【安全生产】现场作业看板管理工作实施方案
车间看板管理实施方案
车间看板管理实施方案一、背景介绍。
随着现代制造业的发展，车间看板管理已经成为许多企业提高生产效率和管理水平的重要工具。
通过合理设计和实施车间看板管理，可以帮助企业实现生产计划的可视化、生产过程的透明化，提高生产效率和质量，降低生产成本，增强企业竞争力。
二、实施目标。
1. 提高生产计划的可视化程度，使生产计划更加直观、清晰；2. 加强生产过程的透明化管理，实现生产现场的信息化、数字化；3. 提高生产效率和质量，减少生产浪费，降低生产成本；4. 优化生产流程，提高车间管理水平，增强企业竞争力。
三、实施步骤。
1. 制定车间看板管理方案。
首先，由企业管理层确定车间看板管理的具体实施方案，包括看板设计、信息采集和更新频率、看板位置布置等内容。
同时，要明确看板管理的责任部门和具体人员，建立健全的管理制度和流程。
2. 设计和布置车间看板。
根据生产计划、生产过程和管理需求，设计车间看板的内容和形式，包括生产进度、生产任务、设备状态、质量信息等。
根据实际情况，合理布置车间看板的位置，确保各个生产岗位都能方便地查看和更新相关信息。
3. 培训和指导员工。
对车间员工进行相关的培训和指导，使他们了解车间看板管理的意义和作用，掌握看板信息的采集和更新方法，提高他们的信息化管理能力和执行力。
4. 实施和监督管理。
根据制定的车间看板管理方案，逐步实施车间看板管理，确保看板信息的准确、及时更新，监督管理人员要加强对车间看板管理的监督和检查，及时发现和解决问题，保证车间看板管理的有效运行。
四、实施效果。
1. 生产计划的可视化程度明显提高，生产任务和进度一目了然；2. 生产过程的透明化管理得到加强，生产现场的信息化水平明显提高；3. 生产效率和质量得到明显提升，生产浪费和成本有所降低；4. 车间管理水平明显提高，企业竞争力得到增强。
五、总结与展望。
车间看板管理是现代制造企业提高生产管理水平和竞争力的重要手段，通过合理设计和实施车间看板管理，可以实现生产计划的可视化、生产过程的透明化，提高生产效率和质量，降低生产成本，增强企业竞争力。
现场施工看板管理方案
现场施工看板管理方案
现场施工看板是现场管理中的重要工具，它可以帮助管理者实时了解施工进展和质量安全情况，提高施工效率和管理水平。
下面是一个现场施工看板管理方案，以便更好地实施看板管理。
一、看板选择
1. 确定看板的类型和数量，根据不同施工环节和任务选择不同的看板。
2. 确保看板的尺寸和字体大小适宜，保证看板内容能够清晰可见。
二、看板制作和布置
1. 看板内容应包括施工进度、工序内容、安全质量要求等必要信息。
2. 看板要清晰明了，避免文字过多，以图示和简洁的文字表达为主。
3. 看板应采用耐用的材料制作，保证使用寿命。
三、看板布置位置
1. 确定看板的布置位置，应与工地进入口、施工现场和办公区相对应，便于工人和管理人员查看。
2. 看板应放置在明显的位置，避免被物体遮挡或者影响视线。
四、看板更新和维护
1. 看板内容需要随着工程进展而及时更新，确保信息的准确性；
2. 每天至少由专人检查一次看板的完整性和可读性，及时更换损坏或老化的看板；
3. 对于不需要的看板，及时撤除，避免给管理带来混乱。
五、看板管理培训
1. 对施工人员进行看板管理培训，使其了解看板的含义和作用；
2. 建立培训档案，记录培训情况和培训效果，并进行评估改进。
六、看板管理评估
1. 定期进行看板管理评估，对现场施工看板的使用情况进行全面检查；
2. 根据评估结果，及时调整和改进看板管理方案。
通过以上方案，可以实现现场施工看板的有效管理，提高施工效率、降低施工风险，提高现场管理水平和工程质量。
同时，看板管理也需要不断改进和完善，以适应施工现场的需要。
现场作业安全看板管理工作经验做法范文
现场作业安全看板管理工作经验做法范文作为现场作业安全看板管理的一种重要手段，合理规范的看板管理能够提醒现场人员注意安全，在工作中起到很好的引导作用。
以下是我在现场作业安全看板管理方面的经验做法，供您参考。
一、建立专门的管理部门为了有效地管理现场作业安全看板，首先要建立一个专门的管理部门或者组织，由专业人员来负责看板的制作、布置和维护。
这样可以确保看板的质量和效果，并能够及时处理看板出现的问题。
二、制定详细的看板管理制度建立详细的看板管理制度，明确各项管理职责和流程，规定看板的制作标准、布置要求和维护周期等。
同时还需要制定看板更新的规定，及时更换老旧的看板，确保信息的及时更新。
三、制定看板布置计划在现场进行看板布置时，需要制定详细的布置计划。
根据不同的现场区域和作业内容，合理安排看板的位置和数量。
重要信息的看板应该设置在人员容易看到的位置，以便引起他们的注意。
四、制作高质量的看板材料看板的质量直接影响到其使用效果和寿命。
因此，在制作看板时，需选择高质量的材料，并采用适当的制作工艺。
看板的字体和图案要清晰可辨，不易褪色和受损。
同时，还要对看板进行防水、防火等特殊处理，以提高其可靠性。
五、定期检查看板状况定期检查现场看板的状况，确保其正常运行和有效使用。
检查内容包括看板是否完整、字体和图案是否清晰、是否有损坏和褪色现象等。
如果发现看板存在问题，要及时处理，修复或更换受损的看板。
六、加强人员培训和意识宣传为了提高现场人员对看板管理的重视程度，需要加强相关培训和意识宣传工作。
培训内容包括看板的作用和使用方法、看板管理制度等。
通过宣传教育，提高现场人员对安全看板的认知和重视，养成良好的安全习惯和行为。
七、收集反馈和改进措施及时收集现场人员对看板使用情况的反馈意见和建议，并进行整理和分析。
根据反馈结果，适时改进看板的设计和布置，以及管理流程和规定，提高管理效果和使用效果。
八、与其他安全管理工作相结合看板管理应与现场其他安全管理工作相结合，形成完整的管理体系。
现场看板管理推行方案
现场看板管理推行方案一、背景分析现场看板管理是一种基于现场实时数据和信息的管理工具，旨在实现现场工作的透明化、流程化和高效化。
通过现场看板管理，可以准确把握生产进度、问题处理和资源调配情况，提升现场管理水平和生产效率。
在当今竞争激烈的市场环境下，采用现场看板管理已成为企业提高竞争力、实现可持续发展的重要手段之一。
二、目标设定1. 提高生产效率：通过现场看板管理，实现生产过程的透明化和流程化，减少生产过程中的不良品率和待处理问题，提高生产效率。
2. 优化资源配置：通过现场看板管理，准确了解各类资源的使用情况和需求情况，实现资源的合理调配和最大化利用。
3. 提升员工工作效能：通过现场看板管理，及时反馈生产情况和问题，提高员工的主动性和责任心，提升员工工作效能。
4. 改善生产规范和标准化：通过现场看板管理，对生产规范和标准进行监控和督促，实现生产过程的规范化和标准化。
三、推行方案1. 建立现场看板管理团队：成立由相关部门代表组成的现场看板管理团队，负责推进现场看板管理的推行和落地工作。
2. 制定推行计划：制定详细的推行计划，明确推行的时间节点、责任人和具体步骤。
根据实际情况，可以先在一个小范围内进行试点推行，然后逐步推广到整个企业。
3. 选择合适的看板工具：根据企业的实际情况，选择合适的看板工具。
可以采用物理看板、电子看板或者软件系统等不同形式的看板工具。
4. 制定现场看板设计规范：根据生产过程的需求和现场实际情况，制定现场看板的设计规范。
包括看板的内容、排版、标识颜色和大小等方面的要求。
5. 培训现场看板管理人员：为现场看板管理团队成员提供必要的培训。
培训内容包括看板的使用方法、数据采集和分析、问题处理和持续改进等方面的内容。
6. 设定关键指标和目标：根据企业的生产目标和需求，设定关键指标和目标。
通过现场看板管理，实时反馈和跟踪相关指标和目标的达成情况。
7. 建立现场看板管理流程：制定现场看板管理的具体流程。
现场作业安全看板管理工作经验做法范本
现场作业安全看板管理工作经验做法范本作业现场安全看板管理是一项重要的工作，它能有效提醒人们关注安全问题，预防事故的发生。
在实践中，我根据自己的经验，总结出以下的做法范本。
一、建立安全看板管理制度1. 制定安全看板管理制度：明确安全看板的摆放标准、更新周期、维护责任等，确保安全看板的有效管理。
2. 安全看板的布置计划：根据作业场所的特点和安全需求，制定周全的安全看板布置计划，保证安全看板的全面覆盖。
3. 安全看板内容的确定：根据作业现场的安全隐患和作业流程，确定安全看板的内容，包括安全标志、警示语、作业规范等。
二、确保安全看板的有效性1. 安全看板的标准化制作：统一安全看板的尺寸、颜色、字体等，确保安全看板的统一性，提高人们对安全看板的识别度。
2. 安全看板的清晰性：确保安全看板的内容简明清晰，语言通俗易懂，图标明确，便于人们快速理解。
3. 安全看板的科学摆放：根据作业现场的特点和作业流程，合理摆放安全看板，确保人们在作业过程中能够方便地看到安全看板。
三、安全看板的管理和维护1. 定期检查安全看板：定期对安全看板进行检查，确保安全看板的内容和图标完整无缺，不受损害。
2. 及时更新安全看板：根据作业现场的变化和安全需求的变化，及时更新安全看板，确保信息的准确性和有效性。
3. 加强人员培训：将安全看板的管理和维护纳入培训计划，加强人员对安全看板管理的理解和认识，确保所有人员能够正确使用和维护安全看板。
四、安全看板的效果评估和改进1. 定期评估安全看板的效果：通过实地走访和问卷调查等方式，定期评估安全看板的有效性，了解人们对安全看板的认识和理解程度。
2. 根据评估结果进行改进：根据评估结果，对安全看板的内容、摆放位置等进行调整和改进，提高安全看板的效果。
以上是我在安全看板管理工作中的一些经验做法，希望对您有所帮助。
当然，实际操作中还需根据具体情况进行调整，并持续改进，以确保安全看板管理工作的有效性和可持续性。
2024年安全生产现场管理活动实施方案范本(3篇)
2024年安全生产现场管理活动实施方案范本安全生产是企业可持续发展的基石，对于保障员工的生命安全和财产安全具有重要意义。
为了全面推进企业安全生产管理工作，提高安全生产管理水平，制定并实施安全生产现场管理活动方案是必不可少的。
一、背景和目标针对当前安全生产工作中存在的问题和挑战，制定安全生产现场管理活动方案旨在进一步加强对安全生产的管理，全面掌握企业现场安全风险状况，提高职工的安全意识和技能，强化现场安全管理，确保安全生产目标的实现。
二、组织机构与责任分工1. 成立安全生产管理小组，由企业领导亲自担任组长，相关部门负责人、安全专家、教育培训部门负责人等组成。
2. 安全生产管理小组主要负责制定和组织实施现场安全管理措施，监督检查安全工作的执行情况，并对安全事故进行调查处理。
三、主要措施和活动1. 安全生产培训：组织开展安全生产教育培训，包括安全操作规程、事故应急预案、安全防护知识等方面的培训，提高职工的安全意识和技能。
2. 风险评估和管控：对企业现场安全风险进行全面评估，并制定相应的风险管控措施，确保安全风险得到及时有效的控制。
3. 安全巡视和检查：定期组织安全巡视和检查活动，对生产现场、设备设施、作业操作等进行全面检查，及时发现和处理安全隐患。
4. 安全设施和装备：确保现场安全设施完善，如安全警示标识、消防设施、防护装备等，对设施设备进行定期检修和维护，确保其正常使用和有效性。
5. 安全事故调查和处理：发生安全事故后，成立安全事故调查小组，进行详细调查，分析事故原因，制定相应的事故处理措施，并追究相关人员的责任。
6. 安全奖惩制度：建立健全安全奖惩制度，对安全工作优秀的个人和团队进行表彰，对违反安全规定的行为进行惩戒，形成强大的安全管理合力。
四、任务完成与评估1. 安全目标：制定明确的安全目标，确保任务的完成和进度的掌控。
2. 安全风险评估：定期进行安全风险评估，及时发现和处理潜在的安全隐患。
3. 任务考核：对安全工作的推进情况进行考核，及时发现和纠正问题，确保工作的顺利推进和任务的圆满完成。
看板管理实施方案
看板管理实施方案在现代企业管理中，看板管理已经成为一种非常有效的管理方式。
它通过可视化的方式，帮助团队成员更好地了解和掌握工作进展情况，从而提高工作效率和质量。
本文将就看板管理的实施方案进行探讨，希望能够为各位管理者提供一些有益的参考。
首先，看板管理的实施需要明确的目标和规划。
在引入看板管理之前，管理者需要明确目标，确定想要解决的问题，以及期望达到的效果。
只有明确了目标，才能有针对性地进行看板管理的设计和实施。
同时，需要制定详细的实施计划，包括时间节点、责任人、资源投入等方面的安排，确保看板管理能够顺利地落地实施。
其次，选择合适的看板工具和方式也是非常重要的。
目前市面上有各种各样的看板工具可供选择，包括物理看板、电子看板、软件应用等。
管理者需要根据团队的实际情况和需求，选择最适合的看板工具和方式。
同时，还需要培训团队成员，使他们能够熟练地使用看板工具，充分发挥看板管理的作用。
另外，看板管理的实施还需要建立有效的信息流和沟通机制。
看板管理的核心在于信息的传递和共享，因此需要建立起高效的信息流通和沟通机制。
管理者需要明确信息的来源和去向，确保信息能够及时准确地传递给相关人员，避免信息的滞后和丢失。
同时，还需要建立起良好的沟通氛围，鼓励团队成员之间的交流和合作，共同推动工作的进展。
最后，看板管理的实施需要不断的监督和改进。
看板管理并不是一成不变的，随着工作的变化和发展，管理者需要不断地对看板管理进行监督和改进。
通过对看板管理的效果进行评估，及时发现问题和不足之处，并采取相应的措施加以改进，从而使看板管理能够更好地服务于团队的工作。
综上所述，看板管理的实施需要明确目标和规划，选择合适的工具和方式，建立有效的信息流和沟通机制，以及不断的监督和改进。
只有这样，才能够使看板管理发挥出最大的效用，帮助团队提高工作效率和质量。
希望本文所述的看板管理实施方案能够为各位管理者带来一些启发和帮助，使他们能够更好地应用看板管理，提升团队的管理水平和工作效能。
公司看板管理实施方案范文
公司看板管理实施方案范文一、背景介绍。
随着企业管理水平的不断提高，公司看板管理作为一种重要的管理工具，被越来越多的企业所采用。
公司看板管理是一种通过可视化手段，将生产过程中的关键信息直观呈现在员工面前，以便于员工了解生产状况、及时发现问题、迅速做出调整的管理方法。
因此，公司看板管理实施方案的建立和完善对企业的管理具有重要意义。
二、实施目标。
1. 提高生产效率，通过看板管理，使生产过程中的关键信息一目了然，帮助员工更好地掌握生产状况，提高生产效率。
2. 促进问题发现与解决，通过看板管理，可以及时发现生产过程中的问题，帮助企业迅速做出调整和解决，避免问题扩大化。
3. 提升员工积极性，通过看板管理，让员工更直观地了解自己的工作成果，激发员工的工作积极性和责任心。
三、实施步骤。
1. 确定看板内容，根据企业的生产特点和管理需求，确定公司看板的内容，包括生产进度、质量状况、安全指标等。
2. 设计看板布局，根据生产现场的实际情况，设计合理的看板布局，确保信息清晰、易于理解。
3. 制作看板材料，选择合适的看板材料，制作公司看板，并在生产现场进行布置。
4. 培训员工，对员工进行公司看板管理的操作培训，让员工了解看板的作用和使用方法。
5. 定期更新维护，定期对公司看板进行更新和维护，确保信息的及时性和准确性。
四、实施保障。
1. 领导重视，公司领导要高度重视公司看板管理工作，明确管理目标，提供必要的支持和资源保障。
2. 员工参与，鼓励员工参与公司看板管理，听取员工的意见和建议，不断完善看板内容和管理方式。
3. 管理监督，建立健全的管理监督机制，对公司看板管理工作进行定期检查和评估，及时发现问题并加以解决。
五、总结。
公司看板管理是一种高效的管理工具，对于提高生产效率、促进问题解决、激发员工积极性具有重要作用。
因此，建立健全的公司看板管理实施方案，对企业管理水平的提升具有重要意义。
希望通过本方案的实施，能够为企业的发展和进步提供有力支持。
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现场作业看板管理工作实施方案
一、指导思想
为了认真执行现场作业看板管理工作，针对生产过程中每一项具体的操作，按照电力安全生产有关法律法规、生产管理标准、技术标准、规程规定的要求，对全过程进行细化、量化、标准化，实现安全生产的“可控、能控、在控”。
二、建立健全管理、监督、保障体系
安全生产是供电企业的生命线，是供电企业生存与发展的基础。
安全生产关系到企业形象和企业效益，必须更新观念，深化改革，落实科学发展观，用机制约束管理，制度规范行为，深化细化措施，做到超前策划，提前预控，把工作落实到每一天，具体到每一个人，细化到每一个环节，使安全管理的每一个环节和作业行为都达到标准化、程序化、规范化。
解决电力生产过程中“干什么，怎么干”的问题。
通过危险点预控分析，进行程序化操作，规范人员的作业行为，达到了安全生产“可控、能控、在控”的目的，实现安全生产管理的新突破。
1、现场作业看板管理管理体系
推行现场作业看板管理工作，必须建立强有力的管理体系，明确有关部门的职责范围、分工。
成立以局长为组长的现场作业看板管理工作领导小组，各生产部门成立行政正职为组长的工作小组，统一思想，提
高认识，不断改进管理办法，进行全方位、全过程监督，通过全面检查，落实岗位责任制和严格考核，确保现场作业看板管理工作落实到位。
通过及时总结现场作业看板管理工作过程中的经验教训，加强全员的素质教育和信息管理，积极引进科学的管理理念，坚持科学发展观，完善管理办法，解决现场作业看板管理工作中遇到的新问题，保持管理体系的长期、科学、先进性。
安全保卫部作为现场作业看板管理工作归口管理部门，负责现场作业看板管理的推广、检查、考核。
生产技术部和农电发展部为现场作业看板管理工作的分管部门，负责现场作业看板管理工作的监督、检查与考核，要建立健全与本单位实际相适应的现场作业看板管理制度。
每月底对各单位现场作业看板管理工作检查情况进行汇总，及时发现、解决存在的问题，各级管理人员要按照到岗到位标准要求，全面、全方位、全过程进行指导、监督，确保现场作业看板管理工作落到实处。
加强与各级人员的沟通，通过信息反馈，强化知识管理和业务培训，提高工作人员整体素质，不断探索科学的管理模式，推行先进的作业手段，确保现场作业看板管理工作顺利进行。
2、现场作业看板管理监督体系
（1）监督体系的职责。
现场作业看板管理工作监督体系的主要职责是监督各级人员安全生产责任制的落实，监督各项安全生产规章制度、
反事故措施和上级有关安全生产批示通过现场作业看板管理加以贯彻执行；对各级人员实行双向监督，各级管理人员与作业人员间互相监督，有效杜绝作业性违章和指挥性违章。
（2）监督体系的监督范围。
现场作业看板管理监督体系在作业过程中，监督是全方位的，也是全过程的。
所谓全方位，就是“横向到边，纵向到底”，不留任何死角。
所谓全过程，就是对现场作业看板管理工作的策划、推广、考评等各个环节进行监督。
通过监督、检查、考核，确保现场作业看板工作真正落实到实际作业过程中。
（3）安全保卫部作为监督体系的主体，进行现场作业看板管理的安全、质量监督、执行情况监督，灌输安全工作“关口前移，重心下移”的理念；提高其预测、预见、预报现场问题和预防事故发生的能力。
安全监督与质量监督按照到岗到位标准来实施，一日内多种工作时要根据不全部停电的工作到岗到位为先、危险点多的地点到岗到位为先的原则。
全过程的监督主要靠班组和部门来实现，安全保卫部、生产技术部是监督其执行的单位。
（4）现场作业看板管理监督体系：针对现场作业看板管理工作的实施，成立在局长领导下，分管局长具体抓，以安全保卫部为中心，各部室主任、现场作业看板管理员、班组长为基础的监督体系，实行全方位、全过程辐射式监督。
3、现场作业看板管理保障体系
（1）现场作业看板管理保障体系是指为实现现场作业看板管理，由人员、设备和管理三个基本要素构成的有机整体。
具体地说有以下三大任务：
a、造就一支高素质的职工团队组织。
这个团队，应具备高度的事业心、强烈的责任感、良好的安全意识、娴熟的业务技能、遵章守纪的优良品质和严肃认真、一丝不苟的工作作风。
b、保持设备和设施的健康水平，充分利用现代科学技术，使电力设备、设施，科学、先进，配置合理。
c、加强现场作业看板管理规范管理，不断创新管理机制，改善管理办法，提高安全管理水平。
（2）现场作业看板管理保障体系：成立管理层、执行层、操作层三位一体的现场作业看板管理保障体系。
三、现场看板管理工作要求
开展现场作业看板管理要“重应用，求实效”。
各单位要认真总结开展现场作业看板管理工作以来取得的经验，分析存在的问题，组织梳理并完善相关的制度和细则，确定典型作业的作业标准及工艺标准，强化计划的刚性管理，优化作业程序，注重现场作业看板管理指导书（卡）的实用性、可操作性和针对性。
根据现场作业条件、环境的差异以及风险的大小，制定安全控制措施，优化工序，确定作业过程中的关键环节
和流程。
要遵循“一事一卡、一地一卡”，不生搬硬套，灵活运用范本，格式上要简便实用。
结合我局的实际情况，积极探索，进一步优化作业指导书（卡），逐步将检修派工与风险分析卡、三级验收等内容纳入到作业指导书（卡）中，尽量避免出现资料重复。
1、现场作业看板工作作为一种新的管理方法，各级领导必须高度重视，给予大力倡导和支持，充分体现“四个凡事”（凡事有人负责、凡事有章可循、凡事有据可查、凡事有人监督）的原则。
2、统一思想，提高对开展现场作业看板管理工作的认识，进一步深化、细化安全生产“可控、能控、在控”的各项措施，解决生产工作中“干什么、怎么干”的问题，使每一个工作环节有章可依，有据可查，实现工作人员行为可控、能控，工作质量的在控。
3、加强安全生产标准建设。
建立健全各项规章制度，完善各类专业技术标准，就是在现场作业中贯彻标准的过程。
各单位要全面梳理和完善安全生产管理标准，实施生产全过程质量控制和管理，提高专业管理工作的质量，以现场作业看板管理促进生产管理标准化建设。
4、规范生产设施管理。
设施管理规范是开展现场作业看板管理的重要前提。
各单位要全面开展图实、帐物相符的清理核对工作，清理并完善设备的标识及编号，建立健全生产设施的基础资料和档案，按规定配备并按期试验工器具。
5、实行工作计划的刚性管理，是开展现场作业看板工作的基础。
年度计划是月度计划的依据，月度计划必须准确，编制计划工作要细，考虑必须周全，生产任务一经列入月度计划必须严格执行，不得随意更改，要变更必须经过严格的审批手续，并做到“五不干”：工作无计划不干，准备不充分不干，措施不全不干，监督、监护人员不到位不干，工作人员不在状态不干。
6、开展现场作业看板管理工作，保证压力、责任、操作、监督四到位。
每一道工序，都要履行签字手续，以表明工作者是谁，监督者是谁，工作者对自已的工作质量负责，监督者对自已的监督行为负责；对生产工作中的各类异常情况，本着“四不放过”的原则，进行责任分析，建立健全考核机制，确保安全生产的保障体系和监督体系真正落到实处。
7、开展现场作业看板管理工作是建设“无违章企业”的有效途径和方法。
现场作业看板管理工作从准备到实施的每一具体步骤和操作方式都必须纳入规范化轨道，加强危险点分析和预控措施的落实，按程序作业，规范化操作，以减少随意工作的机会和条件，从而防止违章行为的发生。
8、强化员工队伍素质培养。
现场作业人员的素质是保证现场作业看板管理取得实效的关键。
人员素质的提升要通过采取多种方式加强作业人员专业技能的培养，加强安规学习和业务培训。
坚持以岗位培训为主，大力开展“传、帮、带”、以老带新等活动，培养一支专业结构层次
合理、工作作风过硬、技术经验丰富、技术能力强、扎根于基层、专业涉及面广的技术能手队伍，为标准化工作的推广打下一个坚实基础。
9、通过对电力生产任务的全过程策划，确保工作方案最佳，资金投入最少，工作安全系数最大，停电检修时间最短，检修质量最好，提高企业的经济效益，树立良好的企业外部形象。
10、加强知识管理，通过获取、整合、共享和使用工作中的“金点子”、工作经验等信息、知识和经验，形成知识信息库，达到知识共享，提高工作效率。
11、各单位的计划和计划性工作都必须遵循现场作业看板管理的规定，实行现场作业看板管理。
各生产单位在实行现场作业看板管理指导书的基础上，积极探索新的管理模式，将实用化和规范化有机结合，推进现场作业看板管理工作再上一个新台阶；其它部室要不断完善，将现场作业看板管理工作落实到各个工作环节，进一步提升工作质量。
四、组织领导
为了保证现场作业看板管理工作的顺利实施，成立现场作业看板管理工作领导小组，加强现场作业看板管理工作的领导协调和监督指导工作。
现场作业看板管理工作由安全保卫部总体负责，负责各生产单位现场作业看板管理工作的推广、检查、考核。
各部室（公司）要成立以单位行政正职为组长的部门现场作业看板管理工作组，明确职责分工和具体的工作措施，按照现场看板管理实施方案要求，认真组织学习，确保各项工作落到实处。
五、检查与考核
采取月度检查与日常抽查相结合的方式对现场作业看板管理工作开展情况进行检查，检查结果纳入月度经济责任制考核，同时作为评比先进部室（公司）、班组的依据。