一个产品）、日期通常将总价值给客户的基线称为（），为内部开配置管理的概念有两种说法:控制、配置状态统计和配置审计，建立和维护配置工作产品的完整性。
®什么是产品配置？产品配置是指一个产品在其生命周期各个阶段所产生的各种形式（机器可读、人工可读）和各种版本的文档、计算机程序、部件及数据的集合。
该集合中的每一个元素称为该产品配置中的一个配置项。
第15章知识点清单［复制链接］查看：203回复：0 1#字体大小：t T口发表于2011-09-02 15:40 |只看楼主1、配置项：产品配置是指一个产品在其生命周期各个阶段所产生的各种形式（机器可读、人工可读）和各种版本的文档、计算机程序、部件及数据的集合。
该集合中的每一个元素称为该产品配置中的一个配置项。
2、配置项的两个大类：（1）属于产品组成部分的工作成果：需求文档、设计文档、源代码、测试用例等（2）属于项目管理和机构支撑过程域产生的文档：工作计划、项目质量报告、项目跟踪报告等3、通常认为，项目配置管理应完成的任务:（1）制定项目配置管理计划（2）确定配置标识规则3）实施变更控制4）报告配置状态5）进行配置审核6）进行版本管理和发行管理4、配置管理计划的主要内容：主要内容包括配置管理软硬件资源、配置项计划、基线计划、交付计划、备份计划等。
由配置管理委员会CCB审批该计划。
5、配置管理计划制定的主要步骤：（1）建立并维护配置管理的组织方针（2）确定配置管理需使用的资源（3）分配责任（4）培训计划（5）确定“配置管理”的项目干系人，并确定其介入时机（6）制定识别配置项的准则（7）制定配置项管理表（8）确定配置管理软硬件资源（9）制定基线计划（10）制定配置库备份计划（11）制定变更控制流程（12）制定审批计划6、配置标识是配置管理的基础性工作，是管理配置的前提。
7、基线是一组配置项组成。
这些配置项构成了一个相对稳定的逻辑实体，基线中的配置项被冻结了，不能再被任何人随意修改。
基线通常对应于开发过程中的里程碑，一个产品可以有多个基线，也可以只有一个基线。
基线的主要属性有：名称、标识符、版本、日期等。
通常将总价值给客户的基线称为“ RELEAS”E ，为内部开发用的基线则称为一个“ BUILD”。
8、识别配置项的主要步骤：（1）识别配置项（2）为每个配置项指定唯一性的标识号（3）确定每个配置项的重要特征（4）确定配置项进入配置管理的时间（5）确定每个配置项拥有者的责任（6）填写《配置项管理表》（7）审批《配置项管理表》9、在配置管理中，要建立并维护用于控制工作产品的配置管理系统和变更管理系统。