管理咨询的工作流程
企业咨询管理流程
企业咨询管理流程
企业咨询管理流程通常包括以下几个步骤：
1. 需求评估：咨询公司与企业进行初步沟通，了解企业的问题和需求，确定咨询服务的范围和目标。
2. 项目计划：咨询公司根据需求评估的结果，制定详细的项目计划，包括咨询方法、工作流程、时间安排等。
3. 数据收集：咨询公司通过调查问卷、访谈、资料分析等方式，收集企业的相关数据和信息，为后续的分析和建议提供依据。
4. 分析诊断：咨询公司对收集到的数据进行分析和诊断，找出企业存在的问题和潜在的机会，提出相应的建议和解决方案。
5. 方案实施：咨询公司与企业共同制定实施方案，明确责任和时间表，确保咨询建议得到有效实施。
6. 效果评估：咨询公司对咨询方案的实施效果进行评估，根据评估结果对方案进行调整和优化。
7. 项目总结：咨询项目结束后，咨询公司与企业进行总结，回顾项目实施过程中的经验和教训，为未来的合作提供参考。
企业咨询管理流程可能因咨询公司和企业的不同而有所差异，具体的流程和步骤根据实际情况进行调整和优化。
运营管理咨询服务流程
运营管理咨询服务流程一、服务需求确认在进行运营管理咨询服务之前，首先需要明确客户的具体需求。
可以通过面谈、电话沟通或邮件等方式与客户进行沟通，了解客户的运营管理现状、存在的问题以及期望达到的目标。
为了确保服务需求的准确性，建议在需求确认阶段进行详细的询问和调查，例如：•公司运营的具体业务范围是什么？•目前运营管理存在哪些问题和难点？•对运营管理的改进目标和预期结果是什么？•需要咨询的重点和关注的问题有哪些？二、咨询方案制定在明确了客户的服务需求后，咨询顾问需要根据实际情况制定咨询方案。
咨询方案旨在帮助客户整合资源、解决问题和实现目标。
咨询方案应包括以下几个方面的内容：1. 问题诊断通过对客户现状的深入分析和问题识别，明确问题的根源和影响因素。
这一步骤可以通过面谈、查阅资料、调研市场和行业状况等方式进行。
2. 解决方案设计根据诊断结果，制定相应的解决方案。
解决方案应综合考虑客户的需求、资源、时间和成本等各方面因素，确保方案的可行性和有效性。
3. 服务内容和计划明确具体的咨询服务内容和计划，包括咨询的阶段、工作重点、实施方法、时间安排和交付成果等。
同时，还要与客户商讨具体的服务方式和合作方式，以便制定服务合同。
三、咨询服务实施在咨询服务实施阶段，咨询顾问将根据咨询方案进行相应的工作。
具体的实施任务包括：1. 数据采集与分析通过与客户合作，收集和整理运营管理相关的数据和信息。
咨询顾问根据数据进行分析，找出问题的关键点和主要矛盾，为改进和决策提供依据。
2. 问题解决和方案实施根据咨询方案中的解决方案，与客户一起制定并实施改进措施。
这可能涉及到组织架构优化、业务流程再设计、人力资源管理改进等。
3. 绩效评估和效果监控在改进措施的实施过程中，咨询顾问需要与客户共同制定绩效评估指标，对改进效果进行监控和评估。
根据评估结果，及时调整和改进方案。
四、服务成果总结服务成果总结是整个咨询服务流程中的最后一步。
在服务成果总结阶段，咨询顾问需要与客户一起评估整个服务过程和成果的实现情况。
工建设项目全过程工程咨询管理流程
工建设项目全过程工程咨询管理流程
工程咨询管理是指在工程建设项目的全过程中，对工程实施过
程中的技术、经济、管理等方面进行咨询和管理的一种综合性服务。
工程咨询管理流程可以分为以下几个主要阶段：
1. 前期调研阶段，在工程项目启动之初，需要进行前期调研，
包括对项目的可行性进行评估、进行初步的设计方案研究等。
工程
咨询管理在这一阶段需要进行相关技术、经济、市场等方面的咨询，为项目决策提供支持。
2. 设计阶段，在项目设计阶段，工程咨询管理需要对设计方案
进行审查、评估，同时需要与设计单位进行协调，确保设计方案符
合相关法规标准，并满足业主的需求。
3. 招投标阶段，在工程项目的招投标阶段，工程咨询管理需要
协助业主进行招标文件的编制、评标工作的组织、投标文件的审查
等工作，确保招标过程的公平、公正。
4. 施工阶段，在工程项目的施工阶段，工程咨询管理需要对施
工单位的施工方案进行审查、监督施工过程中的质量、安全等方面
的工作，确保施工过程的顺利进行。
5. 竣工验收阶段，在工程项目的竣工验收阶段，工程咨询管理需要协助业主进行竣工验收工作，确保工程质量符合相关标准，并协助业主进行工程结算等工作。
总的来说，工程咨询管理流程涉及到工程项目的各个阶段，需要对项目进行全方位、全过程的管理和咨询，以确保工程项目的顺利实施和最终达到预期的效果。
咨询流程管理制度内容
咨询流程管理制度内容一、引言随着社会经济的发展和科技的进步，企业的发展逐渐取决于其业务流程的高效管理。
咨询公司作为服务型企业，其核心业务是为客户提供专业的咨询服务。
咨询流程管理制度的建立，能够确保咨询项目的顺利进行，提高服务质量和客户满意度，实现企业的长期发展目标。
二、制度目的本制度的目的是规范和标准化咨询流程，提高咨询服务的效率和质量，保证项目的实施进度和成果，为客户提供优质的服务。
通过建立科学的流程管理体系，规范员工的工作行为，提升咨询公司的竞争力和持续发展能力。
三、适用范围本制度适用于咨询公司所有员工，包括咨询师、项目经理、行政人员等，涵盖咨询项目的立项、实施、评估和总结等全过程。
四、咨询流程管理制度的主要内容1. 项目立项阶段（1）项目沟通阶段1.1 客户需求确认：咨询公司与客户进行沟通，了解客户需求和期望，明确项目目标和范围。
1.2 制定咨询方案：根据客户需求，咨询公司制定详细的咨询方案，包括项目范围、目标、方法和进度计划。
1.3 报价和合同签订：依据咨询方案，咨询公司进行项目成本核算，向客户提供报价，协商合同条款并签订合同。
（2）项目准备阶段1.4 项目团队组建：根据项目需求，确定项目团队人员和角色，明确工作分工和责任。
1.5 资源准备：准备项目所需的软硬件设备、资料和工具，确保项目顺利进行。
1.6 项目计划制定：制定详细的项目计划，包括工作任务分解、时间节点和资源调度等，确保项目实施进度和质量。
2. 项目实施阶段2.1 项目执行：按照项目计划和方法论，开展项目实施工作，监控项目进展和质量，及时调整和优化方案。
2.2 沟通协调：与客户保持沟通和协调，及时反馈项目进展情况和风险预警，确保项目目标的实现。
3. 项目评估阶段3.1 项目成果评估：对项目实施结果进行评估和验收，与客户确认项目成果达成情况。
3.2 客户满意度调查：对客户进行满意度调查，收集反馈意见和建议，及时改进和提升服务质量。
管理咨询的标准流程
风险应对
制定相应的风险防范和应 理
与客户的关系维护
建立互信关系
定期沟通与反馈
通过有效的沟通、专业知识和诚信， 与客户建立互信关系，确保咨询工作 的顺利开展。
与客户保持定期沟通，及时反馈项目 进展情况，收集客户的意见和建议， 持续优化咨询方案。
明确客户需求
通过收集和分析数据，评估咨询方案的实施效果，为客户决策提供依据。
反馈与调整
根据评估结果，及时向客户反馈实施效果，并提出调整建议，确保咨询效果的持 续优化。
项目总结与归档
项目总结
在项目结束后，对整个咨询过程进行 总结，梳理经验和教训，为今后的咨 询工作提供借鉴。
归档与报告
将咨询过程中的文档、资料和成果进 行归档整理，形成完整的项目档案， 并向客户提交最终的咨询报告。
管理咨询的标准流程
目 录
• 咨询前期 • 咨询中期 • 咨询后期 • 咨询项目管理 • 咨询关系管理
01 咨询前期
初步接触与需求了解
初步接触
与客户初步接触，了解客户的基 本情况和需求。
需求了解
深入了解客户的业务、组织、市 场等方面的问题和挑战，明确客 户的需求和期望。
确定项目范围与目标
项目范围
深入了解客户的业务、组织结构和目 标，明确客户的需求和期望，确保咨 询项目符合客户期望。
与供应商的关系维护
供应商选择
根据项目需求，选择具备专业能 力和经验的供应商，确保咨询工
作的质量和效率。
合同管理
与供应商签订明确的合同，明确 双方的权利和义务，确保咨询工
作的顺利进行。
供应商评价与反馈
对供应商的服务质量和专业能力 进行评价，及时反馈问题和改进
确定最终方案
咨询服务人员管理制度
一、总则为了规范我公司咨询服务人员的管理，提高服务质量，保障客户权益，特制定本制度。
本制度适用于我公司所有从事咨询服务工作的员工。
二、职责与权限1. 职责（1）严格遵守国家法律法规和公司规章制度，维护公司形象。
（2）为客户提供专业、热情、周到的咨询服务。
（3）及时收集客户需求，向相关部门反馈，协助解决问题。
（4）参加公司组织的培训，提高自身业务能力和综合素质。
（5）对客户信息保密，不得泄露给第三方。
2. 权限（1）根据客户需求，提供相应的咨询服务。
（2）对客户提出的问题进行初步判断，给出合理的建议。
（3）在权限范围内，处理客户投诉和纠纷。
（4）对工作中发现的问题，向相关部门提出建议。
三、工作流程1. 接待客户（1）热情接待客户，主动询问客户需求。
（2）认真倾听客户诉求，做好记录。
（3）对客户提出的问题进行初步判断，给出合理的建议。
2. 处理客户问题（1）对客户提出的问题，认真分析，找出原因。
（2）根据问题性质，向相关部门反馈，协助解决问题。
（3）跟进问题处理进度，确保问题得到妥善解决。
3. 沟通与协调（1）与相关部门保持良好沟通，确保问题得到及时解决。
（2）协调各方资源，为客户提供优质服务。
（3）对客户进行回访，了解问题解决情况。
四、考核与奖惩1. 考核（1）根据工作职责，制定考核指标。
（2）定期对咨询服务人员进行考核，考核结果作为评优、晋升的重要依据。
2. 奖惩（1）对工作表现优异的员工，给予物质和精神奖励。
（2）对工作表现不佳的员工，进行批评教育，必要时给予处罚。
五、附则1. 本制度由公司人力资源部负责解释。
2. 本制度自发布之日起施行，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
3. 本制度如有未尽事宜，由公司另行规定。
精益生产管理咨询服务流程
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管理咨询的工作流程
管理咨询的工作流程管理咨询的工作流程：→项目介入→项目启动→调查分析→方案设计→支持和培训1、项目介入：初步接触咨询顾问亲自拜访客户或接待来访客户了解客户需求，解答客户问题→介绍双方公司相关业务情况，准备相关资料→商定进一步洽谈的内容、时间及地点→进一步洽谈确定主题：客户企业介绍情况，提出咨询要求与希望→研究企业提供的资料分析企业状况，初步拟订项目框架→实地考察客户企业及环境→双方确定项目框架及目标→根据企业期望作准备性调查→提出项目建议及合同签定→根据客户需求提出项目建议书→双方就建议书内容（包括项目目标、框架、主要内容、执行方案、时间计划和初步结算等）进一步探讨→拟订并签定合同，做好项目开展准备工作。
2、项目启动：确定项目领导小组、确定项目计划、确定联合工作组①确定项目领导小组根据项目要求确定由双方主要领导组成的项目领导小组直接监督项目的开展→确定双方项目主要负责人→确定需要外聘的专家、高级顾问和内部顾问人选。
②确定项目计划：由项目领导小组和项目负责人确定项目开展计划与项目详细目标→结构细化，时间进度，人员要求和其他后勤准备→根据经验提出初步计划建议→准备项目开展所需的资料表格等。
③确定联合工作组：根据项目计划要求成立由双方相关人员组成的联合项目工作组，明确具体分工和职责→拟订工作计划和时间进度、拟订调查分析计划→针对项目需要对联合工作组成员进行培训。
3、调查分析：调查分析会/座谈会、初步诊断并提交诊断报告①调查分析会/座谈会：企业各部门介绍其职能情况，工作中存在的问题和改进的要求→根据需要并征得客户同意进行问卷调查和重点访谈→主持和开展座谈会、讨论会听取各方面人员的意见和要求→深入调查分析，了解客户竞争对手的情况及客户产业链。
②初步诊断/提交诊断报告：整理分析调查资料，对问题分类→利用先进的分析工具对企业存在的问题进行诊断并提供初步改进建议方案框架→提交诊断报告4、方案设计：提交初步设计方案、初步方案征求意见、方案调整、提交最终报告①提交初步设计方案：在客户对诊断报告和改进建议方案的反馈基础上进行方案设计，并根据客户情况实时修改结合过内外相似企业的成功经验，向客户提供满足其特殊要求、可供操作的管理改善方案。
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管理咨询的工作流程
管理咨询的工作流程：
→项目介入→项目启动→调查分析→方案设计→支持和培训
1、项目介入：初步接触
咨询顾问亲自拜访客户或接待来访客户了解客户需求，解答客户问题→介绍双方公司相关业务情况，准备相关资料→商定进一步洽谈的内容、时间及地点→进一步洽谈确定主题：客户企业介绍情况，提出咨询要求与希望→研究企业提供的资料分析企业状况，初步拟订项目框架→实地考察客户企业及环境→双方确定项目框架及目标→根据企业期望作准备性调查→提出项目建议及合同签定→根据客户需求提出项目建议书→双方就建议书内容（包括项目目标、框架、主要内容、执行方案、时间计划和初步结算等）进一步探讨→拟订并签定合同，做好项目开展准备工作。
2、项目启动：确定项目领导小组、确定项目计划、确定联合工作组
① 确定项目领导小组根据项目要求确定由双方主要领导组成的项目领导小组直接监督项目的开展→确定双方项目主要负责人→确定需要外聘的专家、高级顾问和内部顾问人选。
② 确定项目计划：由项目领导小组和项目负责人确定项目开展计划与项目详细目标→结构细化，时间进度，人员要求和其他后勤准备→根据经验提出初步计划建议→准备项目开展所需的资料表格等。
③ 确定联合工作组：根据项目计划要求成立由双方相关人员组成的联合项目工作组，明确具体分工和职责→拟订工作计划和时间进度、拟订调查分析计划→针对项目需要对联合工作组成员进行培训。
3、调查分析：调查分析会/座谈会、初步诊断并提交诊断报告
① 调查分析会/座谈会：企业各部门介绍其职能情况，工作中存在的问题和改进的要求→根据需要并征得客户同意进行问卷调查和重点访谈→主持和开展座谈会、讨论会听取各方面人员的意见和要求→深入调查分析，了解客户竞争对手的情况及客户产业链。
② 初步诊断/提交诊断报告：整理分析调查资料，对问题分类→利用先进的分析工具对企业存在的问题进行诊断并提供初步改进建议方案框架→提交诊断报告
4、方案设计：提交初步设计方案、初步方案征求意见、方案调整、提交最终报告
① 提交初步设计方案：在客户对诊断报告和改进建议方案的反馈基础上进行方案设计，并根据客户情况实时修改结合过内外相似企业的成功经验，向客户提供满足其特殊要求、可供操作的管理改善方案。
② 初步方案征求意见：初步方案分专题向有关部门进行详细介绍，回答有关问题→广泛听取修改补充意见→针对反馈意见和建议，进行局部调整和补充→拟订实施计划纲要→举办专题研讨会/培训班协助客会推动企业改革。
③ 方案调整/提交最终诊断报告：按照客户要求提交最终报告→举行报告正式发布会，并就报告内容进行答疑→协助客户拟订实施计划。
5、支持与培训阶段：人员培训、实施支持与信息反馈、新项目建议
① 人员培训：针对方案实施中的难点，对客户的相关人员进行培训→对客户的中高层管理人员进行培训→协助联合工作组成员开展广泛的培训工作。
② 实施支持及信息反馈：就报告内容给客户相关人员进行实施过程中的答疑→根据实施状况进行局部调整和细化→实施中进一步的支持和服务→客户就实施过程的情况进行反馈→对实施中的反馈信息
进行分析研究，提出可选择性的解决建议→双方共同分析存在的问题和难点，商定可能解决的方案。
③ 新项目建议：协助客户深入分析企业管理存在的薄弱环节→针对前阶段项目开展与实施情况共同商讨新的项目建议→保证改善工作。
成功融资的关键因素
当您没有时间、没有专业人才，或是您对融资怀有不安感时，那么，您可以聘请专业人士来为您服务，毕竟，他们在融资领域的经验和效率要高出非专业人士，并拥有长期积累的投资公司资源，另外，顾问为您争取到的收益可能远大于您向顾问支付的报酬。
成功融资的关键因素有三点：1、一个不错的项目，2、一份优秀的计划书，3、能找到足够的目标投资人。
若你确有信念去创建你的事业，请认真准备以上三点，哪一项不行，都将错失成功。
我们不能保证每一个项目都100%融资成功，但我们可以保证，由我们来做融资，成功概率将大大提高：我们讲融资成功具有如下几个指标：一是资金到位，二是资金到位时间，三是投资者符合该项目的程度，或称投资者品质。
做以下比较：
比较
项目
项目方自己融资本公司全程融资
融资策划因投资商资源、对资本运营的认识、融资操作人
员的经验所限，不能针对特定项目制定最合适的
多种融资方式，并找到相应融资手段的投资商加
以实施。
本公司将根据项目的资源、特定的项目现状，以及投资
商投资特点制定针对性极强的、也是成功率最高的融资
方式，并辅以相应的融资手段。
商业计划书商业计划书不专业，优势不突出，商业模式不清
晰，融资结构安排不合理，漏洞百出，一个好的
项目也被包装成了差项目，不能有效吸引投资者
与你谈判。
本团队十数年的成功投资经验，将保证计划书最大可能
吸引我们的目标投资商：商业模式策划、效益分析、投
资项目价值所在、投资退出安全、风险分析等最大限度
适合投资商要求。
投资商信息杂乱、有效信息很少、甚至花了很多不该花的费
用和时间，仍不能接触到真正有投资能力和投资
兴趣的投资商。
近6000家的投资商情报库和300多家核心投资商及金融
机构关系，将为项目提供高质量的“准投资商”。
专业和时融资经验欠缺，时间上难以充分保证，效率可想
而知。
项目组的成立将从激励、责任、专业和时间上充分保障
项目的融资成功。
举个例子，同一个项目，你自己去融资，可能成功概率只有20%，而由我们去融资，成功概率可能达到80%，
即：80%的失败与80%的成功，您将如何选择？
与天使投资人的合作合同怎么写
有几个方面需要注意的：
1、股权结构问题：投资人用多少钱投入，换取合作项目的多少比例股权？一般来说分股权和期权两种，应该有一些约定，比如项目进展到什么程度，得到多少股权，未来目标到达后有多少股权，这些是很必要的。
2、管理分工问题：投资人是否参与管理？责权如何？不参与管理的话，你们需要定期汇报的周期是多少？内容提纲是什么？
3、各方资源投入的详细说明
4、退出条件和机制：达到什么目标？如何保障投资人的利益？。
暂时就这些吧。