物料配送上线作业规范
超市配送中心作业行为规范
超市配送中心作业行为规范一、严格遵守公司和部门各项规章制度：1、自觉遵守公司的《员工手册》及本部门的规章制度，服从领导，强调守时和效率，主动工作，服务好一线部门。
2、仓库主管申购汇总收单要全面及时、分门别类、做好与各部门的沟通，根据库存量对申购单进行分解处理，拟定合理的采购与配送计划，并将采购计划及时上报。
3、采购主管根据采购计划及时采购，坚持货比三家、质量保证、安全可靠、价格合理的采购原则；对长期定量的采购项目，寻找具备相应资质的供应商合作。
4、配送人员（司机）要对单作业，及时完成各配送线路/客户的食材及其物料的交接清点和单据签收汇报工作，明确配送路线，了解货物清单，控制好交接时点，安全驾驶，不违反交通规则，勤清洁保协助仓库主管按分类做好仓库的货品码放，分类包装，文明装卸，对单作业，及时清理作业现场，注意场所及货物安全。
5、非配送中心员工不得进入仓库，因工作需要的经请示中心经理同意后，在仓库主管的陪同下方可进入仓库，任何进入仓库的人员必须遵守仓库管理制度。
6、所有人员进出仓库时必须自觉配合仓库主管的检查。
7、严禁在仓库和配货区内吸烟，严禁在库区内吃东西，违者依照《员工手册》相关条款处罚。
8、严禁员工向供应商索要任何回扣、赠品、商品。
9、服从上级的工作安排，并按时保质保量完成上级交待的任务。
二、严格执行仓库的货物保管制度：1、严格按照“5S”（整理、整顿、清扫、安全、清洁）的标准要求，规范仓库货物管理。
2、仓库主管、勤杂工必须全面掌握仓库所有货物的贮存环境、分区、堆层、搬运等注意事项，以及货品配置配套（包括礼品等）、性能和一些故障及排除方法。
3、仓库主管对所有入库货物的质量进行严格检查和控制。
4、贮存在仓库的货物，按照货物的品类、品牌、型号、规格等分区归类，整洁摆放，在货架、货板上作相应的标识，并制作一个《仓库货物摆放平面图》，张贴于仓库入口处。
5、同品的货物，不同批次入库要分开摆放，发货时要按照“先进先出”的顺序原则出库。
物资公司作业配送标准化作业细则
物资公司作业配送标准化作业细则
本着“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针、在集团公司相关安全生产精神指导下，确保公司安全生产形势持续稳定，夯实安全生产基础工作。
特制定：物资公司作业配送标准化细则规定。
请各部门遵守执行。
一、作业前必须两穿一戴劳保防护用品
二、作业前必须工作票齐全完备
三、重点工程大型物资配送前，必须事先勘察危险点，危险源道路状况排查，视具体情
况上报公司领导，制定配送方案。
四、进入施工现场、站所工作一定要告知厂方人员、车辆注意事项，站所内带电设备区
域、电缆沟、道路走向，与带电区域一定要保持足够的安全距离。
五、进入施工现场、站所起吊配送物资，必须划定危险作业区域，必须时设警示标志，
起吊时起重臂下严禁站人，风力达六级停止作业，起吊重物在空中短时间停留，指挥和操作人员不得离开作业岗位，起吊工器具必须物资齐全，安全可靠，吊车司机必须持有与我方签定的安全生产责任书。
六、对临时用工要按“三工”管理规定进行管理，开工前必须签定安全生产责任书，并
进行安全措施交底，技术措施交底，并进行常规性安全教育，不安排临时用工从事有危险性的工作，临时用工不能单独工作，坚持谁用工，谁负责的原则，民工违章严肃工作负责人。
七、严格执行公司的调用车制度，严格客货混装，超速超载，严禁酒后驾车，严禁非驾
驶员驾驶车辆。
八、不因自己违章扣分，不因别人违章而被扣分，由市公司、集团公司安全稽查扣分、
每人罚扣200元。
物料配送岗位安全操作规程
编号：CZ-GC-01717( 操作规程)单位：_____________________审批：_____________________日期：_____________________WORD文档/ A4打印/ 可编辑物料配送岗位安全操作规程Safety operation procedures for material distribution post物料配送岗位安全操作规程操作备注：安全操作规程是要求员工在日常工作中必须遵照执行的一种保证安全的规定程序。
忽视操作规程在生产工作中的重要作用，就有可能导致出现各类安全事故，给公司和员工带来经济损失和人身伤害，严重的会危及生命安全，造成终身无法弥补遗憾。
一、厂内运输严格执行通用分册中《叉车安全操作规程》、《装载机安全操作规程》和《汽车运输安全操作规程》。
二、装卸、搬运1、作业前应认真检查所用工具是否完好。
2、作业时应做到轻拿轻放，重不压轻、大不压小、堆放平稳、捆扎牢固、码放整齐。
3、多人搬运同一物体时，要有专人指挥，步调一致。
4、配合叉车装卸时，注意其行走路线，及时避让，不准站在车门两侧。
5、堆放物体不可歪斜，堆放高度要适当；对易滑动物体要用木块垫塞，不准将物件堆放在通道内，避免阻塞安全通道。
6、装运生产物料时，不得超载、超高。
7、车辆行驶时，不准站在物件和前拦板之间，车未停稳不准上下。
8、配合行车（龙门吊）装卸时，由专人指挥，严禁站在吊物下面。
9、对铁路车辆进行物件装卸时，应听从起重工的指挥，不准钻车底或在车箱底下休息。
这里填写您的公司名字Fill In Your Business Name Here。
物料配送岗位安全操作规程正式版
物料配送岗位安全操作规程正式版一、岗位背景二、岗位职责1.负责根据生产计划，及时配送所需物料；2.根据管理要求，确保物料的准确、完整和安全送达目标地点。
三、安全操作规程1.提前了解运输路线和目标地点的相关情况，确保在行驶过程中不违规；2.确保自身状态良好，不饮酒、不疲劳驾驶；3.驾驶前进行车辆安全检查，确保车辆及时维修保养；4.载物固定牢固，防止物料在运输过程中发生滑动或脱落造成危险；5.注意遵守交通规则，不超速驾驶，不闯红灯，停车时使用危险警示标志；6.谨慎驾驶，注意观察道路状况，确保车辆稳定行驶；7.遇到恶劣天气或路况复杂时，应停车等待恶劣天气过去或请求支援；8.制定安全驾驶计划，预判并规避可能的危险情况；9.路过学校、医院等场所时，要减速慢行，注意行人的安全；10.配送过程中确保货物完好无损，严禁有意损坏损毁物料；11.配送过程中注意保持沟通，与目标地点沟通确认收货时间，确保物料得到及时接收。
四、事故处理2.做好事故现场的保护措施，避免二次事故的发生；3.配合相关部门进行调查，并提供事故证据以便后续处理；4.保护好现场，防止现场信息泄露；5.配合相关部门进行事故后续处理，如赔偿、修复等工作。
五、常见问题解决1.如何选择最佳运输路线？答：应根据交通状况、路况、天气等因素，选择最短、最稳定的运输路线。
2.如何提高物料配送效率？答：可以采用优化路线规划、合理安排配送时间等方式来提高配送效率。
3.如何避免货物在运输过程中损坏？答：应确保物料固定稳固，避免摇晃和碰撞，同时注意行驶平稳，避免急刹车等行为。
六、培训及考核1.新员工入职时进行基础安全培训，包括交通规则、安全操作规程等内容；2.定期组织安全培训，更新员工的安全意识和安全操作要求；3.配送员工应定期进行安全考核，不合格者进行再培训和再考核。
七、奖惩制度1.对安全操作规范的员工给予表扬和奖励；2.对违反安全操作规范的员工采取相应的处罚措施，如扣减奖金、警告、严重者取消工作资格。
供应商送货作业规范
供应商送货作业规范1. 目的：制定标准的供应商送货要求规范，以方便快捷我司对物料的识别、清点、检验、储存。
提高收货的准确率和效率。
如不满足此规范仓库有权拒绝收货。
2. 规范范围及规范项目：所有经由仓库收料组签收的货物都必须依照此规范要求执行，规范项目包含包装要求、标签粘贴要求、送货单据要求、送货车辆管理要求、送货数量及单位要求、送货时间要求六个大的项目。
3. 包装要求：3.1原材料包装要求3.1.1所有来料必须有外包装，严禁无包装裸露货物送货。
包装必须完好无损。
3.1.2单个包装的重量不可超过3吨。
3.1.3承重托盘的尺寸不可超出货物的尺寸太多，四周各以100MM为限（如使用红狮宝盛提供的周转托盘将不做此项限制）。
货物的尺寸不可大于承重托盘的尺寸。
托盘上摆放的货物重量不可大于托盘的最大承载量。
3.1.4 不可几种物料混包装在一起，每种物料必须有单独的包装，不同批次的物料必须分开包装。
同种物料需要采用多个包装时，必须采用等量包装方式进行包装，只允许存在1个尾数包装。
3.1.5 承重托盘不可有破损现象，且物料摆放在承重托盘上不可有变形现象发生。
3.1.6 承重托盘地脚高度不可低于80mm。
必须便于叉车转运和移动。
3.1.7 来料摆放必须做到物料摆放整齐，物料堆叠必须做到大不压小、重不压轻。
3.1.83.2 机加工件包装要求3.2.1所有来料必须有外包装，严禁无包装裸露货物送货。
包装必须完好无损。
3.2.2 不可几种物料混包装在一起，每种物料必须有单独的包装：每个单独的包装重量不可超过5KG（单件产品重量超过5KG的，每件产品一个包装）、每个单独的包装最大数量不可超过100PCS。
同种物料需要采用多个包装时，必须采用等量包装方式进行包装，只允许存在1个尾数包装。
3.2.3 同一种物料来料存在多个生产批次的情况下，则每个批次的物料必须单独包装，不可几个批次的物料包装在一起。
3.2.4 包装必须保护物料不使其互相碰撞损坏，但不可过度包装，要便于收货时拆包清点和验收货物。
物流配送行业操作规范
物流配送行业操作规范操作规范一、引言物流配送行业作为现代经济中重要的一环，扮演着连接供应链各个环节的关键角色。
为了确保物流配送工作的高效、安全和可持续发展，制定和遵守操作规范显得尤为重要。
本文将介绍物流配送行业的操作规范，旨在为从业人员提供参考和指导。
二、安全操作规范1. 交通安全（1）司机应具备合法驾驶执照，并了解和遵守交通法规。
（2）在配送过程中，司机应始终保持警觉，谨慎驾驶，遵守速度限制，确保行车安全。
（3）在卸货地点，司机应遵守交通规则，正确停放车辆，确保不会妨碍其他车辆和行人。
2. 货物安全（1）司机应严格按照配送计划和货物清单进行操作，确保货物完整无损。
（2）在装载货物时，司机应正确使用吊装设备，并确保货物固定牢固，防止在运输过程中发生移动或倾斜。
（3）司机应根据货物的特性和要求进行妥善保管，防止发生事故或货物受损。
3. 应急救援（1）司机应熟悉应急处理程序，并携带必要的急救药品和工具。
（2）在遇到事故或紧急情况时，司机应及时报警并采取有效措施最大限度地保护货物和人员安全。
三、工作效率规范1. 准时配送（1）司机应按照约定的时间窗口到达配送目的地，并及时将货物交付给收货方。
（2）当遇到不可抗力导致的配送延迟时，司机应及时与客户或上级沟通，并提供合理的解决方案。
2. 优化路线（1）司机应根据实际情况选择最优化的行车路线，减少运输时间和成本。
（2）可以借助导航系统等技术工具，提前规划行车路线，避免拥堵和道路施工等影响。
3. 货物追踪和信息沟通（1）司机应及时更新货物追踪信息，确保收发双方能够及时获取货物位置和状态。
（2）与客户和运营团队之间保持良好的沟通，及时反馈问题和解决方案，确保工作的顺利进行。
四、环境保护规范1. 排放控制（1）交通工具应定期进行维护和保养，确保机动车排放符合环保要求。
（2）司机应尽量选择环保燃料和能源，减少污染物的排放。
2. 包装回收（1）在配送过程中产生的包装废弃物应及时进行分类和回收。
仓库物料配送管理规章制度
仓库物料配送管理规章制度一、总则为了规范和管理仓库物料配送工作，确保物料的准确、及时配送到指定的地点，特制订本规章制度。
二、配送范围1. 仓库物料配送范围包括但不限于公司内部各部门之间的物料配送、供应商送货上门等。
2. 物料配送的品种包括但不限于原材料、备件、成品等。
三、配送流程1. 配送需求确认：各部门在需要物料配送时，需向仓库提出配送需求并填写《配送需求单》，明确配送物料的品种、数量、配送地点等信息。
2. 配送计划制订：仓库人员收到配送需求后，按照配送地点、配送日期等要求，制订配送计划，并及时通知相关部门。
3. 配送物料准备：仓库人员按照配送计划，提前准备配送物料，并在配送前进行检查确认物料的准确性和完整性。
4. 配送执行：仓库人员按照配送计划，将物料按时送达指定地点，并由接收人进行签收确认。
5. 配送记录归档：仓库人员需将每次配送的相关记录进行归档保存，备查。
四、配送人员管理1. 配送人员需经过专门培训，掌握配送流程、安全规范等相关知识。
2. 配送人员需穿着统一服装，携带工作证件，以便辨识。
3. 配送人员需保持形象整洁，礼貌待人，遵守交通规则。
4. 配送人员需按时完成配送任务，不得私自延误、改变配送计划。
五、配送安全管理1. 配送过程中，配送人员需按照规定的路线行驶，杜绝危险驾驶行为。
2. 配送过程中，配送人员需确保物料的安全性，避免损坏、遗失等情况的发生。
3. 配送过程中，如遇紧急情况需及时向仓库主管报告并采取相应措施。
4. 配送结束后，配送人员需及时将配送车辆归还，并做好车辆的清洁和保养工作。
六、违规处理1. 配送人员如有违反规章制度的行为，将按照公司相关规定进行处理，严重者取消其配送资格。
2. 配送过程中发生的意外事件，需及时进行调查处理，并做好事故报告和赔偿工作。
七、附则1. 本规章制度自发布之日起执行，如有调整修改将提前通知相关人员。
2. 对于不在规定范围内的特殊情况，可由仓库主管根据实际情况灵活处理。
公司配送作业管理制度
公司配送作业管理制度1 目的为进一步科学规范配送工作，增强全体员工的岗位责任意识，保证配送工作优质高效运行，提高员工的工作积极性，特制定本制度。
2 适用范围本规定适用于公司物资管理部员工。
3内容3.1领、送料3.1.1领料前准备。
配送员应及时查看部门发布的生产计划，熟悉生产车型、批次、数量、上线时间等内容。
作业前，应先到指定地点领取领送料单。
3.1.2领料。
配送员应根据生产节拍在合适时间凭领送料单到相应的保管员处领料。
领料时，应按照保管员的要求搬运，不得出现多领、少领、漏领、错领等情况，并当面与保管员做好交接。
3.1.3备料。
领料完成后，配送员应根据相关的作业指导书进行备料。
备料过程中加强自检，做好产品防护。
若期间发现质量不合格的物料应及时与保管员联系，按程序进行处理更换。
备料完成后，配送员应及时清理场地，拆卸下的包装物按要求进行处理。
3.1.4送料。
备料完成后，配送员应根据生产指令，按相关作业指导书的要求，将材料送至领送料单上指定的工位。
送料过程中，配送员应做好产品防护，避免材料在运输途中损坏、丢失。
3.1.5交接。
配送工送料到总装后，应与车间指定人员进行交接，并同时要求其在领送料单上签收。
上述工作完成后，配送工应及时将领送料单返回部门汇总。
3.1.6特别情况的处置。
因各种意外情况，需要在无领送料单情况下送料的，由部门另行通知，配送工按要求到部门领取手工领送料单，到保管员处领料及配送料，并与总装相关人员做好交接手续，事后，及时将手工领送料单据返交保管员处理。
3.1.7退料。
因计划变更、车间清线等原因导致车间退料的，配送工应根据公司和部门的安排办理。
在退料过程中，配送工应严格按退料清单进行清点，确认材料是否完好，之后与车间签署交接手续，然后将材料退回仓库。
3.2 物料器具3.2.1部门的运输车辆，物流器具责任到人。
责任人应当按操作规程操作车辆，使用器具，做到定置摆放，定期维护。
3.2.2运输车辆，专用器具未经部门批准，不得出公司或借给他人使用。
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物料配送上线作业规范
1目的
1.1为了维持日生产计划的正常运行，保证物料配送上线准确及时，以满足产品的准时交付；
1.2为了适应公司多品种、小批量产品的单元化生产模式，减少上线时间浪费，缩短交付周期，特制订本规范。
2范围
范围：工厂内所有生产线产品的物料及小组件上线
用途：规范物料配送上线的方法，缩短配送上线时间。
3定义
配送上线：根据生产需要，通过配送人员按照各工序的物料需求，在适当的时间对物品进行领取、加工、分配、运输并上线摆放以及其它相关事务的过程。
配送时间是指人员对物品进行领取、加工、分配、运输并上线摆放所耗费的时间总和。
4工作职责
各部门及相关责任人通过提前准备、确认，做好相关准备工作，减少产品在生产切换过程中的浪费。
4.1 计划运作部
仓库仓管员：根据生产输单员提供的生产计划请求单号做搬运单，并形成物料发料清单，按照清单发放物料，并做好状态标识。
4.2 工厂
4.2.1物料员：
4.2.1.1接收仓管员发出的物料，当面交接物料数量并确认；
4.2.1.2对大件物料进行外包装去除处理，做好产品防护，确保生产操作的物料即拿即可用；
4.2.1.3对需要再加工物料送工艺组加工处理，需要刻产品编号的物料送包装组雕刻编号；
4.2.1.4根据生产计划分配各生产组所需的物料，按照产品作业指导书将物料准确及时的上到指定的工位；并确认状态标识齐全；
4.2.1.5产品生产完毕后物料的回收。
4.2.2工装管理员：及时提供生产所需要的作业指导书，工装、工具及相关辅助物料；并对返回的作业指导书、工装、工具进行清点归位。
4.2.3生产线组长：
4.2.3.1及时领取作业指导书、工装、工具；
4.2.3.2根据产品作业指导书进行人员分工及工序的排布；
4.2.3.3及时安排人员将作业指导书挂到相应的工位，工装工具摆放到对应的工位；
4.2.3.4生产结束时将产品作业指导书、工具、工装及辅助物料等收集整理并归还；
4.2.4包装组员工：物料、灯具组件出厂编号的雕刻。
4.3 工艺质量部
4.3.1工艺质量工程师：
4.3.1.1负责物料再加工的方案提供，并与加工人员沟通清楚。
4.3.1.2配送上线过程中物料异常问题的及时处理和跟进，直到问题得到解决。
4.3.2工艺组：
4.3.2.1按照加工方案对需要加工的物料及时完成加工。
5工作程序
5.1发料
5.1.1仓库输单员在ERP系统里，根据生产输单员提供的生产计划请求号，在上午10点前作完工单搬运单，形成物料发料清单，交各个对应产品的仓管员，仓管员按照发料清单，在下午16:00前将各个生产组第一个要生产的产品物料发出，根据《产品标识与可追溯性控制手册》做好物料状态标识，大件物料用卡板装载，叉车输送，小物料用小元件盒或者小篮子装载，物料配送车输送。
5.1.2为了给物料员留有拆包装的时间，仓管员在发料时，先发大件需拆包装的物料，然后再发小件或者不用拆包装的物料；发齐后，仓管员将物料送到物料备料区与物料员交接，并注明产品型号；
5.1.3对于特殊的物料要严格按照《产品防护手册》做好防护，如：电子类物料（PCBA、三极管、二极管、CMOS管、集成电路等）要做好静电防护，光学类物料（反光镜、透明件、灯泡等）要做好防尘措施，电池类物料要做好防潮处理。
5.2收料
5.2.1物料员根据工单请求生成的搬运单，与仓管员当面交接物料，交接内容包括：物料的种类是否齐全；A、B类物料数量是否准确；物料的标识是否齐全；物料的摆放是否整齐；产品防护是否得当等。
交接完毕后在单上签字确认。
5.2.2物料员要对搬运单的数量与生产计划数量是否对应进行确认，避免因为计划的调整而导致物料堆积现场或者物料数量需求不够的情况。
5.3备料
5.3.1物料接收完毕后，物料员对大件的物料进行拆包装，确保上线的物料即拿即用，拆包装时，要严格按照《产品防护手册》操作，注意容器或者工艺托盘的选择，物料轻拿轻放并摆放整齐，外观防护得当合理，电子类物料做好静电防护，光学类物料做好防尘措施，电池类物料要做好防潮处理。
5.3.2拆包装过程中，物料员若开箱发现物料有破损、划伤、变质、少数等异常情况，应立即上报物料组长，组长立即找相关人员处理，出现破损、划伤、变质等物料质量问题的，物料组长联系工艺质量工程师进行现场处理，直至问题解决；出现少数的情况，立即找对应的仓管员或仓库组长当场确认并补发。
5.3.3需要雕刻产品型号或者出厂编号的物料，物料员在拆完包装后送到包装组，做好状态标识，需要雕刻产品型号的，物料员要注明是哪一种型号，并在包装组的交接本上做登记；
5.3.4包装组雕刻人员接到物料后，要核实需要雕刻的内容，根据物料员提供的信息进行雕刻，在该产品生产前1个小时必须完成雕刻，并在登记本上记录雕刻的时间和出厂编号；
5.3.5物料员要将再加工的物料，送到工艺组加工，并做好状态标识，加工申请由物料组长发OA经领导批示后到工艺组长，工艺工程师负责发OA提供加工方案给工艺组长；
5.3.5工艺组长接到加工申请和加工方案后，实施物料加工，加工过程中要做好物料外观的防护，在当天下班前完成物料加工；
5.3.6物料员在产品生产前1个小时将加工的物料取回。
5.4上线
5.4.1工装管理员在产品上线前半个小时准备好所需要的作业指导书，工装、工具及相关辅助物料（平时做好工具、工装的点检，有问题及早送修，保证在生产前半个小时有合适的工具、工装使用）。
5.4.2生产组长及时从工装管理员处领取产品作业指导书，选择生产模式（流水线生产或单元线生产），并将产品作业指导书挂在流水线或者单元线的指定位置；
5.4.3物料员将准备好的物料，根据生产组选定的生产模式，用物料配送车和物料配送架将物料输送到生产场所，按照产品作业指导书的要求，对物料进行工位上线摆放，物料摆放符合生产现场定位规定，不能超区域摆放；
5.4.4在配送上线时，要从第1工序开始逐步上线，核对物料标识的编码、实物和作业文件上的要求是否相符合，工位上的物料要与作业文件要求的物料相一致，若发现发出的物料与作业指导书不一致，应立即反馈给工艺工程师进行确认；
5.4.5生产工作台上摆放小篮子和小元件盒装的物料，侧面摆放大件物料，大件物料用周转箱或者专用托盘装载。
小元件盒每4个摆一排，小篮子每3个摆一排，工作台侧面的周转箱摆放高度不能超过工作台面。
5.4.6为了避免物料过多而给生产作业者带来压抑感，大件的物料分批上线，要做到配送准时又适量；
5.4.7物料配送过程中，遵守产品防护规定，要轻拿轻放，同一个物料多个工位使用，分料要均匀，状态标识要清晰；
5.4.8物料上完线后，要重新检查一遍物料的种类是否齐全，标识是否清晰。
5.4.9物料配送上线要在生产前5分钟完成。
5.5收线
5.5.1当生产完毕后，物料员要提前5分钟到现场，将现场剩余的物料进行回收，检查物料标识是否清晰，是否有混料的现象，完毕后，准备下一个产品的换线，具体操作可参照《产品换线作业规范》的内容；
5.5.2生产组长回收产品生产作业指导书及工具工装，与工装管理员进行交接，并进行下一个产品的工作准备。
6相关文件
《产品防护手册》、《产品标识与可追溯性控制手册》、《产品换线作业规范》、产品生产作业指导书。
7相关记录
无
8附件
无。