机电实务讲义:机电工程施工资源管机电工程施工协调管理

机电实务讲义:机电工程施工资源管机电工程施工协调管理
机电实务讲义:机电工程施工资源管机电工程施工协调管理

专题二十二机电工程施工资源管理、协调管理

1H420060 机电工程施工资源管理(人材机)

1H420061 人力资源管理要求

二、人力资源配置

(一)施工现场项目部主要人员的配备

1.项目部负责人:项目经理、项目副经理、项目总工。项目经理必须具有机电工程建造师资格。

4.项目部现场施工管理人员:施工员、材料员、安全员、机械员、劳务员、资料员、质量员、标准员等必须经培训、考试、持证上岗。

(二)机电工程特种作业员工和特殊员工配置要求

1.特种作业人员要求

特种作业人员:指直接从事容易发生人员伤亡事故,对操作者本人、他人及周围设施的安全有重大危险因素作业的人员。涉及的作业范围通常有:电工作业、金属焊接切割作业、起重机械(含电梯)作业、企业内机动车辆驾驶(轮机驾驶)、登高架设作业、锅炉作业(含水质化验)、压力容器操作、爆破作业、放射线作业等。

(1)资格条件要求

在独立上岗作业前,必须进行与本工种相适应的、专门的安全技术理论学习和实际操作训练。具备相应工种的安全技术知识,参加国家规定的安全技术理论和实际操作考核并成绩合格,取得特种作业操作证。

(2)管理要求

特种作业人员必须持证上岗。特种作业操作证复审年限,以相关主管部门规定为准。对离开特种作业岗位6个月以上的特种作业人员,上岗前必须重新进行考核,合格后方可上岗作业。

要点:培训、持证、复审、6个月

2.特种设备作业人员的要求

(2)无损检测人员的要求

1)级別分类和要求:无损检测人员的级别分为:Ⅰ级(初级)、Ⅱ级(中级)、Ⅲ级(高级)。其中:

Ⅰ级人员可进行无损检测操作,记录检测数据,整理检测资料。

Ⅱ级人员可编制一般的无损检测程序,并按检测工艺独立进行检测操作,评定检测结果,签发检测报告。

Ⅲ级人员可根据标准编制无损检测工艺,审核或签发检测报告,解释检测结果,仲裁Ⅱ级人员对检测结论的技术争议。

持证人员只能从事与其资格证级别、方法相对应的无损检测工作。

1H420062 工程材料管理要求

一、材料管理责任制和计划要求

(一)材料管理责任制

1.施工项目经理。施工项目经理是现场材料管理全面领导责任者。

2.施工项目经理部主管材料人员。施工项目经理部主管材料人员是施工现场材料管理直接责任人。

3.班组材料员。班组材料员在主管材料员业务指导下,协助班组长组织和监督本班组合理领、用、退料。

三、材料进场验收和库存管理要求

(一)材料进场验收要求

1.进场验收、复检。在材料进场时必须根据进料计划、送料凭证、质量保证书或产品合格证,进行材料的数量和质量验收;要求复检的材料应有取样送检证明报告。

2.按验收标准、规定验收。验收工作按质量验收规范和计量检测规定进行。

3.验收内容应完整。包括品种、规格、型号、质量、数量、证件等。

4.做好记录、办理验收。验收要做好记录、办理验收手续。

5.不符合、不合格拒绝接收。

问题举例:

(2014二级真题)对业主提供的镀锌管材还应做好哪些进场验收工作?

施工单位对进场的材料让步接收是否正确?

四、材料领发、使用和回收要求

(一)材料领发要求

1.建立领发料台账。记录领发和节超状况。

2.限额领料。凡有定额的工程用料,凭限额领料单领发材料。

3.定额发料。施工设施用料也实行定额发料制度,以设施用料计划进行总控制。

4.超限额用料经签发批准。在用料前应办理手续,填写限额领料单,注明超耗原因,经签发批准后实施。

(二)材料使用与回收要求

1.统一管理。

2.合理用料。

3.防止丢失。

4.工完料清。

5.余料回收。

1H420063 工程设备管理要求

一、大件工程设备运输管理要求

2.大件工程设备运输的要求

(1)沿途公路作业。在大件设备运输前应会同有关单位对道路地下管线设施进行检查、测量、计算,由此确定行驶路线和需采取的措施。

(2)沿途桥梁作业。按照车辆运输行走路线,按桥梁的设计负荷、使用年限及当时状况,车辆行驶前对每座桥梁进行了检测、计算,并采取了相关的修复和加固措施。

(3)现场道路作业。道路两侧用大石块填充并盖厚钢板加固;车辆停靠指定位置后,考虑顶升、平移、拖运等作业工作,在作业区内均铺设厚钢板增加承载力;沿途其他施工用的障碍物要尽数拆除和搬离。

四、设备出、入库及仓储管理

1.设备入库保管(2018新增)

设备入库后,必须由设备负责人、采购人员及设备管理员三方共同对采购的设备材料进行确认。确认内容包括质量证明资料,设备外观检査,规格型号确认,数量核对;核对无误后,由三方在设备入库单上共同签字,入库底单由设备管理员存档。

2.设备仓储管理

3.设备出库管理(2018新增)

设备的出库必须由施工班组负责人填写设备领用单,并经管理人员确认签字后方可发放设备,设备出库时,设备管理员和设备领用人必须对其外观质量、规格型号、数量逐项进行确认,核实无误后在设备领用单上签字确认。

1H420064施工机械管理要求

二、大型施工机械管理要求

2.施工现场施工机械设备管理要求

(1)进入现场的施工机械应进行安装验收,保持性能、状态完好,做到资料齐全、准确,属于特种设备的应履行报检程序。

问题举例:履带起重机进场后即立即进行起吊是否正确?请说明理由。

(2)强化现场施工机械设备的平衡、调动,合理组织机械设备使用、保养、维修。提高机械设备的使用效率和完好率,降低项目的机械使用成本。

(3)执行重要施工机械设备专机专人负责制、机长负责制和操作人员持证上岗制。(三定制)(4)严格执行施工机械设备操作规程与保养规程,制止违章指挥、违章作业,防止机械设备带病运转和超负荷运转。及时上报施工机械设备事故,参与进行事故的分析和处理。

(5)严格实行专业人员进行的定期保养和监测修理制度。

3.施工机械设备操作人员的要求

(1)严格按照操作规程作业,搞好设备日常维护,保证机械设备安全运行。

(2)特种作业严格执行持证上岗制度并审查证件的有效性和作业范围。

(3)逐步达到施工机械的“四懂三会(懂性能、懂原理、懂结构、懂用途;会操作、会保养、会排除故障)”的要求。

记忆:能源够用,超保障

1H420065 施工技术与信息化管理要求

三、施工技术交底管理

1.施工技术交底组织

技术交底应分层次展开,直至交底到施工操作人员。交底必须在作业前进行,并有书面交底资料。在工程开工前界定重要项目,对于重要项目的技术交底文件,应由项目技术负责人审核或批准,交底时技术负责人应到位。

2.施工技术交底内容

(1)施工技术交底是有层次、有重点、有针对性的一项重要的技术管理制度内容,交底应在开工前进行,并贯穿施工全过程。施工技术交底有:设计交底,施工组织设计交底,施工方案交底,设计变更交底等。

(2)技术交底主要包括施工工艺与方法、技术要求、质量要求、安全要求及其他要求等。

(3)机电安装工程技术交底的重点:设备构件的吊装;焊接工艺与操作要点;调试与试运行;大型设备基础埋件、构件的安装;隐蔽工程的施工要点;管道的清洗、试验及试压等。

【案例1H420060-1】【2013】

一、背景

某机电工程施工单位承包了一项设备总装配厂房钢结构安装工程。合同约定,钢结构主体材料H型钢由建设单位供货。根据住房和城乡建设部关于《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》的规定,本钢结构工程为危险性较大的分部分项工程。施工单位按照该规定的要求,对钢结构安装工程编制了专项方案,并按规定程序进行了审批。

钢结构屋架为桁架结构,跨度30m,上弦为弧线形,下弦为水平线,下弦安装标髙为21m。单片桁架吊装重量为28t,采用地面组焊后整体吊装。施工单位项目部采用2台吊车抬吊的方法,选用60t汽车吊和50t汽车吊各一台。根据现场的作业条件,60t吊车最大吊装能力为15.7t,50t吊车最大吊装能力为14.8t。项目部认为吊车的总吊装能力大于桁架总重量,满足要求,并为之编写了吊装技术方案。

施工过程中,监理工程师发现下列情况:

钢结构屋架吊装若不计索吊具重量,吊装方案亦不可行。

钢结构用H型钢没有出厂合格证和材质证明,也无其他检查检验记录。建设单位现场负责人表示,材料质量由建设单位负责,并要求尽快进行施工。施工单位认为H型钢是建设单位供料,又有其对质量的承诺,因此仅进行数量清点和外观质量检查后就用于施工。

项目部在材料管理上有失控现象:钢结构安装作业队存在材料错用的情况。追查原因是作业队领料时,钢结构工程的部分材料被承担外围工程的作业队领走,所需材料存在较大缺口。为赶工程进度,领用了项目部材料库无标识的材料。经检查,项目部无材料需用计划。为此监理工程师要求整改。

项目部整改后,加强了管理,整个施工过程中,配备了工程所需的人员,项目如期完工。工程竣工后,项目部在公司的领导下进行了施工技术档案的移交。

二、问题

1.除厂房钢结构安装外,至少还有哪项工程属于危险性较大的分部分项工程?专项方案实施

前应由哪些人审核签字?

2.通过计算吊装载荷,说明钢结构屋架起重吊装方案为什么不可行?

3.施工单位对建设单位供应的H型钢放宽验收要求的做法是否正确?说明理由。施工单位对

这批H型钢还应做哪些检验工作?

4.项目部主要应配备哪些工程所需的特种作业人员?

三、分析与参考答案

1.还有钢结构屋架吊装工程;专项方案实施前由施工单位技术负责人审批签字,由项目总监理工程师审核签字。

2.取K1=1.1,K2= 1.1(1.2),吊装计算载荷=28×1.1×1.1=3

3.88t(或28×1.1×1.2=36.96t),大于60t和50t吊车在吊装状态时的吊装能力(15.7+1

4.8=30.5t),方案不可行。

3.不正确。进场材料必须按规定程序和内容进行检查验收。

还应进行的工作有:做好验收记录和标识;检查产品出厂合格证或材质证明;要求复检的材料应检查取样送检证明报告。

4.项目部主要应配备工程所需的特种作业人员有:

特种作业人员指直接从事容易发生人员伤亡事故,对操作者本人、他人及周围设施的安全有重大危险因素作业的人员。本工程涉及的作业范围所需特种作业人员有:电工作业、金属焊接切割作业、起重机械作业、企业内机动车辆驾驶、登高架设作业、放射线作业人员等。

5.施工技术档案的移交的要求:

(1)施工技术档案按照规范要求及建设、监理单位的要求汇编,在工程结束后,经建设、监理单位检验合格后,移交给运行单位。

(2)施工技术档案除分发、移交运行单位外,应移交技术档案管理部门一套用以长期保管使用,若份数不足,应优先满足工程移交的需要。

1H420070 机电工程施工协调管理

1H420071 施工现场内部协调管理

—、内部协调管理的内容

(二)内部协调管理的分类

1.与施工进度计划安排的协调

2.与施工资源分配供给的协调

3.与施工质量管理的协调

4.与施工安全管理的协调

5.与施工作业面安排的协调

6.与施工工程资料形成的协调

二、内部协调管理的形式和措施

(一)协调的管理形式

1.例行的管理协调会。

2.建立协调调度室或设立调度员。

3.项目经理或授权的其他领导人指令。

(二)机电工程项目内部协调管理的措施

1.组织措施:

2.制度措施。

3.教育措施。

4.经济措施。

1H420072 施工现场外部协调管理

一、机电工程项目部与施工单位有合同契约关系的单位的协调

(一)协调单位

发包单位、业主及其代表监理单位;材料供应单位或个人;设备供应单位;施工机械出租单位;经委托的检验、检测、试验单位;临时设施场地或建筑物出租单位或个人;其他。

二、机电工程项目部与施工单位有洽谈协商记录的单位的协调

(一)协调单位

工程设计单位;与工程试运转相关的市政供水、供气、供热、供电单位;交通市政运输道路管理以及航道、车站、港口、码头等管理单位;通信、污水排放、建筑垃圾处置等管理单位;其他。

三、机电工程项目部对施工行为监督检查单位的协调

(一)协调单位

工程质量监督机构;施工安全监督机构;特种设备安全监督机构;公安消防安全监督机构;环保监察机构;海关和检验检疫机构;其他。

四、机电工程项目部与人员驻地生活直接相关的单位或个人的协调

(一)单位或个人协调

工程所在地的基层行政机构;工程所在地的公安机构;工程所在地的医疗机构;租用临时设施的房东;工程周界的居民;其他。

【案例1H420070-2】

一、背景

某钢厂将一条年产100万t宽厚板轧制生产线的建设项目,通过招标方式,确定该项目中的板

坯加热炉车间和热轧制车间交由冶金施工总承包一级资质的企业实施总承包,具体负责土建施工,

厂房钢结构制作、安装、车间内300t桥式起重机的安装,设备安装与调试及各能源介质管道施工

等,建设工期为16个月。在施工过程中发生如下事件:其一,因为工期太紧,总承包单位人力资

源的调配出现短缺,为不影响该工程的建设进度,征得监理工程师同意后,其将该工程中的部分土

建工程和车间内桥式起重机的安装实施了分包,对于车间内桥式起重机的安装,总承包单位技术负

责人向该单位技术负责人进行了技术交底。其二,分包单位在进行车间内桥式起重机的安装时,由

于使用总包单位的一台起重设备,与总包单位在该设备使用时间上发生了冲突,后经双方协商得到

了解决。其三,由于距离施工现场几百米的地方有一个小村庄,加上赶工期,工程施工昼夜进行,

工程施工给当地的居民生活带来了较大的影响,特别是施工中所产生的噪声和光污染。当地居民在

找到施工总承包单位具体负责人反映情况未果的情况下,集体向当地有关部门进行了投诉。

二、问题

1.为了使内部协调管理取得实效,施工总承包单位应采取哪些措施?

2.在施工中,总包单位与分包单位在什么方面上出现了沟通协调问题?

3.总承包单位在实施该项目时应考虑哪些内、外环节的沟通联系?

4.总承包单位在实施分包中存在何种错误?对各分包单位应有哪些要求?

5.总承包单位在施工中应如何控制噪声和光污染?

三、分析与参考答案

1.应采用的措施有:组织措施,制度措施,教育措施,经济措施。

2.总包单位与分包单位协调是属于项目内部协调。在设备使用上的冲突,暴露了双方在施工资源分配供给方面的协调出现了问题。由于未能进行事先的沟通协调和安排,以至于在施工中出现了争抢。

施工资源分配供给协调要注意符合施工进度计划安排、实现优化配置、进行动态调度、合理有序供给。

3.涉及的内部联系环节有:总承包单位和分包单位之间、土建単位与安装单位之间、安装工程各专业之间。

涉及的外部联系环节有:总承包单位和业主、设计单位、设备制造厂、监理公司、质量和技术监督部门、市政部门、供电部门、当地村庄和居民等之间。

4.总承包单位在实施分包中仅仅征得监理工程师同意是错误的,应将工程项目分包内容、分包单位的情况通知业主,并征得业主同意。

对各分包单位的要求是:土建分包单位不但要有房屋建筑资质,而且还应有大型设备基础的施工经验;桥式起重机分包单位应具备桥式起重机(起重机械)制造、维修A级资质。

5.在施工现场对噪声进行实时监控和控制,噪声排放不超过国家标准,尽量使用低噪声的机具,采取隔声措施。夜间电焊作业应采取遮挡措施,避免电焊光外泄。大型照明灯应控制角度,防止强光外泄。

浅谈机电工程施工管理

浅谈机电工程施工管理 摘要:机电工程施工根据管理内容的不同可分为图纸设计管理、组织管理、合 同管理、施工进度管理、质量管理、施工安全管理等几个方面,本文主要阐述了 机电工程施工管理理论。 关键词:机电工程;施工管理 通过这几年的机电工程施工,下面我就对机电工程施工管理做个小结。 机电安装工程是建筑工程项目中至关重要的一部分,机电安装工程质量的好 坏直接影响着建筑质量的好坏和使用水平的高低。随着社会的进步,人们生活水 平的提高和建筑水平的发展,对机电安装工程的要求也越来越高,机电安装工程 的主要任务是为用户提供安全、高效、经济、舒适的生活和工作环境。建筑机电 安装工程涵盖的内容非常多,随着科学技术工业化的发展,机电安装工程项目管 理在工程项目管理的重要性越来越明显。 机电安装工程中的生产要素配置和管理是项目施工的关键环节,它直接影响项 目的进度目标、质量目标、安全目标和成本目标的实现,一次在生产要素管理中需 用优化配置、动态控制和科学调节等手段,在施工过程中对人力资源管理、技术管理、工程设备和材料管理、施工机械设备和检测器具管理和项目的资金管理等做 到计划、供应、使用、检查、分析和改进要有序合理的安排。 为了更好的保证建筑机电安装工程的顺利开展,必须进行建筑机电安装工程 合理、规范的管理。根据管理内容的不同可分为图纸设计管理、组织管理、合同 管理、施工进度管理、质量管理、施工安全管理六个方面。 1、施工图纸设计管理 图纸设计是建筑施工前期最主要的工作,也是整个建筑施工唯一的参考和指导。建筑工程图纸设计工作主要是由建筑投标和招标两方面达成一致的产物,建 筑施工者只是在按图纸执行指令。对建筑安装工程施工管理来说,图纸设计管理 主要是保证设计图纸的完整性,一方面要求设计图纸数量的完整性;另一方面要 求设计图纸内容的完整性。建筑工程施工设计图纸,要充分体现施工设计图的系统性、协调性和有效性。设计图的系统性要求图纸是系统的图纸,系统的图纸能概 略表明各项工程施工的组成系统及联系关系。设计图的协调性,要求各项工程图 纸之间能相互说明,互为解释。说明各种设备、设施的平面位置、说明各种设备 的工作原理、说明各种原材料的特性、参数的设备材料表。各图纸的标注重复是 允许的,但必须保证这些标注的协调一致,保证各图纸之间的协调一致是高层建筑 工程施工设计的重要方面。高层建筑工程施工图纸的有效性,必须在设计单位的 资格证书允许范围内的设计,这样才是有效合法的设计施工图纸,才可成为施工 结算的有效依据。 2、施工组织管理 建筑机电安装工程施工管理中组织管理的重要性是不言而喻的。组织管理的 成败直接关系着这个工程是否能按时保质完成。为了更好的实施组织管理,我们 应该建立适宜的、具有良好执行力的组织团队,并做好组织管理计划和责任分工;根据实际情况建立简洁、畅通的组织沟通渠道,以保证信息的及时、全面、真实 的传输和反馈,同时应注意合理、及时的解决组织管理中的矛盾冲突和意见分歧。加强团队整体的理论水平,保证组织管理的权利和义务落实。 3、施工合同管理 企业的经济往来,主要是通过合同形式进行的。一个企业的经营成败和合同

机电设备安装工程施工安全管理规定

永信能源科技有限公司 机电设备安装工程施工安全管理规定 第一章总则 第一条为加强机电设备安装工程安全管理,依照国家及行业主管部门颁发的安全生产法律、法规,并结合机电设备安装工程施工特点,制定本规定。 第二条本规定适用于本企业机电设备安装工程施工。各单位可依照《安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》、《建设工程施工现场管理规定》等相关法规以及本规定的要求,结合施工现场实际,制定本单位机电设备安装工程安全管理实施细则。 第二章一般要求 第三条各项目经理部应及时建立项目安全生产领导小组,明确各级安全生产责任,分解安全生产责任目标,组织安全生产活动,广泛开展安全生产教育和培训,积极落实各项安全生产技术措施,全面提升员工安全意识。 第四条从事机电设备安装工程,在编制施工组织设计前,项目经理部要组织施工技术、机电设备人员等共同对施工现场进行实地考察,针对工程特点和现场实际进行重大危险源辩识和安全评价,学习和掌握相关技术、安全方面的法规、规范、标准,编制相应的管理方案及应急救援预案,制定安全技术防护措施。对起重吊装、脚手架、管沟开挖等作业要制定专项施工方案,并经有关部门审核批准后方可实施。 第五条对特殊工种上岗人员如:电工、电气焊、起重、机操和无损探伤检测等作业人员必须进行岗位适任证书核验,未经核验或核验不合格的,不得上岗作业。 第六条施工机械、特种车辆等设备进场前,必须经过国家规定的安全技术状态检查,并经项目部自检和公司设备主管部门检查,合格后方可

使用;机械设备操作人员必须依照有关规定持证上岗,严禁无证人员操作。 第七条施工现场起重设备安装调试,必须符合国家质量技术监督局及其他行业主管部门的规范要求,经验收合格后方可使用。 第八条施工现场临时用电线路、用电设施的安装和使用必须符合相关电气安装规范,并按照临时用电施工组织设计进行架设,严禁随意拉线接电。 第九条施工现场必须设有保证施工正常进行并符合安全要求的夜间照明,危险潮湿场所的照明以及手持照明灯具,必须使用规定的安全电压。 第十条施工单位应采取专项防护措施,以保证施工现场及其相邻区域人员和设施的安全。 第十一条施工单位应严格按照经有关部门批准的施工总平面布置方案,搭建和设置各项临时设施,堆放物料、停放机具设备,不得侵占场内道路和安全防护设施。应严格分区隔离保管易燃易爆品,严格依照《中华人民共和国消防法》的规定,建立和执行防火管理制度,设置符合消防要求的消防设施,并保持完好的备用状态。保证消防疏散通道畅通,其设立应符合相关的规定和要求,在易于发生火灾的区域及储存、使用易燃易爆器材时,应采取特殊的消防措施,并加设警示标志。 第十二条施工单位应遵守国家有关环保法律、法规,采取有效措施,控制施工现场的各种粉尘、废气、废水、固体废弃物、噪声及震动对环境的污染与危害。 第十三条施工现场要设立安全警示标识,严禁无关人员及车辆进入和靠近。道路须保持平整、通畅,弯道处应设交通安全标志。 第十四条施工单位应及时购置和发放符合国家标准的劳动防护用品,并定期更新。严禁未按规定穿戴劳动防护用品的施工作业人员上岗作业。 第三章作业现场 第十五条施工现场要加强文明施工管理,办公区、生活区要与生产作业区明确分隔,在现场明显处设置安全生产宣传标牌,危险区域设立安

机电工程项目施工现场安全管理责任制(正式)

编订:__________________ 单位:__________________ 时间:__________________ 机电工程项目施工现场安全管理责任制(正式) Standardize The Management Mechanism To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level. Word格式 / 完整 / 可编辑

文件编号:KG-AO-1072-23 机电工程项目施工现场安全管理责 任制(正式) 使用备注:本文档可用在日常工作场景,通过对管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构进行设置固定的规范,从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作,使日常工作或活动达到预期的水平。下载后就可自由编辑。 一、安全生产责任制的制定 (一)项目部应按照“安全第一,预防为主,综合治理”的方针和“管生产必须管安全”的原则,综合各种安全生产管理、安全操作制度,以及各级领导、各级职能科室、有关工程技术人员和生产工人对安全工作应负的相应责任做出明确的规定,制定安全生产责任制。 (三)项目经理是项目部的安全第一责任人,负责本工程项目安全管理的组织工作, 主要职责是: ——确定安全管理目标,明确安全管理责任制,建立项目部的安全管理机构,明确机构各级的管理贵任和权利,依据安全生产的法律、法规,建立、健全项目安全生产制度和安全操作规程,高度重视安全施

工技术措施的制定和实施; ——进行安全生产的宜传教育工作。 ——开展危险源辨识和安全性评价,组织安全检查,处理安全事故。 二、安全生产资任制的落实 (一)项目经理对本工程项目的安全生产负全面领导责任,组织并落实施工组织设计中的各项安全技术措施,监督施工中安全技术交底制度和机械设备、设施验收等各项制度的实施。 (二)项目总工程师对本工程项目的安全生产负技术责任,参加并组织编制施工组织设计。在编制、审批施工方案时,要制定、审查工程中所涉及的各项安全技术措施,保证其可行性与针对性,并随时检查、监督、落实。 (三)工长(施工员)对项目部的分承包方(劳务队或班组)的安全生产负直接领导责任,针对工程施工特点,向项目部的分承包方(劳务队或班组)进行书面安全技术交底,交底人和被交底人履行签字确

机电安装绿色施工专项措施

XXXXXXXXXXXXXXXX (XX标) 机电安装工程 绿色施工专项措施 批准: 审核: 校核: 编写:

XXXXXXXXXXXXXX项目部XXXX年XX月XX日

目录 1 概述 (1) 1.1编制说明 (1) 1.2工程概况 (1) 2 编制依据 (1) 2.1相关规程、规范 (1) 2.2文件依据 (2) 3 绿色施工原则 (2) 4 绿色施工目标及组织机构 (2) 4.1绿色施工目标 (2) 4.2绿色施工组织机构 (2) 4.3绿色施工组工作职责 (3) 5 绿色施工过程控制措施 (3) 5.1管理措施 (3) 5.2节材措施 (4) 5.3节水与水资源利用 (4) 5.4节能与能源利用 (5) 5.5节地与用地保护 (5) 5.6环境保护 (6) 6 职业健康与安全 (8) 6.1场地布置及临时设施建设 (8)

6.2作业条件及环境安全 (8) 6.3职业健康 (8) 6.4卫生防疫 (8) 7 技术质量保证措施 (9) 7.1分包单位的选择 (9) 7.2制定相应技术措施,作好工序过程控制 (9)

m e 机电安装安装工程绿色施工专项措施 1 概述 1.1 编制说明 为贯彻落实国家关于加强节能减排的发展战略,进一步促进和加强建筑节 能减排工作,推广绿色施工,在本工程施工中,贯彻“以资源的高效利用为核 心,以环保优先为原则”的指导思想,追求高效、低耗、环保,统筹兼顾,实 现经济、社会、环保(生态)综合效益最大化的绿色施工模式。为了在保证质 量、安全等基本要求的前提下,通过科学管理和技术进步,最大限度地节约资 源与减少对环境负面影响的施工活动,实现四节一环保(节能、节地、节水、 节材和环境保护)的目标,特编制绿色施工方案。 1.2 工程概况 XXX 水电站位于 2 编制依据 2.1 相关规程、规范 (1) 《绿色建筑评价标准》GB/T50378-2006 (2) 《建筑工程绿色施工评价标准》GB/T50640-2010(3) 《建筑工程绿色施工规范》GB/T50905-2014(4) 《建筑节能工程施工质量验收规范》GB54011-2007 (5) 《建筑施工场界环境噪声排放标准》GB12523-2011(6) 《绿色施工导则》建质[2007]223号 2.2 文件依据

机电工程施工管理中的问题及对策 王文涛

机电工程施工管理中的问题及对策王文涛 发表时间:2019-06-11T15:55:21.397Z 来源:《建筑模拟》2019年第15期作者:王文涛[导读] 机电工程作为建筑工程的重要组成部分,其施工质量直接影响着建筑工程的整体性能,对我国人民的生活质量有着较大的影响作用。 王文涛 身份证号码:1308261988****6010摘要:机电工程作为建筑工程的重要组成部分,其施工质量直接影响着建筑工程的整体性能,对我国人民的生活质量有着较大的影响作用。为保证机电工程的整体质量,需要做好机电工程施工管理工作,降低各种因素对机电工程施工质量的不利影响,使机电工程施工质量得到有效保障。然而就目前来看,我国机电工程施工管理中依旧存在诸多问题,难以保证机电工程的整体质量,给机电工程建设行业的 持续发展带来较多挑战。 关键词:机电工程;施工管理;问题;对策 机电工程具有专业性高、技术复杂、投入成本大等诸多特点,且该工程与建筑物的节能性、适用性和可靠性等各方面息息相关,对建筑物的正常使用有着至关重要的影响作用。在我国科学技术的迅速发展背景下,机电工程施工技术水平也逐渐提高,在一定程度上促进了机电工程建设行业的迅速发展,使得我国机电工程的建设数量和规模逐渐扩大,给机电工程施工管理带来更大挑战。面对这种情况,为减少机电工程施工管理问题,保障机电工程施工质量,有必要对机电工程施工管理中存在的问题进行分析,进而找出科学的解决对策,使机电工程施工管理水平得到有效提高。 一、机电工程施工管理问题分析 1、管理意识不够和观念落后 管理意识缺乏,管理水平低下是影响机电工程施工管理的主要因素之一。一是多数管理者缺乏相关的专业知识,对施工管理没有全面的把握,管理意识淡薄,造成机电工程施工管理不科学、不合理、不到位,这直接影响了工程的经济效益和社会效益,不利于工程的建设;二是我国的工程管理理念没有与国际先进水平接轨,不能适应信息技术及数字化技术的全面发展,造成我国工程的管理理念还比较传统,这种管理模式阻碍了信息获取的及时性与准确性,间接导致信息获取渠道与方式狭窄,影响信息处理与合理分类的时效性,不能满足市场的实际需求。 2、施工技术差,安装不规范 由于施工人员本身的施工技术不高,再加上工程施工管理中造价管理的不到位,造成很多施工单位片面追求利益的最大化而不考虑以上问题可能带来的后果,提高工程造价违规签订施工合同。同时,有些施工单位在机电工程项目安装的实施过程中,为了追求某种不正当的利益,蓄意购买价格高昂但是质量不能满足工程需要的材料,不仅提高了机电工程的造价,同时给工程质量埋下许多安全隐患。 3、安装设计不全面,相关部门缺乏协调和沟通 目前,我国机电工程施工中存在的普遍问题是施工图纸设计不全面,具体表现为只有电气安装图纸中有对防雷接地装置的简单标注与说明,在实际施工中施工图纸上却没有相关标注,这给工程施工管理带来了一定难度,容易造成错误施工危险。此外,工程单位各部门在施工中协调沟通不足,各部门间的工作没有进行合理的分工,相互间协作能力差,同时工程的实践能力不足,再加之设计水平低下,施工图纸设计不全面等因素都能影响工程的整体进度和质量。 二、机电工程施工管理中的应对措施 1、重视团队建设 对于机电工程来说,机电工程行业越来越规范有序,同时还要注重对管理制度的完善,不仅要明确还要更加的规范化。这就要求做好以下两个方面,首先就是采用报批程序,首先就是采用报批程序,如果一个机电工程单位要开始施工,那么就必须要进行审批的工作,这个是由机电工程管理部门来完成的。对于施工单位的设计方案,一定要非常严格的进行审查,要考虑到多方面的因素,经济性、实用性以及施工单位的综合素质都要包括在内;其次就是可以实施市场准入机制。要善于运用市场的一般规律来调节,在竞标的时候要检查施工单位是否有相关的资质,如果没有就不能进行施工活动。 2、加强机电工程施工的质量管理 质量管理是施工现场的前提条件和基础,质量管理也是工程顺利完成的重要标准。所以,必须制定科学的工程质量标准,并且需要技术的掌握材料的变化情况。坚持预防为主,做好施工过程中前期和中期的控制,将质量管理贯穿于现场施工中,严格检查和控制质量,保证机电工程项目达到优良的质量标准。并把质量管理责任制度落实到位,杜绝任何质量问题的出现。 3、建立危机管理机构 通过建立专门的危机管理机构,可以确保危机管理意识在机电施工管理中的有效应用。在机电施工管理的日常危机管理中,危机管理机构的作用可以说是举足轻重的,有利于对危机的有效管理,对各方面的关系进行合理协调和梳理。在实际工作中,危机管理机构并没有相对固定的组织形式,可以由企业战略管理部门设置专职人员进行替代,也可以是一个跨部门的管理小组,更可以是一个独立的专职机构,虽然其组织形式不同,但是功能和作用并没有很大的差异。在危机出现前,机电施工管理企业需要切实做好危机防范工作,建立起相对完善的危机处理机制,对危机管理相关责任人的职责进行明确。 4、强化施工现场材料管理 工程施工需要的材料优劣直接决定着工程的优劣。必须做好质量管理,要想做好现场材料的管理,首先应该确立严谨周密的材料保证体系和方案,并制定材料质量责任制,对材料管理进行系统化组织,保证工程施工材料的质量;其次,对于材料的安全问题,这会取决于施工队伍的整体素质。 在实际的工程队伍中,他们的素质水平非常的不均匀,差别非常大,这样一来就使得出现一些机电工程质量的问题,因此,我们要对他们进行一定的培训,让他们学习到一些新的知识跟技能,对于机电工程的相关知识要有一定的了解,只有这样才可以使材料的安全问题得到缓解。

机电工程项目施工管理(三)

[模拟] 机电工程项目施工管理(三) 案例分析题 A机电安装公司总承包了一化工车间的机电安装工程,包括本车间范围内的槽罐制作安装任务。由于工期要求非常紧张,他们把设备安装分包给了B专业承包公司,把管道工程(包括蒸汽管道)分包给了C专业承包公司,把电气仪表分包给了D专业承包公司,把槽罐制作安装分包给了E专业承包公司(包括两台压力容器)。为了节约项目成本,各个分包单位的吊装、运输都使用总包单位的施工机具,其余施工资源各单位自己解决。 为了减少业主的协调负担,总包单位负责对地方相关单位的沟通与协调。 总承包单位制定了化工车间的进度计划,要求各分包单位根据总进度计划制定出自己的项目施工进度计划,并严格执行。 为了顺利完成施工任务,总承包单位专门成立了协调小组,负责整个施工任务的协调工作。 问题: 第1题: 总承包单位与地方相关协调单位有哪些?_____ 参考答案: 总承包单位与地方相关协调单位有:交通、环保、消防、通信、市政等。 详细解答: 第2题: A机电安装公司与各分包单位制定的进度计划都属于什么进度计划?_____ 参考答案: 根据案例的界定,进度计划应该是各安装工程项目编制的。A机电安装公司编制的属于单位工程进度计划;B、C、D、E专业承包公司编制的是分部工程进度计划。 详细解答: 第3题: 总承包方对分包方及分包工程施工应重点管理哪些内容?_____ 参考答案: 总承包单位对分包单位管理的重点有:总承包方对分包方及分包工程施

工应重点管理内容:应从施工准备、进场施工、工序交验、竣工验收、工程保修以及技术、质量、安全、进度工程款支付等进行全过程的管理。及时指出分包方在施工过程中出现技术质量问题或发生违章违规现象,并对分包工程施工进行有效控制和记录。 详细解答: 第4题: 蒸汽管道系统要进行哪些试验?_____ 参考答案: 蒸汽管道系统要进行的试验是:压力试验(强度和严密性)、真空度试验、泄漏性试验。 详细解答: 某业主单位新建办公大楼,将机电设备安装工程发包给A公司,合同约定工程材料由A公司采购,工程设备由业主自行采购。A公司将智能化工程和虹吸雨排水工程分别进行了专业分包。自有施工队伍按给排水、电气和通风空调三个施工队分别进行施工部署。根据土建施工单位提供的网络计划,项目部召集相关单位和人员召开协调会,明确了主要工序施工时间节点,编制了施工组织设计,排布了机电安装工程施工网络进度计划,分专业拟定了设备、材料进场计划。提交业主和监理单位,获得批准。 施工期间,发生了如下事件: 1.由于场外预制的空调风管运输途中因汽车不慎毁坏庄稼与村民发生矛盾,导致风管无法进场,对给排水和电气专业施工也造成了相应影响。经多方协调,风管得以进场,比原计划进场时间滞后2d;相关专业调整了部分工作,最终将对总工期的延误减少到1d。 2.按既定网络计划,土建施工单位通知A公司项目部,空调机组设备基础将于1周后施工,但由于设备品牌和选型迟迟没有确定,设计图纸滞后,地脚螺栓无法定位。经协调,在原定设备基础施工时间5d后拿到了空调机组施工图,相关专业调整了部分工作,最终将对总工期的延误减少到2d。 问题: 第5题: 编制施工组织设计前的协调会应有哪些人员参加?_____ 参考答案: 编制施工组织设计前的协调会参会人员有:项目部工程管理部门、质量安全监督部门、人力资源管理部门、材料设备管理部门、财务部门、后勤及保卫部门负责人,给排水、电气和通风空调各施工队负责人及智能化工程分包单位负责人和虹吸雨排水分包单位负责人。

机电工程项目施工管理(一)

[模拟] 机电工程项目施工管理(一) 案例分析题 某机电安装施工单位通过招投标竞争在某市承包一项商务楼的机电安装工程项目,工程范围包括:采暖及给水排水工程、建筑电气工程、通风与空调工程、建筑智能化工程、消防工程、电梯工程等。合同造价为1200万元。 在施工过程中,由于用户对某些分部分项工程达不到使用功能要求不满,提出了变更设计要求。当施工单位收到设计变更施工图后,采用综合单价法对工程量发生变更情况进行查对,结果分部分项工程量清单中工程量的增幅大于原工程量的18%。 问题: 第1题: 指出该机电安装工程项目,划分的分部工程有哪些? _____ 参考答案: 该工程是建筑机电安装工程项目,按现行国家标准《建筑工程施工质量验收统一标准》GB 50300,本工程的分部工程有:采暖及给水排水工程、建筑电气工程、通风与空调工程、建筑智能化工程、电梯工程五个分部工程;消防工程不是分部工程。 详细解答: 第2题: 何为主控项目?验收有何规定?根据本案例,指出主控项目。_____ 参考答案: 主控项目是保证工程安全和使用功能的重要检验项目,是对安全、卫生、环境保护和公共利益起决定性作用的检验项目,是确定该检验批主要性能的项目,因此必须全部符合有关专业工程验收规范的规定。一般项目是除主控项目以外的检验项目,可以允许有偏差的项目。例如,管道的压力试验、电气的绝缘与接地测试等均是主控项目。 详细解答: 第3题: 施工单位应怎样计算由于设计变更引起的新项目费用?_____ 参考答案: 施工单位采用综合单价法,应按照实际发生的人工、材料、机械的数量,依

据工程造价管理机构发布的市场价格计算费用。 详细解答: 第4题: 简述建筑智能化系统竣工验收要点。_____ 参考答案: 建筑智能化系统竣工验收要点有:(1)系统验收方式:分项验收,分部验收,交工验收,交付验收。(2)各系统竣工验收的条件:系统安装、检测、调试完成后,已进行了规定时间的试运行,已提供了相应的技术文件和工程实施及质量控制记录。(3)应按“先产品,后系统;先各系统,后系统集成”的顺序进行。(4)竣工验收资料包括:工程合同技术文件;竣工图纸;系统设备产品说明书;系统技术、操作和维护手册;设备及系统测试记录;工程实施及质量控制记录;相关工程质量事故报告表。 详细解答: 某安装公司分包一商务楼(1~5层为商场,6~30层为办公楼)的变配电工程,工程的主要设备(三相干式电力变压器、手车式开关柜和抽屉式配电柜)由业主采购,设备已运抵施工现场。其他设备、材料由安装公司采购,合同工期60天,并约定提前一天奖励5万元人民币,延迟一天罚款5万元人民币。 安装公司项目部进场后,依据合同、施工图、验收规范及总承包的进度计划,编制了变配电工程的施工方案、进度计划、劳动力计划和计划费用。项目部施工准备工作用去了5天。当正式施工时,因商场需提前送电,业主要求变配电工程提前5天竣工。项目部按工作持续时间及计划费用(见下表)分析,在关键工作上,以最小的赶工增加费用,在试验调整工作前赶出5天。 进入试验调整工作时,发现有2台变压器线圈因施工中保管不当受潮,干燥处理用去3天,并增加费用3万元,项目部又赶工3天。变配电工程最终按业主要求提前5天竣工,验收合格后,资料整理齐全,准备归档。

机电工程项目施工管理分析

机电工程项目施工管理分析 发表时间:2019-06-28T17:06:31.143Z 来源:《当代电力文化》2019年第04期作者:邢哲 [导读] 通过查找相关资料,结合本人的经验,对机电工程施工管理中工程设计图纸的审核工作、技术人员的技术交底工作、施工现场勘察、技术交底的管理、安全施工管理等机电工程项目管理工作的流程进行了总结与分析,提出了机电工程施工的现场管理方法的优化措施,以保证机电工程施工项目管理的效率。 天津市凯德恒业投资集团有限公司,天津 300000 摘要:机电工程项目施工管理对整个机电工程来说具有至关重要的作用,采用合理的方法对机电工程项目进行管控,能够有效提高机电工程的效益。本文通过查找相关资料,结合本人的经验,对机电工程施工管理中工程设计图纸的审核工作、技术人员的技术交底工作、施工现场勘察、技术交底的管理、安全施工管理等机电工程项目管理工作的流程进行了总结与分析,提出了机电工程施工的现场管理方法的优化措施,以保证机电工程施工项目管理的效率。 关键词:机电工程;项目施工;管理 机电工程是建筑工程中必不可少的一个子项目,但是又不能成为一个单独的项目。随着机电工程技术的不断发展,机电工程在规模上越来越大,系统和技术也变得日益复杂。工业化的进步,使得机电安装工程在建筑工程中的重要性越发凸显。因此,做好机电工程的项目管理,在整个建筑工程的管理中意义重大。 1 机电工程施工管理流程 1.1 工程设计图纸的审核工作 在工程投标阶段就需要对工程设计图纸做好审核工作,将发现的问题及时地与工程设计单位和建设单位进行必要的沟通,为公司投标报价及以后的施工管理奠定了良好的基础。在机电工程安装过程中采用的新材料、新工艺、新技术,应结合现行的有关规范审核其是否达到设计要求。对工程设计图纸中的设备用房应到现场确定其空间是否能够满足管道或设备安装的需要,是否有与其他专业发生矛盾的地方,是否留有必要的安装、检修空间。 1.2 技术人员的技术交底工作 由于机电工程是一个比较复杂的工程,其包含的分项工程很多,需要不同的专业人员、作业班组分期、分阶段来完成,所以施工前的技术交底应按照不同分项工程的具体特点结合设计要求来对不同专业的技术人进行交底,且交接双方均应在安全技术交底文件上签字。在每个工种施工前,均应对其施工人员进行技术交底,使之充分了解其中的安装过程和质量要求,熟悉每一道工序,这对提高安装质量、保证进度、降低成本起着相当重要的作用。 1.3 施工现场勘察 施工现场勘察是在会审完后进行的工作,这也是很多机电工程施工经常忽略的环节,因此,应加强对施工前期准备的管理工作力度。首先,需要机电工程项目技术人员带领施工人员到施工现场进行勘察。其次,要求现场勘察的施工人员必须对施工中难度比较大的地方进行详细的记录,同时要结合施工图纸认真了解施工环节,并掌握施工条件。第三,项目技术人员要与工程施工人员做好预埋线管、预留线管等方面工作的交流和沟通,这样才能进一步保证机电工程施工的顺利进行。 1.4 技术交底的管理 技术交底工作是机电工程施工开始前的第一项工作,也是比较重要的一项工作,与机电工程施工是否顺利完成有着直接的联系。首先,要对整个的机电工程施工进行技术交底工作,其中包括各个分项、分部的工程,确保每一个参与施工的人员都能进行真实的技术交底工作。其次,在进行技术交底工作的过程中,需要注意对一些特殊的施工工程或隐蔽的工程要加强管理,如,成品保护、易发生事故的部位、投入新结构和新工艺的技术等,确保施工队伍之间的相互了解,才能进一步保证机电工程施工的顺利完成。第三,技术交底工作内容必须要保证清晰、完整,而且,在交接的过程中,必须由交底人和接受人进行亲笔签名,同时要详细标注交底时间。 1.5 安全施工管理 对于任何工程施工来说,安全施工管理都是最重要的任务,机电工程施工也是如此,必须要做好安全施工管理工作,才能确保工程长期的施工,而且,就安全施工管理来说,是贯穿机电工程施工的整个过程,而要切实的做好安全施工管理工作,必须要从以下几方面抓起:①加强对工程施工现场安全的检查和巡视,一旦发现施工过程中出现不规范的操作,要及时进行纠正,避免酿成大的安全事故;②需要施工单位树立良好的施工安全意识,严格遵守施工规章制度,并自觉的对施工中可能存在的安全因素进行处理,当然需要在规范的范围之内,如果安全因素超出了操作规范范围之外,要及时上报,由上面对其进行处理,避免影响到工程的正常施工;③对机电工程施工的安全进行监督,主要从定期检查、随时抽检的监督方式进行,尤其是在施工的高峰阶段,要加强对电气线路、机械设备等进行重点检查,避免发生人员触点、机械设备伤人的事故发生,全面提高机电工程施工的安全管理水平,确保施工的安全。 1.6竣工验收管理 竣工验收是机电工程施工管理的最后一个环节,也是最重要的一个环节,从这个环节能够对工程的施工质量情况进行检查,当然,需要建立在工程竣工验收工作人员严格按照工程施工的质量要求和设计要求之上的。首先,对机电工程竣工验收的管理要加强对工程施工质量的检验和评定,根据工程的各种资料,如,试验报告、技术性文件、质量检查等方面进行评价。其次,要对机电工程施工的各种材料进行完整性的检查,避免施工材料之间出现相互冲突、相互矛盾的现象。第三,在对机电工程施工的具体情况进行汇报的过程中,必须要保证做好施工单位签订质量保修书的相关工作,这样才能保证机电工程竣工验收工作的顺利进行。 2 机电工程施工的现场管理方法的优化措施 2.1 技术管理的优化 在施工技术方面的优化上,首先要做好事前的技术策划和安排,对于每项技术的具体运用要有明确的方向,在具体的建设中,可以采用MagiCAD技术和BIM技术,施工前建好模拟模型,对整个工程进行全方位的技术分析,进一步的优化,使管道铺设在技术上有了支撑,可以对各个项目进行施工前的数据采集分析,优化施工方法。另外,管理人员要组建专门的技术监督小组,对工程中所采用的技术进行专业的分析掌握,运用合适的管理措施来不断优化。与此同时,也要加大对施工人员的技术培训力度,提高施工人员的技术水平,以确保技

机电现场施工方法(终审稿)

机电现场施工方法 文稿归稿存档编号:[KKUY-KKIO69-OTM243-OLUI129-G00I-FDQS58-

九、初步施工组织计划 一、施工组织机构、施工总平面布置图、施工总体进度计划表 二、质量目标、工期目标(包括总工期、节点工期)、安全目标 三、对项目重点、难点工程的理解及施工方案、工艺流程以及对特殊地质情况的处置预案。 四、保证措施 1、质量体系与保证措施 2、工期保证措施 3、人员安排与保证措施 4、安全生产保证措施 5、环境保护、水土保持、施工后期的场地恢复措施 6、廉政建设措施及组织机构 7、疫情防治措施 8、支付保障措施(有关农民工工资、劳务分包、材料采购、设备租赁、工程分包等的按期支付保证措施) 一、施工组织机构、施工总平面布置图、施工总体进度计划表 施工组织机构图:

附表一:总平面布置图

二、质量目标、工期目标(包括总工期、节点工期)、安全目标 质量目标:合格且质量评分不低于 90 分,竣工验收质量评定达到优良工程,不发生重大质量事故。 工期目标:JD3、JD4、 JD6、 JD7标段计划工期 9 个月,预计开工日期2011年12月30日,预计完工日期2012年9月30日,试运行期3 个月 安全目标: 满足国家、交通部运输部及山西省相关规定。认真贯彻“安全第一,预防为主”的安全生产方针。加强安全管理,做好安全教育、安全检查、安全防护、劳动保护等各项工作,杜绝任何等级的安全责任事故。 三、对项目重点、难点工程的理解及施工方案、工艺流程以及对特殊地 质情况的处置预案。 (一)、本工程占地面积较大 重点难点分析:本项目机电工程,本工程起点位于平顺河坪辿接河南省高速公路,向西经嵩岩、平顺、至逢善,路线长39.9公里,设计速度为80KM/h,双幅四车道,路基宽度24.5米,汽车荷载等级为公路-1级。地形地貌复杂多样,如长治一带地势平缓,堆积了第四纪松散沉积物盆地虽然短陷较浅,但海拔较高,具有高原特征。总的情况是长治市一带地势较低,为冲击平原和冲积倾斜平原区,向东地势逐渐增高经断块低中山、山间黄土盆地区,过渡到溶蚀侵蚀中山区。 1.配备先进的测量仪器,采用科学的测量方法,并辅助以计算机、对讲机等器材以保证测量工作这一先导工序的准确、快速的完成。

机电工程项目施工技术管理

机电工程项目施工技术管理 1.施工技术交底的内容 (1)设计交底:在接受工程施工任务后,由设计人员向施工单位的有关人员作设计技术交底,使其了解本工程的设计意图、设计要求和业主对工程建设的要求。这种交底一般在图纸会审时进行。 (2)施工组织设计交底: 工程开工前,施工组织设计的编制人员应向施工人员作施工组织设计交底,以做好施工准备工作。 施工组织设计交底的内容包括: 工程特点、难点、主要施工工艺及施工方法、进度安排、组织机构设置与分工及质量、安全技术措施等。 (3)施工方案交底: 工程施工前,施工方案的编制人员应向施工作业人员作施工方案的技术交底。除分项、专项工程的施工方案需进行技术交底外,新产品、新材料、新技术、新工艺即“四新”项目以及特殊环境、特种作业等也必须向施工作业人员交底。交底内容为该工程的施工程序和顺序、施工工艺、操作方法、要领、质量控制、安全措施等。 (4)设计变更交底: 外部信息或指令可能引起施工发生较大变化时应及时向作业人员交底,其外部信息或指令主要指设计变更。另外,当工程洽商对施工的影响程度较大时,也应进行技术交底。 2.施工技术交底主要包括: 技术交底和安全技术交底两项。 (1)技术交底主要内容包括: 施工工艺与方法、技术要求、质量要求、安全要求及其他要求等。 (2)安全技术交底是对施工过程中存在较大安全风险的项目提出技术性的安全措施。 其主要包括的项目:大件物品的起重与运输、高空作业、地下作业、大型设

备的试运行以及其他高风险的作业等。 3.工程建设工法简称工法,是以工程为对象,工艺为核心,运用系统工程原理,把先进技术和科学管理结合起来,经过一定的工程实践形成的综合配套的施工方法。 工法分为三类,即房屋建筑工程、土木工程、工业安装工程三个类别。 工法又分为三级,即国家级、省(部)级、企业级三个级别。

机电工程施工管理实务

机电工程施工管理实务 2H320020机电工程项目施工组织设计 1.施工方案经济评价的常用方法是综合评价法 (1)综合评价法公式: EJ=∑(A×B) 式中:EJ——评价值; n——评价要素,求和的要素数,1,2,3,4,5。。。。。n; A——方案满足程度(%); B——权值(%)。 (2)用上述公式计算出最大的方案评价值EJmax,就是被选择的方案。 2.施工总平面图设计步骤 一般设计步骤是:(9步) 起重机的位置→设备组合、加工及堆放场地→设备库区、材料库区→交通运输→办公、生活等临时设施→供水、供电、供热线路→计算经济指标→综合对比评价→修改及制图。 2H320030机电工程项目施工资源管理 1.国家安全生产监督机构规定的特种作业人员中机电安装企业有焊工、起重工、电工、场内运输工(叉车工)、架子工等。 2.特种作业人员资质管理要求 (1)特种作业人员必须持证上岗。 (2)特种作业操作证,每2年复审1次(2年有效期)。连续从事本工种10年以上的,经用人单位进行知识更新教育后,复审时间可延长至每4年1次。 (3)离开特种作业岗位达6个月以上的特种作业人员,应当重新进行实际操作考核,经确认合格后方可上岗作业。 (4)为满足各类工程的需求,必须加强对特殊作业人员的专业技术培训、并

通过基础理论和实际操作考试合格后,取得相应操作证书,方能上岗,并进行档案的管理,以保持其符合性和有效性。 3.焊工合格证(含合格项目)有效期为3年。持有“锅炉压力容器压力管道焊工合格证书”的焊工,中断受监察设备焊接作业六个月以上的,再从事受监察设备焊接工作时,必须重新考试。 4.施工机具的管理 “三定”、必须持证上岗、同步进出场计划、机具处于完好状态、进场设备验收。 施工机具的使用应贯彻“人机固定”原则,实行定机、定人、定岗位责任的“三定”制度。

2020年二建机电实务-机电工程施工资源管理、机电工程施工技术管理课件笔记

作业的从业人员。国家安全生产监督机构规定的特种作业人等。 机电工程施工资源管理、机电工程施工技术管理 2H320040 机电工程施工资源管理 2H320041 人力资源管理的要求 一、人力资源管理的基本原则 1.系统优化原则。 2.能级对应原则。 3.激励强化原则。 4.弹性冗余原则。 5.互补增值原则。 6.公平竞争原则。 二、施工现场项目部主要人员的配备 1.施工现场项目部主要管理人员的配备根据项目大小和具体情况而定。但必须满足工程项目的需要。 2.工程项目部负责人:项目经理、项目副经理、项目总工。项目经理必须具有机电工程建造师资格。 5.项目部现场施工管理人员:施工员、材料员、安全员、机械员、劳务员、资料员、质量员、标准员等必须经培训、考试、持证上岗。项目部现场施工管理人员的配备,应根据工程项目的需要。施工员、质量员要根据项目专业情况配备,安全员要根据项目大小配备。 记忆:老子按标志踩鸡屎。 三、特种作业人员和特种设备作业人员要求 (一)特种作业人员要求 特种作业人员是指直接从事特殊种类员中,机电安装企业有焊工、起重工、电工、场内运输工(叉车工) 、架子工

的“锅炉压力容器压力管道焊工合格证书”的焊工担任。 1.资格条件要求 具备相应工种的安全技术知识;参加国家规定的安全技术理论和实际操作考核并成绩合格,取得特种作业操作证。 本工种 特种作业人员必须持证上岗。特种作业操作证每三年进行一次复审。对离开特种作业岗位6个月以上的特种作业人员,上岗前必须重新进行考核,合格后方可上岗作业。 关键词:培训 持证、3年、6个月 (二)特种设备作业人员的要求 锅炉、压力容器(含气瓶)、压力管道、电梯、起重机械、客运索道、大型游乐设施、场(厂)内机动车辆等特种设备的作业人员及其相关管理人员统称特种设备作业人员。在机电安装企业中,主要指的是从事上述设备制造和安装的生产人员,如焊工、探伤工、司炉工、水处理工等。国家质量监督机构对焊工、探伤工、司炉工、水处理工等的培训、考试、发证及上岗的管理都建立了相应的制度和办法。 1.从事锅炉、压力容器与压力管道焊接的焊工的要求 (1)基本要求。焊接应由持有 相应类别2.培训要求 在独立上岗作业前,必须进行与3.管理要求相适应的、专门的安全技术理论学习和实际操作训练。

机电工程施工管理中的问题分析 王晓棠

机电工程施工管理中的问题分析王晓棠 发表时间:2018-11-02T17:04:02.043Z 来源:《建筑学研究前沿》2018年第16期作者:王晓棠[导读] 从而使机电施工能够达到相应的质量规范要求,保障建筑工程的质量和安全。 中煤第三建设集团机电安装工程有限责任公司安徽宿州 234000 摘要:机电施工是建筑工程建设过程当中的一个重要的环节,机电施工的好坏将会影响到建筑工程建设的质量和安全。针对目前建筑工程机电施工过程当中存在的问题进行分析,并在施工当中落实施工的质量和技术要求,从而使机电施工能够达到相应的质量规范要求,保障建筑工程的质量和安全。 关键词:机电工程;施工管理;问题;改进措施 引言 随着经济时代的发展,也带动了建筑业取得日新月异的成就,随着而来的机电安装机电安装工程项目越来越重要,已经成为衡量项目质量的关键指标之一。良好的机电安装可以为人们提供舒适、优越、高端的生活环境,管控好机电安装工程项目的质量对整个建筑项目有着无可替代的作用。 1机电设备安装施工管理的重要性 1.1有利于提高施工人员的综合素质 通常情况下,施工人员在进行机电设备安装施工的过程中,都是依靠自身以往的操作经验进行施工,在施工中存在盲目施工的情况,很容易造成不规范的操作,导致设备故障甚至是安全事故,而机电设备在投入使用后也不能保证稳定正常运行。加强机电设备安装施工管理后,可以规范和引导施工人员的操作行为,使施工人员严格按照操作流程和施工工艺进行操作,保证施工过程的顺利,提高施工人员的综合素质。 1.2保证机电设备运行的安全稳定 机电设备安装是现代建筑工程中重要的组成部分,关系到建筑工程运行的安全和稳定。而且,现代机电设备类型多样,技术也在不断的提高,很多自动化和智能化的机电设备得到了大范围的推广和应用,加强机电设备安装施工管理,有利于提高这些机电设备运行的稳定性,保证机电设备各个功能的实现。 1.3确保施工活动的顺利开展 机电设备安装作为建筑工程中的关键环节,其施工过程关系到建筑工程其他项目的施工,很大程度上影响到了建筑工程的整体施工进度。完善的机电设备安装施工管理,可以提高安装管理水平,减少机电设备安装施工中的问题,有效的避免返工现象的发生,提高工程质量。使机电设备安装施工更加顺利,从而保证建筑工程整体的施工进度。 2机电工程施工管理存在的相关问题 2.1建筑工程的相关部门之间没有配合好工作在建筑机电施工工程中,很多的部门并没有做好配合,这样很容易在施工的时候出现一些问题。另外,一般安装防雷避雷设备的时候需要参照设计的图纸,否则就会看不到相应的防雷措施,但是在建筑施工的文件和设计的图纸上并没有呈现出来,所以就加大了出现操作失误的概率,从而影响了工程的建设成果。 2.2机电设备运行的噪声和振动过大 我国当前倡导的可持续发展,环境质量问题已经受到国家的重视,因此在建筑施工中就需要建筑机电施工中处理好机电噪声和振动等问题。特别是机电安装中对于噪声的要求更加高。而实际上,机电设备在运行的过程中会产生较大的噪声污染,给人们的生活生产带来巨大的影响。基于这种情况,机电安装的要求越来越高,设计人员在设计的过程中需要严格进行设计,一旦出现设计不合理就应该果断放弃。施工人员在自身专业知识提升的过程中还需要注意机电设备的更新换代。将机电设备对环境的影响降低到最低。 2.3缺乏完善的管理制度 在机电工程施工中,合理的管理制度有助于指导机电施工工作的顺利开展,加强对员工施工行为的规范,能够保证机电工程施工按部就班地开展,有助于提高施工效率。但是当前我国很多企业没有监理完善的管理制度,比如缺乏明确的质量标准要求,并且也有很多企业的施工管理制度缺乏科学性,在实际应用中与实际情况格格不入,最终导致施工制度难以切实落实,甚至会阻碍施工工作的顺利开展,为此,一个合理的管理制度非常重要。 3加强机电工程施工管理的策略 3.1优化施工方案 机电工程施工的开展第一步就是做好施工方案的设计,良好的施工方案直接决定了整体工程能否顺利开展,因此,机电工程施工单位应当做好施工方案的设计。具体来讲,在设计施工方案时应当对工程的质量、进度、造价等诸多方面进行综合考虑,加强考察施工场所实际情况,综合各种因素全面分析机电工程施工中可能会遇到的困难,并且适当优化调整施工方案,保证施工方案的可行性,避免对施工质量和进度产生影响。 3.2积极引入先进设备 我们应当改变传统的建筑机电施工方式,积极引入先进的技术和设备。智能化技术是现如今建筑施工中常见的方法,该技术能够改观传统的施工方式,还能够有效地将建筑的质量提升,改善机电设备的控制方式,积极应用自动化处理方式。在建筑建设中还可以应用电脑处理技术、传感技术、GPS定位技术等。在进行机电工程安装前首先要做的是全方位定位机电设备位置,在系统中导入GPS技术,通过定位操作后将机电设备运行状况通过精密传感技术等反馈到计算机控制系统中。这样就能够获得GPS定位传感器的具体位置,通过控制系统执行相关程序的行动,加强对各个设备的控制。 3.3提升施工人员的专业水平

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