房地产估价机构内部管理制度精选范文
估价报告内部审核管理制度范文
估价报告内部审核管理制度范文估价报告内部审核管理制度范文一、引言估价报告是为了评估房地产或其他资产的价值，为相关方提供决策依据的重要文件。
为了提高估价报告的质量，确保其准确性和可靠性，建立一套完善的内部审核管理制度是必要的。
本文将就估价报告内部审核管理制度的制定和执行进行详细阐述。
二、内部审核管理制度的制定1. 内部审核管理团队的组建为了保证内部审核的独立性和专业性，应成立一个由熟悉估价业务和具备相关资质的人员组成的内部审核团队。
该团队应包括核心成员和辅助成员，核心成员负责具体的审核工作，辅助成员提供必要的支持和协助。
2. 内部审核管理制度的制定内部审核管理制度应包括以下内容：（1）内部审核的目标和任务：明确内部审核的目标是保证估价报告的准确性和可靠性，任务是对估价报告进行全面、独立、客观的审核。
（2）内部审核的程序和要求：包括审核计划的制定、审核人员的选择、审核范围和方法、审核程序的执行、审核记录的保存等要求。
（3）内部审核的工作流程：包括估价报告的提交、初步审核、审核意见的反馈、报告修改和最终审核等流程，确保内部审核的全程跟踪和监督。
（4）内部审核的结果与审核报告：明确内部审核的结果以及审核报告的格式和内容，对估价报告的准确性和可靠性作出评价，并提出改进建议。
（5）内部审核的监控和评估：建立内部审核的监控和评估机制，定期评估内部审核的工作质量和效果，及时纠正存在的问题和不足。
（6）内部审核的保密和安全：明确内部审核报告的保密要求和安全措施，确保估价报告的保密性和安全性。
三、内部审核管理制度的执行1. 内部审核计划的制定内部审核团队应根据工作量和优先级，制定合理的内部审核计划。
计划包括审核时间、审核范围、审核人员等内容，确保内部审核的有序推进。
2. 内部审核人员的选拔和培训内部审核团队的核心成员应具备相关的估价资格和专业知识，能够独立、客观、全面地完成内部审核任务。
在选拔时应注重经验和能力的考察，同时对新成员进行必要的培训，提高其审核能力和水平。
房屋评估公司管理制度范本
房屋评估公司管理制度范本第一章总则第一条为了加强房屋评估公司的规范化管理，提高房屋评估质量，保护当事人合法权益，根据《中华人民共和国房地产管理法》、《房地产估价机构管理办法》等法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于我国境内依法设立的房屋评估公司。
第三条房屋评估公司应当遵守国家法律法规，坚持客观、公正、公平的原则，提供真实、准确的房屋评估服务。
第二章组织结构第四条房屋评估公司应当设立董事会，董事会成员不少于三人。
董事会成员中，三分之一以上应当具备房地产估价师资格。
第五条房屋评估公司应当设立监事会，监事会成员不少于三人。
监事会成员中，三分之一以上应当具备法律、财务等专业背景。
第六条房屋评估公司应当设立总经理，总经理负责公司的日常经营管理。
总经理应当具备房地产估价师资格。
第三章业务管理第七条房屋评估公司应当根据业务需要，合理配置估价师及其他专业人员。
估价师及其他专业人员应当具备相应的资质和经验。
第八条房屋评估公司应当建立估价项目管理制度，明确项目负责人，确保估价项目质量。
第九条房屋评估公司应当建立估价资料档案管理制度，妥善保管估价资料，确保资料的真实、完整、准确。
第十条房屋评估公司应当建立客户服务制度，及时解答客户疑问，提供优质服务。
第四章质量控制第十一条房屋评估公司应当设立质量控制部门，负责对公司评估业务进行质量控制。
第十二条质量控制部门应当对公司估价师及其他专业人员进行定期培训，提高业务水平。
第十三条质量控制部门应当定期对公司估价项目进行质量检查，对存在的问题及时进行整改。
第五章财务管理第十四条房屋评估公司应当建立健全财务制度，保证财务报表真实、完整、准确。
第十五条房屋评估公司应当严格按照国家有关规定，缴纳各种税费。
第十六条房屋评估公司应当合理使用资金，防止资金闲置和浪费。
第六章人力资源管理第十七条房屋评估公司应当建立健全人力资源管理制度，包括招聘、培训、考核、薪酬等方面。
第十八条房屋评估公司应当为员工提供良好的工作环境和发展机会，吸引和留住人才。
房地产评估公司的管理制度
第一章总则第一条为规范公司管理，提高工作效率，保障公司利益，根据国家相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于业务人员、管理人员、技术人员等。
第三条本制度旨在明确公司组织架构、岗位职责、工作流程、考核奖惩等方面的规定，以实现公司可持续发展。
第二章组织架构第四条公司设立董事会、监事会、总经理室、各部门等组织架构。
第五条董事会负责公司重大决策，监事会负责对公司经营管理进行监督。
第六条总经理室负责公司日常经营管理，各部门负责各自业务领域的具体工作。
第三章岗位职责第七条各部门应根据公司业务发展需要，设立相应岗位，明确岗位职责。
第八条员工应严格遵守岗位职责，确保各项工作顺利进行。
第九条业务人员负责为客户提供专业、高效的房地产评估服务，包括现场勘查、数据收集、报告编制等。
第十条管理人员负责公司内部管理，包括人力资源管理、财务管理、行政管理等。
第十一条技术人员负责公司技术支持，包括软件开发、数据维护、设备管理等。
第四章工作流程第十二条公司各项工作流程应明确、规范，确保工作效率。
第十三条评估项目接洽：业务人员接到客户咨询后，应详细记录项目信息，及时向相关部门汇报。
第十四条项目现场勘查：业务人员根据项目情况，安排现场勘查时间，确保勘查质量。
第十五条数据收集：业务人员根据勘查结果，收集相关数据，确保数据真实、准确。
第十六条报告编制：业务人员根据收集到的数据，编制评估报告，提交给客户。
第十七条项目结案：业务人员与客户确认评估报告无误后，结案并归档。
第五章考核奖惩第十八条公司对员工进行定期考核，考核内容包括工作业绩、工作态度、团队协作等。
第十九条对表现优秀的员工给予奖励，包括物质奖励和晋升机会。
第二十条对违反公司制度、损害公司利益的员工，根据情节轻重给予处罚，包括警告、记过、降职、辞退等。
第六章附则第二十一条本制度由公司董事会负责解释。
第二十二条本制度自发布之日起实施。
通过以上管理制度，我们旨在为房地产评估公司提供一套完善的管理体系，确保公司业务顺利开展，提升公司整体竞争力。
房产评估公司管理制度
第一章总则第一条为规范公司内部管理，提高评估质量，确保评估工作的公正、公平、公开，根据国家相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本管理制度。
第二条本制度适用于公司所有员工，包括但不限于评估师、技术人员、管理人员等。
第三条公司秉承“客观、公正、准确、高效”的服务宗旨，为客户提供优质的房产评估服务。
第二章人员管理第四条公司员工必须具备相应的专业知识和技能，持有国家相关资格证书。
第五条公司对新入职员工进行岗前培训，确保其熟悉公司规章制度、业务流程和操作规范。
第六条公司对员工实行定期考核制度，考核内容包括专业知识、业务能力、工作态度等。
第七条公司鼓励员工参加各类专业培训，提升自身综合素质。
第三章业务管理第八条评估项目必须符合国家相关法律法规，评估师在接洽项目时，应严格审查项目合法性。
第九条评估师在开展评估工作时，应遵循以下原则：1. 客观公正：评估结果应真实反映房地产的价值；2. 科学合理：评估方法应符合国家相关标准；3. 高效准确：确保评估工作按时完成，提高工作效率。
第十条评估师在评估过程中，应收集、整理、分析相关资料，确保评估结果的准确性。
第十一条评估师应严格按照评估程序开展工作，确保评估报告的规范性和完整性。
第四章质量控制第十二条公司设立质量管理部门，负责评估工作的质量监督和检查。
第十三条质量管理部门定期对评估项目进行抽检，对不合格项目进行整改。
第十四条评估师在提交评估报告前，应进行自我检查，确保报告质量。
第五章奖惩制度第十五条公司对在工作中表现优秀的员工给予奖励，包括但不限于晋升、加薪等。
第十六条公司对违反本制度、影响公司声誉的员工，视情节轻重给予警告、记过、降职等处分。
第十七条员工如有违法、违纪行为，公司将依法进行处理。
第六章附则第十八条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十九条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第二十条本制度如有未尽事宜，由公司另行规定。
房地产评估公司管理制度范文
房地产评估公司管理制度范文房地产评估公司管理制度范文第一章总则第一条为规范本公司的房地产评估业务的管理，提高工作效率和服务质量，根据《中华人民共和国房地产评估条例》以及相关法律法规，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于本公司的所有员工，包括评估师、工作人员等。
第三条本公司的所有员工都应该严格遵守本管理制度，如存在违反规定的行为，将受到相应的纪律处分。
第四条评估公司应当保证评估师的独立性、公正性和专业性，确保评估报告的真实性和可靠性。
第五条本公司应当为员工提供必要的培训和知识更新，保证其业务水平的提高。
第二章组织机构第六条本公司设立评估部门，负责房地产评估业务的组织和实施。
第七条评估部由一名部门主管领导，负责部门的日常工作和管理。
第八条评估部门下设评估团队，由若干评估师组成，每个团队由一名团队负责人领导。
第九条本公司设立质量控制部门，负责评估报告的质量把控和监督。
第十条质量控制部门下设质检团队，负责对评估报告进行质检和审核。
第三章评估师的选拔和培训第十一条评估师的选拔应符合国家相关法律法规的要求，并经过公司的面试和考核选拔。
第十二条评估师一经录用，应接受公司的规定的岗前培训，包括理论知识、技术要求和法律法规等方面。
第十三条评估师应当定期进行业务学习和知识更新，公司可以组织培训班、讲座、学术交流等形式来提高评估师的业务水平。
第十四条评估师应当具备一定的工作经验和技术水平，公司可以根据评估师的业绩和能力进行晋升和岗位提升。
第四章评估业务的开展第十五条评估业务的开展应当按照相关的规定和程序进行，包括项目的接洽、调查、分析、评估和报告等环节。
第十六条评估业务的接洽应当符合公司的业务规模和能力，评估部门可以根据具体的情况决定是否接受项目。
第十七条评估业务的调查应当全面、准确、真实，评估师应当到达评估地点进行实地勘察和调查。
第十八条评估业务的分析应当科学、严谨，评估师应当根据相关的理论和方法进行分析和计算。
房地产评估公司管理制度
房地产评估公司管理制度一、总则房地产评估公司管理制度旨在规范和规范公司内部管理，确保公司运作的合法、合规、高效。
本管理制度适用于所有公司员工，必须严格遵守。
二、组织架构1. 公司设立董事会、监事会和经理层，董事会负责公司决策和发展规划，监事会负责监督公司运作，经理层负责日常经营管理。
公司内设评估部、财务部、市场部等具体部门，各部门负责公司业务的具体开展。
2. 公司领导班子应遵守“三重一大”领导职责，即重视业务实绩，重视思想政治建设，重视团队建设，大做人才培养、业务拓展、品牌升级、风险防控。
三、管理规范1. 公司员工必须遵守国家法律法规，严禁违法违规行为。
2. 公司员工应遵守职业操守，恪守道德底线，不得从事与公司业务相抵触的活动。
3. 公司员工应遵守工作纪律，严格执行公司各项规章制度，服从公司领导和管理层的管理。
4. 公司内部管理应实行严格的审批制度，重大决策需经董事会讨论决定，各项费用报销需经财务部审核批准。
5. 公司员工应定期接受相关岗位培训和业务培训，不断提升自身素质和能力。
6. 公司勤俭节约，杜绝奢侈浪费行为，保护公司财产。
四、绩效考核1. 公司实行绩效考核制度，根据员工的工作业绩、能力表现和岗位职责，定期进行绩效考核。
2. 公司将员工的绩效考核结果作为晋升、调薪、奖励的重要依据，对绩效考核不合格员工将进行相应处理。
3. 公司领导层和中层管理人员应对员工进行绩效考核，并严格按照公司规定对员工的工作进行评价。
五、安全保障1. 公司要建立健全安全生产责任制度，严格执行安全操作规程，确保员工的人身安全。
2. 公司要对员工进行安全教育和培训，提高员工的安全意识和自我保护能力。
3. 公司要定期进行安全检查和隐患排查，及时处理安全隐患，防患于未然。
4. 公司要购买员工人身意外险和责任保险，确保员工在工作中的安全和权益。
六、激励机制1. 公司设立奖励制度，对取得突出业绩、完成重大项目的员工进行表彰和奖励。
XX资产评估有限公司内部管理制度
XX资产评估有限公司内部管理制度一、公司概况XX资产评估有限公司成立于XXXX年，是一家专业从事资产评估业务的评估机构。
本着规范、公正、客观、科学的原则，公司为客户提供全面、准确的资产估值服务。
为了确保公司内部管理的科学性和规范性，制定本内部管理制度。
二、管理体系（一）、公司架构公司设有董事会、监事会、职能部门和评估师团队。
1.董事会：由公司高层管理人员组成，负责公司的决策和战略规划。
2.监事会：由公司监事组成，负责对公司经营管理情况进行监督。
3.职能部门：包括财务部、人力资源部、市场推广部、法务部等，各部门分工明确，负责公司内部管理和各项业务的运营。
4.评估师团队：负责具体的资产评估业务，良好的专业能力和道德规范是评估师的基本要求。
（二）、管理流程1.项目接洽与派工项目接洽由市场推广部负责，接洽人员和客户进行沟通，明确评估需求和合作事宜。
市场推广部将接洽信息上报给主管评估师，主管评估师根据项目需求和评估师的专业能力与经验，进行派工。
派工时要确保评估师和项目所需资源的合理分配。
2.资料准备与现场勘察评估师在项目开始前，负责与客户沟通，明确项目所需的资料，并与客户约定现场勘察时间。
评估师要按照公司规定的流程进行现场勘察，确保资料的真实性和准确性。
3.估值方法与核算评估师根据评估需求，选择合适的估值方法进行估值，并根据估值方法对收益和风险进行核算。
评估师要确保核算过程的透明和公正。
4.报告编制和审核评估师将估值结果整理成报告，并提交给主管评估师。
主管评估师对报告进行审核，确保其准确性和规范性。
5.报告发布和归档审核通过的报告由评估部门负责与客户沟通，解释评估结果，并在客户同意后进行最终发布。
同时，评估部门要将报告归档备案，以备后续查询和审计。
6.资产回访公司设有回访系统，每年定期对评估项目进行回访，了解资产评估的实际情况和相关问题，检验评估结果的准确性和可靠性。
三、内部控制（一）、人员管理1.员工招聘和培养公司严格按照招聘标准选拔人才，并通过内外培训提高员工的专业技能和综合素质。
房屋评估公司管理制度范文
房屋评估公司管理制度范文房屋评估公司管理制度范文第一章总则为规范我公司的管理行为，确保房屋评估业务的高效运作和风险控制，特依据公司的发展需求和现状，制定本管理制度。
第二章公司架构和职责第一节公司架构1. 公司设有总经理、副总经理、评估部、市场部、财务部等部门，具体职责根据岗位权限和公司发展需要而定。
2. 公司各部门根据岗位职责和工作要求设定相应的岗位职责、权限和绩效指标。
第二节职责和权限1. 总经理- 负责公司的整体管理和业务发展计划的制定。
- 聘任和解聘公司员工，并对公司员工的工作情况进行监督和评价。
- 组织和协调各部门之间的工作，促进公司内部合作。
- 提出和实施公司管理制度的改进和创新。
2. 副总经理- 协助总经理负责公司的整体管理和业务发展计划的制定。
- 协助总经理监督公司员工的工作情况，并及时提出改进意见和建议。
- 根据总经理的要求，组织和协调各部门之间的工作，推动公司的正常运营。
3. 评估部- 负责房屋评估业务的开展和管理。
- 根据客户需求，进行房屋评估的准确和及时。
- 对评估结果进行合理解释和说明，并提供专业的咨询服务。
4. 市场部- 负责公司的市场开拓和业务推广。
- 根据公司的发展计划，制定市场推广策略和方案。
- 开展市场调研和竞争分析，及时反馈市场信息。
5. 财务部- 负责公司的财务管理和资金运作。
- 管理公司的账务和经济业务。
- 做好公司财务预算和报表，并及时上报给总经理。
第三章工作流程和规范第一节工作流程1. 客户接待- 接待客户并了解其需求。
- 根据客户需求和房屋情况，提供相应的评估方案。
2. 评估操作- 根据评估方案，进行房屋勘察和取证。
- 收集并整理房屋相关资料。
- 利用评估技术和方法，对房屋进行评估。
- 编制评估报告和意见书。
3. 客户沟通- 将评估结果和意见书进行详细解释。
- 听取客户的意见和建议，并进行必要的调整。
4. 评估报告编写- 将评估结果和意见书整理成评估报告。
房产团队内部规章制度范本
房产团队内部规章制度范本第一章总则第一条为了规范房产团队的管理和运作，保障团队的正常运行，促进团队成员之间的协作和配合，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于房产团队内所有成员，包括团队负责人、团队成员等。
第三条房产团队内部规章制度的修改和解释权归团队负责人所有。
第四条团队负责人有权对违反规章制度的成员进行纪律处分。
第五条团队成员应当遵守本规章制度，维护团队内部秩序和团队形象。
第二章团队组织第六条房产团队负责人应当制定团队的工作计划和任务分配，确保团队工作的顺利进行。
第七条团队成员应当服从团队负责人的指挥和安排，积极完成工作任务。
第八条团队成员之间应当相互尊重、相互合作，共同为团队的发展和壮大而努力。
第九条团队成员应当建立良好的沟通和协作机制，保持团队内部的和谐氛围。
第十条团队成员应当积极参加团队内部的培训和学习活动，提升自身的专业能力和素质。
第三章工作规范第十一条团队成员在工作中应当认真负责，不得懈怠或敷衍塞责。
第十二条团队成员应当严格遵守工作纪律，不得迟到早退，不得私自调休或请假。
第十三条团队成员应当维护客户利益，保护客户信息的机密性，不得泄露客户隐私。
第十四条团队成员应当熟悉房产相关政策法规，积极配合团队的工作推进。
第十五条团队成员不得擅自利用团队资源谋取私利，不得从事违法违规行为。
第四章纪律处分第十六条对于违反规章制度的团队成员，可给予口头警告、书面警告或停职处分等纪律性惩罚。
第十七条对于严重违反规章制度或影响团队正常运作的行为，可给予开除处分。
第十八条对于引起客户投诉或损害团队形象的团队成员，应当追究责任，并承担相应的后果。
第五章附则第十九条本规章制度自发布之日起生效，如有需要修改或补充，应当经团队负责人审批。
第二十条对于规章制度中未涉及的事项，可根据实际情况做出适当规定。
第二十一条团队成员应当认真学习本规章制度，严格遵守规定，不得有违背规定之行为。
第二十二条团队在执行本规章制度时，如有任何疑问或困惑，可向团队负责人进行咨询。
房产评估公司的管理制度范文
房产评估公司的管理制度范文房产评估公司管理制度范文第一章总则第一条为规范房产评估公司的管理行为，提高评估质量，保护客户利益，根据《中华人民共和国房地产估价师行业管理条例》及相关法律法规，制定本管理制度。
第二章公司机构设置第二条房产评估公司设董事会、监事会、经理层。
第三章业务范围第三条房产评估公司主要从事以下业务：1. 房地产估价咨询服务；2. 房地产价值评估与鉴证服务；3. 房地产市场调研与分析；4. 其他与房地产估价有关的经营活动。
第四章组织管理第四条房产评估公司设立总经理负责公司的日常管理工作。
总经理由董事会任命，任期五年。
总经理负责公司经营管理工作，行使下列职责：1. 负责组织制定公司年度经营计划、业务规划和发展战略；2. 负责组织实施各项业务活动，确保公司的正常运行；3. 对公司各级管理人员进行考核和绩效评估，提出奖惩意见；4. 聘用、培训、调动、辞退和考核员工；5. 审批公司财务预算和资金安排；6. 对公司内部控制体系进行监督和检查；7. 接受董事会的监督和指导；8. 其他由董事会授权的事项。
第五章人员管理第五条房产评估公司的人员需具备相关的专业资格和学历背景，通过国家承认的评估师资格考试或相应的专业资格考试。
第六条公司根据业务需要，设立不同层次和职能的岗位，进行人员组织架构编制。
根据公司业务情况和人员需求，进行招聘和选拔。
第七条公司对员工进行业务培训、职业道德教育和工作规范培训，提高员工的专业素质和工作能力。
第八条公司建立健全人事管理制度，包括招聘、考核、薪酬、晋升、奖惩等方面的制度。
第六章质量管理第九条房产评估公司要建立健全质量管理体系，确保评估质量可控和可靠。
第十条公司应按照国家相关标准和规范进行评估活动，组织评估师制定评估方案，制定评估手册，明确评估过程和标准。
第十一条公司要定期进行业务审核和质量检查，对评估案例进行分析和评估，及时发现和纠正问题，提高评估质量。
第十二条公司应建立客户反馈机制，及时了解客户对评估结果的满意度和意见，进行改进和调整。
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房地产估价内部管理制度
第一条公司业务施行垂直集约管理，估价人员由公司评估部主任统一进行安排、调配，达到公司职员全员全能、以及人力资源的合理调配、配置。
第二条为保证房地产估价工作的客观公正,防范技术风险,规范估价人员的行为，提高估价报告质量，提高公司核心竞争力，使房地产估价工作保证做到客观、公正、公平，制订本制度。
第三条公司实行总经理负责制，总经理全面负责业务部门、技术部门的管理工作。
总经理下设专家领导小组，全面负责估价技术的管理、监督工作。
针对具体估价项目，部门经理负责制，部门经理对估价项目的过程控制、及评估报告的质量、解释负全面责任。
第四条估价项目以鉴定房地产、土地《估价业务委托书》为确定标志;估价业务确定后，由公司评估部主任根据《评估师轮值规定》进行人员组织并视估价项目难易程度、重要性等具体情况，合理进行安排；
第五条为了掌握估价业务过程中详细过程信息以及对估价业务进行有效控制，估价流程执行《估价操作指导书》。
第六条为提高估价报告质量，做到估价报告中所采用的数据真实可靠，估价人员应进行经常性和针对性信息的搜集、筛选、归类工作。
经常性信息搜集，是指估价人员利用工作期间、间隙，应勤勉地收集房地产有关信息：包括土地基准地价及修正系数、土地开发费用及相应规费、税费、土地市场交易案例、拍卖案例等；房地产交易案例、租金信息、价格信息、前期费用、建筑行业发投包情况、定额信息、税费以及房地产相关法律、法规、规范等；与房地产估价相关的其他信息。
针对性信息搜集，是指估价项目组成员针对估价项目选定的估价方法所需要的参数、数据、可比实例、租金、费率等信息。
估价报告中涉及到的参数应有理有据，涉及到的实例应作为存档报告的一部分与报告一并归档。
为达到资源共享，经常性信息由评估部主任或其指定人员进行定期汇总、可靠性甄别、筛选、归类、归档工作，形成技术档案。
所形成的技术档案应包括电子文档、打印件、复印件。
技术档案应每周向估价人员进行公布。
作为公司技术机密的一部分，估价作业人员应对技术档案保密，不对外泄漏。
第七条撰写评估报告
1、估价报告的撰写应严格遵守《房地产估价规范》、《土地估价技术规程》等外来文件，同时也应与报告使用方关于估价报告的要求相一致。
报告测算过程应与《房地产估价规范》、《土地估价技术规程》中相关要求相一致；测算结果应做到客观、公平、公正。
2、报告中的数据，以委托方提供的资料及调查测量的数据为依据，遇有资料不全或资料未经核实，要特别注明，并在报告中予以披露。
3、估价报告应严格按照公司制定的报告模板格式撰写，报告模板由评估业务部经理负责维护、更新。
报告模板包括单元房式、拆迁补偿报告式、一般估价报告式、土地估价报告等几种形式，针对估价业务具体类型，进行正确选择。
遇到特殊报告形式，应与评估业部务经理协商后，再行确定。
4、公司对所有估价报告进行统一编号，估价师应对项目的编号进行登记。
由评估业务部经理定期、不定期对报告编号进行核对，避免错登、漏登，严格避免报告重号及漏号。
5、估价报告中应包含技术报告及相应的测算过程。
6、针对估价对象具体情况、所搜集到的资料、资料的可靠性等，项目评估师决定选择估价方法，项目组其他人员负责报告文字描述部分的撰写；项目评估师负责对初步结果的确定、与委托方、报告使用方的沟通，项目评估师为估价报告的最终完成人。
7、报告的参数选择以及最终结果的确定，要有充分的依据。
要时刻注意防范公司技术风险。
所有出具的正式评估报告注意衡量：
委托方有无诈骗嫌疑；
审核部门能否通过；
公司有无风险存在。
8、评估报告完成后，按要求由两名以上专职注册房地产估价师签字、盖章；报告中应体现参加估价其他人员。
第八条评估报告的三级审核
我公司对估价报告实行三级审核制度。
包括估价报告项目估价师自审、部门主任二级审核、部门经理三级审核。
针对经常性、二手房抵押估价业务，视具体情况可划定为二级审核；由部门经理决定是否采用二级、三级审核。
对于涉案估价、咨询类估价、拆迁安置补偿估价、估价结果超过500万元及估价报告涉及2个以上使用方的估价项目，必须实行三级审核。
自审要求：项目级自审由参加该估价项目现场勘察及撰写估价报告的人员组成，对估价报告全文和全部估价资料进行全面检查。
其审核关注的重点是：
1、语句通畅，无错别字，排版整齐，字体规范，编号统一，报告文字表述是否准确、精炼，有无逻辑错误，评估方法正确，核实报告内容与委托方提交的各项资料等并对报告风险进行评价；
2、报告的格式和各部分内容的构成是否依据我公司提供的标准模板；
3、估价技术路线和估价方法选择是否正确；
4、估价测算过程中采用的可比案例、各种原始数据，以及选择的各种参数和系数，是否确有依据，计算过程、结果是否正确；估价结果是否合理；
5、估价中发现的有关重大问题是否进行了披露。
部门主任二级审核关注的重点是：
1、进一步确认估价对象权属证明及其他估价依据资料的真实性和完整性，进一步确认采用了正确的估价技术思路和估价方法；
2、进一步确认估价测算过程步骤清晰，依据充分，计算正确，进一步确认估价结果的合理性；
3、进一步确认报告文字表述准确、精炼，无逻辑错误，报告中的区域的自然形态的描述是否准确，报告中专业术语是否恰当，报告排版、错别字及附件资料是否齐全，同时对报告风险进行评价；
4、进一步对估价中发现的有关重大问题进行披露；。
部门经理三级审核重点是：
1、自审和二审是否按本公司规定的有关程序和要求认真进行；
2、自审和二审中发现的问题是否已经解决；
3、对估价结果的合理性再次进行审核；
4、对估价结果报告中的关键内容(如估价结果报告中的致委托方函、估价的假设和限制条件等)的文字表述再次进行严格审查和推敲；特别是要对可能导致出现估价风险的几个问题，如估价对象资料严重失实，委托方资信严重失真，估价结果严重偏差，以及估价技术思路、估价方法和估价测算过程严重错误，进行了解、审核和分析判断，同时对整体风险进行评价，最终决定如何要求估价人员补做工作，或者决定是否出具报告。
参加估价报告三级审核的人员对估价报告负连带责任，估价报告出现严重错误，应追究参加估价项目组、审核人员的相应责任，并予以相应的处罚。
详细见《奖惩管理规定》。
第九条评估报告存档
1、报告人对估价过程中有保存价值的各种资料进行整理并分类保存归档。
存档内容包括：
签字盖章的报告原件（必须含技术报告）；
委托协议书；
评估业务控制表；
现场勘察记录；
照片、房产证、土地使用权证、他项权证明；
委托方提供资料、原件合同、其它资料、委托书、营业执照；
市场调查资料；
其它应存档的资料。