北岩银行挤兑案例分析审批稿
英国北岩银行挤兑事件
流动性头寸的 极度不足
?危机、挤兑、破产或倒闭
流动性头寸偶 然性不足
? 筹资成本增加或投资机会 丧失，当期收益减少
筹资能力的持 续性下降
? 筹资成本增加或投资机会丧失， 当期收益减少
? 企业价值下降
22
三、流动性风险的成因 （一）内部诱因
? 资产或负债的内部结构不合理 ? 资产与负债的期限不匹配 ? 管理层的经营目标偏好 ? 其他风险的影响
? 北岩银行资本一直非常雄厚，资本充足率远远高于巴塞尔标准。从各 项指标来看，该行发展势态良好。同时，该行资产质量很好，其信贷 不良率低于英国同业水平的一半。在2007 年7月以前，没有任何明显 迹象表明该行将面临重大困难。
? 成因一：
? 美国次债危机的影响
? 受美国次债危机传染，英国房地产市场也开始了深度调整，房价 指数下跌、违约率上升给银行房贷业务带来了较大负面影响。北 岩银行2007 年上半年新增抵押贷款额排名英国第一，拥有大约1 50万储户，向80万购房者提供房贷，这使得其被市场公认为是受 次债危机影响最大的英国金融机构。
? 1965年，改组成立北岩住房协会。
? 1997年10月改制为银行，股票在伦敦股票交易所公开上市。
? 该银行的资产规模并不大，略占英国银行总资产的3%，但其因在19 97年成立的北岩银行基金会扶持当地慈善事业而取得较大的影响，被 英国金融监管局归入具有重要影响金融机构之列。
? 此后十年飞速发展：1997年至2007年，其资产规模增长7倍，年均 增长21.34% ；自2001年到2006年每年利润增长18.22%，2006年 更是增长26.83%。从而，使北岩银行一跃成为英国第五大抵押贷款 人，在英国抵押贷款市场中具有重要的影响力。
英国诺森罗克银行挤兑事件案例分析
1 6
诺森罗克银行采取的对策
作为整个挤兑事件的“主角”，诺森罗克银行在面对挤兑时 都采取了都哪些应对措施？这也是 值得我们关注的。总结起来， 诺森罗克银行主要采取了下列措施：
积极寻求流动性 除了 9月13号向英格兰银行申请紧急贷 款来增加流动性之 外，谋森罗克银行还 通过资产出售，寻求重组来获得流动性 # 有消息称，陷入危机的诺森罗克银行 打箅分割出售其持有价值 1000亿英镑 的抵押贷款债权。而事实上，早在6、7 月份诺森 罗克银行就.先后Lehman Commercial Mortgage Conduit Limited(LCMCL)公司卖出了并计10多 亿英镑的商业保睑贷款。 另一方面，诺 森罗克银行的董事长也公开呼吁能有机 构出手来收 购银行。市场上也曾传言英 国国内的劳埃德银 行以及众多国外银行 都有收购诺森罗克银行的意图。
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央行再次注资
☺除了财政部部长做出的全额担保承诺外，英 格兰银行也加大了向银行体系的注资。 18号，英国央行承诺将再 向银行体系注入低利率的资金44亿英镑.而19号又宣布， 将于下 周向3个月期的资本市场注人100亿英镑的资金，旨在应对银行间 隔夜拆 借市扬在更长期限内存在的流动性不足问题。 ☺在政府这一系列大力干预之下，诺森罗克银行的挤兑风潮才 有所平息，英国的金 融恐慌才得到控制。回顿政府当局的行为， 可以发观，在锒行体系流动性危机 爆发之前，英国央行一直拒绝 向银行体系注资，也没有降低贴现率，而金融管 理局则乐观地认 为不必要注资，这些是英国成为这次次贷危机“重灾区”的一 个 非常重要的原因。在金融恐慌不断加剧的背景下，英国当局改变原 來不作为 的初衷，最终被迫地对银行施加金融援助和存款担保， 金融体系的恐慌才得以 控制。而之所采取注资、存款担保的方式 来解决诺森罗克银行的问题，一方面 是因为监管当局始终认为诺 森罗克银行仍具有偿付能力，基本面也良好，只是 出现了暂时的 流动性困难，另一方面是因为监管当局害怕诺森罗克银行的风险 向整个金融体系扩散。然而，英国政府对诺森罗克银行的大力援 助是否牵涉违 反市场竞争原则的问题巳引起欧盟官员的关注，尽 管欧盟认为目前的援助还属 于应急援助。
商业银行案例分析
案例1。
融资计划年内完成，支撑未来各项业务拓展工商银行２0１0年6月末的资本充足率和核心资本充足率分别为11。
３４%和９。
４1％，资本充足率略低于１１。
50%的监管要求。
公司拟A+H配股融资不超过45０亿元，并已发行250亿元的A股可转债补充资本。
管理层表示工商银行的配股方案还要经过一些程序,希望能够在年内完成。
融资完成后资本实力将大为加强,可满足未来三年业务拓展需求。
工商银行也会通过其它方式，包括全面加强银行新资本协议的推进和内生利润留存等方式，在三年之内不再需要股权融资。
公司2006—2００9年平均信贷增长在16%,带来了３7%的利润增长。
2０07—200９三年内,公司共给股东分红1561亿元。
此外投资者还有164０多亿的股东权益,合计是3206亿元。
公司确定未来低资本消耗的发展战略，盈利格局趋于多元化公司正在积极准备迎接利率市场化、资本市场化即金融脱媒发展带来的两个挑战.在收入结构调整方面,公司预期要逐步降低存贷款利差收入的占比.现在工商银行存贷款利差收入占营业收入的比重为58％—6０%，以后要降到50％以内，这意味着手续费及佣金收入、中间业务等收入要超过50%。
公司未来要形成横向和纵向的强大盈利格局。
(１）去年省级分行盈利超过100亿的有６家,判断以后不会少于１5家行进入百亿人民币分行。
盈利区域布局更加合理，形成此起彼伏的盈利格局。
(2)同时形成纵向的盈利格局,信用卡、金融市场部、票据业务部、资金托管部、私人银行、金融租赁,未来还有保险、年金投行来强化工商银行产品供应能力。
（3)来自国内盈利和来自于境外盈利更加均衡。
去年来自境外的盈利只占全行盈利的２.７%，今后预期将在10％左右,使整个工商银行盈利结构更加均衡、可持续.资料来源：“工商银行:资产负债结构合理未来息差回升”20１0年１0月25日思考:银行的资本扩充方式有哪些?各优缺点?如何理解低资本消耗战略？★股东权益：股东权益又称净资产，是指公司总资产中扣除负债所余下的部分。
借鉴北岩银行事件提高监管有效性
借鉴北岩银行事件提高监管有效性第一篇：借鉴北岩银行事件提高监管有效性借鉴北岩银行事件提高监管有效性一、FSA的内部审计结论及其评价FSA认为，北岩银行事件反映出监管四个方面的问题：一是监管部门没有持续地识别和跟踪北岩银行的整体风险，尤其是未能根据市场变化对北岩银行经营模式的脆弱性做出有效的反应；二是对于北岩银行实施监管的质量、强度和严格程度等缺乏充分监督和评估；三是对北岩银行直接监管的资源投入不足；四是没有将获取的风险信息整合运用并据此采取监管行动。
审计报告提供的一些监管细节更能反映FSA监管北岩银行存在的问题，如审计发现，监管部门的监管计划安排将与北岩银行进行5次监管会谈（Close and Continuous meeting），但是仅有1次监管会谈的记录；监管部门认为北岩银行存在内部人控制以及风险管理过于依赖专家判断等问题，但是监管评估并未反映相关监管信息，也未列入监管策略和计划；2006年以来北岩银行的贷款迅速增长并出现一些经营风险，但是FSA的内部信息系统（Interim Risk Manager）没有记录这些风险，监管部门也没有采取监管措施（Risk Mitigation Programme）。
内审报告还特别提到岗位轮换的问题，认为频繁的岗位轮换使得监管人员缺乏对北岩银行的深入了解、无法形成对整体风险的判断，这是导致北岩银行事件发生的最重要原因。
审计报告认为，内部审计发现的、监管北岩银行过程中存在的一些问题，在FSA对其他银行的监管工作中同样存在，对北岩银行的监管呈现了这些问题的最坏组合，是一个极端例子。
在对外公告中，FSA重申了被监管机构董事会和管理层对维护财务稳健性负首要责任的原则，并强调指出，即使FSA采取的监管措施得当，也改变不了北岩银行目前的结局。
我们认为，北岩银行挤兑事件的发生，其根本原因是北岩银行的经营模式存在较大缺陷，无法有效应对市场流动性状况的变化。
但是，从专业监管者的角度看，北岩银行事件反映的FSA监管中存在的一些问题是不可容忍的。
银行挤兑和破产分析
15476868
2765881
376833.1
344820
负债和权益
存款和短期融资
29004
(28.7%)
17981
(55.3%)
335411
(85%)
13850289
(89.5%)
2518079
(91%)
350990
(93%)
306188
(88.8%)
客户存款总额
26868
(26.6%)
英国北岩银行美国印地麦克银行的过度扩张韩国釜山储蓄银行的集中投资东亚银行的谣言危机不断的表明挤兑危机的多样性和复杂性
东北财经大学本科毕业论文
银行挤兑事件的反思及预防
作者：张健楠
学院：金融学院
专业：金融学
年级：2009级
学号：2051409212
指导教师：隋聪
答辩日期：
成绩：
摘 要
随着金融危机的到来，世界各国银行皆遭受不同程度的冲击。不断爆发的银行挤兑事件提醒着我们应对银行挤兑危机的重要性。英国北岩银行、美国印地麦克银行的过度扩张，韩国釜山储蓄银行的集中投资，东亚银行的谣言危机，不断的表明挤兑危机的多样性和复杂性。本文将通过案例结合我国部分银行进行对比分析，找出造成挤兑事件的原因并提出应对策略。
（二）印地麦克银行挤兑事件
印地麦克银行是全美第七大储蓄贷款机构和第九大按揭贷款提供商，是洛杉矶地区最大的储蓄银行，主营业务是按揭贷款业务。由于美国新经济泡沫破裂和“9·11”事件，为了刺激经济，美国实行宽松的货币政策。从2000年到2004年,美联储连续25 次降息,联邦基金利率从6.5%一路降到1%,贷款买房又无需担保、无需首付,房地产市场日益活跃,不仅刺激了房地产市场的投机行为,也掩盖了住房次级贷款的潜在风险。巨大的诱惑驱使次贷在美国迅猛发展起来。印地麦克银行的按揭贷款业务在这期间也获得了迅速膨胀,其总资产也从开业时的51亿美元增长到2005年6月的183亿美元。到2008年一季度末, 总资产达到了320亿美元。2005年到2006 年为防止市场消费过热,美联储先后加息17 次,利率从1%提高到5.25%。次级按揭贷款人的资信状况本来就比较差,因此当次级贷款利率随着联邦基金利率上调时,许多次级按揭贷款人开始违约,使住房按揭贷款的二级市场也开始萎缩,印地麦克银行出现流动性问题，造成银行的重大损失。这不仅严重侵蚀了该行的资本金,而且也损害了其可持续发展的能力。2008年2月份, 印地麦克银行报告了23 年来的首个年度亏损, 公司采取一系列措施，诸如暂停派发股利、裁员四分之一等。同时标准普尔调降印地麦克银行集团与其子公司印地麦克银行的债信评级,将他们的优先股评价等级降至D。标普还宣布, 从5 月15 日开始, 印地麦克银行不再是标普400中型公司指数的成分股。随着市场上的负面新闻越来越多。特别是2008年6月26日参议员查尔斯·苏默至美国联邦存款保险公司和美国储蓄管理局的敦促对印地麦克银行采取措施的信，成了压跨印地麦克银行的最后一根稻草。消息传出后，银行挤兑潮到来。信件公开后11天内, 客户提款共13亿美元。该行股价也由2 月份的11.32美元下跌至7月11日的28美分。7月11日，美国储蓄管理局发表声明称，由于印地麦克银行已被信贷紧缩不堪、房地产颓势加深、抵押品赎回权丧失率激增等多重因素击垮, 其流动性已不可能再达到存款人的要求，决定予以关闭。其业务运营转交至联邦存款保险公司，并更名为印地麦克联邦银行。印地麦克银行至此成为OTS监管体系中倒下的最大储蓄贷款银行，也是美国历史上倒闭的第二大银行机构。7月14日,印地麦克联邦银行在美国联邦存款保险公司的监管之下开始营业。
北岩银行挤兑案例分析
北岩银行挤兑案例分析北岩银行挤兑案例分析一、案例内容北岩银行是英国主要的住房按揭银行之一，其业务模式是向客户提供各种各样的贷款，这些贷款可以有抵押，也可以没有抵押。
同时，银行通过吸引存款、同业拆借、抵押资产证券化等方式来融资，并投资于欧洲之外的债券市场，美国次级债也是其重要的投资方式之一。
以住房按揭为主打业务的北岩银行，其按揭类型相当细化，住房抵押比例之高也可谓激进，利率优惠。
以组合按揭为例，假设贷款人的房产价值为10万英镑，那么他可以得到最高9.5万英镑的按揭贷款，另外还可能得到最高3万英镑的不保障贷款，这3万英镑贷款视客户自身需求情况而定，相当于现金储备，利率统一。
北岩银行2006年末向消费者发放的贷款占比为85.498%，加上无形资产、固定资产，全部非流动性资产占比高达85.867%，而流动性资产仅占总资产的14.137%，特别是其中安全性最高的现金及中央银行存款仅占0.946%。
在负债方，北岩银行最主要的两个融资渠道为消费者账户以及发行债务工具，特别是债务工具的发行占比高达63.651%，而北岩银行的资金来源只有5%是存款。
北岩银行的贷款利率低于其他贷款机构的重要原因是北岩银行采取了完全依靠全球的金融批发市场以及流动性的战略，这在三四年前被普遍认为是非常成功的商业模式。
但是美国次级债事件发生后，没有银行愿意向北岩银行提供资金，北岩银行头寸不足，只能向英格兰银行求助，消息传出导致北岩银行的投资者与储户丧失信心，股价在短短几个交易日内下跌近80%，同时出现了英国140年来首次挤提。
二、案例分析——北岩银行发生挤兑的原因1.资产流动性差:北岩银行非流动性资产比重过大，这种资产配置方式在市场环境稳定时可以为股东带来更高的盈利，但是一旦银行融资渠道发生问题，无法以合理价格获取资金，并且现有的流动性储备无法满足流动性需求时，银行很难以合理的价格出售资产以获得流动性，在资产方银行流动性不足。
一:流动性风险是“商业银行最致命的风险”，不确定性强、冲击破坏力大;二:经营管理商业银行实际上就主要是经营管理流动性、经营管理现金流;三;每一家银行行长开门第一件要事就是到计划上了解“今天本行的头寸状况～”) 流动性永远是第一重要的，没有它，银行不能开门营业;而有了它，银行可以有足够的时间去解决其它问题。
对北岩银行挤兑危机再认识
对北岩银行挤兑危机再认识2007年11月29日21:41 中国经济时报文∕程实2007年8月美国“次级债风波”爆发后，市场风险迅速在欧美房地产市场、信贷市场、债券市场和股票市场间相互传染。
金融机构间信心缺失导致的“信贷紧缩（ＣｒｅｄｉｔＣｒｕｎｃｈ）”很快从美国蔓延到欧洲，以银行间同业拆借为主要流动性来源的英国北岩银行由此出现了融资困难。
2007年9月14日、15日和17日，北岩银行（ＮｏｒｔｈｅｒｎＲｏｃｋ）发生了挤兑事件，这是“次级债风波”影响欧洲金融业的标志性事件。
挤兑危机对北岩银行的影响（一）股价超跌，被收购风险激增北岩银行挤兑危机是“次级债风波”传染至英国的标志性事件，此种特殊含义引起了股票市场的深度担忧。
受此影响，北岩银行股价在挤兑发生后一路下跌，已经不能准确反映其企业价值。
10月1日北岩银行收盘价为132．1便士，创下挤兑事件发生以来的最低点，较2007年2月9日1251便士的年内最高价下跌了89．44％，跌幅远远大于同期富时综合指数和富时银行指数的变化。
超跌一方面减少了并购成本，另一方面增加了股权投资的预期收益，使得北岩银行成为众多潜在收购者的目标，10月12日，查德·布兰森（ＲｉｃｈａｒｄＢｒａｎｓｏｎ）控制的英国维珍集团（ＶｉｒｇｉｎＧｒｏｕｐ）正式宣布组建由维珍集团金融分支ＶｉｒｇｉｎＭｏｎｅｙ、美国ＡＩＧ保险公司、美国风险基金公司ＷＬＲｏｓｓ、英国投资公司Ｔｏｓｃａｆｕｎｄ以及香港第一东方投资集团组成的财团，收购英国北岩银行。
收购本身不仅给北岩银行长期发展带来了不确定性，而且让北岩银行的股价波动性显著增强，这种易变性增加了北岩银行危机恢复过程中的风险。
（二）评级下调，企业声誉受损突发性的挤兑危机使得北岩银行声誉受到了较大打击，市场不仅对其次级按揭业务产生了极大担忧，并开始怀疑其全部资产的健康状况和整个银行的风险控制能力。
这种市场担忧直接反映在其信用评级的整体下调上，穆迪对北岩银行金融实力的评价仅为Ｃ－，惠誉将北岩次级债券的评级下调为ＢＢＢ＋，ＤＢＲＳ更是将北岩的前景评级降为负面（ＮＥＧ）。
银行流动性风险案例分析
商业票据 国外机构存款 其他生息债务
总计
比例%
9.8 15.5
8.8 15.5 1.3 38.1 11.0 100%
• 该银行没有按时付息 的贷款额(超过期90天 还未付息的贷款)占总 资产的4.6％，比其他 大银行的该比率高一 倍以上。
• 该银行的流动性状况 进一步恶化，易变负 债超过流动资产的数 量约占总资产的53％。
Click to edit title style 美国大陆伊利诺银行 英国北岩银行
Introduction
1984年，美国大陆伊利诺银行(Continental Illinois Bank)拥有420亿美元资产，与花旗银 行、大通哈曼顿银行一样，是货币中心银行，也 是当时美国中西部最大、全美第八大银行，同时 也是美国最大的商业贷款银行。于1984年春夏之 际，经历了一次严重的流动性危机。在联邦有关 金融监管当局的多方帮助下，该银行才得以渡过 危机，避免倒闭的命运。
02 导 致 北 岩 银 行 陷 入 流 动 性 危 机 的 根 本 原 因 ， 并 不 在 于 发源于美国的次级抵押房贷问题，而是自身发展战略 过于激进，资产负债出现期限错配，流动性管理不善 最终引发流动性危机所致。
Introduction
北岩银行的资产负债情况
其中安全性最高的现金及 中央银行存款仅占0.946%。 在负债方，北岩银行最主 要的两个融资渠道为消费 者账户以及发行债务工具， 特别是债务工具的发行占 比高达 63.651%，这充分 体现了北岩银行过分依赖 货币市场融资的特征。
Click to edit title style 资产流动性差 过于依赖负债流动性管理策略 融资渠道过于单一 对于核心存款的重视程度不够 管理层过于乐观，对于流动性紧缩思想准备不足 通过2006年北岩银行的资产负债分布状况，可以得出导致流动性危机 的原因有：
北岩银行挤兑危机案例
北岩银行挤兑危机对我国银行业信贷高速增长的启示(2010.07.02)[摘要]英国北岩银行挤兑事件从本质上看与其实施高速扩张战略紧密相关。
危机前期该行高速发放房地产按揭贷款，造成资产负债结构失衡、流动性期限错配，在次级债风波影响下致使流动性不足而出现挤兑危机。
2009年以来，我国银行业信贷投放高速增长，流动性向社会转移，银行业流动性大幅下降，大多数银行通过发行次级债补充资本充足率，提高银行自身的流动性。
北岩银行的经营教训凸显了银行业对信贷投放及流动性管理的重要性，同时也给金融监管带来新的启示。
（世经评论·北京）为满足经营业绩增长的需要，国内银行普遍实施扩张性经营策略，促使今年信贷投放高速、巨量增长，造成大多数银行流动性不足、资本充足率下降。
因此，国内银行大多通过发行次级债而解决流动性不足及资本充足率下降的问题，但由于国内银行业发行的次级债大部分由各银行交叉持有，整个银行体系的增量资本较少，次级债的发行不能从根本上增强银行的流动性及整体风险抵御能力。
2007年北岩银行发生挤兑事件的本质与当前国内银行业的信贷高速扩张存在相似之处，我国银行业必须引以为戒，重新定位经营战略。
一、北岩银行挤兑危机的成因分析（一）挤兑危机成因北岩银行发生挤兑事件究其根源，其自身因素是危机的主导因素。
北岩银行成为上市公司后，制定了快速扩张的经营战略，之后其住房按揭贷款业务一直处于快速发展的轨道，成为英国第五大抵押贷款银行，在英国抵押贷款市场中具有重要的影响力。
北岩银行资本在挤兑危机发生前数年一直非常雄厚，资本充足率远远高于巴塞尔协议的标准，1997-2007年10年间，其资产规模增长7倍，年均增长21.34%。
可以说，北岩银行危机的本质是住房按揭贷款业务的信用风险所导致，主要有以下三方面因素。
首先，为了配合北岩银行整体快速的发展战略，1999年北岩银行转变经营战略采取了证券化模式，即发放与转移模式，证券化作为其主要资金来源而被过分依赖，从而使其资金来源存在明显较大的潜在风险。
银行挤兑风险发言稿范文
银行挤兑风险发言稿范文尊敬的各位领导、亲爱的同事们：大家好！今天，我想和大家一起谈一谈银行挤兑风险这个话题。
银行挤兑风险是指由于大量存款客户突然要求提取资金而导致银行无法满足需求的风险。
这种情况可能会引发市场恐慌，进而导致银行系统的崩溃。
银行挤兑风险是金融领域最为严重的风险之一，其后果不仅会对银行业产生巨大冲击，还会对整个经济系统造成严重的影响。
在过去的一段时间里，我们也见证了一些银行挤兑风险的案例。
其中，最具代表性的就是2008年发生在美国的次贷危机。
由于次贷市场的大面积崩溃，导致许多银行陷入了严重的挤兑风险，甚至有的濒临倒闭。
这一事件给世界带来了巨大的损失和教训，也引起了全球监管部门的高度警惕。
事实上，银行挤兑风险可能会在任何时间、任何地点出现。
如何有效地应对和防范这种风险，成为了银行和金融机构必须面对和解决的问题。
首先，银行应该加强风险监控和预警机制，提升对挤兑风险的识别能力。
只有及时发现和解决潜在的风险，才能有效地避免挤兑风险的爆发。
其次，建立健全的提取机制和规定，合理安排资金流动，避免因为大规模提款而引发恐慌。
此外，银行还应该通过加强资本金储备、提高流动性水平等方式，增强自身抵御风险的能力。
最后，加强监管和法律保护体系，为银行提供更为稳定和可靠的环境。
只有强化监管廉洁、加大违法违规行为打击力度，才能形成健康稳定的金融市场环境。
各位领导、亲爱的同事们，银行挤兑风险是一个严峻而复杂的问题，需要我们共同努力来解决。
只有通过银行、监管机构、学者、行业协会等各方的合作与努力，才能够建立一个健康、稳定的金融体系，保障经济的可持续发展。
谢谢大家！。
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北岩银行挤兑案例分析
一、案例内容
北岩银行是英国主要的住房按揭银行之一，其业务模式是向客户提供各种各样的贷款，这些贷款可以有抵押，也可以没有抵押。
同时，银行通过吸引存款、同业拆借、抵押资产证券化等方式来融资，并投资于欧洲之外的债券市场，美国次级债也是其重要的投资方式之一。
以住房按揭为主打业务的北岩银行，其按揭类型相当细化，住房抵押比例之高也可谓激进，利率优惠。
以组合按揭为例，假设贷款人的房产价值为10万英镑，那么他可以得到最高万英镑的按揭贷款，另外还可能得到最高3万英镑的不保障贷款，这3万英镑贷款视客户自身需求情况而定，相当于现金储备，利率统一。
北岩银行2006年末向消费者发放的贷款占比为%，加上无形资产、固定资产，全部非流动性资产占比高达%，而流动性资产仅占总资产的%，特别是其中安全性最高的现金及中央银行存款仅占%。
在负债方，北岩银行最主要的两个融资渠道为消费者账户以及发行债务工具，特别是债务工具的发行占比高达%，而北岩银行的资金来源只有5%是存款。
北岩银行的贷款利率低于其他贷款机构的重要原因是北岩银行采取了完全依靠全球的金融批发市场以及流动性的战略，这在三四年前被普遍认为是非常成功的商业模式。
但是美国次级债事件发生后，没有银行愿意向北岩银行提供资金，北岩银行头寸不足，只能向英格兰银行求助，消息传出导致北岩银行的投资者与储户丧失信心，股价在短短几个交易日内下跌近80%，同时出现了英国140年来首次挤提。
二、案例分析——北岩银行发生挤兑的原因
1.资产流动性差：北岩银行非流动性资产比重过大，这种资产配置方式在市场环境稳定时可以为股东带来更高的盈利，但是一旦银行融资渠道发生问题，无法以合理价格获取资金，并且现有的流动性储备无法满足流动性需求时，银行很难以合理的价格出售资产以获得流动性，在资产方银行流动性不足。
一：流动性风险是“商业银行最致命的风险”，不确定性强、冲击破坏力大；二：经营管理商业银行实际上就主要是经营管理流动性、经营管理现金流；三；每一家银行行长开门第一件要事就是到计划上了解“今天本行的头寸状况！”）
流动性永远是第一重要的，没有它，银行不能开门营业;而有了它，银行可以有足够的时间去解决其它问题。
流动性概念涵盖了三个方面的要素:资金数量、成本和时间。
2.过于依赖负债流动性管理：与资产流动性管理相比，负债流动性管理策略潜藏着更大的风险性。
一方面，由于货币市场的利率波动无常,信贷资金的未来变化多端,采取这种方式的银行往往面临借入资金成本不稳定,增加了影响银行净收益的不稳定因素；
另一方面，陷入财务困境的银行常常最需要借入流动性，但此时其他金融机构由于考虑到贷款风险，大多不愿向困境中的银行贷放流动资金。
资产管理的失误往往只造成银行潜在收入的损失；负债管理策略使用不当，则会使它陷入破产的境地。
正是由于负债流动性管理策略本身对银行管理水平要求较高，并且受外界影响更大，因此一旦管理不当，银行就有陷入破产危机的可能。
3.融资渠道过于单一：
货币市场是北岩银行最主要的融资渠道。
由于市场批发资金成本低于通过吸收客户存款获取资金的方式，这种融资方式在全球金融市场流动性过剩的背景下意味着更低成本的获取资金，因此也就可以更低利率的发放抵押贷款，提高企业的竞争能力和盈利能力。
但是这种过于依赖货币市场，缺少分散化的融资渠道的负债结构，一旦货币市场遭受如次级贷款危机这样的冲击，市场萎缩，市场流动性下降，银行间的同业拆借大幅减少，拆借利率随之上升，北岩银行面临资金短缺，无法以合理的价格获取资金，再
加上储户挤兑，其他银行限制对北岩银行的贷款等因素，最终导致银行融资能力枯竭，完全丧失流动性。
4.对于核心存款的重视程度不够：
北岩银行的资金来源只有5%是存款，而其余的钱是靠公司债，由于没有充足的存款作为补充筹资渠道，银行也没有把同主要债权人的沟通放在重要的位置，导致一旦主要融资渠道无法获得资金，银行缺乏应急机制，迅速完全丧失流动性。
5.流动性管理期限错配：
北岩银行将短期借款放到长期的按揭贷款当中，这种“借短贷长”的经营方式导致资产负债的期限错配。
6.管理层过于乐观，对于流动性紧缩思想准备不足：
北岩银行前董事会主席里德利(MattRidley)曾经认为，公司此前已经充分预见到信贷市场的紧缩风险对公司业务模式的影响，但公司认为稳固的信贷平台将帮助公司应对这一局面。
正是管理层的这种盲目乐观意识，使他们低估了流动性紧缩对银行融资能力以及资产变现能力的冲击，最终导致流动性危机。
核心存款不一定为定期存款，它只是存款中保持稳定的部分。
流动负债是指在一份资产负债表中，一年内或者超过一年的一个营业周期内需要偿还的债务合计。
长期借款将于一年内到期的部分，也应转列为流动负债。
资产流动性是指银行持有的资产可以随时得到偿付或者在不贬值的情况下销售出去，即无损失状态下迅速变现的能力，资产的变现能力越强，所付成本越低，则流动性越强；
负债的流动性是指银行能够以较低成本随时获得需要的资金，筹资能力越强，筹资成本越低，则流动性越强。
三、对中国银行业的启示
1、增强防范意识，构建预警系统。
对各种经营风险，要坚持预防为主的方针，因为后期处置工作做的再好，也是补救性、被动性的工作，都会造成损失。
为此，必须建立监测预警机制，及时收集各方面信息，识别、分析、评估内外部各种风险因素，找出风险形成的原因，跟踪和预测风险演变趋势，并建立应对紧急预案，采取超前性控制对策，将潜在风险提前化解。
2、加强监控管理，增强抗风险能力。
防范银行风险，从内部讲关键是按照现代金融企业制度的要求，健全和落实全过程的内控制度，环环相扣，科学合理，强化银行素质和抗风险能力。
3、加强存款管理，优化负债结构。
以大量短期负债去支持长期贷款很可能由于资产负债期限匹配失衡而产生风险。
中资银行应在优化负债结构的过程中，实现负债的期限结构合理化，既保持负债与资产的期限合理匹配，又尽可能降低筹资成本。
4、控制风险偏好，增强客户信任。
次债危机和北岩银行挤兑危机都与风险过度使用密切相关，适度回避高风险区域，开拓低风险业务领域，加强风险管理是实现长期稳健增长的重要内容，也是赢得社会信任的基础和保障。
5、密切关注房贷市场的政策调控变化，主动防范信贷风险。
尤其应加强对房地产开发贷款和个人按揭贷款的审查力度，控制信贷发放节奏，加大房地产贷款证券化的创新力度。