最新管理文档-面试评价表
面试评价表(管理类)
考核要素
要素内容
考评方法（90～100很符合，75～89较符合，60～74基本符合，50～60不太符合，50以下不符合）
考评标准
分数
权重
回答要点记录
稳定性
面试
您离开目前工作岗位的原因是什么？为什么现在要找工作？
工作动力
您为什么选择这一份工作？为什么希望来我公司工作？
责任感
面试
当您得到一个重要的信息事关公司的利益，而这件事一旦告诉总经理，则您的好友将会受到牵连，您会怎么做？
考评标准
分数
权重
回答要点记录
稳定性Βιβλιοθήκη 面试您离开目前工作岗位的原因是什么？为什么现在要找工作？
工作动力
您为什么选择这一份工作？为什么希望来我公司工作？
责任感
面试
当您得到一个重要的信息事关公司的利益，而这件事一旦告诉总经理，则您的好友将会受到牵连，您会怎么做？
回答问题诚实、负责，办事自信，对以往的工作负责
回答问题诚实、负责，办事自信，对以往的工作负责
自我认知
职业倾向
职业兴趣，职业价值观是是否与企业文化相符合
心理测评/面试
过去工作、学习的态度－考察其兴奋点，对应聘职位的态度和愿望－工作价值观，追求事业发展还使高工资和舒适的工作环境
个性特征
性格、气质
心理测评/面试
了解项目
家庭背景特点对应聘者无不良影响
与原单位关系能够处理妥当
薪资要求或收入现状（分别注明）
离职原因、应聘期望/动机、兴趣爱好无异常
人力资源部综合意见
签字：
总经理综合意见
签字：
其他相关部门意见
签字：
面试评价表（技术类）
管理者面试评估表
5
4
3
2
1
技术能力欠缺
稳定性
稳定性强
5
4
3
2
1
稳定性差பைடு நூலகம்
发展潜力
非常有潜质
5
4
3
2
1
无潜质
意见
建议录用□淘汰□暂存档□
评语：
分管领导签名：
年 月 日
（四）人力行政中心面试评估
评价要素
评价等级
好
5
4
3
2
1
差
角色定位
自我认识清楚，角色定位明确
5
4
3
2
1
自我认识不清，定位模糊
与公司文化契合性
（二）用人部门面试评估
评价要素
评价等级
好
5
4
3
2
1
差
专业技能
技术能力强，专业知识丰富
5
4
3
2
1
技术能力欠缺
资历经验
资历丰富，有相关经验3年以上
5
4
3
2
1
无相关经验
综合评价
优秀
5
4
3
2
1
差
意见
进入下一轮□淘汰□暂存档□
评语：
部门经理签名：
年 月 日
（三）分管领导面试评估
评价要素
评价等级
好
5
4
3
2
1
差
技能与资历的深度
3、□ 同意薪酬 □ 不同意，决定为：
公司总经理签字：
年 月日
（本资料素材和资料部分来自网络，仅供参考。请预览后才下载，期待您的好评与关注！）
管理人员面试评估表
行政部门主管意见 总经理意见
面试人： 口录用 口暂缓录用 口候补 口存档 口不录用
希望到岗日:
部门主管：
记录流转:管理部初试→用人需求部门复试→管理部终试→总经理批准→管理部
差12345优
总分
差8-16分 一般17-29 优30-40分
过去工作的稳定性
以往工作经历稳定性、工作动机
口稳定 口一般 口不稳定
工作年限Βιβλιοθήκη 上家公司待遇(工资、职位)
期望待遇
可到岗时间
面试综合评语
行政部初试意见
口推荐复试 口存档 口不合格
面试人： 综合印象及决定：综合评价 (如专业技能、学习能力等)
用人部门复试意见
管理人员面试评估表
应聘者: 评估项目
应聘职位: 考察要点
日期:
分值
得分情况
仪容
整洁、穿着得体
差12345优
礼仪
言谈及行为举止讲究礼仪礼节
差12345优
精神
精力充沛、有活力
差12345优
对工作的兴趣
喜爱工作的程度
差12345优
沟通、语言表达能力
表达流畅、反应灵敏、有条理
差12345优
学习力
培训经历、业余爱好、行业交流
面试评估表(管理类)
面试评估表
1. 素质评估表（管理类）
应聘人姓名：学校/专业：
应聘方向：
信息来源：□学校网站□智联招聘□网站□校园宣传栏（海报）□老师/同学介绍
注：
1. 综合评价为B及以上者为通过。
2.从基础问题交流中随时收集评价依据即可，特殊情况下可用专门的专业化素质访谈问题收集依据。
附二：素质级别定义与对应问题表素质一：成就导向
在指导下识别问题、分析问题、解决一般问题
✧对问题解决的思路、方法有基本的了解，遇到一般问题，能提出使用何种方法；
✧在他人指导下，通过收集数据，识别、分析一般问题，确定问题根源，并找到解决方案；
面试评估表2. 专业面试评估表（管理类）
应聘人姓名：。
管理类 面试评估表
问题 1、 介绍一下你自己？(观察应聘者的 语言表达能力）
回答
评分
2、您认为销售总监工作职责中最重要的 两个方向是什么？
3、能否介绍一下您的家庭成员状况？
4、上一年您部门业绩怎么样？您承担了 怎样的职责？ （成功经验）
5、如果您打算离开原企业，原因是什 么？ 6、请用三个词语形容自己性格中的优 点？人无完人，请再用三个词语形容性 格中的不足。（了解性格） 7、想了解一下你工作之余的兴趣爱好。 兴趣中有没有比较拿手的？（了解兴趣 爱好） 8、如果您愿意加入，您看中的是我公司 的哪些特点？ （了解企业文化是否吻 合）
表单编号：
面谈记录表
注：1至10题每题总分8分，优秀（8-7分）、较好（6-5分）、一般（4-3分）、较差（2分）、差（1-0分）； 11至12题每题10分，优秀（10-9分）、较好（8-7分）、一般（6-5分）、较差（4-3分）、差（2-0分）； 其中总分：优秀（100-88分）、较好（88-64分）、一般（63-52分）、较差（51-40分)、差(39分以下)
9、如果您加盟，前三个月打算如何开展 业务？（了解计划性）
10、您有什么问题想了解的？ （了解关 注点） 11、假如我们录用了你，在上班第一 天，您希望我们提供哪些资料和帮助？ （是否能够快速了解该工作的本质） 12、您曾经带团队中，有多少人？您的 薪资是多少？个人的业绩怎样？提成点 是多少呢？（了解过往及薪资待遇的实 际情况） 面试官签名： 日期： 总评分：
管理者面试评估表
5
4
3
2
1
在价值观和行事上明显有异于公司文化
薪资要求
薪资要求合理
5
4
3
2
1
要求离谱
意见
建议录用□淘汰□暂存档□
评语：
人力行政中心领导签名：
年 月 日
审
批
人力行政中心意见
建议行政级别：； 建议福利级别：；
试用期：月； 劳动合同签订年；
试用期工资标准：
建议薪档为：，月发元（其中基本工资元，岗位工资
3、□ 同意薪酬 □ 不同意，决定为：
公司总经理签字：
年 月日
（二）用人部门面试评估
评价要素
评价等级
好
5
4
3
2
1
差
专业技能
技术能力强，专业知识丰富
5
4
3
2
1
技术能力欠缺
资历经验
资历丰富，有相关经验3年以上
5
4
3
2
1
无相关经验
综合评价
优秀
5
4
3
2
1
差
意见
进入下一轮□淘汰□暂存档□
评语：
部门经理签名：
年 月 日
（三）分管领导面试评估
评价要素
评价等级
好
5
4
3
2
1
差
技能与资历的深度
技术能力强，专业知识丰富543 Nhomakorabea2
1
技术能力欠缺
稳定性
稳定性强
5
4
3
2
1
稳定性差
发展潜力
非常有潜质
面试评价表范本
面试评价表范本
姓名：_________________________ 面试职位：_________________________面试日期：______________________ 面试官：_________________________评价项目：
1. 专业知识与技能（满分：10分）
评价标准：
- 对所应聘职位的专业知识了解程度
- 掌握的相关技能和工具的熟练程度
- 在实际操作中的表现和应对能力
评价内容：
2. 沟通能力（满分：10分）
评价标准：
- 口头表达能力和语言组织能力
- 听取他人意见和理解能力
- 与他人合作和协调的能力
评价内容：
3. 创新思维（满分：10分）
评价标准：
- 解决问题的独立思考和创新能力
- 提出新颖的观点和建议
- 对新技术和趋势的敏感度和应用能力评价内容：
4. 团队合作（满分：10分）
评价标准：
- 在团队中的角色和贡献
- 与团队成员的合作和协作能力
- 处理团队冲突和问题的能力
评价内容：
5. 领导能力（满分：10分）
评价标准：
- 在项目中的领导才能和管理经验
- 激励和影响他人的能力
- 解决困难和决策能力
评价内容：
6. 综合评价（满分：10分）
评价标准：
- 总体印象和个人气质
- 对公司文化的适应能力
- 对职业发展的规划和目标
评价内容：
总评：
评价人签名：______________________ 评价日期：______________________。
管理人员面试评估表
管理人员面试评估表
应聘人
性别
年龄
联系方式
应聘职务
建议职务
面试人
日期
教育程度：□硕士 □本科 □大专 □中专(高中) □中专以下 主修专业：
面 试 记 录
提要：请主持面谈人员，在适当之方格内打√，无法判断时，请免打√。评来自价评价等级要 素
优秀
良好
一般
略差
极差
相关标准
1.所具备的个人特质□
2.所具备的专业知识□
3.团队领导能力及管理思想□
4.人际协调与应变能力□
5.工作计划与执行能力□
6.工作分析判断与解决能力□
7.未来三年的职业规划□
8.薪资福利要求□
9.具体可报到日期□
10.其他□
面试人评定
评语：
□拟录用
□储备
□试用
□不录用
面试人签名：
完整版面试评价表
完整版面试评价表面试评价表被评价人信息姓名：___________应聘职位：___________面试日期：___________面试官：___________评价标准能力评价：1.专业知识（含技能）掌握程度；2.面试中的表现及反应能力；3.自我管理和沟通协调的能力；4.对工作使命和价值观的认知。
素质评价：1.工作态度（包括：承受、责任、恒心、自我激励等）；2.自信、自尊心、心理素质等；3.人际关系处理能力；4.适应能力。
评价细则能力评价：1.专业知识（含技能）掌握程度：审查被评价人在专业知识及技能方面的掌握程度，如：专业相关概念是否清晰，能否做到信手拈来；是否具备扎实的理论基础，是否能熟练地掌握和运用实践技能。
评价细节：评价人员需结合应聘岗位的需求来判断被评价人的专业技能水平。
被评价人是否熟练掌握相应的软件技能、是否会影响整个小组的数据、是否熟练应用技术以及协调其他成员等。
2.面试中的表现及反应能力：审查被评价人在面试中的表现和指导上的反应能力，如：回答问题的清晰度、理解能力、举例能力、应对突发问题的能力等。
评价细节：此项评价的主要意义在于评价被评价人的状况反映其在能力提升和提高自己的意识，是否具备团队意识、是否合作，是否具备商业头脑和决策力等。
3.自我管理和沟通协调的能力：审查被评价人的自我管理能力、沟通协调能力，如：是否有自我管理意识、遇到问题时沉着有余、是否能与他人有效沟通、是否有协调一致团队工作的能力等。
评价细节：此项评价应考虑到被评价人具备员工管理能力、如何向上级报告情况、如何在小组中分配任务并解决员工问题，是否具备危机处理和紧急情况下安抚人心的技能等方面的能力。
4.对工作使命和价值观的认知：审查被评价人对工作使命和价值观的认知，如：对公司的使命和贡献理解的深入程度，对个人在特定岗位中作用的认知，对社会和环境等方面的考虑等。
评价细节：此项评价应该考虑到被评价人对公司的全面认识、对个人工作的定位和未来发展方向的认知、工作的考量，以及对客户、消费者以及员工的贡献认识等方面。
管理人员面试评定表
5
4
3
2
1
工作意愿是否能够在本公司得到满足？
5
4
3
2
1
专业特长是否符合所聘职位要求？
5
4
3
2
1
工作经历是否符合所聘职位要求？
5
4
3
2
1
教育程度是否符合所聘职位要求？
5
4
3
2
1
应聘者所要求的待遇及其工作条件是否适合本公司所能提供的条 件？
5
4
3
2
1
是否具备在我公司的发展的工作潜能？
5
4
3
2
1
口头表达能力如何？
面试职位 姓名
管理人员应聘考核表
期望薪金
面试日 期
性别
年龄
民族
学历
专业
职称
驾照
原工作单位
职务
薪金
综合素质考评
考评内容
考评成绩
仪表和姿态是否符合我公司工作所要求的条件？
5
4
3
2
1
自我表现能力（包括表情、言语、自信）是否符合要求？
5
4
3
2
1
态度及工作抱负与本公司的工作目标一致？
5
4
3
2
1
气质、性格类型是否符合所聘职位的工作要求？
其他需要说明的问题：
录用建议：
参加面试的人员：
5
4
3
2
1
综合分析能力如何？
5
4
3
2
1
随机应变能力如何？
5
4
3
2
1
是否具备想你力和创新意识？