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（建筑工程管理）广州装修公司大全免费给力分享家
广州家装公司
2010年12月底房子刚刚装修完毕，当下正于做后期处理，这里也要提醒各位，刚装修好的房子，装修污染实于太严重，绝对不能马上入驻，先买些绿色植物放着，最好是买壹些去味的产品来处理，不然长期的污染容易让人体受不了。
我于刚刚开始装修的时候，于网上找了很多装修公司，当下整理出来了，分享给有需要的朋友。对了，装修前最好是先到装修网全面了解壹下装修行业的关联信息，以免被装修公司给忽悠了，见见些专业网站的关联经验介绍…
下面，就把查找到的装修公司资库分享给大家吧。
同时，于网上也加入壹个装修QQ群，不错，内面交流氛围好，学到了很多，也推荐给大家，-装修QQ群：44739958（互相交流心得）
装修公司壹览表大全（免费给力分享537家家装公司）
因时间关系，装修公司电话、地址、网址没有壹壹列出来，建议大家上：，直接copy公司名称baidu壹下，即可查找关联信息。
1)润格装修XX公司
2)2)仕坤设计装饰工程公司
3)3)雅美居装饰公司
4)4)公共空间装修设计-奥谷装饰公司
5)5)市锦坤装饰工程XX公司
6)6)明圣装饰设计工程XX公司
7)7)新视觉装饰工程公司
8)8)市资圆设计顾问XX公司
9)9)行销力广告XX公司
10)10)域丰装饰工程XX公司
11)11)蓝天设计工作室
12)12)奥格装饰XX公司
13)13)梁俭波空间顾问设计机构
14)14)志琪装饰设计XX公司
15)15)市裕新居装饰设计XX公司
16)16)集美装饰工程公司
17)17)市伶居装饰设计XX公司
18)18)廣州大合建築裝飾設計XX公司
19)19)李化龙（个体运营）
20)20)西野装饰设计XX公司
21)21)大浪水上乐园设备XX公司
22)22)天饰软膜天花装饰XX公司
23)23)正旗终端形象设计公司
24)24)迈得豪装饰设计
25)25)市卡尼思迈装饰设计XX公司
26)26)璜朝设计装饰XX公司
27)27)卡罗商业空间策划公司
28)28)园林XX公司
29)29)创美时软膜天花国际集团XX公司
30)30)壹铭办公家具
31)31)多形室内设计XX公司
32)32)卡罗商业空间装饰设计
33)33)卡罗商业空间装饰设计公司
34)34)维嘉空间设计组
35)35)市雅尼装饰工程XX公司
36)36)美联广告装璜XX公司
37)37)市行铭室内设计工程XX公司
38)38)大来隔断实业XX公司
39)39)阿马司家私饰品XX公司
40)40)市海珠区纵横图形设计工作室
41)41)长皓室内装饰设计XX公司
42)42)美哲持恒装饰设计XX公司
43)43)雅缔轩装饰设计工程XX公司
44)44)劲图装饰设计工程XX公司
45)45)艺图装饰设计XX公司
46)46)唯美空间室内设计XX公司
47)47)京汇国际工程XX公司
48)48)市致达成装饰设计XX公司
49)49)市同美装饰工程XX公司
50)50)个性张扬?家居装饰展览会
51)51)市上言室内空间设计（个体运营）
52)52)黄洪生(个体运营)
53)53)市金字塔装饰XX公司
54)54)合嘉欢装饰工程XX公司
55)55)华匠装饰设计公司
56)56)群艺隔断实业XX公司
57)57)广东省煤炭建设（集团）XX公司第八装饰工程公司
58)58)格绿朗户外用品XX公司
59)59)澳特包装机械设备XX公司
60)60)卓溢康体设备工程XX公司
61)61)诗尼曼整体衣柜XX公司
62)62)佰门德隔断技术XX公司
63)63)市大舍装饰工程设计XX公司
64)64)市智成遮阳技术XX公司
65)65)LEIDESIGNSTUDID
66)66)创明窗饰XX公司
67)67)前艺设计装饰XX公司
68)68)羊城创意产业园
69)69)嘉家装饰设计XX公司
70)70)万象整合艺术装饰设计XX公司
71)71)市名匠装饰XX公司（黄埔分公司）
72)72)市骏美装饰工程XX公司
73)73)市聚金装饰设计XX公司
74)74)市黄埔区信华装饰工程部
75)75)市黄埔区长盛装饰工程部
76)76)市浩丰装饰设计工程XX公司
77)77)市北斗星装饰设计XX公司
78)78)黄埔区鼎立装饰XX公司
79)79)博思格来实建筑系统
80)80)华宸装饰设计XX公司
81)81)市南岗易发装饰工程XX公司
82)82)悦均装饰XX公司
83)83)市黄埔建筑设计院
84)84)市卓豪装饰设计工程XX公司
85)85)市秀天实业XX公司
86)86)市孝其装饰工程XX公司
87)87)市思义建筑装饰XX公司
88)88)港工程设计所
89)89)富南装修XX公司
90)90)市日之彩装饰工程XX公司
91)91)广东中海工程建设总局
92)92)奥华建筑设计院XX公司
93)93)广东星艺装饰XX公司（黄埔分公司）
94)94)白云工商高级技工学校艺术设计和建筑专业
95)95)广东省第壹建筑施工XX公司第三装饰分公司
96)96)振中建设XX公司
97)97)粤成装饰设计工程XX公司
98)98)秀珀装饰工程XX公司
99)99)新艺广告装饰设计XX公司
100)100)钛可设计顾问公司
101)101)市智深装饰设计中心
102)102)市新悦装饰工程XX公司
103)103)羊城科技专修学院艺术室内设计学院104)104)涉外经济职业技术学院艺术系
105)105)广东星艺装饰XX公司（东城雅苑工作室）106)106)市伟明装饰XX公司
107)107)市汇龙装饰XX公司
108)108)鹏竣装饰工程XX公司
109)109)吉鑫祥装饰XX公司
110)110)广东开安装饰工程XX公司
111)111)广东江豪装饰工程XX公司
112)112)广东金阳建筑装饰XX公司
113)113)广东建均装饰工程XX公司
114)114)市鸿霆装饰工程XX公司
115)115)春满人间装饰工程XX公司（番禺分公司）116)116)艺恒装饰工程XX公司
117)117)威富置业XX公司装饰工程部
118)118)瑞荣装饰工程XX公司
119)119)三星装饰?余工设计师楼（花均分公司）
120)120)中博装饰设计工程XX公司
121)121)喜饰装饰设计工程XX公司花均分公司
122)122)英泰装饰XX公司（花均分公司）
123)123)市永兴装饰XX公司
124)124)市逸品装饰XX公司
125)125)市花均区建筑设计院
126)126)异路环境艺术设计工程XX公司
127)127)市至形装璜设计XX公司
128)128)市源益装饰工程XX公司
129)129)市灿辉装饰设计XX公司
130)130)升意装饰高级设计师事务所
131)131)雅艺装饰公司
132)132)市源基建设XX公司
133)133)南沙泰安建设工程XX公司
134)134)铭创装饰设计工程XX公司
135)135)民业装饰公司
136)136)市艺廊装饰设计XX公司
137)137)市名匠装饰XX公司（花均设计中心）
138)138)超辉装饰设计工程XX公司
139)139)宝华装饰工程公司
140)140)广东星艺装饰XX公司（星艺装饰花均分公司）141)141)广东星艺装饰XX公司（花均新区工作室）
143)143)市黄埔区均安装饰部
144)144)来实建筑系统（）XX公司
145)145)市美迪雅装饰工程XX公司
146)146)市春润装饰设计XX公司
147)147)美霖装饰设计工程XX公司（花均分公司）
148)148)红日电脑图文设计室
149)149)市祥光装饰设计工程XX公司
150)150)市名匠装饰XX公司（花均分公司）
151)151)市华韵装饰设计XX公司（花均分公司）
152)152)市金涛装饰设计公司
153)153)市华浔品味装饰设计工程XX公司（花均分公司）154)154)名阁装饰设计XX公司
155)155)千度装饰XX公司（花均分公司）
156)156)市花均区花东云音装饰工程部
157)157)飞鹰装饰XX公司
158)158)飞达装饰XX公司
159)159)市强匠装饰设计工程XX公司（白云区精品设计组二组）160)160)市成启装饰设计XX公司
161)161)市顶鼎装饰设计工程XX公司（白云分部）
162)162)市弓艺装饰工程XX公司
163)163)市白云区九佛章华装饰工程部
165)165)名古装饰设计XX公司
166)166)千度装饰XX公司
167)167)美星装饰设计XX公司（白云分公司）
168)168)迈点空间装饰XX公司
169)169)市华浔品味装饰设计工程XX公司（白云设计中心）170)170)市华韵装饰设计XX公司（白云分公司）
171)171)市久龙湾室内装饰XX公司
172)172)市久鼎装饰工程XX公司（白云公司）
173)173)市经艺装饰工程XX公司（专业设计施工酒店）
174)174)市经艺装饰工程XX公司（专业设计施工办公室空间）175)175)市金豪装饰运营部
176)176)市匠中匠装饰工程XX公司
177)177)市慧星装饰设计XX公司
178)178)市华韵装饰设计XX公司（托斯卡纳工作室）
179)179)市汇浚装饰设计XX公司
180)180)经艺装饰设计工程XX公司
181)181)华业鸿图设计装饰XX公司（白云分公司）
182)182)广东星艺装饰XX公司（白云托斯卡纳设计部）
183)183)广东星艺装饰XX公司（白云设计中心白云高尔夫设计部）184)184)广东星艺装饰XX公司（白云设计中心）
185)185)大学松田学院艺术系
186)186)富多家居XX公司
187)187)正壹广告装饰XX公司
188)188)荆门市建筑施工总公司分公司
189)189)增城市雅舒装饰工程XX公司
190)190)领域装饰设计XX公司（新塘设计中心）
191)191)广东星艺装饰XX公司（白云时代枚瑰园设计部）192)192)广东星艺装饰XX公司（白云依云小镇设计部）193)193)金点设计XX公司
194)194)翰廷装饰设计工程XX公司
195)195)杜鹃花装饰XX公司
196)196)长城装修设计公司
197)197)博客装饰设计工程XX公司
198)198)柏雅装饰设计XX公司（黄东琪工作室）
199)199)柏雅装饰设计XX公司（白云分公司）
200)200)澳德设计工程XX公司
201)201)百昌装饰工程XX公司
202)202)市水榭名苑装饰设计工程XX公司
203)203)市冉大装饰XX公司
204)204)市高仕达装饰XX公司
205)205)广东龙辉建筑施工XX公司
206)206)广东坚安工程公司
207)207)广东宏昌建设工程XX公司
208)208)市建筑施工职业学校
209)209)天然居建筑装饰设计事务所
210)210)市建筑科学研究院新技术开发中心设计院211)211)真信装饰工程XX公司
212)212)市中建辉煌装饰工程公司
213)213)新宇建筑设计XX公司
214)214)广骏装饰工程分公司
215)215)皓风装饰设计工作室
216)216)市富逸装饰设计XX公司
217)217)市服务旅游建筑装饰公司
218)218)市烽腾装饰工程XX公司
219)219)市点石堂室内设计XX公司
220)220)市柏德装饰设计工程XX公司
221)221)市百承展示设计XX公司
222)222)汕濠建建筑装修工程XX公司
223)223)鹏诚设计工程XX公司
224)224)海天壹线装饰设计XX公司
225)225)市雅星装饰设计工程XX公司
226)226)市南华工程公司
227)227)三星装饰?余工设计师楼（时代玫瑰园工作室）228)228)盈丰创意设计XX公司
229)229)星诺装饰公司（总部）
230)230)星雅装饰公司
231)231)喜饰装饰设计工程XX公司白云分公司232)232)喜匠装饰XX公司
233)233)思成景观设计XX公司
234)234)市芷沣装饰设计公司
235)235)市展特装饰XX公司
236)236)市双翌装饰工程有限责任公司（分公司）237)237)广东省华侨建筑装饰公司（恒润分公司）238)238)市家家建璜实业XX公司
239)239)市和艺装饰设计工程XX公司（白云区公司）240)240)领域装饰设计XX公司（白云设计中心）241)241)力衡装饰工程XX公司
242)242)巨点展览装饰设计XX公司
243)243)简庄装饰设计工程XX公司
244)244)红兴装饰设计工程XX公司
245)245)广建院室内设计工程XX公司
246)246)高格装饰工程XX公司
247)247)市新时代装饰设计XX公司
248)248)精艺装饰设计XX公司
249)249)广东中大星城职业技能培训学校
250)250)中国城市建设研究院设计所
251)251)市维纳斯艺术装饰设计研究所
252)252)市海珠建筑设计院
253)253)广东星艺装饰XX公司（海珠VIP工作室）254)254)广东哲美设计工程XX公司
255)255)广东星艺装饰XX公司（第壹分公司）256)256)广东星艺装饰XX公司（第二分公司）257)257)广东星艺装饰XX公司（赤岗分公司）258)258)美术学院
259)259)中山大学传播和设计学院
260)260)杰舜装饰设计工程XX公司
261)261)宏艺展览服务XX公司
262)262)汇艺展览服务XX公司
263)263)翰纬装饰设计XX公司
264)264)广发装饰设计XX公司
265)265)海珠区雅兴居装饰装修公司
266)266)标榜展览设计XX公司
267)267)富湾装饰公司
268)268)广东中泓设计工程XX公司
269)269)广东集美设计工程公司
270)270)广东省集美设计工程公司J组
271)271)豪越装饰工程XX公司
272)272)汉威装饰工程XX公司
273)273)朝粤装饰工程XX公司
274)274)百德设计工程XX公司
275)275)广东珠江建筑装饰工程XX公司
276)276)集美组室内设计工程XX公司
277)277)华业鸿图设计装饰XX公司（五羊分公司）278)278)德确装饰设计工程XX公司
279)279)博荟装饰XX公司
280)280)广东新广国际集团XX公司
281)281)汇聚经济建设发展XX公司
282)282)佛山市恒海装饰设计工程XX公司分公司283)283)百安居装潢中心（海珠分公司）
284)284)市昌源图辉装饰设计工程XX公司
285)285)武汉神旭建筑装饰工程XX公司
286)286)威海顿酒店设计XX公司
287)287)市住宅建筑设计院
288)288)广东省第二建筑施工公司
289)289)金中天集团XX公司
290)290)市山鼎建筑设计咨询XX公司
291)291)柏雅装饰设计XX公司（总公司）
292)292)空间印象装饰设计工作室
293)293)任达装饰工程XX公司
294)294)市海珠区同发装饰部
295)295)市广菱装饰工程XX公司
296)296)中山大学环境科学和工程学院297)297)美术学院设计学院
298)298)美术学院美术教育系
299)299)中建八局分公司
300)300)振祥展览XX公司
301)301)裕龙投资集团XX公司
302)302)亿和建筑基础工程XX公司
303)303)市颢兴装饰XX公司
304)304)市派思装饰XX公司
305)305)市名匠装饰XX公司（海珠分公司）306)306)市煜辉装饰XX公司
307)307)市永誉装饰XX公司
308)308)市艺庭装饰设计XX公司
309)309)市艺昕装饰设计XX公司
310)310)市耀伟装饰服务XX公司
311)311)市拓兴装饰XX公司
312)312)市胜来装饰工程XX公司
313)313)市嘉里装饰XX公司
314)314)新饰界装饰工程XX公司
315)315)星城装饰设计XX公司
316)316)市鸿穗装饰工程XX公司
317)317)市海珠区侨艺装饰公司
318)318)尚形广告装饰设计制作XX公司319)319)森宇展览服务XX公司
320)320)荣泽装饰工程XX公司
321)321)联创展览广告服务XX公司
322)322)凌圣展览服务XX公司
323)323)美怡居装饰设计工程XX公司
324)324)利海建筑施工XX公司
325)325)市合毅展览设计XX公司
326)326)市竣确设计装饰工程XX公司
327)327)欣源乐怡装饰工程XX公司
328)328)市万品端艺装饰设计XX公司
329)329)喜家室内装饰设计XX公司
330)330)市斯贝仕装饰工程XX公司
331)331)市图腾装饰设计XX公司
332)332)市祺隆装饰工程XX公司
333)333)市凯文装饰设计工程XX公司
334)334)市林华建设工程XX公司
335)335)市骏誉装饰工程XX公司
336)336)李光装饰公司
337)337)三星装饰?余工设计师楼（番禺分公司）338)338)市信江园林装饰工程XX公司
339)339)市旺明水之乐设计咨询XX公司
340)340)市榀格室内设计顾问XX公司
341)341)市名丽家居装饰XX公司
342)342)市名匠装饰XX公司（番禺分公司）
343)343)市名匠装饰XX公司（番禺东怡工作室）
344)344)市景田室内装饰工程XX公司
345)345)市华韵装饰设计XX公司（昊龙分部）
346)346)市华韵装饰设计XX公司（番禺分公司）
347)347)我爱我家装饰工程XX公司（番禺分公司）348)348)文山设计XX公司
349)349)三星装饰?余工设计师楼（花样年华工作室）350)350)三星装饰?余工设计师楼（万博翠湖工作室）351)351)越位装修XX公司（番禺分部）
352)352)中御装饰公司
353)353)言诺室内设计咨询XX公司
354)354)雅之庭装饰XX公司
355)355)轩怡装饰设计工程XX公司（总部）
356)356)轩怡装饰设计工程XX公司（广地分部）
357)357)喜饰装饰设计工程XX公司番禺分公司
358)358)市华浔品味装饰设计工程XX公司（番禺分公司）359)359)市飞燕装饰工程设计XX公司
360)360)方缘装饰设计工程XX公司
361)361)鼎元装饰设计XX公司
362)362)大唐装饰设计工程XX公司
363)363)广东星艺装饰XX公司（石基分公司）364)364)广东星艺装饰XX公司（南郊工作室）365)365)广东星艺装饰XX公司（洛溪分公司）366)366)广东星艺装饰XX公司（番禺分公司）367)367)广东蓝线装饰设计XX公司
368)368)春满人间装饰工程XX公司（番禺钟村分店）369)369)峰之会装饰设计工程XX公司
370)370)翰高组设计顾问XX公司
371)371)市番禺长桥建设XX公司
372)372)市番禺区荣基装璜XX公司
373)373)市番艺室内装饰设计XX公司
374)374)盟升装饰工程XX公司
375)375)荣基装璜XX公司
376)376)集美组家居（旗舰店）
377)377)吉源装饰设计工程XX公司
378)378)华业鸿图设计装饰XX公司（海伦堡分公司）379)379)和兴装饰工程部
380)380)番禺市艺高装璜设计安装工程公司
381)381)三星装饰?余工设计师楼（雅居乐工作室）382)382)欧申纳斯软装饰设计XX公司
383)383)市红叶装饰工程XX公司
384)384)森尔派奥装饰设计工程XX公司385)385)市博德装饰设计工程XX公司386)386)南沙开发建设XX公司
387)387)朗诗展览服务XX公司
388)388)建生会展服务公司
389)389)海森旅游策划设计XX公司390)390)百佳创展装饰工程XX公司391)391)余工设计特训中心
392)392)市佳俊装饰工程XX公司393)393)市立鼎装饰工程XX公司394)394)大学艺术设计学院
395)395)大学建筑和城市规划学院396)396)广东外语外贸大学艺术学院397)397)广东工业大学艺术设计学院398)398)广东工业大学建设学院399)399)中壹装饰公司
400)400)永达装饰公司
401)401)艺思家居设计工作室
402)402)戏园子设计工作室
403)403)大学艺术系
404)404)市市头建筑设计所
405)405)市番禺中艺装修工程公司
探讨建筑工程管理信息化问题
探讨建筑工程管理信息化问题 发表时间：2018-05-30T15:40:24.687Z 来源：《基层建设》2018年第9期作者：张杰源 [导读] 摘要：建筑工程管理机制改革下，引导信息技术用于项目工程调度管理，体现了新技术对建筑行业发展的指导作用。 身份证号码：44182719890321xxxx 摘要：建筑工程管理机制改革下，引导信息技术用于项目工程调度管理，体现了新技术对建筑行业发展的指导作用。未来，我国建筑工程管理走向更加科技化，利用信息平台构建多功能操控体系，实现了工程管理改革目标。基于现代建筑工程管理改革趋势下，我国必须努力研发信息化管理平台，结合工程管理信息化趋势，总结建筑工程管理面临的难点与挑战，提出了切实可行的信息化管理模式。 关键词：建筑工程；管理；信息化；问题 科学技术的进步加快了各行各业信息化建设的步伐，其在建筑工程管理中的应用提高了管理的科学性与精细性，对于建筑工程的长远发展具有重要的意义。但是，由于信息化应用还处于初级阶段，在目前以及今后的发展中，还存在很多问题。只有立足于实际，对现存问题进行详细探讨，才能发挥出信息化的作用，提高建筑工程的管理水平。 1.建设项目信息管理概述 在建设项目管理中，信息技术，利用计算机数据处理能力和网络数据传输控制工程管理，传统的项目管理的基础上改善和发展，完善工程施工技术和施工方法，更科学合理的施工，提高施工效率，降低施工成本。随着建筑企业规模逐年增加，建筑市场竞争日趋激烈，许多企业和管理者遇到了许多困惑，如项目利润低、质量标准、安全风险增加。其主要原因是传统的粗放管理不能控制整个项目的过程，而信息化无疑是解决上述问题的有效途径。目前，我国建筑工程信息化的应用存在诸多问题。分析了信息化应用的现状，提出了一些可行的优化措施。 2.建筑工程管理的信息化意义 2.1降低项目管理成本 施工项目管理主要是施工准备、工程设计、采购原材料、施工、竣工结算等方面的管理。由于这些行政项目需要大量人力和大量的努力，所以总体成本是客观的。信息管理可以有效地减少工作量，降低劳动和管理成本。此外，人的操作不可避免地会导致一些错误，也许一个小细节会影响整个项目的管理。信息管理可以有效地保证管理的准确性，避免人们带来的负面影响，提高工作效率。 2.2提高工程管理水平 由于许多施工企业在施工项目管理工作中并不十分认真，管理人员的管理水平也不高，所以在施工项目管理中存在很多问题，有很多不必要的损失。例如，在人力管理中会出现一些错误，这不仅会降低项目管理的效率，而且会严重影响施工项目的施工质量。如果运用信息技术进行管理，可以有效地减少管理者的失误，避免不必要的损失。建设项目信息管理不仅具有非常高的稳定性和精确性，而且具有自动和智能化两个信息的特点，不仅可以提高项目管理工作的效率，还可以减少项目管理的经济损失。 3.建筑工程项目信息化管理中存在的问题 3.1建筑工程项目信息化管理缺乏统一的标准 国外一些国家逐步建立了较为完善的标准体系，不仅达到了一半的效果，也使其更加规范和完善。然而，我国建设工程项目信息管理滞后于信息化进程。由于没有统一的标准，不能有效地使用收集到的信息，不同的区域，不同的部门之间的信息将不能相互利用，共享，不能有效地设计和管理数据通信。有些地方会创建数据复制，而不是在多个地方使用，这会导致信息被阻塞。在企业内部的信息管理系统和工程项目管理中，没有这种信息的流通。由于缺乏统一的标准和规范，我国建设项目信息管理没有得到完善，严重阻碍了建设项目的发展。 3.2不完善的信息管理机制 建筑业对激烈的市场竞争的发展做出了贡献，在这种背景下，建筑公司往往以承包工程为工作重心，不重视信息化管理机制的建设。但这些被忽视的部分是商业发展的重要组成部分。该系统的其他方面是完善的，即使是建筑企业信息管理系统的缺口会导致工作指令无法及时沟通，处理问题将难以实施，影响项目的建设。 3.3信息技术普及率低 信息技术软件的应用信息化的基础建设、普及信息技术在我国建设项目管理的时间较短，相应的各种建筑工程管理信息软件还不够成熟，相比之下，一些外国著名Revit系列软件，如有不足，整体水平与发达国家相比有很大差距。在大楼的其他领域，如PKPM，一些比较常用的软件仍然不那么受欢迎。由于规范和企业管理模式的差异，国外软件往往不太适合国内企业，所谓的英语机械本地化软件被翻译成中文，但其核心部分是由于中国行业的特点而没有得到改善。与此同时，国外软件价格昂贵，常规维护成本较高，一般企业难以承受。因此，由于国内优秀软件的缺乏和国外软件的巨大成本，信息技术的渗透率较低。 4.关于建筑工程信息化管理的若干思考 4.1提高信息化管理意识 只有对信息化管理有明确的认识，才能实现建设项目管理信息化的最终目标。首先，建设企业不仅要逐步提高信息管理的意识，而且要确保信息管理在建设项目的管理中得到充分利用和实施。其次，必须由企业带头提高信息管理意识，建设企业建立完善的信息管理意识，以保证企业信息化管理的整体意识。例如，在建设项目管理中，管理人员应忠于职守，对其他管理人员和施工人员进行监督和协调；施工现场管理人员必须编制施工方案、图纸审核，并进行技术工作；管理人员不仅要根据施工组织的设计和施工技术方案来安排进度，还要保证质量和成本的节约。此外，在施工期间，必须进行批项目、分项工程、分部工程的验收，进行建设项目竣工验收，甚至在整个建设活动，需要综合管理，组织，利用信息技术手段，建设团队，项目部门，建筑企业施工现场的实际情况，全面掌握完整的信息共享，所以，不仅提高项目管理的工作效率，也增加了构建企业信息管理意识。 4.2加强软件开发 为了提高信息化的有效性，应加强软件开发。在施工方面，能够开发施工过程的软件能够控制施工质量，不仅能实现施工质量的精细管理，而且提高了施工的可靠性。在控制进度方面，通过有效的软件可以找到关键控制点，帮助管理者了解现场情况和实时情况，目前技术水平已经使这些成为现实；在施工设计过程中，可以采用软件进行碰撞试验，控制混凝土的混合比例，控制大的结构部件。
装饰公司员工管理制度及岗位职责
家（工）装设计师的职责 部门职能： 1、接待到访意向装修客户。 2、完成装修设计任务。 3、负责装修业务谈单，促成装修交易。 4、与业务部、工程部协调互动开展工作。 5、对装修设计方案负责任。 能力要求： 1.组织、实施、协调工作能力。 2.综合解决设计问题能力。 3.克服困难，创造性地完成工作任务能力。 4.恰当处理客户纠纷能力。 5.亲和力。 一、设计主管岗位职责： 1.全面组织本部门工作（计划，实施，督导）。 2.在部门范围内贯彻公司有关规定。 3.落实工作任务到本部门员工。 4.对下属员工的工作绩效机型评估，考核。 5.定期向直属上级汇报本部门工作。 6.协调下属之间的工作。 7.审核设计方案。 8.立足本部门工作，向公司提出合理化建议。 二、设计师 直属上级：设计主管 能力要求： 1.独立谈单及完成整套室内装修设计方案能力。 2.解决一般设计问题能力。 3.克服困难，创造性地完成工作任务能力。 4.客户沟通能力。 5.亲和力。 岗位职责： 1.公司接洽客户来访。 2.现场测量待装修房屋、场地。 3.主持装修方案设计、预算，完成设计任务，做出符合客户要求的设计方案。 4.代表公司同客户议价，签订装修合同。 5.主持施工现场技术交底。
6.跟踪施工过程，解决施工中相关设计问题。 7.主持施工中的设计变更。 8.融洽客户关系。 9.立足本岗位工作，提出合理化建议。 三、设计部主管工作流程： 固定安排： 1.每月定期，向主管本部门的经理提交本部门上月的月度工作总结。 2.每周五组织召开本部门例会： 1)传达公司精神； 2)总结一周工作； 3)安排、布置工作任务； 4)调整下属工作状态； 公司日常工作： 1.维持本部门工作秩序。 2.管理设计任务： 1)协助财务收取装修定金，开具收款收据，确认设计任务； 2)安排设计任务到设计师，填写设计任务单。 3)跟踪设计进程，协助、督促设计师在限定时间作出设计方案。 4)审核设计方案和施工图纸、工程预算、装修合同。 3.协助设计师与客户签订装修合同。 4.向财务移交装修合同，登记备案。 5.将已签订的装修合同相关施工部分副本移交工程部、财务部。 合同转接程序：已签合同（所有文本、电子表格预算、效果图）由设计部一并交财务由签收人填写合同明细内容；财务部将合同登记备案。设计部填写工程通知单转到工程部负责人签收，工程部到财务部借合同审核并作开工准备，然后将合同交回财务部保管。由于某部门的疏忽造成的合同内容的遗失，处罚该部门主管500元/次。 四、设计工作流程中的责任义务 1、设计师必须按公司内部定额报价，不得错报、漏报及擅自更改 定额说明，由此造成的一切经济损失由设计师承担。 2、设计师无擅自打折的权利，擅自打折设计师承担所有折扣。如须打折，须请示设计部主管。大家要把握火候，不要给客户有一让再让的感觉。 3、设计师签订合同后，必须报部门主管并做好登记工作，交给财务部门，然后真实填写开工信息表送到工程部，合同及相应资料在财务部存档。如因档案遗失造成无法结帐由保管人负责。
装饰公司业务员薪酬管理制度守则1
业务员薪酬管理制度守则 根据公司体现公正公平的原则为了公司的加强管理激励员工的工作制定员工薪酬管理制度；业务人员薪酬由底薪,提成两部分组成' 第一章总则 第一条．为了全面评估员工工作绩效提高公司工作效率特定制本管理制度, 第二条．本制度确立业务员奖励处罚的方式和标准 第三条．凡公司业务员均适用本制度 第二章薪酬管理机构 第四条．公司成立薪酬管理领导小组薪酬管理领导小组负责薪酬制度的领导和监督工作对业务员薪酬事项有最终裁定权 第五条．公司业务主管领导及财务经理组成业务员薪酬考核具体工作制定考评指标提成参数决定业务奖罚实施 第六条．薪酬评定小组由销售部经理每季度招集一次由财务部工资人员制作会议记录并负责完成相关批准签字工作 第三章业务员薪酬构成 第七条．业务员薪酬由基本工资奖励提成和公司统一福利机构 1.发放月薪=基本工资奖励提成 2．实际月薪=基本工资社保奖励提成 第八条．基本工资标准 1．片区经理月薪1500. 每月绩考核总提点0.5%《除个人业绩外》
2．业务员实习期内《1-3月》基本工资为800元/月转为正式职工后享受公司各项福利待遇基本工资为1200元/月 第九条．业务提成标准 1.实习生底薪800 业绩提成的3%点、注：《不少于5万业绩目标基础内》 2.老职工底薪1200 业绩提成的3%点、注：《不少于10万业绩目标基础内》 第十条超额结算提成标准 1.超额完成目标每月20万—30万=底薪 3.5%提成 2. 超额完成目标每月30万—40万=底薪 4%提成 3 超额完成目标每月50以上=底薪 5%提成 .4.对于利润较低如《设点展会等活动项目》为推广公司知名度的一些特殊项目的奖励提成由薪酬管理领导小组评定发放, .由公司领导负责业务员配合的项目不计入业务员个人销售额, 第四章业务员奖励办法 第十一条奖励提成的发放办法 1.奖励提成发放与该业务员服务的付款情况应对, !l 2.公司底薪统一为每月15号发放累月提成统一为每月30号发放；第十二条 .业务员提成发放办法 1. 如：当累月业绩销售额10万=奖励提成3%,=3000元整》=当月发放70%剩余款项30%在油漆进场前全部发放； 第十三条业务员奖励办法%
广州装修公司名单
我们生活中门窗是不可缺少的角色，装修公司威bacaimu大户型的装修设计在一定程度上拥有着更大的发挥空间，而人们在选择装修风格的时候同样也是考虑着自家的户型以及自己的喜好与时下的潮流，采用现代轻奢装修，以港式风格演绎的现代轻奢将会有着怎么样的风采呢?四室两厅两卫户型装修案例效果或许并不常见，很多人在装修的时候同样也是不知道如何去装修设计，我们所处的室内环境，都有它们的身影。然而，对于门窗，可能连最简单的知识，你都一知半解。别急，给你简单科普！ 现在市面上门的种类可是非常多的，什么塑钢门、实木门、不锈钢门、铝合金门等，这些门也并不都是那么完~美的，都是具有各自的优点与缺点。今天我们主要讲铝合金门，很多人对这种门并不是很了解，今天晟王铝合金门厂为大家介绍下铝合金门究竟有哪些优缺点？ 铝合金门优点 1、具有很好的装饰效果：铝合金门可以做成各种颜色和造型，且表面光泽，框玻比例小，铝合金门又可做成大尺寸分格，具有现代感和美观大方，能为建筑物增光添彩； 2、良好的使用性能：铝合金门采用断热型材及中空玻璃，尚有良好的节能效果和不结霜、不结露，可满足任何高~档和高屋建筑的需要，是国内外公认的中、高~档门制品； 3、加工性能好：铝型材可加工成大尺寸和复杂的截面形状，且尺寸精度高，铝合金门的加工工艺比较简单，易于实现现代化； 4、耐腐蚀性强：铝合金氧化层不褪色、不脱落，不需涂漆，易于保养，不用维修； 5、持久耐用：铝型材经过良好的表面处理后，具有良好的抗大气腐蚀的能力，不怕潮湿，不怕阳光照晒，高温不变形，低温不脆化，不燃烧，不老化，可防雷，持久稳定，适用于各种气候环境。 6、重量轻：铝型材密度是钢的1/3，比强度高，每平方米窗用铝型材为5KG左右，钢材要10-20KG，塑料窗框重10KG以上； 7、有利于环保：废旧铝材易回收，再利用率高。加工制作过程中，无环境污染问题。 铝合金门缺点 虽然说市面上铝合金门比较多，但是所用的铝材都是高耗能产品，铝锭是通过电解铝工艺，每生产一吨铝锭消耗1200吨电能，所以铝合金门的成本费用比较高，因此在市面上的售价也是相对比较高的。 以上这些就是关于铝合金门的优缺点介绍，其实凡事都是有利有弊的，只要利大于弊的话我们就有理由去选择，也希望大家能够选到让自己满意的铝合金门。
装修装饰公司安全管理制度
包头市金业装饰设计工程有限公司 装饰装修安全管理制度 一、安全生产责任制 1．各级正职经理 1．1 认真贯彻国家有关安全生产的法规，决定本单位的安全方针、目标和年度安全工作计划，对本单位安全生产负全面责任。 1．2 组织建立本单位的安全保证体系，制订本单位安全管理细则，并有权修订和废除细则中的条款，主持召开安全生产工作会议，决定安全奖惩办法。 1．3 经常对下层领导、职能部门及职工进行安全生产教育。 1．4 每年按比例拨给安全措施经费，对改革劳动条件、减轻笨重体力劳动、消除噪音、治理尘毒危害负责。 1．5 每2-3年必须申办建筑施工企业安全资格审查认可证。 2．各级技术负责人 2．1 认真贯彻国家和上级有关规定和安全技术标准，对本单位生产中的一切技术问题负安全责任。 2．2 组织编制或审批施工组织时，将安全措施渗透到施工组织设计的各个环节中，并检查执行情况。 2．3 组织安全技术攻关活动，对新产品的设计、开发、组织可行性分析，对新技术、新材料、新工艺的研究从技术上负责。
2．4 经常对所主管的职能部门及职工进行安全技术教育。 2．5 参加重大伤亡事故的调查，并针对事故原因，从技术方面提出防范措施并落实。 2．6 按规定定期同正职领导申办技术总负责人的认可证。 3．施工员(工长)安全生产责任制 3．1 对所领导的生产班组安全生产负责，不违章指挥，制止冒险作业。 3．2 协助工地负责人对所管的区域内一切安全防护措施符合要求负责。 3．3 做好有针对性的书面安全生产技术交底，双方履行签字手续。 3．4 领导所管班组搞好安全活动日，组织班组学习安全操作规程，并教育工人正确使用防护用品，检查执行情况。 3．5 开工前对所有的施工机具及手动电动工具等设备设施、防护用品及作业环境进行安全检查，发现问题立即采取整改措施，没有可靠的安全措施，不能开工作业。 3．6 开工后要经常指导、检查、督促本班组工人遵守安全操作规程和落实安全技术措施的情况，检查机电设备、各种安全装置、个人防护用品等是否处于良好状态，遇有事故隐患做到立即整改，及时消除。 3．7 在任何情况下不违章指挥，遇有紧急情况不得离开岗位，积极采取措施，并立即上报，对危及安全的违章指挥有权拒绝。 3．8 协助项目部进行定期安全检查，做到每项有记录，对查出的事故隐患应做到定人、定时、定措施进行整改，并要有复查情况记录。
装饰公司管理规章制度范本
装饰公司管理规章制度范本 装修公司为了加强经营和管理，也都会制定属于自己的合适的 规章制度。下面是的装饰公司管理规章制度范本，分享给大家！ 装修装饰公司工程部经理岗位职责及管理制度主要有以下几点： 一、工程部经理严格遵守国家有关法律、法规和总公司各项规 章制度，恪守职业道德。 二、服从总公司领导，努力提高自身，积极参与公司重大决策。 三、努力加强团队建设，积极配合其它各部门开展工作。 四、认真做好各装饰工程的施工组织计划，做好装饰项目经理 工作安排，做好施工班组调度，确保施工正常进行，做好施工管理。 五、做好装饰工程内控的监控，认真参加合同报价评审，确保 工程利润的实现。 六、工程部经理负责工艺规范的调整，新材料、新工艺的应用。 七、负责对工程管理人员的考核及提成的审核。
八、、督促所属部门按规定程序，规范要求进行运作。 九、负责对施工现场进行抽查，对优良率审核、奖惩的实施及下达整改指令。 十、负责所属人员进行专业技能培训和业务指导，并做好所属人员的绩效考评工作。 十一、负责对设计师工艺方面的培训工作。 十二、对所属人员的岗位调整，人员招收和辞退向人力资源部门提供合理化建议，并配合行政部门做好人力资源储备工作。 十三、负责处理重大客户投诉与客户交流等相关事宜。 十四、按时向主管领导汇报工作，及时完成上级交办的任务。 十五、工程部经理负责每周召开一次工程部例会。 为确保公司进行有秩序的经营管理而制定：
（一）出勤 1、工作时间：每天7小时，正常时间为上午8：30—12：00，14：30—18：00，根据公司需要调整。 （二）打卡：员工每天上班、下班，午休出入均需打卡（共计每日4次）。员工应亲自打卡，帮助他人打卡和接受他人帮助打卡者，无论是否迟到，均按C类迟到计算、忘记打卡的员工，需要其直接上级把员工漏掉打卡的时间给予补签、 （三）公出：一个工作日内的公出需在前台登记，方便转接电话和留言。出差、事假等需事前得到部门经理批准，并到前台登记、 （四）请假：任何类别的假期都需部门经理事前批准，并到前台登记，如有紧急情况，不能事先请假，应在两小时以内电话通知本部门经理并在上班当日补办手续，否则以旷工计。 （五）迟到、早退和旷工的奖惩制度： 1、全勤奖：每月30元，以考勤卡为准、
关于建筑工程管理信息化的研究
关于建筑工程管理信息化的研究 发表时间：2020-04-03T02:16:12.408Z 来源：《建筑学研究前沿》2019年24期作者：程宝玲[导读] 研究建筑工程顺利施工的方式方法，着力提高施工的整体管理效率，解决施工过程中的具体问题，在智能化信息设备下提高施工效率，优化建筑工程资源配置。 天元建设集团有限公司 276003 摘要：本文主要分析信息化环境下的施工管理体系，研究建筑工程顺利施工的方式方法，着力提高施工的整体管理效率，解决施工过程中的具体问题，在智能化信息设备下提高施工效率，优化建筑工程资源配置。 关键词：建筑工程；顺利施工；管理方式 运用信息化的方式可以为施工管理创建良好的环境，有助于消除施工中的细节问题，可以构建完善的施工管理体系，达到全面提高施工管理质量目标。 1建筑工程信息化管理的重要性 1.1降低工程成本 采用信息化的管理方式可提高施工的效率，有效的优化建筑工程的施工细节，推动设备、技术、人力资源与施工材料的优化运转，这对于降低工程的整体施工成本，减少施工中的浪费和环境污染问题有重要的价值。 1.2提高施工质量 运用信息化的管理方式可以第一时间供各方分析建筑工程的整体进展程度和重点施工环节的施工水平。运用信息化的方式有助于全面操控和分析施工操作的得失，从而为基层施工人员提供指导，有助于进一步减少基层施工人员的操作失误，促进施工人员沿着正确的方向顺利施工。 2建筑工程管理信息化主要问题 2.1缺乏专业信息人才 信息化管理已经成为建筑工程领域管理工作的大方向，应当加大信息技术设备的推广力度，注重在工程管理的过程中依靠专业技术人才推广使用信息技术设备。当前建筑施工企业储备的信息技术人才严重不足，现有的施工技术人员普遍的不懂得信息化管理操作方式，不能在信息化环境下有效的汲取各种施工信息。高端信息技术设备没能在建筑工程领域广泛普及。一些建筑工程企业不能组织技术人员进行必要的信息技术培训工作，因此严重的制约了信息技术设备普及，不利于专业技术人才的快速成长。当前基层施工企业还未能围绕着智能化管理组建技术攻关团队，不能推动基础信息设备的广泛普及，影响了建筑工程的管理水平，没能为智能化建筑、绿色生建筑的施工奠定必要的基础。 2.2相关制度亟待完善 推动建筑工程信息化管理应当把信息化管理方法作为基本的制度规范推行到建筑工程施工的全过程当中。一些建筑工程施工过程中没能基于信息化管理条件、手段、环境与操作步骤制定相关的施工管理工作制度，没能在施工管理中体现信息化管理的思想，导致信息化施工操作标准未能有效更快的普及。首先，当前还缺乏完善的信息技术使用与培训机制，基层施工人员不熟悉和不重视运用信息设备。其次，建筑工程管理没能逐步采用信息化管理方法，不能基于建筑工程数据信息采用预见式的管理，没有发挥数据信息作为评判工程质量和优化施工方案的基本手段。第三，当前还缺乏创新性技术成果的转化能力，缺少必要的信息化环境下的施工的奖惩制度措施，影响信息化工程管理水平。 2.3软硬件的更新不足 当前建筑工程领域还缺少必要的软硬件更新，一些建筑工程管理中的信息化软硬件设备更新严重不足。首先，不少建筑工程施工单位没能引进专业的软件管理系统，现有的软件管理系统与物联网设备的同步能力不足，施工现场的终端设备缺乏智能化传输能力，导致一些基础施工数据汇总收集较慢，没能达到对工程实施监控目标，影响施工管理的预判性。其次，基础施工设备缺乏智能化模块，一些老旧的机械设备没能纳入到智能化管理体系当上，新型的智能化大型机械设备的更新不足。第三，当前施工企业未能在智能化管理方面投入大量的资金和精力，因此制约了智能化工程管理手段的快速普及，不利于提高施工管理有效性。 3推动建筑工程信息化管理方法
装修公司管理制度
经典装修公司管理制度 一.工作行为规范： 1、公司全体员工应遵守本公司一切规章制度、通告及公告。 2、公司全体员工都应以敬业精神和良好行为树立企业良好风范。 3、公司全体员工有责任保持公司信誉，不作任何有损公司信誉的行为。 4、公司全体员工全面贯彻执行公司7S方针，维护公司形象，确保劳动安全防护措施的落实。 5、公司全体员工准时上下班，严格遵守作息时间（用餐时间、工作时间、休息时间）。 6、公司全体员工进入公司上班应着装整洁，佩戴识别证。 7、公司员工在办公室严禁大声喧哗，以免影响他人工作。 8、公司全体员工应按时按质完成本职工作，提高办事效率。 9、公司全体员工在工作时间内必须坚守岗位，不得擅离职守，不得从事与工作无关的事情。 10、公司全体员工依公司规定请假，经核准后方能休假。病假及特殊情况不能提前请假者，需于休假当日以电话形式告知部门直属主管及行政部，并于休假完毕上班当天补办请假手续。 11、公司全体员工必须服从分配，听从上级指挥，如有不同意见，应婉转相告或以书面陈述，一经上级主管决定，应立即遵照执行。 12、全体员工必须时常锻炼自己的工作技能，以达到工作上精益求精，期能提高工作效率。
13、公司全体员工必须具有节约精神及成本意识，避免浪费。 14、公司全体员工应自觉爱护公司财产、维护环境卫生、节约公司资源，不得随意破坏办公区、洗手间、过道、的环境卫生。 15、公司全体员工不得经营与本公司类似及职务上有关的业务，或兼任其他公司的职务。 16、公司全体员工严谨操守，不得收受与公司业务有关人士或的馈赠、贿赂或向其挪借款项。 17、公司全体员工不得泄漏业务或职务上机密，或假借职权，贪污舞弊，接受招待或以公司名义在外招摇撞骗。 18、公司全体员工应通力合作、互敬互爱、同舟共济，不得吵闹、斗殴、搭讪攀谈或互为聊天闲谈，或搬弄是非，扰乱秩序。 19、公司全体员工待人接物要态度谦和，以争取同仁及顾客的合作。 本公司员工应遵守本公司一切规章制度及主管的指挥监督，忠实勤勉地执行其职务。对经办业务或工种如有建设性意见时，可以口头或书面陈述建议。 二.违纪行为： 1、擅离职守。 2、上班时间睡觉或游荡，工作态度不认真，懒散拖拉，心不在焉，屡经劝告而仍不改正。 3、在工作时间内擅离公司，下班后仍在工作场所逗留从事与公司业务无关的事情。 4、上班时间处理私行政务或涉及损害公司利益的行为。 5、违反安全卫生守则，有损工作环境：如随地吐痰、乱扔纸屑等，屡经劝告仍不改正。
浅析推进建筑工程管理信息化论文
浅析推进建筑工程管理信息化论文 摘要：在全社会逐步进入信息时代的背景下，建筑企业要想加强施工管理，就一定要不断地培养专业化的人才，完善信息化管理制度，改革办公模式，引进网上办公系统，从而使得整个企业各分区部门的管理形成一个有机整体，确保信息资源的完整安全保存。随时关注最前言的科技信息，结合企业自身的发展状态及经济实力，选择有利于自身发展的信息化管理软件，使管理效率提高。在信息化管理过程中，做到全员监督、全员参与，真正建立信息化平台，促进整个行业管理的健康良性发展。 关键词：新形势；建筑；工程管理；信息化；重要性 引言 新形势下，随着科学信息技术的飞速发展，信息化水平不断提高，信息技术已经渗透到社会的各行各业及人们的日常生活中，已经发展成为生产生活不可缺少的一部分。对于建筑工程的施工管理，为提高其管理水平及质量，该行业已经引进新的信息化技术应用于日常的施工管理，使得管理水平不断提高，在工程管理领域信息化技术的应用虽然已经取得了良好的效果，但也存在着这样或那样的问题，我们要以发展的眼光积极看待这些问题，不断地对管理方法及手段进行调整，结合建筑工程管理的实际情况，对于工程管理中信息技术的应用建立完善的使用标准及使用方法体系，并结合实际情况不断进行调整，促进信息化水平的不断提高。 1 新形势下推进建筑工程管理信息化的重要性 1.1 提高企业管理效率和水平 建筑施工企业具有人员流动性强、劳动密集及工程项目分布面广、点多等特点，传统的信息交流手段已经不能够满足企业信息流通的需要，导致横向与纵向信息流通渠道不畅。信息技术的应用打破了空间、时间及地域的限制，为企业带来了全新的工作环境，使得企业内外部信息更加全面、准确、及时、快捷方便的传达到企业管理人员手中，从而实现施工单位、监理单位、设计单位与建设单位之间的有效沟通，使信息交流速度大大加快，管理人员日常管理的负担也大大减轻，相关管理人员能够及时查询到工程进展，从而及时发现问题并作出决策，使得管理效率大大提高。项目信息化管理中，在保证项目信息完整性的基础上，能够实现建筑工程管理的完整性、集中化、数字化和一致性，从而保证建筑工程管理的真实和便捷。 1.2 施工技术水平的提高 经济社会的飞速发展使得建筑工程项目施工规模不断加大，复杂性不断提高，信息技术的应用，使得各种业务活动的时间大大缩短，业务流程效率不断提高。办公自动化软件的应用使得文件的传递、收发、查阅和管理的速度大大加快。项目信息化管理中，在保证项目信息完整性的基础上，能够实现建筑工程管理的完整性、集中化、数字化和一致性，从而保证建筑工程管理的真实和便捷。 1.3 有助于资料保存更全面完整 建筑工程往往具有周期长、施工面积大的特点，使得信息管理的难度大大增加，若对资料的储存、整理及收集不当，就会使遗失重要信息，造成重大的经济损失。而采用计算机进行信息管理时，使得信息的加工、收集、保存及传输工作更加便捷，而且可拷贝复制重要信息，
装饰公司工人管理制度
天津某某装饰公司---工人管理制度 甲方：天津某某装饰工程有限公司 乙方:______________ 甲乙双方本着互惠互利、共同发展的原则，为了明确双方义务和责任，特制定此协议.签字即表示同意以下条款。 1.进场工人必须穿公司统一配备的工作服，不许光背、穿拖鞋。上岗后要明确当 天的工作量，认真工作、服从分配，端正态度。保质保量完成当天任务。 2.按照施工标准合理使用原料，确保施工安全，注意工地清洁 3.要树立良好的职业道德和劳动素质，与业主交流，态度热情端正，言语清楚。 无论发生任何事情均不能与业主发生正面冲突。否则按处罚条例处罚。 4.在施工中如有新客户上门咨询，或者参观工地，应马上停下手中的活并热心讲 解，能够留下业主电话或者最后成单者，享受奖励。 5.惩罚条例： 1）穿拖鞋、光背，第一次罚款100元，第二次将扣除30%的工程款 2）不按照施工标准施工者，一次性扣除单项工程款的50% 3）遇到业主投诉者，第一次警告，第二次罚款200元，第三次直接开除。与业主发生正面冲突立即开除并扣除剩下的所有工程款 6.奖励制度： 1）连续三个月施工质量优秀、无返工、无投诉者一次性奖励100元；连续半年达到以上标准者奖励300元. 2）态度端正，服务热情并接到业主电话表扬者奖励50元，书面表扬者奖励100元 3）对于前来咨询业主讲解清楚并能留下电话，累计数量达到5个，奖励50元，成单后视工程量另奖励200-4000元不等. 7为了确保工程质量，在施工完成后公司将延期支付各项工程的工人30%的装修款，顺利交工后半年内支付，但累计工程款不超过4000元。 备注：________________________________________________________________ 甲方签字：乙方签字：
装饰公司员工管理规章制度全
伊美家装饰设计工程 员 工 管 理 制 度
一、公司组织架构及岗位职责 （一）组织架构 （二）岗位职责 1、岗位名称：总经理 直接下级：监理、行政人事部、业务部、设计部、工程部、采购部、财务部 岗位要求和职责： （1）、全面主持公司部管理工作，根据市场需求制定公司发展经营计划和目标的实现。 （2）、建立健全的工作流程，制定公司的管理设置及人员定编、定岗方案。（3）、对公司所有员工的考核权、指导权、分配权；工程进度及质量的监督权；对建材、设备、易耗品等的审批权。 （4）、对整个公司运营状况的管理。 2、岗位名称：监理 岗位要求和职责： （1）、协助总经理完成公司一切大小事务，有对公司日常运作的指导、监督、管理权限，并承担执行各项规章制度、流程指导的义务。主持公司经营管理工作，
公司各部门的管理与协调工作。 （2）、负责公司部管理制度化、规化、流程化、系统化，组织、监督公司各项规划和计划的实施。 （3）、完成总经理交代的其他工作。 3、岗位名称：行政人事部 岗位要求和职责： （1）、前台负责日常接待，接听，售后处理记录。 （2）、负责监督整个办公区的整洁度，如垃圾，烟灰缸，桌面等。 （ 3）、购买材料，必须填写申请单，附上用途，经过总经理签字后方可预支费用，回来后对应报销。 （4）、采集客户信息和客户资料的存档。 （5）、负责考勤工作，月底整理转交给财务作工资的结算。 （6）、熟悉掌握日常办公软件,协调其他部门日常工作。 （7）、做好公司每次例会的会议记录，重要的通知转发发到每个部门。 （8）、做好应聘人员的招聘、员工辞退等工作。 4、岗位名称：业务部 岗位要求和职责： （1）、具备较强的市场开拓能力,良好沟通能力和吃苦耐劳精神. （2）、准确掌握市场动向，分析公司在市场上发展的优势与劣势并作出相应的对策. （3）、负责公司市场的开拓与客户信息的管理. （4）、巩固已开发客户群,同时开发新客户资源，每个月做工作总结和下月计划. （5）、协调各部门之间的工作.
广州琶洲展会装修公司有哪些 广州琶洲会展装修服务商哪家好
广州琶洲展会装修公司有哪些广州琶洲会展装修服务商哪家好广州作为会展行业的领先城市，每天都有各类的展会在广州琶洲举行着，几乎从不停歇，例如每年的广交会、建博会、美博会、汽车展、书香节等等大型展会都在广州琶洲展馆举办。每一个参展企业，都希望自己的展台可以出彩出众，别具一格，才能吸引更多的客户前来咨询，成交率才会迅速提升。俗话说，近水流台先得月，所以找一家地理位置有优势的可靠展会装修公司做展台设计搭建更有利于展商。那广州琶洲展会装修公司有哪些？广州琶洲会展装修服务商哪家好？ 广州地大物博，在琶洲扎根的琶洲展会装修公司展览设计公司数不胜数，那如何从众多琶洲会展装修服务商里寻找到靠谱又合适自己的呢？ 首先参展商可以从以下几点来判断一家琶洲展会装修公司、琶洲会展装修服务商是否可靠。● 实践出真理，工作经验也往往是如此。想了解一家广州展会装修公司是否有足够的经验，可以看他们是否有大量成功的案例。圆桌展览拥有15年大型展会展台设计搭建经验，长期为广交会、卫浴建材、家具、医疗器械、美容美发等近100多个行业2000多家客户提供展台设计搭建服务。 ● 评价一个展台是否成功的标准不是看它的展台是否华丽，而是看它表达的概念与参观者之间是否有沟通力，以及展台能否表达展品的内涵。简单来说，就是能够给予观众一个舒适的体验度。圆桌展览，打造实效的营销型展台。圆桌展览懂得，将展台所要表达的“内容”能快速被观众识别，将展台赋予一种“精神”，圆桌展览为企业量身定制，个性化展台给予您最具营销力的展台，圆桌展览已成功服务数百家上市企业。
● 小规模的展览设计公司，他们的工作力能范围只局限于一个区域，并不能满足一些客户要全国各地参加展会的搭建需求。而圆桌展览在广州、北京、上海、西安、成都等地拥有总计面积超过10万平方米的专业制作基地,展材仓储以及服务点，为你提供快速便捷的跨地区服务。 ● 荣誉和证书代表业界对公司的一种认可和认证，也代表客户对公司信赖与支持。而资质更是对一家展台设计搭建公司的实力和规模的肯定。圆桌展览通过ISO9001认证、OHSAS18001认证等，连续7年荣获广交会“绿色特装奖”，中国展览馆协会会员单位，广交会、建博会等各大知名展会搭建资质众多行业理事单位。
建筑工程信息化管理
建筑工程的信息化管理探究 1 引言 当今世界是一个信息大爆炸的世界,各式各样、铺天盖地的巨大信息流量,伴随着信息化技术、网络技术以及计算机技术的日益普及而纷至沓来,继续采用传统的管理模式和方法已经显然无法应付自如。办公的网络信息化,已经成为了各行各业提高其管理的效率与质量的关键措施,而建筑工程的管理,当然也应该紧密围绕这个划时代的标志性产物,迅速同国际接轨,并充分地发挥出代表现代管理手段的标志之一——信息化管理,努力做好建筑建筑工程管理的信息化。本文简要分析了我国建筑工程信息化管理的现状,并对其提出了些许浅见及应对的策略。（参考《建筑中文网》） 2 我国建筑工程信息化管理的现状 总体而言,我国目前建筑单位的信息化程度还较低。在当前的大部分建筑建筑工程中仍然还是采用粗放型的管理方式,不仅管理模式较为单一,而且管理混乱,普遍地存在决策无依据、重报漏报、拍脑袋下命令等管理无序的现象,并且信息化程度也非常低。虽然现状的建筑建筑工程比过去参建方更多、投资情况更为复杂、投资额更大,但是在这些建筑单位中基本还是按照老办法来进行管理。 (1)大部分国内单位对信息化还没有深刻理解,只是认为能够接发邮件和上网就已实现信息化的管理,而对信息化核心内容:工程的实时监控、工作流程的规范、组织协调的强化、资源统的筹调度、工程变化的预测、工程成本的实测、工程预警的提出和工程风险的识别等功能还没有任何概念。对于信息化的态度是一方面愿意采用,另一方面又担心其会造成额外工作量的增加。 (2)随着市场竞争的激烈化,建筑单位信息化的水平也在逐年提高。越来越多的建筑单位开始将目光投向信息化,而一些水平较高或规模较大的单位甚至已经建立局域网,以实现单位内部的数据资源共享,与此同时,一些工程管理软件同样成为建筑单位的关注点之一。 (3)在经济发达的地区,由于受到丰富的信息来源的影响,建筑工程的管理人员对于信息化管理的认识较为深刻,而位于经济欠发达或偏远地区的建筑工程管理人员则对于信息化的
管理制度装饰公司管理制度装饰公司工程技术标准之竣工验收标准
（管理制度）装饰公司管理制度装饰公司工程技术标准之竣工验收标准
装饰公司管理制度_装饰公司工程技术标准之竣工验收标准 装饰公司工程技术标准之竣工验收标准 1.报验标准 1.1按合同约定的工程项目和工程量已经完成，甲乙方协商且签字的书面洽商单约定的增项工程项目和工程量已经完成。 1.2工程施工质量达到“阔达标准工程”规定的企业标准和北京市家庭室内装饰标准。 1.3施工现场已经清理干净，无灰尘、渣土、垃圾和剩余材料（允许留少量油漆和乳胶漆）工作台、展架、整理柜、灭火器箱、临时便器等撤出现场、成品保护膜按“阔达标准工程”规定完好整齐的覆盖被保护物体。所有厨房和卫生间墙面应贴好水电施工暗埋管路保护标识。 1.4由客户供应的木地板、橱柜、木门、洁具、灯具、装饰五金等因客户原因未能安装主材的可不于验收范围。可是开关和插座面板必须安装齐全，且达到通电的状态。 1.5乳胶漆因客户后期安装和搬进家具等原因，可不涂刷最后壹遍涂料，但应达到墙体平整、阴阳角顺直的状态。 2．公司验收标准： 2.1竣工现场各部位清洁、无污渍或杂物。 2.2卫生间无异味。 2.3验收资料齐全、完整。 2.4无合同外项目（合同外项目有变更单）。 2.5工程按期完工（延期的，须有延期单）。 2.6报验的工地所施工的内容必须全部完工，如到场后发现没有完工，限期完工，且视为不合格。 2.7和图纸核对，木作规格尺寸是否符合图纸设计要求。
2.8所有木制部位全部收口合格。 2.9门、窗套线和墙面接缝整齐，缝隙＜5mm。 2.10门缝平直、宽窄壹致，缝隙＜3mm。 2.11平开门开启自如、无磕蹭、缺棱掉角。 2.12门类对角线检查，误差＜3mm。 2.13检查推拉门、窗、隔断推拉灵活到位。 2.14家具内部没有毛刺、沙眼、刮手、凹陷等缺陷。 2.15家具、门类、暖气罩的方正符合标准。 2.16所有五金件安装牢固，位置准确、无划伤。 2.17抽屉开关灵活、到位、轨道紧固。 2.18所有饰面板纹理搭配合理、无明显色差。 2.19所有无框玻璃门，玻璃隔板四面磨边或车边。 2.20踢脚板出墙厚度壹致，高度壹致，误差＜2mm。 2.21柜内后背板粘贴紧密、平整（须5厘之上多层板）无接头。 2.22暖气罩木制散热口及百叶条无变形、拆装自如。 2.23卫生间门套和墙砖接缝整齐，缝隙＜5mm。 2.24木工质量无其他问题。 2.25柜内玻音片粘贴严密，接缝合理，无翘边，起鼓，破损，划痕且做接缝处理，均匀壹致。 2.26所有饰面板表面平整、洁净、色泽均匀、无划痕、磨痕、翘曲、鼓包、裂缝或缺损，无污染、无锤印、不露钉帽、木纹纹理通畅、壹致。
装饰公司工人管理规章制度
工人管理制度 甲方: 乙方: 甲乙双方本着互惠互利、共同发展的原则，为了明确双方义务和责任，特制定此协议.签字即表示同意以下条款。 1.进场工人必须穿公司统一配备的工作服，不许光背、穿拖鞋。上岗后要明确当天的工作量，认真工作、服从分配，端正态度。保质保量完成当天任务。 2.按照施工标准合理使用原料，确保施工安全，注意工地清洁 3.要树立良好的职业道德和劳动素质，与业主交流，态度热情端正，言语清楚。无论发生任何事情均不能与业主发生正面冲突。否则按处罚条例处罚。 4.在施工中如有新客户上门咨询，或者参观工地，应马上停下手中的活并热心讲解，能够留下业主电话或者最后成单者，享受奖励。 5.惩罚条例： (1)穿拖鞋、光背，第一次罚款100元，第二次将扣除30%的工程款 (2)不按照施工标准施工者，一次性扣除单项工程款的50%
(3)遇到业主投诉者，第一次警告，第二次罚款200元，第三次直接 开除。与业主发生正面冲突立即开除并扣除剩下的所有工程款 6.奖励制度： (1)连续三个月施工质量优秀、无返工、无投诉者一次性奖励100元； 连续半年达到以上标准者奖励300元. (2)态度端正，服务热情并接到业主电话表扬者奖励50元，书面表扬 者奖励100元 (3)对于前来咨询业主讲解清楚并能留下电话，累计数量达到5个， 奖励50元，成单后视工程量另奖励200-4000元不等. 7.为了确保工程质量，在施工完成后公司将延期支付各项工程的工人30%的装修款，顺利交工后半年内支付，但累计工程款不超过4000元。 备注：
甲方签字：乙方签字： 年月日年月日 木工施工合同 甲方: 乙方: 甲乙双方本着互惠互利、共同发展的原则，为了明确双方义务和责任，特制定此协议.签字即表示同意以下条款。 1.确保工程进度，保证质量。严格按照标准施工，严禁偷工减料。 2.尊重前一工种的劳动成果，互相配合共同发展。 3.施工前做好门窗、暖气等的保护。 4.工艺要求：
工程管理信息化
工程管理的信息化建设与发展 一、工程管理的现状分析 我国工程建设行业由于历史的发展制约,以及其自身的复杂性, 信息化建设进程较为缓慢。而在国外的一些大型工程企业中, 计算机技术已经广泛地应用工程管理的各个阶段, 包括成本控制、进度控制、合同管理、文档管理和监理控制等方面。 回顾国内工程建设行业的发展, 不难看出, 存在着这样或那样的问题。就工程管理而言, 推进信息化要克服的障碍包括: 管理流程规范化; 人员素质的提高; 管理模式的创新; 从应用出发, 信息化建设的最终目的不是追求高技术, 而是为了追求高效率、高质量和高效益。目前工程行业内大多使用了计算机, 但往往是报表和文字处理等工作, 还有的也仅是单项业务和单机版的工具软件, 这些信息的“孤岛”, 远远没有发挥出新技术的优势, 缺乏基于项目的业务信息交流。 工程管理侧重的是传统的管理模式, 部分的信息化手段的简单的堆积并不能优化现有的管理方法, 随着国外大型承包公司和工程公司的市场进入, 对工程管理模式将会有较大的冲击, 必须加快工程管理模式的转变, 以尽早地适应市场的需求。根据调查, 计算机技术在财务管理、工程概预算和项目管理等几项单一的应用外, 尚没有形成集成化的管理与应用。 工程建设行业在不断完善管理体系和工作流程的调整过程中, 对计算机信息化处理的需求已经越来越迫切。例如政府的监督、业主的监控、施工单位的管理、监理的过程管理等都需要最为快捷的一手信息, 能够在一个集成化的系统中获得大量的业务信息, 如项目投资信息、设备材料信息、合作信息等, 与相关业务单位进行在线合作、业务交流、数据传输等, 远程管理工程的质量、进度、材料、设备环节等等。工程管理信息化系统所带来的就是以业务数据为中心, 全面提升企业的综合管理水平, 实现管理创新, 提高运作效率。 当前, 其他行业主流企业电子商务已经发展到通过内部ERP 系统实现企业间商务自动流转的新阶段,如果再不加紧实施工程建设管理的信息化建设, 就将面临着被主流市场摒弃的威胁。 二、信息化的建设进程 随着我国加入W TO 和经济全球化一体化的进程, 我国数以万计的企业正面临着前所未有的挑战, 为适应激烈的市场竞争环境, 必须不断提升企业的核心能力, 才能赢得企业新的生存和发展空间。本着实事求是的原则, 从企业的应用和需求入手, 需要吸收国内外先进的生产管理理念, 以改善企业传统的经营管理模式。围绕着降低成本、提高效率、开拓市场和服务客户为宗旨的信息技术的应用成为企业发展的必然选择。信息与物质、能源正成为支撑当今社会发展的三大重要资源。信息资源的开发和信息管理成为现代企业发展的重要战略手段。 信息化就是指利用先进的信息技术, 实现对信息资源的开发和利用, 以达到工业社会向信息社会的转化过程。信息化的本质就是要为企业建立一套适应外界多变化的快速反应机制, 它的直接的效果是提高企业的管理效率和水平, 间接效果则是潜在的经济和社会的效益。 信息化应该是以网络技术、通信技术等高科技为依托, 以信息资源的开发利用为核心,