机电安装工程设备材料管理办法
机电工程安装工具管理制度
机电工程安装工具管理制度一、总则为规范机电工程安装工具的管理，保障工程安装工作的顺利进行，提高工程施工效率和安全性，制定本管理制度。
二、适用范围本管理制度适用于公司内所有从事机电工程安装工作的员工，包括施工人员、工程管理人员等。
三、工具库管理1. 设立工具库公司设立专门的工具库，进行统一管理和保管工具，确保工具的完好性和方便性。
2. 工具分类根据工程的需要，将工具进行分类存放，方便员工查找和使用。
3. 工具清单建立工具清单，并定期更新维护，确保工具种类齐全，数量充足。
四、工具使用1. 使用规范员工在使用工具时，应该按照规定的操作流程进行，避免误操作导致工具损坏或者危险。
2. 工具借用员工需要借用工具时，应事先填写借用申请单，并保证在规定时间内归还，严禁私自借用、挪用工具。
3. 工具保养员工在使用完工具后，应进行清洁和保养，确保工具的良好状态，延长工具的使用寿命。
五、工具检查1. 定期检查工具管理员应定期对工具进行检查，发现问题及时处理，确保工具的安全和好用。
2. 非工作时间检查工具管理员应在非工作时间也对工具进行定期检查，确保工具的完好性。
六、工具维修1. 维修责任对于发现有问题的工具，员工应当及时报告，工具管理员负责安排维修并记录维修情况。
2. 维修标准维修过程应按照标准化的维修流程进行，确保维修质量。
七、工具管理记录1. 工具借用记录工具管理员应对每位员工借用工具的情况进行记录，包括借用时间、归还时间等。
2. 工具维修记录工具管理员应对维修过的工具进行记录，包括维修时间、维修内容等。
八、违规处理1. 违规行为对于违反本管理制度的员工，公司将视情况对其进行警告、罚款、停职等处罚。
2. 损坏工具对于因员工过失损坏的工具，员工应当承担相应的经济赔偿责任。
九、附则1. 本管理制度由公司工程部门负责解释和实施，必要时可进行修订。
2. 本管理制度自发布之日起生效。
3. 其他未尽事宜，按公司相关规章制度执行。
机电工程管理办法范本（2篇）
机电工程管理办法范本一、总则1.1为了规范机电工程的管理，提高工作效率，保证工程质量和安全，制定本管理办法。
1.2本办法适用于机电工程的设计、施工、维护、验收等各个环节。
1.3机电工程的管理应遵循科学、规范、统一、高效的原则。
二、机电工程的组织与管理2.1机电工程应根据规划和设计要求，制定详细的施工方案和进度计划。
2.2机电工程的施工队伍应由具备相应证书和经验的专业人员组成，确保施工质量。
2.3机电工程的材料和设备应选择符合工程要求的优质产品，并按照规定进行验收和登记。
2.4机电工程的管理人员应具备相关专业知识和管理能力，能够协调各个环节的工作。
三、机电工程的设计3.1机电工程的设计应符合国家相关法律法规和标准规范的要求。
3.2机电工程的设计应满足工程施工和使用的安全、可靠、经济、节能等要求。
3.3机电工程的设计应充分考虑工程的可操作性和维修保养的便利性。
四、机电工程的施工4.1机电工程的施工应按照设计方案和施工图纸的要求进行。
4.2机电设备的安装应符合设备厂家提供的安装要求，并进行必要的调试和试运行。
4.3机电工程的施工过程中，应进行必要的安全措施，确保工人的生命财产安全。
4.4机电工程的施工现场应保持整洁、有序，材料和设备应按规定摆放。
五、机电工程的调试与验收5.1机电工程的调试应严格按照施工方案和规范要求进行，确保设备和系统的正常运行。
5.2机电工程的验收应由相应的技术人员进行，验收标准应符合国家相关标准和规范。
5.3机电工程的验收过程中，应记录验收情况，包括问题和缺陷，并及时进行整改。
5.4机电工程的竣工验收应提交相应的验收报告，并按相关规定办理竣工验收手续。
六、机电工程的运维与生命周期管理6.1机电工程的运维应根据设备和系统的功能和使用要求进行定期检查和维护。
6.2机电设备的保养和维修应按照设备厂家的要求和维护手册进行。
6.3机电工程的生命周期管理应充分考虑设备和系统的更新换代和技术发展需求。
机电安装工程管理办法
机电安装工程管理办法是指对机电安装工程的组织、实施、监督、验收等方面进行规范和管理的措施和方法。
机电安装工程是指对建筑物或其他场所进行机电设备安装的工程，主要包括电气、给排水、通风空调、暖通、消防等方面的设备安装。
机电安装工程的管理关系到工程的质量、安全、进度和效益，是保证工程顺利进行和达到预期目标的重要环节。
一、机电安装工程管理的基本原则1.规范性原则：根据国家相关法律法规和工程质量规范，遵循工程管理的基本原则，确保工程质量和安全。
2.科学性原则：采用科学合理的管理方法和工程技术手段，提高机电安装工程的质量和效益。
3.系统性原则：将机电安装工程管理与施工过程中的各个环节相互衔接，形成一个完整的管理体系。
4.可操作性原则：管理办法要简洁明了，操作规程要具体可行，方便实施和监督。
5.经济性原则：通过合理的资源配置和成本控制，最大限度地提高工程效益。
二、机电安装工程管理的主要内容1.组织管理(1)成立机电安装工程管理组织，明确各个岗位的职责和权限。
(2)编制机电安装工程施工组织设计，并定期进行评审和调整。
(3)制定机电安装工程施工计划，合理安排施工进度。
(4)组织施工前的准备工作，包括设备材料的采购、设备安装方案的制定等。
(5)组织施工过程中的管理，包括工序协调、人员配备、安全防护等。
2.质量管理(1)制定机电安装工程质量管理体系文件，明确工程质量目标和要求。
(2)制定施工方案，包括工程进度、施工工序、质量控制措施等。
(3)组织实施工程质量检查和验收，确保每个工序的质量符合要求。
(4)建立并实施整改措施，对工程质量问题进行追踪和处理。
3.安全管理(1)建立机电安装工程安全生产管理制度，明确安全责任和管理措施。
(2)组织开展安全教育和培训，提高员工安全意识和技能。
(3)制定施工现场安全管理方案，包括设备、人员、材料等各个方面。
(4)建立施工现场安全巡查制度，及时发现和处理安全隐患。
(5)对安全事故进行调查和分析，制定预防措施，避免类似事故再次发生。
机电安装工程管理办法模版
机电安装工程管理办法模版第一章总则第一条为加强机电安装工程的管理，确保工程质量，保障人民群众的生命财产安全，加强对机电安装工程的监督和检查，根据《中华人民共和国建筑法》及有关法律、法规，制定本办法。
第二条本办法适用于机电设备的安装、维修、更换以及相关工程项目的管理。
第三条机电安装工程应坚持“安全、科学、经济、合理”的原则，遵循“先验收、后付款”的原则，按照“质量第一、科技先导、安全第一、文明施工、合理经营”的要求进行管理。
第四条机电安装工程应经过甲方或监理单位审核和验收，办理相关手续，方可投入使用。
第五条机电安装工程管理应实行责任制，包括甲方、乙方、监理单位等各方责任。
第六条监理单位是机电安装工程管理的执行机构，由业务能力强、经验丰富的机电安装工程技术人员组成。
第二章施工管理第七条机电安装工程施工前，应制定详细的施工方案，并进行技术交底。
第八条施工过程中，应按照施工方案进行施工，确保施工质量。
第九条施工现场应设置明显的安全警示标志，并遵守安全操作规程。
第十条施工人员应经过专业培训，持有相应的操作证书，具备一定的技术能力。
第十一条施工现场应保持整洁，材料堆放应规范有序，避免安全隐患。
第十二条施工过程中，发现质量问题应及时整改，不得拖延。
第十三条施工中不得擅自更改施工方案，必须经过甲方或监理单位同意。
第十四条施工结束后，应做好清理工作，保持施工现场的整洁。
第三章质量管理第十五条机电安装工程应按照国家相关标准、规范进行施工，并进行质量验收。
第十六条甲方、乙方和监理单位应共同组织施工验收，对工程质量进行检查和评定。
第十七条施工过程中，乙方应做好施工记录，保留好相关资料，以备验收时使用。
第十八条施工验收时，甲方、乙方和监理单位应严格按照验收标准进行检查，对不合格项目要求整改。
第十九条施工结束后，应做好工程质量保修工作，并对保修期进行监督和管理。
第四章安全管理第二十条机电安装工程施工现场应设立专门的安全管理人员，负责现场的安全监督工作。
机电安装工程管理办法
机电安装工程管理办法
是指对机电安装工程进行管理的一系列规定和要求。
下面是一份常见的机电安装工程管理办法的内容：
1. 管理目标和原则：明确机电安装工程管理的目标和原则，包括确保工程安全、质量可靠、进度合理、节约成本等。
2. 组织架构：设立机电安装工程管理组织，明确管理人员的职责和权限，建立工程管理体系。
3. 工程招投标：规定机电安装工程的招投标程序和要求，包括招标文件编制、投标人资格要求、评标标准等。
4. 设计文件审查：对机电安装工程设计文件进行审查，确保设计符合法律法规和工程技术标准要求。
5. 施工组织设计：编制机电安装工程施工组织设计方案，包括施工计划、施工任务分工、施工方法和措施等。
6. 施工现场管理：对机电安装工程施工现场进行管理，包括开展安全生产教育培训、安全设施设置、工艺纪律控制等。
7. 质量管理：制定机电安装工程质量管理制度，包括质量检查、质量控制、质量验收等。
8. 进度管理：确定机电安装工程的施工进度计划，并进行进度监督和控制，确保工程按时完成。
9. 资金管理：制定机电安装工程的资金管理制度，包括资金计划、资金划拨、资金使用监控等。
10. 竣工验收：对机电安装工程进行竣工验收，确认工程质量合格、安全可靠并符合设计要求。
11. 监督检查：建立机电安装工程的监督检查制度，对施工过程进行监督和检查，及时纠正和处理问题。
12. 收尾管理：对机电安装工程的收尾工作进行管理，包括资料整理、费用结算、工程交接等。
以上是一份典型的机电安装工程管理办法的内容，具体可根据实际情况进行扩展和修改。
机电设备安装工程
第1章机电设备安装工程1.1 工作内容机电设备的安装工作主要包括照明系统、电气设备、电缆敷设、下库给排水系统、下库消防系统、下库供暖通风系统等。
（1）建筑给排水系统安装调试：下水库进/出水口启闭机室兼配电房（含消防水池）的建筑给排水系统；（2）建筑消防系统安装调试：下水库进/出水口启闭机室兼配电房（含消防水池）的建筑消防系统；（3）供暖通风系统安装调试：下水库进/出水口启闭机室兼配电房（含消防水池）的供暖通风系统。
（4）照明系统安装1）下水库进/出水口启闭机室兼配电房（含消防水池）的照明；2）地下厂房母线洞、交通电缆洞、安装场连接通道、排风系统、厂房排水系统、主变交通洞、主变通风洞内的照明预埋管路、灯头盒、开关盒、插座盒及各型式接线盒等；3）主厂房顶拱照明穿岩壁吊车梁套管；4）照明系统线缆的敷设安装。
（5）电气设备安装下水库进/出水口启闭机室兼配电房（含消防水池）、排风机房的电气控制（箱）盘等设备安装及所需的预埋管、预埋件安装。
（6）电缆敷设：本标范围内所有闸门启闭机控制及启动系统的电缆敷设。
1.2 施工程序和安排接地、照明、给排水工程的施工随施工进度安排及时跟进施工。
根据施工进度计划，及时采购相关预埋件，确保及时预埋验收。
照明系统、接地系统、电缆线路安装程序分别见图1.2-1、图1.2-2及图1.2-3所示。
图1.2-1 照明系统设备安装程序图1.2-2 接地系统安装程序图施工准备照明盘组立照明设备清点管线、线槽敷设基础安装管路清理 灯具组装试亮灯具安装系统调试检查、验收 分电箱安装管路预埋 开关插座安装电线、电缆敷设施工准备测量、放线、定点接地连接件制作接地现场整形、焊接引出线涂漆及标识检查混凝土浇筑电阻测量图1.2-3 电缆线路安装程序图预埋件埋设工程有着工程量零星、种类多、工作面多、埋设及时的特点。
根据施工进度计划，明确各工作面不同时间段预埋件埋设施工内容，及时采购材料并组织验收。
预埋件埋设施工需随着主体工程施工进度及时预埋。
机电设备安装工程公司管理办法
机电设备安装工程公司管理办法一、总则1. 目的为加强机电设备安装工程公司的管理，确保工程质量、安全和进度，提高公司的经济效益和社会效益，特制定本管理办法。
2. 适用范围本办法适用于公司承接的各类机电设备安装工程。
3. 基本原则坚持质量第一、安全第一、用户至上的原则，严格遵守国家法律法规和行业标准规范，实行科学管理、规范施工、文明作业。
二、组织机构与职责1. 组织机构公司设立总经理、副总经理、总工程师、各部门经理及项目经理等岗位，形成完善的管理体系。
2. 职责分工（1）总经理负责公司的全面管理工作，制定公司的发展战略和经营目标，审批重大决策和重要文件。
（2）副总经理协助总经理工作，分管公司的生产、经营、技术等方面的工作，落实各项管理措施。
（3）总工程师负责公司的技术管理工作，制定技术标准和规范，审核工程设计和施工方案，解决技术难题。
（4）各部门经理负责本部门的日常管理工作，执行公司的各项规章制度，完成部门工作任务。
（5）项目经理负责工程项目的全面管理工作，组织施工队伍，制定施工计划，控制工程质量、安全和进度，协调各方关系。
三、工程管理1. 工程承接（1）市场部负责收集工程信息，进行项目跟踪和投标工作，确保公司承接的工程符合公司的发展战略和经营目标。
（2）签订工程合同前，公司组织相关部门对合同条款进行评审，确保合同的合法性、合理性和可行性。
2. 工程设计（1）设计部根据工程合同和用户要求，进行工程设计，编制设计文件，确保设计方案符合国家法律法规和行业标准规范。
（2）设计文件经总工程师审核批准后，方可交付施工。
3. 工程施工（1）项目经理根据工程设计文件和施工计划，组织施工队伍，进行工程施工。
（2）施工过程中，严格执行国家法律法规和行业标准规范，确保工程质量和安全。
（3）加强施工现场管理，做到文明施工，保护环境。
4. 工程验收（1）工程竣工后，公司组织相关部门进行内部验收，发现问题及时整改。
（2）内部验收合格后，向用户提出竣工验收申请，配合用户进行竣工验收。
工程项目材料设备管理制度
工程项目材料设备管理制度第一章总则第一条为规范工程项目材料设备管理，确保项目进度和质量，提高管理效率，制定本制度。
第二条本制度适用于工程项目的材料设备管理，涉及的项目经理、采购人员、仓库管理员等相关人员必须严格遵守。
第三条工程项目材料设备管理应遵循“合理、规范、节约、有序”的原则，加强对材料设备的计划采购、入库管理、使用和报废处理。
第四条项目经理是本项目的最高管理者，负责项目的整体进度和质量，必须保证材料设备的正常供应和管理工作的顺利进行。
第五条采购人员负责项目中材料设备的采购工作，必须根据项目需求，合理选购符合质量要求的材料设备，确保项目进度。
第六条仓库管理员负责项目中材料设备的入库、出库、库存管理等工作，必须严格遵守管理规定，确保材料设备的安全、完整。
第七条项目管理部门负责制定相关管理制度和流程，对项目进行全面监督和管理，确保材料设备管理工作的顺利进行。
第二章材料设备的采购第八条采购人员在采购材料设备时，必须先制定采购计划，明确数量、型号、质量要求等，并经项目经理审核同意后方可进行采购。
第九条采购人员应根据项目的实际需求，选择信誉良好、价格合理、质量可靠的供应商，签订正规合同，并及时与供应商沟通、确认。
第十条采购人员应定期检查采购的材料设备，确保质量符合标准，发现问题要及时与供应商联系并协商解决。
第十一条采购人员要合理安排采购过程，确保项目进度，避免由于采购问题导致项目延误。
第三章材料设备的入库管理第十二条仓库管理员应在材料设备入库时，进行验收并记录相关信息，确保材料设备完好无损，与采购合同一致。
第十三条仓库管理员要按照入库清单对材料设备进行编码、分类、标注，做到有序摆放，方便管理和查找。
第十四条仓库管理员要定期清点库存，及时更新库存信息，确保库存准确无误。
第十五条仓库管理员要对高值材料设备实行定期盘点，并建立详细的盘点记录和报表，确保资产安全。
第四章材料设备的使用管理第十六条项目经理负责对材料设备的使用计划和分配，确保项目所需材料设备供应充足。
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机电安装工程设备材料管理办法1．概述为了规范项目建设中机电设备安装工程各系统设备材料 (供配电系统、电梯系统、照明系统、暖通系统、给排水系统、消防报警系统)的甲供设备材料、甲招乙供设备材料、乙供设备材料的有效管理，明确各相关单位对各类设备材料管理的职责范围，保证项目质量、进度和投资控制目标的实现，特制定本管理办法。
机电设备安装工程各类工程设备材料管理均应以机电安装工程合同为原则，同时要按照本办法进行管理。
本办法仅用于机电设备安装工程各类工程设备材料管理，工程监理、机电设备管理服务单位、设计单位的职责按相关合同执行。
2. 定义2.1业主：项目建设办公室，为项目建设的组织和管理者。
2.2工程监理：受业主委托承担项目工程施工监理工作的当事人（监理机构或监理工程师）。
2.3机电设备材料管理服务人：受业主委托对本项目机电设备材料招标、供货、生产监造等全过程实施管理的当事人。
2.4设计及咨询单位：负责本项目工程设计的相关设计单位和负责设计文件审核、施工图审查、协助业主进行设计管理的单位。
2.5施工单位：负责项目建设工程实施机电设备材料安装的施工单位，是本建设项目设备材料及服务的最终使用者。
2.6供货商：与业主或施工单位签订设备材料供货合同的供应商，并依据合同向业主或施工单位实施设备材料供应的供货商。
2.7甲供机电设备材料：指业主为方便工程的施工，避免因设备供货和质量影响施工进度和施工质量，对本工程的部分设备材料进行公开招标采购，然后交施工单位进行安装调试，施工单位必须根据施工进度计划和设计图纸制定详细的阶段性的设备材料供货计划给业主及设备材料管理服务人，并对此计划负责。
施工单位依据施工合同中规定的甲供设备材料总包管理及配合服务费收取相关费用。
2.8甲招乙供机电设备材料：指业主为方便工程的施工，避免因设备供货和质量影响施工进度和施工质量，对本工程的某些设备材料即安装招标中设为暂定价的设备材料通过公开招标或公开征集选定合格供应商并确定价格，然后由施工单位负责与之签订供货合同，负责采购、保管、安装调试及支付，施工单位收取施工合同中规定的甲招乙供设备材料管理费。
2.9乙供机电设备材料：本项目中，除甲供、甲招乙供机电设备材料外，在工程招标时，由施工单位按招标文件要求直接投标报价的设备材料。
3. 施工单位职责3.1总体职责3.1.1施工单位应严格按照工期计划实施各类设备材料安装。
3.1.2无论工程设备材料是由承包人自行供应或是由发包人指定的供应商供应，均不免除承包人所负的工程全面质量的责任。
承包人应该对各种设备材料按规范进行检查验收，拒绝不符合要求的设备材料用于工程。
无论何种原因，出现不合格设备材料用于工程的情况，均由承包人承担应有的责任。
3.1.3建设过程中因设计变更或其它工程变动情况导致材料需求计划发生变化，由施工单位和业主根据需要协调和处理。
3.1.4施工单位应及时提出书面的设备材料变更申请，并如实申报变更费用。
3.1.5施工单位应及时组织甲招乙供/乙供设备材料到货验收，负责甲供/甲招乙供/乙供设备材料的开箱检查。
3.1.6负责所有设备材料保管、堆放，并应符合国家有关规范要求并进行标识。
3.1.7未经业主书面批准，施工单位不得自行采购同类未经业主批准使用的不同品牌材料用于本工程，或以次充好现象，如经发现，业主将按自行采购同类材料金额的3倍作为违约金，业主保留对施工单位追究法律责任的权利。
3.2甲供机电设备材料3.2.1甲供设备材料供货商根据业主批准的设备材料到货计划，负责将甲供设备材料运到施工单位指定的仓库或工地现场。
施工单位须为甲供设备材料提供运输所需通道和卸货作业场地，并提供设备材料仓库或符合要求的材料堆放场地。
如因施工单位施工区域内道路或场地、仓储原因导致材料无法运送或不能及时到货而停工，费用及工期损失由施工单位承担。
3.2.2设备材料使用前，如施工单位认为产品质量存在问题，施工单位负责检验或试验，不合格的不得使用，检验或试验费用由发包人承担；如果合格，检验或试验费用由施工单位承担3.2.3负责设备材料的安装、调试、试运行、验收和移交。
3.2.4负责提供设备材料供货商安装调试配合计划和要求。
3.2.5负责提供所有设备材料的安装调试试验记录。
3.3甲招乙供机电设备材料3.3.1提供招标所需的设备材料的数量。
设备材料的数量由施工单位根据施工图确定实际数量。
如果由于施工单位所提供的数量不准而造成的浪费，由施工单位承担相应的损失。
3.3.2负责与供货商签订供货合同，支付合同预付款（如果有）。
延期2天内按一般违约处理；3～5天内按严重违约处理；6～10天内按3次严重违约处理。
因延误影响工期，所发生的一切违约责任由施工单位承担。
3.3.3参加设计联络会，并确认设备材料合同清单。
3.3.4编制设备材料生产到货进度计划，负责进度计划的执行。
3.3.5对设备材料的质量负责。
业主发现施工单位采购或使用不符合招标要求的设备材料时，可要求施工单位在限定的时间运出施工场地、负责修复、拆除或重新采购，并由施工单位承担由此发生的一切费用，并处以相应罚款，延误的工期不予顺延。
3.3.6根据工程监理批准的到货计划组织设备材料的到货。
3.3.7组织设备材料的开箱检验，支付到货款。
3.3.8负责设备材料的安装、调试、试运行、验收和移交。
3.3.9负责设备材料的结算。
支付验收货款。
3.3.10负责设备材料的质量保证期工作。
3.4乙供机电设备材料3.4.1施工单位应在分项工程开工之前编制工程总体材料使用计划，在每月月底前编制下月材料分批使用计划，经工程监理审核后交业主进行审批，作为材料供应的依据。
建设过程中因设计变更或其它工程变动情况导致材料需求计划发生变化，施工单位应及时调整材料供应和使用计划。
3.4.2施工单位应根据工期要求和施工图及时制定准确的总体及分批使用计划量，并对此计划负责，结算时如经有关终审部门审定的设备材料结算数量小于施工单位所报计划量，因计划的不准确性造成甲招乙供/乙供设备材料供货量多于竣工图纸数量，则由施工单位承担计划量与实际量的差额费用。
3.4.1施工单位负责采购的设备材料，应按照《合同专用条款》约定及设计和有关标准要求采购，并提供产品合格证明，对设备材料质量负责。
施工单位在设备材料到货前24小时通知工程监理清点。
3.4.2施工单位采购的设备材料与设计或标准要求不符时，施工单位应按工程施工监理要求的时间运出施工场地，重新采购符合要求的产品，承担由此发生的费用，并处以相应罚款，由此延误的工期不予顺延。
3.4.3施工单位采购的设备材料在使用前，应按工程监理和规范的要求进行检验或试验。
不合格的不得使用，检验或试验费用由施工单位承担。
3.4.4业主发现施工单位采购或使用不符合招标要求的设备材料时，可要求施工单位在限定的时间运出施工场地、负责修复、拆除或重新采购，并由施工单位承担由此发生的一切费用，并处以相应罚款，延误的工期不予顺延。
3.4.5施工单位需要使用代用材料时，应经工程监理认可后才能使用，由此增加的合同价款不予补偿，减少的合同价款予以扣除。
3.4.6擅自采用未经工程监理认可或批准的材料的，或者使用的原材料、构配件不合格或未经检查确认的，或者擅自采用未经认可的代用材料的，所用的材料要求退场，已安装的材料要拆除，施工单位违反约定造成工程关键节点工期延误时，每延误1天的，应给业主支付本工程合同价款的3‰的违约金；延误超过5天的，业主有权停发当月的工程进度款；延误10天以上的，施工单位应在2天内制定出具体可行的自行赶工措施，报业主和总监理工程师批准。
如业主认为施工单位的赶工计划不可行，则业主有权解除合同，并要求施工单位赔偿业主的实际损失。
3.4.7业主和总监理工程师认为有必要时，有权对已检查、检验过的材料、设备进行重复检查、检验，施工单位应遵照执行。
3.4.8设备材料的抽查、检验结果与约定不符的，施工单位必须在业主或工程总监理书面通知的限期内全部无条件拆除、更换，并运出施工现场；由此所造成的工期延误、费用增加等一切损失均由施工单位承担。
同时，施工单位还应当承担相应违约处罚。
4. 施工监理的职责4.1甲招机电设备材料4.1.1审核施工单位编制的机电设备材料安装、调试、验收计划。
4.1.2主持施工图交底审查会。
4.1.3检查施工单位为设备材料提供运输所需通道和卸货作业场地及设备材料仓库或符合要求的材料堆放场地的落实情况。
4.1.4参加设备材料的到货验收、开箱检验，并签署相关文件。
4.1.5负责机电设备材料安装、调试、验收过程中的投资、质进度控制。
4.2甲招乙供机电设备材料4.2.1参加机电设备材料的设计联络会。
4.2.2审核施工单位提供的设备材料数量。
4.2.3督促并审核施工单位签订设备材料供货合同及合同款的支付情况。
4.2.4审核并批准施工单位编制的设备材料生产和到货进度计划。
4.2.5监督检查施工单位对设备材料生产的质量控制。
4.2.6参加出厂验收。
4.2.7审核施工单位编制的机电设备材料安装、调试、验收计划。
4.2.8主持施工图交底审查会。
4.2.9检查施工单位为设备材料提供运输所需通道和卸货作业场地及设备材料仓库或符合要求的材料堆放场地的落实情况。
4.2.10参加设备材料的到货验收、开箱检验，并签署相关文件。
4.2.11负责机电设备材料安装、调试、验收过程中的投资、质量、进度控制。
4.2.12审核施工单位提供的设备材料的结算资料。
4.2.13检查质量保证期工作。
4.3乙供机电设备材料4.3.1审核工程总体机电设备材料使用计划，及月机电设备材料分批使用计划。
4.3.2审核施工单位选定的设备材料合格供货商。
并对样品进行封存。
4.3.3督促并审核施工单位签订设备材料供货合同。
4.3.4组织施工单位拟定准确的设备材料进场计划，及时进行设备材料的采购及供货。
4.3.5组织施工单位认真清点到货设备材料，在安装设备材料过程中及安装后应进行监督、检验，把好质量关。
4.3.6对施工单位所定设备材料规格、型号、数量、质量必须严格把关，发现货不对板情况应及时向业主汇报。
4.2.11负责机电设备材料安装、调试、验收过程中的投资、质量、进度控制。
4.2.12审核施工单位提供的设备材料的结算资料。
4.2.13检查质量保证期工作。
5. 机电设备材料管理人的职责5.1甲供机电设备材料5.1.1负责编制机电设备材料采购方案和采购计划。
5.1.2协助机电设备材料招标（包括协助业主审核技术参数、统计设备数量、审核招标文件等）；5.1.3协助机电设备材料合同谈判，协助审核设备材料采购供货合同；5.1.4负责机电设备材料供货进度控制；5.1.5制定机电设备材料的质量控制、供货进度控制的实施方案,负责质量、合同管理；5.1.6负责管理和协调机电系统内部接口、甲供机电设备材料与其他相关系统间接口；5.1.7负责组织机电设备材料设计联络；5.1.8负责对因项目工程量增加或设计变更而调整的机电设备材料进行询价或审价，提出专业意见供业主审定；5.1.9负责协调供货商、安装单位根据工程工期要求安排机电设备材料的生产、供货及安装计划；5.1.10协助安装单位、工程监理对现场机电设备材料安装调试、竣工验收中供货商的组织管理等；5.1.11负责机电设备材料生产监造；5.1.12负责监督机电设备材料工厂例行试验；5.1.13负责机电设备材料出厂检验、设备到货、抽样检测或送检、设备操作培训的管理；5.1.14负责审核机电设备材料合同进度款项的支付请求，并签署审核意见；5.1.15负责管理机电设备材料安装及调试过程中供货商的督导；5.1.16协调组织机电设备材料各系统的联调；5.1.17协助组织机电设备材料供货商参加试运行、设备验收、负责质保期并协助业主进行索赔管理。