企业发展战略咨询规划书
企业规划战略策划书3篇
企业规划战略策划书3篇篇一企业规划战略策划书一、前言随着市场竞争的日益激烈，企业的发展面临着诸多挑战和机遇。
为了实现企业的长期稳定发展，制定一份科学合理的企业规划战略策划书至关重要。
本策划书旨在为企业提供一个全面、系统的发展规划，明确企业的目标和方向，指导企业的各项经营活动。
二、企业概况1. 企业名称：[企业名称]2. 成立时间：[成立日期]3. 企业性质：[企业类型]4. 经营范围：[具体业务范围]5. 企业规模：[员工人数、资产规模等]三、企业现状分析1. 优势分析[列举企业的优势，如品牌知名度、技术实力、市场份额等]2. 劣势分析[分析企业存在的劣势，如资金不足、人才短缺、管理水平有待提高等]3. 机会分析[探讨企业面临的发展机会，如市场需求增长、政策支持、行业整合等]4. 威胁分析[识别企业可能面临的威胁，如竞争对手的挑战、市场波动、技术更新换代等]四、企业战略目标1. 长期目标[明确企业未来几年的发展方向和总体目标]2. 中期目标[制定企业在中短期内的阶段性目标和计划]3. 短期目标[设定企业在短期内可实现的具体目标和任务]五、企业战略规划1. 产品战略[阐述企业的产品研发、创新和优化策略]2. 市场战略[制定企业的市场开拓、营销和客户服务计划]3. 品牌战略[规划企业的品牌建设、宣传和推广方案]4. 人才战略[提出企业的人才招聘、培养和激励措施]六、企业实施计划1. 组织架构调整[根据战略规划，对企业的组织架构进行优化调整]2. 人力资源管理[制定人力资源规划，加强人才队伍建设]3. 财务管理[优化财务预算和成本控制，提高资金使用效率]4. 市场营销[实施市场推广和销售策略，提升企业知名度和市场份额]5. 项目管理[建立项目管理机制，确保各项战略任务的顺利完成]七、风险评估与应对1. 风险识别[分析企业可能面临的各种风险，如市场风险、政策风险、技术风险等] 2. 风险评估[评估风险的可能性和影响程度]3. 风险应对措施[制定相应的风险应对策略，如风险规避、风险转移、风险控制等]八、企业战略评估与调整1. 评估机制[建立科学的战略评估体系，定期对企业战略进行评估]2. 调整原则[明确战略调整的原则和条件]3. 调整流程[制定战略调整的具体流程和方法]九、结论本企业规划战略策划书全面分析了企业的现状和未来发展趋势，明确了企业的战略目标和规划，制定了详细的实施计划和风险应对措施。
企业战略咨询方案范文
企业战略咨询方案范文一、市场定位在当今竞争激烈的市场环境中，企业要想取得成功，首先需要对自身进行精准的市场定位。
根据行业发展趋势和消费者需求，结合企业实际情况，我们将目标市场定位为高端定制家居市场，专注于为消费者提供高品质、个性化、定制化的家居产品和服务。
二、竞争策略在确定市场定位后，我们需要制定相应的竞争策略。
我们将通过以下三个方面来建立自己的竞争优势：1. 产品差异：通过不断研发创新，提供与众不同的家居产品，满足消费者对个性化、差异化的需求。
2. 价格策略：通过提高产品品质和附加值，为消费者提供更高的产品价值，从而制定相对较高的价格，吸引追求品质的消费者。
3. 营销策略：采用多元化的营销手段，包括线上和线下渠道、品牌推广、口碑营销等，扩大品牌知名度和影响力。
三、技术创新技术创新对于提高企业竞争力至关重要。
我们将不断关注行业技术动态，加大研发投入，引进先进的生产技术和设备，提高生产效率和产品质量。
同时，我们还将与高校和研究机构建立紧密的合作关系，共同开展技术研发和创新。
四、组织变革面对市场变化和业务发展需求，我们需要进行组织变革以适应新的形势。
我们将优化公司组织架构和流程，提高内部沟通效率和管理水平。
同时，我们将制定合理的人力资源政策，吸引和留住优秀人才，激发员工创新和创业精神。
五、品牌建设品牌是企业形象和信誉的象征，对于消费者选择和市场竞争力有着重要影响。
我们将制定全面的品牌建设战略，包括品牌定位、品牌传播、品牌合作等。
通过提升品牌知名度和美誉度，树立消费者对品牌的信任和认可。
六、人才培养人才是企业发展的核心资源之一。
我们将制定完善的人才培养计划，包括招聘、培训、评估和发展等环节。
通过不断提高员工的专业素质和技能水平，为企业发展提供源源不断的人才支持。
同时，我们还将加强员工激励和管理，提高员工满意度和忠诚度。
七、财务规划财务规划是企业战略实施的重要保障之一。
我们将制定合理的财务规划方案，包括资金筹措、成本控制、预算和财务关系等。
企业发展战略规划书
企业发展战略规划书东莞市**化工有限公司（以下简称KGI）、东莞市**贸易有限公司先后成立于2001年和2005年，属于台资企业，是一般纳税人企业。
在中国大陆设有3家分公司，在台湾和东莞各设有化工工厂。
公司历经近十年的发展，已成为中国大陆PVC塑胶用添加剂品种最齐全的化工助剂专业供应厂商之一.作为国内外重要的化工助剂供应厂商，必需对国外和国内塑料工业和化工助剂行业的现状和走势有一个比较清晰的判断，才能做好公司近期、中期、远期战略规划。
第一部分战略分析一、全球化工助剂行业环境及其变动趋势对公司的影响1.1化工助剂行业在国际市场中还有较大发展空间2009年7月20日中国化工网消息：总部设在美国的BCC公司研究预测，尽管目前经济处于衰退期，全球塑料添加剂市场仍将呈现增长趋势，长时期内该行业将经历结构调整。
BCC说：“塑料添加剂行业在2007年走出谷底，此前该行业经历了5年多艰难的结构性市场变化，包括利润减少，原料价格快速上涨，产品生命周期缩短，市场向新兴市场快速转移，以及行业规范等压力。
”BCC研究报告称，预计2009年全球塑料添加剂市场只会略有增长，估计为374亿美元，2008年市场值为362亿美元。
但是，预计在未来五年内年复合增长率可达4.1%，到2014年全球塑料添加剂市场规模将达到458亿美元。
该市场细分为改性剂，稳定剂，增强剂和加工助剂。
其中，改性剂将拥有最大的市场份额，2008年市场总值约182亿美元，这部分2009年预计将增加至187亿美元，2014年将达到229亿美元，平均年增长率为4.1%。
第二大板块是稳定剂，2008年产生市场值为121亿美元，估计2009年为126亿美元。
未来5年平均增速为4.2%。
1.2化工助剂全球和中国大陆前后十年的市值及预测时间全球市值增长率（预测）中国市场需求量增长率（预测）2000年160亿美元 4.0-5.0%2001年240亿美元21％2004年190亿美元 4.0-5.0% 174.6万吨 9.0％2005年 4.0-5.0% 191.4万吨 10%2006年 4.0-5.0% 206.5万吨 8.0-10%2007年320亿美元 4.0-5.0% 226.6万吨8.0-10%2008年362亿美元 4.0-5.0% 273万吨 10%2009年374亿美元 4.1-4.5% 282万吨 3.2%2010年389亿美元 4.1-4.5% 301万吨 6.6%2011年405亿美元 4.1-4.5% 322万吨 7.0%2012年421亿美元 4.1-4.5%2013年438亿美元 4.1-4.5%2014年458亿美元 4.1-4.5%2015年476亿美元1.3全球化工助剂行业发展趋势总部位于休斯敦的市场研究企业汤森(townsend)聚合物服务及信息公司(tpsi)的最新研究报告称，当前全球塑料添加剂市场规模已达360亿美元，今明两年的年均增速将放缓至4.5%。
企业战略规划咨询(3篇)
第1篇一、前言随着我国经济的快速发展，市场竞争日益激烈，企业面临着前所未有的挑战。
为了确保企业在激烈的市场竞争中立于不败之地，制定科学、合理的企业战略规划显得尤为重要。
本报告旨在为企业提供战略规划咨询，帮助企业明确发展方向，优化资源配置，提升核心竞争力。
二、企业现状分析1. 行业分析（1）行业背景：随着我国经济的快速发展，我国XX行业得到了迅速发展，市场规模不断扩大。
（2）行业竞争格局：目前，我国XX行业竞争激烈，市场集中度较高，主要竞争对手有XX、XX等。
（3）行业发展趋势：未来，我国XX行业将继续保持快速发展态势，市场需求持续增长，技术创新将成为企业核心竞争力。
2. 企业内部分析（1）企业规模：企业成立于XX年，现有员工XX人，年产值XX亿元。
（2）产品结构：企业主要产品为XX、XX等，市场份额稳定。
（3）组织架构：企业组织架构合理，各部门职责明确，协作顺畅。
（4）人力资源：企业拥有一支高素质、专业化的员工队伍，具备较强的研发能力和市场开拓能力。
（5）财务状况：企业财务状况良好，资产负债率低，盈利能力强。
三、企业战略规划1. 战略目标（1）短期目标（1-3年）：实现年产值增长XX%，市场份额提升XX%，品牌知名度达到XX。
（2）中期目标（3-5年）：成为我国XX行业的领军企业，实现年产值增长XX%，市场份额达到XX，品牌知名度进入全球XX。
（3）长期目标（5年以上）：成为全球XX行业的领军企业，实现年产值增长XX%，市场份额达到XX，品牌知名度达到全球XX。
2. 发展战略（1）市场拓展战略：以国内市场为基础，积极拓展海外市场，提高市场份额。
（2）产品创新战略：加大研发投入，提升产品竞争力，满足市场需求。
（3）品牌建设战略：加强品牌宣传，提升品牌知名度，树立良好企业形象。
（4）人才战略：引进和培养优秀人才，提高企业核心竞争力。
3. 人力资源战略（1）优化组织架构，提高组织效率。
（2）完善薪酬体系，激发员工积极性。
企业发展战略规划书
企业发展战略规划书一、引言企业发展战略规划是指企业为了实现长期发展目标而制定的一系列战略和行动计划。
本文旨在分析当前市场环境和企业内部资源，提出适合企业发展的战略规划。
二、市场分析1. 市场概况首先，我们需要对目标市场进行全面的概况分析。
包括市场规模、增长率、竞争格局等方面的数据。
通过市场调研和数据分析，我们可以获得对市场的深入了解。
2. 竞争对手分析在市场竞争激烈的环境下，了解竞争对手的优势和劣势是至关重要的。
通过对竞争对手的产品、定价、市场份额等方面进行分析，我们可以制定出更有针对性的战略。
3. 潜在机会与威胁在市场分析中，我们还需要考虑到潜在的机会和威胁。
例如，新兴技术的应用、政策的变化等都可能对企业带来机遇或威胁。
对这些因素的准确评估，可以为企业的战略规划提供重要依据。
三、企业内部资源分析1. 组织结构和人力资源企业的组织结构和人力资源是企业发展的重要基础。
通过对组织结构的评估和人力资源的分析，我们可以确定企业的优势和短板，为战略规划提供支持。
2. 财务状况和资金情况财务状况和资金情况是企业发展的重要保障。
通过对企业财务状况的分析，我们可以了解企业的盈利能力和偿债能力，为战略规划提供经济支持。
3. 技术实力和研发能力技术实力和研发能力是企业创新和发展的核心竞争力。
通过对企业技术实力和研发能力的评估，我们可以确定企业在市场中的竞争优势，并制定相应的战略。
四、战略规划1. 定位战略基于市场分析和企业内部资源分析的结果，我们可以确定企业的定位战略。
包括产品定位、目标市场定位等方面的决策。
2. 市场拓展战略根据市场分析中发现的机会和威胁，我们可以制定相应的市场拓展战略。
例如，进军新兴市场、开发新产品等。
3. 竞争策略在竞争激烈的市场环境下，制定有效的竞争策略是企业发展的关键。
通过分析竞争对手的优势和劣势，我们可以确定相应的竞争策略。
4. 创新和研发战略创新和研发是企业持续发展的重要保障。
通过制定创新和研发战略，我们可以推动企业的技术进步和产品创新。
企业战略咨询(3篇)
第1篇一、前言在当今竞争激烈的市场环境下，企业要想在市场中立足并取得持续发展，制定科学合理的企业战略至关重要。
企业战略咨询作为一种专业的服务，旨在为企业提供战略规划、决策支持、运营优化等方面的专业建议。
本报告将对某企业进行战略咨询，分析其当前面临的机遇与挑战，并提出相应的战略建议。
二、企业概况某企业成立于2005年，主要从事电子产品研发、生产和销售。
经过多年的发展，企业已具备较强的市场竞争力，产品远销国内外。
目前，企业拥有员工1000余人，年销售额达到10亿元。
然而，在市场竞争日益激烈的情况下，企业面临着诸多挑战，亟待调整和优化战略。
三、市场分析1. 机遇（1）市场需求持续增长：随着科技的不断进步和人们生活水平的提高，电子产品市场需求持续增长，为企业提供了广阔的市场空间。
（2）政策支持：国家加大对高新技术产业的扶持力度，为企业发展提供了良好的政策环境。
（3）技术创新：企业拥有强大的研发团队，具备较强的技术创新能力，有利于提升产品竞争力。
2. 挑战（1）市场竞争激烈：国内外众多企业纷纷进入电子产品市场，市场竞争日益激烈。
（2）原材料价格上涨：受国际市场影响，原材料价格上涨，企业成本压力加大。
（3）人才竞争：优秀人才争夺激烈，企业人才流失风险较高。
四、企业内部分析1. 优势（1）品牌优势：企业拥有良好的品牌形象，具有较高的市场知名度。
（2）技术优势：企业具有较强的技术创新能力，产品性能优异。
（3）管理优势：企业拥有一支高素质的管理团队，具备较强的运营管理能力。
2. 劣势（1）产品线单一：企业产品线较为单一，难以满足多样化市场需求。
（2）市场拓展能力不足：企业市场拓展能力有待提高，市场占有率有待提升。
（3）品牌知名度有待提高：虽然企业品牌形象良好，但品牌知名度仍有待提高。
五、战略建议1. 产品战略（1）拓展产品线：针对市场需求，开发更多具有竞争力的产品，满足多样化需求。
（2）提升产品品质：加大研发投入，提高产品性能，提升品牌形象。
企业发展战略规划书(详细)
企业发展战略规划书(详细)1. 简介本文档旨在提供企业发展战略规划的详细内容。
通过制定清晰的发展战略，企业可以实现长期稳定的增长，并在竞争激烈的市场中取得优势。
2. 目标与愿景2.1 目标- 提高市场份额- 提升产品质量和服务水平- 实现持续的利润增长2.2 愿景成为行业领先的企业，为客户提供卓越的产品和服务，并致力于社会责任。
3. 市场分析3.1 行业概况对所在行业进行综合分析，包括市场规模、竞争对手和发展趋势等。
3.2 目标市场明确企业的目标市场，包括地理范围、客户群体和市场细分等。
3.3 竞争分析对主要竞争对手进行分析，包括其市场份额、产品差异化和市场定位等。
3.4 SWOT分析对企业的优势、劣势、机会和威胁进行评估，确定内外部因素对企业发展的影响。
4. 发展战略4.1 市场定位明确企业在目标市场的定位和竞争优势，为客户提供独特的价值和解决方案。
4.2 产品策略制定产品策略，包括产品开发、改进和多样化，以满足客户需求和市场变化。
4.3 渠道策略确定有效的销售渠道和分销策略，确保产品能够迅速进入市场并达到客户。
4.4 品牌建设加强品牌形象和认知度，通过有效的品牌营销策略提升企业在目标市场的知名度和声誉。
4.5 战略合作寻找与企业发展目标相衔接的合作伙伴，实现资源共享、市场拓展和风险共担。
4.6 人力资源制定人力资源战略，包括招聘、培训和激励计划，以建设高效团队支持企业发展。
5. 实施与控制5.1 实施计划制定详细的实施计划，包括时间表、责任人和资源需求等，确保战略有效实施。
5.2 绩效评估建立绩效评估体系，监控战略实施的进度和效果，并及时调整和改进。
6. 风险管理明确潜在风险和应对措施，包括市场风险、竞争风险和经营风险等。
7. 财务规划7.1 预算编制制定明确的财务预算，包括收入、成本和投资计划，为企业的发展提供资金支持。
7.2 资本运作合理利用内外部资本，包括股权融资、债务融资和资产管理，确保企业获得持续的发展资金。
某工业公司发展战略咨询建议书
某工业公司发展战略咨询建议书尊敬的某工业公司领导：您好！我们非常荣幸能为您提供关于公司发展战略的咨询服务。
在对贵公司的基本情况进行了详细的了解和分析后，我们为您提出以下战略建议，以期助力贵公司实现可持续发展。
一、市场定位与目标客户1. 市场定位：根据贵公司的核心竞争力和市场需求，建议将市场定位于高品质、高性能的工业产品制造与服务领域。
通过不断创新和优化产品结构，提升品牌知名度和美誉度，以满足不同层次客户的需求。
2. 目标客户：建议将目标客户锁定在以下几类：一是对产品质量、性能有较高要求的中高端客户；二是对产品价格敏感，但注重性价比的中低端客户；三是对产品创新和服务有特殊需求的特定客户。
二、产品研发与创新1. 加大研发投入：建议贵公司加大研发投入，建立完善的研发体系，引进先进的研发设备和技术，提升研发团队的创新能力和技术水平。
2. 产品创新：建议贵公司以市场需求为导向，不断推出具有竞争力的新产品，满足不同客户的需求。
同时，注重产品的技术创新，提升产品的附加值。
3. 产业链整合：建议贵公司积极寻求与上下游企业的合作，实现产业链的整合，降低生产成本，提高产业竞争力。
三、品牌建设与营销策略1. 品牌建设：建议贵公司加强品牌建设，提升品牌知名度和美誉度。
可以通过广告宣传、公关活动、参加行业展会等方式，提高品牌曝光度。
2. 营销策略：建议贵公司采用多元化的营销策略，包括线上线下相结合的销售模式，以及针对不同客户群体的定制化营销方案。
3. 售后服务：建议贵公司重视售后服务，建立完善的售后服务体系，提高客户满意度和忠诚度。
四、人才培养与团队建设1. 人才培养：建议贵公司加大人才培养力度，引进和培养一批具有专业技能和管理能力的人才，为公司的发展提供人才保障。
2. 团队建设：建议贵公司加强团队建设，营造积极向上的企业氛围，提高员工的凝聚力和执行力。
五、企业文化与社会责任1. 企业文化：建议贵公司树立以创新、诚信、合作为核心的企业文化，引导员工树立正确的价值观和行为准则。
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1
2000 年 8 月中信所将所属相关业务经股份改造成立万方数据股份有限公司
股权： 49.43% 实际投资： 4410.97 万元 投资形式：实物资产 用途：固定资产支出
无形资产支出 流动资产支出
中国科学技术 信息研究所
山西漳泽电力 股份有限公司
万方数据
股权： 33.50% 实际投资： 2989.23 万元 投资形式：现金 用途：流动资产支出
+ 116%
+ 54%
900 万元
路漫漫其悠远
2000 年市 场部销售额
资料来源：万方市场部提供数据
1942 万元
计划完成 2300 万元 预计完成 3000 万元
550 万元
2001 年市 场部销售额
2002 年 1 － 6 月市场部 完成销售额 550 万元， 比去年同期增长 40%
3
但股改后万方数据没有制定明确的发展战略，经营领域涉及极广， 客户对象各有不同
成 果 杂 志 社
行 政 管 理
会议收集
数据加工
技术维护
成果库
C
外
E市接网行
C场项站政
D开目维管
B发开护理
生
发
产
信息咨询 竞 竞
争争
通信/IT
情情 报报
培体
生物医药 训 系
咨
询
工业品
系 统 支 持
外 贸 部 项 目
科 技 部 项 目
网 络 增 殖 服 务
路漫漫其悠远
现状评估从四个方面着手
A2 财务及经营状况
万方数据涉及的经营领域
1
科技资源数据库
2
企业信息服务
3
咨询服务
4
软件开发
5
网络/系统集成/网际服务
6
会展/培训
7
代行政府科技管理职能
路漫漫其悠远
主要服务对象
大学图书馆、公益图书馆、情报机构 各类企业 通讯行业、生物医药行业的企业 科技部、其他政府机构、企业 科技部、企业 科技部、其他政府机构 科研机构、企业
• 收入构成 • 成本结构 • 资产负债情况 • 现金流
A5 营运能力分析
• 研发能力 • 采购能力 • 生产能力 • 营销和销售能力
A3 战略目标和经营策略分析
• 战略目标 • 市场定位 • 经营策略 • 业务模式
现状评估
A4 管理能力分析
• 管理系统 • 组织结构 • 人力资源
路漫漫其悠远
A. 万方数据现状评价
4
从数字上看，万方数据的资产负债结构尚好，但固定资产的质量值得探讨
•2000 年底资产负债表示意图
流动资产 52%
流动负债 3%
固定资产 44%
所有者权益 97%
无形及其他资产 4%
总资产：研究所
股权： 1.00% 实际投资： 89.23 万元 投资形式：现金 用途：流动资产支出
路漫漫其悠远
资料来源：万方数据
科学技术文献 情报研究所
股权： 1.57% 实际投资： 140.09 万元 投资形式：现金 用途：流动资产支出
北京知金科技 投资有限公司
股权： 14.50% 实际投资： 1293.85 万元 投资形式：现金 用途：流动资产支出
路漫漫其悠远
万方数据未能很好完成由事业单位向现代企业的转变
1
现在的万方数据是 2000 年 8 月中信所将所属相关业务进行股份改造而成
2
万方数据积累了一定的核心竞争力
3
但万方数据没有明确的公司发展战略，经营业务战线过长，涉及太多领域
4 同时万方数据按事业部运作，业务重叠严重，没有形成合力
路漫漫其悠远
毛利率50%
2128
-1202
-731
利润率5.2%
27
222
销售收入 销售成本 毛利
销售费用 管理费用 财务费用 营业利润
路漫漫其悠远
资料来源：万方数据财务报表
3
由于收支不平衡，万方数据的现金流量状况急剧恶化
•万方数据现金流量情况（ 2000.8- 2002.7 ） •[单位：万元]
净现金 -927
2
万方数据积累了一定的核心竞争力
➢ 数据收集、加工处理能力 ➢ 科技部/中信所支持 ➢ 科技信息资源渠道/积累 ➢ 信息人才队伍 ➢ 销售人才队伍及销售能力 ➢ 科技信息领域中的品牌优势 ➢ 现有客户关系
路漫漫其悠远
2
万方现有的销售队伍是万方的中流砥柱，在销售人员的努力下，业绩连年 攀升，销售额迅速增长
4
万方数据各事业部独立运作，业务交叉严重，没有形成合力
万方数据
市场开发 事业部
资源建设 事业部
商务信息 事业部
咨询服务 事业部
软件网络 事业部
数技售宣行 据术后传政 采支服策管 购持务划理
销售部
华北区 华东区 华南区 华中区 西北区 东北区
资源建设
期刊收集 学位收集
会 议 展 览
成 果 查 新 检 索
40
B.2. 企业信息业务分析
59
B.3. 咨询服务业务分析
76
B.4. 软件网络业务分析
88
B.5. 总体评述
96
C. 万方数据发展战略规划
100
C.1. 业务发展的总体定位
100
. C.2. 各项业务的发展战略建议
112
路漫漫其悠远 C.3. 发展战略的实施建议
130
A. 万方数据现状评价
A.1. 基本状况
-1363
-930
流量
•万方数据现金状况（ 2000.8- 2002.7 ） •[单位：万元]
4952
-927
-1363
-930
1732
：现金流入
：现金流出
路漫漫其悠远
资料来源：万方数据财务报表
2000.8 期初 2000.8-12 2001 2002.1-7 2002.7 期末 现金余额 净现金流 净现金流 净现金流 现金余额
1
万方数据的营业收入主要来源于资源数据库的销售和科技部的项目
营业收入的构成： 2001 年
企业信息/咨询服务 其他政府项目
科技部项目
路漫漫其悠远
资源数据库 营业收入： 4200 万元
2
2001 年万方数据的成本结构图：毛利尚可，但销售费用和管理费用过高， 导致利润不理想
•[单位：万元]
4267
-2139
企业发展战略咨询规划 书
路漫漫其悠远 2020/4/15
内容
页码
A. 万方数据现状评价
3
A.1. 基本状况
3
A.2. 财务及经营状况
10
A.3. 战略目标和经营策略分析
17
A.4. 管理能力分析
22
A.5. 营运能力分析
32
A.6. 本章结论
35
B. 万方数据主要业务分析
37
B.1. 资源数据库业务分析
A.2. 财务及经营状况
路漫漫其悠远
万方数据的财务及经营状况在盈亏平衡点徘徊，没有大的突破
1
销售收入主要来源于传统业务，被视为核心业务的企业信息服务和软件业务并没有确立起来
2
销售费用和管理费用过高，利润不理想
3
收支不平衡，导致现金流状况恶化
4
万方数据的资产负债结构尚好，但固定资产的质量值得探讨
路漫漫其悠远