材料厂商资料卡(doc 1页)
供应商管理制度
供应商管理制度1目的为规范供应商管理，建立安全、稳定的供应商队伍，防止外购原材料、零件、设备的原因发生安全事故，保护员工生命和财产安全，特制定本制度。
2范围本办法适用于向公司长期供应原辅材料、零件、部件及带给配套服务的厂商。
3职责各单位采购部门负责本单位对外采购。
负责供应商资质鉴定、信用等级评价、产品质量等。
4资料4、1管理原则和体制4、1、1各单位公司采购部门对供应商实行管理，生产、技术等部门予以协助。
4、1、2各单位采购部门可对供商评定信用等级，建立供应商目录，根据等级实施不同的管理。
4、1、3各单位采购部门要定期或不定期地对供应商进行评价，不合格的解除长期供应合作协议。
4、1、4对选定的供应商，各单位可与之签定采购协议，在协议中具体规定双方的权利与义务、双言互惠条件。
4、2供应商的评定资料4、2、1资质鉴定，供应商应带给相关资质证明，具备合法性。
4、2、2产品质量水平评定。
包括:(1)物料来件的优良品率；(2)质量保证体系；(3)样品质量；(4)对质量问题的处理。
4、2、3交货潜力评定。
包括:(1)交货的及时性；(2)扩大供货的弹性；(3)样品的及时性；(4)增、减订货货的批应潜力。
4、2、4技术潜力评定。
包括:(1)工艺技术的先进性；(2)后续研发潜力；(3)产品设计潜力；(4)技术问题材的反应潜力。
4、2、5服务评定。
包括:(1)零星订货保证；(2)配套售后服务潜力；(3)服务态度。
4、2、6合作状况评定。
包括:(1)合同履约率；(2)年均供货额外负担和所占比例；(3)合作年限；(4)合作融洽关系。
4、2、7价格评定。
包括:(1)优惠程度；(2)消化涨价的潜力；(3)成本下降空间。
4、3供应商评定步骤4、3、1采购部进行市场调查，拟出至少3家具备资质和潜力的单位。
4、3、2由采购部组织相关人员组成的评选小组，对拟订的供应单位进行实地考查，构成考查报告。
4、3、3依据考查报告，采购部确定供应商排行顺序，建立供应商资料。
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(完整word版)供应商资料卡模板
品质保证体系
主要代理产品及代理资质（产品代理销售商）或主要生产设备（生产型企业填写）
主要生产原材料来源（生产型企业填写）
为我司提供的产品
主要业绩（详细说明为我司提供的产品或类似产品的应用业绩）
生产或代理的主要产品
说明：1、本表用于我司评估供应商和建立供应商档案之用，内容必须真实、完整、有效。
供应商名称及联络地址
名称：
公司地址（文件邮寄地址）：
工厂地址：
公司（企业）性质：生产型企业产品代理销售商
TEL
FAX
营业执照号码
注册资金
年营业额
法人代表
业务负责人
联系电话
移动电话
成立时间
员工人数
管理人员人数
技术人员人数
开户行：
财务账号：（人民币账号）
纳税人登记号：
发票类型（增值税发票、技术服务发票、建筑类发票、普通发票）
⑤以上文件复印件均需加盖公司公章。
2、公司供应链中心采购部电话：传真：
3、同时提供ห้องสมุดไป่ตู้列资料：
①供应商资料（营业执照副本复印件，国家税务登记证复印件，组织机构代码复印件。注：三证合一仅提供营业执
照副本复印件即可。）
②质量体系认证证书复印件（生产型供应商必须）
③产品代理证书（代理商必须提供）
④其他_银行信用等级、纳税等级证书资质、纳税申报表或完税证明、财务报表_______
供应商质量保证手册
0.表格编号对照表0-10-2广州风神汽车有限公司内容：目录页次1.前言/目的/适应范围 1-12.品质保证构成基准 2-13.品质保证负责人之选任 3-14.品质保证活动4-1-1 4.1新产品的品质保证4-1-14.2量产期的制造管理4-2-15.标准之建立5-1-1 5.1检验规格5-1-1 5.2检验方式5-2-1 5.3管理工程图5-3-1 5.4限度样件5-4-15.5作业标准书5-5-16.检验之实施6-1-1 6.1初期样品承认作业6-1-1 6.2量产期交货检验6-2-1 6.3材质/工程规格确认作业6-3-16.4免验作业6-4-17.一般管理7-1-1 7.1量具管理7-1-1 7.2初物管理7-2-1 7.3批次管理7-3-17.4特殊工程的管理7-4-18.异动管理8-1-1 8.1品质异常处理8-1-1 8.2特许采用作业8-2-1 8.3设计变更8-3-18.4工程变更8-4-19.重要保安零件管理 9-110.监查作业 10-111.市场品质 11-11．前言/目的/适应范围1．1前言本[协力厂商品质保证手册（Q606）]自1983年使用至今，配合本公司组织职掌异动、市场需求、协力厂商建议及各阶段之管理水准提升等因素，前后修订了三次，发行至四版。
本公司为响应政府之环保政策，推行无纸化运作，于1999年开始实施管理规范文件电子化，并将ISO文件电子化后全数重新以一版发行，本手册配合本公司最近的组织职掌异动，及文件电子化作全面重新编排修订，以第二版发行。
顾及部份协力厂商与本公司之电脑连线作业，未完善，本手册对协力厂商仍以纸版发行。
1．2目的本手册的使用目的在于表明品质保证作业，基准及广州风神汽车有限公司与协力厂商之间有关品质作业之支援与配合事宜，以期经由双方的共认与行动，达成生产符合品质要求之产品。
1．3适应范围本手册适应于与广州风神汽车有限公司订有基本合约书之所有协力厂商生产之汽车零件。
主板显卡显示器各个代工厂资料全集仅供参考
主板显卡显示器各个代工厂资料全集（仅供参考）仅供参考，收集难免错误什么是同德卡？什么是通路商？这个问题，很多人搞不清楚。
也有很多人一知半解。
在这里我解释一下什么是同德卡，什么是通路货。
当然也发表一下自己的看法。
我以显卡为例子，世界上生产显卡的厂商很多。
但是研发、设计、制作显卡核心的主要只有两家。
一家是游戏显卡世界的老大：nVIDIA 。
它目前生产的游戏显卡是GeForce 系列。
另一家奋起直追的是：ATI 。
它目前生产的游戏显卡以Radeon 系列来命名。
这两家打得不亦乐乎。
但是它们自己的生产规模太小了，于是他们把自己研发出来的显示核心卖给其它板卡厂商，这些厂商再按照规格再加上电路板、电容、显存等等，于是一块完整的显卡才生产出来了。
为了更好的与对手竞争。
nVIDIA和ATI都必须把好质量关。
于是他们对生产自己研发出来的显卡的生产厂商有一定的要求。
nVIDIA的A IC（核心合作伙伴）在全球有19家。
ATI的AIB（认证最高级别合作伙伴）有10家，还有3个专做ATI的厂商蓝宝（柏能）、迪兰恒进（撼讯）、技嘉。
只有这些厂商，才有合格的生产基地，才能生产上述两家的显卡。
于是，一些没有生产基地不能生产或者达不到出货量要求的厂家，只有找这19+13家的厂商帮它做。
这就叫代工。
再来说一下什么是同德卡。
同德就是T台W湾同德(Palit)电子股份有限公司。
总部设在T台W湾。
作为T台W湾最大的显卡OEM厂商，同德(Palit)显卡一直被称做国内非公版显卡阵营的“军火供应商”，它是nVIDIA的AIC（nVIDIA核心合作伙伴），又是ATI的AIB（ATI认证最高级别合作伙伴）。
两家的显卡它都做，但是这个厂很特别。
它不做自己的品牌，专们帮别人代工。
由它代工生产出来的显卡就叫同德卡。
该厂以擅长控制成本著称（说难听点就是有点偷工减料），生产的成本较低，因此成为国内贴牌厂商们最喜爱的合作伙伴。
七彩虹、双敏、昂达、盈通、铭瑄这5家厂商自己不做板卡，专门找同德代工（还有一些其它牌子）。
XX公司原材料采购管理制度
原材料采购管理制度1．原材料采购合同管理制度物资采购合同管理制度第一章总则第一条目的。
为了规范采购合同签订的管理，保证交易的可靠有效，降低采购风险，最大限度维护公司利益,特制定本管理制度。
第二条适用范围。
本制度适用于生产所需的各种原材料、外协加工、设备及备件、模具、办公用品等采购.第三条权责划分。
1．供应部负责合同条款的商讨、草拟和合同的履行跟踪。
2．生产总调、质量管理部、技术部和财务部参与合同条款的公审。
3．总经理或其授权人负责合同签订的批准.4．财务部负责合同资金的准备与结算5、档案室负责合同原件的保管。
第二章合同拟定、审批和签署第四条合同拟订。
1．合同拟订必须在进行供应商调查和询价、比价的基础上进行。
2．采购合同部门主管应根据对方资信情况,起草符合本制度规定的采购合同。
3、采购合同应本着先A级后B级，特出情况下经批准才能启动C级供应商。
第五条合同必要条款.1．交货地点、方式.2．交货期。
3．产品包装要求。
4．规格、特性指标含量。
对于有特殊品质要求或内在性能较为复杂的原料和设备,如设备、非标准件、原料的特殊性要求等,应做详细要求，必要时签订技术指标含量必备协议书。
5．验收。
(1）供应商应严格遵守合同约定，按期、如数、保质于指定地点交货.（2）供应商供应的货品必须为完好合格品.(3）验收工作由集团质量管理部和检测中心进行,供应商可提供必要的技术支持,但对集团的最终判决不得持有异议.对长期合作的供应商可将抽样方式、样品试验、判定基准与对方沟通清楚。
并且可以邀请供应商参加抽样和检验.6．标识要求。
对不同批号混用可能导致品质问题或带来生产不便的货品如布料或易于混淆的货品,应要求明确标识，以便进行区分管理.7．不合格品处理.(1)不合格品应由供应商取回,并由企业另定期限补齐.(2)鉴别不合格品时所产生的人工费用由供应商承担.(3)集团降低验收水准接受供应商的货品时，货款应酌情折让。
（具体标准见附件）(4）因货品不合格所产生的一切损失及费用由供应商负担。
明新梅诺卡（江苏）新材料有限公司介绍企业发展分析报告模板
Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告明新梅诺卡（江苏）新材料有限公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成，并不完全代表我方对该企业的意见，如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生，仅供参考，在任何情况下，使用本报告所引起的一切后果，我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途，如需引用或合作，请与我方联系:明新梅诺卡（江苏）新材料有限公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分明新梅诺卡（江苏）新材料有限公司综合得分说明：企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。
该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后，我们将协助您分析给出。
1.2 企业画像类别内容行业空资质空产品服务：技术进出口；货物进出口（依法须经批准的项1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.4行政处罚-工商局4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.11产品抽查-工商局4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼（当事人）5.2法律诉讼（相关人）5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。
材料厂商资料卡范文
材料厂商资料卡范文一、基本信息：1.公司名称：（厂商名称）2.注册地址：（公司注册地）3.法定代表人：（公司法人）4.成立时间：（公司成立时间）5.注册资金：（公司注册资金）6.公司类型：（有限公司、股份制公司等）7.营业执照号码：（公司营业执照号码）8.经营范围：（厂商经营的材料类型和范围）二、厂区概述：1.厂区面积：（厂区占地面积）2.厂房面积：（厂房占地面积）3.厂区位置：（厂区所在地）4.厂区环境：（环境是否整洁、有无污染等）三、生产设备：1.主要生产设备：（列出厂商主要生产设备，包括机器设备、生产线等）2.设备数量：（相应设备数量）3.设备更新情况：（设备的更新周期和近期更新情况）四、质量控制体系：2.质量控制流程：（详细描述质量控制的流程，包括质检部门、检验仪器等）3.原材料质量：（厂商如何保证原材料的质量）4.成品质量：（厂商如何保证成品的质量）五、研发能力：1.研发团队：（厂商研发团队的规模、人员构成等）2.研发投入：（近几年研发投入情况）3.研发项目：（厂商最新的研发项目，如新材料研发、工艺改进等）六、合作客户：1.主要合作客户：（列出厂商主要的合作客户）2.合作案例：（列出与客户的合作案例，如合作项目、成功经验等）3.服务优势：（厂商在合作过程中的服务优势和特点）七、售后服务：1.售后服务团队：（售后服务团队的规模和组成）2.服务范围：（提供的售后服务范围，如产品质量问题解决、技术支持等）3.服务反馈：（近几年服务反馈情况，如客户满意度调查结果等）八、发展规划：1.未来发展方向：（厂商未来的发展方向和目标）2.技术创新：（厂商在技术创新方面的计划和重点领域）3.市场拓展：（如何拓展更多的市场份额和客户群）九、荣誉与资质：1.荣誉证书：（厂商获得的荣誉证书，如优秀企业、AAA级信用企业等）2.行业协会：（厂商所属的行业协会、协议等）3.客户口碑：（客户对厂商的评价和口碑）以上是一份材料厂商资料卡的基本内容，可以根据实际情况进行相应的修改和扩展，以便更好地向合作伙伴、客户和潜在客户展示厂商的实力和能力。