ZARA分销渠道整合分析
ZARA极速供应链的深度分析案例
ZARA极速供应链的深度分析案例1. 概述ZARA是一家全球知名的时尚品牌，以快速响应市场需求和高效供应链管理而闻名。
本文将对ZARA的供应链策略进行深度分析，包括其独特的供应链模式、关键成功因素以及对业务运营的影响。
2. 供应链模式ZARA的供应链模式以快速响应市场需求为核心，主要包括以下几个关键步骤：a) 市场情报采集：ZARA通过各种渠道采集市场信息，包括销售数据、顾客反馈以及时尚趋势等。
b) 设计和生产：基于采集到的市场情报，ZARA的设计团队快速设计新款服装，并将设计图纸发送给位于西班牙的工厂进行生产。
c) 快速生产和配送：ZARA的工厂采用快速生产技术，将新款服装生产出来，并通过快速配送网络将产品送往全球各个门店。
d) 灵便库存管理：ZARA采用“小批量、多次配送”的库存管理策略，以确保每一个门店都有适量的库存，同时避免过多的库存积压。
3. 关键成功因素ZARA供应链的成功离不开以下几个关键因素：a) 市场情报采集和分析能力：ZARA通过及时采集和分析市场情报，能够准确预测市场需求，并快速调整生产和供应链策略。
b) 快速生产和配送能力：ZARA的工厂采用灵便的生产技术，能够快速生产新款服装，并通过高效的配送网络将产品迅速送达门店。
c) 灵便的库存管理策略：ZARA采用“小批量、多次配送”的库存管理策略，能够快速调整库存量，减少库存积压的风险。
d) 垂直整合供应链：ZARA拥有自己的设计、生产和配送团队，实现了供应链的垂直整合，能够更好地控制产品质量和供应链效率。
4. 业务运营影响ZARA的供应链策略对其业务运营产生了重要影响：a) 更快的市场响应能力：ZARA的供应链模式使其能够更快地响应市场需求变化，推出新款服装，并迅速将产品送达门店，从而抓住市场机遇。
b) 减少库存积压风险：ZARA采用灵便的库存管理策略，能够根据市场需求实时调整库存量，减少库存积压的风险，降低了资金占用成本。
c) 提高供应链效率：ZARA的垂直整合供应链模式使其能够更好地控制产品质量和供应链效率，减少了中间环节的不确定性和延迟。
zara营销分析报告
zara营销分析报告首先，ZARA的品牌定位非常明确。
ZARA将自己定位为“快时尚”品牌，注重迅速跟踪时尚潮流并通过高效率供应链实现快速生产和上市。
其目标消费群体主要是时尚敏感且追求实惠的年轻人群。
ZARA通过独特的设计、高质量的产品和合理的价格吸引了大量忠诚的消费者。
其次，ZARA的市场策略非常成功。
ZARA利用市场竞争的优势，在全球范围内开设了大量门店。
同时，ZARA还不断积极拓展线上销售渠道，并实施了垂直一体化的经营模式，从设计、生产到销售都实现了高度的自主控制。
这使得ZARA能够更好地满足消费者的需求，并能更快速地推出新款产品。
此外，ZARA的营销活动也非常出色。
ZARA不断引入明星设计师合作系列，吸引消费者对新款产品的关注，并通过社交媒体等渠道积极推广新品。
ZARA还定期举办线上和线下的促销活动，吸引更多消费者参与购物。
同时，ZARA通过开设自己的手机应用程序，实现了线上线下的融合，提供了更方便和个性化的购物体验。
尽管ZARA已经取得了巨大的成功，但仍有一些可以改进的地方。
首先，ZARA需要更加注重可持续发展。
随着环境问题的日益严重，消费者对可持续发展品牌的关注度越来越高。
如果ZARA能够采用更环保的生产方式和材料，推出更多可持续发展的产品，将有助于吸引更多关注环保的消费者。
其次，ZARA可以通过加强与消费者的互动来提高品牌的忠诚度。
现如今，消费者不再只是简单地购买产品，他们更加注重与品牌的互动和参与感。
ZARA可以通过开设线上社区、举办线下活动等方式，与消费者加强互动，了解他们的需求和意见，并根据消费者的反馈来改进产品和服务。
最后，ZARA可以进一步拓展全球市场。
虽然ZARA已经在许多国家开设了门店，但与一些其他时尚品牌相比，它在亚洲等新兴市场仍然有相对较少的影响力。
因此，ZARA可以通过增加在这些市场的门店数量，加大宣传力度，提高品牌的知名度。
总之，ZARA的成功离不开其明确的品牌定位、巧妙的市场策略和出色的营销活动。
ZARA中国市场营销策略分析
ZARA中国市场营销策略分析一、引言随着全球化的发展，中国市场成为了全球零售业的一个重要领域。
作为全球知名的时尚品牌，ZARA在中国市场的市场营销策略具有重要的意义。
本文将对ZARA在中国市场的市场营销策略进行分析，包括目标市场、市场定位、产品策略、价格策略、促销策略和分销渠道等。
二、目标市场ZARA在中国市场的目标市场主要是年轻的时尚消费者群体。
中国的年轻消费者对时尚的追求越来越强烈，他们追求个性化、时尚的服装，对品牌的认同感较强。
因此，ZARA选择年轻人群作为目标市场是明智的决策。
三、市场定位ZARA在中国市场的市场定位是高品质、时尚、快速和平价。
ZARA以提供最新的时尚潮流为主打，不断推出新款式，满足年轻消费者对时尚的追求。
同时，ZARA注重产品质量和设计，以确保产品的高品质。
此外，ZARA采用快速反应的供应链管理模式，使得产品能够快速上市，满足消费者的需求。
最后，ZARA的产品价格相对较为平价，使得更多的消费者能够购买到时尚的服装。
四、产品策略ZARA的产品策略主要包括多样化的产品线和不断推出新款式。
ZARA不仅提供服装，还有鞋子、配饰等产品线，满足消费者的多样化需求。
此外，ZARA每周都会推出新款式，保持产品的新鲜感，吸引消费者的关注。
ZARA还注重产品的质量和设计，以确保产品的高品质和时尚感。
五、价格策略ZARA在中国市场采用的价格策略是中等价位。
虽然ZARA的产品质量和设计较高，但其价格相对较为平价，使得更多的消费者能够购买到时尚的服装。
ZARA通过控制成本和供应链的高效管理，实现了产品的平价定位，从而吸引了大量的消费者。
六、促销策略ZARA在中国市场采用多种促销策略，包括线上线下的促销活动、会员优惠和合作活动等。
ZARA时常举办线下的促销活动，如折扣销售、限时特价等，吸引消费者前往实体店购买。
同时，ZARA也通过线上渠道进行促销活动，如网站折扣、购物节等。
此外，ZARA还设立了会员制度，会员可以享受更多的优惠和特权。
时尚品牌Zara的营销策略分析
时尚品牌Zara的营销策略分析概述本文旨在分析时尚品牌Zara的营销策略。
Zara是一家国际知名的快速时尚品牌，其成功的营销策略对其他时尚品牌具有借鉴意义。
品牌定位Zara的品牌定位是以年轻、时尚和实惠为主。
它始终致力于提供高品质、快速更新的时尚产品，并力求满足年轻消费者的需求。
快速时尚模式Zara采用了快速时尚的经营模式，即将新款式快速推向市场。
这种模式使得Zara能够紧随时尚潮流，及时地推出新品，并快速响应消费者的需求。
垂直整合供应链Zara拥有完整的垂直整合供应链，从设计、生产到销售都在自己掌控之中。
这使得Zara能够更好地控制产品质量、快速调整产量，并缩短了产品上市时间。
快速反应消费者需求Zara通过不断监测市场和消费者反馈，在短时间内作出调整和改进。
它可以快速生产新品并及时调整货品结构，以满足消费者的需求和喜好。
线上线下融合销售Zara将线上和线下销售渠道相结合，以提供更好的购物体验。
消费者可以通过线上渠道浏览和购买产品，也可以到实体店面试穿和购买。
这种融合销售模式增加了消费者的便利性和选择范围。
限量发售和创造紧迫感Zara经常推出限量发售的产品系列，以创造购买的紧迫感和独特性。
这种策略刺激了消费者的购买欲望，同时也增加了产品的热度和市场价值。
社交媒体营销Zara积极利用社交媒体平台进行营销宣传。
它通过发布时尚资讯、搭配建议和用户故事等内容，吸引消费者的关注并增加品牌曝光度。
以上是对时尚品牌Zara的营销策略的简要分析。
Zara通过快速时尚模式、垂直整合供应链、快速反应消费者需求、线上线下融合销售、限量发售和社交媒体营销等策略，成功建立了其独特的品牌形象，并在市场上取得了显著的竞争优势。
这些策略不仅为Zara 带来了商业成功，也为其他时尚品牌提供了有益的借鉴和启示。
Zara 在营销渠道方面存在的问题及解决对策
Zara 在营销渠道方面存在的问题及解决对策营销渠道就是商品或者服务从生产者向消费者转移过程中的通道或路径。
随着全球化经济的发展和更迭，可以窥见服饰行业已经从以生产为主转变为以营销渠道策略为主的时代。
在时代的浪潮下，众多的快时尚服装品牌横空出世，Zara 就是其中最具代表性的品牌。
Zara 于1975 年创立，并且变革了快时尚服装行业的经济模式，成为欧洲最具研究价值的品牌之一。
Zara 在快速发展的同时也面临着受到时代变化的影响，从而发展受限。
因为时代不断的更迭，社会不断地进步，人们的需求有了更多的变化，始终都是墨守成规的营销渠道注定会被市场抛弃、被时代淘汰，在竞争如此激烈的快时尚服装行列中也终将被替代，所以企业是时候有所改变了，更加适应当下的发展趋势。
（一）研究背景及意义1. 研究背景近年来，我国服装消费发生了翻天覆地的变化，人们从单一的遮体避寒的基础型消费需求转向追求时尚、新潮、文化、品牌等各个方面的消费潮流，服装行业面临转型创新变革的压力，产业规模增速不断下降。
2019 年，我国实现服装产量244.72 亿件，实现行业营收1.6 万亿元，2019 年服装产量达244.72 亿件。
根据国家统计局数据显示，2019 年1- 12 月，我国服装行业规模以上企业累计完成服装产量244.72 亿件，同比增长3.28%。
2020 年第一季度各行业受疫情影响严重，线下为主的服装行业更甚，具有影响力的品牌无一幸免，收入均呈现下滑迹象。
许多品牌的线上收入增速非常稳定，收入占比逐年增多。
近年来，消费者更偏向于网络购物，许多具有影响力的服装品牌也积极适应市场趋势，开始重视电商销售，电商收入增长的速度比行业的整体水平都要领先，同时收入占比呈现逐年稳步提升的趋势。
随着众多快时尚品牌的崛起，以及电商平台发展壮大，重视实体店销售的Z ara 关于线上平台的营销渠道无法与其他品牌抗衡。
并且Zara 一直以来的线下销售模式主要以直营店为主，有自己独立一体的分销渠道，但在一定程度上限制了企业和品牌的发展。
ZARA市场营销策略分析
ZARA市场营销策略分析引言概述：ZARA是一家享有盛誉的国际时尚品牌，以其快速时尚和独特的设计风格而闻名。
本文将对ZARA的市场营销策略进行分析，探讨其成功的原因以及未来发展的趋势。
一、产品定位与差异化1.1 ZARA的产品定位是快速时尚，即快速推出新品并及时响应市场需求。
1.2 ZARA注重设计差异化，每个季度推出的产品都具有独特的风格和特色。
1.3 ZARA采用“快时尚”模式，使得消费者在购买时感到新鲜感和紧迫感。
二、渠道分销与供应链管理2.1 ZARA采用直营店模式，直接管理旗下的门店，从而保证产品质量和服务水平。
2.2 ZARA拥有高效的供应链管理系统，能够迅速响应市场需求并快速生产新品。
2.3 ZARA的快速反应能力和灵活的供应链管理使其在市场竞争中具有优势。
三、价格策略与促销活动3.1 ZARA的价格策略相对较高，但消费者愿意为其独特的设计和品质买单。
3.2 ZARA很少进行大规模促销活动，而是通过定期更新产品和设计来刺激消费者购买。
3.3 ZARA通过限量发售和快速售罄的策略来创造紧缺感，从而提高产品的吸引力和价值。
四、品牌形象与市场定位4.1 ZARA注重品牌形象的建立，通过独特的设计风格和高品质的产品赢得了消费者的信赖。
4.2 ZARA的市场定位是追求时尚和品质的年轻消费群体，通过不断创新和更新产品来吸引新客户。
4.3 ZARA在全球范围内建立了强大的品牌影响力，成为时尚界的领军品牌之一。
五、数字化营销与社交媒体5.1 ZARA积极开展数字化营销活动，通过网站、移动应用和社交媒体平台与消费者互动。
5.2 ZARA通过社交媒体平台发布新品信息和时尚趋势，吸引更多消费者关注和购买。
5.3 ZARA利用大数据分析和消费者反馈来优化营销策略，提高销售效率和客户满意度。
结论：通过对ZARA市场营销策略的分析，我们可以看到其成功的原因在于产品定位差异化、渠道分销与供应链管理、价格策略与促销活动、品牌形象与市场定位以及数字化营销与社交媒体等方面的综合优势。
关于ZARA的分销渠道分析
由于ZARA旨在对全球的品牌 和市场的把控，因此对于中间商的 要求很高。在中国国内一般不做合 资,不做代理或加盟。
分销渠道的限制因素
4 竞争特性
由于产品的同质化，市场的 资源竞争也十分激烈，模式之间 都相类似。ZARA的竞争对手们 同样是看上国际广阔的市场和其 产品策略，均采用快时尚方式， 开设直营店和网上旗舰店，同类 产品的分销渠道开拓逼近。
ZARA分销渠道分析
CST17056 赵琳Βιβλιοθήκη 目录CONTENT
1 ZARA公司介绍 2 分销渠道结构 3 分销渠道决策与管理 4 分销渠道中间商
1
ZARA公司介绍
ZARA
ZARA是世界四大时装连锁机构之一，(其它三个为GAP、H&M、UNIQLO ）， 是1975年设立于西班牙隶属Inditex集团旗下的一个子公司。Inditex 是西班牙排名第一，全球排名第一的服装集团。旗下拥有ZARA、Pull and Bear等九个服装品牌，ZARA是其中最成功的，被认为是欧洲最具研究价 值的品牌之一。
ZARA拥有400余位的专业设计师，一年推出的商品超万件，超过同行数 倍。 ZARA深受全球时尚青年的喜爱，设计师品牌的优异设计价格却更为 低廉，简单来说就是让平民拥抱High Fashion。
2
分销渠道结构
分销渠道结构
长度：目前ZARA的分销渠道长度目前分为零层分销渠道、一层分销渠道。 零层分销渠道：ZARA官网；ZARA天猫官方旗舰店；ZARA直营专卖店。
为了更好地满足顾客的需求，加强顾客对 于ZARA的忠实度，公司通过直营模式 能够更好地把控每间店铺的形象、货品 ，并可以在第一时间内将商品销售信息 以及顾客的反馈意见传达到公司总部， 进行品牌快速反应。
ZARA品牌分销方案分析
ZARA品牌分销方案分析作者：朱晓琳来源：《世界家苑·学术》2017年第06期摘要：国际时尚趋势研究中心发布“快速、时尚”将成为未来十年服装行业的发展趋势，快时尚提供当下流行的款式和元素，以低价、款多、量少为特点，激发消费者的兴趣，最大限度地满足消费者需求。
可以说，快时尚是全球化、民主化、年轻化和网络化这四大社会潮流共同影响下的产物。
ZARA作为快时尚产业的领军人物，其完整的分销方案可供现代中国品牌学习。
关键词：快速；分销；时尚；环境分析（一）宏观环境分析1.经济环境：在经济全球化的背景下，各个行业的消费市场都在扩大。
而ZARA扩张的速度更是惊人，截至今年4月底的前3个月内，Inditex集团每周开设12家店铺，并表示还计划开设数百家新店，争取把它的“快速时尚”服装带到全世界。
从西班牙自身来看，其经济依托于欧盟，而欧盟现在是世界上主要的经济实体之一，它的经济总量超过了美国，相当于世界的四分之一强。
而ZARA在西班牙本土的消费者主要集中于学生。
2.人口环境：近几年来全球的人口结构发生了显著的变化，人口增长的幅度趋缓，人口老龄化的现象越来越严重，而ZARA的主要消费人群仍然是青年，因此ZARA所面临的市场正在陷入紧缩的形势。
另一方面发展中国家随着经济发展，人口素质不断提高，文化教育水平的提升使人们的思维方式也产生了很大的改变，大批新兴发展中国家的人们对时尚而舒适的着装产生了兴趣。
使得ZARA在发展中国家中国家的发展具有巨大潜力。
3.社会文化环境：由于社会生产力发展，各国人民对于服饰的追求趋于时尚化、健康化。
经济全球化也带来了文化传播，西方发达国家的文流人发展中国家，发展中国家的人民受到了很大影响，对于品牌、时尚有了更大的需求，ZARA作为国际时尚品牌的代表，受到了大量发展中国家人民的追捧。
（二）微观环境分析1.公司本身：ZARA公司拥有庞大的设计师群；公司本身拥有9家成衣厂，从新款策划到生产出厂，最快可在一周内完成；ZARA的送货速度快；采取多样少量的经营方式，每隔3周其服装店内所有商品一定要全部换新。
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关于ZARA集团分销渠道管理的调查报告09级10班王东雪09号1. 前言近几年来，我国服装市场发展的极为迅速，2012年1～3 月，我国纺织服装制造业整体呈现平稳增长的局面，服装企业竞争加剧，优胜劣汰的现象明显。
3 月末，我国纺织服装制造业资产总计为5637.37亿元，同比增长24.32%，服装行业日渐成为中国消费品中新的发展热点和增长点。
2. 分销渠道概述2.1 分销渠道的概念分销渠道是指商品所有权从生产者或者商人的手中转移到消费者手中所经过的路径,包括了参与产品供产销全过程的所有有关企业和个人。
从经济学的观点来看，分销渠道的基本职能在于把自然界提供的不同原料根据人类的需要转换有意义的货物搭配。
分销渠道对产品从生产者传播给消费者所必须完成的工作加以组织，其目的在于消除产品或服务与使用者之间的差距。
2.2 分销渠道的流程及功能1、分销渠道的流程分销渠道的流程是指渠道成员顺序地执行一系列的功能。
广义的渠道流程包括实物流、所有权流、促销流、协商流、财务流、风险流、订货流、支付流和市场信息流，这些流程将组成各类组织机构贯穿联系起来。
一般而言，实物流、所有权流、促销流是由制造商向最终消费者的正向流程；协商流、融资流、风险流和市场信息流是双向流程；而订货流和支付流是由消费者向制造商的反向流程。
2、功能分销渠道的基本职能在于把自然界提供的不同原料按照人类的需要转换成有意义的产品组合。
主要职能有：信息、促销、接洽、配货、谈判、实体分销功能、融资、风险承担。
前五项功能是为了帮助达成交易的，后两项则是帮助已达到的交易付诸实施。
只有完整的具有以上八项功能的分销渠道才能帮助企业发展。
2.3 分销渠道整合相关容1、分销渠道整合概念整合就是把一些零散的东西通过某种方式而彼此衔接，从而实现信息系统的资源共享和协同工作.其主要的精髓在于将零散的要素组合在一起，并最终形成有价值有效率的一个整体。
分销渠道整合是以使企业获得更高的利润率和市场覆盖率，获得更大围的客户为出发点，充分考虑分销渠道的外因素，设计修改成成系统的分销体系，并加强对渠道运行中各项容的有效管理，最大限度地挖掘和发挥渠道系统优势。
2、分销渠道整合的重要性分销渠道整合对于企业是十分重要的，主要表现在以下几点：（1）通过分销渠道，企业生产的产品和服务才能进入消费者市场，实现其价值。
（2）通过分销渠道整合可以充分利用各分销渠道组织，提高渠道的利用率，提高企业经济效益。
（3）整合好现有的分销渠道，是确立企业竞争优势的重要方式，获得市场份额的重要武器。
分销渠道是由处于渠道起点的制造商,处于渠道终点的消费者,以及处于制造商与消费者之间的商人中间商(因为他们取得了商品的所有权)和代理商(因为他们帮助所有权的转移)等营销中介构成。
对企业来说，其市场竞争优势主要来自两个基本方面：比竞争对手具有更低成本和具有独特特色的经营方式。
良好的分销渠道可以在这两个方面为企业以至为整个分销渠道组织创造和加强竞争优势，获取更多利润。
3. ZARA集团概况及其分销渠道结构与特点3.1 ZARA集团概况1975年设立于西班牙的ZARA，隶属于Inditex集团，被喻为“时装行业中的戴尔电脑”、“时装行业的斯沃琪手表”，为全球排名第三、西班牙排名第一的服装零售商，在世界各地56个国家，设立超过两千多家的服装连锁店，ZARA 的浩大规模，完全不逊色于美国第一锁品牌GAP，其成功之因，有赖于无懈可击的经营模式：低库存、低单价、款式多、汰换快。
ZARA旗下拥有超过两百余位的专业设计师群，一年推出的商品超过12000款，可说是同业的5倍之多。
ZARA 公司是从西班牙西北部拉科鲁尼亚的港口城市加利西亚走向世界的，该公司独特的供应链管理，使其成为全球服装行业中，在响应速度与弹性管理上的标竿化企业。
3.2 ZARA垂直分销系统1、组织架构：产品开发——生产制造——批发——零售终端——消费者。
2、运作模式是：高效的集成式生产模式与高速的物流配送系统。
工厂工作人员收到设计师的原型裁片，在电脑上以最节省布料成本的方式排版。
布料裁剪后，按服饰各部位的布片分袋包装，送往工厂生产。
为追求速度，代工厂50%以上在西班牙总部附近区域，以及摩洛哥和葡萄牙。
任何地方代工的产品最后都集中到总部，再统一配送出去。
ZARA总部有世界最长的成衣地下轨道。
工厂缝制完毕后，通过绵延十几公里的地下隧道里的自动轨道，将一批批成衣送回ZARA工厂，进行质验包装。
ZARA工厂的工作人员负责整熨、质验，无误后贴上标签交由机器包装。
包装好的服饰通过输送轨道自动分类，先送到代表各国市场的衣架上，再依据包装上的条码，由输送带分类到代表各门市的盛装盘中，物流中心1小时可以处理6万件衣服，最后装箱交由货车运输，ZARA位于总部的物流中心一周出货约260万件衣服。
无论运到世界任何地方，ZARA的新衣服最慢48小时一定抵达店面。
到欧洲市场的产品，由送货车送货，只要离开欧洲市场，例如到美国、亚洲，为了赶上架速度，一律乘坐飞机。
3.3 特点1、构建稳定有序的共享网络，实现品牌的联动效应。
ZARA在垂直分销的基础上通过建立批发商营销网络，逐步编织了以封闭式蜘蛛网态的营销体系，快速的消费市场反馈以及丰富的产品设计来源。
散布在全球64个国家近1000家ZARA门市，由店员收集最新的消费市场信息。
总部依此决定哪些款式可以增产类似款，或者停产。
接到店面的任何顾客反映，也可以随时与市场经理联络。
设计部门立即根据市场信息停住或改良款式。
ZARA位于总部的300人设计中心，从来不举办时装秀，甚至因为经常变换服装款式，连衣服目录都没有。
ZARA以市场导向、生产导向的，因而应随市场变化而随时设计产品。
2、高度集成的生产体系及高资源配置的终端ZARA生产重心50%以上放在西班牙总部附近。
其他欧盟国家的生产占20%，亚洲生产不到三成。
在西班牙总部旁边就有11家工厂，外围两小时车程的代工厂无数，虽然西班牙工资比亚洲高，但“快最重要”。
ZARA不管是销售增长率、利润率以及国际化速度都比GAP或H＆M高10%以上。
ZARA的成功是采取垂直整合这种公认的“过去式”的模式。
从采购、设计、生产、物流再到店面，ZARA 大都自己包办，全部的店面都是自营，只有少数市场太小或者文化隔阂太大的市场，才找代理商。
因为ZARA自认为最快速，他们认为只有自己来才最快，沟通最迅速。
3、终端设置的“高开低走”从创立至今，ZARA从不做广告。
不管到哪个城市，一定选在最繁华的大街上，与全世界最知名的品牌站在一起。
虽然抢占时尚大街，ZARA却号称要做到“人人负担得起的时尚”，其价位只有大品牌的1/10到1/5，却营造了奢华风。
ZARA是一家流行服饰店，但更换商品的速度却好像便利店。
一周送货两次；一件衣服从设计到店面上架时间最长不超过14天。
48小时，任何一件服装微电子技术中以快速物流系统运到世界各地的店面里。
为了快速，一年前各式布料早已采购好，摆在设计中心附近的仓库里，设计师需要什么布料都可以立即调出。
4. ZARA分销渠道的隐患垂直分销的弊端：垂直分销造就了ZARA今天的辉煌，也对其未来的进一步扩大发展造成了阻碍。
1、渠道单一，成本高、风险高ZARA需要大量的资金予以支持并面临很大的资金风险。
因为需要自己在各区域市场建立自己的销售分公司，这些销售分公司无疑都需要相应的办公地点、产品储存地点、需要相应的设施与设备、需要安排为数众多的销售人员，企业投入势必较大。
并且，由于员工众多，导致机构臃肿的不利后果，增加员工的工资及福利待遇等成本开支。
另一方面．企业产品只有销售给了下游客户，才能算实现销售，对厂家而言．风险会增大。
2、国际市场扩的乏力和产品同质化一样，渠道网络的建设也会同质化，市场的下游资源之争愈演愈烈，没有一种模式可以为一家企业所独有。
当众多企业看上了国际的广阔市场，竞争对手的渠道网络不断地下沉时，同类产品的渠道开拓逼近，加上ZARA与其他品牌差距，ZARA的分销优势及终端竞争力正在一点点地被弱化。
不仅优势市场被竞争对手渗透侵蚀，ZARA在城市市场的扩也面临着巨大的瓶颈。
代工厂50%以上在西班牙总部附近区域，以及摩洛哥和葡萄牙，对于国际终端市场的抢占力薄弱。
5.ZARA分销渠道的整合策略1、混合型渠道战略——经销制+直营制渠道战略应该和企业整体营销战略保持一致，一方面采用直营制，同时，在目标市场注册营业执照，进行税务登记采用经销制。
厂家分布在各个区域市场的销售分公司，对该区域市场经销商覆盖不了或者不愿意覆盖的渠道进行直接销售。
这种分销模式存在经销制与直营制所有的优点和缺点，此种模式需要取得经销商的信赖和认可及如何协调厂家销售分公司与当地的经销商之间的关系，企业应该选择财务状况与信誉较好的分销商以降低风险。
尽可能利用渠道成员的资金、网络、关系等资源，在不影响管理与控制效果的基础上应该尽量降低企业销售渠道建设与管理成本。
2、产品线变革，协同渠道——快速时尚+民族时尚快速时尚是ZARA的核心竞争力，同时民族时尚也是不可忽视的力量。
在现代信息技术得到运用以后，定制销售成为适应顾客个性化的有效营销方式，得到不少企业的重视。
从分销渠道管理角度看，定制销售使分销渠道与生产系统合为一体，用针对个别顾客的“专销”取代了传统上针对众多顾客的“分销”。
不再有独立于生产系统之外的分销渠道，也没有独立于分销渠道之外的生产制造系统。
这种新的一体化系统仅仅是对于个别顾客而言具有生产与销售的功能，但对于整个消费者群体来说，一体化系统不再生产众人需要的产品，也不向众人“分销”产品。
在服装店店安装一套由摄影机和计算机组成的系统，对每位前来光临的顾客，摄影机首先拍摄其数码相片，再将拍摄结果交由计算机处理，计算出顾客的身高、胸围、腰围等基本数据，接着在屏幕上显示出顾客身着新衣服的视觉效果，包括正面、侧面、后面等不同角度观察新衣服的得体性、美观性和舒适性。
计算机可以提供150多种样式的新衣服供顾客选择，有关顾客选中的衣服式样的数据被传送到生产车间，几天后，顾客就可以拿到成衣了。
6．结束语本文对该课题的研究背景进行简要介绍，对ZARA的分销渠道进行详细的剖析，提出ZARA分销渠道现状中存在的问题并提出自己的见解和改进建议。
ZARA想要在未来的竞争中脱颖而出，必须有模式的创新，而任何一种模式的创新，都是一再否定的结果，过去的成功模式往往成为一个企业最大的负担，ZARA能否突破外瓶颈的制约，待未来便见分晓。