对标综合评价管理办法
对标工作考核评价办法
安顺市烟草专卖局（公司）综合管理体系文件对标工作考核评价方法编号：ASYC/ZH-QD-GL-46版次：B/0受控状态：控制文件编制：法规科审核：万春华批准：胡茂强2010年10月10日发布2010年10月15日实施1.0目的遵照“成本、效率、效益”原则，安顺市烟草专卖局（公司）对标工作领导小组制定对标考核评价方法。
2.0适用范围各县（区）局（分公司）及相关部门3.0指标评价各级设立的对标指标为评价项。
指标评价实行百分制，按评价指标项个数平均分配总权重，每个指标项再按先进性、改进性设定分权重：3.1先进性：与本年同期先进单位相比较，占指标分权重的70％。
3.2改进性：与上年同期本单位相比较，占指标分权重的30％。
效率指标：单项指标测量得分＝［先进指标值-(先进指标值-测量对象指标值)］/先进指标值*100*权重费用指标：单项测量指标得分＝(先进指标值+(测量对象指标值-先进指标值))/先进指标值*100*权重指标评价综合得分＝先进性指标得分之和×70％＋改进性指标得分之和×30％4.0管理评价要素包括对标管理中的标准制度、管理手段和管理方法等方面的综合评价。
管理评价遵循全面、规范、动态闭环和与日常业务管理相结合的原则。
按对标工作责任制落实情况、对标方案的可行性、有效性、对应指标的业务管理标准、制度建设和执行情况、对标数据的真实性、对标工作技术水平和管理手段的先进性、对标工作平台建设、对标工作例会制执行情况、对标分析报告、标杆选择、差距原因分析、改进措施及组织实施等10项作为评价内容，根据各专业组、各县（区）局（分公司）各单项工作评价的完成情况建立评分标准，每个内容分值为10分，总分100分，见《对标管理评价表》。
5.0总评价得分计算公式总评价得分＝指标评价综合得分×50％＋管理评价得分×50％6.0十级评价制计算总评价得分最优（高）分与最差（低）分的差值，以最低分为基数，每递增差值的10％，设为一个级别区间，共设十个区间级别。
XX集团对标管理办法
XX集团有限公司对标管理办法（试行）第一章总则第一条为全面提升集团及分子公司经营管理水平，提高企业经济运行质量及降本增效，促进企业全面实践标杆企业的优秀方法和经验，达到提高企业核心竞争力的目的，根据XX 省国资委国有资产监督管理文件精神及集团管理提升实施相关要求，制定本办法。
第二条本办法适用于 XX 集团及下属全资、控股公司，以及根据对标管理需要延伸的部分重要三级公司。
第三条本办法所称对标管理，是指通过寻找和研究同区域或行业内一流标杆企业先进管理理念及方法，建立动态比较机制，分析本企业管理短板从而持续改进，提高本单位经营管理水平的一系列管理活动的总称。
对标管理工作重点主要包括建标、选标、对标、达标等，其中：建标：是指建立服务公司战略、符合自身业务和管理特点的管理指标和技术经济指标体系的过程。
选标：根据建立的管理指标和技术经济指标体系，选择对标最优值或标准值，确定公司要达到的目标。
对标：向对标企业最优值或标准值看齐，通过比较发现自身管理“短板”的过程。
达标：即采取有效措施和手段实现设定目标的过程。
第二章组织机构及职责第四条集团及各分子公司成立对标管理工作领导小组（领导小组成员也可由管理提升工作活动领导小组成员构成），明确企业对标管理工作牵头人及衔接人，做到分工明确，权责清晰。
另外，集团设立专项工作组，负责集团对标管理工作组织和对子公司对标管理工作进行考核。
第五条集团领导小组主要职责（一）根据公司实际情况，确定对标管理工作指导思想和基本原则，审批公司对标管理体系和管理办法；（二）审批公司对标管理工作方案和考核结果；第六条专项工作组主要职责（一）贯彻落实领导小组精神指示，制（修）订公司对标管理体系和管理办法；（二）制订集团对标管理工作计划，完成对标日常管理工作；（三）提出对标管理工作考核意见及办法；（四）对各企业对标管理工作开展情况进行考核。
（五）负责集团对标管理工作总结及经验交流。
第七条各分子公司管理机构及职责（一）成立以总经理（或副总经理）为主要负责人的对标管理领导工作小组，全面领导本企业对标工作开展；（二）有专门的对标管理工作联系人（或衔接人），负责本企业对标管理工作实施总结及文件上报，积极与集团总部专项工作组进行沟通；（三）将对标管理体系中的各项指标，与岗位责任制相结合，层层分解落实到部门、班组和岗位，定期进行诊断分析，做好持续改进工作。
对标管理实施细则
公司对标管理实施细则第一章总则第一条为了提高公司管理水平，提升公司赢利能力和核心竞争力，实现科学健康可持续发展，依据集团公司《关于开展对标管理工作的实施意见》特制定本细则。
第二条本细则规定了对标的管理、实施和对标体系的建立、综合评价、考核。
第三条本细则适用于公司各部门。
第二章对标体系的建立第四条对标分析：通过分析公司生产经营方面主要生产技术和经济指标，确定参与对标的经营类和生产类指标。
经营管理类指标：发电量、供电标准煤耗率、厂用电率、三项费用、标煤单价。
生产管理类指标：汽机热耗率、锅炉效率、汽机真空度、除盐水补水率、发电水耗率、吸（送）风机耗电率、一次风机耗电率、给水泵耗电率、凝结水泵耗电率、空冷岛耗电率、脱硫耗电率、化水耗电率、输煤耗电率、除灰耗电率。
第五条选定标杆指标：根据考察了解同类机组生产经营情况及收集的数据，选定以甘谷电厂完成的能耗指标为标杆值，通过对比目前参与对标的各项生产、经营指标与标杆值的差距，分析存在的主要问题，查找影响指标的主要因素，根据标杆指标制订符合公司实际的阶段性目标值，指定完成时间，做为月度、季度必须完成的目标。
（见表1）表1 公司能耗指标对比值第六条对标比较：通过分析各月对标指标的完成情况，对比对标指标与目标值和标杆值的差距，确定是否需要修改、完善目标值，若目标值定的过高，脱离公司实际，对标领导小组要适当修改目标值，确保阶段性目标的实现；若某项指标已完成或者超过目标值，对标领导小组须及时修改目标值，不断提高经济管理水平，直至达到标杆值。
第三章对标工作的实施第七条根据标杆的不同，公司对标工作主要采取内部对标和行业对标两种方式进行，对标工作要有长期性和延续性不断调整目标值和标杆值，逐步提高经济管理水平。
第八条内部对标：生产类指标的对标以发电运行部班值为单位，以内部月度指标完成情况分别同确定的目标值和同比完成指标进行对比，分析差距和存在的问题。
把完成最好班值的指标作为目标值，其他班值与之进行对标，逐步缩小差距，提高经济运行水平，完成最好班值则重新确定新的目标值进行对标。
学校对标管理制度
学校对标管理制度一、目标设定学校对标管理制度首先需要明确学校的发展目标，包括教育教学、师资建设、学生管理、学校文化等各个方面。
这些发展目标需要与外部优秀学校相匹配，学校需要设立具体的指标和时间节点，确保目标的实现。
同时，学校还要结合自身实际情况，灵活调整目标，确保制定的对标管理制度切实可行。
二、制度建立1. 教育教学管理制度：学校应该建立科学的课程设置和考试评估制度，确保教学质量和学生成绩。
学校可以对标其他知名学校的教学管理制度，吸取其成功经验，进一步提高教学质量。
2. 师资建设管理制度：学校需要建立健全的师资培养和激励机制，吸引优秀教师，提高师资队伍水平。
学校可以对标其他优秀学校的师资管理制度，借鉴其激励机制，提高教师积极性。
3. 学生管理制度：学校要建立科学、规范的学生管理制度，包括日常行为规范、考勤制度、课外活动管理等方面。
学校可以借鉴其他学校的学生管理经验，制定适合本校的管理制度，促进学生成长和发展。
4. 学校文化建设制度：学校要注重文化建设，培养学校独特的文化氛围。
学校可以对标其他成功学校的文化建设经验，加强学校文化建设，增强学校凝聚力和向心力。
三、执行情况监督学校对标管理制度的建立不仅需要形式上的完备，更需要真正落实到位。
学校管理者要加强对执行情况的监督和评估，定期组织对管理制度的执行情况进行检查，及时发现问题并加以解决。
同时，学校还要建立激励机制，奖励执行好管理制度的单位和个人，营造浓厚的执行氛围。
四、总结学校对标管理制度的建立是学校管理工作的重要环节，可以帮助学校更好地适应社会发展和提高管理效率。
学校要注重目标设定、制度建立、执行情况监督等方面，不断完善管理制度，促进学校全面发展。
只有不断对标、精益求精，学校才能在竞争激烈的教育领域中立于不败之地。
中央企业综合绩效评价管理暂行办法-国务院国有资产监督管理委员会令第14号
中央企业综合绩效评价管理暂行办法正文：---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 国务院国有资产监督管理委员会令（第14号）《中央企业综合绩效评价管理暂行办法》已经国务院国有资产监督管理委员会第38次主任办公会议审议通过，现予公布，自2006年5月7日起施行。
国务院国有资产监督管理委员会主任李荣融二ＯＯ六年四月七日中央企业综合绩效评价管理暂行办法第一章总则第一条为加强对国务院国有资产监督管理委员会（以下简称国资委）履行出资人职责企业（以下简称企业）的财务监督，规范企业综合绩效评价工作，综合反映企业资产运营质量，促进提高资本回报水平，正确引导企业经营行为，根据《企业国有资产监督管理暂行条例》和国家有关规定，制定本办法。
第二条本办法所称综合绩效评价，是指以投入产出分析为基本方法，通过建立综合评价指标体系，对照相应行业评价标准，对企业特定经营期间的盈利能力、资产质量、债务风险、经营增长以及管理状况等进行的综合评判。
第三条企业综合绩效评价根据经济责任审计及财务监督工作需要，分为任期绩效评价和年度绩效评价。
（一）任期绩效评价是指对企业负责人任职期间的经营成果及管理状况进行综合评判。
（二）年度绩效评价是指对企业一个会计年度的经营成果进行综合评判。
第四条为确保综合绩效评价工作的客观、公正与公平，有效发挥对企业的全面评判、管理诊断和行为引导作用，开展综合绩效评价工作应当以经社会中介机构审计后的财务会计报告为基础。
按规定不进行社会中介机构审计的企业，其综合绩效评价工作以经企业内部审计机构审计后的财务会计报告为基础。
第五条开展企业综合绩效评价工作应当遵循以下原则：（一）全面性原则。
对标工作考核评价办法
对标工作考核评价办法一、考核目的和依据对标工作是指通过与具有一定先进性的行业或组织进行比较，找出自身存在的差距并制定改进措施的一种方法。
对标工作的目的是为了提高自身的竞争力和综合实力，依据是行业或组织的先进经验和成功实践。
二、考核内容对标工作考核的内容应包括以下几个方面：1. 经营管理：包括战略规划、业务发展、财务状况等；2. 人力资源：包括招聘、培训、绩效考核等；3. 技术创新：包括研发能力、技术创新成果等；4. 品质管理：包括生产流程、产品质量、客户满意度等；5. 市场营销：包括市场调研、竞争策略、品牌推广等。
三、考核方法对标工作考核可以采用以下几种方法：1. 定性评价：通过比较自身与对标对象在经营模式、管理体系等方面的差异，对标对象的优势进行总结和评价。
2. 定量评价：通过指标体系的建立，将经营数据、市场份额、技术创新成果等数据进行量化评估，建立绩效评价体系。
3. 专家评价：组织专家对标工作进行评价，根据专家的意见和建议进行改进。
4. 第三方评价：聘请第三方机构对标工作进行评估，通过行业专业评估标准来进行综合评价。
四、考核结果和改进措施基于对标工作的评价结果，可以得出以下几类可能的结论：1. 自身相对优势：发现了自身在某些方面强于对标对象的地方，可以继续保持并加以优化。
2. 自身相对劣势：发现了自身在某些方面劣于对标对象的地方，需要制定改进措施，并加以落实。
3. 优势互补：发现了自身和对标对象在某些方面存在互补性的地方，可以考虑合作或合作共赢的方式来提升综合实力。
4. 对标对象的经验借鉴：从对标对象的成功经验中学习，并将其运用到自身的管理和经营中。
改进措施的制定应具体明确，包括目标、责任人、时间节点等，同时应考虑资源的合理配置和组织的协调配合。
五、考核周期和频率对标工作的考核周期和频率可以根据实际情况灵活确定，一般建议按年度进行一次综合性考核评价，并根据需要进行中期或临时性的评估。
六、考核结果的应用对标工作的考核结果不仅是对自身的一种反思和调整，还可以作为企业内外沟通和交流的依据，可以对内部组织架构、流程优化等进行调整和改进，对外可以用于宣传企业的发展成就和先进经验。
《对标管理制度》
《对标管理制度》为推进对标管理工作的顺利开展，规范对标工作的流程，制定以下制度：一、例会制度1.参会人员。
对标管理活动领导小组全体人员。
2.每月召开一次协调会议，传达对标管理文件或会议精神，协调各部门工作。
3.每季度召开一次分析会议，理清工作思路，汇报、分析和评价对标数据。
4.每年召开一次总结会议，总结全年对标工作进展情况和积累的经验。
二、对标工作通报制度由公司对标管理领导小组办公室不定期组织召开专题会和经验交流会，通报对标管理活动进展情况，加强信息沟通，确保对标管理工作的全面落实。
三、学习制度1.由对标管理领导小组办公室不定期组织各部门学习集团公司、股份公司文件以及对标管理工作的相关知识。
2.按照集中与分散相结合的方式组织对标管理培训，夯实对标管理的人才基础。
一是从对标管理的目的、内涵、类型、工具、实施步骤等方面对相关人员进行培训；二是指定三名对标管理内训师，负责全体人员的内训。
四、奖惩制度公司将对标管理作为工作目标考核的一项重要内容，定期和不定期对各单位对标管理实施情况进行综合评价和考核。
1.对工作扎实、成效显著的单位和个人，年度将给予物质奖励和精神鼓励。
2.对工作敷衍塞责的单位和个人，将给予处罚。
第二篇：对标管理通报制度对标管理考核制度为进一步优化对标指标，总结和探索洗煤对标的新途径、新方法，逐步形成现状分析、选定标杆、对标比较、最佳实践到持续改进的闭环管理，实现对标管理工作的制度化、规范化、常态化，不断提升企业管理水平。
以标准化、精细化管理工作为有效手段，并充分运用标准化管理为载体，全面推动对标工作的开展，切实做到对照先进、查错纠弊、持续改善、不断超越。
我单位积极准备，初步制定出了岗位对标管理办法，决定在全矿范围内开展岗位对标管理工作，现提出岗位对标管理办法如下：一、岗位对标管理组织及职责1、成立岗位对标管理领导组组长：刘俊会副组长：张东伟朱恒涛路则衢成员：张勇乔军伟顾社海张亚虎张珊珊陈美君下设岗位对标管理办公室，副组长全面主持对标工作。
对标管理实施方案(五篇)
对标管理实施方案为了进一步提高公司管理水平，建立可持续发展的最佳管理实践模式和关键绩效改进策略，全面提升经营管理指标水平，构建核心竞争力，公司决定全面开展对标管理活动，为推动活动有序扎实开展，结合公司经营管理实际，特制定本实施方案：一、认真理解对标管理的内涵对标管理也称标杆管理，是现代化企业最主要的管理工具之一，是企业不断寻找和研究先进企业的最佳实践。
对标管理法是对企业生产中的各种投入产出指标进行筛选、归集和分类，选择重点项目和关键指标，对照行业最优指标值进行比较，深入查找和分析自身存在的差距与不足，进而改进现有生产制度、管理制度和作业流程，挖掘潜力，提高竞争力，追赶或超越标杆企业的一种良性循环的管理方法。
实施对标管理有利于加强成本控制，有利于加强目标管理，有利于加强效绩考评。
实质是一种促进组织绩效改进和提高的工具，是模仿、学习和创新的过程。
二、正确认识实施对标管理的意义对标管理是一种有目的、有目标的学习过程，也是一种能引发新观点、激励创新的管理工具。
通过开展对标管理的对标-达标-创标工作流程，研究榜样楷模出色绩效的原因，重点学习标杆单位的管理制度、激励机制和技术措施，分析对方的优点和查找自身存在的不足，有利于加强成本控制，有利于强化目标管理，有利于加强效绩考评，从而提升我司整体经营运行质量。
三、成立对标管理领导小组组长：陈立庆副组长：王涛吴国英邵强王艳利张妍组员：荣祥增王晓冬钟玲玲李薇邹晓琳赵天骄关丕鹏牟桐领导小组办公室设在安环部。
主任。
荣祥增(兼)领导小组的主要职责是审定对标工作管理办法和标杆体系，研究决定对标管理工作中的重大事项，协调解决对标管理有关问题，定期检查各部门对标管理工作进展情况，查找各专业管理工作中存在的差距，进行深入剖析，按照持续改进的原则，制订措施，狠抓落实，总结经验，及时推广。
四、对标管理的方法和步骤开展对标管理要明确各阶段工作目标、主要工作内容及工作要求，保证对标管理取得成效。
公司对标管理办法
xxxxxx公司对标管理办法1 目的强化对标管理，明晰管理职责，规范实施程序，提高公司管理水平。
2 适用范围公司本部及所属单位。
3 遵循的原则3.1 过程对标与结果对标相结合。
3.2 对标管理职责与管理各层面主体职能相统一。
3.3 归口管理责任与专业管理责任相衔接。
3.4 月度对标与定期综合评价相结合。
3.5 动态比较与持续改进相结合。
3.6 对标与标准化管理相结合。
4 职责4.1 对标领导小组4.1.1 对标领导小组为公司对标管理决策机构。
4.1.2 领导公司对标管理工作。
4.1.3 审定公司对标指标体系。
4.1.4 审定公司年度对标综合评价结果。
4.1.5 审批对标管理重大事项。
4.2 对标管理办公室4.2.1 对标管理办公室设在政法部，是对标管理的工作机构。
4.2.2 负责制订公司对标管理制度。
4.2.3 组织协调专业部门制订对标指标体系。
4.2.4 负责组织开展对标综合评价工作。
4.2.5 组织开展对标经验交流、推广良好实践。
4.2.6 负责对标信息发布。
4.3 各部门4.3.1 各部门是本专业对标管理责任主体。
4.3.2 贯彻执行公司对标管理制度，根据工作需要，负责制订实施本专业对标管理实施细则。
4.3.3 负责本专业对标指标体系及指标标准的编制和管理。
4.3.4 负责本专业对标过程控制。
4.3.5 负责本专业对标指标数据收集、统计、填报、分析。
4.3.6 负责本专业对标改进措施的组织落实。
4.3.7 负责本专业对标指标完成情况的评价与分析。
4.3.8 组织、指导三级单位开展专业对标工作。
4.4 三级单位4.4.1 三级单位是对标考核的责任主体，负责对标工作的具体实施。
4.4.2 负责组织开展本单位对标工作，负责定期发布本单位对标报告，并及时报公司对标管理办公室。
4.4.3 负责本单位生产经营指标与管理现状分析，提出经营管理各阶段目标值和整改措施。
4.4.4 负责本单位实施对标改进,定期开展自我评价工作。
对标管理
对标工作管理办法第一章总则第一条为深入贯彻落实科学发展观，建设“严格规范、富有效率、充满活力”，进一步提升管理水平，提高发展质量，转变发展方式，有效控制成本费用，切实提高效率与效益，根据行业统一要求，结合xx实际，制订本实施方案。
第二条xx行业对标工作的指导思想是：以科学发展观为指导，以建设“严格规范、富有效率、充满活力”的XX目标，以“XXX XXX XXX ”为要求，深入持续开展对标工作，并以此为全新起点和有力手段，进一步提升XX管理水平，提高发展质量，转变发展方式，控制成本费用，提高效率效益，推进xx整体竞争实力稳步提升，保持XX平稳、协调、可持续发展。
第三条开展对标工作是XX局统一部署的重要工作，其目的是用指标评价企业，用业绩考核企业，促进企业基础管理水平的全面提高；其本质是通过不断寻找和研究同行一流企业的最佳实践，并以此为基准与本企业进行比较、分析、判断，使自身得到不断改进，从而进入赶超一流、创造优秀业绩的良性循环过程；其核心是向业内最优企业学习。
xx行业对标工作的总体思路是：在局的统一指导部署下，按照“XXXXXXXX”的要求，本着“把握重点、全面对标；切合实际、稳健对标；注重过程、阶段对标；完善提高、持续对标”的原则，和企业基础管理水平紧密结合，做到有组织、有目标、有重点、有步骤、有措施，有考评，务求将对标工作落到实处，取得实效。
第四条本方案适用于xx市XX局及所属各单位。
第二章工作目标及重点第五条工作目标总体目标：全面开展对标工作，对照行业主要经济管理指标，查找与行业先进指标的差距，寻找企业短板和基础管理薄弱环节，学习借鉴优秀的管理实践和运行方式，持续提升我市行业管理水平。
阶段目标：1、通过对标工作的深入开展，使全市行业各项主要经济管理指标纵向比较同比得到提升，横向比较逐步缩小与行业先进水平差距。
2、在把握重点工作指标的基础上寻求突破，力求通过一段时期的努力，所有指标达到或超过行业平均水平，有一项或多项指标达到行业先进水平。
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XX电厂规章制度发布通知
XX电规章〔2016〕第8号
《XX电厂对标综合评价管理办法》已经于2016年3月20日通过，现予发布，自发布之日起施行。
厂长：
2016年3月20日
规章制度控制表
XX电厂对标综合评价管理办法
第一章总则
第一条为加强对标管理，发挥对标综合评价导向和激励作用，提升XX电厂管控水平，根据《中国投蒙东能源集团有限责任公司对标综合评价管理办法》，制定本办法。
第二条本办法适用于XX电厂生产经营相关部门负责的对标指标管理工作。
第三条对标综合评价是将评价指标体系中的对标指标的实际完成值与标准值对比，按照评分规则计算得分率，对各部门对标指标完成情况进行量化评价，以综合反映XX电厂的生产经营管理水平。
第二章组织机构及管理职责
第四条成立以厂长为组长、生产厂长为副组长、各部门主任为组员的对标管理领导小组，全面领导对标综合评价工作。
第五条对标管理领导小组下设办公室，负责协调相关部门组织实施对标综合评价工作。
办公室设在生技部。
第六条各相关部门分别负责职责范围内的对标指标实际完成情况审核及落实对标数据的统计、自评价等工作，并上报生技部。
第三章评价指标
第七条对标综合评价指标进行分类管理，由业绩指标和管理指标两类指标组成的对标指标体系。
业绩指标主要围绕实施XX电厂年度重点工作目标，体现年度综合计划和财
务预算工作的刚性要求，反映生产经营发展的实际成果。
管理指标主要围绕企业管理重点领域，体现管理的执行力和动态改进完善程度。
第八条业绩指标由资产经营、成本控制、生产运营、安全管理、环境保护五个专项业务指标组成。
业绩指标具体包括：
（一）资产经营
利润总额、EVA率、资产负债率；
（二）成本控制
发电单位材料费、单位千瓦修理费、单位千瓦其他费用、发电单位固定成本、售热单位材料费；
（三）生产运营
发电量计划完成率、供电煤耗、供热煤耗、综合厂用电率、利用小时相对值、边际收益相对值、非计划停运台次；
（四）安全管理
一般事故（三级非伤亡）、较大事故（二级非伤亡）、重大及特大事故（一级非伤亡）；
（五）环境保护
二氧化硫排放达标率、氮氧化物排放达标率
第九条管理指标由计划管理、人力资源管理、财务管理、采购管理、科技与信息化管理、法律与综合管理、专业管理、安全监督管理、审计内控管理、党建与廉政建设九个专项管理指标组成。
管理指标具体包括：
（一）人力资源管理
人事费用率；
（二）财务管理
年度效益预算执行差异率；
（三）采购管理
单位产能库存、采购集中度（基建+技改）、采购集中度（生产）、公开招标比例（基建+技改）、公开招标比例（生产）；
（四）科技与信息化管理
科技项目计划完成率、信息化项目计划完成率；
（五）法律与综合管理
合同、制度及重要决策审查率，重点工作督办完成率；
（六）专业管理
入厂入炉煤热值差、机组A/B级检修计划完成率、技改项目计划完成率；
（七）安全监督管理
隐患排查治理问题整改计划完成率；
（八）审计内控管理
审计意见落实率、内控意见落实率；
（九）党建与廉政建设
党组织参与企业重大决策率、党风廉政目标完成率、民主管理工作完成率。
（评价指标体及评价指标定义和统计方
法见附件1）
第四章分值设置和统计方法
第十条综合评价标准分为360分，其中业绩评价200分，管理评价160分。
业绩评价得分率占综合评价得分率权重70%，管理评价得分率占综合评价得分率权重30%（具体分值设置见表1）。
表1 综合评价分值表
第十一条指标评价统计遵循以下方法：
（一）单项指标评价
单项指标以指标实际完成值与指标标准值比较，依照评分规则进行评分（评价指标评分规则见附件1）；
（二）综合指标评价
依据综合评价得分率确定评价结果。
综合评价得分率=业绩评价得分率×70%+管理评价得分率×30%
业绩评价得分率=（业绩指标得分/业绩指标标准分）×100%。
其中，业绩指标得分=∑（各专项业务的指标得分）管理评价得分率=（管理指标得分/管理指标标准分）×100%。
其中，管理指标得分=∑（各专项管理的指标得分）
第五章评价方式
第十二条采取月度业绩评价考核、季度综合评价通报、年度综合评价考核的方式开展评价工作。
（一）月度业绩评价考核
每月统计一次业绩指标完成情况，按照评分规则计算业绩评价得分率；
（二）季度综合评价通报
每季度汇总一次评价指标累计数据，按照评分规则分别计算业绩、管理及综合得分率；
（三）年度综合评价考核
年度进行一次综合评价，根据评价结果进行考核。
第六章工作程序和考核
第十三条工作程序
（一）月度业绩指标评价考核
每个月5日前，厂内各相关部门将业绩指标完成情况报生技部，生技部汇总后报蒙东能源公司对标归口管理部门。
（二）季度综合评价通报
在每个季度结束后第一个月9日前，厂内各相关部门将业绩、管理指标累计完成情况报生技部，生技部汇总后报蒙
东能源公司对标归口管理部门。
（三）年度综合评价考核
年度第一个月9日前，厂内各相关部门将业绩、管理指标累计完成情况报生技部，生技部汇总后报蒙东能源公司对标归口管理部门。
第十四条蒙东能源公司对标归口管理部门对指标数据审核确认2-3个工作日后，在厂视频会议上对评价得分率情况进行通报。
第十五条在对标综合评价考核中，一旦发现存在弄虚作假、虚报瞒报指标数据的，取消奖励资格并追究领导人员的责任。
第七章支持性文件
第十六条支持性文件
1. 中电投蒙东能源集团有限责任公司综合业绩管理办法
第十七条附件
1. 评价指标定义、统计方法及评分规则
2. 年度制度建设计划表
附件1：
评价指标定义、统计方法及评分规则
10
附件2：
年度制度建设计划表
制度执行情况反馈意见表。