职业经理人是怎样一步步干出来的
教你怎样成为成功的职业经理人PPT课件( 85页)
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引言
什么是经理人？
营造一个良好的工作环境，通过激发同仁的工作意愿与潜力，达成企 业交付的任务的人。
厂长、经理，科长，室主任，项目经理……
什么是职业经理人？
职业经理是以企业经营者为职业的社会阶层，他们在道德和专业两方面 具有较高的水准。
职业经理具备一定的个人素质和专业技能、管理才能、较强的敬业精神 和事业心、丰富的工作经验和深厚的理论功底。
缺乏长远性及连续性
重计划及细节，考虑各种可能的结果
职业经理人的素质----管理手段 传统管理者 重视人际协调,讲究人情管理,原则性 较差 重视权力,喜欢顺从
多亲力而为,事必躬亲,亲自操刀上阵
职业经理人
重视制度\体系\组织\讲原则,计划,控 制
善于通过下属完成工作,善于指导与 帮助下属
十分重视团队建设和管理
●合作性：一个部属即使他再愿意动脑筋，再愿意自动自发的做事，但是一碰 到要跟旁边的人合作，就非常困难了，那叫合作性不强。
●日本人有个习惯，尽量不要去敲领导的门，这一敲就表示自己很无能，所以 日本人不敲领导的人是尽量自己先解决问题。
●如果今天你是团队，就发挥团队的功能，你是团队的一份子，就是每个人都 很重要。
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补一：个人影响力的五项基础 职务性权力 （法定力） 人格性权力 （吸引力） 褒奖性权力 （报偿力） 惩罚性权力 （威吓力） 专家性权力 （专家力）
补二:个人影响力运用及效果
影响力类型
员工的工作满意度
威吓力,法定力
低度,低至中度
报偿力,专家力
中度,中至高度
吸引力
高度
员工的工作表现 无法确定 中至高度,高度 高度
经理人
员工
职业经理人如何做好自身工作
职业经理人如何做好自身工作职业经理人如何做好自身工作作为公司的领导者和管理者，职业经理人必须认清自己的职责所在，不能眉毛胡子一把抓，什么都管。
职业经理人如何做好自身工作呢？下面是店铺分享的方法，一起来看一下吧。
1、做好战略制定和年度规划公司战略是方向性问题，如果过了很长一段时间才发现方向错了，是件很悲哀的事情。
既然这样，为什么不先在战略框架上多下点功夫呢?所以优秀的职业经理人需要在战略上面花非常多的时间。
既要想公司近期的战略，也要想公司中长期战略，并且要知道以什么样的方式去实施策略，这些都要花很多时间。
作为职业经理人千万别说这样的话：我最近好忙，我最近在修订一部公司法规，最近在打一场营销战，我所有的时间全部花在这，你别跟我讨论战略，这个事不着急，我们先把这个仗打完了，不然饭都没得吃了，这都是有问题的。
其实每个经理人都应非常仔细的想想自己的时间应该花在哪里，在战略方面花费多长时间。
如果你发现70%的时间花在做事情上，只能说明你的团队不够强。
每个经理人都碰到过这样的事情：有的在打磨产品，有的在找方向，有的还在找商业模式，这个时候你的钱你的事情超级重要，但你再波动，这一年到年底大概做成什么样，经理人心里必须要有数。
所以，做好年度规划是非常重要的。
这个规划不是你自己脑子的想法，一定是拉着你的团队出去花一天两天的时间去讨论，把问题丢出来，过一个月拉着大家再去讨论这个事情，我们全年怎么做，我们做什么事情，把任务分解下去，哪个人做哪一块。
这是建团队很重要的过程。
虽然说年度规划一定不是经理人个人的事情，一定是你带着团队一块做的事情，但是，作为职业经理人，你必须要统一所有人的思想，让大家朝一个目标努力。
我们目标是什么?优缺点是什么?在人上怎么调动和补齐?钱应该怎么花?大家怎么看这个事情?每个人从公司角度出发谈谈自己的想法，这种参与感给团队带来的凝聚力和长久的激情非常有效。
职业经理人要学会团队沟通，不搞一言堂，让大家都把想法充分表达出来。
职业经理人的思维路径图
职业经理人的思维路径图一位成功的职业经理人，其思维发展过程要依次经历六个阶段：执行思维、专业思维、人际思维、管理思维、领导思维和战略思维，以上六个阶段都需要创新思维，这七种思维共同组成了“职业经理人的思维路径图”，如下图所示。
实际上，六个思维阶段，也是人与人的六次分化。
执行思维执行思维，是指勇于担当的精神、积极思考的意愿和坚定执行的意识，这是职场成功的开端。
推诿、懒惰、逃避、找借口、自以为是，只会成为前进的绊脚石。
职业化三要素——规范、负责、合作——是执行思维的集中体现！我们必须认识到：人与人的差别，在这个思维阶段，就已经凸显出来了！这是职场人的第一次分化！专业思维专业思维，是指主动学习、钻研业务、注重细节，任何岗位都有其专业性，大家熟知的九段秘书、九段助理，就是很好的例子。
执行思维和专业思维，是职场人士取得事业成功的基础，执行力和专业力是达成目标的保障！专业思维的形成，也是解决问题能力的体现，这是职场人的第二次分化！人际思维人际思维，是指善于处理冲突矛盾、解决人际争端。
职场当中，几乎所有重要工作都是靠流程来推动的，当同一项工作在不同部门、不同岗位的优先级不同时，唯有良好的人际关系才能获取对方的支持，必须牢记这一点！虽然知道人际关系的重要性，但不会有效处理人际关系，这是职场人的第三次分化！管理思维管理思维，是指借力（通过别人）和合力（和别人一起）的意识。
执行力和专业力能让一个人业绩出色。
专业能力、人际能力、执行能力三位一体，才是一个称职的职业经理人。
很多职业经理人，恰恰欠缺的是人际思维！管理思维的形成，意味着思维境界的根本性跃升，这是职场人的第四次分化！领导思维领导思维，是指以榜样来引导他人、以愿景来激励他人的意识。
想于人先，走于人前，领导思维的境界远高于管理思维。
管理思维是以底线（最低标准）来约束他人，领导思维是以上线（高标准）来激发他人的工作意愿！领导思维的形成，意味着对自己、对团队的要求更高，这是职场人的第五次分化！战略思维战略思维，是指前瞻未来、胸怀全局、系统思考、拥抱变化的意识。
职业经理人的成长之路
职业经理人的成长之路
职业经理人是指专门从事管理工作的人员。
成为一名职业经理人需要经历多年的学习和实践，才能拥有足够的经验和能力。
职业经理人的成长之路可以分为以下几个阶段：
第一，学习阶段。
在职业经理人的成长之路上，学习是最基础和重要的一环。
无论是通过学校教育还是工作实践，都需要持续学习和积累知识和经验。
在学校时，需要重点学习商业和管理课程，从理论上深入了解管理学知识，积累必要的背景知识；在工作实践中，需要不断接受企业内外部培训，通过实践学习管理经验，提升职业素养。
第二，实践阶段。
经理人在实践阶段需要通过自己的工作实践，掌握管理技能并实现成长。
这个阶段，需要去优秀的企业或者团队实习或担任管理岗位，通过实践培养出与管理相关的工作技能、个人素质和才能。
在实践中，需要学习与人沟通协调、协商解决问题与提升团队凝聚力，在工作过程中遇到问题，需要找到更好的方法去解决。
第三，达成目标阶段。
经过多年的学习和实践，经理人已经掌握了足够的管理技能，开始承担企业管理的重要职务，实现团队和企业的目标。
同时，需要不断提升自己的管理能力，挑战自我，在实现企业目标的同时实现自我价值。
总之，职业经理人的成长之路是一个充满挑战的过程，需要不断学习、实践，不断完善自己的能力和素养，才能成为一名优秀的职业经理人。
三次转型：职业经理人的角色能力路线图
三次转型：职业经理人的角色能力路线图一位成功的职业经理人，在其职业生涯中，会依次扮演四个角色：专业精英、管理者、领导者和绩效教练。
成功的职业经理人在其职业生涯中会经历三次转型：从专业精英到管理者，从管理者到领导者，从领导者到绩效教练。
在任何组织里，一位职业经理人的职位晋升有天花板，但其价值追求永无止境。
本文将分别阐述这三次转型如何实现，以及每次转型的注意事项。
本文的逻辑如图所示。
第一次转型：从专业精英到管理者成为专业精英“学而优则仕”，是古代读书人的出路。
在组织里，能力出色、专业精通的员工就会受到重用。
精湛的专业技能、良好的人际技能和高效的执行能力，是培育专业精英的三个要素。
在专业技能上，只要一位员工能够用心体会，仔细观察，然后分析比对，形成自己的工作思路，就一定能练就出色的专业技能。
在人际技能上，专业精英不但要善于做事，也要会处理人际关系、解决冲突矛盾。
在执行能力方面，专业精英注重提升职业化水平，养成良好的工作习惯。
成为管理者从专业精英成为管理者，职业经理人要意识到自身角色的变化、处事原则的变化和能力要求的变化。
首先要扮演好部门首脑、人力资源经理、辅导者、职业导师、救火队员、保姆和牧师等七个角色。
其次，职业经理人要掌握七项管理原则：请示工作说方案、汇报工作说结果、总结工作说流程、布置工作说标准、关心下级问过程、交接工作讲道德、回忆工作说感受。
最后，职业经理人要掌握目标管理、绩效管理和流程管理是三项最关键的能力。
目标管理到部门，绩效管理到个人，流程管理保障结果，就是这三项能力的内在逻辑。
①目标管理是指根据公司战略规划，确定年度目标，之后将目标分解到目标领域（财务，客户，内部流程，学习与成长），通过组织架构将目标从目标领域分解到各部门，各部门将确定后的目标分解到岗位。
②绩效管理是一个持续的交流过程，该过程由员工和其直接主管之间达成的协议来保证完成，并在协议中对未来工作达成明确的目标和理解，并将可能受益的组织、主管及员工都融入到绩效管理系统中来。
职业经理人是怎样炼成的
职业经理人是怎样炼成的有的人，辛辛苦苦去找工作；而有的人，是工作上门来找他——一、茶叶蛋里的文章1996年9月16日，川东汉子邓万全因所在的重庆忠县煤矿行将倒闭，也不满当时企业的管理模式，于是踌躇满志地踏上了广东深圳的土地。
在这片改革开放的前沿阵地上，他没有受到期待中的热情拥抱。
他所投靠的高中同学赵华直截了当地对他说：三天之内我包你食宿；三天之后，对不起，一切你自己搞掂。
邓万全答应了，提着行李挤进了赵华那狭窄的出租屋。
暂时有个落脚的地方，他已经心满意足了。
至少，在三天之内他可以不用睡天桥了。
深圳是一个利益大于情意的城市，比较起来，赵华已够仁至义尽了。
实话实说，开始的时候邓万全还是小看了深圳。
在他看来，自己拥有一张重庆大学经济系的文凭，又是恢复高考制度后的次年（1978年）考上的，完全是靠自己的真才实学进入的大学门，在大学里成绩也是名列前茅，又有学士学位，找一份过得去的工作，何需三天？起码人家会像抢宝贝一样争着要吧。
可现实就是这样残酷地给了他一闷棍。
三天过去了，他依然徘徊在深圳的高楼大厦之下，往返于人才市场与职介所之间。
十月的南国，天气本来就热，加上工作没着落，他开始挥汗如雨，甚至有点心急如焚。
和他同来的付松桥因失去找工作的信心提前打道回府了，但邓万全留了下来，他想，留得青山在，不怕没柴烧。
无需别人催促，三天一过，邓万全就把行李从赵华家搬了出去。
他背着并不沉重的行李包，站在车水马龙的大街上，心想，这么大的深圳，这么多的房子，这么高的楼，难道就没有我的立身之地？不！别人能活下去，我一定也可以活下去；别人可以找到钱，我一定也可以找到钱。
这时他心中升起一个念头：深圳，我一定要把根扎在这儿！我老邓豁出去了。
想到这儿，邓万全做了一件在别人看来简直是疯了的事情。
当时他身上还剩900块钱，他留下400块钱，另外500块钱通过深南大道邮局寄回给了在家乡的老婆，并找电话对老婆说：“我已有工作了。
”邓万全如是对我说：我当然不是疯了。
如何成为成功的职业经理人
05
成为成功职业经理人的途径与 方法
明确职业目标与规划
制定长期职业规划
01
在进入职场初期，就要明确自己的职业目标和发展规划，以便
在后续的工作中有明确的方向和目标。
了解自身优势和不足
02
对自己进行全面的认识和评估，了解自身的优势和不足，以便
在职业规划中做出针对性的改进。
制定短期目标
03
为了实现长期职业目标，需要制定短期目标，逐步提升自己的
团队协作
部门经理能够与团队成 员建立良好的合作关系 ，发挥团队的优势，共 同完成公司的业务目标 。
创新能力
部门经理具备创新思维 ，能够为公司带来新的 业务机会和发展方向。
案例三：某创业公司CEO的成长故事
01
创业精神
CEO在创业初期就具备强烈的创业意识和决心，能够全身心地投入到公
司的创建和发展中。
有远见和战略眼光
成功的职业经理人需要具备广泛的知识和 技能，包括商业知识、领导力、沟通技巧 、解决问题的能力等。
成功的职业经理人需要有远见和战略眼光 ，能够预测市场趋势，制定长期发展计划 。
优秀的领导力和团队协作能力
善于学习和创新
成功的职业经理人需要具备优秀的领导力 和团队协作能力，能够激发团队成员的潜 力，推动团队目标的实现。
能力和经验。
不断提升自身素质和能力
学习新知识
不断学习新的知识和技能，以适应职场的变化和需求，提高自己 的竞争力。
锻炼领导力
通过实践和培训，提高自己的领导力，以便在未来的管理岗位上 更好地发挥领导作用。
培养沟通与协调能力
加强沟通技巧和协调能力的培养，以便在工作中更好地与同事、 上级和客户进行有效的沟通。
如何成为的职业经理人
如何成为的职业经理人成为一名职业经理人需要具备一定的素质和经验，以下是一些关键的步骤和建议，帮助您实现这个目标。
1.教育和学习：获得良好的教育背景是成为职业经理人的第一步。
一般来说，大多数经理人至少需要获得学士学位。
如果您有机会继续深造，可以考虑攻读硕士或MBA，这将有助于您更好地了解管理和商业知识。
2.积累工作经验：成为职业经理人的关键是具备丰富的工作经验。
起初，您可以从一些基层岗位开始，以了解企业的运作方式和管理流程。
随着时间的推移，您可以逐渐晋升到更高级别的职位，并负责更多的项目和团队。
3.培养领导能力：作为一名经理人，领导能力是不可或缺的。
领导能力包括激励员工、制定战略和目标、有效沟通等方面。
您可以通过参加领导力培训课程、发展团队合作能力和参与领导角色的项目来提升自己的领导力。
4.学习管理技能：管理技能是成为职业经理人的关键。
这包括项目管理、人员管理、财务管理等方面的知识和技能。
您可以通过阅读相关书籍、参加管理培训课程以及与其他经理人交流经验来提升自己的管理能力。
6.持续学习和成长：要成为一名职业经理人，持续学习和追求成长是必不可少的。
现代商业环境不断变化，您需要不断更新自己的知识和技能，以适应不同的挑战和机遇。
参加培训课程、研讨会、读书和参与项目都可以帮助您不断学习和成长。
7.展示自己的成果：在成为职业经理人的过程中，您需要能够展示自己的成果和能力。
这包括通过项目成功、团队管理、提高业绩等方面来证明您的价值。
同时，建议您保持积极主动，争取更多的机会和挑战，以展示自己的职业发展潜力。
总之，成为一名职业经理人需要坚定的决心、广泛的知识和经验，以及不断学习和成长的心态。
通过不断努力和实践，您可以逐渐建立自己的职业经理人形象，并取得成功。
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？成功的职业经理人都是干出来的，而不是考证“考”出来的，也不是
MBA“教”出来的，更不是培训机构“训”出来的。
即使管理理论功底再深，如果没有具体实践，没有实干的经历，也很难成为优秀的职业经理人。
职业经理人为什么是干出来的呢？子斫认为有这么几个理由：
第一、职业经理人的“职业化”修养来自长期的修炼
企业中高层管理者，都可以称为经理人，但这些经理人未必是职业经理人。
职业经理人的“职业”二字，反映了他们必须具备一般经理人所不具备的更加“职业化”的能力。
这个能力是需要修炼的，修炼不是一年半载可以达到的，只有经过多年的磨砺，才能达到这样的职业化水平，这就需要职业经理人必须经历企业的长期浸淫和修炼。
第二、职业经理人的专业能力来自于实干的积淀
职业经理人有“专才”，也有“全才”，无论专才还是全才，专业能力是他们的看家本领。
专业能力是没法通过书本掌握的，必须通过多年的企业积累。
无论是财务管理，还是人力资源，还是供销管理，还是生产管理，没有三年五年、十年半年的钻研，要想成为“公司第一人”是很难做到的。
第三、管理的实践特性对职业经理人提出了要求
第四、企业的结果导向原则要求职业经理人必须实干
企业是个经济组织，不是政治组织，不是社会组织，追求效益最大化是它的永恒追求。
老板喜欢什么样的人？老板一是喜欢创造效益的人，一是喜欢节约费用的人。
这一结果导向的原则，要求职业经理人的各项管理活动，都必须从企业实际出发。
因此，职业经理人必须发挥自己的智慧，运用掌握的先进工具，努力达成管理的目标，这也就要求职业经理人考虑问题必须切合企业实际。
以上的四个理由，说明各行各业的职业经理人，要想成为成功的、合格的、优秀的职业经理人，就必须通过实干才能达到。
这不是自己愿意不愿意的问题，这是由这一职业性质决定的，也是由所服务的对象决定的。
既然职业经理人是干出来的，那么到底怎么干、从哪些方面入手呢？子斫有四点意见供大家参考：
一是想干，二是会干，三是能干，四是巧干。
第一点、想干
想干是职业经理人的基本态度。
一是把工作当事业。
真的把自己所从事的工作当成自己的事业，作为人生价值的体现，作为人生追求的梦想，心中始终充满对工作的热爱和激情。
二是把想法付诸行动。
光想干是不行的，还必须主动出击，绝不坐观等待，绝不放过任何机会，将想法落实到行动中去。
三是职业规划清晰。
既然定位自己要做一个职业经理人，就要有计划、有目标、有步骤、有措施，脚踏实地，一步付诸行动。
第二点、会干
会干反映了职业经理人的综合能力。
职业经理人不同于一般的经理人，他们比经理人有着更宽广的视野，更专业的知识，更细致的思路，更深刻的思考，更坚韧的毅力。
对任何一项工作，在实施前，有自己独到的见解，能够提出更周到的计划，制定可行的操作方案。
在实施过程中，能够监控到位，能够辅导督促，保证过程的顺利进行。
在实施完成后，能够有一套以结果为导向的考核评价办法，做到科学合理、公平公正。
第三点、能干
能干反映了职业经理人的敬业精神。
任何一个成功的职业经理人，都是工作狂，都是“拼命三郎”，“五加二”、“白加黑”是职业经理人的常态，不仅工作上艰苦奋斗，而且思想上艰苦奋斗，严于律己，率先垂范。
没有这样的精神，怎么可能成为真正的职业经理人？上班到点来，下班到点走，别人八小时你也八小时，这样的经理人永远都不可能成为成功的职业经理人。
第四点、xx
巧干体现的是职业经理人的工作方法。
巧干的第一步，就是做事讲究程序，遵守规矩，并且对自己分管的系统，能够建立完善的制度体系和运行流程。
巧干的第二步，就是关注过程，用过程的控制来保证优良的结果。
巧干的第三步，就是变复杂为简单，经多识广方可删繁就简，抓住核心问题和关键环节，才能做到提纲挈领。
删繁就简三秋树，领异标新二月花。
真正的职业经理人，一定是那些化腐朽为神奇、变复杂为简单的管理高手。
北方的春天到了。
暖暖的风，静静的夜。
看几眼窗台上的长寿花，绿油油的叶片，红红的小花瓣，从去年入冬一直开到现在，虽无芳香，但不矫情，一点泥土，几滴水珠，便可默默地生长，即使十天半月不给它水喝，依然看不出它的衰败迹象。
但愿我们职业经理人，能有长寿花一样的品质，也能有长寿花一样的顽强生命力！。