需求收集卡模板样例(百度共享)
市场需求收集模板
市场需求收集模板一、需求来源——消费者〔本局部是根据消费者调查研究分析收集到的市场需求〕1.消费者需求：〔单个工程完成后得出的消费者需求，或某一个阶段执行的涉及有消费者需求工程中关于消费者需求信息点的汇总〕2.需求来源工程：〔在括号中标注出，获取的这些需求，其来源的工程数量〕〔根据需求来源的工程实际情况，自行添加或删减上示表格〕二、需求来源——行业及竞争对手〔本局部是根据酒类行业市场及竞争对手分析得出的市场时机〕1.市场需求〔市场时机〕：〔根据行业或竞争对手的调查分析，发现并总结的市场需求<即市场时机>〕般、较弱。
口感即产品口感、口味上的需求包装即产品包装在材质、款式、档次上的需求规格即产品容量、规格上的需求……2.1.保健酒行业新产品产品一名称：配料：酒度：保健功能：规格：价格：产品概念：市场销售反响：即动销情况、消费者承受情况等产品二名称：配料：酒度：保健功能：规格：价格：产品概念：市场销售反响：根据需要，自行添加或删减上表总结归纳〔市场需求〕根据对当前保健酒行业新产品特点，发现市场时机或空白点并总结归纳市场需求2.2.酒类产品开展趋势描述当前酒类市场的产品概念、产品成效、产品包装等开展特点，分析酒类产品未来开展趋势总结归纳〔市场需求〕根据对酒类产品开展趋势，发现市场时机或空白点并总结归纳得出市场需求2.3.保健食品开展趋势描述保健食品、保健品行业中产品开展特点，分析未来趋势总结归纳〔市场需求〕根据对保健食品开展趋势，发现市场时机或空白点并总结归纳得出市场需求三、在线产品市场趋势分析〔本局部为根据公司在线产品开展趋势分析得出的市场需求〕1.新产品设想：〔根据以下对在线产品的分析，发现并总结的产品改进或升级方向〕新产品设想功能在表格中，描述具体内容，并在后面用小括号标注出该改进或升级需求的迫切程度，如强烈、一般、较弱。
口感即产品口感、口味上的需求包装即产品包装在材质、款式、档次上的需求规格即产品容量、规格上的需求……2.在线产品分析品牌一：品牌名称近五年销售量200*年200*年200*年200*年200*年销售量增幅销售量增幅销售量增幅销售量增幅销售量增幅当前开展阶段评估针对该产品在市场上开展所处的生命周期阶段进展评估和描述产品SWOT分析优势：就产品本身而言，在市场上开展、竞争的优势是什么。
单项需求卡片模板
描述（What）（最重结构，不要加入主观的修饰语句
原因（Why）（需求人员要保持怀疑的心，很多时候理由是假想出来的）
为什么会有这样的需求，以及采集者的解释
验收标准（How）
需求重要性权重（How much）：
（如何确认这个需求被满足了）
参考材料
竞品对比
在需求采集活动中的引用的资料，列举即可
按照“1分：差”到“10分：好”进行评估：
1、竞争者对该需求的满足方式
2、用户、客户对竞争者及公司在该需求上的评价
需求卡片模板
需求编号（可由需求人员填写）
需求类型（可由需求人员填写）
包含“采集时刻 + 采集者”信息
产品需求、功能需求、运营需求、用户需求等
来源（Who）（重要信息，方便追根溯源）
产生需求的用户：用户的详细信息，如姓名、电话号码、微信
用户背景资料：受教育程度、岗位经验，以及其他与本单项需求相关经验
场景（Where、When）（重要信息，用来理解需求发生的场景）
1、尽量用量化的语言
2、无法量化的举例解释
满足后（“1：一般”到“5：非常高兴”）
未实现（“1：略感遗憾”到“5：非常懊恼”）
需求特征（When）
需求关联（Which）
1、需求的紧急度
2、时间持续性
1、人：和此需求关联的任何人
2、事：和此需求关联的用户业务与其他需求
3、物：和此需求关联的用户系统、设备；需求关联的其他产品等
需求池管理模板范文
需求池管理模板范文一、需求收集1.客户需求收集项目组成员通过与客户进行沟通、会议等形式，收集客户的需求和期望，包括功能需求、性能需求、外观需求等，以及对项目进度、质量等方面的要求。
2.利益相关者需求收集项目组也需要收集其他利益相关者的需求，如业务部门、运营部门、市场部门、技术团队等，在接触过程中，与他们进行沟通，了解他们对项目的需求和期望。
3.需求整理与分析将收集到的客户需求和利益相关者需求进行整理和分析，将重要的、紧急的需求进行优先级排序。
二、需求管理1.需求登记2.需求评审组织项目组成员进行需求评审，对需求进行细化、明确，并与客户或利益相关者进行确认。
3.需求优先级管理根据项目的战略目标、时间和资源的限制等因素，为每个需求确定优先级，将需求按照优先级进行排序管理。
4.变更管理对于在项目过程中新增的需求或变更的需求，进行变更评估，并经过变更管理流程进行确认和管理。
三、需求分派与追踪1.需求分派根据项目组成员的技能和经验，将需求分派给相应的开发人员或团队。
2.需求追踪对每个需求进行追踪和监控，在需求实现的过程中，确定需求的进度、质量和成果，及时发现和纠正问题。
四、需求验证与验收1.需求验证在需求实施的过程中，定期与客户或利益相关者进行沟通和确认，确保需求的理解和满足度。
2.需求验收在需求实施完成后，与客户或利益相关者进行验收，确保需求的实现和满足度。
五、需求优化与持续改进1.需求优化根据需求实施的反馈和效果，对需求进行优化，包括增加新需求、修改需求或删除不必要的需求。
2.持续改进通过不断的需求管理和优化，实现对项目或产品的持续改进。
以上是一个需求池管理的模板范文，可以根据具体需求进行针对性的调整和补充。
通过合理的需求管理，可以更好地满足客户的需求和期望，提高项目或产品的成功率和用户满意度。
需求记录正式模板
需求记录正式模板项目名称：
项目目标：
项目描述：
项目背景：
项目范围：
项目时间要求：
项目预算：
项目风险：
项目利益：
项目相关方：
需求总结：
1.项目名称：
（在此处填写项目的名称）
2.项目目标：
（在此处填写项目的目标，包括实现什么目标，解决什么问题等）
3.项目描述：
（在此处进行项目的详细描述，包括主要内容，功能需求，技术
要求等）
4.项目背景：
（在此处描述项目的背景，包括为什么要进行该项目，有什么影
响等）
5.项目范围：
（在此处描述项目的范围，包括涉及的领域，所需的资源等）
6.项目时间要求：
（在此处描述项目的时间要求，包括开始时间，完成时间，里程
碑等）
7.项目预算：
（在此处填写项目的预算，包括总预算，分项预算等）
8.项目风险：
（在此处描述项目的风险，包括可能面临的问题，解决方案等）
9.项目利益：
（在此处描述项目带来的利益，包括经济利益，社会利益等）
10.项目相关方：
（在此处列出项目的相关方，包括合作伙伴，利益相关者等）
11.需求总结：
（在此处对项目的需求进行总结，包括重点需求，核心需求等）以上内容仅为需求记录的模板，具体项目需求请根据实际情况进行填写和修改。
员工座谈会需求收集表模板
员工座谈会需求收集表模板一个组织的成功很大程度上取决于其员工的高效运营和良好沟通。
为了了解员工对工作环境、福利待遇、职业发展等方面的需求和问题，许多公司会定期组织员工座谈会。
这种座谈会不仅可以帮助员工表达他们的需求和关切，也能促进员工与管理层之间的沟通和互动。
为了有条不紊地进行座谈会，使用一个合适的员工座谈会需求收集表模板至关重要。
1.引言员工座谈会需求收集表的引言应该简洁明了，旨在向参与座谈会的员工介绍目的和重要性。
也应该鼓励员工积极参与讨论，积极提出他们的观点和建议。
以下是一种可能的引言：尊敬的员工们，为了更好地了解员工们的需求和问题，我们公司将举行一次重要的员工座谈会。
这次座谈会旨在给予员工们一个表达意见、提出建议以及与管理层沟通的机会。
我们非常重视每一位员工的声音和反馈，因此希望能够听到大家的真实想法。
通过这次座谈会，我们将寻找解决问题的方法，改进工作环境，并进一步提升员工满意度和工作效率。
我们诚挚地邀请您积极参与，与我们一起共同推动公司的发展。
2.需求收集表以下是一个员工座谈会需求收集表的模板，可根据实际情况进行修改和调整：需求类型需求描述工作环境您对目前的工作环境有什么建议和改进意见？薪资福利您对目前的薪资福利待遇有什么看法和期望？职业发展您对个人职业发展的规划和支持有何要求？团队合作您认为如何改善团队合作和协作效果？公司文化您对公司文化方面的意见和建议是什么？3.深入探讨为了对员工座谈会的主题有更深入的理解，我们可以从多个角度对这些问题进行探讨。
以下是对上述需求收集表模板的扩展解释。
3.1 工作环境：工作环境对员工的工作表现和积极性有着重要的影响。
为了提升员工的工作效率和满意度，我们需要注意如下几个方面： - 提供舒适、安全、绿色的工作环境。
- 定期疏导员工的压力和紧张情绪。
- 提供公平公正的晋升机会和职位转移机会。
3.2 薪酬福利：薪酬福利是吸引和留住优秀人才的重要手段。
但是，薪酬福利策略应该不断与市场趋势和员工期望保持一致，以保持竞争力。
业务需求收集与分析模板
业务需求收集与分析模板一、背景描述在进行业务需求收集与分析之前，首先需要对背景进行描述。
包括项目的背景、目标以及相关方的情况。
这些信息有助于我们更好地理解业务需求，并为进一步的分析提供依据。
二、需求收集1. 执行情况分析：对现有的业务执行情况进行分析，包括已有的流程、系统和工具，以及相关的数据和报告。
了解当前的情况可以帮助我们识别潜在的问题和改进的空间。
2. 收集用户反馈：与相关的用户进行沟通，收集他们对现有业务执行情况的反馈和建议。
这些反馈可以来自内部员工、外部客户或其他相关方。
通过与用户的直接互动，我们可以获得更直观、具体的需求信息。
3. 文档分析：对现有的文档资料进行分析，包括合同、报告、需求文档等。
通过仔细阅读和解读文档，我们可以了解到在业务执行过程中存在的需求差异、矛盾或其他潜在的问题。
4. 利益相关方访谈：与利益相关方进行面对面的访谈，深入了解他们对业务的期望和需求。
通过访谈，我们可以获取到更详细、全面的需求信息，并与用户反馈进行对比和验证。
5. 数据分析：通过对现有数据的分析，我们可以获取到关于业务的定量信息。
这些数据可以包括客户数量、销售额、市场份额等。
通过数据分析，可以帮助我们更好地理解业务的现状和趋势，并为需求的分析提供依据。
三、需求分析1. 业务流程分析：对业务流程进行分析，包括流程图的制作、步骤的细化和各环节的关系。
通过对业务流程的分析，我们可以识别出潜在的瓶颈、重复步骤或其他改进点。
2. 需求整理与归纳：根据前期的需求收集工作，对收集到的需求进行整理和分类。
将相似的需求合并，以减少重复和冗余，并确保收集到的需求全面、准确。
3. 需求优先级排序：根据需求的重要性和紧迫性，对需求进行优先级排序。
将需求按照优先级进行划分，有助于我们在后续的开发过程中更好地把握重点。
4. 需求可行性评估：对收集到的需求进行可行性评估，包括技术可行性、资源可行性、经济可行性等。
通过评估，我们可以确定哪些需求是可以在当前条件下满足的，哪些需求需要进行优先实施，以及哪些需求可能需要进行调整或放置。
产品需求收集表
文件编号：版本：V.10
建议人
建议日期
所属部门
部门负责人
产品初始名称
开发类别
新产品产品改进
专业类别
硬件产品软件产品行业解决方案
应用行业
公安司法城市交通金融医疗教育大客户其他_______
产品策略
பைடு நூலகம்市场渗透市场拓展产品拓展新市场新产品
需求来源
客户定制竞品仿制政策标准技术布局需求引导其他_______
预期主要客户
预期主要用户
主要功能
接口
解决问题
应用场景
特殊要求
产品基础
开发期限要求
开发成本要求
市场参考价格
产品成本要求
市场总量预估
主要竞争对手
补充说明：
需求表(详细)
二、网站前台结构模块
【特殊模块】
引导页
□图片引导页 □Flash引导页
多语站
□中英站 □简繁站 □其他______________
定制页
拥有特殊排版的定制页面数量_______个
【产品展示类】
网站导航
□首页 □关于我们 □产品展示 □新闻动态 □服务范围 □联系我们
单页
□公司简介 □企业文化 □荣誉资质 □客户服务 □联系我们
新闻
□新闻动态 □行业资讯 □技术知识
产品
□产品展示 □案例展示 □环境风采
【服务资讯类】
网站导航
□首页 □关于我们 □新闻动态 □服务范围 □业务中心 □联系我们
单页
□公司简介 □企业文化 □荣誉资质 □客户服务 □组织架构 □联系我们
□销售统计
对销售成功的商品进行统计，可按月或年生成统计报表。
□商品评论
确认收货后，可对商品进行评论，获取相应数值的积分。
□广告管理
可对商城对各板块的广告进行编辑。
□广告展示
网站左右栏显示横幅广告、网站头部下拉显示广告、屏幕范围内滚动显示广告图片。
【个性定制功能】
四、网站功能模块
【通用功能】
单页
以图文混排式展示页面内容，后台可增删改单页版块的内容
产品
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新闻
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新闻
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需求关联（Which） 1.人：无 2.事：因为批头丢失浪费时间，影响工作效率 3.物：部分专业用户可提高生产线工作效率。需求关联的客户系统、 设备] 竞争者比对：（按照1差～10分好进行评估） 1.BOSCH……客户评价较高，但是感觉存储方式还是比较复杂，存储 基座太大。
参考材料： ***需求收集会议纪要。
需求整理工具：客户调研需求整理模板（通用）
部门: …………
采集的活动(where/when)
姓名: ………..
客户陈述(what)
联系方式: ……………
产生的原因(why)
时间、地点
客户情况介绍(who) 客户背景资料 需求描述（demands） ••ຫໍສະໝຸດ 客户的描述，要 求原汁原味
•
客户的痛点和面 临的挑战
客户的评判(how) 验收标准（C） 竞争评判(C) 确认标准（C）
需求关联
系统关联 业务关联 人物关联 支持材料关联
对客户陈述的提炼， 识别客户的真正需 求 通常：产品支持XXX 功能或提供XXX功能， 解决XXX问题。
•
需求整理工具：某电动工具公司单项需求采集卡 （样例）
需求编号: 2012-5-8＋001＋ 需求类型：（在进行评审时填写） 功能007 来源（Who）： 公司提供者：****** 联系方式：****** 客户背景：家庭装饰的DIY爱好者。2年前用电动螺丝批替代了以前的十来把一字螺丝刀和十字螺丝刀，感觉非常方便，但是电动 螺丝批的10个批头目前还剩下5个，很苦恼，无法买到配件。 场景(Where、When)： 客户拿出他的电动螺丝批，以及剩下的5个批头，还把几年没有用的手动螺丝批拿出来，开玩笑说“我现在是土洋结合啊！” 描述(What)： 客户在使用电动螺丝批过程中，能够很快找到批头，并且不容易丢失。 原因（Why）: 客户使用螺丝批的频率不高（每2个月左右使用一次），希望每次使用时能够快速找到合适的批头，无需为寻找花费太多时间。有 时候客户还不知道把充电器放到哪里去了。 验收标准(How)： 1.批头的存储能够和螺丝批或者充电器的存放紧密关联， 能够有至少1种方法提醒客户即使把批头存放在不容易遗 忘的地方。 2.类似客户****的存放方法 需求生命特征（When） 迫切程度3/5 永远有这个需求 需求重要性权重（How much） 需求满足后客户会非常高兴：5分 如果没有满足客户需求，客户会感觉有较大的遗憾：3