产品试用管理办法
试用期考核制度及管理办法最新
试用期考核制度及管理办法最新试用期考核制度及管理办法的设立对于企业而言至关重要，它是一种有效管理手段，可以帮助企业更好地评估员工在试用期内的表现，从而为员工的后续发展提供重要参考。
本文将重点探讨试用期考核制度的设立原则、具体执行步骤以及管理办法方面的重要内容。
一、试用期考核制度的设立原则1.公平公正原则：试用期考核制度应当建立在公平公正的基础上，避免主管人员个人偏见对员工考核造成影响。
2.明确标准原则：试用期考核制度应当明确制定具体的考核标准和评定方法，使员工在试用期内清晰了解被要求达到的目标。
3.及时反馈原则：试用期考核制度应当建立及时的反馈机制，及时向员工传达其表现情况，以便员工及时调整和改进。
二、试用期考核制度的具体执行步骤1.制定考核计划：在员工入职时，应向员工介绍试用期考核制度，明确考核的标准和要求，建立员工对考核的清晰认识。
2.定期评估：在试用期内，应定期对员工的表现进行评估，以便及时发现问题并进行处理。
3.成绩汇总：试用期结束前，应对员工的表现进行总结和评定，形成试用期考核成绩，为确定员工是否转正提供重要依据。
三、试用期考核管理办法的重要内容1.工作表现评价：通过对员工的工作表现进行评价，综合考虑工作态度、工作质量、团队合作等方面的因素，形成综合评估结果。
2.培训需求：试用期考核还可以帮助企业了解员工的培训需求，为员工未来的职业发展提供建议和指导。
3.沟通机制：建立有效的沟通机制，保持与员工间的沟通畅通，及时传达考核结果并提供必要的帮助和支持。
结语试用期考核制度及管理办法的建立是企业人力资源管理工作的重要组成部分，它能够帮助企业更好地管理员工，在试用期内提供及时的指导和反馈，为员工未来的发展提供重要支持。
企业可以根据实际情况和需求，制定适合自身特点的试用期考核制度和管理办法，使其发挥最大的效益。
新材料试用管理办法
新材料试用管理办法
1.目的：
规范新材料的试用及运作流程，优先优质原料入厂，确保公司产品质量。
2.范围：
适用于本公司新材料试用管理，同时为合格供方的确定提供依据。
3、定义：
新材料：首次入厂及产品质量出现质量问题需重新确认的。
4、职责：
4.1供应部：负责新材料供应商的选择、采购，负责《新材料试用单》的发起。
4.2技术部：负责新材料试用结果的确认，负责新材料试验工作的协调。
4.3生产部：负责新材料试用和参与新材料的评价。
4.4品管部：负责新材料试用检测和参与新材料的评价。
5.作业内容
5.1新材料试用前，由供应部填写《新材料试用单》（单上须注明材料名称、规格、数量（重）等），试料单位人员签字申请，供应部审批后提交给生技部主管，生技部主管收到该单3天内必须回复供应部是否试用，改单获批后由供应部提交给技术部。
5.2技术部收到《新材料试用单》后，组织生产部、质检部和供应部进行新材料试用，必须在3天内组织试用，并给出原料检测数据和使用情况描述（试用现场需拍照为证），相关部门人员需全程跟踪，不得缺席。
5.3 试用结束后，技术部、生产部、品控部和供应部分别在《新材料试用单》上签署试用意见，并由生技部主管最终确认是否可用，该条款在测试结果出来后在1天内必须完成。
5.4 试料单由技术部门归档管理，试料单完成后复印一份给参与评审相关部门作为供应商评定的依据。
6.其它
本管理程序自颁布之日起施行，另行修改由技术部修订。
新材料试用单
申请人：部门审核：。
管理制度试用办法5篇
管理制度试用办法5篇一、公司全体员工必需遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。
二、公司倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。
三、公司通过发挥全体员工的乐观性、制造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。
四、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化学问，为员工供应学习、深造的条件和机会，努力提高员工的整体素质和水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。
五、公司鼓励员工乐观参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。
六、公司实行“岗薪制”的安排制度，为员工供应收入和福利保证，并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇；公司为员工供应公平的竞争环境和晋升机会；公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、嘉奖。
七、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行节省，反对铺张铺张；倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体制造精神，增加团体的分散力和向心力。
八、员工必需维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。
管理制度试用办法篇1一、管理员岗位职责：1、依据公司工作计划，详细落实各项工作任务。
2、负责新楼宇的验收、接管、移交等其它工作。
3、督促检查本辖区内的机电设备、设施，消防平安，治安秩序、环境卫生等管理工作。
4、负责档案资料的收集、存放，专心填写各种登记记录。
5、定期或不定期的对辖区的各岗位工作情况进行检查评比，并按公司制订的奖惩方案实施奖惩。
6、督促检查本辖区内的收费情况，在规定的期限时间内准时上交公司财务。
7、负责接待业主的来访，投诉，负责处理业主反应的各项工作，如不能准时处理的问题，应向业主解释其缘由，取得业主谅解，做好回访工作。
8、负责本辖区内业主和物管人员的报警，并准时启动事故处理程序，降低损失。
梅花集团试用期管理办法_20100919
梅花生物科技集团股份有限公司普通试用期管理办法1.目的为规范公司员工在试用期内的各项管理流程、工作职责，制定本办法。
2.适用范围本办法适用于职能类试用期员工。
3. 试用期时间3.1 试用期限：员工试用期时间为三至六个月，最长不超过六个月。
3.2 试用期计算：员工从入职当日开始计算试用期，根据约定的试用期期限确定试用期终止时间。
3.3 员工试用期内表现优异，部门提出申请，履行审批程序后，可适当缩短试用期，试用期最多可缩短一个月。
3.4 实习员工转为正式员工的，若实习期表现优异，经部门申请，可用实习期间冲抵试用期间。
4.试用期工作管理4.1劳动合同的签订员工入职一个月内，人力资源部门负责组织签订劳动合同。
劳动合同一式二份，公司和个人各执一份。
4.2试用期考核4.2.1目标责任书4.2.1.1领导管理族员工1）集团二级部门管理者试用期目标责任书由分管副总拟定，集团总经理审批，或由集团总经理拟定。
2）集团三、四级部门管理试用期目标责任书由上级管理者拟定，分管副总审批。
3）基地部门管理者试用期目标责任书的拟定与审批参照集团予以执行。
4.2.1.2其他员工1）G4岗级及以上员工试用期目标责任书由部门负责人出具，上一级管理者审批。
2）G4岗级以下员工试用期目标责任书由部门责任人拟定，并确认执行。
4.2.1.3所有员工试用期目标责任书均需至人力资源部门备案，其中基地G6岗级以上员工的目标责任书由基地人力资源处上报集团人力资源部备案。
4.2.2月度考核实施各部门每月度随月度绩效考核结果同时向人力资源部门提报试用期员工月度工作总结、绩效评价及月度绩效沟通记录进行备案。
4.3 通用培训组织4.3.1 G4岗级及以下新入职的员工（大学生员工除外）培训时间：人力资源部门根据当期入职人员规模安排入职培训，入职培训在试用期内完成。
培训方式：如在三个月内累计入职人数小于六人，不再安排集体培训，人力资源部门将课程讲义发给员工本人进行自学，之后组织集体考试培训内容：入职培训包括企业文化、发展历程、公司制度等方面内容。
XX医院借用试用医疗仪器设备使用管理办法
XX医院借用试用医疗仪器设备使用管理办法为规范医院内医疗仪器设备的借用和试用行为，保障医院医疗设备的安全、有效使用，特制定本办法。
一、适用范围本办法适用于XX医院内各临床科室、医技科室以及其他医疗机构借用、试用医疗仪器设备的情况。
二、借用医疗仪器设备的要求1.借用医疗仪器设备的科室或个人应具备相应的执业资格和证书，有使用该仪器设备的能力和经验。
2.借用医疗仪器设备的科室或个人应向医院提出书面申请，并注明借用原因、借用期限等相关信息。
3.借用医疗仪器设备需要提供担保物品或支付一定的押金，用于保障仪器设备的安全使用和归还。
三、试用医疗仪器设备的要求1.试用医疗仪器设备的科室或个人应具备相应的执业资格和证书，有使用该仪器设备的能力和经验。
2.试用医疗仪器设备的科室或个人应向医院提出书面申请，并注明试用目的、试用时间等相关信息。
3.试用医疗仪器设备需要事先提供详细的试用计划和评估报告，以便医院进行评估和决策。
4.试用医疗仪器设备期间，科室或个人需定期向医院提供试用情况的汇报，包括使用效果、操作体验等。
四、医疗仪器设备的借用、试用流程1.科室或个人填写医疗仪器设备的借用、试用申请表，并附上相关材料和证明。
2.医院设立相关的审批机构对申请进行评估和审核，审核通过后签发借用、试用批准书。
3.科室或个人按照批准书的要求办理仪器设备的出库手续，包括填写出库单、办理出库手续等。
4.科室或个人在规定的借用、试用期限内使用仪器设备，按照医院规定的使用流程和操作规范进行操作。
5.借用、试用期限届满后，科室或个人需按时归还仪器设备，并办理归还手续，包括填写归还单、办理归还手续等。
6.医院负责对归还的仪器设备进行检查，如有损坏或故障，由借用、试用科室或个人负责修复或承担相应费用。
五、借用、试用医疗仪器设备的违规处理1.未申请或未获得医院批准即擅自借用、试用仪器设备的，医院有权追究相关责任人的责任。
2.严重损坏或破坏借用、试用仪器设备的，需按照医院相关规定进行赔偿，并可能限制其借用、试用权限。
产品试用合同
产品试用合同合同编号：甲方：乙方：为加强甲方对乙方产品的了解，增强相互信任，双方达成产品试用意向，为了更好的规范产品试用过程中各方行为，明确各自权利义务，本着权责信义、互惠合作的原则，经共同商议后，达成如下协议:一、本协议所涉及的产品规格、数量二、试用地点及试用期1、试用期最长时间为90 天,自签字的《安装确认单》上的日期起算.2、试用地点：3、交货时间:合同签字生效后5个工作日内乙方即负责将产品发给甲方。
三、双方权利义务（一）甲方权利和义务1、试用期间甲方有权无偿使用乙方提供的设备，并要求乙方给予操作指导。
2、甲方承诺保证试用产品依据产品说明使用。
3、试用乙方提供产品，甲方可以试用前检验试用产品是否为合格产品。
4、试用期内甲方可就试用产品的任何问题向乙方提出咨询，乙方将解答。
5、试用期间，甲方承担妥善保管、合理使用产品职责,保证产品外表无划痕、标签完整无破损、零配件和说明书完整等责任和义务.未经乙方书面同意，不得将试用产品转移、拆卸、转借、出租或赠与他人.6、甲方在使用产品后如认为该产品无质量问题，可以第一条约定之价格向甲方购买本设备。
7、试用期间，甲方若退还乙方产品，应与乙方充分协商，保证退还产品完好无损，试用期结束后，若双方未能达成购买意向,甲方应按时归还试用产品。
8、在没有乙方事先书面同意的情况下，甲方不得将本合同各项的权利、义务部分或全部地转让其他第三方.9、甲方归还货品时若发生以下情形,乙方有权向甲方收取介乎本合同价格的2％至20％的费用，收费准则取决于缺少配件数目及重要性。
如甲方不能按时归还或因乙方原因造成货品损失，乙方有权要求甲方按照市场价赔偿（不可抗力除外,但甲方应尽其所能承担返还责任）.（1）将设备转移、拆卸、转借、出租或赠与任何第三方使用，用做其它商业用途。
（2）人为损坏设备外观，如造成划痕、粘贴异物。
（3）产品所含附件、配件损毁、丢失.(4）撕毁设备相关资料和保修服务卡。
安全阀试用管理制度
安全阀试用管理制度安全阀是一种重要的安全设备，用于在压力超过设定值时，自动减压，保护管道和设备的安全运行。
为了确保安全阀的可靠性和有效性，必须建立一套科学合理的安全阀试用管理制度。
本文旨在总结和分析安全阀试用管理制度的重要内容，包括试用计划、试用记录、试用审核等方面，以期提高安全阀管理水平和试用效果。
一、试用计划试用计划是安全阀试用管理的重要起点。
试用计划应当明确试用时间、试验压力、试用设备和试用人员等内容。
首先，应按照设备的使用频率和压力等级，合理确定试用计划的频次。
其次，试用压力应根据实际情况和设备规格进行合理选择，以确保试用结果的准确性和可靠性。
另外，试用设备的选择也应兼顾经济性和技术性，确保设备的完好性和可靠性。
最后，试用人员的选择应考虑其专业背景和经验，以确保试用操作的正确性和安全性。
二、试用记录试用记录是安全阀试用管理的重要内容。
试用记录应包括试用人员、试验日期、试验压力、试验时间、试验结果等内容。
试用记录应及时、准确地记录试用过程中的关键信息，以提供参考和追溯。
试用记录的填写应符合规定的格式和要求，确保记录的完整性和可读性。
同时，试用记录应保存在专门的档案室或文件柜中，以便于管理和查询。
三、试用审核试用审核是安全阀试用管理的重要环节。
试用审核应由相关专业人员进行，包括设备管理人员、安全工程师等。
试用审核应及时进行，确保试用结果的可靠性和有效性。
审核内容应包括试用计划的合理性、试用记录的完整性和准确性等。
审核结果应及时反馈给试用人员和设备使用部门，以供参考和改进。
四、试用改进试用改进是安全阀试用管理的重要环节。
通过试用改进，可以发现和解决试用过程中存在的问题和隐患，提高试用效果和管理水平。
试用改进应从设备管理、试用技术和人员培训等方面进行。
设备管理方面，应对试用设备进行定期检修和维护，确保设备的完好性和可靠性。
试用技术方面，应不断改进试用方法和手段，提高试用的准确性和可靠性。
人员培训方面，应加强试用人员的培训和教育，提高其专业水平和技术素质。
试用期管理办法
试用期管理办法试用期是企业用工中常见的一种制度，它为企业和员工之间提供了一个相互了解、协调沟通的阶段。
试用期管理的科学与合理，直接影响着企业招聘和员工培养的质量。
本文旨在探讨试用期管理的重要性和一些常见的试用期管理办法。
一、试用期的重要性试用期作为企业招聘和员工发展的一个重要环节，具有以下几个重要的作用。
1. 相互了解和适应：试用期是企业和员工之间相互了解和适应的阶段，通过试用期的工作经历，员工可以更好地了解并适应企业的组织文化、工作要求、团队氛围等。
2. 评估员工能力和表现：试用期可以为企业提供一个评估员工能力和表现的机会，通过员工在试用期的表现，企业可以判断员工是否适合岗位，并对员工进行评估，为后续的晋升、调岗或续签劳动合同提供依据。
3. 培养员工潜力：试用期也是培养员工潜力的阶段，通过对员工的培训和指导，企业可以帮助员工提高专业水平、拓展技能和知识，并发现和发掘员工的潜力。
二、试用期管理的常见办法1. 确定试用期的时长：企业应根据不同岗位的要求和员工的工作性质来确定试用期的时长。
一般而言，试用期的时长不宜超过三个月。
对于需要学习和适应的岗位，试用期可适当延长至六个月。
2. 制定试用期目标和考核标准：企业应在员工入职时，明确告知试用期的目标和考核标准。
试用期目标应该与岗位职责和企业目标相一致，考核标准应公平公正，并与员工能力和表现直接相关，避免主观性评价。
3. 提供培训和指导：试用期需要给予新员工足够的培训和指导。
企业可以安排师傅制度，由有丰富经验的员工担任新员工的导师，帮助新员工快速适应岗位和工作环境，提高工作效率和水平。
4. 定期反馈并记录工作表现：企业应定期与试用期员工进行工作表现的反馈和沟通，及时指出员工的优势和不足，并提供改进的建议。
同时，企业也应详细记录员工的工作表现，为最后的定性评估提供依据。
5. 终止试用期的处理：试用期结束时，企业应按照劳动法的规定，进行综合评估和决策。
对于表现优秀的员工，可以与其商洽签订正式劳动合同；对于表现一般的员工，可以延长试用期或给予培养计划；对于表现不佳的员工，可以提前终止试用期。
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产品试用管理办法
一．目的
确认公司产品试用的流程，使产品试用的审批、过程跟踪等得到有效的管理和控制，既能满足客户需求，又能维护公司权益。
二．范围
适用于公司产品试用的全过程。
三．具体内容
（一）产品试用的需求和审批
1. 客户对产品的试用需求申请由销售员带回，管理组提交至部门领导和分管领导处审核，批准后方可试用。
2. 客户试用产品的期限及审批权限如下表：
3. 所有产品试用都必须与客户签订《产品试用协议》，且在协议中明确试用的期限、产品清单及价格等，双方签字盖章后生效。
4. 协议签订后，管理组及时在ERP中开《借用通知单》，并提交生产部领导审核，通过后下达书面的《发货通知单》，通知仓库组发出试用产品。
（二）产品试用过程的跟踪
1. 试用产品发出后，管理组应及时填写《客户试用记录表》，做好登记。
2. 销售员在试用期内应该为客户提供产品使用及维修知识等方面的技术支持。
3. 销售员必须跟踪客户产品试用的具体情况，收集客户对产品的技术要求和改进建议，定期发回相关报告。
4. 管理组收到报告后应及时转发开发等相关部门，并抄送相关领导，对于技术问题应及时跟踪，反馈给客户。
5. 管理组在试用到期前一周提醒客户和销售员，要求客户做好试用到期后的安排。
（三）产品试用到期的处理
1. 试用到期后，如客户对试用结果满意，同意购买，管理组应与客户签订正式的《购销合同》，并在ERP中办理《借用核销入库登记》和《销售交货单》，同时开具17%的增值税发票给客户，客户根据账期按时付款。
2. 若客户想延长试用期，且满足延长期限的要求，销售员必须及时通知管理组，管理组提交部门领导和分管领导审核后，与客户签订延期试用协议。
3. 若客户对试用产品不满意，必须及时退回产品，且保证产品的外观和性能完好无缺。
4. 试用产品退回后，由管理组负责报检，检验合格后在ERP中办理《借用核销入库登记》，产品入库。
如报检不合格，交生产部维修组维修，检验合格后入库。
5. 退回的试用产品入库后，可作维修备品用，一般不用作新品发货。
6. 若退回的试用产品报检不合格，且发现产品在试用中已经造成影响功能、的损坏，应根据《产品试用协议》，要求客户赔偿等。
7. 销售员负责客户到期未退回产品的追讨工作以及在客户试用过程中损坏产品的索赔处理。