价格战对电商企业销售竞争的成效分析——以苏宁京东价格战为例
价格战对电商企业销售竞争的成效分析
——以苏宁京东价格战为例
目录
1.价格战起因 (1)
2.苏宁京东价格战原因分析 (1)
2.1疲软的经济 (1)
2.2争夺市场份额 (1)
2.3电子商务网站的同质化 (2)
3.京东苏宁价格战带来的影响 (2)
3.1价格战对企业的影响 (2)
3.2价格战对行业的影响 (2)
3.3价格战对消费者的影响 (2)
4.结果及建议 (3)
参考文献 (3)
摘要
本文运用文献研究的方法，通过对苏宁、京东两家电商企业2012年8月的价格战的背景介绍、原因分析、以及对这一策略产生的销售竞争影响的分析，得出的结果显示，在我国市场经济环境进一步成熟的背景下，单纯的价格战策略已经无法获得电商企业所期待的销售竞争效果，价格战在销售竞争中的作用正在减弱。
关键词：价格战；销售竞争；电子商务
1.价格战起因
2012年8月14日京东商城董事长刘强东发布微博，向苏宁电器宣战。
称8月15日9时起，京东商城所有大家电价格都比苏宁线上线下便宜。
或受该消息影响，苏宁电器股价当天一度大跌逾8%，至收盘仍跌逾7%。
15日价格战正式开打，苏宁电器股价继续下挫，早盘一度下挫近5%。
据央视财经频道消息称，苏宁易购执行副总裁李斌8月15日宣布，苏宁此次的打折季结束之后，即使京东继续打价格战，苏宁易购也不会继续跟进优惠促销活动。
2.苏宁京东价格战原因分析
2.1疲软的经济
2012年我国进入经济结构调整和发展方式转变时期，国民经济增长速度减缓到8%左右。
一方面，这使我国家电行业面临制造商供过于求的态势，销售市场疲软，家电库存增加，迫使销售商找到营销手段，完成惊险的一跳。
另一方面，近几年来，家电企业之间的竞争由线下传导到线上，许多传统家电厂商的打折、返券等促销手段被引用到网上，而且更加变本加厉，线上秒杀、“零价”的营销手段，使家电销售市场的竞争更加白热化。
2.2争夺市场份额
中国的网民超过5亿人，他们是最活跃、最时尚的消费群体。
电商深知得网民者得天下，于是国美兼并库巴网站，并与一些网站合作开设网店，苏宁建易购网站，2011年国美、苏宁分别实现网购销售额25亿元、59亿元，这让京东商城面临着挑战。
但是京东商城也不示弱，在传统家电零售商上网同时，京东商城也走下网站，建设自已的物流配送体系。
竞争结果是，京东商城2004年以来一跃成为网上家电老大企业，连续7年增长200%以上，交易额由2008年的13.2亿元迅速达到2011年的309.6亿元，还引进风险投资基金15亿元，并在全国建设“12.11”物流配送网络。
这些事实让苏宁京东看到了争夺市场份额的重要性，也为这次价格战的爆发埋下了隐患。
表1 2008年～2012年四大购物网站年交易额 单位：亿元
2008 2009 2010 2011 2012 京东商城
13.2 40 102 309.6 1000 国美库巴
25 80 苏宁易购
20 59 200-300 天猫商城 35 149 300 1000
2.3电子商务网站的同质化
这场价格战的根本原因是电子商务网站商品和服务的同质化。
从目前的市场行业竞争格局来看，除天猫这样的平台以外，打价格战的大部分都是为综合商场，也包含一些以3C 家电为主的垂直B2C ，这些购物网站上产品相似程度较高且服务水平差异不大。
它们经营的产品涉及到生活的方方面面，而过去存在的行业分工、业态分工全部被打乱，各网站都追求“红海战略”，而不去追求“蓝海战略”，必然会导致无序竞争。
3.京东苏宁价格战带来的影响
3.1价格战对企业的影响
价格战对企业的影响是双重的，首先看积极影响。
这场价格无疑提高了电商的知名度，刘强东和其他CEO 仅仅用几条微博就主导了这次价格战，直接省去了各种广告费用。
2012年8月15日数据显示，京东和苏宁易购的流量明显上涨。
京东稳坐流量第1位，苏宁易购则在9点和13点都超越了天猫登上流量排名第2名。
其中，苏宁易购的流量涨幅达惊人地706%；国美的涨幅同样不小，达到了463%；京东的涨幅虽然不如苏宁易购和国美，但也有132%的高涨幅。
这些都体现了这次价格战对各公司的营销有极大地促进作用。
再者是消极影响，虽然提高了网上的交易量，但是这会给其线下的零售渠道的产品销售造成巨大冲击，甚至对中高端的品牌厂家的品牌形象造成负面影响。
因为某些产品降价了，就会给其他产品带来降价的压力。
与此同时，尽管交易量提高了，但是由此带来的物流配送以及人员工资的成本也会大大提高。
收入减少，成本却增加了，过度的价格竞争必然会导致竞争企业两年、三年的零利润、或者负利润。
3.2价格战对行业的影响
近几年来，我国电子商务发展非常迅猛，2011年我国电子商务交易额达到
6.8万亿元，网络零售超过8000亿元，出现了多种电子商务类型，我国电子商务经历了引入期、中断期（2000年）、成长期，正在由成长期进入发展时期，但是惨烈的、过度的电子商务价格竞争必然会带来电子商务的新的灾难，有可能再年 份 网 站
次掉入“中断期”，影响我国电子商务发展的进程，阻碍中国电子商务由大国向强国的飞跃。
3.3价格战对消费者的影响
尽管三大电商打的是价格战，消费者表面上看会从中受利，实则不然。
电商在宣称直降直减时，可是也频频爆出偷涨、缺货等问题。
与此同时，京东商城和苏宁易购的品牌及产品并不大量重复。
例如海尔空调，京东上共20款，苏宁有41款，其中相同的只有2款。
这2款中，苏宁和京东各有一个比对方便宜。
线上产品价格的下跌让消费者兴奋，不过线下实体店价格却并没有同步下调。
更重要的是，价格战只能够给少数人带来好处，低价并不可能由大多数人享受到果实，而是大多数人不可能得到实惠，同时，少数得到商品的消费者，也可能会因为数量巨大，价格便宜，从而在物流配送、结算上出现利益损失，如时间不及时，结算不及时，甚至出现商品质量问题等。
所以，以上种种现象都说明，三大电商都有采取欺骗手段、虚假的价格信息来欺骗消费者的嫌疑。
消费者并没有从中受利，反而因为种种虚假信息而使自己的利益受损。
4.结果及建议
（1）价格战是企业销售竞争战术的一种，如今的销售竞争已经由原来的只注重价格战到价格战与非价格战并重。
由于缺乏产业链体系支撑，电商企业只能停留在简单的价格竞争阶段，大多数电商企业在所谓低价的幌子下，引发了电商行业的诸多问题，不是一个良性发展的模式，加剧了目前电商市场的混乱程度。
电商企业应尽快回到综合实力的竞争，尤其是如何提升用户体验以及改善服务水平等方面上来。
（2）相关部门要做好市场的监管，规范销售竞争机制。
9月5日，国家发改委价格监督检查和反垄断局有关人士表示，初步查明，京东商城、苏宁易购、国美电器(及旗下网上商城主要在三方面涉嫌存在价格欺诈：一是促销价高于原价，二是未完全履行价格承诺，三是有的电商拿自己独有的商品参加比价活动。
国家发改委价格监督检查和反垄断局市场监督处处长陈达在接受央视采访时透露，目前三家电商正在按要求自查、整改。
（3）电商企业要靠精细化管理、重视顾客体验。
做企业，必须对消费者和合作伙伴有敬畏和感恩之心，很多电商企业用大量成本做营销，这培养了用户习惯，也积累了大量会员基础，但并不说明用户就有很强的吸引力。
目前国内各大电商网站除了价格战、口水战外，缺乏差异化竞争。
参考文献
[1]腾讯教育.苏宁京东“最惨烈价格战”折射行业闹剧，2012-08-14.
[2]搜狐.今后不会再跟进京东价格战，2012-08-15.
[3]搜狐新闻.苏宁与京东掐战升级-15日价格战一触即发，2012-08-14.
[4]环球企业家.马云点评苏宁京东价格战，2012-08-27.。
探究同质电商网站差异化竞争——以东京、苏宁为例
价格竞争优势又不亏损利润的 同时进行合理定价 。 （ ２ ）加强线下体 验服务 ， 开拓定制服务。即使苏宁正在开拓 电商经 营业务领域 ，期望做大做强 电商 ，然而其电商上 的优势 与其线 下的实体 服务足 不能分 开看待 的，因为线下的业务对线上销售 是有贡献 的，并且 这一贡献可能在苏 宁未来发展 中比例更大。苏宁 的四季青 桥 Ｅ Ｘ Ｐ Ｏ超级 店私享 家客户体验专 区，提供用户家庭解决方案 ，根据顾 客需求还可进 行调整 ，延展 出上万个个性专属解决方案。根据二八定 律 ，线下 的体验 优势帮助苏宁发展忠诚 客户 ，进而推进其线上业务 ， 有 助于苏宁 同定 客 户 ，而忠诚客 户对 于苏宁新业务的跟进 ，有助于苏宁进 一步实现销售额 索并保持差异化竞争优势 《 中外 管理》 杂志记者在与迈克尔 ・ 波特 的交谈 中发现 ： “ 很 多经 理人认为竞争就是达到最好 。实际上 ，任何一个行业都不是只有 唯一 的 种最佳方式 ，因为很 多的客户有各种不 同的需求 。有一种关 于竞争 的 想 法 更 加 有 用 ：如 何 能 够做 到 与众 不 同 ，并 且 以这 种 方 式 提 供 独 特 的 价 值 。这种竞争方式为顾 客提供 了更 多 的选 择 ，为 市场提 供 了更 多 的创 新。 ” 结合本文所述 电商家电零售 领域 ，笔者认为企业在探索差异化 竞 争上可 以从两点思路出发 ：１ ） 率先解决行 业内存在 的普遍 问题 ；以京 东为例 ，其正在做的 自创物流体系就是解决业 内第三方物 流带来 的一系 列问题 ，再 比如其看 准顾 客对 于网上 ３ Ｃ销售 需求 的本质在 于同等质 量 保 证 下 期 望 更 低 廉 的 价 格 ，这 些 都 是 形 成 差 异 化 竞 争 很 好 的 一 个 途 径 。 此外 ，还有业界尚未有 良好 解决办法 的售后 问题等 ，可 以成为企 业率先 思考提 出锵决办法的地方 。企业 耍 明确 的是 ，不是为差 异化而差 异化 ， 而是针对顾客需求而差异化 ，目标是提升 产品与服务 的质罱 。２ ）创 新 商业模式。很显然 ，苏宁的云商模式转 型是此要点很好 的印证 。电子商 务除 了提高丰 十 会效率 ，其最根本的功能在 于改变消费行业 ，乃 至改变整 个经济运行环境 ，局 限于蝇 头小利 、局 限于初期 市场 的市场 占有 率争 夺 ，以此来吸引眼球 ，将得不偿 失。 采 用新的商业模 式 ，除 了将 目光 更多 的放在消费者身上 ，为消费者创造更有价值 的服务外 ，更 可能是对 业 内改革 的推动 ，对社会经济的促进。在差异化变革 的路上 ，一办面拥 有企业 自身变革是否彻底的风险 ，一方面也有来 自竞争者 的模 仿共至超 越 的压力 。无论企业 是否正 处于 变革期 ，都 要看 到行业 未来 的发 展趋
论京东苏宁价格战产生的原因及其影响
论京东苏宁价格战产生的原因及其影响京东商城是中国最大的综合网络零售商，是中国电子商务领域最受消费者欢迎和最具有影响力的电子商务网站之一。
苏宁易购是苏宁电器旗下新一代B2C 综合网上购物平台，现已覆盖传统家电、3C电器、日用百货等品类。
京东苏宁两家电商在整个B2C市场的份额分别排名第二名和第三名，仅次于天猫商城。
2012年8月14日，京东与苏宁开打“史上最惨烈价格战”。
立足于整个事件的发展情况，试论京东苏宁价格战产生的原因以及该事件对整个电子商务行业、各企业以及消费者的影响。
标签：价格战；电子商务；原因；消费者；影响1京东苏宁价格战全回顾2012年8月是苏宁易购三周年庆典月，苏宁将从15号到20号，展开长达6天的万款商品超级零元购促销活动。
因此，在8月14号上午京东商城首席执行官刘强东在其新浪微博上连发3条消息。
刘强东表示，京东商城所有大家电将在未来三年内保持零毛利，并“保证国美、苏宁连锁店便宜至少10%以上”。
此外，京东将在全国招收5000名价格情报员，驻店核实大家电价格。
同时，京东大家电配送将在8月底前实现“211”限时送达。
当当网CEO李国庆最先对刘强东的微博进行回应，指其为噱头。
苏宁易购执行副总裁李斌于当日下午四点回应：苏宁易购所有产品价格必然低于京东，任何网友发现苏宁易购价格高于京东，会即时调价并赔付。
刘强东随后连发6条微博回应京东所有大家电价格都比苏宁线上线下便宜！并且无底线便宜，如果苏宁敢卖1元，那京东的价格一定是0元！国美副总裁何青阳晚上10点表态加入价格战：国美从不回避任何形式的价格战，从8月15日9点开始，国美电器网上商城全线商品价格将比京东商城低5%。
此外，还有当当网，易迅网等电商加入其中。
随后，发改委价监局对电商价格战展开调查，发改委价监局初步调查认为，价格战过程中，有电商的促销宣传行为涉嫌虚构原价，欺诈消费者。
发改委将对此行为依法惩处，但目前还未有具体的结论及罚款数额。
9月5日下午，苏宁电器在南京的新品牌发布会上坦承了自己在这场价格战中的一些错误。
毕业论文：B2C网站运营模式分析—以京东商城为例
毕业论文B2C网站市场推广策略分析—以京东商城为例论文作者：______________专业：______________学号：______________班级：______________指导教师：______________答辩委员会主席____________ 评阅人_______ _______ 论文答辩日期______________独创性声明本人声明所呈交的毕业论文是我个人在导师指导下进行的研究工作及取得的成果。
尽我所知，除文中已经标明引用的内容外，本论文不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写过的研究成果。
对本文的研究做出贡献的个人和集体，均已在文中以明确方式标明。
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保密□，在________年解密后适用本授权书.本论文属于不保密□。
（请在以上方框内打“√”）毕业论文作者签名：指导教师签名：日期：年月日日期：年月日我国电子商务的环境在不断改善，接受网上购物方式的消费者越来越多。
目前我国B2C电子商务市场发展的红红火火，B2C市场也迅速发展并日益完善，国内B2C市场发展持续看好。
B2C网站则成为企业和消费者之间的交易平台，而如何推广B2C网站，就必须要有完善的市场推广策略。
本论文在简要总结B2C网站的定义和运营流程的基础上，首先总结了B2C网站的发展现状和存在的五大问题；其次重点以京东商城为例分析B2C网站进行推广需要的策略和方法，以及针对B2C网站存在的五大问题应当做出的改进措施；最后是对京东商城推广策略的借鉴和以京东商城为代表的B2C网站的展望。
京东VS苏宁 “疯狂竞争”还是“联手促销”？
京东VS苏宁“疯狂竞争”还是“联手促销”？8月14日，京东商场CEO刘东强通过微博隔空约战“从明天上午9点开始，京东商城所有大家电价格都比苏宁线上线下便宜！并且无底线的便宜，如果苏宁敢卖1元，那京东的价格一定是0元！”苏宁、国美迅速回应，由此引发战火，导致这场轰轰烈烈的“价格战役”未战先红，截至目前，刘东强的这条微博已经被接近十万网友转发，引发了数十万人围观。
8月15日上午9点，京东商场与苏宁易购之间的促销战在万众瞩目中拉开，同时新浪微博、腾讯QQ均用不同方式提醒正在上网的网民“战争打响，火速围观。
”8月16日，由新浪财经发起的“京东苏宁国美价格战”的调查显示，有48.2%的网民认为此次价格战只是宣传噱头，不会真拼。
同时，在商务部的新闻发布会上，多家媒体就“三大电商价格战”进行提问，商务部表示，有关企业不论采取何种方式开展销售活动，都必须严格遵守国家法律法规，自觉维护公平竞争的市场秩序，共同促进家用电器市场的健康运行和平稳发展。
不论采取何种促销手段，都应努力提升管理和服务水平，积极保护消费者和供货厂商的合法权益，履行好企业社会责任。
8月17日，当当、库巴、易迅等多家电商紧随其后卷入混战，同时苏宁国美均表示要以不同形式实现线上线下产品同价，电商价格战的战火由线上蔓延至线下。
这场由京东引发的对阵苏宁的“约战”成功引起了官方、媒体、网民以及各个专业人士的关注。
截至15日18:00，苏宁易购网站访客数比去年同期增长了近10倍，页面浏览量增长了12倍，而整体销售规模则同比增长了10倍。
京东CEO刘东强继续在微博上高调宣布，“没有耐心陪着苏宁10元10元的降价了，今日上午11:00-12:00，直接发放2000-300和3000-500的大家电优惠券。
”刘强东还表示，“已经在8•14之后下单的用户，无论是否付款，都将获得一定补偿。
”引发新一轮的网购狂欢。
虽然到目前，京东和苏宁“价格战”胜负尚未分出，但许多网友认为，京东和苏宁的“宣传战”都赢了。
京东与苏宁B2C电子商务的对比分析
京东与苏宁B2C电子商务的对比分析-电子商务论文京东与苏宁B2C电子商务的对比分析文／徐小云摘要：京东商城和苏宁易购在当前B2C市场中具有举足轻重的地位，同时具有极大的代表性。
京东和苏宁当前所具有的优势、面临的隐患和机遇都各不相同。
本文对两者基本模式、当前状况和未来方向等方面进行多角度的对比分析，由当前经营状况和策略讨论未来各自的发展方向，从而有利于提升对B2C模式的认识，加深对当前电子商务形势以及未来发展趋势的理解。
关键词：电子商务；B2C；京东商城；苏宁易购引言近年来，随着电子商务环境的成熟与完善，国内B2C电子商务发展迅速，网络购物已得到广大消费者的认可，各B2C商家面临巨大的机遇与挑战。
京东商城和苏宁易购是当前最具有代表性的B2C电子商务企业，其营销模式、业务类型、自身建设、发展重点等都对整个市场产生重大影响，并且在一定程度上代表并引领B2C电子商务市场的发展。
学者们对于京东和苏宁在价格战、资金实力、产业模式等方面都有一定研究，如：宋淑晨对京东、苏宁的价格大战进行了研究；李倩对京东、苏宁电商大战引发网购热潮进行了分析；赵立响、任昱衡对京东商城与苏宁易购的电子商务模式进行了对比。
但从研究成果看，还不够全面、完整、系统，因此，本文将对京东和苏宁的产品定价、最新物流发展、目前在售产品、未来发展趋势等问题进行对比，进而分析国内B2C电子商务发展过程中所面临的困境和机遇，希望能为B2C电子商务企业发展策略的制订提供参考。
1、京东与苏宁易购B2C电子商务概况1.1 京东商城概况京东自2004年初涉足电子商务领域以来，专注于该领域的长足发展，使全国大部分地区都覆盖在京东商城的物流配送网络之下。
2013年京东集团形成了以“京东宙斯”、“京东云鼎”、“京东云擎”、“京东云汇”四大解决方案为核心的技术体系，从而构成一个完整的云服务链条。
由《中国网上零售市场季度监测报告》数据显示，2014年第3季度，京东在整个B2C市场的份额占18%，仅次于天猫商城。
京东在中国电商市场的竞争策略分析
京东在中国电商市场的竞争策略分析中国电子商务市场在近年来得到了迅猛的发展，从传统零售到线上商城，电商平台逐渐成为人们购物的首选。
作为中国最大的综合性电商平台之一，京东以其强大的品牌价值和创新策略在中国电商市场中占据一席之地。
本文将围绕京东的竞争策略进行分析，以探索其成功的原因。
京东在市场定位上采取了“以用户为中心”的核心战略。
首先，京东对用户体验非常重视，致力于提供高品质的商品和卓越的服务。
京东自营和商家入驻的双重模式保证了产品的多样性和品质的可控性。
其次，京东致力于构建强大的供应链体系，并不断进行技术和仓储设施的投资，以确保订单的准确和快速配送。
这些举措让用户在京东平台上享受到了便捷、高效的购物体验，提升了用户忠诚度。
京东在产品品牌合作上也采取了一系列的策略。
首先，京东积极挖掘和培育自有品牌，如“京东超市”、“京东家电”等，通过与厂商合作，提供高品质、价格实惠的产品给用户。
其次，京东通过合作和独家代理国际大牌，如苹果、华为等，逐渐提升了其在品牌和产品选择上的竞争力。
京东还与国内外知名品牌战略合作，推出定制化的产品和服务，满足用户的个性化需求。
这些策略有效地丰富了京东的产品线，提高了品牌竞争力。
京东还通过不断创新来提升用户的购物体验。
首先，京东引入了社交电商的概念，通过社交平台和内容生态的构建，让用户可以在购物的同时获得咨询、分享和互动的乐趣。
其次，京东大力发展移动电商，并推出了移动客户端，让用户可以随时随地进行购物，方便快捷。
京东还利用大数据和人工智能技术，提供个性化的推荐和定制化的服务，为用户提供更好的购物体验。
这些创新战略使京东能够不断满足用户的需求，保持竞争优势。
此外，京东还通过营销推广等手段来提升品牌知名度和竞争力。
京东积极开展线上线下的促销活动，如双11购物狂欢节、618年中大促等，吸引用户参与购物。
京东还与明星和名人合作，通过代言、直播等方式，提升品牌形象和产品认知度。
京东还积极开展社会公益活动，提高企业的社会责任感和形象。
京东的竞争企业分析报告
京东的竞争企业分析报告概述京东作为中国最大的综合性电商平台之一，面临着激烈的市场竞争。
在近年来，随着电子商务行业的迅猛发展，竞争对手也在不断涌现。
本报告将对京东的竞争企业进行分析，并提出相应的策略建议，以帮助京东进一步巩固其市场地位。
竞争企业分析阿里巴巴集团阿里巴巴是中国最大的电子商务企业，旗下拥有淘宝、天猫等各类电商平台。
阿里巴巴凭借其广泛的产品种类和强大的用户基础，一直是京东最具竞争力的对手之一。
尤其是天猫平台与京东的直接竞争最为激烈，两者几乎涵盖了电商市场的绝大部分份额。
建议：京东应提高自身的竞争力，不断优化用户体验，加强品牌塑造，并通过与其他平台的合作来扩大自身的用户群。
苏宁易购苏宁易购是中国电子商务领域的领军企业之一，其在线零售和线下实体店的深度结合为其带来了巨大的竞争优势。
苏宁易购通过丰富的线下实体门店和仓储物流网络，有效地满足了消费者的购物需求。
建议：京东可通过加强自身的物流网络建设，提升快递服务质量，以及优化用户购物体验等方式来与苏宁易购展开竞争。
当当网当当网是中国最早的综合性网上书店，同时也扩大了其产品范围以适应市场需求。
尽管规模相对较小，但当当网以其独特的图书销售模式和良好的信誉，保持了一定的市场份额。
建议：京东可以通过与当当网合作，共享资源优势，提供更多的商品种类并提高买家满意度。
海底捞海底捞是中国知名的餐饮连锁企业，近年来通过线上外卖平台扩大了其市场份额。
海底捞以其独特的服务理念和优质的产品质量在市场竞争中占据了一席之地。
建议：京东可以通过与海底捞合作，提供更多餐饮外卖选择，扩大其在线食品零售业务。
结论随着中国电子商务行业的迅猛发展，竞争对手纷纷涌现，给京东带来了巨大的挑战。
针对不同的竞争对手，京东应采取不同的策略。
与阿里巴巴等巨头进行合作，共享资源优势；与苏宁易购展开物流服务上的竞争；和当当网合作，共同提供多样化的商品；与海底捞等餐饮企业合作，拓展在线食品零售业务。
只有通过不断创新和优化服务，京东才能在激烈的市场竞争中保持领先地位。
2012京东VS苏宁电商大战-从价格战分析微博营销
价格战四宗罪
1、虚构原价
即促销价高于原价。 三家电商均存在虚构 原价的行为，也就是 说实际的促销价高于 之前7日内交易的最低 价。
2、未履行“零毛利”承诺
京东曾表示，所有大家电将在未 来三年内保持零毛利。但是， 相关部门抽查发现部分产品 即使促销后最高的毛利率也 达到10%。
3、标明无货实际有货
易迅网不服致京东三点回应
国美参战
20时左右国美参战：全线商品比京东低5% 当日晚间国美副总裁何阳青接受采访时表示： “国美从不回避任何形式的价格战”，并表示从8月15日 9:00开始，国美电器网上商城全线商品价格将比京东商城 低5%；从17日开始，为方便不同消费群体购买，国美 1700多家门店将保持线上线下同价。同时他也同意盟友 当当CEO李国庆的说法，认为刘强东的挑衅言论只是炒作。
其三：竞争对手也是可以利用的朋友
相关企业之间的竞争是必然的事情，尤其是些大企业之间竞争十分激烈， 可是在一些特殊时期，这些本来互为竞争对手的企业之间也能建立某种 程度上的友情。 比如说此次电商大战中京东首先扬言要发起价格战，然后苏宁、国美等 表示绝不示弱，纷纷迎战，虽然我们并不知道几大电商的产品是否在降 价但是我们唯一能够感受到是此次声势空前绝后，社会各界都在关注他 们，他们扮演着价格战中的敌对双方同时又通过关注回应等方式来对话， 最终彼此都能够从中受益达到营销造势的目的。
电脑
京东商品 + 分类
食品饮料 保健 彩票旅游 充值游戏 个护化妆
家居百货
服饰鞋帽
京东六大物流中心
华 北
华 东
华 南 西南 华 中
东 北
苏宁
苏宁电器是中国3C（家电 、电脑、通讯） 家电连锁零售企业的领先者。截至2011 年年底，苏宁在中国大陆300多个城市开 设了近1700家连锁店。在全国前100家连 锁企业中，位居前三甲。
如何利用解决博弈论解决经济问题-应用数学论文-数学论文
如何利用解决博弈论解决经济问题-应用数学论文-数学论文——文章均为WORD文档，下载后可直接编辑使用亦可打印——摘要：博弈论又名对策论(GameTheory) , 是系统研究多种博弈问题的理论, 也是寻求合理策略的选择和策略合理选择时博弈的结果, 成为可以有效分析结果的方法。
博弈论是决策理论, 同时也是经济学标准分析工具, 其可以揭示多种经济现象背后存在的规律, 也可以对经济活动下人们的行为规律深刻剖析。
博弈论自古有之, 田忌赛马就是博弈论的萌芽, 随着博弈论理论的不断成熟, 已经发展成为经济学领域的前沿学科, 尤其是对企业和公司的竞争分析, 可以把博弈论作为分析工具, 所以在现代经济学中的利用意义深远。
本文对博弈论的现实问题概述, 讨论如何利用解决博弈论解决问题, 最后对博弈论的实际应用分析, 希望随着博弈论在经济学中的深入利用, 可以为我国社会经济发展起到有效的推动作用。
关键词：博弈论; 经济学; 应用; 探讨;博弈理论在近20年实现飞速发展, 也带动了我国市场经济的腾飞, 其基本出发点是追求经济利益的行为, 主要研究行为和利益的决策, 以及市场均衡问题, 涉及到决策的原则、方法以及收益、均衡和结果等。
因此, 博弈论的方法承认个体利益和局部利益, 因此适用于分析市场经济下人们的经济行为, 还包括各种经济关系以及社会经济活动效率。
然而我国长期以来为计划经济体制, 其强调集体利益和国家利益, 追求集体利益最大化, 所以博弈论和计划经济融合较差。
一、博弈论的现实问题博弈论模型的优势在于根据其特定的结构, 可以将很多经济学、学、国际关系、军事战略等问题在一个模型下解释。
比如在国际社会中, 如何应对国际恐怖组织是热门的话题, 假设防御方先做出决策, 而恐怖袭击方根据防御方的策略做出决策, 进而制定出最终的袭击计划, 最优决策也因此形成。
因此, 防御方所制定的防御决策必须使恐怖袭击方做出的袭击计划损失最小。
从“博弈论”看当前电商企业的价格竞争——以苏宁和京东价格战为例
、
引言
记 ：ａ ｌ ＝ ａ １ ＋ｂ ｌ Ｃ １ ，ａ ２ ＝ａ ２ ＋ｂ ２ ｃ ２
苏宁和京东是近年来迅速崛起 的知名 电商企业。以苏宁三周年 店庆 为契机 ，２ ０ １ ２年 ８ 月开始 的价格大战迅速打响并进入 白热化状态 ，竞争 十分激烈 。 电商企业价格战背后蕴含着丰富的博弈论理论 ，电商企业进行 价格 战是一个博弈 的过程 。在博弈过程中 ，电商企业对彼此 间形成 的纳什均 衡 经历着维持 、打破 、再维持 、再打破 的循环往复的过程 ，直 至产 品价 格接 近边 际成本 。 纵观此次价格战 的前 前后 后可 以发现 ，其博弈 过程 有如 下几个 特 点： （ １ ）先后次序的博 弈。此次价格战 的打响是由于苏宁率先降价 ，而 京东不甘示 弱，也相继表态作出大幅度 降价 。因此 ，该博弈过 程是具有 先后顺序 。 （ ２ ）零和博弈。苏宁和京东在价格战中主要表示 出对抗而非合作状 态 ，可以认 为是零和博弈 。 （ ３ ）完全信息的博弈。基 于网络平 台的开放性 ，双方的报价均 向消 费者展示 出来 ， 没有虚假可言 。同时 ，价格在暴露在对 方面前 ，具有公
Ｐ１ ＝Ｐ ２｝ ：３ ２ ４。
以上计算结果表明 ，纳什均衡的理想状态是双方平分市场 ，当一方 对市场份额不满意时 ，可 以通过降价调整 。但是 ，当产品价格下 降到接 近于产品进货成本时 ，电商企业再降价 的空间基本消失 ，价格 战也 就难 以被采用 。只有 当家 电企业改进运营方式 、降低运输成本 、提 高管 理水 平以后 ， 新 的价格 战才存在爆发的可能性 。
从 “ 博 弈 论 ＂ 看 当前 电商企 业 的价 格 竞争
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以苏宁和 京东价格 战为例
沈 超
摘 要 ：随着社 会经济的发展 ，消费者 日渐青睐快速 、便捷 、时 尚的 网上购物的消费模 式。再加之宏观环境 利好 ，电商企业在我 国蓬 勃发展 。作为 Ｂ ２ Ｃ市场中的领军企业 ，苏宁和京东为遏制对方发展 、抢 占市场份额频频 亮剑 。其 中，价格 战被运 用的最 多，也最为 引人 注 目。本文 以苏宁和京 东价格 战为例 ，旨在运 用博弈论相关知识 对我 国电商企业的价格博 弈作 出探讨 ，并提 供一些有 实际操作性的解决方案。 关键词 ：博弈论 ；价格 战；苏宁；京 东；电商企业