公司分润激励方案
利润分配激励方案
利润分配激励方案利润分配激励方案员工激励方案目的是为了表扬先进,激励后进,提高员工工作积极性。
下面就是小编整理的利润分配激励方案，一起来看一下吧。
利润分配激励方案篇一1、目的：为调动和激励员工的工作热情和创新精神，结合公司年度各项绩效目标进行公司各层次奖励规划，调动员工积极性，激发员工潜能，并建立有效的激励约束机制，推动公司生产经营业绩提升，特制定本方案。
2、适用范围：本方案适用于公司各层级转正在职员工，试用期员工在当期发放奖金时如果转正当期按正式员工发放，晋升员工在当期发放奖金时如果通过培养期的按晋升职位发放奖金；离职员工在当期发放经营目标奖金时只发满季，未工作满一季度的不予发放，发放利润目标奖时需12月份在职，否则不予发放。
3、职责与权限：3.1年度各项奖金计提方案由总经理组织提交总经理办公会负责讨论并确定；3.2行政部负责分配原则、奖励方案的制定及解释；3.3奖金发放的绩效考核由行政部组织实施；总经办等相关部门提供评估依据，财务部依据方案及考核结果核算各部门应发奖金；各部门提供部门内员工的奖金分配细则并依据分配细则确定部门内部员工的奖金应发额度。
4、公司各项奖金的定义：4.1经营目标奖：年度公司经营目标达成率奖金，按季度累计并减去优秀部门评选奖金后计发放；4.2利润目标奖：由总经理办公会通过并经总经理核准的公司税后净利润可分配金额的奖项，年终发放；4.3优秀部门奖：指公司各部门管理措施、制度执行等相关条件达到公司既定目标，且经过考核得分最高的部门设立的专项奖金，按季度发放；4.4项目独立考核奖：公司规模项目专项奖励，按照项目的成本、进度、质量、安全等项目进行核算，奖金发放方案由相关部门制定，奖励计提比例参照公司《2013年奖金计提方案》进行奖励。
1、公司零星工程的考核奖励：对于公司零星项目不能进行独立成本核算奖励的，应对零星项目按月进行打包成本核算，奖励计提比例参照公司《2013年奖金计提方案》执行。
分红权激励方案范本专业版精选3篇
分红权激励方案范本专业版(第一篇)此文档协议是通用版本，可以直接使用，符号*表示空白。
甲方：*****地址：*****乙方：******地址：*****一、定义，下列用语含义如下：1、股份：指公司在工商部门登记的注册资本金，总额为人民币***万元。
2、虚拟股：指公司名义上的股份，虚拟股拥有者不是指甲方在工商注册登记的实际股东，虚拟股的拥有者仅享有参加公司年终利润的安排权，而无全部权和其他权利；不得转让、出售和继承。
3、分红：指公司年终税后的可安排的净利润。
二、公司依据每位员工等额年工资或年度奖金一次性无偿授予公司员工虚拟股，当全部虚拟股总额达到注册资本的***%，公司有权停止授予。
单个员工所持虚拟股股份不得超过公司注册资本**%。
三、员工取得的虚拟股股份记载在公司内部虚拟股股东名册，双方签字确认，但对外不产生法律效力；员工不得以此虚拟股对外作为在甲方拥有资产的依据。
四、每年会计年终，依据公司的税后利润安排虚拟股的利润，五、员工年终可得分红由员工所持虚拟股份所占公司注册资本的比例与当年可安排净利润的乘积确定。
六、分红的取得。
在扣除应交税款后，公司按以下***方式将员工可得分红赐予员工。
1、在公司确定分红的三十个工作日内，公司将员工可得分红支付给员工。
2、员工取得的虚拟股分红以人民币形式和虚拟股支付。
现金分红比例方案利润/上年利润超出利润第一年80%全额发放其次年60%全额发放第三年40%全额发放。
七、员工在获得甲方授予的虚拟股同时，仍可依据双方签订的劳动合同享受公司赐予的其他待遇。
八、期限1、该方案期限为**年，于**年**月**日开头，并于**年**月**日届满。
2、该方案期限的续展：本方案于到期日自动终止，除非双方在到期日之前签署书面协议，续展本方案期限。
九、终止1、方案终止：a、该方案于到期日终止；b、如公司和员工双方的劳动合同终止，员工因该方案享受的分红权随之终止，与虚拟股相关的一切权利自动消逝。
分红激励方案范文
分红激励方案范文一、激励目标1.提高员工的工作积极性：通过分红激励，让员工感到自己的努力和贡献被认可和回报，从而激发员工的工作积极性。
2.增强员工对企业的忠诚度：通过分享公司利润，建立员工与企业的利益共同体，增强员工对企业的忠诚度和归属感。
3.调动员工的创造力和团队合作精神：通过分红激励，鼓励员工发挥创造力，积极主动地参与团队合作，提高工作效率和质量。
二、分红激励方案具体措施1.制定合理的分红比例分红比例应根据员工的职务级别、贡献度和工作业绩来确定，一般可按照公司利润的一定比例进行分配。
不同职务级别的员工可以设置不同的分红比例，以体现不同层次的激励。
2.建立公平公正的绩效评价体系为了确保分红激励方案的公平性，需要建立公正、科学、透明的绩效评价体系。
这包括制定明确的工作目标和必要的工作指标，以及定期的绩效评估和考核机制。
只有对员工进行公正的评价，才能体现出分红激励的公平性和有效性。
3.引入个人和团队双重激励机制为了提高员工的团队合作精神和协作能力，可以在分红激励方案中引入个人和团队双重激励机制。
即既考核个人的业绩，也考核团队的整体业绩。
这样能够促进员工之间的互相协作和支持，有效提升整个团队的绩效。
4.提供培训和发展机会为了加强员工的专业能力和职业发展，公司可以提供培训和发展机会。
在分红激励方案中，可以额外设立一部分的分红作为员工培训和发展的基金，用于员工参加培训课程、进修学习或认证考试等。
5.设立长期激励机制除了短期的分红激励，公司还可以设立长期的激励机制。
比如，建立员工持股计划，鼓励员工购买公司股票，让员工成为公司的股东，分享公司长期增长的利益。
这样可以进一步提高员工的忠诚度和参与感。
6.加强沟通和反馈机制为了让员工更好地理解分红激励方案，公司需要加强与员工的沟通，并及时反馈员工的工作表现和贡献度。
通过定期的沟通和反馈，及时解答员工的疑问和困惑，让员工对分红激励方案有更清晰的认识和理解。
三、评估和改进1.定期评估激励方案的有效性公司需要定期对分红激励方案进行评估，了解激励方案对员工绩效、忠诚度和工作积极性的影响。
小公司内部分红激励方案
本方案适用情况：（1）本方案为分红权激励模式；（2）本方案明确了员工分红权的进入机制、管理机制、调整机制、退出机制；（3）本方案经董事会批准后使用；（4）本方案是公司实施分红权激励的核心文件；（5）本方案涵盖了分红权激励计划的所有条款，关键条款已标注使用说明，下载后可根据公司实际情况及标注的说明修改使用，修改完毕后删掉说明（红色字体）即可。
分红权：公司根据每年业绩水平，在完成公司既定业绩目标的情况下，从每年净利润中提取一定比例的专项激励基金，按照个人岗位分配系数和绩效考核系数，以长期激励形式奖励给公司的高管人员和业务技术骨干。
小公司内部分红激励方案XXXX有限公司之__________________________分红激励计划__________________________【】年【】月目录第一章总则 (2)第二章分红权激励制度激励对象的确定 (2)第三章业绩考核指标、业绩目标的确定 (3)第四章激励基金核算、提取及处理方法 (4)第五章绩效考核办法 (5)第六章激励基金的分配与发放 (5)第七章特殊情况下分红权激励制度的管理方法 (6)第八章附则 (7)第一章总则第一条为了建立现代企业制度和完善公司治理结构，实现对企业高管人员和业务技术骨干的激励与约束，使中高层管理人员的利益与企业的长远发展更紧密地结合，充分调动其积极性和创造性，促使决策者和经营者行为长期化，实现公司的可持续发展，XXXX有限公司（以下简称“公司”或“XXXX”）决定实施中高层管理人员分红权激励计划。
黄色部分填写公司全称。
这一条写的是目的，简明、扼要地阐述公司的激励导向。
我们这里所讲的分红权激励，一般来说针对的是非上市公司，在公司达到一定业绩并且利润为正的情况下，通过分红权激励，驱动激励对象不断提升公司利润水平。
如果公司没有利润，就谈不上分红了。
一般来说，分红可以以公司为整体来做，也可以以项目的方式或者公司的某个独立经营单位、业务线来做，其原则是能够独立核算，这样也有效避免了搭便车的现象。
分红权激励方案
分红权激励方案一、激励目的。
咱们搞这个分红权激励啊，就像给大家的努力装上了小火箭！目的就是让每个小伙伴都像打了鸡血一样，为公司拼命干的同时，也能实实在在地享受到公司赚钱后的红利。
这样大家就不是单纯给老板打工啦，而是为自己的小金库奋斗呢！二、激励对象。
1. 核心员工。
这些可是咱们公司的宝贝疙瘩，那些技术大神，能把代码敲得像钢琴家弹曲子一样流畅；销售精英，一张嘴能把咱的产品夸得像天上的星星一样闪亮；还有管理达人，把团队管得服服帖帖，就像魔法师指挥小精灵一样。
他们对公司的贡献就像发动机的核心零件，缺了可不行。
2. 重要贡献者。
比如说，某个员工提出了一个超棒的点子，直接让公司省了一大笔钱或者赚了好多钱；又或者在关键时刻力挽狂澜，解决了一个差点让公司翻船的大难题。
这些人就像战场上的英雄，值得我们给他们特别的奖励。
三、分红权分配方式。
# （一）按岗位价值分配。
1. 评估岗位价值。
我们会像给商品定价一样，给每个岗位评估价值。
像研发岗位，那是公司创新的大脑，价值就很高；行政岗位呢，虽然不直接赚钱，但就像公司的管家，也有自己的重要性。
这个评估可不是随便拍脑袋定的，而是综合考虑岗位的职责、技能要求、对公司战略目标的影响力等等。
2. 确定分配比例。
根据岗位价值评估结果，确定每个岗位在分红权里占的比例。
就像分蛋糕一样，价值高的岗位分的蛋糕块就大一点，价值低一点的岗位也能分到属于自己的那一块，大家都有份。
# （二）按业绩贡献分配。
1. 设定业绩考核指标。
这就像给大家立个小目标。
销售团队可能就是销售额、市场占有率；研发团队就是项目完成进度、技术创新成果；客服团队就是客户满意度之类的。
这些指标要明确、可量化，不能模棱两可，就像跑步比赛，终点线得清清楚楚才行。
2. 计算业绩贡献比例。
按照每个员工完成业绩考核指标的情况来计算。
谁完成得好，谁在分红权里占的份额就大。
比如说，销售小王这个月销售额超额完成了50%，那他在业绩贡献这块的分红权比例就蹭蹭往上涨。
激励奖金分配方案
激励奖金分配方案激励奖金分配方案(精选9篇)激励奖金分配方案1一、目的：为坚持绩效优先、兼顾公平，实行按劳分配、多劳多得的原则，努力激发全体员工的积极性、主动性和创造性、激发工程部的内部活力，提高员工的主人翁意识，塑造以服务质量为核心，以绩效规范管理的.运行机制，切实促进工程部内部力量的壮大，更好的服务于一线部门。
二、基本思路：奖金与个人绩效考核结果挂钩，参照个人考勤情况，职务高低、工作表现，创新成果、节能降耗、部门贡献等，依次进行奖金分配。
三、奖金分配原则：1、贯彻执行多劳多得，少劳少得，不劳不得，履行岗位职责，注重工作质量，合理拉开差距的原则，进行奖金的分配。
2、部门在进行内部奖金分配前，扣罚的奖金留作部门基金，作为部门特殊贡献奖、技能优胜奖及优秀班组奖，或者直接发放给当月表现突出的员工。
3、根据部门职务职称高低分配系数和公司奖金发放系数一致。
四、细则1、与考勤挂钩：1) 迟到、早退、溜号，一次减10元，二次减30元，三次取消当月奖金；2) 请假按日奖金额*请假时间计发；3) 有旷工行为者，一天扣除50%奖金，两天取消当月奖金；4) 员工试用期内不享受绩效奖金，病假、事假、产假、工休假、婚假不享受奖金；5) 员工当月事假累计休3天（工作日）或以上的免除当月奖金；员工当月病假累计休5天（工作日）或以上的免除当月奖金；6) 未遵照正常离职手续离职的员工不享受当月奖金。
2、与工作态度挂钩：7) 违反公司及部门有关规章制度者，经领导小组根据情况决定后按比例扣发奖金；8) 不服从上级工作安排者，一次减发奖金20%，二次减发奖金50%；三次减发当月奖金，态度恶劣者停发奖金两个月；9) 员工如果被书面警告，本月度扣除20%奖金；如果被口头警告，本月度扣10%奖金；3、与工作表现挂钩：1) 发生个人差错或责任事故等，根据其后果的严重程度，在奖金中按比例进行相应扣除。
2) 员工个人卫生管理不到位，受到上级或质检部门罚款者，扣除本月10%奖金3) 以组为单位，在各自的区域内，卫生管理不到位，以1分为一个单位，每增加一分，扣除该组当月10%的奖金，依次累加。
小组分润方案
1.生效日期：本方案自发布之日起生效。
2.解释权：本方案的最终解释权归公司所有。
（完）
2.绩效分润：根据个人绩效评估结果，对贡献突出的成员给予额外奖励。
六、分润计算方法
1.基本分润计算：
-销售类小组：以小组净销售额为基数，乘以基本分润比例。
-非销售类小组：以小组项目完成度、工作质量等综合评价指标为基数，乘以基本分润比例。
2.绩效分润计算：
-根据个人绩效得分，在基本分润基础上，给予额外比例的奖励。
2.非销售类小组：
-固定比例分润：以小组项目完成情况、工作质量、客户满意度等指标为基准，按照约定比例进行分配。
-浮动比例分润：根据小组项目完成情况、工作质量、客户满意度等指标，设定不同业绩区间，对应不同分润比例。
七、分润流程
1.每月度或季度பைடு நூலகம்由财务部门统计小组业绩数据。
2.各小组根据业绩数据，按照本方案计算分润比例。
3.公司保留根据业务发展及市场环境变化，对本方案进行调整的权利。
九、附则
1.本方案自发布之日起生效。
2.本方案的最终解释权归公司所有。
（完）
第2篇
小组分润方案
一、方案目标
为确保团队激励机制的科学性与有效性，提升小组工作效能与业绩水平，特制定本小组分润方案。本方案旨在建立一套公正、透明、具有竞争力的收益分配体系，以充分调动小组成员的积极性，促进团队合作，实现公司总体战略目标。
二、适用范围
本方案适用于公司内部所有正式成立的业务小组，包括但不限于销售、产品开发、市场推广等团队。
三、分润原则
1.公平性原则：确保各小组成员在分润过程中享有平等的机会，按照实际贡献度进行合理分配。
2.激励性原则：通过差异化的分润比例，激发小组成员的工作热情，提升个人及团队绩效。
专项分期激励方案
一、方案背景为激发员工积极性，提高业务拓展能力，促进业绩增长，特制定本专项分期激励方案。
通过设立分期奖励机制，激励员工在业务拓展、客户服务等方面取得显著成果，为公司创造更多价值。
二、激励对象本方案适用于公司全体员工，包括但不限于业务部门、客户服务部门、市场部门等。
三、激励时间激励时间自方案发布之日起至2023年12月31日。
四、激励内容1. 业务拓展激励（1）新客户拓展奖励：对成功拓展新客户的员工，按照客户类型和金额给予奖励。
（2）业绩提升奖励：对业绩达到或超过目标值的员工，按照业绩增长比例给予奖励。
2. 客户服务激励（1）客户满意度提升奖励：对客户满意度调查得分达到或超过90分的员工，给予奖励。
（2）客户投诉处理奖励：对有效处理客户投诉并得到客户认可的员工，给予奖励。
3. 市场活动激励（1）市场活动参与奖励：对积极参与市场活动的员工，按照活动类型和参与程度给予奖励。
（2）市场活动效果奖励：对市场活动取得显著成效的员工，给予奖励。
五、激励标准1. 新客户拓展奖励：（1）个人新客户拓展奖励：按照客户类型和金额，给予1000-5000元不等的奖励。
（2）团队新客户拓展奖励：按照团队业绩，给予2000-10000元不等的奖励。
2. 业绩提升奖励：（1）个人业绩提升奖励：按照业绩增长比例，给予1000-5000元不等的奖励。
（2）团队业绩提升奖励：按照团队业绩增长比例，给予2000-10000元不等的奖励。
3. 客户服务激励：（1）客户满意度提升奖励：给予1000-3000元不等的奖励。
（2）客户投诉处理奖励：给予500-2000元不等的奖励。
4. 市场活动激励：（1）市场活动参与奖励：给予500-1000元不等的奖励。
（2）市场活动效果奖励：给予1000-5000元不等的奖励。
六、激励发放1. 激励发放时间：每月底前，对当月符合激励条件的员工进行奖励发放。
2. 激励发放方式：通过银行转账、现金或实物奖励等方式发放。
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2018年XX公司分润激励方案(草稿)
第一章、总则
1.0 方案目的
本方案的实施主要实现以下目的：
1.01 实现公司产权明晰、多元的股权结构，改善公司治理，形成科学决策体系；
1.02 建立符合现代企业制度要求的激励约束机制，构建目标一致，利益共同体，共
享企业发展成果，实现企业可持续发展；
1.03 稳定员工队伍，吸收和引进外部优秀人才；
2.0 实施主体
2.01本期权激励计划的决策与实施主体是：XX有限公司薪酬委员会，成员3人，高管会议选拔。
主任一个 , 秘书一个，委员一人 .
2.02 参与具体事务实施主体：员工委员会，成员3 人，员工大会选拔。
主任一人，委员2 人。
实施主体于2018年1月30日前成立并报备股东会。
3.0 方案基础
本方案的制定主要有如下基础：
3.01 公司目标：
1) 授信零售商 8000 家，其中用信 4000 家；
2) 贷款额 30000 万；
3) 合作保证金总额 8000 万；
4) 净利润目标 1000 万。
3.02 公司现估值 10000W 3.03 现在资产
3.04 历史财务依据；
4.0 方案原则
本方案的制定遵循如下原则：
4.01 符合国家法规和政府政策，合理合法，有依据；
4.01 有利于本公司资产保值增值，实现公司利益最大化；
4.03 激励与约束相结合，风险与收益相对称；
4.04 有利于调动经营层和广大员工的积极性，实现股东利益、公司利益和员工利益一致；
4.05 激励性、具可操作性；
5.0 适用范围及参与
5.01 本办法适用对象是高管与核心员工； 5.02 工作满 6 个月以上普通员工
第二章、利润分享激励计划
6.0 实施期限、启动日期
6.01 本计划的实施期限为三年： 2018年1月 1日—— 2020年 12月31日；
6.02 启动日期为 2018年 1月30日前薪酬委员会组织评估本方案，方案通过后一周内颁布实施。
7.0 利润分享的激励对象、范围、人数、
在公司工作一年以上且个人年度绩效考核合格的员工都有权参加利润分享计划；但出现下列情况之一者不得参加当年度利润分享计划：
1) 连续两次半年度个人绩效考核 70 分以下者；
2) 个人当年工作目标完成情况不合格，年度绩效考核不合格者；
3) 年度有重大违规违纪者；
4) 未经同意自动离职或被开除者；
5) 在本公司工作年限不足 6 个月者；
7.0范围、人数、系数、绩效考核7.01本方案激励范围与人数以当期人力资源编制为准（附人力资源编制表统计表）；
7.02绩效考核分数以半年度与年度考核为主要依据（年度考核方案），
8.0 分享利润额度确定办法
8.01分享利润额为净资产增值的15%.
8.02实现分享利润额与净资产增值率完成情况挂钩，并且根据“分段累计”的
原则，并按以下办法确定分享利润额：
当NN NP时，1000W>NP>500W分享利润额为净资产增值的 10% 500W*NP>100W
分享利润额为净资产增值的5% 100W >NP分享利润额为净资产增值的0;
当 NP= NP时，1000毎 L c X 15%;
当 NP> NP 时，1000毎 L c X 15%+（L1- L o）X[ 15%+（NP- NP ）]，且（NP-
NP）W 15%;
绩效考核系数 =考核分数*100%,低于 60分的为，按本级平均分润额度 *1/2 计算上式中：
1000W ――当年实际利润分享总额度；
L0 ——当年净利润目标；
L i――当年实际净利润；
NP ――当年净资产实际增值率；
NP0 ― ―当年净资产目标增值率；
9.0 个人利润分享额度确定办法
9.01 公司利润分享额遵循“分类切块，岗位关联、绩效挂钩”的原则，并按照如下办法确定员工个人利润分享额度：
上式中：例子，经理岗
0.8 90
=1000W*35%* ---------- * ----------- = 3.W+
0.8*19 100
9.02 岗位系数由各岗位的责任和贡献大小决定，本方案按以下确定系数执行, 其中公司高层正职（董事长、总经理）岗位系数为 1，高层副职的岗位系数在 0.9 之间；中层岗位部门负责人系数为0.8 ，非部门负责人岗位系数按0.7；基层普通员工的分配系数在0.6 ；
9.03 年度内内部岗位调整的，自下年度起按新岗位的岗位系数标准确定。
10.0 分润剩余部分分配
分润剩余部分列出员工福利使用，以当次薪酬委员会决议为准。
11.0 认购、认购份额、风险保证金与分红
11.01 本方案实施之日起 1 个月内员工委员会组织认购工作 , 参与人员以对应该系数
*10000人民币,做为认购份额风险保证金，获得分红资格。
未曾交认购份额风险保证金的视为放弃本次分润资格。
11.02 高层人员必须全额认购，中层及中层以下员工，可以部分认购，原则上不接受少于
本岗位份额的 50%认购申请。
12.0 兑现方式、购期权每份金额
11.01 分享利润在 2019年2月 30日前, 作为当期奖励用于支付行权购股款；若放弃行权或行权购股后利润奖励有多余，则一次性以现金形式发放给个人；
11.02 本次按 1 元一份购股票一份 ,
13.0 实施程序
由公司薪酬委员会依照本计划规定，拟定 2018 年度《利润分享方案》；方案报经本公司股东会审批备案后予以实施；
14.0 对赌实施条件
利润分享激励计划的实施与公司净资产增值结果挂钩：
当年度NP> NP时，实施当年度利润分享激励计划；
当年度O W NP< NP时，薪酬委员会可以视情况做取消当年度利润分享激励计划决议；
当NN 0,也即考核年度净资产减值时，按对应比例扣减参与人员预交认购份额风险保证金。
15.0 附表
人力资源部
2017/12/5。