完善激励机制 加强干部职工队伍建设
完善激励机制加强干部职工队伍建设
摘要:加强干部职工队伍建设已成为烟草行业取得竞争优势和健康发展的重要手段。
而激励机制的引进对加强干部职工队伍建设有着很大的作用。
引进激励机制加强队伍建设，主要从目标、责任、情感、物质四个方面着手，从而有效地改善干部职工的工作作风、工作面貌和工作积极性，形成一种积极向上、你追我赶的良性竞争环境。
关键词:队伍建设激励机制目标激励责任激励物质激励1烟草行业队伍建设水平现状随着现代化步伐的日趋加速，烟草行业进入了新的发展阶段，烟草的干部职工队伍建设也日渐规范化、科学化，但从更广阔的视野来看，面对日益复杂的卷烟市场环境，当前的队伍建设水平还不能完全适应形势发展的要求。
主要表现在：①文凭与水平不等，队伍综合素质不高。
当前干部职工队伍大部分真正的专业水平仍然不高。
其中还有部分同志对学习的根本目的缺乏正确认识，仅仅满足于拿文凭，对待日常工作中的学习培训不够主动，员工个人素质参差不齐。
②教育培训不系统，技能水平不适应。
烟草干部职工岗位培训开展还不够广泛，特别是对一线干部职工的培训还没有得到很好的落实，缺乏系统的业务技能培训，针对性也不强。
③缺乏竞争意识，市场竞争的经验和抗风险能力不足。
2建立激励机制体系步骤分析在队伍建设方面，能否充分调动所有干部职工的积极性、责任心，能否有效改进所有干部职工的工作作风，与是否能引进并建立一套健全的激励机制有很大关系。
队伍建设中激励机制主要体现在目标、责任、情感、物质等方面对员工的工作主动性、积极性的激发上。
2.1目标激励———事业的凝聚力。
当前，在营销工作方面，完成销售目标已经不再是营销工作的唯一标准，对市场情况的掌握、对知名品牌的培育、对辖区客户的服务已成为营销工作中越来越重要的目标。
在专卖工作方面，单独的完成卷烟查缴数量也不是唯一的专卖工作目标，而打假破网、维持卷烟市场良好秩序也逐渐上升为长期的工作目标。
那么在这种状况下运用目标激励，应注重以下两点。
2.1.1目标激励的时代性、社会性。
加强干部队伍作风建设工作机制
加强干部队伍作风建设工作机制
加强干部队伍作风建没是推动各项工作顺利开展的重要保障。
以下是一些关于加强干部队伍作风建立工作机制的建议：
1、明确责任主体。
各级领导干部要切实履行好“一岗双责”，既要抓好业务工作，又要抓好作风建设。
要明确每个领导干部在作风建设中的责任和任务，确保各项工作有人负责、有章有序。
2、加强教育培训。
通过组织培训、座谈交流、案例分析等方式，加强对领导干部的作风建设教育，提高他们对作风建设重要性的认识和理解，增强他们的责任感和使命感。
3、完善制度规范。
建立健全作风建设的各项制度和规范，如廉洁从政、勤政为民、服务群众、监督管理等方面的制度，明确干部职工的行为准则和规范要求，引导干部职工自觉遵守制度规定。
4、强化监督检查。
通过定期巡查、专项检查、明察暗访等方式，对干部职工的作风情况进行监督检查，及时发现问题并督促整改落实。
同时，要加强社会监督，畅通群众举报渠道，接受社会各界对干部作风的监督评价。
5、严肃问责追责。
对于违反作风建设规定的行为，要依法依规进行处理，严肃追究相关人员的责任。
同时，要建立
健全激励机制，对于在作风建设中表现突出的单位和个人给予表彰奖励，激发干部职工的积极性和创造性。
6、营造良好氛围。
通过宣传教育、典型示范、舆论引导等方式，营造良好的作风建设氛围。
要注重发挥榜样的引领作用，树立一批作风优良、业绩突出的先进典型，激发广大干部职工向他们学习看齐。
总之，加强干部队伍作风建设是一项长期而艰巨的任务。
只有坚持不懈地努力，才能取得显著成效。
关于医院党务干部队伍激励机制建设的问题和建议
人力资源管理156关于医院党务干部队伍激励机制建设的问题和建议医院党务干部作为医院党建的主体，担负着医院的党建和思想政治工作，是医院改革、发展与稳定的重要组织保障。
为了更好地加强医院党务干部队伍建设，通过对医院党政班子成员、纪委、党办、监察、团委及党支部党务人员的调研，结合党务干部队伍建设长期存在的突出问题，探索建立激励机制为其解决办法。
存在的主要问题党务干部工作绩效评估难。
医院制定了党务工作目标考核方案，每年年初计划、年终实施、年终考核，但是在实操中，党务工作目标分解较难，多以院党委牵头或党支部联合组织形式共同完成任务，而非各党支部单独完成，而考核主要是以党支部为单位进行考核评估，总体上党支部考核指标得到一定量化，但没有深入到真实反映出党务干部个人在党支部工作中的实际贡献。
职称晋升与党务工作脱钩。
由于党务岗位在医院不属专业技术岗位，医院党务工作岗位基本为兼职，其主要收入和绩效系数均依靠其原有专业技术岗位职称或行政职务，党务岗位除目标考核绩效给予的加班性补贴外，与工资和整体绩效不挂钩，若其专业技术职称上不去，则其收入比其他专技人员要低很多。
这种现状造成了很多人不愿从事党务工作。
另外，即使专职的党务干部，因医院无聘用党务干部专业技术岗权限，也需要通过考其他技术岗位职称，来获取相应的工资和绩效系数。
选拔任用晋升机制不完善。
在党务干部的入口关方面，因未解决党务干部职数问题，更多的党务干部岗位是组织内部任命或者有限范围内指定的考察，主要在现有中层干部群体中产生，导致党务干部队伍兼职多，在日常工作中会产生以科室业务工作为主，党务工作次之的现象，而无行政职务的年轻党员被选拔为党务干部的较少，这种科学性有限的党务干部选拔晋升机制，一定程度上影响了党务干部队伍的活力和战斗力。
党建工作群众支持度不高。
实践中，部分党务干部认为临床工作与党务工作无多大关联，党务工作与临床、教学、科研等工作相脱离，不能实现两者结合、以党建带动并促进临床工作开展，同时，党务工作基本采取下夜班后应用个人业余时间完成，当时间紧任务重时，可能会对党员、群众的上班秩序造成一定影响，有群众不理解也不支持医院党务工作的现象。
建议进一步建立健全干部激励机制
建立健全干部激励机制是推动干部队伍建设和改革发展的重要举措。
在当前新时代背景下，建立健全干部激励机制迫在眉睫。
为此，本文将就建立健全干部激励机制进行深入分析，并提出相关建议。
一、当前干部队伍建设的形势和任务1.1 当前干部队伍建设面临的挑战随着国家改革开放进程的加快和经济社会发展的不断进步，干部队伍建设面临着新的形势和任务。
干部的选拔、任用和激励机制需要与时俱进，更加符合当今社会的发展需求和人才观。
另尤其是在经济全球化进程中，面对国际竞争，干部队伍建设更需要有竞争力和激励机制。
1.2 干部队伍建设的重要性干部队伍是党和国家事业发展的重要力量，对于推动改革发展稳定具有重要意义。
建立健全干部激励机制对于提高干部队伍整体素质和工作效率至关重要。
二、建立健全干部激励机制的必要性和意义2.1 提高干部队伍的积极性和工作热情通过建立健全的激励机制，可以激发干部队伍的工作积极性和创造性，提高他们的工作热情和自身的责任感，从而更好地发挥其作用，提高工作效率和质量。
2.2 增强干部能力和竞争力干部的能力和素质是决定国家、社会和组织发展成败的关键因素。
通过建立健全的激励机制，可以增强干部的能力和竞争力，使其更有动力进一步提高自身素质和能力。
2.3 保障国家、社会和组织的长远发展建立健全的激励机制，有助于激发干部对国家、社会和组织的长远发展的责任感和使命感，促使他们更加全力以赴地工作，为国家、社会和组织的长远发展提供有力保障。
三、建立健全干部激励机制的具体建议3.1 完善干部选拔任用机制应该建立更加科学、公正和公开的干部选拔任用机制，重视干部的能力和业绩，建立和完善以能力和绩效为导向的干部评价考核体系，从而激发干部的工作动力和进取心。
3.2 健全激励机制建立健全的激励机制，包括薪酬激励、职务晋升激励、荣誉表彰激励等，以及其他形式的激励，如学习培训、福利待遇等，全面激发干部的工作积极性和创造力。
3.3 建立健全的责任追究机制除了激励机制，还要建立健全的责任追究机制，使干部敢于担当、敢于负责，努力提高工作的质量和效率。
加强干部职工队伍建设
加强干部职工队伍建设随着时代的发展和社会的进步，加强干部职工队伍建设变得越来越重要。
干部职工是企业的中坚力量，是推动企业发展的核心。
因此，加强干部职工队伍建设是企业持续发展的重要保障。
一、加强干部职工队伍建设的重要性1、提高企业的核心竞争力。
干部职工队伍是企业的核心，加强干部职工队伍建设可以提高企业的核心竞争力，推动企业持续发展。
2、增强企业的凝聚力和向心力。
干部职工是企业的中坚力量，只有加强干部职工队伍建设，才能增强企业凝聚力和向心力，形成较强的团队合作精神。
3、提高干部职工士气。
干部职工是企业的主力军，只有加强干部职工队伍建设，才能提高干部职工的士气，激发他们的工作热情和创造力，为企业的发展贡献更多的智慧和力量。
二、加强干部职工队伍建设的主要内容1、加强岗位培训。
职工的专业技能是企业发展的重要保障，只有加强职工的岗位培训，才能提高职工的工作能力和业务水平，从而更好地完成工作任务。
2、实行合理的激励机制。
合理的激励机制能够增强干部职工的工作积极性和主动性，提高干部职工的工作效率和质量。
因此，企业领导要制定科学的激励政策，让干部职工有更多的获得感和成就感。
3、加强干部职工的思想政治教育。
加强干部职工的思想政治教育，能够增强干部职工的道德素质和政治素养，提高干部职工的党性觉悟和责任意识，为企业的发展提供更好的保障。
三、加强干部职工队伍建设的关键环节1、营造优良的企业文化。
优良的企业文化能够引导干部职工的价值观念和行为准则，从而更好地推动企业的发展。
2、建立健全的干部职工考核制度。
健全的干部职工考核制度是企业健康发展的重要保障，只有建立科学的考核制度，才能激发干部职工的工作热情和创造力，让他们为企业做出更多的贡献。
3、加强企业内部沟通和协作。
加强内部沟通和协作，能够增强干部职工的合作意识和团队精神，让他们更好地协同工作，实现企业发展的共同愿景。
加强干部职工队伍建设是企业健康发展的关键环节，必须加强领导的重视和落实。
加强干部队伍建设,提升党建工作实效
加强干部队伍建设，提升党建工作实效2023年已经到来，随着社会的发展，时代的进步，党的建设也要求与时俱进。
加强干部队伍建设，提升党建工作实效，是当前政治任务的重中之重。
一、加强干部队伍建设的必要性加强干部队伍建设是实现国家现代化、优化国家治理体系的重要保障和保证。
一方面，干部队伍是心脏，是一个国家的命脉。
干部队伍对于实现党和国家各项工作的战略目标，发挥着重要的作用。
另一方面，高素质的干部队伍不仅要拥有过硬的专业技能，还要注重修身养性，秉持良好的品德。
二、加强干部队伍建设的关键举措1、提高选人用人质量。
坚持德才兼备，注重思想政治素质、作风、纪律，严格按照干部能力、潜力、品行等标准选拔和使用干部。
2、搭建优秀干部培养机制。
加强干部教育和培训，不断提高干部队伍的知识结构和政治素养。
特别是针对不同人群制定具体培训方案，重点培养中青年干部和年轻专业骨干。
3、注重“四个意识”教育。
推进党性教育，强化对“四个意识”的教育，使干部队伍在同党中央保持高度一致的思想上始终保持清醒。
4、提高干部工作管理和考核力度。
加强干部任免制度、考核制度和奖惩制度建设，优化干部评价机制，以期推动干部作风向好。
三、提升党建工作实效的关键举措1、落实“一岗双责”制度。
充分发挥基层党组织的推动作用，坚持“一岗双责”制度，推进党建工作深入开展。
2、强化信息化建设。
推进新时代信息化工作，提升党建工作信息化管理水平，实现党员信息化在线管理。
3、创新党员发展方式。
依托互联网、数字技术手段和现代社交方式，不断完善和创新“网上入党”和“网络党支部”等多种发展方式，吸引更多的年轻人积极参与到党的组织建设中来。
4、开展“不忘初心，牢记使命”主题教育。
通过启发广大党员加强理论学习，重温“初心”、思考“使命”，切实增强初心使命意识，提高党建工作实效。
综上所述，加强干部队伍建设、提升党建工作实效是当前重要任务之一。
要把握理论创新、制度创新、实践创新，不断完善和创新干部队伍培养、党建工作模式，加强以人民为中心的政治建设，推进全面从严治党，加强思想建设，提高党员工作水平，为实现中华民族伟大复兴不懈奋斗。
强化工会干部队伍建设
强化工会干部队伍建设
强化工会干部队伍建设是提高工会组织能力、推动工会工作发展的重要任务。
以下是一些强化工会干部队伍建设的具体做法：
1. 建立健全干部选拔任用机制。
制定科学合理的干部选拔任用制度，明确选拔干部的标准和程序，公开、公正选拔和任用干部，确保干部岗位配置与岗位要求相匹配。
2. 加强干部培训培养。
通过组织培训班、专题讲座、研讨会等方式，提升干部的专业知识和职业素养，加强干部的理论学习和实践能力的培养，帮助干部更好地履行职责、开展工会工作。
3. 建立健全激励考核机制。
制定科学合理的干部考核评价指标和办法，对干部在工作表现、能力素质、工会工作成效等方面进行全面评价，通过考核结果进行激励和奖惩，激发和保持干部的积极性和主动性。
4. 加强干部交流和学习平台建设。
建立干部交流学习平台，组织干部赴其他单位学习交流，提供广泛的学习机会和交流平台，拓宽干部的视野和思路，提高干部的综合素质和工作能力。
5. 加强干部队伍建设的监督与评估。
建立干部队伍建设的监督与评估机制，对干部的选拔任用、培训培养、表现评价等进行定期评估和监督，及时发现问题并采取措施进行纠正和改进。
通过以上措施的实施，可以提高工会干部队伍的整体素质和工
作能力，推动工会工作更好地为广大职工服务，维护职工合法权益，促进和谐劳动关系的建立和发展。
健全干部激励保护机制
健全干部激励保护机制全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：健全干部激励保护机制一、激励机制激励是推动干部积极进取的重要手段。
组织可以通过薪酬激励、晋升机制、培训机会等方式来激励干部。
首先是薪酬激励，薪酬是激励的一个重要手段，可以通过薪酬和绩效直接挂钩，提高干部的工作积极性和工作效率。
其次是晋升机制，建立公平公正、能力为上的干部选拔机制，通过晋升来激励优秀的干部，让他们有更大的舞台来展现自己的才华。
再者是培训机会，组织可以为干部提供各类培训机会，让干部不断提升自己的专业能力和管理水平，为组织发展提供更多的人才支持。
二、保护机制干部是组织的中坚力量，对于组织的稳定和发展至关重要，因此必须建立有效的保护机制，保障干部的权益。
首先是权益保护机制，组织应该建立完善的干部权益保护机制，明确干部的权益边界，保障干部在工作中的权益不受到侵犯。
其次是岗位保护机制，组织应该建立完善的干部岗位保护机制，保证干部的稳定性，不会因为一时的变故而失去工作。
再者是关系保护机制，组织应该为干部建立良好的人际关系保护机制，确保干部在工作中能够和同事之间和睦相处，避免因为人际关系而造成的问题。
三、完善机制为了更好地激励和保护干部，组织应该不断完善机制，根据干部的实际需求进行调整和改进。
首先是建立监督机制，组织应该建立监督机制，定期对干部的激励和保护情况进行评估，及时发现问题和改进不足。
其次是建立反馈机制，组织应该建立干部反馈机制，听取干部的意见和建议，为干部提供更好的工作环境和发展机会。
再者是建立评估机制，组织应该建立干部评估机制，定期对干部进行评估，及时发现问题和提供改进的方向。
在健全干部激励保护机制的建设过程中，组织应该充分重视干部的发展和需求，根据时代的要求和组织的实际情况，建立人性化、科学化的激励和保护机制，为干部的成长和发展创造更好的条件和环境。
只有如此，才能激励干部的积极性和创造性，保护干部的权益和利益，实现组织的长期稳定和可持续发展。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
完善激励机制加强干部职工队伍建设
加强干部职工队伍建设已成为烟草行业取得竞争优势和健康发展的重要手段。
而激励机制的引进对加强干部职工队伍建设有着很大的作用。
引进激励机制加强队伍建设，主要从目标、责任、情感、物质四个方面着手，从而有效地改善干部职工的工作作风、工作面貌和工作积极性，形成一种积极向上、你追我赶的良性竞争环境。
标签：队伍建设激励机制目标激励责任激励物质激励
1 烟草行业队伍建设水平现状
随着现代化步伐的日趋加速，烟草行业进入了新的发展阶段，烟草的干部职工队伍建设也日渐规范化、科学化，但从更广阔的视野来看，面对日益复杂的卷烟市场环境，当前的队伍建设水平还不能完全适应形势发展的要求。
主要表现在：①文凭与水平不等，队伍综合素质不高。
当前干部职工队伍大部分真正的专业水平仍然不高。
其中还有部分同志对学习的根本目的缺乏正确认识，仅仅满足于拿文凭，对待日常工作中的学习培训不够主动，员工个人素质参差不齐。
②教育培训不系统，技能水平不适应。
烟草干部职工岗位培训开展还不够广泛，特别是对一线干部职工的培训还没有得到很好的落实，缺乏系统的业务技能培训，针对性也不强。
③缺乏竞争意识，市场竞争的经验和抗风险能力不足。
2 建立激励机制体系步骤分析
在队伍建设方面，能否充分调动所有干部职工的积极性、责任心，能否有效改进所有干部职工的工作作风，与是否能引进并建立一套健全的激励机制有很大关系。
队伍建设中激励机制主要体现在目标、责任、情感、物质等方面对员工的工作主动性、积极性的激发上。
2.1 目标激励——事业的凝聚力。
当前，在营销工作方面，完成销售目标已经不再是营销工作的唯一标准，对市场情况的掌握、对知名品牌的培育、对辖区客户的服务已成为营销工作中越来越重要的目标。
在专卖工作方面，单独的完成卷烟查缴数量也不是唯一的专卖工作目标，而打假破网、维持卷烟市场良好秩序也逐渐上升为长期的工作目标。
那么在这种状况下运用目标激励，应注重以下两点。
2.1.1 目标激励的时代性、社会性。
新的形势，带来了新的挑战，对干部职工的目标激励不能仅停留在过去的传统做法上，而要随时给各岗位职工注入带有浓郁时代气息的目标要求，强化其使命感和紧迫感。
2.1.2 目标激励的规范化、系统化。
①要重视干部职工的思想理论教育。
加强员工思想理论教育，要以科学发展观的思想武装头脑，以内管员工须知规定的内容规范行为。
②要加强员工的专业知识学习。
要提高卷烟市场调控的能力，要
提高打假、打私的质量，要提高卷烟营销的水平，要提高服务客户的水平，这都有赖于理论和实践的有机结合。
③目标内容具体、明确。
给干部职工具体明确的目标，可以使队伍建设和日常工作成为一项有计划、有目的的行为。
2.2 责任激励——竞争的鞭策力
2.2.1 以老带新，以老促新，重在培养年轻、优秀员工。
县局（分公司）可开展“新老共促”的活动，充分发挥有经验的老员工的带头作用，以老员工对事业的执着和奉献精神来感染新进、年轻的员工。
2.2.2 开经验交流会，树典型、立标兵，使干部职工学有榜样，干有方向。
每年举办经验交流会，宣传一些好的工作方法，先进事迹，请工作有成绩、有特色的干部和职工介绍经验。
2.2.3 建立工作量化考核制度，对干部职工的“德、能、勤、绩”进行考核，完善考核评分制度。
要对干部职工的工作效绩进行科学、公正的评价，把评价结果公布出来，并作为奖惩的依据，这样就会对员工产生积极的促进效应。
2.3 情感激励——领导的感召力。
领导干部建设是干部职工队伍建设的重点，是保证员工凝聚力的源泉。
随着工作内容的不断更新和发展，加强基层领导干部建设十分迫切。
一是要健全各项规章制度，加强培训，改善领导干部的知识结构，创新他们的思维方式，提升他们的领导能力；二是规范考核机制，切实解决干部“能上能下”的问题。
要把管理人员考核和任用结合起来，进一步落实基层领导干部的动态管理，优化基层领导干部结构，以消除惰性，提高领导干部的积极性和创造性；三是打破正式员工和聘用员工的身份界限。
众所周知，目前在一线员工队伍中聘用员工占绝大多数，他们在日常走访中起着非常重要的作用，认真解决聘用员工的工作发展问题，让他们形成“以烟草为家”的敬业乐业的精神。
2.4 物质激励——待遇的吸引力。
改善干部职工的生活、工作环境，提高生活、福利待遇，这是一个较强的激励因素，它可以迅速、及时、有效地调动员工的工作热情，也是使干部职工队伍长期稳定的重要保证，必须根据条件适时地建立起物质激励的客观公平的评价体系以及与之相适应的物质激励措施。
从目前的队伍建设来看，我们县局（分公司）不仅要按市局（公司）落实干部职工的工资、福利等，还要及时改善一线员工在农村网点的居住条件，使一线员工工作得更安心、更舒心。
3 总结
干部职工队伍建设是一个系统工程，是一项长期艰巨的任务。
干部职工队伍建设能否适应新形势和新任务发展的需要，直接影响着烟草行业是否能持续、稳定的发展。
在未来的工作中，我们必须牢记“两个务必”，以“三个代表”重要思想为指导，与时俱进，以人为本，逐步完善干部职工人事制度改革，以制度律人、管事；不断规范经营行为，开拓创新，锐意进取，提高干部职工队伍的工作能力，为建设一支适应时代发展的高素质干部职工队伍而不懈努力。
参考文献：
[1]王朝平.运用激励机制，加强高校班主任队伍建设[J].社科纵横，2004（10）.
[2]戴新文.T公司生产维修中心流程管理研究[D].兰州大学，2010（04）.
[3]胡涛.队伍建设[J].安徽工业大学学报（社会科学版），2004（08）.。