保安公司管理规章制度汇编
保安服务公司管理规章制度
保安服务公司管理规章制度关键信息项：1、保安服务的范围和职责2、保安人员的招聘与培训要求3、保安工作的时间安排与轮班制度4、保安人员的薪酬与福利5、保安工作的考核与奖惩机制6、保安服务的质量标准与监督机制7、保安人员的装备配备与使用规定8、保安服务的应急处理预案1、总则11 为了加强保安服务公司的管理，规范保安服务行为，提高保安服务质量，保障客户的合法权益和社会公共安全，根据相关法律法规，制定本规章制度。
2、保安服务的范围和职责21 保安服务范围包括但不限于：守护客户单位的人员、财产安全；巡逻检查客户单位的安全情况；维护客户单位的正常秩序；协助客户单位处理突发事件等。
211 保安人员应严格遵守法律法规和客户单位的规章制度，不得超越职责范围从事活动。
212 认真履行站岗、巡逻、守护等职责，发现异常情况及时报告并采取有效措施进行处理。
3、保安人员的招聘与培训要求31 招聘保安人员应符合以下条件：年龄在具体年龄范围之间，身体健康，品行良好，无违法犯罪记录，具备一定的文化程度和保安工作相关的知识技能。
311 新招聘的保安人员必须经过严格的岗前培训，培训内容包括法律法规、保安业务知识、职业道德、礼仪规范、体能训练等。
312 定期组织保安人员进行在职培训，不断提高其业务水平和综合素质。
4、保安工作的时间安排与轮班制度41 根据客户单位的需求和实际情况，合理安排保安工作时间，确保保安服务不间断。
411 实行轮班制度，明确各班次的工作时间和职责，保证保安人员有足够的休息时间。
412 严格遵守交接班制度，交接时要详细记录工作情况和相关事项。
5、保安人员的薪酬与福利51 按照国家法律法规和公司规定，按时足额支付保安人员的薪酬。
511 为保安人员缴纳社会保险，提供必要的劳动保护用品和福利待遇。
512 设立绩效奖金制度，根据保安人员的工作表现和业绩进行奖励。
6、保安工作的考核与奖惩机制61 建立健全保安工作考核制度，定期对保安人员的工作进行考核评价。
保安公司管理规章制度（三篇）
保安公司管理规章制度第一章总则第一条为了加强对保安队伍的管理，规范保安队员的行为，提高保安队伍的整体素质，根据有关法律法规，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于保安公司的全体保安队员，任何保安队员都必须遵守。
第三条保安队员应本着“维护社会治安、保护人民生命财产安全”的原则，履行保安职责。
第四条保安公司应为保安队员提供必要的培训和教育，提高其业务水平和服务意识。
第五条保安队员应当树立良好的职业道德，在工作中严格按照规章制度执行，保证服务质量。
第二章保安队员的基本要求第六条保安队员应当具备健康的体格和良好的心理素质，身体健康，无法律和纪律方面的不良记录。
第七条保安队员应具备为人至诚、守法、纪律性强、责任感强、形象端正的品质。
第八条保安队员应当热爱保安事业，积极学习业务知识，不断提高综合素质。
第九条保安队员应充分认识到保安工作的特殊性，服从公司的统一指挥和管理。
第三章保安队员的权利和义务第十条保安队员有权依法执行公务，保护人民生命财产安全。
第十一条保安队员有权要求公司提供必要的培训和教育，提高业务水平。
第十二条保安队员有义务认真履行巡逻勤务、安全防范等各项任务。
第十三条保安队员有义务保守公司和客户的商业秘密，维护公司和客户的利益。
第十四条保安队员有义务服从公司的管理，接受公司的业务安排。
第四章保安队员的行为规范第十五条保安队员应遵守国家有关法律法规和公司的规章制度。
第十六条保安队员不得参与非法活动，不得与违法犯罪分子勾结。
第十七条保安队员不得泄露公司和客户的商业秘密，不得利用职务之便谋取私利。
第十八条保安队员应保持良好的仪容仪表，严禁在工作岗位上吸烟、打闹等不雅行为。
第十九条保安队员应严格按照巡逻计划执行巡逻任务，不得擅自停职或私自离岗。
第二十条保安队员应当热心工作，积极为客户提供优质的服务，保护客户的利益。
第五章保安队员的职责第二十一条保安队员应当认真履行巡逻勤务、安全防范、门岗执勤等工作。
第二十二条保安队员应当仔细核实人员进出的证件和随身携带物品，严禁私自放行。
公司保安管理规章制度(5篇范文)
公司保安管理规章制度（5篇范文）【第1篇】公司保安管理规章制度为了树立良好的企业形象，维护企业财物和员工的安全，特制定本制度，望保安人员仔细阅读并遵照执行。
一、适用范围本公司所有保安人员。
二、权责管理部负责本制度的制定、修改，并监督执行;总经理核准执行。
三、值班规定1、各岗位保安应穿制服，保持仪容整洁、良好的精神状态、态度和蔼、认真负责;2、热情接待来访人员，总经理、理事以及贵宾来访时应敬礼问好;3、督导员工打卡，按规定穿工衣，记载员工出勤情况;4、坚守岗位，不擅离职守，因事离开岗位时必须有人代班，无关人员不得进入保安室;5、值班保安严禁睡觉、看小杂志、酗酒、听收音机等做与工作无关的事，监守自盗。
6、不定时巡察厂内各区域，包括各楼层水、电源开关及仓库物资，保证重要区域的安全，防止意外事件的发生;7、厂内如发生民事纠纷，应及时劝阻和制止，并及时报告保安队长或管理部处理;8、保持保安室、公告栏、打卡机及厂门的清洁卫生;9、早上7:00打开写字楼及办公室大门，晚上等员工下班后上锁;10、加强对厂区、宿舍水电、消防设施的巡察，发现问题及时向上级报告处理，对因工作失职，给公司造成损失者，追究当班保安责任。
四、门禁制度(一)人员进出管理1、节假日及上班以外时间，如果公司生产部没加班，保安应阻止员工进入生产部及仓库，其它特殊情况须经相关部门审核登记方可进入;2、员工上班时间出厂应持管理部开出的《员工外出准行条》，有携带物品时，须有负责人检查，无放行条时，保安有权制止其外出。
(特殊情况应记入值班记录表备案);3、员工应自觉维护厂内及宿舍环境卫生，保安有权制止乱扔果皮、纸屑等杂物垃圾的行为，包括在厂里边走边吃东西的行为;4、被公司开除及离职人员，保安应凭批准后的放行条给予放行，并严格检查其行李物品，严禁携带任何具有本公司标志的物品及其它公司财物，一经发现，立即扣留其所有物品;5、外来人员因公入厂，保安应先帮其联络，征得受访人同意，并先登记后放访客进入;6、上班时间，严禁私访，若有特殊情况需部门主管同意方可在前门保安室会客，会客时间不得超过30分钟。
保安公司规章制度（精选5篇）
保安公司规章制度（精选5篇）保安公司篇1一、职能说明:向业户/用户提供标准的公共秩序维护及安全防范服务;防范辖区内出现行窃、抢夺、故意破坏财产及损害行为，协肋公安消防部门对辖区内发生的案件、违法事件进行现场看护，配合相关部门工作对消防设备、设施的日常巡视、保养;建立健全各项安全、消防安全制度和各种应急方案，做好防范工作;对进入小区的人员、物品进行登记、放行;对装修的监管;交通秩序及停车场管理;要求文明执勤，礼貌待人，威严与服务并举。
二、具体内容:1、维护物业管理区域的公共秩序。
2、协助公安、消防部门做好区域内的安全防范工作，协助业户做好防盗、防爆、防火、防灾害事故工作，发现不安全因素及时报告提出整改意见。
3、消防安全的制度建立、健全，并严格监督执行。
4、负责治安、消防安全宣传工作，收集相关信息，组织物业公司内部员工进行治安、消防知识学习和消防演练。
5、负责消防设施、消防通道的监督检查，确保消防设施处于良好备用状态，通道畅通。
6、会同工程部及消防系统保养公司制定消防设施年度维修保养计划并配合工程部及外判单位实施。
7、制定治安、消防应急处理方案、防范措施。
8、二次装修的管理，督促施工方按《装修管理规定》施工，对违章装修予以处理、纠正违章行为。
9、出入小区访客、车辆的登记(如检查员工、装修工人、探访客、临时雇工、外判商工作人员)，对可疑人员、车辆、物品按规定进行检查。
1) 凭物品出闸条核时带出物品;2) 检查时按章行使权力(如先敬礼3) 外判工作人员在管理部没人陪同进入业户家中维修时,陪同进屋。
10、发生各类案件或重大事故现向,有扭送犯罪分子到公安机关或监视盘查的权力,但没有拘留、关押、罚款、审讯、审查、侦查和处理的权力;有抢救伤员和保护现场的权力，但没有勘察现场的权力。
11、对违反治安管理行为的人有权劝阻、制止、批评、教育。
12、对可疑人员、鬼鬼祟祟的人员进行检查、盘查(不得打骂和污辱人格)、监视，掌握事态发展，不轻易采取行动，以免打草惊蛇，并报当地公安部门处理。
保安公司组织架构、岗位制度及保安管理制度汇编-收藏版
保安公司组织架构、岗位制度及保安管理制度汇编-收藏版保安公司组织架构保安公司通常采用传统的企业组织架构，包括董事会、总经理办公室、财务部、人力资源部、市场营销部、运营部、保安部等。
具体的职责如下：董事会：决定公司的战略方向和重大事项，对公司的经营状况进行监督和管理。
总经理办公室：负责公司的日常管理和营运，包括制定管理规定、指导各部门工作并协调各部门之间的关系等。
财务部：负责公司的财务管理，包括会计核算、财务报表编制、资金管理等。
人力资源部：负责公司的人力资源管理，包括招聘、培训、薪酬和福利管理等。
市场营销部：负责公司的市场开拓和销售管理，包括市场调研、产品推广、客户管理等。
运营部：负责公司的业务运营和服务管理，包括保安调度、巡逻监控、安全技术咨询等。
保安部：负责公司的保安服务业务，包括保安招募、安保计划编制、现场指挥等。
岗位制度保安公司的岗位职责基本分为三个方面：一是完成上级安排的巡逻、警戒、守护等任务；二是负责现场安全保卫工作，如现场安全检查、防火、灭火、急救等；三是协助公司实现管理目标，如配合市场营销部门的客户拓展、配合人力资源部门进行招聘、培训等。
常见的保安岗位有：保安队长：负责协调本队保安工作，确保部门的安全服务质量达到公司要求。
巡逻保安：负责巡逻、警戒、守护等任务，及时发现并报告安全隐患。
门岗保安：负责站岗、门禁管理等工作，确保进出公司、客户单位的人员和车辆安全。
安全检查员：负责进行安全检查工作，及时发现并处理安全问题。
现场管理员：负责将公司安全措施落实到位，处理现场突发事件并及时报告领导。
保安管理制度保安公司要做好保安管理工作，需要建立一套系统完备、规范有效的保安管理制度。
常见的保安管理制度包括：保安人员岗位责任制度：明确各保安岗位的职责、工作内容，要求保安员注重现场安全细节，确保安全服务质量。
培训考核制度：建立完善的保安员培训考核制度，包括入职培训、岗位培训、安全技能培训等，检验保安员的各项技能。
保安公司管理规章制度（精选5篇）
保安公司管理规章制度(精选5篇)保安公司管理规章制度(精选5篇)在快速变化和不断变革的今天，制度使用的情况越来越多，制度泛指以规则或运作模式，规范个体行动的一种社会结构。
这些规则蕴含着社会的价值，其运行表彰着一个社会的秩序。
那么制度怎么拟定才能发挥它最大的作用呢?下面小编给大家带来保安公司管理规章制度5篇，希望大家喜欢!保安公司管理规章制度精选篇1一、总则第一条、为加强保安队伍的管理工作，使保安人员值勤执行任务有所依据，确保公司人员、财产、治安、消防安全,特制定本制度。
第二条、认真做好保安管理工作，自觉服从上级管理人员的工作安排，主动提供配合，做好交接班记录。
第三条、保安人员代表本公司执行相关规章制度，公司其它部门员工应配合保安人员工作。
第四条、公司保安勤务应每日24小时执行不间断，其各班各岗执勤时间，由保安主管进行合理安排。
第五条、执勤中应时刻提高警觉，遇有重大灾变时，更应临危不乱，果断敏捷，作适当之处理，并立即报告上级。
第六条、保安当值班期间发现可疑情况或发现纠纷事件应及时与相关管理者联系。
对纠纷事件，保安员应稳定事态的发展，并对当事人双方进行劝阻，以制止事态的扩大。
第七条、对于正在发生的刑事案件或可疑情况应及时制止并对可疑人员进行查问，情况严重的可直接与公安机关部门联系。
二、职责一、责任范围：适用于本公司全部所辖区域。
二、主要职责1、贯彻执行公司关于内部安全保卫工作的方针，政策和有关规定，建立健全各项保安工作制度,对职责范围内的保安工作全面负责。
2、依据制度实施公司人员、财产、治安、消防安全管理工作。
三、岗位职责1、安全主管职责⑴负责维护管辖区域内治安秩序，预防和查处安全事故，做好与相关单位的联系联防工作。
⑵制定各类突发事件的处理程序，建立和健全各项安全保卫制度。
⑶建立正常的巡视制度并明确重点保卫目标，做到点、面结合。
⑷根据所管辖区域的大小和周边社会治安情况，配备相应的保安人员，并对保安人员落实24小时值班制度的情况进行监督和检查。
公司安保部管理制度汇编
公司安保部管理制度汇编制度汇编中应当明确安保部的组织架构。
一个清晰的组织架构是确保安保工作有序进行的基础。
通常包括安保部门的设置、职责分配、人员配置以及上下级关系等。
例如，安保部可以设立监控中心、巡逻小组、应急处理小组等，并明确各自的工作职责和相互之间的协调机制。
制度汇编需要包含安保人员的岗位职责。
从门卫的出入登记到监控室的视频巡查，再到巡逻人员的定时巡视，每项工作都应制定详细的操作流程和标准。
这些规范不仅要明确每个岗位的具体任务，还要规定在特殊情况下的应对措施，确保在任何情况下都能迅速有效地处置问题。
为了提高安保队伍的整体素质，制度汇编中还应当包括培训与考核机制。
定期对安保人员进行职业技能和服务意识的培训，通过考核来激励安保人员不断提高个人能力。
同时，对于表现突出的员工应给予奖励，而对于违反规定的员工则应有相应的惩罚措施，以此来保证安保工作的质量和效率。
安全设备的管理也是制度汇编中不可忽视的一部分。
从监控系统的安装维护到防入侵设备的定期检查，都需要有一套完整的管理和维护流程。
确保所有安全设备能够正常运行，及时发现并修复故障，以保障企业的安全无虞。
紧急事件的处理程序是检验安保部门反应能力和效率的重要标准。
制度汇编应包含各种紧急情况的预案，如火灾、地震、突发公共事件等，并制定详细的应对流程和疏散路线。
通过演练和实战相结合的方式，提高安保团队的应急处置能力。
为了确保制度的执行力，还需要建立一套监督和评估机制。
这包括定期的内部审计、外部审核以及对安保工作的满意度调查等。
通过这些机制，可以及时发现制度执行中的不足之处，并加以改进和完善。
保安服务公司内部管理制度
第一章总则第一条为加强保安服务公司内部管理，提高保安服务质量，保障客户和员工的人身、财产安全，根据国家有关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于保安员、管理人员、技术人员等。
第三条公司内部管理应遵循以下原则：1. 依法经营，诚信服务；2. 以人为本，关爱员工；3. 安全第一，预防为主；4. 科学管理，持续改进。
第二章组织机构与职责第四条公司设立保安服务部，负责保安服务业务的组织实施和管理。
第五条保安服务部的主要职责：1. 制定保安服务管理制度，并组织实施；2. 负责保安员的招聘、培训、考核、晋升等工作；3. 监督保安员执行任务，确保保安服务质量；4. 处理客户投诉，维护公司形象；5. 配合公安机关开展相关工作。
第六条保安服务部下设以下部门：1. 人力资源部：负责员工招聘、培训、考核、晋升等工作；2. 业务管理部：负责保安服务业务的组织实施和监督；3. 安全管理部：负责公司安全保卫工作；4. 技术支持部：负责公司安防设备的安装、维护、更新等工作。
第三章保安员管理第七条保安员招聘应遵循公开、公平、公正的原则，确保招聘到具备相应素质和能力的员工。
第八条保安员应具备以下条件：1. 具有完全民事行为能力；2. 身体健康，无犯罪记录；3. 具备一定的法律知识和职业道德；4. 具备较强的责任心和服务意识。
第九条保安员培训内容：1. 法律法规、职业道德；2. 保安服务技能、应急处理能力；3. 公司规章制度、操作流程。
第十条保安员考核分为日常考核和年度考核，考核结果作为晋升、奖惩的依据。
第四章安全管理第十一条公司建立健全安全管理制度，确保公司及客户的人身、财产安全。
第十二条保安员在执行任务过程中，应严格遵守以下规定：1. 佩戴公司统一制式服装，佩戴保安证；2. 严格遵守操作规程，确保安防设备正常运行；3. 严格执行门卫制度，防止非法人员进入；4. 加强巡逻，及时发现和制止违法犯罪行为；5. 配合公安机关开展相关工作。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
（一）驻点项目各级人员职能区域经理：依照公司区域设置范围配置设定之区域最高负责人；1、全面主持所辖区域工作，执行客户要求，带领队员认真做好安全保卫工作。
2、定期巡视所辖区域各驻点保安队的日常工作，对执勤、内务治理、队员培训等进行有建设性的指导。
3、负责所辖区域客户的日常沟通与联络，及时向人防部反馈客户需求及意见。
4、依照工作需要，严格按照人防部指令负责所辖区域队员的调派与调整。
5、所辖驻点队伍治理问题及日常客户纠纷之第一排查，并及时上报公司。
6、负责所辖驻点队长、领班人员日常考评、考核，上报人防部，营造良好的激励机制。
7、负责区域内队长、领班人员的工作指导，每月进行队长培训1-2次。
8、负责区域储备干部的选拔与培养，每月提名3-5名推举给公司，列入储备干部队伍。
9、每月总结区域内保安工作状况，于每月5日前向人防部递交月工作总结。
10、负责区域内通勤车辆的调派调度，加强队员安全意识教育，确保行车安全。
大队长：驻点50人以上之最高负责人；中队长：驻点人数30人以上之最高负责人；队长：驻点人数30人以下之最高负责人统称为队长；1、全面主持所辖项目驻点工作，执行客户要求，带领队员认真做好安全保卫工作。
2、负责所辖区域客户的日常沟通与联络，及时向人防部反馈客户需求及意见。
3、依照工作需要，严格按照人防部指令负责所辖驻点队员的调派与调整。
4、所辖驻点队伍治理问题及日常客户纠纷之第一排查，并及时上报上一级领导。
5、驻点岗位工作流程及岗位职责之制定6、负责所辖领班、队员日常考评、考核评定，上报人防部。
7、负责领班、队员人员的培训、教育工作，每月进行培训4-6次。
8、负责储备干部的选拔与培养，每月提名1-5名推举给公司，列入储备干部队伍。
9、每月总结驻点保安工作状况，于每月5日向人防部递交月工作总结。
副队长：驻点50人以上配置副队长1名，协助大队长日常治理工作；是队长治理的补充，队长休假、缺位时可依照队长授权代理队长职责。
领班：驻点配置人数不满10人不设领班，10-16人上设领班1名，配合队长日常治理工作，可代理队长职务；17人以上每个执勤班设领班1名。
1、治理队员，安排日常工作2 、队职员作之培训与初层考核3 、执勤异常处理与呈报队员4、依规定岗位职责做事、工作。
（二）奖惩实施细则1.目的为规范职员的工作行为，鞭策和鼓舞职员强化纪律意识，提高工作效率，维持公司正常的工作秩序。
2.适用范围本制度适用于公司所有人员。
3.奖惩程序奖惩事项由各部门、各驻点列举事实提出奖罚建议，经主管领导审批，交行政部汇整，呈领导批示，列入当月薪资结算。
4.奖惩细则（1）奖励细则：（奖励50—500元）①工作积极主动,在提高工作效率和服务质量、节约资财和能源等方面，做出显著成绩者。
②在改进保安治理、提高工作成效等方面提出有采纳价值的建议，取得重大成果或显著成绩者。
③一贯忠于职守，在工作中以公司利益为重，廉洁奉公、舍己为人、事迹突出者。
④及时发觉事故隐患，并采取措施幸免事故发生，使客户和公司利益免受重大损失者。
⑤坚持原则，不徇私情，抵制歪风邪气，同坏人坏事作斗争，维护公司利益事迹突出者。
⑥抢险救灾、助人为乐、拾金不昧等为公司争得荣誉者。
⑦参加公司组织各项竞赛活动获得前三名者。
⑧被授予优秀职员、业务标兵、先进工作者等荣誉称号者。
5.惩处细则职员违反国家法律法规及企业的各项规章制度，视为违纪。
公司将视其违纪的阻碍程度、造成的后果，分为轻度违纪、重度违纪及严峻违纪。
（以下事例不代表全部违纪行为，仅为参照）。
（1）轻度违纪属于一般过失，有轻度阻碍自己及他人工作的行为，给予口头警告，并予以50～200元考核。
①迟到、早退、饮酒后上班者。
②无故不参加公司安排的培训、会议或其它活动者。
③不及时、正确上报各种报表（如考勤表、考核表、岗位变动表、打算、总结等）④不按规定履行请假手续或者未按规定进行审批的责任者。
⑤未经批准将非本单位人员带入工作场所、生活区者。
⑥在禁烟区内吸烟者(流淌吸烟者加倍考核)。
⑦上班时不按规定着装,仪容仪表不整，不注重礼节礼貌，不按规范操作，损害队伍形象者。
⑧工作时刻擅离职守，如离岗、窜岗、读书、看报、下棋、会客、听音乐等。
⑨未经批准私自调换班次，使工作受到阻碍者。
⑩工作时因不与同事协作共事，造成不良后果者。
11 在队员中散布有碍队伍建设，有损公司形象的言论。
12 白费公物情节轻微者。
13 违反公司治理规章、保安守则、岗位职责，情节轻微者。
（2）重度违纪，属于较严峻的阻碍自己及他人工作的行为，带有“违抗”“有意”的性质,予以100-500元考核，视情节给予行政处分。
①无正当理由不服从上级的指挥调度和工作安排者。
②违反公司规章制度、保安守则、岗位职责等有关规定，造成不良后果者。
③未经同意使用公共设施、通讯设备办理个人私事者。
④私拿公用物品或擅自将公用物品借给私人使用，价值在300元以下者（如丢失或损坏必须照价赔偿，并处以双倍考核）。
⑤有意损坏物品，违反保安器械使用规定，私自使用或转借，无故损坏、丢失保安装备或其他执勤设施，按原价赔偿并处罚。
⑥对职员的过失不批判教育、不按规定上报、包庇袒护，经查证属实者。
⑦用不正当行为或弄虚作假达到升职、调换工作或其他个人目的者。
⑧私扣客户单位物品不登记、不上交，捡拾物品不报告、不上交者。
⑨在社会上有不文明、不道德的行为，给企业造成不良阻碍者。
⑩事先未经公司批准而在外兼职者（不论是以定时或顾问方式兼职）。
11 为个人利益而泄露未公布的内幕消息者。
12 擅取或转售公司的服务、财物者，包括人力、材料和库存物资。
（3）严峻违纪：属于因有意导致严峻过失，玩忽职守，道德品质恶劣或违法违纪的行为，依照情节严峻程度能够解除劳动合同并视公司经济损失程度，追究赔偿责任，触犯法律者移交司法部门追究法律责任。
①年内连续旷工三天或累计旷工五天者。
②违反公司保密规定、泄露公司机密者，造成公司损失者。
③违反工作程序，对客户服务态度恶劣，给公司声誉造成恶劣阻碍者。
④工作期间不服从治理，殴打或威胁治理者，造成人身轻伤或精神受到损害者。
⑤在公司内部和工作时刻内聚众赌博者。
⑥玩忽职守、违反规章制度，致使公司资金、资产流失、财产白费或造成人身损害后果严峻者。
⑦收取非法佣金2000元及以上未构成刑事处分者。
⑧内外勾结，骗取或私自挪用资金、材料、能源，价值达1000元及以上者。
⑨滥用职权，索取或同意贿赂、打击报复者。
⑩仿效上级主管人员签字，滥用印鉴或涂改公司文件造成严峻后果者。
11 为个人利益伪造证件，冒领各项费用达1000元及以上者。
12 打架、斗殴、赌博、嫖娼、聚众闹事，给公司造成不良阻碍者。
13 有意或唆使他人拖延、阻碍公司工作或活动者。
14 利用工作之便（职权、业务关系）谋取私利，从事与公司利益冲突的私人工作、贸易、商业活动者。
15 被依法追究刑事责任及劳动教养的。
16 年内受到三次重度违纪处理者。
17 在岗位上睡岗、脱岗严峻不履行岗位职责者。
6.奖惩申诉（1）各部门应严格遵守奖惩制度，行政部每月抽查本标准执行情况；各部门对奖惩考核工作中存在的问题，应及时反馈给行政部。
（2）职员对考核结果有疑义、未能与直接上级达成共识，或发觉考核中有不正之风的，可向行政部进行“点对点”申诉。
（3）行政部须在接到申诉的3个工作日内提出处理意见并监督执行，并将《申诉表》存档。
7.附则（1）本制度自签发之日起生效。
（2）本制度的解释权、修订及废止权在公司行政部。
（三）物资装备、勤务治理制度1.目的规范执勤点勤务治理，加强各执勤点后勤、物资、伙食、车辆、房租申报的治理，确实作好后勤保障工作。
2.适用范围本制度适用于公司各执勤点。
3.勤务治理须知（1）物资治理①装备配置标准:岗台、太阳伞、对讲机、警棍、强光手电等装备，具体依照执勤点的人员数量、工作内容、客户要求等由综合部统筹安排。
②宿舍配置标准：床、桌子、椅子、煤气灶、液化气钢瓶、电饭锅、碗等物品，具体依照执勤点人员数量、实际环境等由综合部统筹安排。
③服装配置标准：保安人员自被聘之日起，按参加工作的季节逐步配发制式服装，每人配发春秋服二套、夏服二套、衬衫二件、帽子、领带、武装带、肩章一套，室外岗、巡逻岗配备雨衣、雨靴、大衣等劳保用品。
④所有物资由综合部统一采购登记入账，建立物资治理台帐及各执勤点装备、宿舍配置清单。
⑤各执勤点“装备物资配置清单”，由队长签字确认，并由队长负责治理，非正常损坏或丢失追究队长责任，按价折旧赔偿。
⑥队长职务移交时必须按执勤点“装备物资配置清单”清点物品，双方确认并签字。
⑦撤点时，由综合部按配置清单清点回收所配置物品，如有非正常损坏或遗失追究队长责任，按价折旧赔偿。
⑧各执勤点装备及宿舍配置使用年限期满，且不能再使用时，一律以旧换新。
⑨保安人员所发服装使用年限期满，一律以旧换新，在使用年限内丢失或损坏，按价折旧赔偿；凡解聘、辞退人员的制服等物品必须收缴。
⑩综合部每月对物资进行盘点，制作《物资配置月报》。
（2）伙食治理①综合部每周依照各驻点现有人数核定伙食费，交财务打入队长账号。
②队长应合理分配伙食，并每日向队员公布菜单及每日伙食开支状况，账目公开。
（3）宿舍治理①内务卫生应做到统一、整齐、清洁；床铺应平坦、清洁、床单应折成与床垫同宽。
棉被应二折四叠，放在床头的中间位置，被面口向另一床头；帽子应放在被子上中央，帽沿与被子前沿平齐。
室内其它物品均应整齐摆放在指定位置，不准放床上。
②定期进行宿舍卫生评比，要求队员做到整洁划一，空气清洁无异味；③队长每天进行宿舍查房，要求职员22：00之前归宿，保证睡眠，确保执勤精神抖擞。
④队长定期向综合部申报房租，并提供房东账号，便于财务划账。
（4）车辆治理①公司通勤车辆建立专人驾车制度，综合部确定人选考核通过后发放准驾证方可驾车。
②司机不得将通勤车交给无准驾证人员驾驶,任何人员不得使用公司用车练习驾车,凡有违规一经发觉,一律作辞退处理.③司机要牢固树立安全意识，保持良好的精神状态驾车，准时出车接送职员上下班。
④司机应严格遵守交通法规，如有发生交通事故，第一时刻报备人防部，按领导指示处理事故。
⑤司机应定期维护保养车辆，确保车况良好；出车记录里程数及各项费用明细，按规定报账。
⑥综合部每月对车辆使用情况、安全性能、车况进行例行检查，并记录。
（5）费用报销治理①报销的审批权限：公司职员因公报销，经综合部审核，报公司财务部，并由公司董事长批准后，方可报销。
②公司职员因公乘坐交通工具：以公交车和地铁为主，如有专门情况需经综合部批准后，方可报销。
③票据的审核及申报流程：认真填写报销申请单，报销公交车票，除二人及以上同行外均不得连号，各项报销的票据，需注明日期，所办事项，公司接洽人的签字，经综合部审核后，报财务部审查其合法性并经公司董事长批准后，由财务部统一发放报销费用。