分之合经营模式学习感想
2024年学习合规经营心得体会样本(3篇)
2024年学习合规经营心得体会样本合规经营是指企业在经营过程中合法合规地运作，符合相关法律法规和管理制度的要求。
在市场经济的环境下，进行合规经营对于企业的长久发展起着至关重要的作用。
下面是我个人学习合规经营的心得体会。
首先，合规经营要有正确的法律意识。
作为一个企业，必须要明确自己所处的法律环境，并且了解适用于自己行业和经营活动的法律法规。
只有具备正确的法律意识，企业才能在经营过程中遵守法律规定，避免法律风险的产生。
因此，学习合规经营首先要建立正确的法律意识。
其次，合规经营要完善内部管理制度。
内部管理制度是企业合规经营的重要保障措施，通过实施内部管理制度，可以规范企业的经营行为，从源头上避免违法违规的行为发生。
在学习合规经营的过程中，我发现一个好的内部管理制度应该包括企业的组织架构、岗位职责、经营规范、风险管理、内部控制等内容，以确保企业的各项经营活动符合法律法规要求。
再次，合规经营要注重风险管理。
风险是合规经营过程中无法避免的，而合规经营的核心是在稳健的风险管理基础上实现经济效益最大化。
因此，学习合规经营需注重风险管理的学习，了解企业面临的各类风险，并制定相应的应对策略。
比如，制定风险预警机制、建立风险防控措施、定期进行风险评估等，以确保企业在合规经营过程中能够及时、有效地应对各类风险。
此外，合规经营要加强员工教育培训。
员工是企业合规经营的重要参与者和执行者，只有员工具备相应的合规知识和意识，才能够在实际工作中遵守法律法规，做到合规经营。
因此，学习合规经营还需注重对员工的培训和教育，提高他们的法律法规意识，并加强对他们的日常监督和管理，确保他们在经营活动中不违法违规。
最后，合规经营要持续创新和改进。
合规经营不仅仅是遵守法律法规，还要在经营过程中不断创新和改进，以适应社会、市场的变化。
因此，学习合规经营还需注重对市场、法律法规、行业发展动态的了解，及时调整和完善企业的经营策略和经营模式，以实现经济效益和合规经营的有机结合。
《分之合经营管理阿米巴》之感受
《分之合经营管理阿米巴》之感受通过学习《分之合经营管理阿米巴》的课程后，回到企业，易操作、易管理、易落实。
在企业内实行“内部市场经济”每个人和部门都变成利润中心，各自独立经营、独立核算。
从而让每个员工都有经营和管理意识，并把利润直接与其工资挂钩，让所有人“为老板干变成为自己干”！也大大的激发了员工的潜能。
企业通过采用市场价格倒推的方式进行交易定价，也就是说，一旦市场上有任何风吹草动，各部门各工序都会立即做出反应，改革创新等方式进行挖潜增效。
真正的实现了企业内人人面对市场，人人都是市场的现象。
也改变了全员从“被动管理”到“主动参与经营”现状。
运用全体员工的智慧化解经营压力,让企业"人人成为经营者",经营权下放,实现全员经营，让每一位员工自主管理。
推行阿米巴模式后，采用《日清周结月专项培训三账一物互控台账》使财务核算由季清、月清变成了“日清”，核算的数据也更加准确了。
阿米巴经营“日清”功能还把每人每天的成本、利润一日一结算！每天企业赔或赚一目了然，真正的做到了“日事日毕，日清日高”！通过这次的学习，从中学到了很多更是受益匪浅。
卢万通老师的授课模式通俗易懂，简单实用。
没听课之前，员工甚至都不知道自己每天干什么，更不知道干到什么标准，而我们的考核流于形式，感觉员工每天都不是在上班而是在混日子，更不知道一天下来为公司创造了多少利润。
而大部分员工都是认为是在为老板干，而不是为自己干，推行分之合模式后首先就解决了这一大难题。
现在我们全员不管是工作还是学习积极性都很高，大大的提高了人效。
而质量、产量也在不断提高，我坚信落实分之合模式会使我们今后的发展会更好！推行阿米巴模式后，用销售额最大化，费用最小化的作为经营原点，全员都会为增加销售额，降低费用千方百计的想办法，出思路。
心里甚是欣慰。
真正实现了全员一杆枪。
非常感谢分之合！。
学习多元化经营工作会议心得体会（2篇）
学习多元化经营工作会议心得体会多元化经营是指企业在原有的主营业务之外，通过拓展其他不同行业或领域的业务来实现利润增长和风险分散的策略。
多元化经营工作会议是为了让企业内部的管理层和员工一起讨论多元化经营策略，并提出相应的计划和目标。
在此次多元化经营工作会议中，我深受启发，得到了以下几点心得体会。
首先，多元化经营是企业发展的重要方向。
在激烈的市场竞争环境下，单一业务的企业很容易受到市场波动和行业风险的影响，因此拓展多元化的经营能够帮助企业降低风险并增加收益的机会。
这次会议中，针对不同行业的案例分析，我们了解到许多企业通过多元化经营成功实现了业务的转型和发展。
这让我意识到多元化经营是我司未来发展的必由之路。
其次，多元化经营需要具备的能力和优势。
在讨论会上，我们明确了企业在拓展多元化经营时需要具备的核心能力和竞争优势。
首先是市场洞察力和前瞻性，要能够准确判断未来的市场趋势和消费需求，以便及时调整战略和业务结构。
其次是资源整合和协同能力，要能够合理利用企业内部的资源和人才，形成强大的竞争力和合作网络。
同时，研发和创新能力、品牌影响力和客户关系管理能力也是成功拓展多元化经营的关键要素。
这些能力和优势需要全体员工的共同努力和配合才能实现。
第三，多元化经营需要合理规划和风险控制。
多元化经营涉及到多个不同行业和领域，因此需要制定相应的规划和目标，并确保每个业务之间的协同和互补性。
同时，多元化经营也伴随着更大的风险和不确定性，因此需要制定有效的风险控制和管理策略。
在会议讨论中，我们就如何设计合理的多元化经营结构，如何控制风险和避免资源浪费进行了深入的探讨。
我认为，制定明确的目标和风险控制策略对于多元化经营的成功非常关键。
第四，多元化经营需要不断创新和学习。
在会议中，我们深入研究了国内外的多元化经营案例，并追踪了行业的最新动态和趋势。
通过这些案例和信息，我们对多元化经营的发展模式和成功要素有了更深入的理解。
与此同时，多元化经营也需要企业不断创新和学习，以应对不断变化的市场环境和竞争态势。
合伙模式书读后感
合伙模式书读后感读完这本合伙模式书啊，就像在迷宫里突然捡到了一张地图，既惊喜又有点小头疼。
先说说惊喜的部分吧。
这书就像一个经验老到的前辈，拉着你的手，把合伙这件事里的弯弯绕绕全给你捋直了。
以前我总觉得合伙嘛，不就是几个人凑一块儿干个事儿，就像搭伙吃饭那么简单。
看了这本书才知道，这里面的门道多得像蚂蚁洞，错综复杂。
比如说在利益分配这一块，书里详细地讲了各种可能的模式，什么按照出资比例啦，按照人力贡献啦，还有按照技术占股啥的。
这就像是给我打开了一个新的世界，原来分配利益可不是简单的“你一块我一块”，而是要根据很多因素综合考虑，这样才能让每个合伙人都觉得公平合理，就像把一块蛋糕切成每个人都满意的大小。
再说说那些让我头疼的地方。
书里的知识太丰富了，就像一大桌满汉全席，好吃是好吃，但一下子真消化不了。
各种法律条款、财务知识还有管理理念混在一起，有时候看得我晕头转向。
就像你本来只想学个骑自行车，结果人家把造车的原理都给你讲了一遍。
不过呢，这也说明这本书是实实在在的干货满满，没有一点注水的成分。
书里还讲了很多合伙失败的案例，看得我后背发凉。
那些因为信任危机、目标不一致或者是利益分配不均而导致的合伙散伙，就像一个个警示灯在我眼前闪。
让我深刻地意识到，合伙不是一场短暂的狂欢，而是一场需要精心策划、长期经营的旅程。
就像两个人结婚，不是光靠着爱情就能走到最后的，还得有各种规划和相互的理解包容。
总的来说，这本合伙模式书就像一本合伙生意的百科全书。
虽然读起来有点费劲，但就像健身时的肌肉酸痛一样，痛并快乐着。
它让我对合伙这件事有了全新的认识，以后要是真有机会和别人合伙干点儿啥，我就不会像个无头苍蝇一样乱撞了。
而且我觉得，就算不是要合伙创业的人，看看这本书也能学到不少关于合作、沟通还有利益分配的知识，毕竟在生活里，不管是和朋友合作个小项目，还是在公司里和同事共同完成一个任务，这些道理都是通用的。
2024年学习合规经营心得体会(二篇)
2024年学习合规经营心得体会总行开展本次活动以来，我认真学习了相关篇目，我深刻的认识到，合规经营活动是在特定的历史时期形成具有中国银行金融特点的教育方式及与之相适应的治理制度和____形式，是我行总结治理经验方式并付诸实践的价值观念，集中体现了民生银行员工的价值准则、经营观念、行为规范、共同信念及创造力、凝聚力、战斗力，是推动中国民生银行改革与发展重要基础。
下面，就这次学习的收获，我谈点我的见解。
一、狠抓合规经营，是提高全员合规经营思想的需要。
开展合规建设大讨论对规范操作行为，遏制违法违纪和防范案件发生具有积极的深远的意义。
一方面，要统一各级领导对加强合规文化建设的认识，使之成为企业合规文化建设的倡导者，策划者、推动者。
当今社会是一个知识经济社会，各种新事物不断涌现，新业务、新知识更是层出不穷。
形势的发展要求我们不断加强学习，全面系统地学习政治理论、金融业务、法律法规等各方面的知识，不断更新知识结构，努力提高综合素质，更好地适应全行业务提速发展的需要。
按照“一岗双责”的要求，认真履行岗位职责，要注重加强对政治理论、经济金融、法律法规等方方面面知识的学习，不断提高自身的综合素质，增强明辩事非和拒腐防变的能力，做到在大是大非面前立场坚定、头脑清醒。
同时，要进一步端正经营指导思想，增强依法合规审慎经营意识，把我行各项经营活动引向正确轨道，推进各项业务健康有效发展。
一方面，要提高全体员工对合规建设大讨论的认识，全行干部职工是我行企业合规文化建设的主体，又是企业合规的实践者和创造者，没有广大员工的积极参与，就不可能建设好优良的合规企业，更谈不上让员工遵纪守法。
从现实看，许多员工对企业合规文化教育建设的内涵缺乏科学的熟悉和理解，把企业合规建设与企业的一般娱乐活动混淆起来，以为提几句口号，____一些文体活动，唱唱跳跳就是企业合规建设。
在全员中开展合规建设大讨论，就是要通过学习、讨论，使大家认识到合规建设的____重要性并积极参与其中。
2024年学习合规经营心得体会范文(二篇)
2024年学习合规经营心得体会范文健全的合规风险管理机制，成熟的合规文化，是构建公司有效的内部控制机制的基础和核心，从而也为健全公司内控体系、提高市场竞争力奠定了基础。
稽核中心领导说过，不能因为业绩就忽视了合规经营的重要，去触碰那根红底线。
通过此次教育学习活动，使我对职业道德诚信、合规操作意识和监督防范意识有了更深一层的认识。
现就此次学习活动的心得总结几点体会。
一、爱岗敬业、无私奉献。
在平凡中奉献，爱岗敬业是各行各业中最为普遍的奉献精神，它看似平凡，实则伟大。
从大的方面来说，一份职业，一个工作岗位，都是一个人赖以生存和发展的基础保障。
从小的方面讲，比如我们太平，每一个人所从事的工作岗位都是个人生存和发展的保障，也是太平存在和发展的必需。
太平要发展，要在这个竞争激烈的金融业中不断强大，立于不败之地，没有我们每一位同志的无私奉献精神是不行的。
作为一名太平人，为了太平的前途，为了太平的荣誉，做一名爱岗敬业的人，是职业道德对我们最引为用以规范行为品质，评价善恶的行为规则。
作为一个金融单位的职工更应在自己所从事的职业上讲求道与德，如果路走得不对就会犯错误，就会迷失方向；如果没有德，就难于为人民服务，就谈不上自己的事业，也就没有单位事业的兴旺，就没有个人事业的发展，也就失去了人身存在的社会价值。
我现在正在从事保险工作，这是我的职业，也是我唯一的职业，自我参加工作以来，我一直从事这项职业，也一直热爱这个职业，对保险工作有浓厚的兴趣和深厚的感情，所以我一直是爱岗敬业的。
只有爱岗敬业才是我为人民服务的精神的具体体现。
讲求职业道德还必须诚实守信，所谓诚实就是忠心耿耿，忠诚老实。
所谓守信就是说话算数，讲信誉重信用，履行自己应承担的义务。
所以通过对这次的学习，使我更深地了解到作为一个太平职工的根本、为人、言行和责任，就是自己在工作中不断地加强学习，时刻按照职业规范去要求自己，努力工作，才能使自己立于不败之地。
二、加强业务知识学习、提升合规操作意识。
《阿米巴暨分之合》学习体会
《阿米巴暨分之合》学习体会《阿米巴经营》学习体会阿米巴经营：就是以各个阿米巴的领导为核心，让其自行制定各自的计划，并依靠全体成员的智慧与努力来完成目标。
通过这种做法，让第一线的每一位员工都能成为主角，主动参与经营，继而实现“全员参与经营”。
正是由于稻盛与夫塑造的上述公司文化，公司流传出这样的话：“遵守交货日期是销售人员的责任，同意订单是生产部门的职责”，足见其公司的分工明确地步。
全书主题明确，观点通俗易懂，有些方面还是值得我们学习，我认为书中有如下要点还是讲得比较透彻的。
实现阿米巴经营有两个前提条件：1.企业经营者的人格魅力。
经营者务必具备“追求全体员工物质与精神两方面幸福，并为社会做奉献”的明确信念；2.所谓的“哲学共有”，即共同的经营价值观与哲学。
把“做人何谓正确”这一基准作为公司经营的原理原则。
以此为根据对所有情况做出推断。
“阿米巴”作为一个核算单位，是一个拥有明确的志向与目标，持续资助成长的独立组织。
根据需要把组织划分成若干个小单元，把各单位的经营权下放给阿米巴领导，从而培养具备经营者意识的人才。
尊重工人的立场与权利，让工人与经营者一样具有为公司整体作奉献的办法，那么劳资对立就会自然而然地消失。
在经营者与员工之间构筑家庭成员般的人际关系，建立一个有更多员工互相携手共同参与经营的公司。
阿米巴经营的三个目的：1、确立于市场挂钩的部门核算制度；2、培养具有经营者意识的人才；3、实现全体员工共同参与经营。
第一条很厉害，每个小单位都没有次品，都合格，公司整体产品就是合格的。
这种方法比绩效考核更进一步，每个阿米巴的绩效是放到市场上去衡量的，很厉害。
更绩效。
另外能够全天候触摸市场脉搏，随时调整，规避风险。
第二条，诸多的小单位为大量的员工提供了当领导的机会，也就培养了大量的有经营意识的领导。
现在不管大公司，小公司，都会遇到人才培养的问题，没有什么资产与特殊资源的公司，靠的就是人。
下放经营权也是一种激励。
感悟“分之合”1
感悟“分之合”——《分之合经营及管理会计》培训总结一引言什么是分之合？借用卢万通老师的话，“分之合”——是中国式的阿米巴，是经过变压、适合中国国情的阿米巴。
“分之合”是把市场经营机制引入企业内部、划小核算单元、下方经营权，各单元依靠全体成员的智慧和努力、通过“自主经营”、独立核算的方式，以精确数字化为基础，“销售额最大化和经费最小化”为原则，以“提升效率，降低费用”为目的，最终增强企业盈利能力的一种管理模式。
二分之合的“道”——一）“道”？什么是“道”？老子云，道可道，非常道。
道，用我们现在的话说，道就是事物发展的基本规律，是事物现象的本质。
分之合的“道”就是企业文化的建设，就是企业的经营哲学，就是“行为背后的思考逻辑”，是企业发展壮大的阳光，正如卢万通老师所言。
追根溯源，“分之合”来源“阿米巴”，卢万通师承稻盛，那么我们就谈谈稻盛的成功。
稻盛和夫成就了三个世界五百强，他的成功不仅在于“阿米巴”的经营模式，更在于“敬天爱人”的经营哲学。
“敬天爱人”是道、是思想、是理念、是“论语”，“阿米巴体制和经营会计”是术、是方法、是技巧、是“算盘”。
——这是支撑稻盛成就三个世界五百强的经营理论两大支柱。
“敬天爱人即敬畏上天，关爱众人。
这词句优美、动听，触动人心。
所谓敬天，就是依循自然之理、人间之正道——亦即天道，与人为善。
换句话说，就是坚持正确的做人之道。
所谓爱人，就是摒弃一己私利，体恤他人，持利他之心。
”（稻盛和夫语）需要说明的是“敬天爱人”的经营哲学并不是稻盛“创造”出来的，“敬天爱人”源于日本明治维新干将西乡隆盛，而中国明代的王阳明才是西乡隆盛的精神导师。
换句话说，王阳明是稻盛的祖师，怪不得稻盛要供奉跪拜王阳明的画像（卢万通言）。
王阳明是明代全能大儒（思想家、哲学家、文学家、军事家），比肩孔孟，号称“真三不朽”——立德、立功、立言，他的“知行合一”思想，对后人影响深远：“知”和“行”，二者互为表里，不可分离，强调要知，更要行，知中有行，行中有知，知必然要表现为行，如果只是自称为知道，而不去实行，那就不能称之为真正的知道，真正的知识是离不开实践的。
《阿米巴暨分之合》学习体会
两次<分子合经营及管理会计>的学习体会分别于3.6-3.9日河北石家庄和4.24-4.27郑州学习凝聚利公司卢万通老师的《分之合经营及管理会计》课程。
感受较深，两次培训侧重不同，第一次卢万通老师只重点剖析分之合是变压阿米巴模式的启承和原理，第二次增加了公司在企业现场指导的管理会计在企业中的实操部分简述。
一、对分之合经营模式的认识卢万通老师从国家为例剖析模式的构成，文化形成潜意识、法律维护规则从而形成“不因领导人改变而改变，不因领导人注意力改变而改变”遵循一定规律发展的“势”称之为模式。
在公司形态上卢万通老师认为：我国的各中小民营企业，外部是纯种的“市场经济”，但企业内部却是高度的“计划经济”只有开启企业内部市场经济这个源头，企业才能健康发展。
所以企业内部也必须实施“大市场，小管理”的经营管理理念。
即“在企业内部引入同外部市场环境一样的市场经济模式，从而实现岗位即模拟经营主体，小老板（岗位）铺天盖地、大老板（公司）顶天立地”，认为分之合模式在制造业、商贸流通、零售等形态均适用。
并提出分之合的目的：分之合的目的就是从本质上让员工与员工之间、各部门之间、上下工序之间“分工又合作”。
分是为提高劳动生产效率。
由于分工。
当员工的全部注意力都集中在一个单一目标，而不是分散在许许多多不同的事物上时，他们就有可能发现比较容易、比较迅速达到任何目的的方法。
分之合经营就是把公司分成若干独立核算的小集体。
分之合领导人按照一个小企业，小商店的方式独立经营，自食其力，自负盈亏。
各分之合要想生存下来，就必须全力以赴，在生产过程中，把生产过程分割成小的工序作业单位，明确各道工序的收支核算，并在各个工序之间实行公司内部的买卖。
如果各道工序的半成品卖给下道工序，工序之间形成买卖关系，那么，各道工序完全可以像一个独立的中小企业一样，成为单独的核算单位。
这样一来“销售最大化，费用最小化”这一经营原则，在每个“独立核算的中小企业”就能付诸实践。
学习合规经营心得体会范本
学习合规经营心得体会范本合规经营心得体会随着社会的发展和法律法规的不断完善，合规经营成为企业发展中不可或缺的重要环节。
作为公司的管理者，我们应该深入学习和实践合规经营的理念和方法，以确保我们的企业在规范的轨道上稳健发展。
以下是我在学习和实践合规经营过程中所获得的一些心得体会：一、全面了解法律法规作为企业管理者，我们首先要对相关的法律法规有一个全面的了解。
只有了解法律法规的基本原则和要求，我们才能在企业经营中遵循法规，防止违法行为的发生。
我们要学习有关行政法、财务法、环境保护法等相关法律法规，了解其中的具体规定和要求，确保企业的各项经营活动都符合法律法规的规定。
二、建立健全的内部合规管理制度内部合规管理制度是企业管理合规的重要保障。
我们应该根据公司的实际情况，建立一套适合自己企业的合规管理制度，并将其落实到位。
合规管理制度应包括企业的基本守则、工作流程规范、人员责任划分等内容，确保企业各项经营活动都在规定的范围内进行。
三、加强员工培训和意识教育合规经营的关键是强化员工的合规意识。
只有让每一个员工都了解并遵守合规的要求，才能确保企业的合规经营。
我们应该定期组织员工进行合规培训，加强他们对合规的理解和认识。
同时，还应该通过内部宣传、案例分析等方式，增强员工对合规风险的意识，提高他们的风险识别和处理能力。
四、严格执行内控体系内控体系是企业合规经营的有效工具。
我们应该建立完善的内控体系，规范企业各项管理活动。
通过内部审计、风险评估等手段，对企业的经营活动进行监督和控制，发现和解决潜在的合规风险和问题。
同时，还应该及时调整和完善内控体系，以适应外部环境的变化。
五、加强合规监督和管理合规经营需要有有效的监督和管理机制。
我们应该建立健全的合规检查和监督机构，对企业的合规经营情况进行全面监测。
通过定期检查、不定期抽查等方式，及时发现和解决合规问题，确保企业的经营活动符合法规要求。
六、注重企业社会责任合规经营不仅是企业的法律义务，也是企业的社会责任。
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分之合经营模式学习感想
3月14日到3月16日，我有幸参加了集团公司组织的分之合经营模式的学习培训，受益良多，分之合经营模式是一种非常科学的管理方式，接下来我想谈谈我个人的一些想法。
随着中国企业的规模化发展，企业管理变革成为新的课题，这种管理变革不是原有经营模式的简单叠加，而是一种员工活力的持续创造。
那么如何创造这种活力呢？分之合模式的本质是将企业分割成众多小的组织体，各个组织体独立核算、独立经营，并培养具有经营意识的领导人，让全体员工参与到企业经营中，实行类似家庭账本式管理，是一种团结的经营模式，全体员工共同经营。
首先，划分分之合经营单元规模大小的原则主要是每个组织体必须能独立完成任务，有独立的核算组织，同时，又不能因为组织的拆分影响公司的整体目标和经营计划。
划分的决策权力在于其直接的上级管理者，只要管理者认为有必要且该团体满足成为组织体的条件就可以进行划分。
把原本属于企业的事，变成每个部门每个人的事情，大大激发全员的潜能。
其次，企业的利润是来源于生产经营的各个部门、各个环节。
各部门独立经营、独立核算的经营管理模式，就像土地改革将集体生产与管理模式变成了承包到户生产管理模式，产量、质量、积极性会大幅度提高；而成本、费用、浪费会大幅度降低。
让每个员工找到了当老板的感觉，实现企业每个人为自己干、为自己经营与管理。
最后，通过推行分之合经营，能够使老板在与不在一个样，各级管理者在与不在一个样，大家都在认真、埋头自己的工作，忙而不乱，老板们一直期望的理想管理模式真正变成了现实。
现在如果工作达不到日清日毕，大家会主动愉快的偷着加班。
所以说分之合经营模式是从骨髓里给管理者和员工注入了疯狂为自己工作的基因。
经营企业最终是经营人才，经营人才的核心是经营人心，当企业规模扩大，员工人数增加，员工的思想统一是企业能够产生合力的基础。
分之合经营模式虽然是将企业划分成很多小经营单元，但是这些小单元不是各自为政，而是有着统一思想的同心力。
它可以充分发挥企业管理的两种力量：无形力量——企业文化；有形力量——自主经营，实现员工群策群力，上下同欲，并发挥每个员工的积极性和创造性。
要真正认知和实现分之合管理还需要很多工作去做，毕竟现在的管理模式较分之合还存在较大的差距。
必须要让全体的员工认识这种管理模式的好处，让全体自动自发的进行改革和探索，逐渐排除职工的抵触情绪。
为此我部门计划完成以下相关的工作：
一、组织本部门员工对分之合经营模式进行系统的学习，加深对分之合经营模式的了解；
根据集团公司要求，在3月31日前完成全员学习分之合管理模式文字版本和视频内容的学习，全员贯彻分之合的管理理念，利用部门例会时间对学习的效果进行随机的抽查提问。
二、根据分之合管理模式对本部门人员及岗位设置情况进行重新划分，现场巡检及资料管理区分，明确个人工作职责，后续制定相应的考核。
三、对办公室进行整理、整顿，对现场3s落实情况进行监督；
更换办公室后，对办公室物品摆放进行定位，有用的物品分类放到指定位置，闲置的退回仓库，根据实际情况将办公室布置用图表的形式表达出来，为实现目视化管理奠定基础，日常巡检中对现场区域卫生、设备等清扫情况进行监督检查。
分之合管理模式对多数人来说是一个全新的管理模式，改变需要有一个过程，并且现阶段对于分之合流程内的好多概念还很模糊，真正实现起来还有一定的难度。
但我们有信心在集团公司的指导下，在化工各部门的配合下，通过部门协作和配合将分之合经营管理落实到实处，为集团公司实现分之合管理做好基础和铺垫。