汽轮机个人工作总结

【篇一：热力个人工作总结】

供暖公司职工个人年终总结尊敬的各位领导:

时光荏苒，转眼2012年过去了，回顾一年的工作感受很多，收获

很多。其中也包含了各

级领导的培养，教育和同事的帮助，关心，也包涵了自己的辛勤耕

耘和不懈努力的辛酸。一

年来，自己始终坚持勤恳做事，诚恳做人的原则，坚持做事不贪大，得失不计小，认真履行

自己的本职工作。从外网管理站到工程项目部，无论做什么样的工

作都坚持执行公司安排的

任务，可以说2012年是公司推进改革，拓展市场，持续发展的关

键年。现对过去一年的工作

总结如下：在2012年里，我自觉加强学习，虚心求教，不断理清

工作思路，总结工作方法。

一方面，干中学，学中干。不断掌握方法积累经验。我注重以工作

动力为牵引，依托工作岗

位，学习提高，通过观察，摸索，查阅资料和实践锻炼，较快地完

成任务。另一方面问书本，

问同事，不断进步逐渐摸清工作中的基本情况，找到切入点，把握

住工作重点和难点。1到4

月份我在第一管理站工作，负责对苑等50多万平方米的供热任务，我们全站人员不负领导期

望，圆满完成2012的供热任务和各项经济指标，并积极配合收费

人员收费，收费率达到90%

以上。5月份我调入工程项目部工作，项目部刚开展工作时，在边

经理、李经理的带领下我

们十四个员工团结一心，在集团公司领导的精心指导下。我们既是

一个团队又有各自的分工，

我的职责主要是负责换热站的建设，换热站8座，安装14台换热机组，离子交换器6组，供

热面积可达到109万平方米。工程部所有员工顶酷暑，站雨夜，坚

守工作一线每天工作十多

个小时。勤勤恳恳、任劳任怨，没有任何怨言。由于我们的供热工

程工序比较复杂，繁琐，

地下障碍物比较多。经常加班加点，比如；医专新小区二级网比较

复杂，在供暖开始是发现

供回水管道接反，为了不影响供热时间，我带领等四名民工奋战36

小时，我们的眼睛被电焊

光刺激的通红，眼睛无法睁开，但还是坚决完成任务，及时给用户

送去温暖。这样的工作还

有很多，很多。回顾过去的一年，完成了一些工作，取得了一些成绩，总结下来有以下几方

面的经验和收获。（一）只有摆正自己的位置，下功夫熟悉基本业务，才能更好适应工作岗位。

（二）只有主动融入集体，处理好各方面的关系，才能在新的环境

中保持好的工作状态。

（三）只有树立服务意识，加强沟通协调，才能把分内的工作做好。（四）要加强与员工的交流，要与员工做好沟通，解决员工工作上

的情绪问题，要与员

工进行思想交流。经过这样紧张有序的一年，我感觉自己工作技能

上了一个新台阶，做每一

项工作都有了明确的计划和步骤，行动有了方向，工作有了目标，

心中真正有了底！基本做

到了忙而不乱，紧而不散，条理清楚，事事分明，从根本上摆脱了

只顾埋头苦干，不知总结

经验的现象。就这样，我从无限繁忙中走进这一年，又从无限轻松

中走出这一年，还有，在

工作的同时，我还明白了为人处事的道理，也明白了，一个良好的

心态、一份对工作的热诚

及其相形之下的责任心是如何重要。总结下来：在这一年的工作中

接触到了许多新事物、产

生了许多新问题，也学习到了许多新知识、新经验，使自己在思想

认识和工作能力上有了新

的提高和进一步的完善。在日常的工作中，我时刻要求自己从实际

出发，坚持高标准、严要

求，力求做到业务素质和道德素质双提高。兼听下面员工的意见，

敢于荐举贤才，总结工作

成绩与问题，及时采取对策！总的来看，还存在不足的地方，还存

在一些亟待我们解决的问

题，主要表现在以下几个方面：对新的东西学习不够，工作上往往

凭经验办事，凭以往的工

作套路处理问题，表现出工作上的大胆创新不够。针对2012年工

作中存在的不足，为了做好新一年的工作，突出做好以下几个方面：（一）积极搞好与员工的协调，进一步理顺关系；

（二）加强管理知识的学习提高，创新工作方法，提高工作效益；（三）加强基础工作建设，强化管理的创新实践，促进管理水平的

提升。在今后的工作中要不断创新，及时与员工进行沟通，向广大

员工宣传公司管理的相关规

定，提高员工们的安全意识，同时在安全管理方面要严格要求自己，为广大公司员工做好模

范带头作用。在明年的工作中，我会继续努力，多向领导汇报自己

在工作中的思想和感受，

及时纠正和弥补自身的不足和缺陷。我们的工作要团结才有力量，

要合作才会成功，才能把

我们的工作推向前进！我相信：在城投集团公司的正确领导下，公

司发展的会更美好!篇二：

热力公司年终总结热力公司年终总结

为确保我公司的生产稳定和高效运行,2005年上半年,公司根据企业

实际运营情况,重点

在安全管理、设备管理、经营管理、人力资源管理、企业文化建设

五个方面开展工作,现将公

司2005年上半年工作总结汇报如下:一、2005年上半年工作情况回

顾上半年,公司上下认真贯彻落实董事会精神,以经济效益为中心,抓管理、抓队伍、扎实工

作,克服锅炉改造,设备老化等不利局面,上半年共完成发电量*万kwh,供电量 *万kwh,实现供汽*万吨,实现厂用电率*%,实现总收入*万元,

实现利润*万元。同时,创造

了电厂投产以来月发电量历史最高纪录,圆满完成了公司上半年制定

的生产任务。

(一)安全工作保持了较好的形式

1、今年以来我们始终坚持“安全第一,预防为主”方针。在抓好经济

效益的同时,狠抓安

全生产工作,开展了行之有效的安全管理工作。我们在借鉴学习“安

全管理模式”的基础上,

进一步完善我公司的安全管理制度,将安全生产责任制落实到位,逐级签订了《安全目标责任

书》,落实了《安全生产奖惩考核制度》,并健立了厂、车间、班组三级安全网。同时,加大安

全教育宣传力度。通过事故案例分析研讨会,反习惯性违章教育等形式,大力开展安全教育活

动,提高防范意识,增强职工的安全和自我保护意识。

2、上半年安全考核统计情况

(1)整改通知共发出11份,整改项目都按要求完成;

(2)考核通报共计18份,其中:纸记录7份;锅炉车间8份;安全方面2份;电气车间1份。

(3)故考核通报共计17份,其中:电气车间一般生产事故一起,二类障

碍一起;锅炉车间一

类障碍一起,二类障碍九起,异常二起;汽化车间二类障碍三起。

(二)设备管理得到进一步加强

1、我们在继续作好运行管理的同时,重点加强了设备治理和技术改造。建立油质化验室,加强汽轮机及辅助设备润滑系统的日常监督。完善制度,制定下发了《润滑管理标准》、

《汽轮机油油务管理标准》、《设备缺陷管理标准》等制度,使设备管理走向标准化、制度化、

程序化。

同时,在管理中我们有针对性的在设备消缺率和检修工艺上加强管理,严格执行运行班一

班三查,安监部一天一查设备状况,各专业技术负责人严把检修工艺关,明确验收质量标准,上

2、锅炉改造工程总体进展顺利。我们克服技术资料不全,专业技术

人员不足,缺乏工作经

验等困难,发动广大技术人员、管理人员和员工,依靠集体的智慧和力量共同协作,使锅炉改造

项目从调研论证、项目批复、项目设计、合同签订均自行独立完成,目前工程正进入紧张的施

工阶段。

在施工中,为避免雨季的到来影响施工质量,部分采用商品混凝土浇注,节约了宝贵时间,

避开了雨季,经质检站工作人员的多次检验,合格率达100%。积极采用先进工艺,应用粉煤灰

回填技术取代沙土回填,回填后,其承载力等技术指标均达到设计要求,并通过质检站等部门

检验合格。此技术的应用,即综合利用了粉煤灰又节约沙土约*立方米,直接产生经济效益约*

万元。目前,我们以成功完成了钢架、汽包的吊装,也预示着锅炉安装阶段的全面开工,预计年

底将完成第一台锅炉的安装调试和验收,投入生产运行。

3、其它设备检修及技改完成情况。

(1)完成了对1#冷却塔配水系统进行了改造和主体加固,除解决了电厂安全运行的重大

隐患外,系统改造后冷却塔出口水温降低了*℃,经测试冷却塔热效率由原来的*%提高到*%,每

年可节约资金*万元。同时,与以往同期相比可少开一台循环泵,每年可节约厂用电*万/kwh,

约合*万元。

解决了中间水池长期泄漏问题,使中间水池和脱碳塔能够投入正常使用,降低了naoh的

使用量,保证了除盐水合格。同时,安装了反渗透浓水回收系统,利用

浓水来反冲洗高效过滤器、细砂过滤器、冲洗厕所,大大提高了废水的综合利用。完成了电厂一期3#、4#给水泵及循环泵大修,以及二

期循环泵大修及轴承室加油系统改

造,提高了设备运行效率。完成了3#机空冷器工业水系统改造及冷凝器排汽口加喷射装置的改造,进一步提高了机

组热效率。

大修了#1厂用变压器,重点更换三相高低压绕组,同时,对整台变压器进行全面试验。

配合集团公司实验室对电厂所属高压设备全面进行了春季预防性实验,实验合格率达100%。。完成了对三台发电机所属空冷器消缺工作,同时对泄漏较为严重的#3发电机空冷器进行

更换。

完善了#3机热工保护系统,对4#锅炉新增工业监控电视一台,解决了就地水位计不能随

时监控的弊病,增强了锅炉运行安全性性。完成了1#、2#、4#锅炉检修工作,为解决了水冷壁因磨损易泄漏的缺陷,采取易磨损部位

采用喷涂工艺进行处理。大修后锅炉每小时总负荷量增加了近*吨/小时.,无故障运行周期从

最长的

*天延长到*天左右。

(10)完成了对现有煤泥系统调转方向,并增加两台煤泥输送系统,根据运行经验,增加了

刮板输送机、搓和机、上料螺旋设备。煤泥系统改造完毕后,提高了煤泥燃烧量,降低了燃料

成本,减少了锅炉磨损。

(11)为解决输煤系统烧料困难,将圆振动筛更换为滚动筛分机。振动筛改造完毕后,输煤

效率得到了提高,免除了雨季燃料湿度、粘度大,上煤困难不及时,造成锅炉被迫降低负荷的不

利局面,同时,员工的工作环境和劳动强度也得到了改善

(三)企业经营管理水平不断提高

1、在企业管理上,今年公司积极引入了5s管理模式。通过5s管理模式的引入把员工和管理人员潜在的“惰性”最大限度的挖掘出来,直接面对,使其自动地克服“惰性”,自觉

地发挥最大的能动性;让职工有这种意识:由原来的被动的工作变为主动的去完成,从而进一

步提高了工作效率。同时,公司在职业健康安全管理、质量管理、环境管理的三位一体整合管

理体系的建立和认证工作正有条不紊的开展工作。

2、在财务管理上,一是加强资金的运营管理,合理安排,统筹使用,提高资金的使用效率,

把钱花在刀刃上;二是实行全面预算管理,合理安排,压缩不必要的或不急需的开支,做到全年

的开支要有预算,有计划,确保的资金平衡。

3、在物资采购和材料费用使用上,我们严格按照公司《物资管理标准》有关文件精神,

严格执行招标和采购程序,将大宗物资采购、重大设备购买等实行公开招标,既确保了物资供

应质量,又降低了采购成本。同时,采取有效措施严格控制库存物资的增加,对库存物资重新进

行了盘点,合理分类,综合调剂处理。截止六月份库存物资总金额为*万元,比去年同期减少了*

万多元。

4、在燃料供应上,根据生产需要科学协调燃料品种供应,上半年燃料供应以粉煤为主,减

少了十三层煤的燃用量,相比之下降低了燃料成本。1-6月消耗粉煤*万吨,比去年同期*万吨

增加了*万吨。

5、炉渣销售和工业垃圾处理上,上半年,公司较好的完成了炉渣销售和粉煤灰的处理,1-6

月份共销售炉渣*万吨,货款全部回收。同时,公司继续加强工业垃圾的焚烧力度,合理安排,

精心调度,上半年共处理工业垃圾*吨.

(四)人力资源管理与培训不断深入

1、我们始终把职工培训工作放在重要地位常抓不懈,本着“缺什么,学什么,少什么,补什

么”,“理论联系实际”的培训原则,落实各项培训计划。全年共完成职工岗位培训 200人次,培训率100%,合格率98%,通过强化培训,职工的整体业务素质明显提高。

2、公司在继续抓好培训的同时,重点加强了员工考勤管理,新上了指纹考勤识别系统,该

系统的使用提高了员工的出勤率(出勤合格率达到100%),杜绝了迟到早退等违纪现象的发

生。

3、完善公司员工业绩考核办法,根据绩效量化考核结果,上半年共有*人次岗位变化,其中

汽化车间主任,绩效量化考核为不合格被解除职务。

(五)企业文化建设得到加强一是公司利用节假日举办了蓝球、跳绳等一系列比赛活动,组织员工开展了游蒙山登山活

动,积极参加举办的各类文体活动,通过举办各种活动,丰富了职工的业余文化生活,陶冶了职

工的情操。在宣传上,利用板报、宣传栏、诗歌朗诵、听专题讲座、写读后感等形式宣传党的

方针、政策,宣传员工在生产、经营及各项活动中的典型事迹等,通过企业文化建设,增强了员

工对时事的了解,提高了员工的政治素质,使员工的文明意识明显增强,思想观念明显改变。

二是公司在节约资源、降低能耗方面,积极开展了“创建节约型热电

公司”活动。我们从宣传

教育入手,利用会议、专题讲座、竞赛活动等形式开展工作,使员工从思想上认识到节约的必

要性和迫切性。制定一系列节约资源、降低能耗的工作机制,从源头上把好节约关。如:在设

备技改中,注重项目的技术含量和资源循环利用水平;整治维修生产设备,提高机组的使用效

率;改善水循环系统,将工业废水处理后输回用水系统进行循环利用;完善电厂照明控制系统,

采用节能灯照明,仅次一项每年可节约费用4万多元。

二、在总结工作成绩的同时,也清醒地认识到工作中存在的不足和差距。

(一)安全生产基础工作尚需进一步完善,虽然上半年没有出现大的事故,但也发生了一些

人为的安全事件,如:“一期循环泵管道逆止门破裂致使循环泵被淹,造成停机停产事故;出现

了一起员工摔伤事故”。充分暴露出部分职工安全意识淡薄,执行制

度不严,业务素质不高和应

变能力不强的安全漏洞。

(二)设备管理还有相当大的差距,随着我厂运行周期的加长,许多老旧设备存在问题日

益凸现,设备的内在质量、安装质量等问题都频频发生。

1、公司水处理原水为矿井水,水质变化较大,特别是05年春节后的

几个月内,来水发黑,

篇三：热力公司2015年工作总结及明年工作计划热力公司2015年工作总结及明年工作计划xx热力有限公司自成立以来，在集团公司的正确领导下，在总经理xx同志的组织带领

下，我公司员工团结协作、积极进取。充分发扬“勇于吃苦，敢于吃苦，温暖送用户”的宗

旨，以“供好热，让用户满意”为目标，强化服务意识，克服时间紧

任务重等诸多困难，圆

满完成了基础设施建设、供暖系统安装和试水供暖工作。为了总结

经验，找准问题，更好的

开展下一阶段的供热工作，现将2015年度供暖工作总结如下：

一、工作中好的特点：概括起来就是：“一个中心，两个基本点”“一

个中心”就是

紧紧围绕供暖这个中心不放松。针对xx县用煤供暖向新能源环保能源供暖转型的实际，公司领导审时度势，热力公司成

立了以xx同志为总经理、xx为站长和xx为巡检化验员的组织架构，负责供暖的各项工作。

总经理xx明确了具体的责任分工，全面负责供暖系统的管理、监督

工作，制订并组织实施工

程的建设管理计划和统筹安排。站长xx和巡检化验员xx负责监督

检查、现场施工和供暖工

作。各项工作紧紧围绕“要在11月前建成4座热力站，完成三台6

吨锅炉、一台2.5吨锅炉、

一台2吨锅炉、三台1.5吨锅炉、一台1吨锅炉，共计九台锅炉的

安装调试，实现近17万平

方的供热，让6个单位及24户居民受益”的目标进行。可以说时间紧、担子重、压力大。公

司人员团结一心，真抓实干，在11月10日前圆满地完成了基础设

施建设、供暖系统安装和

试水供暖工作。到2015年12月20日为止，公司以收交采暖费1718551.2元，用气量491554方，

用电量75680度，用水1859方，各锅炉系统安全运转系统正常。“两个基本点”：一是抓制度管理要过硬；二是抓供暖质量要过硬。“抓制度管理要过硬”：由于我们所下辖锅炉房比较分散，规模大小

不一等问题，给我们

的供暖管理及服务带来了一定难度，因此，我们首先从加强和改善

管理入手，通过严格科学

的管理，为提供优质的服务打下了基础。一是建章立制，科学管理。我们以用户满意为最终目标，采取了多种措施和办法，营造

为用户服务的氛围。我们制定和完善了总经理职责、供热站长职责、水质化验员、巡检员等

各岗位职责，并制定了公司安全供暖事故应急救援预案。对每个工

作岗位都制定了工作任务

和目标，实行岗位责任制，明确了责任和分工。将各种岗位职责全

部上墙公开，实现了管理

工作的系统化、规范化。

二是沿用考核，注重实效。针对公司实际工作情况，公司沿用了集

团公司提出的专项考

核办法。将各项计划指标具体化，考核标准量化，密切与本职岗位

联系在一起，实施之后，

提高了追踪问效的执行力，使行政管理工作有了新的起色。三是走

访用户，树好形象。公司建立走访用户制度，经常对用户的供暖情

况进行检查并

征求意见，对出现的问题，及时对用户解释清楚，并登记在案，能

就地解决的赶快解决，不

能解决的告之解决的办法，实在解决不了的就上报。通过实实在在

为用户服务，赢得了广大用户的信任与支持，

树立了公司良好形象。

“抓供暖质量要过硬”：工程质量是供暖的根本，只有严把质量关，

才能保证供暖的正常

进行。在提高供暖质量上，我们是“过五关，抓三环”。“过五关”首

先是“选拔评比关”，我

们本着少花钱多办事的原则，严格工程预算，努力降低成本。对新

锅炉实行招标采购，“货比

三家”，在性能、价格、质量、服务上反复比较，综合评定，花最少

的钱，买最好的设备。其

次是“跟踪检查关”在施工中，站长xxx和巡检化验员xxx，加班加点，奋战在锅炉建设安

装的第一线。工程干到那检查跟到那，确保每一个零件安装到位。

第三是“调试供暖关”锅

炉安装后，由于跑冒滴漏问题较多，导致系统不稳定，压力不正常。总经理xx和6名工作人

员摸爬滚打，坚守在第一线，特别是技术学校、一中和五中，连续

坚守26昼夜，确保了调试

工作的顺利完成。第四是“分析查找关”在供暖正常后，公司人员每

日要登记气量消耗、电

量使用和用水量情况，在每日12时之前汇总，并以短信形式上报公司领导。总经理及时召集

人员分析当日供暖消耗情况，找出消耗的问题关键，调整出了科学

合理的供暖时间。第五是

“教育巡检关”供热期，公司领导多次召集人员召开安全管理教育会议，教育大家牢固树立

“安全第一，预防为主”的思想。并定做各类警示标语上墙，以强化

安全意识。严格落实每

日安全检查，及时消除隐患。检查安全责任制落实情况，人员执行

操作规程、设备运行、设

施完好情况，并认真做好记录。通过人员的重视和积极工作，供热

期内，没有发生一起供暖事故。

在供热期间，为保证供热质量，我们重点抓了“三个环节” 一抓供热监督环节。公

司按照供热用户的比例，在楼栋远、中、近，各楼层上、中、下选

取有代表性的用户设立了

【篇二：2014年汽机班工作总结】

2014年汽机主机班工作总结

班组是生产第一线的第一支队伍,也是企业的核心。2014年，我们

认真落实公司相关精神，结合中心实际，坚持以人为本，发扬团队

精神。在公司及项目部领导的正确领导下，班组全体员工团结一致、众志成城，顺利完成了现场设备的维护工作，确保了设备的安全稳

定运行。同时响应项目部领导的要求，组织学习公司下发的各项规

章制度，全面发展，积极行动，及时发现问题，积极处理问题。并

按时完成上级领导下达的班组生产工作任务，其中包括大、小修工作、日常的设备维护工作、定期的设备保养工作以及设备技改工作。一年来我们共参加了两次大修工作和多次重大抢修工作，圆满完成

了年度的各项目标任务，有效地消除了设备运行的不安全因素。我

们始终把班组建设作为提高员工队伍素质、服务企业生产经营的一

项重要工作来抓，同时和精益生产相结合，相互促进，以推动企业

稳步快速发展。

现将2014年度班组工作总结如下：

一、以人为本，强化安全生产意识

狠抓安全教育，强化安全生产意识，保人身安全，将安全工作做为

每天工作前的必修课程。无论工作再忙，每周必须进行一次安全学习，学习做到有记录，有发言，有小结。每周对安全工作进行小结，分析不安全情况，对班员工作中不安全现象和习惯性违章，提出改

正并考核到人，以提高班组成员安全意识。对典型有共性的事故案

例组织大家讨论，班组对#1机#2高主门阀体疏水管道爆管事故进行

分析和总结，通过这次的安全活动，使班员认识到定期工作和日常

巡检记录的重要性。

每日开工前都要进行“三交待”，和施工负责人进行危险点的分析，

检查各条安措的执行情况，和运行人员共同到现场确认后方可开始

工作。工作前和工作中班长和安全员对工作情况进行安全抽查，发

现不安全现象及时制止并督促改正，对违章的人员班组内建立了个

人违章档案。

抓好春、秋两季安全大检查工作，并以安全大检查为契机提高班组

安全管理

水平。2014年“春检”主机班共查出的问题共计69项，已经整改的

68项，整改率97%，秋检查出59项，已整改59项，整改率100%。组织班员进行《新安规》、《检修规程》的考试，合格率100%。通

过这些活动的开展，有效地增强了员工安全生产和自我保护意识，

从而消除了麻痹思想，杜绝违章操作和有章不循的现象，2014年的

工作中本班无重大人身伤害的事件发生。

二、众志成城，圆满完成大修及重大抢修工作

1、较好的完成了#6炉汽机专业大修的准备、组织实施

本次大修检修工作重点是#6炉管阀及炉外小管的改造工作。班组将

本次大

修当成一次员工的培训机会，让新进员工投入到大修中，让他们多

动手，掌握动手及现场工作能力，为汽机专业培养后续人才。

2、圆满完成#4机组低压缸抢修工作

2014年6月15日由于#4机#3、4瓦处振动大导致机组跳机。停机

后怀疑低

检查中发现低压转子反向第四级叶顶汽封损伤、脱落，正向第六级

叶顶汽封

磨损，经检修部要求将汽封齿推平。

又检查出#4机低压转子励端中心孔闷头脱出，测量闷头与转子中心

孔发现

过盈量为0.02mm设计值为0.20mm，立即使用液氮冷却后回装并翻遍处理，避免了再次机组事故抢修。

对#4机低压缸猫爪卸荷槽裂纹发展进行检查，发现炉侧励端上部扩大了

12mm；炉侧汽端上部扩大了7mm；炉侧汽端下部扩大了10mm；网侧汽端上部扩大了25mm。

整个抢修过程仅用14天，就保证了#4机组的启动，启机后设备无异常，机

组最大振动为3瓦处为0.08mm，其它各轴承瓦温、振动均正常。

3、高标准完成了#3机汽机专业大修的准备、组织实施

汽机专业大修计划标准检修项目、计划非标项目和技术改造项目52项。

在本次大修汽机专业克服改造和技改工作量大、新部件到货周期严重滞后、

到货部件加工量大等不利因素，通过各级领导指导下通过细排工期强化管理，基本控制在在预定工期完工。

在质量控制上，做到严格把关，对于各项数据细致验收，质检点逐项见证。

本次#3机组b标段大修修后设备均是一次启动成功，无一次返工。汽机专业在大修中注重安全管理，对于重大作业、交叉作业事先做好安全技

术措施和安全交底，对影响机组安全的扣缸、进油管关键点多人次书面列表检查，及时发现掉落工具等影响机组安全的隐患，保证了机组长周期稳定运行。另外更换了主蒸汽疏水气动门、中压导汽气动疏水门、中联门阀壳疏水气动门、再热母管气动疏水门、高导管气动疏水门，高温高压阀门均无泄漏，对机组安全经济性也启动了很好的作用。配合保温对#3机主蒸汽管道、再热蒸汽管道、高加系统、配汽阀门、汽机高中压缸、给水泵、前置泵、抽汽系统.低加系统.除氧器系统的保温进行优化整改，减少热能损失。另外针对高压疏水管泄漏造成机组非停，本次大修更换高温高压小疏水管道，目前#3机本体以及主再热蒸汽、配汽系统气动门前疏水管道均已更换并射线探伤验收合格，900多个焊口无一泄漏。

#3机大修汽机专业重点项目有：对凝泵增效技改，由于凝泵富余流量不足，

特殊工况不能满足带满负荷要求，需配套增容改造提效。且原设计

导流壳为铸铁材质，大修中汽蚀严重，需更换首级导流壳2套为铸

钢件。在保证原泵所有外特性不变，轴功率不变，设计工况点流量

增大5%～8%左右。对首、次叶轮重新做增容改进设计，选用高效

叶轮并改进吸入喇叭管过流型线。对首级导流壳水力曲线进行调整；#3机热力系统设计庞大，冗余系统多，疏放水系统复杂，汽轮机本

体疏水、主再热蒸汽疏水阀门内漏频繁发生，高、低压加热器部分

放水门、危急疏水门泄漏严重，还存在汽泵最小流量阀内漏、减温

水阀门内漏等情况；部分阀门泄漏导致设备及系统无法隔离，缺陷

得不到处理，影响机组安全性。疏水阀不严造成大量蒸汽短路进入

凝汽器，使凝汽器热负荷增加，影响真空，又造成有效能的大量损失，系统缺陷严重影响机组的经济性和安全性。通过热力系统优化

合理调整原有疏水管道、阀门布置，有利于减少系统内漏，并有利

于部分余热回收。对高加查漏，保证机组长周期安全运行。

金属监督项目对全厂压力容器的常规检查，以及对疏水阀门管道测

厚工作，本次大修还对本体的以及主蒸汽管道、再热蒸汽管道、给

水管道的测温元件的基座、压力表管座进行金相检查，确保小口径

管道的安全运行。

5、2014年8月8日17：00#2机转速至零，运行人员就地投盘车，发现无法啮合，由于预计#2机盘车装置检修时间较长，安装临时盘

车装置，边修理拆下的盘车装置，争取缩短盘车停运时间和检修时间。解体后发现#2机盘车装置检查发现盘车（1）曲柄连杆：曲柄连杆机构具有推动摆动齿轮与大齿轮啮合和汽轮机冲转后自锁摆动齿

轮的双重作用。（2）手柄不能动作，检查操纵滑阀，发现顶销卡涩

在油缸的扇形板里。清洗操纵滑阀并取出顶销后手柄活动正常。8

月10日16点30分试投#2机盘车装置连续运行正常。

三、未雨绸缪，提高设备管理水平

检修工作的目的不光是要达到消除漏点，更要减少各种功耗，提高

设备的效率，注重检修过程，抓细节、高标准、高质量完成检修任

务是主机班人一贯的风格。在检修和维护工作中及时发现设备缺陷

并提高设备的健康水平，保证机组安全稳定经济运行，是我们工作

的核心。

加强定期维护工作，减少缺陷的发生。做好所辖机组油质管理工作，定期滤油、换油、加油，保证油质合格，使机组能够长周期的安全

运行。对各台机组大、小机油箱油位加强监视，发现泄漏时及时消缺，即减少了机组的运行成本又保护了生态环境。

认真彻底搞好停机临检工作，利用小修及停机机会对设备进行消缺

和整治，设备健康水平有了很大提高，跑、冒、滴、漏大幅减少，

所辖#1---6机组主机设备故障率大幅下降，让抢修变为定修，让班员明白了定期工作和定修工作的重要性和高效性。

四、人人有责，树立班员责任意识

2014年班组把设备管理区域层层分解，响应公司7s工作的要求，

落实到人，使人人都有分工，并且对于不同的分工还有不同的考核

细则。这样，让班员都有了自己的责任范围。通过对班员进行引导，让班员学习先进的管理办法，提高了质量意识及责任心，现在，班

员能够在班前会结束后主动到生产现场检查自己所管辖设备，了解

设备运行状况，及时发现和处理设备缺陷，清扫设备卫生，使设备

经常保持良好的运行状态。

2014年中，班组对每个月中的设备检修计划也进行了详细的分解，

落实到班组和个人，规定了设备的检修完成时间。这项工作的分解

对于提高班员责任意识，缩短检修工期，提高工作效率起到了较好

的作用。在每月的检修计划中，大力提倡“修旧利废”，提倡节约，

反对“只换不修”的现象，在大、中、小修和日常检修中，对于能够

修理的设备尽量修理。

【篇三：2015汽机车间工作总结】

2015汽机车间工作总结

2015年，汽机车间紧紧围绕热电公司及厂里安全工作的总题思路，

重视做好职工安全教育和培训工作，抓好安全、运行规程的学习，

抓好各项日常安全工作。围绕机组安全经济运行，狠抓现场安全生

产管理和设备缺陷管理，及时做好隐患排查治理，不断提高安全生

产管理水平。现将2015年工作简要总结如下：一、针对车间员工

的培训学习

在2015年培训学习，以班组培训为主，车间集体培训为辅，各班

组每月运规考试一次安规一季度考试一次，开展了事故预想、技术

问答、默化系统图等安全培训活动，积极学习安规运规，增强安全

意识，提高职工技术水平。

在供热前期新上岗员工及内退返岗人员以集体学习为主，班组培训

为辅。组织员工集中学习安规、运规熟悉、默画系统图。并且为员

工讲解学习系统、了解设备工作原理，正确操作方法等专业知识，

使大家的理论水平上升到一定高度，提升了冬季运行期间的操作能力。另外，车间还对2015年新进人员，包括：内退返岗人员3名、大学生2名、中专生2名、初中生2名，进行了车间级安全教育，

学习安规，熟悉系统，并对其进行了上岗前考试。考试全部合格，

现已分配到班组。

二、严格“两票三制”管理

“两票三制”是保障安全生产的基本制度，是电业多年运行实践的经

验总结。落实安全生产方针，提高预防事故能力，杜绝人为责任

事故和恶性误操作事故的发生，“两票三制”必须严格执行。车间认

真抓好运行操作票和检修工作票的管理，在杜绝无票作业、防止误

操作、防止违章作业方面做了许多工作，减少了各种异常事故的发生。严格执行运行交接班、巡回检查、设备定期试验与轮换制度，

有效避免了因交接班不明不清，定期巡检不到位不细致、设备定期

试验与轮换不按照规定执行而出现的异常事故。三、车间设备维护

项目主要有以下几点： 1、.每月15、30号维护项目

1．开汽轮机本体及抽汽管道疏水，避免蒸汽管道有水引起振动造成

水冲击；

2.首站、综合泵房、汽机零米备用设备活动靠背轮，确保设备随时

启动；

3.对循环泵、真空泵、首站循环泵轴承打黄油，避免无油烧坏轴承；

4.空冷岛、机力塔风机检查油位油压，查看有无漏油现象；

5.对停用汽轮机进行180℃盘车、所有油泵的启停试验、汽轮机的打闸试验，避免转子弯曲、油泵能正常启停、主汽门及调速汽门无卡涩调速系

统正常工作；

6.对运行汽轮机的油泵启停试验、主汽门活动试验，确保遇到事故

时油泵能正常启停、主汽门无卡涩能及时关闭；

7.运行设备与备用设备的定期切换，例如凝结泵、首站循环泵、真

空泵、给水泵、机力塔风机等。

8.对车间、首站、外围管道支架、吊装、保温进行全面检查，确保

系

统管道安全运行。

2、每月1-7号俩台机组主油箱滤油，保证油系统无水、无杂质调速

系统的正常工作。

3、交接班时，对辅助设备进行加油（根据情况加油）。

4、每小时对运行设备轴承、电机听音、測振、测温，检查系统、阀门、法兰有无跑冒滴漏情况等。

5、对停用机组油系统所有滤网进行检查、清洗，确保油系统无杂质。

四、严格成本管理，提高企业效益；

2015年，我们把成本管理视作生产经营中各项工作的重中之重，进

一步加强对车间的材料消耗管理。材料消耗如下：

热电二厂汽机车间报表消耗明细

五、车间处理及遗留的大问题：

1.1/2#机励塔风机油封甩油现象比较严重今年更换1#风机减速机现

正