成本管理体系
全面成本管理六大体系
全面成本管理六大体系随着市场竞争的加剧和企业管理的深入发展，全面成本管理成为了企业管理中的一项重要内容。
全面成本管理是指企业对生产过程中的各个环节进行成本核算、控制和分析，以实现成本的最优化。
全面成本管理六大体系包括：成本计划体系、成本控制体系、成本核算体系、成本分析体系、成本评价体系和成本决策体系。
一、成本计划体系成本计划体系是企业在生产经营过程中，根据市场需求、企业目标和资源状况，制定成本计划和目标的体系。
该体系主要包括成本预算、成本目标和成本计划三个方面。
成本预算是指企业在一定期限内，对各项成本进行合理预估和安排，以实现成本的控制和优化。
成本目标是企业为达到经营目标而设定的成本水平。
成本计划是指企业根据成本预算和目标，制定具体的成本控制措施和行动计划。
二、成本控制体系成本控制体系是指企业在生产经营过程中，通过各种手段和方法对成本进行有效控制的体系。
该体系主要包括成本控制方法、成本控制手段和成本控制流程三个方面。
成本控制方法是指企业根据成本的特点和规律，选择合适的控制方法进行成本管理。
成本控制手段是指企业采取的各种手段和措施，对成本进行控制。
成本控制流程是指企业在生产经营过程中，对成本进行控制的具体流程和步骤。
三、成本核算体系成本核算体系是指企业对生产过程中的各个环节进行成本核算的体系。
该体系主要包括成本要素核算、作业成本核算和标准成本核算三个方面。
成本要素核算是指企业对生产过程中的原材料、人工和间接费用等成本要素进行核算。
作业成本核算是指企业对生产过程中的各个作业进行成本核算。
标准成本核算是指企业根据标准成本体系，对生产过程中的成本进行核算和比较。
四、成本分析体系成本分析体系是指企业对成本进行分析和评价的体系。
该体系主要包括成本变动分析、成本效益分析和成本差异分析三个方面。
成本变动分析是指企业对成本的变动情况进行分析和评价。
成本效益分析是指企业对成本与效益之间的关系进行分析和评价。
成本差异分析是指企业对实际成本与预算成本之间的差异进行分析和评价。
成本管理体系化建设实施方案
成本管理体系化建设实施方案一、背景分析随着市场竞争的日益激烈，企业面临着降低成本、提高竞争力的压力。
而构建一个有效的成本管理体系，是实现企业成本控制和管理的关键。
本实施方案旨在帮助企业进行成本管理体系化建设，进一步优化资源配置，提升成本管理水平。
二、目标与原则1. 目标：建立一套科学、规范、有效的成本管理体系，实现成本控制与优化。
2. 原则：科学规划、分级负责、全员参与、持续改进。
三、实施步骤1. 成本管理体系规划a. 成本管理目标确定：规定明确的成本控制目标，如成本降低百分比、成本收益比等。
b. 组织架构设计：设立成本管理团队，明确各成员的职责与权限。
c. 流程梳理：分析企业各个环节的成本产生点并进行细化，梳理成本控制流程。
2. 成本核算体系建设a. 成本核算分类：设计科学合理的成本分类体系，包括直接成本、间接成本、固定成本、变动成本等。
b. 成本数据采集：制定成本数据采集流程，获取准确的成本信息。
c. 成本核算方法选择：根据企业的业务特点和成本要素，选择适合的成本核算方法，如作业成本法、标准成本法等。
3. 成本控制体系建设a. 成本预算管理：制定详细的成本预算计划，并进行监控与动态调整。
b. 成本分析方法：建立成本分析模型，通过成本差异分析、成本效益分析等方法，找出成本波动和优化的原因。
c. 成本控制措施：根据成本分析结果，制定相应的成本控制措施，包括改善工艺、提高效率等。
4. 成本管理信息系统建设a. 系统需求分析：明确成本管理信息系统的功能需求，包括数据采集、分析报告、决策支持等。
b. 系统选型与实施：根据需求分析结果，选择适合的成本管理信息系统，并进行系统实施与调试。
c. 培训与推广：组织相关人员进行系统培训，推广系统在企业内部的使用。
四、评估与改进1. 成本管理体系评估：定期对成本管理体系运行效果进行评估，发现问题并进行调整。
2. 持续改进：鼓励全员参与成本管理，收集改进建议并加以实施。
成本管理制度体系一般包括
成本管理制度体系一般包括1. 引言成本管理是企业经营中至关重要的一个环节，它对企业的盈利能力和竞争力具有重要影响。
成本管理制度体系是指企业为了有效控制成本，制定和实施的一系列规章制度和管理方法。
本文将探讨成本管理制度体系的一般组成部分，包括成本分类、成本核算、成本控制和成本分析。
2. 成本分类成本分类是成本管理制度体系的第一个重要组成部分。
成本可以按不同的标准进行分类，例如按照功能、性质、时间、责任成本中心等进行分类。
按照功能分类，可以将成本划分为生产成本和销售成本。
按照性质分类，可以将成本划分为直接成本和间接成本。
按照时间分类，可以将成本划分为固定成本和变动成本。
按照责任成本中心分类，可以将成本划分为责任中心成本和管理中心成本。
成本分类的目的是为了更好地理解和管理不同类型的成本，为后续的成本核算和控制提供依据。
3. 成本核算成本核算是成本管理制度体系的核心环节。
成本核算旨在对企业的各项成本进行准确计量和分配。
成本核算包括直接成本和间接成本的计算、分配和归集。
直接成本可以直接与产品或服务相关联，例如原材料成本和直接人工成本。
间接成本则无法直接与产品或服务相关联，例如间接材料成本和间接人工成本。
成本核算需要根据不同的成本分类方法和成本对象来进行计算和分配，以便得到准确的产品成本和部门成本数据。
4. 成本控制和成本分析成本控制和成本分析是成本管理制度体系的重要环节。
成本控制是指通过实施各种管理方法和措施，确保企业的成本在合理范围内，并且达到最佳水平。
成本控制的方法包括预算控制、标准成本控制、差异分析等。
预算控制通过制定预算和对比实际成本与预算成本的差异进行控制。
标准成本控制通过制定和执行标准成本，对实际成本进行比较和分析，识别和解决问题。
差异分析则是对实际成本与标准成本的差异进行分析，找出差异的原因，并采取相应的措施加以控制。
成本分析则是对成本数据进行详细分析，以提供管理决策的依据，例如产品定价、产品结构调整等。
tpc管理体系
tpc管理体系摘要：1.引言2.TPC管理体系的定义3.TPC管理体系的三个核心要素4.TPC管理体系在各行业的应用5.TPC管理体系的优势和挑战6.结论正文：1.引言TPC管理体系，全称为“全面生产成本管理体系”，是一种以成本控制为核心的生产管理模式。
近年来，随着我国经济的快速发展，越来越多的企业开始关注并实施TPC管理体系，以提高生产效率，降低成本，从而提升企业的竞争力。
2.TPC管理体系的定义TPC管理体系是一种全面的生产成本管理模式，它通过对生产过程中的各个环节进行成本分析、成本控制和成本优化，从而实现降低生产成本、提高生产效率和提升产品质量的目标。
TPC管理体系涵盖了企业生产、采购、销售、仓储等各个环节，要求企业全面实施成本控制，从源头上降低成本，提高企业的经济效益。
3.TPC管理体系的三个核心要素TPC管理体系主要包括三个核心要素：成本分析、成本控制和成本优化。
（1）成本分析：通过对企业生产过程中的各项成本进行详细的分析，找出成本高的环节，为成本控制和优化提供依据。
（2）成本控制：在成本分析的基础上，采取有效的措施对成本进行控制，包括降低原材料成本、优化生产过程、提高设备利用率等。
（3）成本优化：通过持续改进，实现成本的持续降低和生产效率的提高，从而达到提高企业经济效益的目的。
4.TPC管理体系在各行业的应用TPC管理体系广泛应用于各类行业，如制造业、电子业、化工行业等。
在这些行业中，企业通过实施TPC管理体系，能够有效地降低生产成本，提高产品质量和市场竞争力。
5.TPC管理体系的优势和挑战TPC管理体系的优势主要表现在以下几个方面：（1）降低成本：通过对生产过程的全面控制，实现成本的降低，提高企业的经济效益。
（2）提高生产效率：通过对生产过程的优化，提高设备利用率，从而提高生产效率。
（3）提升产品质量：通过对生产过程的严格控制，可以提高产品的质量，提升企业的品牌形象。
然而，TPC管理体系的实施过程中也存在一些挑战，如成本分析的准确性、成本控制的有效性等。
成本管理体系
什么是成本管理体系成本管理体系（Cost Management System缩写CMS）是指在成本方面指挥和控制组织的管理体系 体系（系统）是指相互关联或相互作用的一组要素或活动。
管理体系是指建立方针和目标并实现这些目标的体系。
一个组织的管理体系可包括若干个不同的管理体系，如：质量管理体系、财务管理体系、安全管理体系和环境管理体系等。
成本管理体系是组织所有管理体系中的一个体系。
成本管理体系在任何组织中有形或无形都是客观存在的，只不过有的组织体系规范一些，而有的组织不规范。
成本管理体系作用在成本方面，其基本职能是指挥和控制，也就是指挥和控制成本的管理体系。
那么，成本管理体系指挥和控制成本的什么呢？就是指挥和控制建立 成本方针和成本目标并实现这些目标。
所以，我们说成本管理体系的职能是“指挥和控制”；成本管理体系的任务和使命是“建立成本方针和成本目标并实现这些目 标”。
成本管理体系由四个基本要素组成，即组织机构、程序、过程和资源。
成本管理体系通常通过这四个基本要素的相互联系和相互作用来实现上述这些职能和使命。
一个组织所建立的成本管理体系应既满足本组织的管理的需要，又满足顾客的需要，但主要目的是满足本组织的成本管理需要。
顾客仅评价组织的成本管理体系中与顾客订购产品有关的部分，而不是组织成本管理体系的全部。
成本管理体系是一个成本保证体系。
组织通过成本管理体系的有效运行可以持续提高以下方面的成本保证能力（见成本管理体系保证图）：a）组织保证组织在建立、实施和保持成本管理体系的过程中，最高管理者应任命成本管理体系负责人，并授权全权代表最高管理者来领导、组织、指挥和协调组织的整个成本管 理体系工作。
最高管理者还应建立健全成本管理的组织机构，成立成本管理的归口管理部门，并规定与成本水平和成本管理有关的部门/单位和人员的成本职责、权 限、相互关系和活动接口，使各有关部门/单位和全体人员都能知道并理解自己对成本和成本管理的责任和义务，从而保证成本得到持续的控制和降低。
成本管理体系
优管成本管理体系管理的主要目的：以最小的投入获得最大的产出！第一章、概念篇第一节、成本的定义成本是商品经济的价值范畴，是商品价值的组成部分，人们要进行生产经营活动或达到一定的目的，就必须耗费一定的资源（人力、物力或财力），其所耗费资源的货币表现及其对象化称之为成本。
它有以下几方面的含义：一.成本属于商品经济的价值范畴。
即成本是构成商品价值的重要组成部分，是商品生产中生产要素耗费的货币表现；二.成本具有补偿的性质。
它是为了保证企业再生产而应从销售收入中得到补偿的价值；三.成本本质上是一种价值牺牲。
它是作为实现一定的目的而付出资源的价值牺牲，甚至从更广的含义看，成本是为了达到一种目的而放弃另一种目的所牺牲的经济价值，在经营决策中所用的机会成本就有这种含义。
第二节、浴场企业成本管理的定义浴场企业的成本管理是指将企业在经营管理过程中发生的费用，通过预测、决策、核算、分析、控制、考核、审计、成本管理专题等一系列的科学管理工作，以使其得到降低，提高企业经济效益的管理过程。
第三节、浴场企业建立和实施成本管理体系的目的、意义和需要解决的基本问题要素一. 目的浴场企业通过成本管理体系的有效运行，使成本降到尽可能低的水平，并加以保持，旨在实现利润最大化。
二. 意义浴场企业建立和实施成本管理体系能够更科学、有效地实施成本管理，控制浪费，使企业持续保持满意的成本水平；进而实现利润最大化，提升企业竞争力，促使企业不断发展；同时，培养了员工的节约意识，更有利于社会的可持续发展。
三. 需要解决的基本问题要素（一）浪费源和提高成本的因素是否得到识别和确定？（二）如何消除或减少这些浪费源和提高成本的因素？（三）是否已经消除了这些浪费源和提高成本的因素？（四）已降低的成本水平是否得到持续的控制和保持？第二章、实践篇第一节、成本管理流程图前馈管理反馈管理现场管理一.前馈管理即成本预测阶段，以预防和计划为主。
企业管理者运用所能得到的信息，包括上一个管理循环中所产生的经验教训，分析原因，制定方案，反复认真地对可能出现的结果进行预测。
成本管理体系
（一）成本管理体系1、成本管理责任制（1）成本管理责任成本管理责任指各项目管理人员在处理日常业务中对成本管理应尽的责任，即每个项目管理人员在完成工作责任的同时还要为降低成本精打细算，为节约成本严格把关。
（2）项目办公室的具体职责编制成本计划，下达班组成本指标，定期计算产品成本，控制和检查控制成本计划定额的执行，组织成本分析，制定内部经济核算办法。
（3）生产部门的具体职责编制生产成本计划和下达班组成本指标，掌握产品成本率和各项消耗定额，组织班组核算，计算生产成本并进行成本分析。
（4）班组的具体职责积极开展群众核算，严格执行各项定额，保证完成产量、质量、品种和消耗等指标，进行成本分析，并把班组核算与奖励结合在一起。
（5）合同预算员的成本管理职责根据合同内容、预算定额和有关规定，充分利用有利因素，编好成本预算，为增收节支把好第一关。
收集项目变更资料，及时办理增加账，保证项目收入，及时收回垫付资金。
参与对外经济合同的谈判和决策，以成本预算和增加账为依据，严格控制经济合同的数量、单价和金额，切实做到以收定支。
（6）现场技术人员的成本管理责任根据项目生产现场的实际情况，合理规划生产现场平面布置，为减少浪费创造条件。
严格执行现场技术监督和以预防为主的方针，确保生产的质量，减少零星的修补，消除质量事故，不断降低质量成本。
根据项目特点和设计要求，运用自身的技术优势，采取实用有效的技术组织措施和合理化建议，走技术与经济相结合的道路，为提高项目经济效益开拓新途径。
严格执行安全操作规程，减少一般安全事故，消除重大人身伤亡事故和设备事故，确保安全生产，将事故损失减少到最低限度。
（7）材料人员的成本管理责任材料采购和构件加工，要选择质高价低运距短的单位。
对到场的材料，构件的采购和成本要严加控制，减少采购及存储过程中的管理费用。
根据项目运作的计划进度，及时组织材料和构件的供应，以保证生产项目的顺利进行，防止出现停工待料的情况。
管理成本体系
管理成本体系管理成本体系是指企业或组织在管理过程中所使用的一套成本分类和计算方法，以便于对企业整体成本进行控制和管理。
管理成本体系是一个相对完整的体系，主要包括成本分类、成本核算、成本控制等方面，以下将对其详细解析。
成本分类成本分类是管理成本体系的基础，成本分类可以根据不同的目的和需求进行不同的分类，一般来说，成本可按照下列指标进行分类：1.按照费用性质分类按照费用性质分类就是将成本按照性质进行分类，主要分为直接成本和间接成本。
直接成本指的是可以直接与产品或服务相关联的成本，如原材料、直接工资、制造设备租赁费等；间接成本则是不能直接与产品或服务相关联的成本，如中央管理费用、行政办公费用、广告宣传费用等。
2.按照生产过程分类按照生产过程分类就是将成本按照生产过程进行分类，主要分为材料成本、人工成本和费用成本。
材料成本指的是生产过程中所用的原材料、半成品和成品等；人工成本指的是生产过程中所用的人工工资、奖金等；费用成本指的是生产过程中所用的间接成本。
3.按照决策层次分类按照决策层次分类就是将成本按照管理层面进行分类，主要分为产品成本、部门成本和企业成本。
产品成本指的是产品单独生产所需的成本，包括直接材料、直接人工和生产费用等；部门成本指的是属于某个部门的产品成本、间接费用和部门维护费用等；企业成本则是整个企业的成本，主要是行政费用和管理费用等。
成本核算成本核算是管理成本体系的重要环节，通过成本核算可以计算出企业不同层面的成本，以便于做出相应的经营决策。
一般来说，成本核算可以按照行为对象划分为单一成本核算和总成本核算两种。
1.单一成本核算单一成本核算是指只计算产品或服务的某一项费用，可以根据不同的成本分类和方法进行核算。
单一成本核算可以进一步分为跟踪成本核算和期间成本核算两种。
跟踪成本核算是按照生产产线对成本进行核算，可将生产过程中产生的所有费用分配到不同的产品上，以便于统计每个产品的成本。
期间成本核算则是按关键时期对成本进行核算，如季度和年度的成本核算。
什么是成本管理体系
什么是成本管理体系成本管理体系（Cost Management System缩写CMS）是指在成本方面指挥和控制组织的管理体系体系（系统）是指相互关联或相互作用的一组要素或活动。
管理体系是指建立方针和目标并实现这些目标的体系。
一个组织的管理体系可包括若干个不同的管理体系，如：质量管理体系、财务管理体系、安全管理体系和环境管理体系等。
成本管理体系是组织所有管理体系中的一个体系。
成本管理体系在任何组织中有形或无形都是客观存在的，只不过有的组织体系规范一些，而有的组织不规范。
成本管理体系作用在成本方面，其基本职能是指挥和控制，也就是指挥和控制成本的管理体系。
那么，成本管理体系指挥和控制成本的什么呢？就是指挥和控制建立成本方针和成本目标并实现这些目标。
所以，我们说成本管理体系的职能是“指挥和控制”；成本管理体系的任务和使命是“建立成本方针和成本目标并实现这些目标”。
成本管理体系由四个基本要素组成，即组织机构、程序、过程和资源。
成本管理体系通常通过这四个基本要素的相互联系和相互作用来实现上述这些职能和使命。
一个组织所建立的成本管理体系应既满足本组织的管理的需要，又满足顾客的需要，但主要目的是满足本组织的成本管理需要。
顾客仅评价组织的成本管理体系中与顾客订购产品有关的部分，而不是组织成本管理体系的全部。
成本管理体系是一个成本保证体系。
组织通过成本管理体系的有效运行可以持续提高以下方面的成本保证能力（见成本管理体系保证图）：a）组织保证组织在建立、实施和保持成本管理体系的过程中，最高管理者应任命成本管理体系负责人，并授权全权代表最高管理者来领导、组织、指挥和协调组织的整个成本管理体系工作。
最高管理者还应建立健全成本管理的组织机构，成立成本管理的归口管理部门，并规定与成本水平和成本管理有关的部门/单位和人员的成本职责、权限、相互关系和活动接口，使各有关部门/单位和全体人员都能知道并理解自己对成本和成本管理的责任和义务，从而保证成本得到持续的控制和降低。
市场经济条件下成本管理体系的构成
市场经济条件下成本管理体系的构成
在市场经济条件下，企业需要采取成本管理措施来提高效率和盈利能力。
成本管理体系是指在企业内部建立的一套管理体系，以实现对成本的全面控制和管理。
成本管理体系的构成主要包括以下几个方面：
成本核算制度：成本核算制度是成本管理体系的核心，它是指企业对产品和服务的成本进行计算、分摊、核算的制度。
成本核算制度的目的是为了对企业内部的成本进行精细化管理，以实现成本控制和优化。
成本控制制度：成本控制制度是指对企业内部各项成本进行控制和管理的制度。
企业可以通过建立成本控制制度，制定成本控制预算，明确责任和管理权限，实现成本的有效控制和管理。
成本分析制度：成本分析制度是指对企业内部成本进行分析和评估的制度。
通过成本分析，企业可以了解各项成本的构成和变化趋势，找出成本高低的原因，为成本控制和管理提供决策支持。
成本信息系统：成本信息系统是指通过计算机技术和信息管理技术建立的成本管理信息系统。
通过成本信息系统，企业可以实时了解成本信息，进行成本分析和预测，及时制定成本控制和管理方案。
成本管理人员：成本管理人员是成本管理体系的重要组成部分。
企业
需要拥有一支专业化的成本管理团队，他们具备成本管理知识和技能，能够有效地管理和控制企业内部各项成本。
总之，在市场经济条件下，企业需要建立完善的成本管理体系，包括成本核算制度、成本控制制度、成本分析制度、成本信息系统和成本管理人员等，以实现对成本的全面控制和管理，提高企业的效率和盈利能力。
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1.目的
为提高集团成本管理水平，形成分工负责、有机协调的成本管理体系，特制定本管理指引。
2.范围
本管理指引旨在为集团所属各地产公司建立责任成本体系，适用于万科集团所属各地产公司。
3.职责
3.1 万科集团成本管理委员会负责本管理指引的制订、修改、指导、解释与检查落实，集团财务管理部
成本组负责有关具体对接事宜。
3.2 万科集团所属各地产公司负责贯彻实施本管理指引。
4.方法与过程控制
4.1 责任成本体系释义
4.1.1 房地产业务操作过程是程序性很强的专业合作过程，各个专业过程所确定、形成的经济支出的迭加
构成了房地产成本。
4.1.2 房地产成本管理效果依赖于各环节自身的良好运作,房地产成本管理依赖于各环节之间有机协调与
配合。
4.1.3 万科责任成本体系旨在明确专业职能部门的成本管理职责，并借助技术经济指标反馈、考核评价其
职责履行情况。
4.1.4 万科责任成本体系旨在加强不同专业、不同流程之间的合作和沟通，形成分工负责、有机协调的责
任成本体系。
4.2 责任成本体系组成要素
4.2.1 责任主体：以公司设计、工程、项目经理部、销售等职能部门为责任主体，在各业务环节区分主导
部门和配合部门。
4.2.2 责任范围：建造成本按发生程序划分责任部门，建造成本以外按成本项目划分责任范围。
4.2.3 责任目标：按公司成本管理宗旨：以经济合理性最大的成本提升产品的竞争力，并形成行业成本优
势。
各个责任范围内成本管理目标应以经济合理性、产品竞争力、行业成本优势为追求目标。
4.2.4 反馈指标：以定量指标为主。
反馈指标的系列数值反映项目成本特性，单一反馈指标高低并不能如
实反映成本理性。
4.2.5 评价部门：及时计算并提供反馈指标。
在各部门发表自我评价的基础上，
就各责任成本管理结果是否经济合理，是否符合成本管理宗旨，发表评价意见，并形成系统的项目责任成本分析报告。
4.2.6 万科责任成本体系之要素概括表
4.3 责任成本体系的范例
万科集团房地产有限公司责任成本体系表
细的划分。
4.4 责任成本体系建立程序
4.4.1 由公司总经理牵头，成本管理部具体组织，按本指引划分责任成本范围，确定责任主体和配合部门，
并进一步细分职责；
4.4.2 各公司可可根据本指引选择、调整具体反馈指标，可自行协商确定反馈指标的合理区间。
4.4.3 经各部门讨论、总经理批准，整理形成适用于本公司的“责任成本管理办法”，报总部备案；并在公
司内作普及宣传和具体执行；
4.4.4 根据本公司管理能力和项目情况，制定适用于本公司的阶段性目标,
譬如：
员会。
5. 支持文件
VKCW03-23-F1《成本指标明细表》
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