设计部工作流程
设计修改记录表
设计文件存档、提交甲方
文件移交记录表
接受任务
设计委托书、设计合同（同上）
明确设计原则、深度
甲方（省公司）文件
现场勘测（视项目具体情况而定）
原始测量记录表（含地形、土质、运输距离）、杆塔明细表（交叉跨越）、GPS坐标点
线路走径地形图、走径详图、土建详图、安装图
根据可研审核结果，各种设计原则及甲方 初步设计阶段说明书 要求，编写设计文件及检查、审核 设备材料清册（设备材料统计计算表等过程文件须本公司保存）
设备、主要材料技术条件书
设计文件存档、提交甲方
文件移交记录表
配合甲方确认非标设备、主材图纸资料 图纸确认记录表
四 施工配合阶段 向施工单位设计交底、线路交桩
设计交底记录、线路交桩记录
五 竣工图阶段
视项目具体情况及甲方要求确定
竣工图
六 设计回访及总结 视项目具体情况确定
回访记录表、设计总结
批准：
审核：
甲方（省公司）文件
线路走径地形图、走径详图、土建详图、安装图
施工图设计阶段说明书
三
施工图设计阶段
根据初步设计审核结果，各种设计原则及 甲方要求，编写设计文件及检查、审核
设备材料清册（设备材料统计计算表等过程文件须本公司保存）
施工图设计阶段预算书（工程量计算过程记录文件、设备材料价格依据须本公司保存）
根据现场勘测情况，各种设计原则及甲方 可研阶段说明书、项目汇总表 要求，编写设计文件及检查、审核 设备材料清册（设备材料统计计算表等过程文件须本公司保存）
可研阶段概（预）算书（工程量计算过程记录文件、设备材料价格依据须本公司保存）
参加两级可研审核（市公司、省公司） 市、省两级审核纪要
按照审核纪要修改设计文件
电气工程有限公司
设计部工作流程
序号 一
二
可研设计阶段 初步设计阶段
内容
记录/表格/图纸
接受任务
设计委托书、设计合同
明确设计原则、深度
甲方（省公司）文件、管理单位会议记录
现场勘测
原始测量记录表（含地形、土质、运输距离）、杆塔明细表（交叉跨越）、GPS坐标点
根据项目情况，绘制线路走径地形图、详图，土建详图，安装详图（注意选用甲方要求标准格式和图框）
编制：
日期：2015年3月20日
备注
每个项目的 原始记录、
过程文件 （纸质版、 电子版）须 独立建档， 保存至工程 施工、并审 计完成。最 终形成文件 纸质版、电 子版须独立 建档保存三
年以上。
初步设计阶段概（预）算书（工程量计算过程记录文件、设备材料价格依据须本公司保存）
参加两级可研审核（市公司、省公司） 市、省两级审核纪要
按照审核纪要修改设计文件
设计修改记录表
设计文件存档、提交甲方
文件移交记录表
配合甲方（管理单位）确认上报招标物资 确认情况记录表
接受任务
设计委托书、设计合同（同上）
明确设计原则、深度
设计部工作流程
设计部工作流程编制时间：2014年2月28日前言 (1)设计部工作流程图 (1)一、方案图设计阶段： (2)（一）、确定设计人员： (2)（二）、前期准备阶段： (2)（三）、方案设计计划： (3)（四）、材料确定： (4)（五）、方案图设计： (4)（六）、方案图评审： (5)（七）、方案图确认： (6)二、施工图深化阶段： (7)（一）、前期准备阶段： (7)（二）、施工图深化计划： (7)（三）、施工图设计： (8)（四）、施工图评审： (11)（五）、施工图确认及送审： (12)三、现场施工阶段： (13)（一）、施工图图纸会审： (13)（二）、施工图技术交底： (13)（三）、现场施工放线配合： (14)（四）、提料单编制与发放： (15)（五）、设计变更及增项： (16)四、竣工图整理阶段： (18)（一）、前期准备阶段： (18)（二）、竣工图计划： (18)（三）、竣工图绘制： (19)（四）、竣工图确认报验： (19)五、设计部文件管理： (21)（一）、文件管理的目的： (21)（二）、文件管理的职责： (21)（三）、文件管理的分类： (21)（四）、文件发放借阅管理： (23)设计部工作流程更规范设计师工作的条理性、为了提升设计部的整体工作效率、以及增强与公司其它部门之间的好的规划和完善设计部的管理体制，协调配合工作，特制定本工作流程。
设计部工作流程图1一、方案图设计阶段：（一）、确定设计人员：、部门负责人在接到公司总经理的工程设计指令后，尽快根据1工程的规模、内容、难易度、设计周期等条件合理安排负责该项目的主设计师和辅助设计师。
、主设计师负有安排、调度等管理权力并对方案图的可行性、2辅助设计师须服从主设计师的安排并认真完成完整性负责，合理性、确保方部门负责人对整体设计方案进行掌控，主设计师分配的工作，案图设计按期并优质的完成。
、如为委托公司外部人员独立设计或有外协人员辅助设计的，3并对外由部门负责人和主设计师负责组织及协调整体方案设计工作，部人员设计方案的质量、内容负责。
设计部工作流程(总)
设计部工作流程(总)设计部工作流程设计部是一个公司中非常重要的一环，它的存在可以直接影响到公司的品牌形象和市场竞争力。
设计部的主要责任是根据公司的需求和市场情况，研究、规划和实施相关的视觉设计、平面设计和产品设计，提高产品的品质和公司的经济效益。
设计部的工作流程非常重要，它直接决定了设计部的工作效率和成果。
下面我们就来介绍一下设计部的工作流程。
第一步：需求调研在每个项目开始之前，都需要对需求进行调研。
调查的重点是对市场环境、竞争者、客户需求以及产品定位进行深入探究。
我们需要根据调查结果，明确项目目标和客户需求，为后续的设计提供有力的支持。
第二步：方案设计在明确了项目目标和客户需求后，设计师需要根据这些信息，制定一个应对方案。
在设计阶段，需要充分考虑到客户的要求和市场的竞争情况，制定一个符合市场需求的设计方案，进而制定相应的设计计划。
这个阶段要求创新思维，具有敏锐的眼光和中肯的评估能力。
第三步：设计方案评审在设计方案制定之后，需要由项目组成员进行评审。
评审的目的是检查设计方案是否符合客户的要求，是否符合市场的需求以及客户的预算。
评审为项目团队提供了一个平衡的环境，帮助团队做出最佳的决策。
第四步：产品设计在确定了最终的设计方案之后，需要开始具体的产品设计。
这个阶段是整个工作流程的核心部分。
设计师需综合考虑材料、工艺、生产成本和生产周期等众多因素，在具体操作中将设计方案落地。
产品设计的质量直接影响着公司的产品质量和品牌形象。
第五步：建模和模拟测试在产品设计完成之后，还需要进行建模和模拟测试。
这个阶段探讨了产品的实际制造过程中可能出现的问题。
建模和模拟测试有助于优化设计，缩短产品生产周期并提高产品的品质。
第六步：样品制造在完成建模和模拟测试后，需要制造样品。
制造样品旨在检查产品制造的可行性和设计的质量。
样品的制造需要具有专业的技术和能力，以确保样品的质量和精度。
第七步：修改和完善在制造出产品样品后，我们要对产品进行检查和测试，并与原始设计进行比较，以确保产品的质量和设计的质量。
设计部工作流程范文
设计部工作流程范文设计部工作流程是一个设计团队中协调和管理设计项目的流程，它包括了从接受项目到完成项目的所有设计阶段和相关活动。
一个有效的设计部工作流程可以提高设计团队的效率，确保项目按时交付，并使设计师和客户之间的沟通更加顺畅。
下面是一个设计部工作流程的示例，以说明设计部如何组织和管理设计项目。
1.项目接受阶段：-接受项目需求：设计部门通过与客户或项目负责人的沟通，了解项目需求和目标。
-确定项目范围：设计部门明确项目的具体要求，包括设计类型、尺寸、样式等。
-分配项目团队：根据设计项目的要求和成员的专业技能，分配合适的设计师和团队成员。
2.前期设计阶段：-市场调研：设计团队对相关市场进行调研，了解行业趋势和竞争对手的设计风格。
-创意构思：设计师和团队成员进行头脑风暴和创意会议，提出设计方案和设计理念。
-初步设计：根据市场调研和创意构思，设计师进行初步设计，并与团队成员进行讨论和反馈。
3.设计开发阶段：-设计稿制作：设计师根据初步设计和团队反馈，制作详细的设计稿，并与团队成员进行审查和修改。
-内容制作：根据设计稿，设计师和团队成员开始完成设计项目的具体内容，如插图、排版、图标等。
-原型制作：对于交互性的设计项目，设计师和团队成员制作原型，用于展示和测试用户体验。
-反馈和修正：设计师和团队成员将设计稿和原型进行内部审核，根据团队反馈进行修正和改进。
4.客户确认阶段：-客户展示：设计师和团队成员将设计稿和原型呈现给客户，解释设计理念和目标，并回答客户的问题。
-反馈收集：设计师与客户进行积极的沟通，收集客户的反馈和意见，并进行相应的调整和修改。
-最终确认：根据客户的反馈和要求，设计师对设计项目进行最终修改和调整，并得到客户的确认。
5.最终交付阶段：-设计输出：设计师和团队成员将设计项目的最终版本输出为适当的文件格式，如打印稿、数字文件等。
-文档整理：设计师和团队成员整理项目相关文件和资料，包括设计规范、配色方案、字体样式等。
设计部工作流程
设计部工作流程设计部工作流程是指设计部门在进行设计工作时所遵循的一套规范化的操作流程。
一个良好的设计部工作流程可以提高设计效率，保证设计质量，提升团队协作效能。
下面将详细介绍设计部工作流程的具体内容。
首先，设计部工作流程的第一步是需求收集和分析。
在设计工作开始之前，设计团队需要与客户或相关部门沟通，了解设计项目的具体需求和目标。
这包括对设计风格、色彩、形式等方面的了解，以及对目标受众、市场定位等方面的分析。
只有充分了解需求，才能为后续的设计工作奠定基础。
接下来是概念构思和方案确定。
设计团队根据需求收集和分析的结果，进行概念构思和方案确定。
这个阶段需要进行头脑风暴，提出多种设计方案，并进行评估和筛选。
在确定最终方案之前，可能需要多次修改和完善，直到达到最佳的设计方案。
然后是设计实施和制作。
一旦设计方案确定，设计团队就会进入设计实施和制作阶段。
这包括具体的设计绘制、排版、色彩处理等工作。
设计团队需要根据设计方案的要求，精心制作设计作品，确保符合客户的需求和预期。
接着是内部审查和修改。
设计作品完成后，设计团队会进行内部审查和修改。
这个阶段需要对设计作品进行全面的审查和评估，确保设计作品的质量和效果。
如果需要，可能还会进行多次修改和调整，直到达到最佳的效果。
最后是客户确认和交付。
在设计作品经过内部审查和修改后，设计团队会将设计作品提交给客户进行确认。
客户确认后，设计团队会进行最后的制作和交付工作，确保设计作品能够按时交付给客户，并得到客户的满意。
总结来说，设计部工作流程是一个从需求收集和分析开始，到概念构思和方案确定，再到设计实施和制作，接着是内部审查和修改，最后是客户确认和交付的一系列有序操作流程。
这个流程的每一个环节都至关重要，任何一个环节的不完善都可能影响整个设计项目的质量和效果。
因此，设计部工作流程的规范化和严谨性对于设计团队的工作至关重要。
只有严格按照设计部工作流程进行操作，才能保证设计项目的顺利进行和最终的成功交付。
设计部工作流程
设计部工作流程
一、客户第一次到店咨询
1、登记客户信息，了解客户需求，主材搭配；
2、签订设计定金，预约下次深入沟通方案时间，（没签订定金客户要预约下次见面时间）2到5天；
3、绘制平面方案、预算交由设计部经理审核，审核通过预约客户到店详谈；
二、客户第二次到店
1、详细讲解方案、预算（选定主材，标注清楚型号，此步骤也可在第一次客户到店就落实好）；
2、签订合同，需给客户详细说明合同条款、付款方式、工期节点、施工工期（如：合同有附加条款需在合同附件体现，如有活动折扣或赠送产品，需负责人签字认可在附件体现）
3、合同签订好，一式两份；图纸、预算一式三份，分别交由客户、工程部、公司预留，三分都需要加盖公司公章和客户的签字方生效；
三、项目移交工程部
1、合同签订当日或次日将图纸预算移交工程部；
2、开工时需三方到场（客户、施工经理、设计师），现场交底成品保护、水电、开关、插座定位，三方签字认可；
四、施工阶段
1、如材料如发生变更设计师需客户签字确认材料变更单，签字当日或次日将变跟单移交材料部，工期顺延；
2、如方案如发生变更，设计师需及时补齐变更方案叫客户签字确认，签字确认当日或次日，将变更图纸移交工程部方可施工，工期顺延；
3、施工节点设计师需到现场给工程部负责人交底，确保造型无误；
五、工地完工
客户结尾款结算后，需给客户提供质保书及现场隐蔽工程图片电子文件。
设计部工作流程
设计部工作流程设计部工作流程是一个设计团队高效运作的关键。
一个良好的工作流程可以帮助设计师更好地组织和管理项目，提高工作效率，保证设计质量，并与其他部门和团队顺畅协作。
下面是一个设计部工作流程的示例：1. 项目获取和需求分析：在项目开始之前，设计部门通常会与市场部门或客户合作，获取项目需求和目标。
设计团队会收集并分析项目相关的信息和资料，如品牌资料、竞争对手分析、目标用户画像等。
通过对需求的深入了解，设计团队能够为后续的设计工作提供更好的方向和指导。
2. 创意和概念发展：设计师会根据项目需求和分析的结果，进行创意和概念的发展。
他们可能会通过头脑风暴、灵感画廊、设计研究等方式，产生各种设计方案。
设计师可以结合团队内部讨论和评审，选择最佳的设计方案。
3. 初稿设计：一旦确定了创意和概念，设计师会开始制作初稿设计。
初稿设计可能会包括草图、线框图、原型等。
设计师会对初稿进行内部评审，以确保设计符合项目需求和目标。
4. 客户反馈和修改：初稿设计完成后，设计师会与客户进行沟通和反馈。
客户可能会提出修改意见或建议。
设计师会根据客户的反馈进行修改和调整，以最大限度地满足客户的需求。
5. 最终设计和交付：一旦经过多轮修改和调整后，设计师会根据客户的最终确认，完成最终设计。
最终设计可能包括平面设计、网页设计、产品设计等。
设计师会进行最后的检查和审校，确保设计的准确性和完整性，然后交付给客户或其他部门。
6. 设计协作和协同：设计部门通常需要与其他部门或团队进行协作和协同工作。
例如，在网页设计项目中，设计师可能需要与开发团队合作，实现设计的技术实施。
设计团队可能还需要与市场部门或销售团队合作，确保设计与品牌和市场策略的一致性。
7. 设计文件管理：设计部门通常会有一套文件管理系统，用于组织和存储所有的设计文件和资料。
这可以确保团队成员可以轻松找到和访问所需的设计文件，并且方便进行版本管理和共享。
8. 设计质量控制：设计质量控制是一个设计部门不可或缺的环节。
装修公司设计部工作流程简版
装修公司设计部工作流程简版装修公司设计部是整个公司中非常重要的一个部门。
设计师需要根据客户的需求来制定出一个合理的设计方案，设计方案经过客户确认后，他们便开始着手进行下一步的工作。
下面简单介绍一下装修公司设计部的工作流程。
一、接单阶段1.1 客户咨询客户需要进行咨询时，我们的设计师应该积极地和客户沟通，并听取客户的需求和要求。
同时，设计师需要及时向客户介绍公司的相关服务及优势，以便客户更好地了解我们的公司，并选择我们作为设计和施工的合作伙伴。
1.2 调查客户场地这是重要的一步，设计师需要通过现场勘查或者客户提供的信息进行调查。
这包括了场地的面积、结构、现状等信息，同时也要了解客户对于装修风格、材料、色彩等方面的要求。
1.3 制定设计方案根据调查的信息和客户的要求，设计师可以开始制定设计方案。
设计方案应该包含了空间布局、材料选择、家具摆放等方面的详细信息，以便客户更好地理解设计师的理念，并做出决策。
二、方案确认阶段2.1 方案呈现一旦设计师制定好了方案，便需要将方案展现给客户。
设计师会进行详细的说明，让客户了解每一个方案的优缺点，并根据客户意见进行修改和完善。
2.2 敲定方案经过多次的沟通和修改，直到客户对方案满意为止，设计师正式敲定设计方案，并与客户签订合同，确定施工时间和相关费用。
三、施工阶段3.1 听取业主修改需求一旦设计师开始施工，他会不断与业主沟通，以便更好地听取业主的修改需求，并及时予以调整。
3.2 管理施工进程设计师需要配合施工队进行现场管理，确保施工进程得到正常推进，并及时解决施工过程中出现的问题。
3.3 质检和验收设计师需要在施工完成后进行质检和验收，以确保整个装修过程达到了预期的效果，并进行后期的维护和保养。
以上就是装修公司设计部工作流程的简要介绍。
整个过程需要设计师和施工队密切合作，以确保客户对于细节的要求得以满足，同时也需要注意工期和质量的把控。
产品设计部工作流程规范
产品设计部工作流程规范一、前期准备在开始产品设计工作之前，产品设计部需要进行一些前期准备工作，包括但不限于：1.会前准备：制定会议议程、确保会议室设备和材料的准备充分，通知相关人员参加会议。
2.确定项目需求：与市场部门和客户沟通，明确产品需求和目标，制定产品设计的基本要求。
3.竞品分析：对市场上已有的类似产品进行竞品分析，了解竞争对手的优势和不足，为产品设计提供参考。
4.用户调研：通过市场调研、用户访谈等方式获取用户需求，了解目标用户的需求和偏好。
二、创意阶段1.初步构思：根据前期准备的调研和需求分析结果，开展头脑风暴，形成初步产品创意。
2.方案评审：将初步创意方案进行评审，确保其符合项目需求和用户期待。
3.创意扩展：在初步创意的基础上，进行进一步扩展，形成更具体和完整的产品创意方案。
4.方案筛选：对扩展后的创意方案进行筛选，挑选出有潜力的方案进行细化。
三、设计方案阶段1.设计方案制定：将选择出的创意方案进行具体化，形成设计方案。
包括需求细化、功能定义、界面设计等。
2.方案评审：对设计方案进行评审，确保其符合项目需求和技术可行性。
3.用户测试：通过原型交互或用户调研的方式，让用户体验设计方案，并根据用户反馈做出相应调整。
4.平衡设计：在设计方案中平衡用户需求、技术实施难度和成本，以确保设计方案的可行性和实用性。
5.最终设计方案确认：在设计方案经过评审、测试和平衡后，形成最终设计方案，并由相关部门确认。
四、具体设计阶段1.详细设计：根据最终设计方案进行详细设计，包括流程图、界面布局、交互设计等。
2.技术实施：将设计方案转化为技术实施方案，确保设计的可行性和稳定性。
3.设计阶段评审：对详细设计和技术实施方案进行评审，确保其符合项目需求和技术架构。
4.开发：根据设计和实施方案进行开发工作，确保产品按时交付，并保证产品的质量和稳定性。
5.测试和调试：对开发完成的产品进行测试和调试，发现和修复潜在的问题，确保产品的稳定性和可靠性。
研发设计部工作流程以及与业务部门沟通流程
研发设计部工作流程以及与业务部门沟通流程研发设计部工作流程以及与业务部沟通流程草案,第一稿, 研发设计部工作职能与沟通流程第一部分研发设计部工作职能一(研发设计部工作职责1( 负责三个业务部门的日常包装修改, 2( 负责公司领导要求的及业务部门新产品开发设计, 3( 负责公司领导要求的及业务部门开发出来的新产品包装设计, 4( 负责广交会参展所用产品样本设计及印刷制作, 5( 负责广交会参展摊位效果图设计及摊位平面广告宣传海报设计,6( 负责广交会的样品准备,7( 根据公司领导要求设计公司VIS系统～并制作完成, 8( 负责维护公司网站及一部～二部～三部网站新产品更新,9( 负责公司所有新老产品摄影拍照,10(负责公司内部形象环境设计布置,11(负责三个部门的部分原材料查找～供应商查找, 12(负责二部的新产品的测试改进和大货样的检测记录, 13(负责三个部门的相关研发资金支出。
二(研发设计部工作流程1. 研发设计部与业务组日常工作流程:开始需要设计/修改设计稿的业务人员填写任务单分配任务时要掌握任务分配的均衡性设计部负责人分配任务又要按每个人的特点与擅长去分配，还单给设计师要时刻跟踪完成的进度与质量。
业务人员与设计师沟通确定设计方向及完成时间设计完成设计部初次校对开始设计设计稿完成未通过业务人员审核重新设计或修改通过确认设计稿通过评价设计稿存档业务人员对本次设计过程的评价设计文件发工厂印刷制作后期制作中，设计文件及制作工艺发现问题，及时沟通修改设计人员对本次设计过程的结束评价2.研发设计部工作任务单任务单的作用用于优化研发设计部工作流程～提高工作效率～同时为研发设计部绩效统计作为依据。
年月日研发设计部工作任务单编号业务员下单时间设计任务名称要求完成时间编号业务要求备注设计师校对业务人员审核业务人员对设计过程的评价设计人员对设计过程的评价文件规范存档附件服务器光盘其他备注如有疑问,请联系我们:550066883. 新产品开发设计流程开始收到领导/业务人员业务人员提供需要开发的产品相关设计新产品设计任务依据，产品用途，使用范围等市场信息设计组结合各自经验想法讨论，群策群力，一设计师构思起商讨，发表对新产品设计的看法和建议提案查找资料，搜索素材有必要的话最好去做些市场调研开始电脑绘图设计平面软件设计(风筝、服装)设计图稿3D设计完成手板制作领导/业务人员审核设计修改定稿修改最终定稿模具设计模具制造打样打样模具修改问题样品确认设计图稿修改合格出货结束4. 广交会样本设计与样品准备流程开始广交会参展产品及样本册上产品由公参展产品及上样本产品挑选司领导和业务部确定样本参展产品产品拍照按照产品所属工厂分派样品品种数量交货期产品照片抠图联系工厂更换老产品新包装样本封面设计自主研发新产品包装打样样本排版领导/业务部审核自主研发新产品成品(半成品)制作问题样本设计修改产品的成本核算样本设计稿最终确认归集所有参展样品，按照参展期数公司领导确定样本印分类刷数量及纸张要求参展样品准备完成样本设计文件发工厂印刷制作样本成品提货交由业务部结束第二部分研发设计部与各业务部沟通流程研发设计部与业务一部～业务二部～业务三部沟通流程: 1. 研发设计部配合三个业务部完成业务新产品开发和产品包装设计及修改。
设计部工作流程
技术部工作流程一、项目前期技术支持售前支持流程市场人员对项目售前支持须进行申请报备，并发起《技术部工作支持联络单》。
市场人员须按照以下流程完成审批后，技术部给予售前支持。
1．市场人员或项目经理向工程师主管以电话、邮件或当面提出售前支持请求，并详细介绍项目情况。
2．由市场人员或项目经理填写《技术部工作支持联络单》，邮件发送工程师主管，工程师主管根据项目信息及类型安排工程师进行技术支持。
3．市场人员技术支持阶段配合技术人员，在取得所需技术支持成果文件前，需提供详细技术需求（询价单有详细参数，设计方案有详细技术需求等）。
4．当完成本次售前支持要求后，市场人员或项目经理对本次技术支持进行评价，工程师主管根据评价对技术支持进行改进。
5．在合理规定时间内，工程师根据技术部工作支持联络单的需求进行技术支持。
6．由工程师主管对本次项目支持进行统计、备案、归档。
注：同一项目需要多次进行技术支持时，根据技术支持的时效性，须多次填写《技术部工作支持联络单》。
当进入项目立项招标阶段，技术部主管带领团队对项目的投标工作进行分工，为项目提供技术和商务支持。
二、投标支持流程1）投标报名阶段1．市场人员向技术部主管以电话、邮件或当面提出投标支持请求。
2．技术部主管向市场处项目备案管理人员确认项目是否招标立项，如没有，提醒市场人员进行招标立项。
3．如已立项，技术部主管按排商务专员提供购买招标文件资料，由市场人员进行标书购买。
4．根据标书购买情况，技术部主管向市场处招投标管理人员确定是否投标，如确认投标，由技术部主管安排相应的商务专员和工程师进行投标支持。
2）投标评审阶段1、市场人员取得招标文件后移交给技术部主管；2、在确定投标日期有15个工作日的前提下，技术部主管将招标文件下发技术工程师及商务人员；3、3个工作日内完成仔细阅读招标文件中技术及商务部分，根据技术部分及商务部分投标得分情况，汇合市场部人员召开技术评审会，并将评审情况提交公司管理层。