生产作业安全生产管理制度
安全生产夜间作业管理制度
一、总则为加强夜间作业安全管理，确保夜间作业人员生命财产安全，预防事故发生，根据国家相关法律法规和公司安全生产管理制度，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有夜间作业项目，包括但不限于施工现场、设备检修、维修、安装、运输等。
三、夜间作业安全管理要求1.夜间作业前的准备工作（1）作业前，应由项目负责人组织召开夜间作业安全会议，对作业人员进行安全教育培训，明确夜间作业的安全注意事项。
（2）对夜间作业人员进行体检，确保其身体健康，具备夜间作业能力。
（3）对夜间作业现场进行安全检查，消除安全隐患，确保作业环境安全。
2.夜间作业期间的安全管理（1）夜间作业应使用照明设备，确保作业区域光线充足。
（2）作业人员应穿戴符合规定的安全防护用品，如安全帽、安全带、防护眼镜等。
（3）夜间作业应设立安全警戒区域，并设置明显的警示标志。
（4）夜间作业期间，应加强对作业现场的安全巡查，及时发现并消除安全隐患。
（5）夜间作业期间，严禁酒后作业、疲劳作业，确保作业人员精神状态良好。
3.夜间作业结束后（1）夜间作业结束后，应立即对作业现场进行清理，消除安全隐患。
（2）对夜间作业人员进行总结，分析作业过程中的安全风险和问题，提出改进措施。
四、夜间作业安全责任1.项目负责人：负责夜间作业的安全管理工作，确保夜间作业安全顺利进行。
2.作业人员：严格遵守夜间作业安全规定，提高安全意识，确保自身和他人的安全。
3.安全管理部门：负责夜间作业的安全监督检查，对违反安全规定的行为进行查处。
五、附则1.本制度由公司安全管理部门负责解释。
2.本制度自发布之日起实施。
安全生产作业管理规章制度
安全生产作业管理规章制度第一章总则第一条为了保障生产作业人员的生命财产安全，提高生产作业效率和质量，形成全员参与、全员管理、全员推动的管理机制，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于本单位的所有生产作业人员，在生产作业中必须严格遵守本规章制度的各项规定。
第三条生产作业人员应当认真学习和遵守国家有关生产安全及本单位的安全管理规章制度，提高安全意识，增强安全责任意识。
第四条生产作业人员应当密切配合，互相监督，相互提醒，最大限度地消除事故隐患，确保生产作业的安全。
第五条本规章制度的解释权属于本单位安全生产管理机构，一旦生产作业人员违反本规章制度的相关规定，将依据规章制度进行处理。
第二章生产作业管理第六条生产作业人员应当按照岗位职责和工作流程进行作业，严格遵守操作规程，做到准确无误。
第七条作业前，生产作业人员应当穿戴好相应的劳动防护用品，如安全帽、安全鞋、手套等，并对作业区域进行安全检查，确保作业环境安全。
第八条作业过程中，生产作业人员应当保持专注，不能疲劳操作、开小差或交谈，以免发生意外。
第九条作业中如发现异常情况，应立即停止操作，并报告主管领导或安全管理人员，等待安排处理。
第十条高温、高压、高危险场所的作业，需严格按照规程操作，不得擅自调整操作流程，防止发生事故。
第十一条作业结束后，生产作业人员应当清理工作场地，将设备停放在规定的位置，做到作业有效交接。
第十二条禁止生产作业人员在未经允许的情况下私自擅离岗位，禁止擅自改变工作流程或操作工具，以免造成不可挽回的损失。
第三章安全设备管理第十三条生产作业人员应当严格按照安全设备的使用说明书进行正确使用，对设备进行定期检查维护，确保设备处于正常工作状态。
第十四条安全设备问题应当及时报告相关负责人，如发现设备有故障、异响、漏油等情况，应立即停机处理，直至设备修复后方可继续作业。
第十五条生产作业人员应当经过专业培训并取得相关证书才能操作高危险设备，未经授权不得擅自操作，如发现有未经培训的人员操作设备，应及时制止并上报。
作业队安全生产管理制度
一、目的为了加强作业队的安全管理，提高安全生产水平，保障作业人员的人身安全和健康，预防事故发生，根据国家安全生产法律法规和公司相关规定，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于作业队所有作业活动，包括但不限于施工、维修、安装、拆卸、运输等。
三、组织机构及职责1. 作业队长：全面负责作业队的安全生产工作，组织制定和实施安全生产管理制度，监督安全生产措施的落实，确保安全生产。
2. 安全员：负责作业队的日常安全管理，监督安全生产制度的执行，检查安全隐患，组织安全教育培训，处理安全事故。
3. 作业人员：严格遵守安全生产规章制度，积极参加安全教育培训，提高安全意识，正确使用安全防护用品，发现安全隐患及时报告。
四、安全生产管理制度1. 安全教育培训：作业队定期组织安全教育培训，提高作业人员的安全意识和操作技能。
2. 安全生产责任制：明确各级人员的安全生产职责，落实安全生产责任制。
3. 安全操作规程：制定和实施安全操作规程，确保作业过程中各项操作符合安全要求。
4. 安全检查与隐患排查：定期开展安全检查，及时发现和消除安全隐患。
5. 安全防护用品：为作业人员配备必要的安全防护用品，并确保其正确使用。
6. 应急预案：制定应急预案，提高应对突发事件的能力。
7. 安全事故处理：发生安全事故时，及时组织调查、处理，总结经验教训，防止类似事故再次发生。
8. 安全生产考核：将安全生产纳入绩效考核，对安全生产成绩突出的个人和集体给予奖励，对安全生产责任不落实的个人和集体进行处罚。
五、安全生产措施1. 作业现场安全管理：确保作业现场安全设施齐全、完好，遵守现场作业规定，防止意外事故发生。
2. 机械设备管理：定期检查、维护机械设备，确保其安全可靠运行。
3. 货物运输管理：严格按照规定进行货物运输，确保运输安全。
4. 高处作业管理：高处作业必须佩戴安全带，设置安全防护设施，防止坠落事故。
5. 动火作业管理：严格执行动火作业审批制度，落实动火作业安全措施。
安全生产作业计划管理制度
一、总则为了加强公司安全生产管理，提高安全生产水平，预防事故发生，保障员工生命财产安全，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有安全生产作业，包括但不限于施工、维修、操作、运输、储存等。
三、组织机构与职责1. 安全生产委员会负责制定安全生产作业计划管理制度，组织、协调、监督各部门执行，定期检查安全生产作业计划的实施情况。
2. 安全生产部负责编制安全生产作业计划，组织实施，监督检查，对违反本制度的行为进行查处。
3. 各部门负责按照安全生产作业计划执行本部门安全生产作业，落实安全生产责任。
四、安全生产作业计划编制1. 安全生产作业计划应根据国家法律法规、行业标准、公司实际情况及作业需求编制。
2. 安全生产作业计划应包括以下内容：（1）作业项目名称、地点、时间、作业内容；（2）作业人员及安全责任；（3）作业环境及安全措施；（4）作业风险评估及应急措施；（5）作业审批流程及执行情况。
五、安全生产作业计划实施1. 作业前，安全生产部应组织相关部门对作业计划进行审查，确保计划合理、可行。
2. 作业过程中，作业人员应严格按照作业计划执行，遵守操作规程，落实安全措施。
3. 安全生产部应定期对作业计划执行情况进行检查，发现问题及时纠正。
4. 作业完成后，安全生产部应组织相关部门对作业情况进行总结，评估作业效果。
六、安全生产作业计划监督检查1. 安全生产委员会负责对安全生产作业计划实施情况进行监督检查，确保计划落实到位。
2. 安全生产部负责对作业计划的执行情况进行日常监督检查，发现问题及时报告。
3. 各部门应定期对安全生产作业计划执行情况进行自查，发现问题及时整改。
七、奖惩措施1. 对严格执行安全生产作业计划，安全生产业绩突出的部门和个人，给予表彰和奖励。
2. 对违反安全生产作业计划，造成安全事故的部门和个人，按照相关规定追究责任。
八、附则1. 本制度由安全生产委员会负责解释。
2. 本制度自发布之日起施行。
通过以上安全生产作业计划管理制度，旨在加强公司安全生产管理，提高安全生产水平，确保员工生命财产安全，为公司持续健康发展提供有力保障。
安全生产作业管理制度范本（三篇）
安全生产作业管理制度范本第一章总则第一条为了保障企业员工的人身安全和财产安全，提高安全生产管理水平，确保安全生产工作有序进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于所有企事业单位的生产作业过程中的安全管理工作。
第三条本制度的目的是通过明确安全生产的组织和管理要求，规范企业的生产作业过程，预防和控制事故的发生，最大限度地保护员工的人身安全和财产安全。
第四条企业各级领导要高度重视安全生产工作，加强对安全生产的组织领导和监督管理，确保安全生产工作的顺利开展。
第二章安全生产责任第五条企业的各级领导是安全生产的第一责任人，要履行安全生产的主体责任，确保安全生产工作的顺利进行。
并指定专人负责安全生产工作的组织和管理。
第六条专人负责安全生产的组织和管理，要具备相应的安全生产管理知识和技能，并定期进行培训和考核。
第七条生产线上的班组长是每个班组的安全生产责任人，负责组织、指挥、监督本班组生产作业过程中的安全工作，并报告相关责任人。
第八条工人也是安全生产的参与者，要按照相关规定和操作规程执行生产作业，维护自身安全和相关设备设施的正常运行。
第三章生产作业安全管理第九条生产作业前，要对相关设备设施进行检查和维护，确保正常运行。
第十条生产作业过程中要做到防火、防爆、防毒、防雷、防高温等，确保员工的人身安全。
第十一条生产作业现场要保持整洁，杂物必须堆放在指定的地方，不得堆放在通道和消防设施旁边，防止堆积物阻挡通道和疏散途径。
第十二条高处作业和危险作业要按照相关操作规程执行，并配备个人防护装备。
第十三条生产作业过程中要按照相关规定和标准进行作业，不得擅自修改或忽视安全操作规程。
第十四条生产作业过程中要根据实际情况，合理安排作业人员的数量，确保作业效率和安全。
第四章应急救援措施第十五条生产作业过程中如发生事故、事故隐患、火灾等紧急情况，需立即报告相关责任人，并迅速采取应急措施，确保员工的人身安全和财产安全。
第十六条每个班组配备相应的急救设备和急救人员，并定期进行急救培训和演练。
安全生产作业管理制度范文（5篇）
安全生产作业管理制度范文《安全生产作业管理制度》第一章总则第一条为了规范企业安全生产工作，保障员工人身安全和财产安全，提高企业经济效益，根据国家相关法律、法规以及企业实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于企业所有员工，包括外来劳动者。
第三条安全生产作业管理是指在企业内部对各项工作进行计划、组织、协调、控制、检查和改进等过程，以确保员工在工作过程中的人身安全和财产安全。
本制度是企业安全生产管理的基本制度，与其他安全管理规章制度相互补充和协调。
第四条企业应当建立健全安全生产责任体系，明确岗位职责，完善安全生产制度和规章制度，保障员工参与安全生产管理的权益。
第五条企业应当采取积极措施，加强安全教育培训，提高员工的安全生产意识和操作能力。
第二章安全生产作业管理制度内容第六条员工应当按照企业安全生产作业管理制度要求，正确使用、保管个人防护用品和安全工具，如安全帽、安全鞋、安全绳等，并定期检查其完好性。
第七条在进行特种作业时，员工必须持有相应有效的特种作业操作证，并按照规定佩戴相关标志，如高处作业操作证、挖掘机操作证等。
第八条在进行高风险作业时，必须按照规定佩戴安全带，并根据需要进行安全绳索的固定和连接。
第九条员工在进行作业前，应当进行个人防护装备的佩戴和操作流程的熟悉，必要时应当进行演练和模拟操作。
第十条员工在作业过程中，应当遵守安全操作规程，禁止擅自修改作业流程、使用不符合要求的工具和设备，禁止以身试法、拙劣操作和懒散纵容等危险行为。
第十一条员工应当及时报告和处理作业过程中发现的安全隐患和事故隐患，禁止隐瞒和拖延，必要时应当立即停止作业并向上级报告。
第十二条员工应当参加企业组织的安全培训和应急演练活动，积极掌握安全知识和应急处理能力。
第十三条员工在作业完成后，应当及时清理作业现场，保持工作区域的整洁和安全。
第三章安全生产作业管理责任第十四条企业应当指定安全生产管理岗位，负责制定和实施安全生产作业管理制度、规章制度，组织安全培训和演练，协调应急救援和事故处理工作。
安全生产作业管理制度(4篇)
安全生产作业管理制度一、管理目标确保安全生产作业的高效、有序进行，保障员工的生命安全和财产安全，最大限度地防止事故的发生，降低生产安全风险。
二、管理职责1. 公司领导：负责制定安全生产作业管理制度，并确保其落实；对重大安全风险进行判断和决策；组织开展安全生产培训和演练；制定安全生产目标和责任分工；定期检查安全生产工作的执行情况，并提出改进措施。
2. 部门负责人：负责组织实施安全生产工作，并配备足够的防护措施和设备；负责进行安全隐患排查和事故应急处理；负责安全生产培训和奖惩制度的落实；定期报告安全生产工作情况。
3. 员工：必须按照安全生产作业管理制度要求进行作业，配合上级的安排，积极参与安全培训和演练，正确使用防护设备。
三、安全生产管理制度1. 安全生产组织管理制度（1）建立安全生产管理机构，明确各级安全生产管理职责和权限。
（2）制定安全生产工作计划，对安全风险进行评估和控制，并及时调整工作计划。
（3）建立安全生产档案，记录安全生产工作的相关信息和事故情况，并进行分析总结，及时采取措施避免重复发生。
2. 安全培训管理制度（1）制定安全培训计划和课程内容，保证员工的安全意识和技能的培训。
（2）定期组织安全培训和考核，策划安全教育活动，提高员工的安全意识和应急处理能力。
（3）建立员工安全教育档案，记录安全培训和考核情况，推行学员教练制度。
3. 安全检查管理制度（1）制定安全检查计划，对不同区域和岗位进行安全检查，及时发现和整改隐患。
（2）建立安全检查记录和整改措施台账，监督整改情况，并追究责任。
（3）实行定期抽查制度，对重大安全风险进行重点检查。
4. 应急处理管理制度（1）建立应急处理组织机构，明确应急处理程序和责任。
（2）制定应急演练计划，定期组织演练，提高员工应急处理能力。
（3）建立应急设备和物资储备制度，保证应急处理的及时有效。
5. 安全奖惩管理制度（1）制定安全奖惩办法，对安全工作成绩进行评价，激励安全生产工作的积极性。
生产作业行为的安全管理制度(5篇)
生产作业行为的安全管理制度为了加强生产现场的管理和控制，对作业现场的安全管理制定本制度：一、隐患生产过程中的隐患分为：人的不安全行为、设备实施不安全状态、工艺技术及环境不安全因素等。
1、人的不安全行为包括：①违反安全操作；②违章指挥；③疲劳作业等。
2、设备设施不安全状态：①设备设施过期使用；②设备设施的设计制造存在缺陷；③设备设施的使用、维修不当。
3、工艺技术环境因素：①工艺技术落后、不适宜生产要求；②自然灾害等因素。
二、控制措施1、发现违反安全操作的作业人员，应停止其工作，对其再进行安全生产教育，直至考核合格再上岗，必要时应给予经济处罚。
2、员工有权拒绝违章指挥操作，并上上级领导举报，因违章指挥而造成不良后果的，由指挥者承担一切责任。
3、对疲劳作业者应轮流作业，适当调整作业时间。
4、设备设施使用不应超过其生命周期，设备设施应当经常维护保养，对超周期使用，不能维修或维修不如更新划算的应按规定作报废处理。
5、设备设施存在缺陷的应由设计制造单位负责重新设计制造，毕业时退回处理。
6、设备设施的使用，应严格遵守操作规程进行操作，严禁违规操作，野蛮操作等。
维修后的设备设施应实行验收制度，经验收合格后方可使用，严禁擅自使用未经验收或验收不合格的设备设施，造成事故的，由使用者承担一切责任。
7、对工艺技术不适宜生产要求的，应及时更新，引进先进的生产工艺技术及设备、设施，对报废和购进新的设备设施要严格按照《生产设备设施的规定》执行。
8、企业应加强对自然灾害的预防，严格执行各项规章制度，增强企业抵抗自然灾害的能力，把企业的损失降至最低。
生产作业行为的安全管理制度（2）是指为保障生产作业过程中的安全，预防事故的发生而制定的一系列规章制度和管理措施。
下面是一个常见的生产作业行为的安全管理制度的内容：1. 安全责任制度：明确各级管理人员、生产人员和员工的安全责任和义务，包括安全隐患的发现、上报和处理，安全知识的宣传和培训等。
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第十三条仓管员接到领料单核实后,库存充足的,立即发放并做好物资出库账；库存不足的,将仓库现有物资全额发放,并通知领料人重开领料单,按实际发放数量填写。
第十四条车间或其他人员将物料领回后应即做好物料标识,放置在指定区域并摆放整齐。
第十五条成品经检验合格,包装人员方可按照指定的包装规格包装产品,包装人员执成品检验员出具的成品入库单,将成品送到成品仓库入库。
第十六条成品仓库仓管员在入库人员出具成品入库单后,方可接收产品入库,同时做好产品入库账。有特殊情况需要紧急放行的产品,在总经理许可下,方可接收无成品入库单的产品。
第二十二条生产过程管理要求公司各级管理员时刻树立持续改进意识,以思促管,要求公司所有作业人员树立节能高效意识。
第二十三条生产管理人员在接到客户订单后,要仔细分析订单,看清客户的每一点要求,防止盲目生产。
第二十四条生产管理人员明确客户要求后,应立即准备生产资源（包括材料、工具、模具等）,并编排生产计划。
第十条仓库凭物料检验人开具的物资入库单办理入库手续。仓管员要做好物资入库账,并将入库物资放到仓库相应的位置,摆放整齐。
第十一条在新进物资入库后,仓管员要及时做好标识,同时做好物资的维护保养工作；仓库的物资要和账目相符,每月进行一次盘点,并将结果上报主管会计。生产部门负责人不定期对物资盘点抽查,抽查结果作为仓管员的考核依据。
第四条本制度适用于公司全体生产人员、生产管理员和与生产相关的其他人员。
第五条本制度由总经理负责实施监督。
第六条本制度经总经理签署后,自公布之日生效。
第二章物流管理
第七条物流控制是生产管理的先决条件,合理的物流控制是高效率、高利用率的生产前提。物流控制是否合理,直接关系到生产是否顺畅、物料浪费严重与否、生产成本的高低。
第八条物流机构包含各车间成品仓库、材料仓库、工具仓库以及公司车队。成品仓库是成品的储存机构,负责成品的收发、储存；材料仓库是原材料的储存机构,负责原材料的收发、储存；工具仓库是工具、模具储存机构,负责工具、模具的收发、储存、保养；车队是公司的运输机构,负责公司所有运输事务。
第九条生产部门在接到有物料入库通知后,即通知物料检验人对物料进行品质检验。检验合格的物料,由物料检验人开具物资入库单,然后入库。检验不合格的物料,由物料检验人开具退货通知单,并通知外协人员或公司采购人员将不合格物料运回原单位。
第三十八条在生产过程中,如果产生品质变异,生产管理员要及时通知品质管理人员；如果可能影响到产品交期的,要及时通知厂长。
第三十九条生产员工要做好“品质三员”,即本工序的生产员、上工序的检验员、下工序的服务员,搞好本工序的生产,监督上工序的生产,服务下工序的生产,保证从自己手中流出的产品无品质缺陷。
第四十条生产员工必须严格按照要求进行作业,严格遵守相关机器、模具等的操作规程。
第三章生产过程管理
第二十条生产过程管理是生产控制的重点,是保证生产受控的重要手段,是降低资源损耗的必要措施。生产过程管理是利用科学的管理手法进行生产管理,合理利用生产资源,合理调配生产人员,保证及时生产的先进管理办法。
第二十一条生产过程管理是公司各级管理员、一线作业人员都必须遵守的管理制度。公司各级管理员、操作员必须严格按照生产过程管理工作,时刻树来自效率意识、质量意识、安全意识。
一、生产管理制度
第一章总则
第一条为合理利用公司人力、物力、财力资源,进一步规范公司管理,使公司生产持续发展,不断提高企业竞争力,特制订本制度。
第二条生产管理是公司经营管理重点,是企业经营目标实现的重要途径。生产管理包括物流管理、生产过程管理、品质管理以及生产资源管理等。
第三条本制度是公司生产管理的依据,是生产管理的最高准则。
第十七条产品出货要开具产品出库单,一联存根,二联交客户或业务主办人,三联交会计,并做好产品出库账。
第十八条短途运输的可以安排公司车队送货,需要长途运输的安排托运,将产品运至客户规定交货地点交货。
第十九条车队将产品送到客户指定交货地点后,将产品出库单交客户验货。等客户验货人员验定无误后,请收货人员出具产品验收入库单。客户出具的产品验收入库单,要及时送交公司财务部。
第三十条生产部门应经常对员工进行技能训练,保证员工高效作业；经常和员工交流思想,掌握员工思想动态；组织员工学习相关制度,促进公司团队建设。
第三十一条公司所有生产员工必须无条件服从生产部门生产安排,有争议的必须按照“先执行后申议”的原则。
第三十二条鼓励公司所有员工进行生产工艺改进,如果发明的新生产工艺确实对节能降耗有较大改善或能大幅提高生产效率的,公司将给予奖励。
第二十八条车间管理员要及时关注车间物流状况（物料标识状况、物料供应状况、通道是否顺畅）、机器运转状况（机器或模具运转效率）、员工工作状况（员工精神状态、工作熟练程度）,随时指导员工解决生产过程中出现的问题,对于本人不能解决的问题要及时向厂长反映。
第二十九条生产过程中,出现任何问题可能影响交期的,都要及时向厂长反映,并采取紧急措施予以处理。
第二十五条生产部门根据客户交期的急缓程度安排领料,暂时不急的产品先不领料,保证生产车间物流流畅,避免生产资源积压在车间,影响车间生产,交期急迫的要马上组织人员生产。
第二十六条车间主管每天必须如实编写“生产日报表”,记录当天实际完成的生产任务,以书面形式向厂长汇报。
第二十七条产品经检验合格后,要及时送入仓库,以便及时组织发货。
第四章品质管理
第三十三条品质管理是公司所有管理活动的重点,是企业发展的根本。
第三十四条品质管理适用于公司全体生产员工以及与生产相关的其他员工。
第三十五条品质管理的关键在于做好质量变异预防,防止偶发性质量变异,逐步改善常发性质量变异。
第三十六条在生产前,生产管理员必须对物料进行抽查,杜绝材料不合格。
第三十七条生产过程中,生产管理员要加强品质巡查,排除员工操作方法不当、机器设备运转不良、物流紊乱等因素影响品质变异。