我从事有机合成工艺研发工作三年的体会
有机合成研究员个人工作总结
有机合成研究员个人工作总结一、前言时光荏苒，岁月如梭。
转眼间，一年又即将过去，回顾这一年来的工作，我深感成长与收获颇丰。
作为一名有机合成研究员，我始终秉持着对科学的热爱和对专业的执着，努力提高自己的实验技能和理论水平，为公司的发展贡献自己的力量。
在此，我想对自己过去一年的工作做一个总结，以期为今后的工作提供借鉴和改进的方向。
二、工作内容1. 独立设计和进行多步有机合成反应在过去的一年里，我负责了多个有机合成项目的设计和实施。
我充分运用所学的有机化学知识，独立完成了数十个多步有机合成反应，成功合成了目标化合物。
在设计合成路线时，我充分考虑了反应的可行性、经济性和环保性，力求实现最高效的合成。
同时，我对每个反应进行了详细的条件优化，确保了反应的高效进行。
2. 运用化合物分离提纯技术和结构鉴定方法在合成过程中，我熟练掌握了各种化合物分离提纯技术，如柱层析、结晶、蒸馏等，保证了产品的纯度和质量。
同时，我能够熟练操作核磁共振仪、质谱仪等仪器，对合成的化合物进行结构鉴定，确保了产品结构的正确性。
3. 研究开发新型有机化合物我积极参与新药研发项目，通过对文献的深入研究，掌握了最新的有机合成技术。
在项目中，我负责设计新化合物的合成路线，并进行实验验证。
通过对反应条件的优化，成功合成了多个新型有机化合物，为公司的新药研发积累了宝贵的数据。
4. 指导或带领团队顺利完成有机合成任务作为团队的一员，我积极参与团队合作，与同事分享经验和技巧，共同完成有机合成任务。
在遇到问题时，我主动寻求解决方案，发挥团队协作的力量，确保项目的顺利进行。
同时，我还承担了部分指导新人的工作，以身作则，传授经验，帮助他们快速融入岗位。
三、工作收获1. 实验技能的提升通过一年的实践，我在有机合成实验技能方面有了很大的提升。
我熟练掌握了多种有机合成反应的操作，能够独立完成复杂的多步反应。
同时，我在化合物分离提纯技术和结构鉴定方法方面也有了丰富的实践经验。
有机合成心得（精选五篇）
有机合成心得（精选五篇）第一篇：有机合成心得有机合成心得——工艺优化方法学1．合成工艺的优化主要就是反应选择性研究有机合成工艺优化是物理化学与有机化学相结合的产物，是用化学动力学的方法解决有机合成的实际问题，是将化学动力学的基本概念转化为有机合成的实用技术。
首先分清三个基本概念转化率、选择性、收率。
转化率是消耗的原料的摩尔数除于原料的初始摩尔数。
选择性为生成目标产物所消耗的原料摩尔数除于消耗的原料的摩尔数。
收率为反应生成目标产物所消耗的原料的摩尔数除于原料的初始摩尔数。
可见，收率为转化率与选择性的乘积。
可以这样理解这三个概念，反应中消耗的原料一部分生成了目标产物，一部分生成了杂质，为有效好的原料依然存在于反应体系中。
生成目标产物的那部分原料与消耗的原料之比为选择性，与初始原料之比为收率，消耗的原料与初始原料之比为转化率。
反应的目标是提高收率，但是影响收率的因素较多，使问题复杂化。
化学动力学的研究目标是提高选择性，即尽量使消耗的原料转化为主产物。
只有温度和浓度是影响选择性的主要因素。
在一定转化率下，主副产物之和是一个常数，副产物减少必然带来主产物增加。
提高转化率可以采取延长反应时间，升高温度，增加反应物的浓度，从反应体系中移出产物等措施。
而选择性虽只是温度和浓度的函数，看似简单，却远比转化率关系复杂。
因此将研究复杂的收率问题转化为研究选择性和转化率的问题，可简化研究过程。
2．选择性研究的主要影响因素提高主反应的选择性就是抑制副反应，副反应不外平行副反应和连串副反应两种类型。
平行副反应是指副反应与主反应同时进行，一般消耗一种或几种相同的原料，而连串副反应是指主产物继续与某一组分进行反应。
主副反应的竞争是主副反应速度的竞争，反应速度取决于反应的活化能和各反应组分的反应级数，两个因素与温度和各组分的浓度有关。
因此选择性取决于温度效应和浓度效应。
可是，活化能与反应级数的绝对值很难确定。
但是我们没有必要知道它们的绝对值，只需知道主副反应之间活化能的相对大小与主副反应对某一组分的反应级数的相对大小就行了。
有机合成个人工作总结
有机合成个人工作总结
在过去的一段时间里，我参与了一个有机合成项目，并取得了一些令人满意的结果。
在这个项目中，我主要负责合成目标化合物的设计和实验操作。
以下是我的个人工作总结。
首先，我通过充分了解目标化合物的结构和性质，设计了合成路线。
我考虑了各种反应的可能性，并选择了最适合该项目的一系列反应。
品鉴了多种文献方法，并在实践中进行了适当的调整和优化。
一旦确定了合成路线，我便开始了实验工作。
我精确计量了各种化学试剂，并按照事先制定的反应条件进行了反应。
在实验过程中，我非常注重细节和操作的准确性，以保证实验的可重复性和结果的准确性。
在合成过程中，我遇到了一些困难和挑战。
某些反应的产率低于预期，需要我进行调整和优化。
我仔细分析了问题的原因，并通过改变反应条件和改进操作步骤来解决这些问题。
此外，我还与团队成员和导师进行讨论，从他们的经验中获得了宝贵的建议和指导。
经过不断的努力和尝试，我最终成功地合成出了目标化合物。
我对合成产物进行了详细的表征和分析，包括核磁共振、质谱和红外光谱等技术。
通过对这些数据的分析，我确认了合成产物的结构和纯度，并证明了合成路线的可行性和有效性。
总的来说，这个有机合成项目让我收获良多。
通过参与其中，
我不仅加深了对有机合成的理解和实践技能，还培养了解决问题和团队合作的能力。
我相信这些经验和知识将对我未来的科研工作有所帮助，并为我打下坚实的基础。
有机合成个人工作总结
一、前言在过去的一年里，我作为有机合成领域的一员，在领导和同事们的支持和帮助下，通过不懈的努力和积极探索，取得了一定的成绩。
现将我在有机合成工作中的总结如下：二、工作回顾1. 技术提升在过去的一年中，我积极参加各类有机合成技术培训，通过自学和实践，对有机合成的基本原理、实验操作及安全知识有了更加深入的了解。
同时，我熟练掌握了多种有机合成方法，如酯化、缩合、加成等，为后续工作打下了坚实的基础。
2. 项目执行在过去的一年中，我参与了多个有机合成项目，负责从实验设计、原料采购、实验操作到成果分析的全过程。
在项目执行过程中，我严格遵守实验规范，确保实验安全，按时完成实验任务。
以下是部分项目成果：（1）成功合成了一种新型有机中间体，为后续产品研发提供了有力支持。
（2）优化了一种有机合成路线，提高了反应产率和纯度。
（3）参与一项国际合作项目，为我国有机合成领域的发展做出了贡献。
3. 团队协作在团队协作方面，我始终保持积极主动的态度，与同事们共同完成各项工作。
在项目执行过程中，我充分发挥自己的专业优势，为团队提供技术支持。
同时，我也虚心向他人学习，不断提升自己的综合素质。
三、不足与反思1. 实验经验不足：虽然我在有机合成领域取得了一定的成绩，但与行业内的专家相比，我的实验经验仍显不足。
在今后的工作中，我将更加注重实践，积累更多的实验经验。
2. 研究方向局限：在项目执行过程中，我发现自己的研究方向相对局限，缺乏创新。
在今后的工作中，我将拓宽自己的知识面，关注行业前沿，努力提升自己的创新能力。
3. 时间管理：在过去的一年中，我发现自己在时间管理方面存在一定的问题，导致工作效率不高。
在今后的工作中，我将更加合理地安排时间，提高工作效率。
四、展望未来在新的一年里，我将继续努力，不断提升自己的专业素养，为我国有机合成领域的发展贡献自己的力量。
具体目标如下：1. 深入研究有机合成领域的前沿技术，提高自己的创新能力。
2. 积极参与各类项目，提升自己的实验技能和团队协作能力。
合成技术员的心得
我做合成技术员的一点心得一、概述：1.对有机合成有浓厚的兴趣，自己愿意把合成技术作为职业生涯规划的一个重要组成部分。
2.有创新精神。
相信理论，更尊重事实；当理论与事实矛盾时，敢于怀疑理，论（因为任何的理论都是有一定的前提条件的，当你面对的事实中不具备该理论成立的关键条件时，这个理论就不适用了），当通过自己的努力（自学、与同行讨论、设计实验）化解了这一矛盾时，敢于提出适合自己的“理论”，并在以后的实践中不断修正。
3.要有适当的自信，正确对待自身的优点和缺点。
针对自信心不足的同事，我以亲身经验作如下建议：一定要自己找出自身存在哪些优势，这比找到有哪些不足更为重要。
没有谁是全才，就算是多面手那也是进过千锤百炼逐渐成长的结果。
从这方面来考虑，要列出自身存在的不足，往往可能多到打击自信心的程度。
找出自身优势，进而将其发展到成为专长，在这个过程中肯定会出现瓶颈，这些瓶颈的出现肯定是因为除了优势之外的某些特定方面的不足造成的，针对这一实际的问题，找出与此相关的不足，然后集中精力提高这方面的能力（需要注意寻求帮助——向在这一方面经验丰富的人虚心学习，然后在实践中运用，总结出适合自己的套路）。
只要一个人看得懂“生于忧患，死于安乐”这八个字，就不必担心自信过头。
4.把观察与思考结合起来。
用心去做实验，就会发现同一个实验的多次重复过程中必然存在很多差异，如果只是把它们如实记录下来，那么也许并不利于这些实验结果的分析，尤其是某些实验结果不理想的时候，要分析的因素太多。
所以，我认为要在观察到一些差异的时候，就应该开始思考这个差异可能会导致哪些方面的变化，至少要分得出是有利的还是不利的，尽量减少不能确定的（对不能确定的，要思考在哪些条件下它会归于哪一类）。
如果技术水平较高，可以大致进行一些预测（这些内容一定要在实验记录的醒目位置记下来，同时推荐在自己的工作笔记本上也记下来，便于以后进行对比分析）。
这个预测，在没有其他相关证据支持的时候，一定要注意它还不是事实，是值得怀疑的东西。
有机合成工个人工作总结
有机合成工个人工作总结在过去的一年中，我作为有机合成工在公司的工作经历让我收获颇丰。
首先，我在有机化合物合成方面已经有了很多经验，从简单的反应到复杂的合成路线，我都能够独立完成。
这些经验让我对有机化合物的合成有了更深的理解，并且提高了我的化学实验技能。
其次，我在团队合作方面也取得了进步。
在项目合作中，我和同事们密切合作，及时沟通，互相协助，最大限度地提高了工作效率。
在团队合作中，我学会了克服自己的个人局限，思考问题更全面，更能够站在整个团队的利益角度思考问题。
除此之外，我还在实验仪器操作方面有了一定的提高。
在过去的一年中，我参与了多种实验仪器的操作和维护工作，不断地提高自己的实验技能和仪器使用技巧，确保了实验数据的准确性和可靠性。
总结来说，过去一年的工作经历让我在有机合成领域和团队合作方面取得了很多进步。
在未来的工作中，我将继续努力提高自己的专业技能和团队合作能力，为公司的发展贡献更大的力量。
在过去的一年中，我作为有机合成工在公司的工作经历让我收获颇丰。
首先，我在有机化合物合成方面已经有了很多经验，从简单的反应到复杂的合成路线，我都能够独立完成。
这些经验让我对有机化合物的合成有了更深的理解，并且提高了我的化学实验技能。
在过去的一年里，我的工作主要集中在设计和优化有机合成路线。
我积极参与了多个项目，并且成功完成了一些复杂有机分子的合成。
在实验过程中，我不断探索新的合成方法和反应条件，不断地优化合成路线，提高了合成产物的产率和纯度。
在这个过程中，我学到了很多从实验设计到实际操作的经验，也积累了很多有机合成的技能和知识。
另外，我也参与了实验数据分析和结构表征的工作。
我使用了各种仪器对合成产物进行了表征和分析，包括NMR、IR、MS 等技术。
通过仪器分析，我验证了合成产物的结构和纯度，并及时发现了反应中的一些问题。
这些实验数据为后续的研究和开发工作提供了重要的支持。
除了个人技能的提高之外，我也意识到团队合作的重要性。
合成岗位工作总结
合成岗位工作总结
合成岗位是一种新兴的工作岗位，随着科技的发展和智能化生产的兴起，合成岗位在各个行业中逐渐成为了必不可少的一部分。
作为一名合成岗位工作者，我深刻体会到了这一岗位的重要性和挑战性，同时也收获了许多成长和进步。
首先，合成岗位工作需要具备一定的技术和专业知识。
在进行合成工作时，需要熟练掌握各种合成技术和工具的操作方法，了解不同材料的特性和合成过程的规律。
同时，还需要具备一定的化学知识和实验技能，能够准确地控制反应条件，确保合成产物的质量和稳定性。
其次，合成岗位工作需要具备良好的团队合作能力。
在合成工作中，往往需要与其他科研人员、工程师和技术人员密切合作，共同解决合成过程中的各种技术问题，保障合成项目的顺利进行。
因此，具备良好的沟通能力、团队协作精神和解决问题的能力是非常重要的。
另外，合成岗位工作也需要具备较强的责任心和抗压能力。
合成工作往往需要面对各种复杂的合成条件和反应过程，需要时刻保持高度的警惕和耐心，确保合成过程的安全和稳定。
同时，也需要承担一定的工作压力，保证合成项目的进度和质量。
总的来说，合成岗位工作是一项充满挑战和机遇的工作，需要我们具备扎实的专业知识、良好的团队合作能力和较强的责任心和抗压能力。
作为一名合成岗位工作者，我将不断努力学习和提升自己，为合成工作做出更大的贡献。
相信在不久的将来，合成岗位将会成为科技创新和产业发展中的重要力量，也将会为我们的社会带来更多的发展机遇和福祉。
有机合成员工工作总结(精选5篇)_有机合成工作总结
4.能与氢气在镍催化条件下起反应，则为烯、炔、苯及其同系物、醛的加成反应（或还原反应）。
结合题给选项，可以得出A、C正确；依据相像相溶原理，D项也正确。 答案：B (三) 有机合成
有机合成题是近年来高考化学的难点题型之一，有机合成题的实质是利用有机物的性质，进行必要的官能团反应。解答该类题时，首先要正确推断题目要求合成的有机物属于哪一类？含哪些官能团，再分析原料中有何官能团，然后结合所学过的学问或题给的信息，找寻官能团的引入、转换、消去等方法，完成指定合成。 常见官能团的引入：
例3 苏丹红是许多国家禁止用于食品生产的合成色素（结构简式如图）。下列关于苏丹红说法错误的是（ ）。
A.分子中含一个苯环和一个萘环
B.属于芳香烃
C.能被酸性高锰酸钾溶液氧化
D.能溶于苯
解析：首先整体视察给出的有机物的结构，可以得出该有机物含C、H、O、N元素，不属于烃类，故B错。然后将所给有机物结构式，分成”块”，即：
3.遇三氯化铁溶液显紫色，可推知该物质分子含有酚羟基。 4.遇浓硝酸变黄，可推知该物质是含有苯环结构的蛋白质。 5.遇水变蓝，可推知该物质为淀粉。
6.加入新制氢氧化铜悬浊液，加热，有红色沉淀生成；或加入银氨溶液有银镜生成，可推知该分子结构有即醛基。则该物质可能为醛类、甲酸和甲酸某酯。 7.加入金属Na放出，可推知该物质分子结构中含有。 8.加入溶液产生气体，可推知该物质分子结构中含有。
解析：本题中信息量最大的应是A：①分子式为且为芳香化合物（只含C、H，故为芳香烃）；②为烷基苯（题给信息迁移）；③分子中等效H原子数为3（只能生成3种一溴化合物）。由此可推知A的结构简式为：；再依题给氧化过程即可得出B为：；依据题给C的分子式和箭头上的条件推断，C应是B与正丁醇发生酯化反应生成的二元酯，则C的结构简式为：；B到D的反应条件教材中未出现过，题中也无此信息，但我们可从D比B少1个分子以及D与苯酚反应生成的E的结构特点，反推出D的结构为：。
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我从事有机合成工艺研发工作三年的体会作者：ttyhhecheng(优化合成)时间过得真快！转眼之间我已经在Bristol-Myers Squibb从事有机合成工艺优化(process R&D)工作三年了，这三年，感谢公司的栽培，我顺利完成了从学校毕业生到有机合成工艺优化专家的转变。
因为此前我一直都在学校读书，这个转变对我个人而言也是真正实现学以致用的开端，我在此把三年来的经历和体会作个总结，兴许新的有机合成化学毕业生看了能有所得。
2004年三月，我刚入公司第一天，我就被安排做新API的路线优化和第一批临床原料的合成，虽然这只是一个四步的合成工艺，但在不到三个月的时间，我完成了从最佳工艺路线的挑选，建立各步合成反应中控标准，定型API分离方案，下车间放大生产(1.5kg, 50L) 的所有工作，就这样在很短的时间内对工艺优化所牵涉到的各方面问题有了全面接触，例如如何挑选API路线(我学到的第一课是最短的不一定是最好的)，如何运用统计学原理迅速地优化多变量反应，如何运用自下而上的原理帮助确定分离方案，如何处理收率和质量的关系，如何检验工艺的可重复性，等等。
现在回想起来，这是一个学习强度非常高的时期，一方面我得做大量实验优化各步工艺，提高我运用合成化学理论知识解决实际问题的能力；另一方面我得迅速熟悉PR&D各部门间交流对话的机制和快节奏的决策过程，定出符合FDAcGMP工业标准的生产放大方案并付诸实施。
从我这最初三个月的经历来看，我们部门实行的是通过压担子--在完成任务的同时完成对新人的培养的策略，我个人的成长经历说明这一策略是非常成功的。
当然，成功实施这一策略的前提条件是部门内有很好的团队精神，新手能及时地得到资源上，人际关系上的帮助。
在此我一方面要感谢公司对我的信任，让我直接负责新API的工艺研发，另一方面，我也要向我的很多同事致以由衷的谢意！我能迅速胜任重担是和他们对我的无私的指导和帮助分不开的。
从我个人成长来说，我深切体会到不管在哪里，多做少说是新手树立良好第一印象适应公司氛围的关键，不管是老中老美，大家总还是尊重勤恳干活的人的。
在完成了第一个项目后，领导征询我的意见是否愿意领兵做一个重要的中间体工艺放大工作。
这个项目和第一个完全不同，反应了有机合成工艺优化工作的极具挑战性的另一侧面，即如何啃下硬骨头。
第一个项目事务繁杂但技术难度并不大，其中的挑战性在于如何依据实际情况分清工作主次，在有限的时间内作出合理决策。
这第二个项目的核心内容是技术攻关，即如何将一个非常复杂的化学反应优化放大，完成三百公斤规模的生产。
值得一提的是，这个放大生产是要在外包商的车间完成，这其中就还牵涉到如何顺利完成技术转移的任务。
当时我工作了还不到四个月，确实并没有体察到完成这个任务所要求的方方面面的能力，只因为对这任务的技术上的挑战性充满兴趣，二话没说就接受了。
现在回想起来，那时真有点不知天高地厚，豪气干云的意思，根本没想过万一做不下来会如何如何。
这个中间体的合成包括了三个主要步骤：先是高温(140摄氏度)下进行三加二环加成反应得到消旋产物的dimer，然后将dimer转化成消旋性产物，最后将消旋性产物拆分成所需的旋光性对映体。
在我接手之前，通过多批次的办法已经合成过40公斤，这时的平均收率在16%左右。
但我的任务是要生产300公斤。
从前的工艺是行不通的。
主要的问题有：高温下的环加成反应重复性差，收率和立体选择性变化幅度大；需进行两步分离，而消旋性产物盐的分离有极大难度(当时用了两天的离心时间)；最后拆分工艺也不稳定，析出的晶体的旋光纯度随结晶时间的延长而逐步下降。
所以要顺利实现这个放大，我必需解决这三个技术难题：1，如何确保高温反应的高收率和重现性；2，如何解决中间体的分离难题或者更进一步干脆省略中间体的分离步骤；3，如何建立稳定的拆分工艺。
而这三个难题实际上是相关的，第一个难题的解决是解决第二个和第三个难题的基础。
明确这个关系后，我们三人攻关小组现聚焦第一关。
我们利用了在线红外波谱仪详细研究了高温下环加成反应机理，搞清了反应物配比，浓度，溶剂成分，温度和升温速率等变量对主反应和几个副反应的影响，把反应实时收率从80%提高到95%左右，同时实现了高重复性。
第一步的高收率也意味着在这一步产生较低杂质，这样为省略中间体的分离(纯化)步骤奠定了基础，也为建立起稳定的拆分工艺提供了良好原料。
就这样，我们用了近五个月的时间，把一个两步分离，平均收率16%的工艺改进成一步分离，单反应罐操作，平均收率30%的稳定工艺，并顺利地实现了对外包商的技术转移和规模生产。
在优化这一复杂反应过程中，方法论方面我有两点重要体会，第一，在技术攻关时，一定要站在战略性的高度来详尽分析各个矛盾，找到主要矛盾，集中所有资源先解决主要矛盾，只有这样才能高屋建瓴，事半功倍；第二，在提高解决具体技术问题技巧时，一定要牢记“工欲善其事，必先利其器’的古训；在现代科研实践中，我的理解是这意味着用最合适的仪器去获得最可靠的数据。
以对高温下环加成反应机理研究为例，如果没有在线红外波谱仪，这项工作肯定要持续更长时间。
现代应用研究往往是多人合作，如何处理好科研实践中的人和人的关系是每一个从业者要天天面对的任务之一。
我的体会是一方面要互相尊重，另一方面要实事求是，直言敢谏。
这二方面是相辅相成的。
互相尊重是要对他人劳动有客观合理评价，而不是唯唯诺诺和稀泥，不敢评判，科研工作来不得这些，在一个这样快节奏的研发机构中，如果一个团队成员间是和稀泥的态度，那么这个团队是不可能高效优质地完成任务的；实事求是，直言敢谏的态度实际上正是重视他人老动成果的具体表现。
对如何做同一件事，每个人都会有自己的想法，只有大家都能畅所欲言，最后才能择优而用。
而直言敢谏是一定要遵循就事论事的原则，不能搀杂任何个人感情色彩。
这样提出的建议往往是建设性的容易被接受。
在科研交流中尊重他人的另一具体表现是在准备交流资料时。
科研实践中工作量最大的任务往往是获取数据，而数据又是一切分析决策的基础，是技术交流的主要内容。
正因为数据是这么重要，每个科研人员都应该欢迎对数据获取过程进行详尽检查。
我的体会是在交流时，一定要树立这种欢迎检查的观念，而在准备交流材料时，要尽量选择易于检查的形式。
我从前一直重内容而轻形式，实际上这个观念是要不得的。
因为在对选择表达形式的过程中，往往能升华对内容的理解；而合理的表达方式往往是实现高效交流的前提。
我们在向外包商技术转移时，从如何表述最佳工艺操作，设备选型要求，到产物表征分析方法，进行了小组内全面讨论，历经6次修改才开始转移。
而在这6次修改中，我们又发现了工艺的不足之处并补充实验将工艺完善。
当然，对我个人而言，这么个“吹毛求疵”的过程也大大地强化了我应用EXCEL, CHEMDRAW 等软件作图作表的能力。
在经过一年时间锻炼后，我对Process R&D的过程有了个大致理解。
这时，我已逐步体会到在研发中树立全局观站到战略高度分析决策的极端重要性。
因为Process R&D在制药工业届是提供临床研究物质基础的关键部门，下游临床研究部门制定研究计划，招聘临床对象都得知道何时有药，Process R&D就得做到一言九鼎，何时能供何药来不得半点含糊，这样，规划管理一个复杂多步的合成项目的难度真是随步数加长而呈指数性增长，真是需要运筹帷幄，决胜千里之外。
差不多两年前，我们有一新药需进入临床，药化路线要22步，如何确保供应成了我们部门的一大挑战。
显然，就算能用药化路线供最初毒理实验用药，后期临床用药必需另辟稀径。
部门高层就这样未雨绸缪，早早地组织精兵强将进行新工艺研发。
我当时也主动请樱，加入这个团队，一方面是因爱啃硬骨头，想看看自己所设计的路线究竟任何，另一方面更重要的是想了解学习这么管理复杂的项目的研发。
两年一转眼就过去了，我们团队完成了一期毒理，二期药物稳定性测试用药的供应，项目是阔步前进，因为下游部门胃口大增，而我们团队的压力更是有增无减。
这时，在确保现有路线顺利放大的同时，如何最大限度利用资源开辟新路线已是十万火急。
虽然我不是项目领导，我也能体会到要理清其中千头万续，按时保质完成各项任务的难度。
就这样，这两年，旁观侧击，我感到自己对研发工作的很多问题的认识又有进一步提高。
例如，如何处理近期和中，远期目标的关系，在制定目标时，又如何做到保守和进取的平衡，对已知的和未知的风险的进行合理评估，如何理顺协调队员个人目标和团队目标关系，等等如前面所说的，最近两年从事这个高度复杂项目的经历使我深切体会到成功的有机合成工艺研发工作一要有合成高手，技术层面上有足够支持，优秀技术人员的创造力永远是推动企业前进的根本动力；二要有管理高手，资源的调配能实现合理优化，建立管理高手和技术高手之间的良性互动机制往往是关键。
我接下来就记流水帐，把我们这个大团队从组建队伍开始到现在的运作过程做一介绍，为增进国内同业朋友对国外大药厂的研发机制的了解尽微薄之力。
先说明一点，虽然各大药厂研发机构设置，程序各有千秋, Process 和Medicinal还是经纬分明的。
Process部门的切入点对各大药厂很不相同，我们公司Process进得早, 强调质量控制和FDA的对话，从狗猴毒理药开始，Process就切入了。
而有些药厂要等到临床二期才真正介入，前面用药全用外包。
我们这个项目，因其合成难度实际上Process和Medicinal之间的通话还要早，一般来说，我们上游药化部门见了好苗头，就开始和我们部门高层通气，而我们部门高层会在小范围内通示结构，征寻合成方案，这时所起作用就是埋种子，预热脑子，结构越复杂，这个工作开展的越早；我当时有幸，成了我们项目最初四个人之一。
等到药化部门确定了新药结构时，我们可以立刻铺开。
值得一提的是，一旦结构确定，立即全部门公示，大范围征寻合成方案，而我们核心小组对所有方案进行评估排序。
这个过程差不多有一个月，基本上文献调研，开会激辩，任何部门成员可列席放炮, 经这么个民主辩论纸上谈兵过程后，最终确立几条合成路线进行实战演练(要上班了待续)在很短时间内评估大量合成方案本身即是一个挑战。
这其中不仅是技术上分析论证。
如果有二，三十个方案，而每个倡议者都认为其方案最佳，可想而知，要做到每人觉得客观公关并非易事，这里处理这样的竞争关系时，我的体会是第一要树立大局观，所有的方案是为一个目标；第二是比较的是方案，并非人的能力或智力高下，再好的路线会有不足，再差的路线会有可取之处；第三，清清楚楚标明各人贡献，何时何人想出何方案，做好方案记录，免得日后打官司。
而作为项目领导，第一要做好听众，不能自己的方案就高人一等。
在进行具体技术分析时，要侧重于战略高度而不是枝微末节，要评价的是否可行，要多长时间打通或解决关键步骤，长远潜力，质量控制难度等，千万不能只简单算步数来定优劣。