一二三四-做一名合格的中层干部
牢固树立责任意识，做一名合格的中层干部
牢固树⽴责任意识，做⼀名合格的中层⼲部（转载）在深⼊学习实践科学发展活动中，我有幸参加了市委组织的中层⼲部集训，这次培训切中实际，有较强的针对性和可操作性，通过培训学习，我收获很⼤。
以前对中层⼲部的作⽤也有⼀些肤浅的认识，但通过这次培训，使我更加深地感受到了中层⼲部的责任，也体会到了⾃⼰肩上这份担⼦的份量。
可以说，安庆要崛起，就必须要有⼀⼤批责任⼼强的中层⼲部，中层⼲部处于承上启下的位置，对上，要不折不扣地贯彻落实上级的批⽰⽅针，对下，要结合⼯作实际，创造性地开展⼯作。
从这个⾓度上说，中层⼲部就是安庆崛起的脊梁。
当然，中层⼲部要成为脊梁，这就要求中层⼲部必须具备⼀定的素质和能⼒。
第⼀，要有较⾼的政治素质。
中层领导⼲部和⼀般⼲部站的⾼度和⾓度不同。
中层⼲部代表着⼀个单位和集体，做事情、想问题不能只考虑个⼈，⽽应从本单位的整体⾓度出发，牢固树⽴全局意识和责任意识。
要上对组织负责，下对本单位负责。
这就要求中层⼲部必须要有过硬的政治素质，从思想上、⾏动上与上级党组织保持⾼度⼀致。
第⼆，有过硬的业务素质。
这也是中层⼲部的⽴⾝之本。
第三，要有⼀定的组织协调能⼒。
既要能准确领会和把握领导的精神，⼜能善于调动本单位⼲部职⼯的⼯作积极性。
第四，有务实的⼯作作风。
中层⼲部作为“兵头将尾”，既是指挥员，⼜是战⽃员。
⼀名合格的中层领导⼲部，必须要有求真务实、脚踏实地的⼯作作风。
这是⼀般中层⼲部应当具备的素质，但作为税务部门的中层⼲部，因其“聚财为国、执法为民”⼯作的特殊性，其要求⾃然是更为严谨，那么，如何做⼀名合格的税务中层⼲部呢？我认为，牢固树⽴责任意识是关键，这种责任融汇于⽇常⼯作中，主要体现在以下⼏个⽅⾯：⼀、砺练团队精神增强队伍的团结意识，发挥队伍的整体效能，是⼀名中层⼲部应具备的基本能⼒。
“⽕车跑得快，全靠车头带”，⼀个单位⽆论⼤⼩，⼯作做的好坏，关键在领导，因为领导是这个单位的核⼼。
中层⼲部作为所在部门的负责⼈，不仅要有强烈的责任感、事业⼼和⼤胆负责的精神，更重要的是要在⾃⼰所在的单位内部形成⼀种民主的氛围，让⼤家畅所欲⾔，把各⾃的潜能发挥出来，使⼤家的智慧凝聚在⼀起，形成整体的合⼒。
一二三四-做一名合格的中层干部
一二三四做一名合格的中层干部各位领导、同事们：根据局领导的指示，本人通过在网上查找资料、查阅相关书籍、通过与同事之间的交流，总结了四大方面的工作，在这里和大家一起分享.一、坚持一个原则，立足本职、胸怀全局工作中要坚持“立足本职、胸怀全局"的原则，坚持全局观念、坚决服从大局，正确局领导的工作意图,坚决执行局领导的决策。
中层干部作为部门负责人，又要对本部门人员负责，有时不可避免的存在着”部门利益”。
这就需要我们要正确处理好本部门利益与全局利益的关系。
在局部利益和全局利益存在冲突的时候，作为中层干部的我们应当站在全局的高度思考和处理问题，坚决服从全局,同时要积极做好对本部门人员的解释和说服工作，有效化解矛盾，创造和谐的环境。
二、抓住两个重点，团结进取、勇于担责一是抓好“团结”。
团结就是力量，打造高效的审批团队，首先需要建设团结协作的团队，充分发挥科室中人人的高效作用。
一个审批科室，如果没有团队精神,如同一盘散沙，没有任何凝聚力，将一事无成.一个力求上进的科室，不但要求完美的个人，更要有完美的团队，即团结就是力量，所谓“人心齐、泰山移”，“万众一心，其力断金”！工作中取得的成绩，在于我们全科室同事结成了思想觉悟高、组织纪律严明、合作意识强的团队，有强大集体作坚强后盾，无往不胜.二是抓好“责任”。
敢于承担责任，作为中层干部，是具体工作的直接领导者和第一责任人，很大程度上决定着每一项分局决策的落实效果乃至某项具体工作的成败。
因此，作为中层干部除了要有过硬的业务能力和组织协调能力，还要有强烈的责任意识.对待每一项审批工作，都要做到"心里有数",制定周密的计划，细化方案,尽可能全面地考虑各种因素，认真做好突发事件的应对预案。
有时工作失误不可避免，这就需要我们要敢于承担责任.一个好的中层干部,决不能是一个有了功劳就往自己身上揽，有了错误就推个一干二净的人.三、突出三个能力，完善自我、全面提升一是有领悟能力。
新中层要做到的“一二三四五”
新中层要做到的“一二三四五”开学以来，学校工作异常繁忙，千头万绪。
尤其是一所办学规模较大的新学校，面对上上下下、里里外外的各项任务，困难不断，挑战不止。
作为新上岗的中层，大家都在各自的岗位上做了大量工作，无论是工作态度还是工作能力都是被认可的，但是由于年轻，有几位是90后，大的也都是85后，缺乏工作经验和管理经验，在应对一些时间紧、任务重的上级交办的工作上，便出现这样那样的问题，比如学籍注册、督导材料的填报、上级部门布置的各类数据的统计和表格的填写等等，出现不符合基本要求，更达不到高标准，甚至在重要工作任务上出现延误造成极坏的影响。
为此，今天我们专门召开中层干部的培训会，来解决当下的问题。
?我主要讲以下五点，可以用“一二三四五”概括：一、一个要求就是要“如期出色”完成工作任务的要求。
这是针对开学以来我们各项工作任务的完成情况而言的。
“如期出色”是两个标准，我们完成任何一项工作任务都要秉持这两个标准：如期、出色。
一个是时间表达，一个是质量要求，如期不出色、出色不如期都不符合我们干工作的基本要求，更不利于雷厉风行、、令行禁止的工作作风的发扬，时间久了会贻误思源发展契机，给我们的事业造成重大影响。
因此大家要对这个要求引起高度重视。
“如期”是有时间标准的，可以量化。
“出色”是没有具体标准的，何为出色？就是要超过一般要求，做出一点特色和属于我们思源自己的风格。
过去我给大家说过每天进步1%，这个要求真的不高，大家都可以做到。
但一年以后就是一个惊人的变化，1.01的365次方，是37.8；而1的365次方，还是1，一年后依然没有任何变化；如果0.99的365次方，是0.03，也就是说一年后退步到这步田地。
个中的道理想必大家清楚。
这是我对标准的理解，也是符合科学发展观的。
如果你们每位同志都能够从这个角度出发，精益求精，我们的工作不愁上不去。
二、两个岗位你们每个人和过去都不一样，过去只是一个老师的身份，恐怕过去没接触过现在的岗位吧？所以，现在在岗位上有了不同，即要当老师，又要做管理。
怎样做一名合格的中层干部
怎样做一名合格的中层干部怎样做一名合格的中层干部本文提纲：一、历练六种能力二、坚持六项原则三、处理六种关系四、具备六“心”五、磨砺三种本领——看家、当家、发家六、念好管理三字经学校发展离不开一支优秀的教师队伍，也离不开学校的中层干部。
得力的中层干部是校长施政的左膀右臂，是校长决策的参谋智囊。
怎样当好一名中层干部，笔者结合自己多年的岗位实践，谈谈肤浅的认识。
一、历练六种能力1、岗位认知能力。
学校中层干部处于承上启下的位置，每一个中层干部就像足球场上的运动员一样，要十分明白自己所处的位置，是“后卫”，还是“前锋”？自己这个位置活动范围有多大？自己在这个活动范围内要完成哪些任务？什么时候不能“越位”？什么时候需要“补位”？什么时候加入“助攻”？这些，都要求运动员保持清醒的头脑。
一个足球运动员，心中装着集体的目标，真正进入竞技状态，场上跑动积极，注意用“大脑”踢球，讲究和同伴相互配合，才能赢得整个球队的胜利。
中层干部就像战场上的指挥员，要多喊“跟我上”，少喊“给我上”。
我原来常把自己比喻是小号手，主号手是校长，为使合奏效果好，我们需要各吹各的号，但要齐吹校长的调。
在工作上既要独挡一面，为校长排忧解难，但在重大决策面前又不能越位越权；对自己主管的工作负责，就是对校长负责，对学校负责。
2、政策领悟能力。
学校中层领导主持处室的工作，既是执行者，又是领导者，具有双重身份。
这就要求中层干部一方面要认真学习国家有关教育教学方面的政策法规，掌握其精神实质，做到执行时以法治教；另一方面，要吃透校长的决策，真正领悟校长的决策意图、决策过程、决策内容、决策效果，并以此作为目标来把握做事的方向，做到执行时不片面，不偏向，不走样。
3、计划条理能力。
中层干部对校长决策意图的理解，具体体现在制定工作计划和工作方案中。
每学期，各个科室都要根据学校整体工作计划制定详细的计划，围绕学校．的总体思路，结合科室特点，落实可行的措施。
重大活动、重点工作还要有具体的实施方案，分清事情的轻重缓急，拿出时间表。
怎样做好一名合格的基层中层干部
怎样做好一名合格的基层中层干部作为一名基层中层干部，如何做好自己的工作是一项重要任务。
基层中层干部具有纽带功能，既能与上级沟通，又能与下级联系，是基层管理的重要支撑。
以下是如何做好一名合格的基层中层干部的一些方法和经验。
一、积极展现领导作用。
作为一名基层中层干部，肩负着领导成员和群众，所以展现领导作用是十分必要的。
有时候可能因为问题处理无解而心态受到影响，但是这时候更需要保持冷静、沉着、稳定的态度，让自己成为众人慕名的领袖。
二、严格要求自己，不懈追求进步。
一个基层中层干部的能力和素质直接关系到他或她的工作效果，在这样一个特殊的监管环境中，我们不能荒废自己的机会，我们需要提高自身能力，为未来工作进行储备。
在过程中无论遇到任何困难和挑战，都要坚持不懈的追求进步，实现完美！三、努力提高工作效率。
基层工作往往需要我们花费大量的时间和耐心来完成，我们需要尽可能地提高工作效率，同时对工作效果的高品质执行和驾驭能力要有足够的自信。
在努力提高工作效率的过程中，要关注员工，要懂得根据员工的特点来及时解决问题，做到有效管理。
四、正确处理上下级关系。
作为一名基层中层干部，处理好上下级的关系是非常重要的。
与领导一致步调，不断地向上级反馈，同时也能够与下级保持良好沟通。
在处理与上下级关系时，要时刻注意一些细节问题，保持合理的沟通，尽量避免冲突。
五、坚持创新思维模式。
创新对于一个组织的发展十分重要，创新思维是大有前途的。
作为基层中层干部，需要不断学习，学习新的事物和新的经验。
坚持创新思维，尝试更多的新方法，逐渐适应生活和工作，带动员工积极挑战自我，争先创新，不断发展。
六、强化团队管理。
基层团队管理是整个组织的基础，作为基层中层干部，我们要强化团队管理，搭建有效的沟通和信息传递渠道。
在团队中，要注重团队文化的建立，培养团队成员的自信心、工作意识和团队荣誉感，激发团队团结、协作精神，为组织的发展贡献自己的力量。
七、坚持勤奋工作，培养良好作风。
成为一个优秀的学校中层干部
第二，在权力使用上要“活”。
• 这就是说，对教导处所开展的各项工 作，只能是宏观指导，不能面面俱到， “事必躬亲”，独揽一切。 • 如组织学生考试中的准备试卷、安排 试场、组织监考、阅卷评分，应充分 调动教导处成员、教研组长的工作积 极性、主动性和创造性。
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第三，在实际操作上要活而有度。
• 管理上的活，决不是撒手不问，而是要遵 循科学的管理方法，做到忙而不乱，活而 有序。要引导教导人员明确自己的责权范 围，忠于职守，对他们实行必要的指导、 支持、帮助和监督，建立正常的请示、汇 报、监督机制，做到活而有序，活而有度。 同时要审慎使用奖惩手段，以免挫伤教师 的积极性。教导工作是纷繁复杂的，必须 做大量的实实在在的工作。
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• 教师参加教育科研，可以促进学习、理论 实践和提高素质，过去认为教师搞教育科 研，写论文会牵制精力，影响教学质量的 提高，不肯投入财力物力和给予精神上的 鼓励，使有心从事教育科研的同志因缺乏 必要的支持只好半途而废。 • 其实，“磨刀不误砍柴功”，相反的，不 鼓励教师结合教学开展科研，反会影响教 学改革的深入和教学质量的提高。
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一、基本工作的“一二三四” 二、优秀学校中层的六个“一” 三、追求优质教学 四、积极开展教育叙事研究
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一、基本工作的“一二三四”
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（四）落实“四字方针” ——严、实、新、活
• 教导管理是学校管理的重要组成部分， 这项工作的好坏直接关系到教学质量 的优劣和学校的盛衰。 • 要下好教导管理这盘“棋”，必须在 “活”字上下功夫，在“实”字上做 文章，而从严要求和务实创新必须是 学校的中层干部的工作作风。
谈谈如何做一个合格的中层干部
谈谈如何做一个合格的中层干部青山区妇联：乌日娜中层干部人多、面广，直接与广大市民和服务对象相接处，起到承上启下的作用。
他们的素质高低，一言一行直接地影响到党和政府的形象，通过我市本次组织的机关干部培训和学习，就如何做一个合格的中层干部，本人谈一点学习体会。
一、加强党性修养，提高工作能力首先，要加强自己的党性修养，以党的纪律，党的章程要求自己，做一个合格的党员，党的干部的标准是德才兼备、以德为先，“德”的核心就是党性。
各级领导人员必须始终保持共产党人的政治本色，发扬党的光荣传统和优良作风。
其次，要增强事业心和责任感。
要以对党的事业负责，对人民负责的精神，振奋精神，锐意进取，开拓创新，想事、干事、干成事，真正把心思用在干事业上，把精力投到抓落实中，努力创造经得起实践检验的工作业绩。
三是要树立大局意识。
要带头执行上级行党委的决策部署，牢固树立大局意识、纪律意识和责任意识，真正做到顾全大局，令行禁止，努力提高执行力。
四是注重自身修养。
要在各项工作中发挥表率作用，勇于奉献，勇挑重担，要以党员干部的标准严格要求自己，培养树立良好的思想作风、工作作风、生活作风和良好的学风，要堂堂正正做人，清清白白做事。
二、不断提升素质，提高工作能力干部的素质是提高行政执行力的关键要素。
事业成败，关键在人，提升干部素质尤为重要。
努力使自己成为博学多才的能人、善思能干的强人，成为既会说、又会写、更会干的全才。
要达到这个要求，必须要加强学习。
要牢固树立“学习能力是第一能力”的观念，善于从繁杂的事情中摆脱出来，挤时间学习，静心学习，充实理论基础，打牢理论根基。
要树立终身学习理念，把学习当作一种精神追求、一种社会责任、一种生活乐趣，不断充实自己、提升自己。
要坚持学以致用，注重把学习成果运用到工作中去，以学习推动工作。
实践出真知、实践长才干。
要勇于实践，勤于实践。
要勤于动笔动口，要认真锻炼，做到张口能说、提笔能写。
要勤于办事，集中精力研究自己的本职工作，潜心完成领导交办的工作，力争件件工作让领导满意、同事满意、群众满意。
怎样做一名合格的中层（5篇）
怎样做一名合格的中层（5篇）第一篇：怎样做一名合格的中层怎样做一名合格的中层领导通过对中层干部培训班上董事长的动员报告认真领会和对《赢在中层》一书的认真学习。
也通过自己担任中层多年来一些体会与书中一些理论进行研究，自己对如何做一名合格的中层有着以下的理解：领导其实就是一种能力，通过和别人的合作来把设想转变成事实把能力。
意义很明确任何一个中层领导都不是自己来完成工作的，领导两字的意思就是要带领，要导引。
要成为一名合格中层必须具备以下几点:第一要具有合理的知识结构，有业务专长，有技术优势。
我们公司的主导产品是柴油机，众所周知柴油机在机械行业是一种技术含量比较高的产品。
如果没有相关的管理经验，没有对机械制造，对柴油机基本原理相关的知识，是不能做好一名中层的。
可以想象如果让一个篮球教练带领一群足球队员去踢足球，那是绝对不能带出好成绩的。
所以作为一名中层干部必须踏踏实实的认认真真的去学习先进的管理知识，熟悉专业技术知识。
第二要具有战略规划思维。
一个国家领导人会对国家的发展做出战略规划，一个企业的领导人会对企业的长远发展制定战略规划，同样一名中层也必须要对自己的部门做出规划。
规划不是想当然凭空想象，必须在上层组织的管理框架下合理规划，部门规划要符合企业发展的总体指导思想。
要有长期、中期和短期实施目标和实施措施。
第三要有执行力，善于配合，敢于承担责任。
做为企业中层肩负着承上启下、承前启后、承点启面的责任。
是执行决策层决策意见的执行者，兄弟部门之间的配合者，自己部门的领导者。
做为执行者必须不折不扣的执行领导意图和决策。
做为配合者是一个至关重要的角色，一个企业的发展建设过程就是各相关部门相互协作的过程，每个部门就是企业大厦的一块基石，只有共同的摆好自己的位置发挥自己的作用，企业才能构建一座完美的大厦。
因此每个部门都是至关重要的，不能强调自己的重要，忽视别人的存在。
兄弟部门应该具有兄弟般情意，应该注重互相帮助，互相承担责任从而实现无缝的对接式管理。
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一二三四做一名合格的中层干部
各位领导、同事们：
根据局领导的指示，本人通过在网上查找资料、查阅相关书籍、通过与同事之间的交流，总结了四大方面的工作，在这里和大家一起分享。
一、坚持一个原则，立足本职、胸怀全局
工作中要坚持“立足本职、胸怀全局”的原则，坚持全局观念、坚决服从大局，正确局领导的工作意图，坚决执行局领导的决策。
中层干部作为部门负责人，又要对本部门人员负责，有时不可避免的存在着"部门利益"。
这就需要我们要正确处理好本部门利益与全局利益的关系。
在局部利益和全局利益存在冲突的时候，作为中层干部的我们应当站在全局的高度思考和处理问题，坚决服从全局，同时要积极做好对本部门人员的解释和说服工作，有效化解矛盾，创造和谐的环境。
二、抓住两个重点，团结进取、勇于担责
一是抓好“团结”。
团结就是力量，打造高效的审批团队，首先需要建设团结协作的团队，充分发挥科室中人人的高效作用。
一个审批科室，如果没有团队精神，如同一盘散沙，没有任何凝聚力，将一事无成。
一个力求上进的科室，不但要求完美的个人，更要有完美的团队，即团结就是力量，所谓“人心齐、泰山移”，
“万众一心，其力断金”！工作中取得的成绩，在于我们全科室同事结成了思想觉悟高、组织纪律严明、合作意识强的团队，有强大集体作坚强后盾，无往不胜。
二是抓好“责任”。
敢于承担责任，作为中层干部，是具体工作的直接领导者和第一责任人，很大程度上决定着每一项分局决策的落实效果乃至某项具体工作的成败。
因此，作为中层干部除了要有过硬的业务能力和组织协调能力，还要有强烈的责任意识。
对待每一项审批工作，都要做到"心里有数"，制定周密的计划，细化方案，尽可能全面地考虑各种因素，认真做好突发事件的应对预案。
有时工作失误不可避免，这就需要我们要敢于承担责任。
一个好的中层干部，决不能是一个有了功劳就往自己身上揽，有了错误就推个一干二净的人。
三、突出三个能力，完善自我、全面提升
一是有领悟能力。
领悟能力就是正确理解全局的工作目标、年度工作计划、各项规章制度等等。
在正确领悟以上工作的同时，还需要我们能前瞻性地领悟工作中可能出现问题，并采取有效的措施，确保完成局里交给的各项工作。
二是有协调沟通能力。
科室在完成工作计划时不仅需要对科室内部人员的工作进行协调，同时还需要和局内相关的科室以及外部其他委办局进行协调。
只有这样才能保证各项工作有序进行。
三是有专业能力。
科室分工的不同造就了不同的专业特点，我们首先需要了解各自科室的职责，要对本科室涉及到的工作从
专业上有全面的了解。
我们能否指挥自己的科室或有效管理自己的部门，其自身的专业水平往往是第一位的，否则不可能胜任这个位置。
四、围绕四个意识，创新实干、服务奉献
工作中要围绕“创新意识、实干意识、服务意识、奉献意识”做好全局工作。
一是要牢固树立创新意识。
创新是一个部门进步的不竭动力，活力源于创新。
当前我们的建设生态城区工作已经到了关键时期，面临着前所未有的挑战和压力，商家发展与群众投诉的矛盾更加突出。
面对这些情况，作为中层干部的我们，要结合岗位、善于创新、促进工作有效开展。
努力在环保工作中做好事、办实事、以实实在在的成绩得益于群众，以群众得益来营造发展的良好氛围，努力做一名积极进取和创新型中层干部。
二是要牢固树立实干意识。
实践出真知，实践出能力。
我们应本着“实践、实践、再实践”的精神，树立强烈的事业心。
当前，全区上下围绕“保增长、促发展”的发展战略，为全面实现我区经济和社会发展目标而努力奋斗。
我们要演好自己的角色，要端正自己的指导思想，要解决理想信念的问题。
首先要打牢理论根基。
其次，要自觉淡泊名利。
要经常想想在岗位上应该怎么做、应该怎样来体现人生的价值。
再次，要破除私心杂念，切实摆正自己的位置。
要多做实际工作，以干实事、求实效、勤奋敬业、真抓实干的模范行动，去赢得群众的信任和支持，努力做一
名勇于实践的实干型中层干部。
三是要树立服务意识。
克服“官本位”思想，自觉将为环保执法第一线服务、为广大群众服务作为自己的内心准则和行动指南。
环保工作关系到千家万户，我们的审批又是和群众的利益息息相关的。
工作中我们要树立全心全意为人民服务的理念，努力做一名大家认可的服务型中层干部。
四是要树立奉献意识。
奉献就是服务，奉献作为我们中层干部来说，是全心全意为人民服务宗旨的直接体现，也是学习实践“科学发展观”对我们的要求。
我认为在平凡工作生活中，要认识到奉献并不遥远，奉献就在身边，要树立正确的人生观、价值观、世界观，要守得住清贫，耐得住寂寞，经得起考验，堂堂正正做人、踏踏实实做事，这样才能真正做好我们所担负的工作。
不辜负群众对我们的期望，努力做一名群众认可的奉献型中层干部。