关于进一步规范班前会程序及内容提高班前会质量的通知
关于进一步规范班前会程序及内容
提高班前会质量的通知
各部（室）、所属单位：
为进一步规范班前会程序、内容，提高班前会质量，强化班组建设，不断提高基层和基础管理制度化、规范化、程序化建设水平，提升员工素质，实现企业科学发展、安全发展、和谐发展。
现将有关事项通知如下：
一、班前会要求
(一) 值班干部依据前一天调度会内容、队（班组）当天碰头会内容、上班现场汇报情况等进行全面分析、总结，合理筹划当班安全生产工作安排，做好会前准备工作，以提高班前会效率。
（二）班前会内容要充实、联系实际、讲求实效。
（三）参加当班作业的跟班干部及班组成员必须按时参加班前会。
（四）参加班前会的人员必须严格执行本单位的相关管理制度。
二、班前会程序
各单位要以紧凑高效为标准，严格按照“2208”班前会培训模式和程序召开班前会：
（一）准备、点名（2分钟）；
（二）培训、学习、传达（20分钟）；
（三）总结、布置、观察（8分钟）。
三、班前会内容
（一）准备。
班前会开始前，值班队长（车间主任）要询问作业现场安全生产情况，掌握作业现场存在的问题和需要解决的事项，列出提纲以便在班前会进行安排。
（二）点名。
班前会开始前，由值班队长（车间主任）按照当班花名册逐一点名考勤，到会职工统一用“到”来应答。
（三）安全培训、学习、传达。
由值班队长（车间主任）主持：1、学习当日“每日一题”，检查提问昨日“每日一题”学习效果，每次至少要提问两名员工；学习内容应为岗位安全应知应会、操作规程、危险源辨识及风险预控等与工作紧密相关的内容，要按照“干什么，学什么；缺什么，补什么”的原则进行培训，力求培训效果，避免全面灌输。
2、学习、传达上级有关安全生产文件及会议精神、有关部室的安全指令、安全生产的相关信息等，确保员工及时了解企业安全生产大局。
传达时要提前准备，摘要简述，重点强调，务求做到有的放矢。
（四）总结。
由值班队长（车间主任）对本班上次工作进行总结，对工作中存在的不足提出整改意见。
总结可参考以下两个方面进行：1、是否完成任务，包括生产任务和隐患整改任务，分析未完成任务的原因。
2、施工过程中是否出现严重隐患和“三违”行为，如何处理严重隐患，并从人和物两个方面分析产生隐
患的原因，采取切实可行措施确保类似问题不再发生。
总结时要具体到人和事。
（五）布置。
布置工作时，要结合“五同时”（计划、布量、检查、总结、评比）原则将安全工作同时进行布置，给员工强调安全注意事项，让员工熟知本岗位的危险源及控制措施，遇特种作业时必须办理安全票证，明确监护人。
值班队长要根据上班安全生产中存在的问题、各级会议精神要求等安排当班安全生产任务，布置安全措施，交代注意事项等。
具体要做到“六必讲”：一讲上一班现场安全情况、工作面基本情况和本班待处理的隐患，包括上班遗留的未处理的隐患和各级检查人员检查出的本单位的隐患；二讲本班安全生产、隐患处理任务和现场安全主要措施；三讲本班安全管理重点和隐患处理方法，确保责任到人；四讲当班跟班队长和班长的主要安全职责和必须把握的安全环节；五讲特殊工种的岗位要求；六讲安全管理重点区域作业人员必须注意的安全事项。
跟班队长和当班班长要对工作布置给予必要补充。
布置工作时要采用要点化的表达方法，做到布置工作条理清晰，下达任务准确完整，让员工听得明白、理解到位，力戒含糊其辞造成混淆。
（六）观察。
当班班长、跟班队长和值班队长要通过察言观色，询问检查班组成员的精神状态和身体状况，避免员工“带病”上岗。
（七）宣誓。
工作安排完毕要进行安全宣誓。
（八）上岗。
值班队长宣布班前会进行完毕，各自准备上岗。
职工按照由前到后的顺序，依次走向工作岗位。
四、相关要求
（一）提高认识，加强领导。
各板块、各单位要充分认识到规范班前会程序及内容、提高班前会质量的重要性和必要性。
各单位一把手，特别是区队（工段）一把手是本单位规范班前会程序内容、提高班前会质量和效果的第一责任者，必须要把开好班前会当作提高员工素质、把好安全第一关的首要任务来抓。
（二）加强督导、督查，落实责任，注重实效。
1、各单位一要加强对区队（工段）班前会时间（班前会控制在30分钟以内）、程序和内容的督导检查，将薄弱人物（精神状态差、意念不集中、身体状况不好等）排查纳入到班前点名环节，把安全培训纳入到安排工作环节之中。
二要根据整体工作安排，值班、带班人员参加区队当天班前会时，要把班前会程序、内容的执行情况作为监督重点，并将执行情况在本单位第二天晨会上通报。
三要建立班前会考评机制，规范班前会考核，让职工和专业领导当“评判员”，每月组织一次班前会质量评估，根据评估情况落实好奖罚工作。
2、各板块要把规范班前会程序内容、提高班前会质量和效果当作一项长期重要工作来抓，负责对各单位班前会质量进行监
督、指导，并把中夜班班前会当作重点，确保效果。
每周一工作例会上将此项工作开展情况作为重点工作进行汇报。
3、集团公司安委会办公室、各板块安监部负责对此项工作开展情况进行监督、抽查，对工作不负责任、走形式、走过场、应付差事的单位和个人将严肃查处。
二〇一二年十一月十九日。
关于煤炭公司班前会的通知
煤炭有限责任公司关于提高班前会质量及规范班前会程序的安排公司各单位：基层单位班前会是职工工作前的安排会、动员会、细节会，是煤矿安全生产很重要的环节。
为进一步规范班前会程序，提高班前会质量，特对我公司如何开好班前会作如下安排：一、明确班前会的任务和目的参加班前会的管理和员工都要清楚班前会的主要任务是安排当班安全生产任务、总结上班安全生产情况、向工人明确告知生产作业的危险因素及预防危险发生的针对性措施、安排生产用具、传达上级安全生产管理部门的管理规定和法律法规、对重点安全知识进行培训学习、对工人进行思想教育、排查不安全人等，其目的：一是班组成员明确了当班的安全责任、工作任务以及工作量；二是明确了上一班遗留的安全生产隐患的处理办法和注意事项；三是如何圆满地完成当班的安全生产任务；四是进行安全培训提高职工安全生产技能等。
二、严格班前会的主持要求1.由当班值班管理主持，单位副队长或队长参加会议，参加的次数不得少于工作日的50%。
2.单位队长或副队长主持，井部“五长”参加会议，参加次数要求每人每月至少2次。
3.单位队长或副队长主持，煤炭公司领导每月至少到井部参加班前会1次。
三、班前会基本程序（一）班前点名。
点名过程中通过察言观色或适当询问，对职工思想、身体状况、是否饮酒进行了解，区分不同情况妥善安排处理。
（二）班前教育培训“一周一案”安全培训教育，主要学习与本专业、本工种相关联，或本单位、本公司发生的事故案例，教案撰写要结合现场实际，讲解通俗易懂，职工能够清楚认识事故名称和直接原因，重点记录防范措施。
本井和本公司新近发生的事故或安全事故案例要立即组织职工班前学习，深刻吸取事故教训。
“一月一考”由本单位队长和井部领导主持每月至少1次利用班前会机会，对本单位一个月以来的安全培训教育进行提问式职工考试。
以考促学，提高职工安全技能教育。
（三）安全宣誓。
班前会结束，全体参会人员应集体安全宣誓，列队入井。
四、提高班前会质量（一）班前会主持人和讲话人都要提前做好准备。
关于进一步规范班前会管理的有关规定
关于进一步规范班前会管理的有关规定为进一步规范班前会程序，提高班前会质量，夯实矿井安全基础，现结合实际，制定本办法。
一、会议时间根据出勤人员及工作任务，班前会时间原则上控制在20～30分钟。
二、会议主持全矿二级管理单位的班前会由班长及以上管技人员主持，三级管理单位，召开区（科）及集中班前会时由技术主管及以上人员主持，队级班前会由正副队长（书记、技术人员）主持。
跟班人员必须参加班前会，并在班前会记录本上签字确认。
区（科）正职值守期间，要巡视班前会，重点工作亲自安排。
三、班前会程序班前会程序主要有：点名并排查安全不放心人；宣贯与教育培训；布置当班任务，讲安全管理重点；结合派活讲操作过程安全注意事项；抽问与互动；互联保签名；集体进行安全承诺宣誓等七个基本程序，具体要求如下：（一）点名并排查安全不放心人。
点名时要注意察颜观色或询问，了解职工精神状态、身体状况、是否饮酒等方面情况。
对排查出的安全不放心人，区分不同情况妥善安排、处置。
（二）宣贯与教育培训。
根据实际工作情况和要求，合理安排班前教育培训，贯彻规程措施、相关文件和会议精神。
领导讲安全，矿三违学习班结业返岗人员谈学习体会等，重点要突出，简明扼要。
“一日一题”和“一周一案”学习。
由区（科）副职、专业技术人员负责授课，授课人员提前备课，“一日一题”结合现场实际讲解；“一周一案”必须做到剖析事故，吸取教训，提出防范措施。
传达集团公司、矿重要文件精神、贯彻规程措施要把握重点环节，简明扼要，让职工一听就懂。
（三）布置当班任务，讲安全管理重点。
谁主持谁负责，布置当班工作任务，结合当班工作任务讲安全管理重点（提前撰写班前会讲解要点）。
告知专业口、区（科）队评估的与本班相关的隐患和风险，交待当前现场现状、存在的问题及安全隐患，讲清安全管理重点和防范措施；强调跟班人员及班长必须把握的安全重点环节。
（四）结合派活讲操作过程安全注意事项。
谁派活谁负责，根据当班任务书写派活内容和主要操作过程安全注意事项。
关于规范班前会程序提高班前会质量的指导意见
关于规范班前会程序提高班前会质量的指导意见根据《关于加强员工安全教育培训工作的指导意见》（集办…2009‟126号）要求，为进一步规范班前会程序，提高班前会质量，特制定本意见。
一、班前会主持二级管理的队由副队长（技术人员）以上管理人员主持班前会，当班班长配合，队正职每周主持一次班前会，定期巡视班前会。
三级管理的区（科）由副区长（技术人员）以上管理人员主持班前会，当班队长配合，区（科）正职每周主持一次班前会，定期巡视班前会。
二、明确班前会基本程序（一）班前点名。
点名过程中通过察言观色或适当询问，对职工思想、身体状况、是否饮酒进行了解，区分不同情况妥善安排处理。
（二）班前教育培训。
“一日一题”结合现场实际出题，每月不少于15题，授课人提前备课，认真书写教案，班前讲授。
“一周一案”改为“一月一案”，主要学习与本专业、本工种相关联，或本单位发生的事故案例，教案撰写结合现场实际，讲解通俗易懂，职工简要记录事故名称和直接原因，重点记录防范措施。
新近发生的事故或集团公司发生的安全事故案例要立即组织职工班前学习，深刻吸取事故教训。
“一月一考”由单位职工培训中心制卷，题型以填空、判断和选择题为主。
考试由单位有关部门监考，严肃考纪，以考促学。
（三）结合派活讲安全。
在讲清上一班现场安全隐患和注重事项的基础上，重点结合本班工作任务和职工出勤，边派活边讲安全，将每项工序、每道环节的安全注意事项交待清楚，合理安排劳动组合。
规程措施的贯彻要把握重点环节，简单明了，让职工一听就懂。
采掘头面发生地质变化时，及时贯彻新措施。
贯彻措施时间控制在10分钟之内。
派完活后适当提问1～2名职工，询问当班任务、安全注意事项和规程措施。
（四）互联保签名。
按照作业区域或工作性质划分互联保小组，明确责任人，实行分组签名，严禁代签、漏签。
（五）安全宣誓。
班前会结束集体安全宣誓，列队入井。
三、提高班前会质量（一）提高主持人素质。
1、注重培养。
班前会主持人主要由班队长承担，要加强对班队长的培养教育，逐步提高班队长专业化水平和综合能力。
关于进一步加强班前会管理的规定
关于进一步加强班前会管理的规定为进一步加强班前会管理，规范班前会流程，提升管技人员组织班前会的水平，提高管技人员的综合业务能力，强化管技人员安全管理的责任落实，从根本上提高班前会质量，增强安全教育效果，筑牢安全生产第一道防线，确保实现安全生产，现制定进一步加强班前会管理的规定。
一、严格落实管技人员主持、主讲班前会制度。
目前，公司基层单位召开班前会主要由当班的班长主持，生产一线单位每天、每班的班前会采取点班集中召开的方式，辅助单位的班前会以班组为单元，分别在井下或班组召开。
为了加强班前会的管理，强化班前会的教育、引导作用，促进管技人员素质、能力提升，公司要求各基层单位、外埠项目部的班前会全部由值班管技人员组织、主持召开。
其中，生产单位当天的值班管技人员负责当天4点班、零点班的班前会，次日8点班的班前会由次日值班管技人员或党政正职主持；考虑到辅助、地面单位的班前会以班组为单元，地点比较分散，每个班组可由值班管技人员和班组的主管管技人员组织召开。
当日带班管技人员参加班前会。
二、严格落实班前会流程标准。
为了保证班前会质量，确定每次班前会的时间控制在30分钟以内。
整个班前会要具体分为两个环节。
（一）入井前（进入工作点前）班前会。
由值班管技人员按照以下流程，负责组织、主持。
一是点名签到，状态确认。
管技人员要逐人点名、签到，对员工进行身体、精神状态的确认，对确认出“身心欠佳”的员工，做出妥善处置。
要求：1.员工班前会座位实施定置管理，以班组为单位，将员工参加班前会坐下的位置加以固定，包括现场管理人员站立和坐下的位置。
班前会开始前员工按照固定位置入座，等候开会。
2.开会前，值班人员必须进行会前提示：提示员工按照准军事化班前会员工行为要求坐好；提示员工手机关闭或打成震动；宣布开会。
3.值班人员开会时面向员工站立，将工本打开放在讲桌上，双手自然垂放在桌上，不能有拄、压、趴等动作。
员工答到时，起立迅速，站姿挺拔，声音洪亮。
对于规范会议管理提高会议质量通知
对于规范会议管理提高会议质量通知尊敬的各位领导、同事：会议是组织管理和沟通交流的重要方式之一，也是决策实施的重要环节。
会议的质量和效果直接关系到团队的效率和工作成果。
因此，我们需要制定规范的会议管理制度，提高会议质量，达到更好的工作效果。
一、明确会议主题和议程开会前要明确会议主题和议程，确保参会人员针对特定议题进行充分准备，避免会议讨论偏离主题或效果不佳。
一般情况下，会议主题应确保与本次开会相关，议程要秉承简明扼要的原则。
如果有必要，则可以提前几天向参会人员发送提醒邮件，强调会议关键议题，制定调查问卷或要求提供相关报告等，以增加参会人员对议题的熟悉度，提高讨论效率。
二、准时参会、诚信配合一般情况下，各参会人员需提前到会议室十五分钟以上，保证备齐所有材料、文具等，准备听取、发言、记录以及整理纪要等工作。
如有特殊情况不能准时出席会议，应提前通知组织者，说明理由并尽量推迟会议时间。
此外，每个人在会议期间应保持参与热情和诚实守信原则，遵守会议纪律和议事规则，按照时间节点配合会议流程。
三、明确发言要求和机会组织者应在开会前明确发言规则和机会，让每个参会人员都有平等的表达和倾听机会，避免个别人员过多或较少发言、时间分配不合理等问题，尽量留足时间给所有人群参与。
为了让讨论氛围更积极、高效，还应鼓励参会人员先提出建议或讨论，后评价或反驳，保持讨论乐观、开放、以为人为本的态度。
四、控制会议时间和效率开会时应高度重视效率问题，控制讨论时间、效率，尽量不让会议时间延误，避免浪费其它人的时间和精力。
在征集意见、讨论结果或表决计划时，需要付出多方面的努力，尽可能为参会人员提供多种方式来体现和诠释成果，以确保得出真正有效和获得广泛共识的结果，形成正确的认识。
五、准确记录和落实工作催更开会时间结束后，记录员应在及时状态下拟写会议纪要，将议题、讨论结果、决议和工作计划等重要信息简洁明了地呈现，并尽早发送给主要领导或相关同事。
根据工作计划，能够督促所有参会人员主动配合工作流程，拟定和控制制度落实计划，挖掘和发掘各自的努力奉献，从而提高工作质量和效率。
关于进一步规范班前会程序及内容提高班前会质量的通知
关于进一步规范班前会程序及内容提高班前会质量的通知关于进一步规范班前会程序及内容提高班前会质量的通知各部（室）、所属单位：为进一步规范班前会程序、内容，提高班前会质量，强化班组建设，不断提高基层和基础管理制度化、规范化、程序化建设水平，提升员工素质，实现企业科学发展、安全发展、和谐发展。
现将有关事项通知如下：一、班前会要求(一) 值班干部依据前一天调度会内容、队（班组）当天碰头会内容、上班现场汇报情况等进行全面分析、总结，合理筹划当班安全生产工作安排，做好会前准备工作，以提高班前会效率。
（二）班前会内容要充实、联系实际、讲求实效。
（三）参加当班作业的跟班干部及班组成员必须按时参加班前会。
（四）参加班前会的人员必须严格执行本单位的相关管理制度。
二、班前会程序各单位要以紧凑高效为标准，严格按照“2208”班前会培训模式和程序召开班前会：（一）准备、点名（2分钟）；（二）培训、学习、传达（20分钟）；（三）总结、布置、观察（8分钟）。
三、班前会内容（一）准备。
班前会开始前，值班队长（车间主任）要询问作业现场安全生产情况，掌握作业现场存在的问题和需要解决的事项，列出提纲以便在班前会进行安排。
（二）点名。
班前会开始前，由值班队长（车间主任）按照当班花名册逐一点名考勤，到会职工统一用“到”来应答。
（三）安全培训、学习、传达。
由值班队长（车间主任）主持：1、学习当日“每日一题”，检查提问昨日“每日一题”学习效果，每次至少要提问两名员工；学习内容应为岗位安全应知应会、操作规程、危险源辨识及风险预控等与工作紧密相关的内容，要按照“干什么，学什么；缺什么，补什么”的原则进行培训，力求培训效果，避免全面灌输。
2、学习、传达上级有关安全生产文件及会议精神、有关部室的安全指令、安全生产的相关信息等，确保员工及时了解企业安全生产大局。
传达时要提前准备，摘要简述，重点强调，务求做到有的放矢。
（四）总结。
由值班队长（车间主任）对本班上次工作进行总结，对工作中存在的不足提出整改意见。
关于规范班前会及安全学习记录的要求
关于规范班前会及安全学习记录几点要求为进一步规范班前会流程，提升班前会质量，提出以下几点要求。
一、“点名排查、宣贯教育、任务讲解、具体派活、安全互动”五个环节必不可少。
（一）点名排查。
点名重点了解职工到岗情况，班前会记录应体现应到及实到人数，有无人员请假，请假事由等信息。
排查主要针对安全不放心人员，观察当班职工有无饮酒、身体及精神状态等信息，要不适应安全生产的人员提前排查出来，采取弥补性的对策。
排查切勿走过场，排查情况也应在班前会记录体现。
（二）宣贯教育。
班前宣贯教育是班前会程序中规定动作，宣贯教育内容包括公司及上级安全文件贯彻学习、事故警示教育等，会议主持人要提前准备制定计划，每次宣贯教育内容不宜过多、时间不宜过长，与本单位关系紧密、结合度高、针对性强的要重点宣贯，让当班职工在“短、平、快”的时段内学有所得。
班前会记录应体现宣贯教育具体内容。
注：班前宣贯教育不要与集中安全学习记录混同，安全学习是利用空闲时间集中学习，应单独记录，并需参培人员签字。
（三）任务讲解。
班前任务讲解必须要符合现场实际，讲清当班任务，强调安全注意事项，指定当班安全负责人等。
这个环节把公司及本单位评估的与本班相关的隐患和风险告知职工，去繁就简，重点突出，让职工知道如何规避当班可能出现的安全风险。
班前会记录应体现具体任务、主要风险及防范措施。
（四）具体派活。
这个环节是班前会程序中的核心环节，简而言之就是“什么活，谁来干，怎么干”。
“什么活”。
“谁来干”，就是根据出勤职工的安全技能、安全资格、身体状况、工作特长等因素，把具体的任务分解到人。
“怎么干”，就是要结合所派的活，讲清各工序及工序转换时的操作方法和注意事项。
班前会记录应体现具体分工及安全提醒事项。
（五）安全互动。
让被抽取的职工复述自己接的什么活，怎么来干活，主持人是怎么安排的。
或者抽问职工岗位操作的行为规范，演示工序转换时如何进行安全确认等，避免职工稀里糊涂地接活、稀里糊涂地干活，对职工没有听明白的工作安排还可以及时补救。
关于进一步规范召开班前会的通知
关于进一步规范召开班前会的通知各工区、施工队：为加强各工区、施工班组的管理，强化班前会职责,根据平安工地要求以及项目实际情况，规范班前会的召开,通过班前会制度，使员工安全意识、质量意识和专业素质得到提高，从而使施工现场达到规范化施工。
为施工队、管理人员搭建上传下达的沟通平台，具体要求通知如下：1、各工区施工班组必须严格按照要求每天上班前召开班前会。
2、会议地点可选在施工队驻地或施工现场。
3、班前会由班组长主持召开，点名签到并做好班前会记录，项目管理责任人负责监督落实并保留影像记录。
4、本班组的所有人员必须按时参加班前会。
5、会议内容：（1）所有参会人员以班组为单位到指定地点集合、列队站好等待班组长点名。
（2）班前“三查”：查衣着，检查服装穿着情况，有无不符合要求；查“三宝”，检查安全帽、安全带等防护用品是否佩戴正确；查精神状态，要做到察言观色，观察员工是否有未休息好、班前饮酒、身体不适、情绪波动等不利于施工的状态，确保员工精神饱满、心情舒畅。
（3）布置工作。
做到工作任务目标明确，员工对干什么，如何干，达到何种安全质量标准？明明白白，清清楚楚，明确本班要完成的工作指标并分工到个人，增强当班员工完成工作任务的信心和决心。
介绍当天作业的内容和部位，分析存在的安全隐患，制定防范措施，逐项交代，并落实责任人。
对当天作业的工艺及施工技术要求进行交代，要求逐项、逐条讲清楚讲透，让员工掌握工作的要点。
（4）总结前一天工作情况，对出现的问题或存在的安全隐患进行点评，分析并表扬，鼓励在前一天工作中表现突出的员工，倡导大家向其学习。
6、班前会召开应符合以下几点要求：（1）当班组长休班时，替班管理人员必须参加班前会；（2）班前会结束后，班组全员要在班前会记录本上签字确认；（3）班前会内容要覆盖到本班组施工生产工作概况，以及本岗位易发生事故的不安全因素及其防范对策，包括工作性质，作业环境，职责范围等；（4）个人使用和保管的各类防护用品的正确穿戴、使用方法及劳动防护用品的基本原理与主要功能；（5）签名要真实有效，不会写字的要本人按手印，严禁代签代按手印等弄虚作假行为。
班前会制度
班前会制度为进一步规范区队班前会，提高班前会质量，实现班前会程序化、规范化，特制定本制度。
一、班前会目标通过不断规范班前会，开好班前会，改善班组长的工作方法，使员工安全意识和自身素质得到提高，区队安全生产基础管理取得进步。
班前会要突出讲任务、讲安全、讲质量。
讲任务，做到工做任务目标明确；讲安全，做到防范措施周全；讲质量，做到标准严细到位。
二、班前会程序1、班前点名。
由值班队长点名。
2、班前排查。
在布置安排当班工做任务之前，要从关爱员工的角度出发，观察员工身体和情绪有无异常，确保出勤的员工精神饱满，心情舒畅。
3、总结表扬。
对上一班工作现场情况进行总结，对出现的问题或可能存在的隐患进行点评、解析，提出应急措施和整改办法。
对上一班工作中表现突出的员工进行表扬，倡导大家向其学习。
4、布置工作。
简要传达矿有关文件或会议精神，详细布置当班工作，明确本班要完成的工作指标。
根据当班工作任务和生产现场的实际，针对每个生产环节、每个操作点应注意的事项逐项、逐条，讲清、讲透。
5、入井前安全宣誓。
由值班队长带领，所有参与人员应起立，昂首挺胸，右手握拳举起，进行庄严的安全宣誓。
三、班前会要求1、班前会每班必须召开，召开时间分别为早上7：00，下午14:30，晚上22:30，参加班前会不能迟到或早退。
2、班前会必须由值班副队长以上管理人员主持。
3、班前会前当班班长要对本班人员进行精神状态确认，凡是饮酒、情绪不稳定、身体不适等一律不准下井。
4、开会时必须自觉遵守班前会纪律、规定，不准吸烟、不准打闹喧哗，手机关机或调成振动。
5、区队班前会主持人要提前掌握、了解上一班工作任务完成情况及存在问题，提前对当班员工情况了解排查，做到心中有数。
6、班前会结束后当班副队长向调度室和信息站汇报员工出勤人数及精神状态。
7、班前会整个过程控制在2０～30分钟左右。
四、奖罚1、凡是不参加班前会的，每人罚款100元。
2、凡是不遵守班前会纪律或开班前会迟到、早退的每人罚50元。
提高班前会质量细则范文
提高班前会质量细则范文班前会是每天开始工作前的一个重要环节，它不仅能够提高工作效率，还能够增强团队凝聚力和沟通协作能力。
为了保证班前会的质量，我们应该制定一些细则和规范，以确保班前会的效果最大化。
下面是提高班前会质量的一些细则范文，供参考：1. 班前会时间安排：- 提前10分钟到达会议室，为大家提供充足的准备时间。
- 精确控制会议时间，不超过15分钟为宜。
- 每天在固定的时间进行班前会，保持规律性。
2. 班前会主持：- 由固定的一人或轮流主持班前会，确保主持人具有一定的主持经验和领导能力。
- 主持人要充分准备，了解每个部门的情况，并提前向各部门负责人征求意见，确保会议内容全面。
3. 班前会内容：- 每天的班前会应包括以下内容：工作总结、重点工作、团队交流、重要通知等。
- 工作总结要简洁清晰，突出重点，不宜过于细节。
- 重点工作要确定具体目标和时间节点，明确责任人，做到有序推进。
- 团队交流环节要鼓励员工积极参与，提出问题、分享心得，促进团队沟通和协作。
- 重要通知要明确传达，确保每个人都能听到并理解。
4. 班前会流程：- 开会前要准备好会议材料，并提前发送给与会人员，以便大家提前准备。
- 开会时要有明确的开会主题和议程，避免跑题或过多闲聊。
- 主持人要掌握好会议进度，确保每个议题都得到充分讨论，不耽误工作时间。
- 会议结束后要有会议总结和行动计划，明确每个人的具体任务和时间节点。
- 及时将会议纪要发给与会人员，并跟进行动计划的执行情况。
5. 班前会形式：- 班前会可以采用面对面会议形式，也可以通过视频会议的方式进行。
- 如果条件允许，可以在会议室内设置白板或投影仪，以方便对工作内容进行讨论和展示。
- 班前会可以设置轮流讲解某个部门的工作情况，以帮助大家更好地了解整个团队的工作进展。
6. 班前会纪律：- 班前会要求与会人员准时到场，不得迟到或早退。
- 在会议期间，所有人员要保持专注，不得进行其他无关的活动。