人力资源招聘与配置定义
人力资源招聘与配置管理
人力资源招聘与配置管理人力资源招聘与配置管理随着社会经济的发展和企业规模的扩大，人力资源成为企业发展的重要资源。
而招聘与配置管理是人力资源管理的核心内容之一，它关乎着企业人力资源的配置合理与否，直接影响着企业的绩效和竞争力。
因此，做好招聘与配置管理对企业发展至关重要。
首先，我将介绍招聘与配置管理的概念。
招聘与配置管理是指根据企业的人力资源需求，通过制定合理的招聘计划，选择合适的人才，对其进行有效的配置，以实现人力资源的合理利用。
简单来说，就是将合适的人才引入企业，并将他们放在最适合他们的岗位上，以发挥他们的最大潜力。
其次，我将分析招聘与配置管理的重要性。
招聘与配置管理在企业人力资源管理过程中起到至关重要的作用。
首先，它能够帮助企业找到合适的人才。
招聘与配置管理通过招聘渠道的多样化，广泛地吸引人才，以确保企业能够在竞争激烈的市场中找到最合适的人才，为企业的发展提供源源不断的动力。
其次，招聘与配置管理能够有效地提高企业的绩效和竞争力。
通过合理的配置人力资源，将人才放在最适合的岗位上，可以最大程度地发挥员工的潜力，提高企业的绩效和竞争力。
再次，招聘与配置管理能够帮助企业解决人力资源瓶颈问题。
从长远来看，人力资源是企业发展的瓶颈之一。
通过招聘与配置管理，企业可以合理规划人才的发展路径，为企业的长期发展提供稳定的人力资源支持。
然后，我将介绍招聘与配置管理的基本步骤。
招聘与配置管理包括招聘计划制定、面试与选拔、入职和岗位配置等环节。
首先，招聘计划制定是招聘与配置管理的第一步。
企业需要根据其人力资源需求和发展战略，制定相应的招聘计划，明确招聘的岗位、人数和条件等。
其次，面试与选拔是招聘与配置管理的核心环节。
企业需要通过面试和选拔等环节，选择合适的人才，以确保招聘的质量和效果。
再次，入职是招聘与配置管理的重要环节。
企业需要为新进员工提供良好的入职培训和支持，以便他们尽快融入企业的文化和工作环境。
最后，岗位配置是招聘与配置管理的最终目标。
招聘与配置(人力资源管理)
要，提出人力需求。 2、由人力需求部门填写“人员需求表”。 3、人力资源部审核。
人员需求 1、所需人员的部门、职位。 2、工作内容、责任、权限。 3、所需人数以及何种录用方式。
4、人员基本情况（年龄性别）。 5、要求的学历、经验。 6、希望的技能、专长。 7、其他需要说明的内容。
（4）合理配置。进行了工作分析与人员测评后，就要对从组织内部或外部 招聘来的人员进行合理配置，将合适的人员安置在合适的岗位上，达到个人与岗 位匹配。实际上，个人与岗位匹配包含着两层意思。一是岗位要求与个人素质要 匹配；二是工作的报酬与个人的动力要匹配。
（5）动态优化与配置。通过内、外部招聘手段引进人员进行合理有效配置 的同时，还必须通过调配、晋升、降职、轮换、解雇等手段对人员进行动态的优 化与配备，因为随着组织内外环境的变化，岗位的任职资格势必会有新的要求， 而随着时间的推移，在该岗位上工作的人，也可能变得不再适合这个工作岗位的 要求或其能力已远远超出该岗位的要求。因此，有必要重新进行工作分析与人员 测评，对岗位责任、岗位要求及现有人员的知识、技能、能力等进行重新的定位。 因此，组织应跟踪企业内外环境的变化，及时更新工作分析文件，各级管理者对
岗位与下属应有全面、正确的了解，这样才有可能使企业整体的人员达到优化配 置。 个人与组织发展的匹配型
个人与组织发展相匹配，有两层含意，一是指个人的价值观与组织所奉行的 价值观相一致，而不是偏差过大甚至相悖；二是个人与同事要易于形成强有力的 工作团队，而不是一群个人与岗位相匹配的人简单地共同工作。据伯特咨询 2001 年所做的一些调查显示，不同个性的人或相同个性的人共同工作，工作成效是不 同的，所以，需要进行合理的人员搭配。
人力资源招聘与配置管理体系概述
人力资源招聘与配置管理体系概述人力资源招聘与配置管理体系是企业中非常重要的一项工作，它关系到企业的人力资源配置是否合理和有效，对企业发展具有重要意义。
本文将对人力资源招聘与配置管理体系进行概述。
人力资源招聘与配置管理体系是指在企业中，通过合理的人员招聘和配置，来满足企业的人力资源需求，以促进企业发展。
它包括招聘计划制定、招聘渠道选择、招聘流程管理、员工分配与配置等多个环节。
首先是招聘计划制定。
招聘计划是企业根据自身业务发展需求和人力资源现状，制定的一份招聘需求计划。
通过招聘计划，企业可以明确人力资源的需求量和岗位需求，进而制定招聘方案。
其次是招聘渠道选择。
招聘渠道是指企业用来发布招聘信息和吸引求职者的渠道，包括在线招聘网站、招聘平台、人力资源服务机构、校园招聘等。
选择合适的招聘渠道可以帮助企业高效地吸引到符合要求的人才。
再次是招聘流程管理。
招聘流程是指从招聘需求确定到最后录用决策的一系列流程，包括招聘需求发布、简历筛选、面试评估、背景调查、录用决策等环节。
通过规范的招聘流程，可以确保招聘工作的公平、公正和透明。
最后是员工分配与配置。
员工分配是指将新招聘的员工分配到各个岗位上，确保各岗位都有合适的员工担任。
员工配置是指根据员工的能力和潜力，将其分配到适合其发展的岗位上，并提供发展机会和培训支持。
通过合理的员工分配与配置，可以使企业充分发挥各员工的能力，提高整体工作效率。
人力资源招聘与配置管理体系的实施有以下几个优势：首先，它能够提高招聘效率。
通过招聘计划的制定和招聘渠道的选择，可以使企业更有针对性地找到符合要求的人才，减少招聘时间和成本。
其次，它可以提高员工的匹配度。
通过合理的员工分配与配置，可以将员工的能力和岗位需求相匹配，提高员工的工作满意度和工作效果。
再次，它有利于企业的长期发展。
通过人力资源的有效招聘与配置，企业能够保持组织结构的完整性和稳定性，提高人力资源的使用效率，为企业的长期发展打下坚实的基础。
人力资源招聘与配置
人力资源招聘与配置人力资源招聘与配置是一个企业中非常重要的环节，它关乎着组织的发展和人员的成长。
在现代企业中，招聘与配置不仅仅是找到合适的人员填补岗位空缺，更是一个注重人才素质、激发员工潜力和提高整体绩效的过程。
本文将从招聘与配置的重要性、流程和方法等方面进行探讨。
首先，人力资源招聘与配置在企业管理中具有重要的地位和作用。
一个优秀的招聘与配置体系能够帮助企业吸引和留住人才，构建高效的团队，提高整体绩效。
通过精准的人才选拔和合理的人员配置，可以充分发挥员工的优势，提升组织的竞争力和生产力。
同时，招聘与配置还能够为企业培养和发展人才储备，为企业未来的发展打下坚实的基础。
其次，人力资源招聘与配置的流程一般包括需求分析、招聘计划、招聘渠道、招聘筛选、面试评估、录用决策、入职培训和岗位配置等环节。
首先，需求分析是招聘与配置的第一步，通过对岗位的需求和员工的现状进行分析，确定所需人员的数量和要求，为后续的招聘工作提供指导。
然后，招聘计划是根据需求分析结果制定的招聘目标和招聘时间表，包括招聘渠道的选择和招聘资源的调配。
接下来，招聘渠道是根据招聘计划选择的途径，如网络招聘、人才市场、校园招聘等，通过多种渠道广泛的宣传和发布招聘信息。
在招聘筛选环节，根据简历和面试等方式对候选人进行初步筛选和评估，筛选出符合岗位要求和企业文化的人才。
面试评估是在初步筛选后，通过面试、笔试和考核等方式对候选人的能力、素质和适应性进行综合评估。
录用决策是在经过综合评估后，由招聘部门和相关领导根据招聘需求和候选人的表现作出最终录用决策。
最后，入职培训是对新员工在入职后进行的培训，以帮助他们熟悉岗位职责、了解企业文化和价值观。
岗位配置是根据员工的能力和企业的需要，将员工合理地分配到相应的岗位上，实现人员与岗位的最佳匹配。
最后，人力资源招聘与配置有多种方法和技巧可以帮助企业提高招聘质量和人员配置效果。
首先，招聘广告的撰写应准确、简洁、吸引人，突出岗位的特点和要求，能够吸引目标人群的关注。
人力资源招聘与配置PPT课件
（2）面试的基本功
问 听
观
评
用人单位最在意什么？
（3）提问时的注意问题
避免提出引导性问题
有意提出一些矛盾的问题 了解应聘者的求职动机 所提问题要直截了当，语言精练 观察非语言行为
主要包括功能性工作分析（FJA）法 通过人、事、数据三者之间的关系，反映工
作的特征、工作的目的和人员的智能。
二、招聘申请表设计
特点 节省时间 准确了解 提供后续选择的参考 注意事项 内容设计依据工作说明书 注意有关法律和政策 考虑储存和检索 审查
内容 个人基本情况 求职岗位情况 工作经历和经验 教育与培训情况 生活和家庭情况 其他
招聘与配置
课程内容介绍
员工的招聘与配置
招聘的法律风险与应对措施
招聘的准备与实施 招聘的评估方法 人员甄选的技巧
第一节
员工的招聘与配置
招聘过程管理 招聘的原则 人员配置的主要原理
一、招聘过程管理
什么是招聘 企业为了发展需要，根据人力资源规划和工作 分析的要求，寻找、吸引有能力又有兴趣到企业任 职的人员，从中选出适宜的人员予以录用的过程。 招聘的目标 及时满足企业发展的需要，弥补岗位的空缺。 招聘的依据 人力资源规划；工作描述与工作说明书。 招聘的过程(招聘的主要过程有哪些?) 招募、选择、录用、评估等一系列环节。
来源 书面报告 任职者的报告 同事的报告 直接的观察 信息收集者 工作分析人员 任职者 上级主管
选择收集信息的方法
观察法
面谈法 问卷调查法 工作日志 工作实践 典型事例
人力资源六大模块招聘与配置的主要内容
人力资源六大模块招聘与配置的主要内容在现代企业中，人力资源管理扮演着至关重要的角色。
招聘与配置是其中的核心环节，对于企业的发展起着至关重要的作用。
本文将介绍人力资源管理的六大模块以及招聘与配置过程的主要内容。
一、需求规划模块需求规划是招聘与配置的第一步，它涉及到对企业的人力资源需求进行合理规划与预测。
在这个模块中，人力资源管理者需要进行岗位需求分析，明确企业目标，确定所需人才的数量、岗位职责和技能要求等。
二、招聘模块招聘是获取合适人才的过程。
在这一模块中，人力资源管理者需要通过发布招聘广告、招聘网站、校园招聘等途径，吸引合适的人才。
同时，还需要进行简历筛选、面试、笔试等环节，最终选择最合适的人才加入企业。
三、选拔与录用模块选拔与录用是招聘与配置的关键步骤，它涉及到对候选人进行全面评估，以确认最适合企业岗位的人才。
在这个环节中，人力资源管理者需要进行背景调查、技能测试、面试等，最终选择并录用最合适的员工。
四、培训与开发模块培训与开发模块是为新员工提供必要的培训和发展机会，以帮助他们更好地适应岗位。
在这一模块中，企业需要制定培训计划、进行入职培训、提供职业发展规划等，以提高员工的工作效率和满意度。
五、绩效评估模块绩效评估是对员工工作表现进行定期评估和反馈的过程。
在这一模块中，企业需要制定评估指标、建立评估体系，通过定期评估员工的工作表现，为员工提供成长建议和激励措施，以促进员工的个人发展和提高企业的整体绩效。
六、员工福利与关系模块员工福利与关系模块是为员工提供一系列福利待遇和良好工作环境的过程，以增强员工的归属感和忠诚度。
在这个模块中，企业需要制定福利政策、关怀员工需求、建立员工活动等，提升员工满意度和企业形象。
以上便是人力资源管理六大模块中招聘与配置的主要内容。
只有通过有效的招聘与配置工作，企业才能获取人才，培养人才，提高员工工作效率和满意度，进而推动企业的持续发展。
人力资源管理者应该重视和优化这一过程，不断提升管理水平和能力，以适应快速变化的市场环境和人才需求。
招聘与配置的关键内容
招聘与配置工作的重点和核心是什么?一、概念类：1、人员招聘是指组织为了发展的需要，根据人力资源规划和工作分析的要求，寻找、吸引那些有能力又有兴趣到本组织任职，并从中选出适宜人员以予录用的过程。
2、招聘工作的目标，就是成功地选拔和录用组织所需的人才，实现所招人员与待聘岗位的有效匹配。
（组织整体效益最优化）3、人员配置指的是人与事的配置关系，目的是通过人与事的配合以及人与人的协调，充分开发利用员工，实现组织目标。
人员合理配置成为组织人力资源管理状态是否良好的标志之一。
其目的是为了在人力资源的配置上，坚持大才大用，小才小用，各尽所能，人尽其才。
4、工作分析的主要目的：A、为空缺岗位招聘员工：分析侧重点一方面是该岗位的工作职责，另一方面是对任职者的要求（任职资格和工作说明书）B、确定绩效考核的标准：分析侧重点应该是衡量每一项工作任务的标准。
C、确定薪酬体系：分析侧重点在于对岗位的量化评估，需要采用一些量简化的方法确定每一职务的相对价量。
D、培训开发：分析侧重点应放在每一项工作任务应达到的要求内容和水平上。
E、工作权责范围的划定，避免员工因工作内容定义不清晰而产生的抱怨及争议。
F、有助于人力资源研究与管理，对转调与升迁等问题也有很大的帮助。
5、工作分析的方法有：观察法、面谈法、调查问卷法、工作日志、工作实践、典型事件法。
工作分析法的选择：A、根据目标进行选择B、根据岗位进行选择C、根据实际条件进行选择。
6、工作说明书的编写要求：A、清晰。
避免使用难懂的词汇，以免理解上产生误差。
B、具体。
一般来说，由于基层员工的工作更为具体，其工作说明书中的描述也应更具体、详细。
C、简短。
7、关键胜任能力包括两个方面：必备资格条件和理想任职资格。
必备资格条件包括：教育水平、工作经历、技术技能和个人特点；理想任职资格是对符合必备任职条件的员工的额外要求，是帮助员工在工作上成功的重要条件，包括：人们的工作绩效有直接因果关系的一系列能力、个性、工作风格等因素，如认识能力、工作风格、人际交往能力。
员工招聘与配置的名词解释
员工招聘与配置的名词解释一、引言在当今竞争激烈的商业环境中，招聘与配置员工是企业成功的关键之一。
然而，这些名词背后的概念以及它们如何相互关联并对企业产生影响的常常被误解或忽视。
本文旨在对员工招聘与配置进行全面的解释，从而帮助读者更好地理解和应用这些概念。
二、员工招聘员工招聘是指企业为满足组织需求而寻找新雇员的过程。
它包括通过多种渠道寻找潜在候选人，如招聘网站、社交媒体、校园招聘等。
首先，企业需要明确招聘目标和要求，例如职位描述、技能要求、工作经验等。
然后，将这些信息传达给潜在候选人，并筛选出最适合的人选。
招聘过程中，企业通常使用面试、测试和参考调查等方法来确保选出最合适的人选。
三、员工配置员工配置是指将新招聘的员工与公司内部的岗位进行匹配和安排的过程。
它涵盖了员工的职位安排、工作分配和职责划分等方面。
配置的目的是确保员工能够充分发挥他们的潜力，并与公司的目标相一致。
在配置过程中，管理人员需要评估员工的技能、经验和兴趣，并根据需求和岗位要求将他们分配到适合他们的工作岗位上。
此外，员工的配置还需要考虑团队互补性、员工发展和公司战略等因素。
四、招聘与配置的关系招聘与配置是一个紧密相关的过程，在人力资源管理中起着至关重要的作用。
招聘是为了获得具备所需技能和经验的员工，而配置是将这些员工置于适合他们的工作岗位上。
只有当招聘和配置相互对应和协调时，企业才能获得最佳效益。
五、招聘与配置的重要性1. 增强企业竞争力：通过招聘和配置合适的员工，企业能够吸引到高素质的人才，提高组织的竞争力。
2. 提高员工绩效：招聘和配置适合的员工能够提高员工满意度和投入程度，从而带来更高的绩效表现。
3. 促进员工发展：合适的配置可以使员工发挥潜力，提高技能水平，并为他们提供成长和晋升的机会。
4. 降低人员流失率：招聘和配置适合的员工能够增加员工与组织的匹配度，减少员工流失率。
5. 塑造企业文化：通过招聘和配置符合企业文化和价值观的员工，企业可以形成积极的工作氛围和团队精神。
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2020/9/29
5
第一节 员工的招聘与配置
招聘过程管理 确定招聘的原则 人员配置的主要
原理
2020/9/29
6
招聘与配置
2020/9/29
人员招聘是指企业 为了发展的需要，根据 人力资源规划和工作分 析的要求，寻找、吸引 那些有能力又有兴趣到 本企业任职的人员，并 从中选出适宜人员予以 录用的过程。
课间休息（看短片） 招聘与配置（第三节） 午饭、午休 招聘与配置（第四五节） 试题演练阶段 课间休息 （看短片） 职业道德（讲解＋试题）
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2
招聘工作被视为极其重要，并很好地执行。
招聘是人力资源管理中极为重要的一个环节
“ 50% 的 成 功 取 决 于 入 职 人 员 原 来 的
素 质。 ”
要素有用 原 理
能位对应 原理
互补增值 原理
技动能态原成适理果应
弹技性能冗成余原果理
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要素有用原理
人力资源配置过程 中，我们首先要遵 循的一个宗旨：
任何要素（人员） 都是有用的，配置 的根本目的是为任 何人员找到和创造 其发挥作用的条件。
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能位对应原理
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互补增值原理
组员有着共同的
理想、事业和追求 而达到在工作中密 切配合实现要求1 ＋1＞2。
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动态适应原理
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指的是人与事的不 适应是绝对的，适 应是相对的，从不 适应到适应是在运 动中实现的，随着 事业的发展，适应 又会变为不适应， 只有不断调整人与 事的关系才能达到 重新适应，这正是 动态适应原理的体 现。
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指的是人与人之间不 仅存在能力特点的不 同，而且在能力水平 上也是不同的。人力 资源管理的根本任务 是合理配置使用人力 资源，提高人力资源 投入产出比率。
一个组织的工作，可 分为四个层级：决策 层、管理层、执行层、 操作层。
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决策层
管理层 执行层 操作层
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组 织 四 个 层 级
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公平公正原则
是保证招聘高效率活 动的基础，引起不公 平的因素最主要的是 经济利益因素。
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确保质量原则
招聘的最终目的是每 个岗位上用的都是最 合适的人员，达到组 织整体效益的最优化。 所以要坚持能位相配
和群体相容的原则。
2020/9/29Leabharlann 14人员配置的基本原理
源渠道 三 掌握招聘申请表设计内容、注意事项及特点 四 掌握吸引合格应聘者的主要方法和注意事项 五 掌握对应聘者进行初步筛选的技巧 六 掌握情境模拟法的基本特点和类型，了解心理
测试的特点和类型 七 掌握办理录用员工的各项事宜 八 了解招聘成本、招聘质量与招聘效果评估 九 了解劳务外派与引进的基本程序以及组织实施
7
招聘全程管理
招聘目标
招聘前提
招聘过程
人员招聘的目 标是为了及 时满足企业 发展的需要， 弥补岗位的 空缺，
其最直接的目
的是获得企业
所需要的人。
人员招聘的 前
提有两个：
一是人力资 源规划；
二是工作描 述与工作说 明书。
这是一个非 常复杂 的过程，
主要有招募、 选择、 录用、 评估等 一系列 环节。
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评估 录用
招聘成本评估、招聘质量评估。
录用决策、发录用通知、办理 录用手续、员工的初始安置、 试用、正式录用。
选择
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招募
组织从“人－事”两个方面， 挑选出最适合职位的人的过程： 资格审查、初试、笔试、面试、 情景模拟和心理测试等。
了解应聘者的来源、吸引应聘者 的方法、应聘信息的发布、接受 申请选择.
“我们独有的最大优势就是在招聘方
面做
得更好”
“ 出 众 的 人 才 不 能 保 证 公 司 成 功 ，但
是没有
公司可以没有他们而获得成功”
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3
（一）员工的 招聘与配置
（二） 招聘的准备
1招聘过程管理 2确定招聘的原则 3人员配置的主要原理
（三） 招聘的实施
1招聘渠道选择 2初步筛选技巧 3面试的实施与技巧 4其他选拔方法
12 工招 作聘 岗申 位请 信表 息的 的设 分计 析
招2聘020/9与/29 配置总结构图
5员工录用有关事宜
（四）招聘活动 的评估方法
1成本效益评估 2数量与质量评估 3信度与效度评估
（五）劳务 外派与 引进
4
重点掌握提示
一 掌握人员招聘原则和员工配置的基本原理 二 掌握工作信息分析的基本方法、主要内容和来
9
确定招聘的原则
效率优先原则 双向选择原则 公平公正原则 确保质量原则
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效率优先原则
是市场经济条件下一
切经济活动的内在准 则。就是用最少的雇 佣成本获得适合职位 的最佳人员。 （1）依靠证书进行 筛选 （2）利用内部晋升 制度
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11
双向选择原则
是市场上人力资源配置的基 本原则。
可分为个别面谈、集体面谈、管理人员面谈。此法不能单 独用于信息收集，只适合与其他一起使用。可以获得观察 法不能得到的任职经验、任职资格等方面的内容。
企业助理人力资源管理师国家职业资格认证培训
第二讲：招聘与配置
2020/9/29
1
全天课程时间安排
9：00－－10：30
招聘与配置（第一二节）
10：30－－10：40 10：40－－12：00 12：00－－13：00 13：00－－14：00 14：00－－15：30 15：30－－15：40 15：40－－17：00
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弹性冗余原理
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要求在人与事的配置 过程中，既要达到工 作的满负荷，又要符 合人力资源的生理心 理要求，不能超越身 心的极限，保证对人 对事的安排要留有一 定的余地，既要给人 力资源一定的压力和 不安感，又要保持所 有员工的身心健康。
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第二节 招聘准备
第一单元 工作岗位信息的分析 一、工作岗位信息分析的步骤 1、确定岗位分析信息的主要内容 2、选择岗位信息的来源和收集者 3、选择收集信息的方法
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二、工作信息分析的基本方法
一、观察法
二、面谈法
三、问卷调查法
四、工作实践法 五、典型事例法
六、工作日志法
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工作信息分析的基本方法 表1
基本方法 观察法 面谈法
问卷调查法
需掌握的要点
可分为直接观察法、阶段观察法、工作表演法。比较适用 于对体力工作者和事务性工作者如搬运工、操作员、文秘 等。