拓展幸福空间
中建信条 (1)
中建信条您现在的位置：网站首页 >> 企业文化 >> 中建信条企业使命：拓展幸福空间企业愿景：最具国际竞争力的建筑地产综合企业集团核心价值观：品质保障价值创造企业精神：诚信创新超越共赢企业使命：拓展幸福空间使命是我们终极责任的集中体现，它回答了中国建筑“为何存在、为谁存在”的核心问题。
中国建筑确立自己的使命为“拓展幸福空间”，它昭示着：我们拓展幸福空间，为客户创造价值。
中国建筑的一切价值均源于客户的高度认同和充分信赖，只有客户才是企业价值的提供者和最终评判者。
我们关注客户需求、超越客户需求，为客户提供建筑系统化解决方案。
我们拓展幸福空间，为员工创造价值。
铁军般的中国建筑人，是所有价值的创造者和实现者，没有员工的积极努力和奉献，中国建筑的可持续发展就难以凝聚核心动力。
我们与员工一道共享成果、同筑未来。
我们拓展幸福空间，为股东创造价值。
股东作为中国建筑的投资者和委托人，是企业发展坚实可靠的后盾。
为出资者提供持续价值回报，让中国建筑成为股东最青睐的投资对象，是中国建筑应尽的义务。
我们拓展幸福空间，为社会创造价值。
社会是中国建筑赖以生存和发展的土壤和环境。
我们用真诚回报社会，用建筑改变世界。
我们关注建筑功用、效能、环保等元素的持续优化，不断拓展空间的高度与广度，将建筑与艺术完美融合，为人们带来更佳的幸福体验。
“满意客户、成就员工、回报股东、造福社会”共同构成了我们使命的主旋律。
企业愿景：最具国际竞争力的建筑地产综合企业集团愿景是我们期望看到的、愿意为之努力的、并且通过努力可以一步步实现的未来图景。
它回答了“我们将走向哪里”的问题。
我们把愿景确立为“最具国际竞争力的建筑地产综合企业集团”，意味着在建筑地产领域，我们将发挥全产业链竞争优势，成为行业领先、成熟稳健的国际化企业。
对内，我们有效整合各项资源，寻求并创造新的发展机会，凸显我们的专业优势、区域优势、管理优势，促进各业务板块的协同联动，实现高品质增长；对外，我们凭借敏锐的市场判断力和极强的开拓能力，以国际化的视野和行为模式，融入世界发展的大格局，实现高水平的国际化。
中建信条
“中建信条”解读中建信条的具体内容企 业 使 命：拓展幸福空间企 业 愿 景：最具国际竞争力的建筑地产综合企业集团核心价值观： 品质保障 价值创造企 业 精 神：诚信 创新 超越 共赢对中建信条的具体解读——何为“信条”：人们信仰的条文或体系；普遍相信的原则或主张。
何为“中建信条”：中国建筑所坚信并奉行的价值核心，是中国建筑为利益相关方所信任并委以重托的依据。
我们是谁？我们为什么工作？我们的愿景是什么？我们怎么做才是对的？我们如何将对的事情做好？……笃信而立一脉传承优秀的企业文化基因，精心梳理卓越的经营管理思想，承载着全体员工共同的期冀，这就是中国建筑的信念体系——《中建信条》。
《中建信条》是一条路径，我们循径而溯，可以解读中国建筑企业文化形成的历史脉络和坚实基础；《中建信条》是一台熔炉，我们淬火而炼，可以解析中国建筑丰富多样而又清晰一致的文化元素；《中建信条》是一座航标，我们循航而行，可以引导中国建筑沿着健康持续的发展航线驶向共同的理想目标。
《中建信条》确立了中国建筑在处理与客户、员工、股东、社会等各利益相关方的关系时，必须信奉与秉承的最基本的原则与理念，系统地解答了企业发展过程中最基本的问题：我们为何存在？为谁存在？我们将走向哪里？我们推崇的信念和奉行的原则到底是什么？我们内在的精神状态是什么？它是指导每位中国建筑人为人处事的行为准绳。
由此出发，所有成员单位都要认真思考在中国建筑发展大局下各自的发展定位、发展方向和发展方式，所有中国建筑人都要以此来规范自己、提升自己、成就自己，共同铸就持续发展的未来！笃信而立，其力自发。
笃信而行，其程必远。
文化溯源风雨六十年，深耕三十载，中国建筑走出了一条独具特色的发展之路。
我们曾以铁军精神诠释了新中国建筑行业“服从大局、 坚决执行”的文化特征，我们曾以对“绩效文化”的深刻理解与执行成为中国建筑行业中的文化典范。
面对新的国际国内形势，我们继续引领着中国建筑行业转型发展的探索……记忆是时光的书卷，建筑是城市的名片，我们通过建筑雕刻时光，一起沿着时间的足迹，重温发展历程，共同聆听中国建筑一路走来的足音……大建设时期（1952年-1982年）新中国诞生之初，百废待兴。
中国建筑企业文化知识竞赛
三、问答题283.中国建筑的使命是“拓展幸福空间”，请问中建为谁拓展幸福空间，中建的主要利益相关方包括哪些？答：拓展幸福空间为客户、员工、股东、社会；满意客户、成就员工、回报股东、造福社会。
284.中国建筑企业文化手册名称是什么？答：《中建信条》。
285.企业精神是员工共同具有的工作倾向和态度，中国建筑的企业精神是什么？答：诚信、创新、超越、共赢。
286.请说出中国建筑的使命答：拓展幸福空间。
287.请说出中国建筑的愿景答将中国建筑打造成最具国际竞争力的建筑地产综合企业集团。
288．请说出中国建筑的核心价值观答:品质保障、价值创造。
289.人们嘴里说的（表达的价值）和实际做的（表象）之间往往不同，这是因为他们行为的出发点不通，此处的行为出发点还能称作什么？答：基本假设290.企业文化的核心是什么？答：核心价值观。
291.在施工的工程现场应悬挂品牌布，最晚的悬挂时间是什么时候？答：建议不晚于楼面主体起至三分之二高度时292.中国建筑项目上使用的彩旗是什么形状？答：刀形旗。
293.中建目前专用的宣传标语有两条，是什么？答：中国建筑，服务跨越五洲；过程精品，质量重于泰山。
294.中国建筑的安全帽颜色有哪些？答：红色：（为上级领导、外来检查人员和来宾使用；现场安全员使用）；白色：为项目部管理人员使用；黄色：为一般工人使用；蓝色：为特种作业操作人员使用。
295.高度激发的员工、忠诚的客户和满意的出资者之间能够列出什么样的等式？答：忠诚的客户＋高度激发的员工＝满意的出资者296.中国建筑十二五规划提出，中国建筑确立了优先发展人才的战略思想，以保障人才供给、提升人才素质、优化人才机制为主线，大力建设“四个一流”人才队伍，“四个一流”的具体内容是什么？答：一流职业素养、一流业务技能、一流工作作风、一流岗位业绩。
297.中国建筑“四位一体”指什么？答：勘察设计、投资开发、基础设施、房屋建筑工程298．中建总公司的文化建设坚持“三位一体”整体推进，请问是哪“三位”？答：文化理念、 CI战略、行为规范“三位一体”文化建设工程。
拓展幸福空间,创造商业价值--海纳万商物业管理有限公司
10 海纳万商物业管理有限公司于2019年6月26日注册成立，作为中海物业集团旗下专业化非住宅物业管理运营的重要子品牌，至今已为100多家世界500强客户提供专业化、定制化的至臻商业物业服务，业务涵盖高档写字楼、商业综合体、工业地产及产业园区、政府公建、院校等多种业态。
近年来，在我国城镇化进程持续推进的大背景下，城市内涵更加丰富、功能分区更加完善，“人与空间”关系日趋多元化，物业管理的内涵与外延被重新定义，同时面临深耕细分领域的新挑战。
海纳万商通过不断整合优质管理资源，放大体量，聚焦非住宅领域。
同时用新的理念和更高的标准，拥抱变化，与多元主体分享品质服务。
多措并举打造美好“商业物业”，不断拓展幸福空间，创造商业价值。
一、定义品质服务，创造商业价值 全程物业管理服务 海纳万商依托中海物业三十余年的成功实践与国内一流的“专业物业服务团队+集团化运作”的管理模式，为高端商业写字楼、商业综合体等提供涵盖全流程的规划设计、审图服务、施工建设、竣工验收、营销招商配合、案场服务、户内与公区检验服务、入伙服务、售后维保、日常物业管理服务等阶段的全程物业管理服务。
以全生命周期、全业务链的资产运营为新的发展引擎，孵化创新资产运营业务模式，实现商业物管新增值。
三大平台护航 海纳万商借助“社区资产及服务运营平台”、“iFM智慧设备设施管理平台”、“X-StarT星启物联网云平台”三大平台，打造科技物管服务，全方位实现标准落地、现场巡查及远程监控的结合，为高品质的物管服务奠定坚实基础。
对标国际标准 自成立以来，海纳万商全面进军商业物业市场，先后加入国家建筑业主与管理者协会（BOMA中国）、金钥匙国际联盟，向国际高端服务看齐，打造行业领先的商业物业管理服务体系。
顺利通过公司质量、环境和职业健康安全管理体系的认证审核和商业写字楼标准化认证，打造高端国际化标准楼宇管理体系。
先后荣获“2020年国际安全奖”、“物业服务五星认证及AAA企业信用等级认证”、“必维标签新冠病毒防控安全认证证书”等荣誉奖项。
口号标语之中建三局企业文化标语
中建三局企业文化标语【篇一：中建三局企业文化知识整理】1、强三感：光荣感，使命感，危机感2、创三好：队伍建设好，企业机制好，文化建设好3、争三先：首都品牌之先，中建规模之先，三局品质之先4、中建信条（1）、使命：拓展幸福空间（2）、企业愿望：最具国际竞争力，建设地产综合企业集团（3）、核心价值：品质保障，价值创造（4）、企业精神：诚信、创新、超越、共赢5、两轮驱动：建造、投资6、五化：标准化、信息化、国际化、专业化、区域化7、四重四讲：重大局，讲团结；重状态，讲担当；重学习，讲实效；重清廉，讲格调；8、四风：端正学风，整顿会风，倡导廉风，树立新风9、用人导向：凭德才，重经历，看业绩，听公论10、三以三让：以岗位培育人才，以责任锤炼人才，以业绩成就人才，让人才营造岗位，让人才担当责任，让人才勇闯业绩11、8个100%，一个80%，一个65%：合同谈判策划100%，总承包合同交底率100%，项目目标责任承包合同签订率100%，项目风险抵押金缴纳100%，商务策划率100%，项目结算策划100%，专业分包和公闭口率100%，新开工项目钢筋目标承包量签订率100%，过程结算完成率80%，全年工程结算率100%12、七拼搏，七加快 :（1）、高端营销以优化结构为搏力点，加快企业规模发展。
（2）、区域打造以能力建设为搏力点，加快企业持续发展。
（3）、人才建设以素质和能力提升为博力点，加快公司品质发展。
（4）、管理标化以全面履约为搏力点，加快企业管理升级（5）、过程兑现以创效能力为博力点，加快企业盈利水平。
（6）、企业运营以风险防控为博力点，加快企业健康发展。
（7）、文化实践以激发活力为博力点，加快企业和谐发展。
13、316结算法：完工前3个月启动策划，验收后1个月锁定成本，6个月完成结算14、六大导向：高端营销，管理标化，过程兑现，区域打造，人才建设，文化实践15、三重一大：经营生产重大决策，重要人事任免、重大项目安排，大额度资金运作中建三局争先文化：16、企业价值观：为客户提供最优服务，为股东谋求最大价值为员工提升幸福指数，为人类改善生存环境17、企业愿景：中建顶尖业内领先客户首选18、目标承包实施的原则：目标控制、成本降低、风险化解、二次经营、高额抵押、高额回报、及时兑现19、目标成本的测算原则：标价分离原则，风险化解原则，承包内容全面原则，操作简便原则，多劳多得原则，切合市场原则，模拟实际投入原则20、商务策划的奖励原则：分类奖励，目标控制，化解风险，扩大效益，重奖重罚21、企业目标：综合实力最强发展质量最好，企业品牌最优员工幸福指数最高22、北京公司创享文化：创业创先创效共享23、企业精神：敢为天下先，永远争第一24、北京公司管理模式：强总部精项目25、企业战略：高端化营销精细化管理多元化结构集团化运作26、11233：一个核心-成本管理，一个主线-项目过程管理，二层管理-公司和项目，三个基本文件-策划书、实施计划书、责任书，三个报告-项目每日施工情况报告、项目生产经理日报、项目经理月度报告27、五进：进班子、进岗位、进项目、进家庭、进系统28、中建三局廉洁文化理念表述为：清廉、和谐【篇二：中国建筑企业文化知识竞赛】12、愿景是我们期望看到的、愿意为之努力的，并且通过努力可以一步步实现的未来图景。
中建信条
“中建信条”解读中建信条的具体内容企业使命：拓展幸福空间企业愿景：最具国际竞争力的建筑地产综合企业集团核心价值观：品质保障价值创造企业精神：诚信创新超越共赢对中建信条的具体解读——何为“信条”：人们信仰的条文或体系；普遍相信的原则或主张。
何为“中建信条”：中国建筑所坚信并奉行的价值核心，是中国建筑为利益相关方所信任并委以重托的依据。
我们是谁？我们为什么工作？我们的愿景是什么？我们怎么做才是对的？我们如何将对的事情做好？……笃信而立一脉传承优秀的企业文化基因，精心梳理卓越的经营管理思想，承载着全体员工共同的期冀，这就是中国建筑的信念体系——《中建信条》。
《中建信条》是一条路径，我们循径而溯，可以解读中国建筑企业文化形成的历史脉络和坚实基础；《中建信条》是一台熔炉，我们淬火而炼，可以解析中国建筑丰富多样而又清晰一致的文化元素；《中建信条》是一座航标，我们循航而行，可以引导中国建筑沿着健康持续的发展航线驶向共同的理想目标。
《中建信条》确立了中国建筑在处理与客户、员工、股东、社会等各利益相关方的关系时，必须信奉与秉承的最基本的原则与理念，系统地解答了企业发展过程中最基本的问题：我们为何存在？为谁存在？我们将走向哪里？我们推崇的信念和奉行的原则到底是什么？我们内在的精神状态是什么？它是指导每位中国建筑人为人处事的行为准绳。
由此出发，所有成员单位都要认真思考在中国建筑发展大局下各自的发展定位、发展方向和发展方式，所有中国建筑人都要以此来规范自己、提升自己、成就自己，共同铸就持续发展的未来！笃信而立，其力自发。
笃信而行，其程必远。
在此阶段，中国建筑形成了以”铁军精神“为核心的文化理念，包括“甘于奉献、艰苦奋斗、敢闯敢拼”等内容，使中国建筑人铮铮铁骨的形象深入人心，成为中国建筑企业文化的强大根系。
大变革时期（1982年-1991年）1982年6月，国家机关进行机构改革。
经过这次历史性的变革，中国建筑成为中央、国务院机关中第一批自负盈亏的独立法人。
中建信条
中建信条一、企业使命1、拓展幸福空间使命是我们终极责任的集中体现，它回答了中国建筑“为何存在、为谁存在”的核心问题。
中国建筑确立自己的使命为“拓展幸福空间”，它昭示着：我们拓展幸福空间，为客户创造价值。
中国建筑的一切价值均源于客户的高度认同和充分信赖，只有客户才是企业价值的提供者和最终评判者。
我们关注客户需求、超越客户需求，为客户提供建筑系统化解决方案。
我们拓展幸福空间，为员工创造价值。
铁军般的建筑工人，是所有价值的创造者和实现者，没有员工的积极努力和奉献，中国建筑的可持续发展就难以凝聚核心动力。
我们与员工一道共享成果、同筑未来。
我们拓展幸福空间，为股东创造价值。
股东作为中国建筑的投资者和委托人，是企业发展坚实可靠的后盾。
为出资者提供持续价值回报，让中国建筑成为股东最青睐的投资对象，是中国建筑应尽的义务。
我们拓展幸福空间，为社会创造价值。
社会是中国建筑赖以生存和发展的土壤和环境。
我们用真诚回报社会。
用建筑改变世界。
我们关注建筑功用、效能、环保等元素的持续优化，不断拓展空间的高度和广度，将建筑与艺术完美融合，为人们带来更佳的幸福体验。
“满意客户、成就员工、回报股东、造福社会”共同构造了我们使命的主旋律。
①满意客户我们将客户利益放在首位，充分发挥资源、资本、管理、技术和人才优势，为客户提供建筑一体化最优解决方案和综合服务。
我们关注客户的近期和远期利益，尊重并坚定履行对客户的每一份承诺，持续满足客户要求，为客户提供最佳解决方案和最优服务。
我们致力于获得客户的恒久信赖，构筑与客户长远、供应的伙伴关系。
②成就员工我们恪守以人为本的管理思想，营造平等、尊重的组织氛围，尊重人、关心人、成就人，依据员工的不同需求搭建发展平台，在全球范围内配置人才，促进人才的合理分布与流动，为员工成长提供全面的职业发展通道和广阔的发展空间，提升员工价值。
同时，让员工充分享受企业发展带来的利益成果，促进员工与企业共同发展。
③回报股东我们关注股东长期、持续的收益和回报。
中建信条
文化溯源风雨六十年，深耕三十载，中国建筑走出了一条独具特色的发展之路。
我们曾以铁军精神诠释了新中国建筑行业“服从大局、坚决执行”的文化特征，我们曾以对“绩效文化”的深刻理解与执行成为中国建筑行业中的文化典范。
面对新的国际国内形势，我们继续引领着中国建筑行业转型发展的探索……记忆是时光的书卷，建筑是城市的名片，我们通过建筑雕刻时光，一起沿着时间的足迹，重温发展历程，共同聆听中国建筑一路走来的足音……大建设时期（1952年-1982年）新中国诞生之初，百废待兴。
中国建筑各成员企业按照党和国家的统一指挥和调遣，义无反顾地参与了以中国一重、二重、长春汽车厂等为代表的156个国家重点项目及大庆油田、燕山石化等一大批国家基础设施工程的建设，被誉为“南征北战的铁军，重点建设的先锋”，为祖国社会主义事业做出了巨大贡献，也为中国建筑的组建奠定了坚实的基础。
改革开放之初，中国建筑积极参与国家对外经援工程建设。
中国海外建筑工程有限公司在香港注册成立，从事对外工程承包和劳务合作。
在此阶段，中国建筑形成了以”铁军精神“为核心的文化理念，包括“甘于奉献、艰苦奋斗、敢闯敢拼”等内容，使中国建筑人铮铮铁骨的形象深入人心，成为中国建筑企业文化的强大根系。
大变革时期（1982年-1991年）1982年6月，国家机关进行机构改革。
经过这次历史性的变革，中国建筑成为中央、国务院机关中第一批自负盈亏的独立法人。
这一时期，中国建筑经历了中国史无前例的计划经济向市场经济转型期疾风暴雨般的洗礼，在传承中创新，在竞争中突破。
在深圳国际贸易大厦施工中缔造了“深圳速度”，形成了“改革创新、勇于争先”的争先文化。
经过几十年的不懈努力和探索，中国建筑项目管理已走在同行业前列，成为中国建筑核心竞争力的重要标志。
在此阶段，中国建筑企业文化逐步深化和丰富，各所属单位根据自身实际和特色总结了不同的企业文化理念，追求品质和诚信履约成为文化的重要组成部分。
1990年，总公司经过调研、筛选和提炼，并经过中建系统领导者、管理者、生产者以及职工家属的讨论认可，确定了“敬业、求实、创新、争先”的企业精神，树立起了一面引导广大职工奋发向上、努力拼搏的旗帜，极大地推动了企业文化建设的进程。
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“拓展幸福空间”调查问卷
1.请阐述你所理解的“幸福”。
（200字以内）
我是一名刚毕业工作不久的大学生，我所理解的幸福就是能够看到成功的希望，因为只有希望生活才会充实才不会乏味，自己才会向着成功不断的努力拼搏。
2.“幸福空间”是个什么概念？请阐述你所理解的“幸福
空间。
（200字以内）
幸福空间和别的幸福其实也是大同小异，都是生活能幸福，家庭能美满，社会能稳定，但在企业里面，所指还有不同，我们企业，肩负着社会责任，在企业里的幸福就是员工福利待能较其它企业在中上等水平，各种保险、医疗、住房都能给员工解决的很全面，让员工有个归属感，有个稳定的工作环境和生活，这样我觉得就是企业员工的幸福。
3.请阐述你对“拓展幸福空间”的理解。
（500字以内）
拓展幸福空间就是向其它方向廷伸去寻找去发现生活中
的幸福，有的人认为钱多就是幸福，这也没有错，钱多可以提高生质量，当然很幸福，但真的有钱了就会幸福吗？
我觉得不是这样的，钱只是一方面，人们还需要精神方面的幸福，或者思想和信仰方面的幸福，这样我们就会活得很快乐，坚持自己的价值观和坚定的信念不跟随他人不被社会上的一些东西所诱惑，保持一颗清净的心。
这样不也是一种幸福。
4.请阐述你认为应该为谁、如何拓展幸福空间？（500字以
内）
什么样的生活是幸福的，塑造怎样的城市才能给人们更大的幸福~ 在城市繁华的街道，人流川息，买卖兴隆，但他们幸福吗？没有调查，我只敢提问，到相比之下，哈东站略显破败的街道，行人三三俩俩，孩子们结伴玩耍，很人把工作搬到道旁，树荫下还曾看见巴掌大的狗啃骨头。
我曾在小站下车，戴上耳机，走街串巷，上面都是我亲眼所见，有意思的是，在这些地方我是能听见音乐的，而那些宽敞马路，车很多，只有烦躁的喇叭声。
人的户外活动很受客观环境的影响，车速很快的街道大人通常会抓紧孩子，行人之间的交谈几乎不可能。
而街道旁如银行前通常是比较冷清的。
不合理的规划会导致城市的冷清和乏味。
中国新兴的街道通常都过分宽敞，过宽的街道使沟通变得不可能，同时车流只会制造噪音和不安全感。
对于道路和交通的流畅的矛盾，似乎没有比较完美的解决办法，也许应该提倡的是发达的城市公交系统，以及城市的分区管理，开车的人不要妄想一个油门到家门口，比较合适的是车来到一个地方然后步行回家，遇到邻居孩子什么的可以有交谈的空间。
人们的活动应该集中起来，就人的心理来讲，人们经常有趣的看别人做什么，对着街道人流比对着所谓的风景都更让人愉悦，这也是为什么公园的靠背椅子面对街道而不是相反。
在居住区等，我们应该创造人们相遇交谈的条件，而不是抓着孩子的手紧张兮兮的过马路。
广场步行街应该被更大量的使用，创造更加趣味的街道。
虽然幸福永远不会被纳入政绩考核，同样官员根本没有合适的激励去做使人民幸福的事。
但我希望，我们这代可以做些事改变社会。
我们基本已经富裕，接下来应该追求更加幸福了。