填土工程施工组织计划.doc
填土工程施工组织设计方案
填土工程施工组织设计方案一、施工前的准备工作1. 项目概况填土工程是指在地基或坡面上用土石料进行填筑，以提高地基承载力或者加固坡面的一种施工工程。
填土工程施工组织设计是填土工程施工最重要的一环，是施工的蓝本。
填土工程施工组织设计方案的编制要结合项目的具体情况进行，包括填土工程的性质、范围、工程条件等。
2. 施工环境填土工程一般发生在地势相对低洼或者需要填筑的土地上，对施工环境有一定的要求。
首先，施工现场应该保持安全、整洁，施工现场应该进行围挡，确保施工人员和设备的安全。
其次，施工现场应该具备排水系统，及时排除雨水和地下水，以提供施工的干燥环境。
3. 施工设备和人员填土工程施工需要用到挖掘机、推土机、运输车辆等机械设备，同时还需要有一定数量的技术工人。
在施工前，需要对施工设备进行检修和试车，确保设备的正常运转。
同时，还要对施工人员进行培训，提高他们的安全意识和技术水平。
4. 施工材料准备填土工程的施工材料主要包括土石料和填充料。
在施工前，需要对填充料进行质量检验，确保填充料的质量符合要求。
同时，还需要进行堆放和保管，确保施工过程中的原材料供应充足。
5. 安全生产准备填土工程施工涉及到大型机械设备和高空作业，对工作人员的安全要求较高。
在施工前，需要制定详细的安全生产方案，包括安全教育、安全技术措施等，提高工作人员的安全意识，确保施工过程中的安全。
二、施工方案1. 施工工艺方案填土工程的工艺方案主要包括挖土、运输、填土和夯实。
在施工前，需要对施工过程进行详细规划，确定施工的先后顺序和施工的方法。
2. 施工进度计划根据项目的实际情况，编制填土工程的施工进度计划，包括施工的时间节点、施工的工期、施工的进度等。
根据进度计划，合理安排施工人员和设备，确保施工的顺利进行。
3. 施工质量控制在填土工程施工过程中，需要对施工质量进行严格的监控和检验。
包括土石料的质量、填充料的质量、填土的夯实程度等。
在施工过程中，需要根据项目的实际情况，制定相应的质量控制措施，确保施工的质量符合要求。
土方回填工程施工计划
土方回填工程施工计划一、工程概述土方回填工程是指在土地开发或建筑施工中，将挖掘出的土方再次填充到挖掘的坑洞或者建筑的基础中，以达到平整土地或者增加基础稳固性的目的。
土方回填工程是土木工程中非常重要的一部分，它的施工质量直接影响到建筑物的使用寿命和安全性。
本施工计划编制的目的是在土方回填工程中制定合理的施工方案，保证施工过程中的安全性、质量和进度，确保工程顺利完成。
二、施工范围本次土方回填工程施工范围包括以下内容：1、回填坑洞土方：将挖掘出的土方回填到建筑坑洞中，确保土地平整。
2、回填建筑基础土方：在建筑基础施工完成后，将挖掘出的土方回填到基础中，增加基础的承载能力。
3、回填或抛洒裸露土方：在土地整治或植被恢复工程中，将裸露的土方回填或抛洒在指定区域，保护环境和生态。
三、施工工艺1、土方回填工艺：（1）定位：根据设计图纸和实地情况确定土方回填的位置和高程。
（2）分层回填：逐层回填土方，每层密实并检查坡度和高程。
（3）检查：每层回填完毕后进行检查，发现问题及时处理。
（4）整体回填：当全部坑洞或基础回填完毕后，进行整体回填，保证土方的均匀分布。
（5）表面处理：进行表面整理，保证土方表面平整。
2、土方回填设备：土方回填工程的设备主要包括挖掘机、装载机、推土机、压路机等，具体设备种类和规格根据工程实际情况确定。
3、人员组织：施工人员主要包括工长、操作工、监理工程师等，根据工程规模确定人员数量和岗位分工。
四、施工流程1、前期准备：（1）确定施工方案：根据设计要求确定土方回填工程的施工方案。
（2）准备土方：根据工程需要进行土方开挖，挖掘和清理坑洞。
（3）设备准备：准备所需设备和工具，确保施工顺利进行。
2、土方回填施工：（1）挖掘机挖坑：挖掘机挖出需要回填的坑洞。
（2）分层回填：逐层回填土方，每层压实。
（3）整体回填：全部回填完毕后进行整体回填。
（4）表面处理：对回填土方进行表面整理，确保表面平整。
3、收尾工作：（1）清理场地：清理施工现场，确保环境整洁。
土方施工方案范本：土方工程施工完整方案
第一章工程概况1 项目建设情况本工程为**********一期工程，形式为，结构类型，基础分天然基础和夯扩桩基础两类，建筑层数层，总建筑面积余平米。
建设单位********************开发有限公司监理单位******************限公司设计单位**********有限公司地勘单位核工业长沙工程勘察院2 编制依据《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2001）《建设工程监理规范》GB50319-2000《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）《工程测量规范》GB50026-93《建筑地基基础施工质量验收规范》（GB50202-2002）《建筑施工手册》第四版3 本工程地质情况拟建场地位于********。
工程周围的施工环境相对较好，属于地带，场地内地形高程变化不大，周边。
场地内地下水主要为下伏第四系冲洪积细砂○7层中潜水，水量不大，地下水稳定水位00～180m，相当于标高446～555m，地下水埋藏较深。
地下水质对砼结构及砼结构中的钢筋不具腐蚀性，对基础施工影响较小。
根据《工程勘察院-岩土工程详细勘察报告》可知拟建范围内埋藏的地层主要有人工填土层、第四系坡积层及第四系冲洪积层。
各地层的野外特性自上而下依次描述如下1、人工填土（Qml）○1（○1为地层编号，下同）褐红色，主要由粉质粘土组成，局部底部含植物根茎，硬杂质含量大于30%，为新近土方开挖堆填，密实度不均匀，结构松散。
主要分布于填方区，厚度0.30～20m.2、耕土层（Qpd）○2褐灰色，由粘性土夹植物根茎组成。
层厚0.20～20m.3、第四系新近冲积（Qal）粘土○3褐灰色，无摇震反应，光泽反应稍有光滑，干强度中等，任性中等，稍湿，软塑-可塑状态。
仅原场地地势较低处钻孔遇见此层，层厚0.90～30m.4、第四系坡积（Qdl）粉质粘土○4棕红、棕黄、棕褐色，含少量砂砾，无摇震反应，光泽反应稍有光滑，干强度中等，稍湿，可塑-硬塑状态。
土方工程施工组织设计方案
1、工程名称： *******************土方分包工程。
2、工程地址： *******************************。
3、工程概况： **********项目土方分包工程包括工程内所有土石方开挖、运弃及土方回填工程施工、围护结构、桩基出渣运输。
4、工期要求： 35 日历天5、质量要求：合格1、 ***********项目招标文件及现场踏勘情况。
2、施工图纸。
3、国家现行的有关法律、法规、强制性标准及规范。
4、我单位颁布的质量、安全、环境管理体系文件和施工工艺标准。
我公司按照 GB/T19001-2000— ISO9001：2000 标准建立的质量管理体系、按照GB/T28001-2001 标准建立的职业健康安全管理体系、按照 GB/T24001-2004 标准建立的环境管理体系，以及与体系相对应的文件和过程控制标准以及国家现行颁发和安徽省发布的有关建设工程管理条例、法规、规定，结合我司施工技术力量、机械设备、资源等综合条件现而编制的。
第一节施工准备依据施工组织设计，确保在规定的时间内完成下列各项施工准备工作，以便及时开工一、组织准备依据施工组织设计，建立以项目经理为首的管理机构，视基坑开挖情况作暂时性维 护、土方挖运工程进行全面管理，并对基础施工阶段的质量、安全、工期、环保、文明 施工等负责。
组织管理机构设置如图 1 所示。
1、项目组织管理机构图 1 项目组织管理机构图二、技术准备1、根据施工图、地质报告、合同、施工组织设计完成专项施工方案的编制。
2、熟悉、审查施工图，项目部组织技术人员、施工人员，由技术负责人进行技术 交底工作，并进行质量、安全、文明施工教育。
三、现场准备1、地上、地下各种管线及障碍物的勘察测定，如有则须进行必要的拆除工作2、平整作业场地和暂时设施场地，确定暂时施工道路，接通施工用电。
3、测量放线：与业主履行正规的测量基准点和定位点的资料及现场交接手续。
土方工程施工方案范本
土方工程施工方案范本1. 引言本文档为土方工程施工方案的范本，旨在提供施工方案的结构及内容参考，以确保土方工程施工过程的安全、高效进行。
本施工方案适用于各类土方工程施工，包括挖填土、路基、土坝等。
2. 施工目标本施工方案的目标如下： - 保证土方工程的质量，确保施工达到规范要求； -提高工作效率，尽量缩短施工周期； - 保障施工人员的安全，预防事故发生； - 合理利用资源，降低施工成本。
3. 施工准备3.1 前期准备在正式施工之前，需要进行以下准备工作： - 对施工现场进行勘测和测量，确定场地概况、地质条件等参数； - 清理现场，保证施工区域内无障碍物和危险因素；- 准备所需的施工设备和工具，并进行检查和测试。
3.2 施工人员培训确保施工人员具备足够的技能和知识，能够按照规范要求进行施工。
- 对施工人员进行培训，包括施工工艺、安全操作等内容； - 强调施工人员的责任和注意事项； - 确保施工人员持有必要的证书和资质。
4. 施工工艺4.1 挖土工艺挖土是土方工程的主要施工工艺之一，本节介绍挖土的基本工艺流程： 1. 根据设计要求和标高要求，确定挖土的起始点和结束点； 2. 根据挖土区域的大小和形状，确定挖土的方式和方法，如削坡、挖台阶等； 3. 使用适当的施工设备进行挖土作业，根据实际情况确定挖土深度和坡度； 4. 定期清理挖土区域的杂物和水泥浆，以确保施工顺利进行； 5. 完成挖土后，测量挖土区域的坡度和高度，确保与设计要求一致。
4.2 填土工艺填土是土方工程的另一个重要工艺，本节介绍填土的基本工艺流程： 1. 根据挖土的形状和需求，确定填土的方式和方法，如分层填筑、压实等； 2. 使用适当的施工设备进行填土作业，根据实际情况确定填土的厚度和坡度； 3. 在填土过程中，保持填土面的平整，及时处理填土中的杂物和水泥浆，保证填土质量； 4. 在填土的各个层次进行密实处理，确保填土的稳定性和承载能力； 5. 完成填土后，进行最终的整平和修饰，确保填土表面的平整度和美观度。
土方工程施工组织方案范本
土方工程施工组织方案范本项目名称：某某土方工程项目项目地点：某某地一、项目概况某某土方工程项目位于某某地，总用地面积XXXX平方米，项目包括XXXXXXX。
项目总土方量为XXXX立方米，主要施工内容为XXXX。
本施工组织方案旨在确保土方工程施工过程安全、高效、质量可控，保证施工顺利进行。
二、地质勘察分析我公司委托专业勘察单位对项目用地进行了详细地质勘察，勘察报告显示项目区域地质条件较好，土层稳定，无明显的地质灾害隐患。
总体土质以黏土为主，含水量适中，便于进行土方开挖和填方施工。
在施工过程中需注意地下管线和设施的保护。
三、土方开挖施工组织1. 施工工艺本项目采用机械化土方开挖方式，主要设备包括挖掘机、推土机、装载机等。
首先根据设计要求确定开挖线路和深度，由挖掘机进行土方开挖，将土方运输到指定地点进行填方或者堆放处理。
在开挖过程中需确保施工现场的安全和周边环境的保护。
2. 施工步骤（1）施工准备：组织好施工人员，对施工现场进行安全检查和标志设置，确保施工现场秩序良好。
（2）设备调试：对挖掘机、推土机等设备进行检查和调试，确保施工设备运转正常。
（3）开挖工程：按照施工图纸和设计要求，确定开挖线路和深度进行土方开挖。
（4）土方处理：将开挖的土方运输到指定地点进行填方或者堆放处理，确保不影响周边环境和交通。
（5）施工结束：清理施工现场，对设备进行检查和维护，确保施工设备的正常使用和维护。
四、填方施工组织1. 施工工艺本项目采用机械化填方方式，主要设备包括装载机、推土机、压路机等。
首先确定填方区域和填方厚度，然后由装载机进行土方的运输和推平，最后由压路机进行填方路基的夯实。
在填方施工过程中需确保填方的均匀性和路基的平整度。
2. 施工步骤（1）施工准备：组织好施工人员，对填方区域进行标志设置和安全检查，确保施工现场秩序良好。
（2）设备调试：对装载机、推土机等设备进行检查和调试，确保施工设备运转正常。
（3）填方工程：按照施工图纸和设计要求确定填方区域和填方厚度进行土方填方。
填土工程施工组织设计方案
填土工程施工组织设计方案一、工程概况本工程为某城市新区基础设施建设项目，主要包括道路、桥梁、排水设施等。
工程地处城市发展区，交通便利，施工条件良好。
填土工程是本项目的关键环节，涉及土方调配、土方开挖、土方回填等多个工序。
为确保工程质量、进度和安全，特制定本施工组织设计方案。
二、施工目标1. 确保工程质量：严格按照国家施工验收规范及设计要求施工，确保工程质量达到合格标准，杜绝质量事故发生。
2. 保证工程进度：合理安排施工计划，确保各阶段施工任务按时完成。
3. 确保施工安全：加强施工现场安全管理，降低安全事故发生的风险，保护施工人员生命财产安全。
4. 保护环境：严格执行环保法规，减少施工对周边环境的影响，实现绿色施工。
三、施工组织设计1. 施工平面布置：根据工程特点和施工需求，合理规划施工现场，设置施工临时道路、仓库、办公区、生活区等，确保施工场地合理利用。
2. 施工进度计划：编制详细的施工进度计划，明确各阶段施工任务、工期及相互关系，确保工程按计划推进。
3. 施工工艺及流程：（1）土方开挖：采用机械开挖，人工辅助清底，确保开挖尺寸、标高符合设计要求。
（2）土方运输：合理配置运输车辆，确保土方运输高效、安全。
（3）土方回填：根据设计要求，进行分层回填、压实，确保回填质量。
（4）排水设施施工：严格按照设计要求施工，确保排水设施功能完善。
4. 施工资源配置：（1）劳动力：根据施工进度计划，合理配置施工人员，确保施工力量充足。
（2）施工机械：选用性能优良的施工机械，确保施工效率和质量。
（3）材料供应：确保原材料质量，合理安排材料供应，满足施工需求。
5. 施工安全管理：（1）安全生产责任制：明确各级管理人员和施工人员的安全生产职责，确保安全生产。
（2）安全培训：定期对施工人员进行安全教育培训，提高安全意识。
（3）施工现场安全管理：加强施工现场巡查，严格执行安全操作规程，防止安全事故发生。
（4）应急预案：制定安全事故应急预案，确保遇突发情况能迅速应对。
路基填土施工进度计划
路基填土施工进度计划一、项目概况本项目为某市区域道路改造项目，包括路基填土、路面铺设等工程内容。
本文主要针对路基填土施工进度计划进行详细阐述。
二、施工准备阶段1.选址布局：根据设计要求和现场情况进行选址和布局规划。
2.调查勘测：对工程区域进行土壤、地质勘测，确定填土设计参数。
3.桥梁准备：若项目中存在桥梁、涵洞等建筑物，需提前完成其施工准备。
4.压实设备：采购和调试所需的压实设备，并进行相关培训。
5.人员物资：组织施工队伍，确定施工人员、材料等。
6. 施工方案：根据设计要求确定路基填土施工方案。
三、施工阶段1.路基平整：挖掘现场土壤，经过填充、均匀推压。
2.填土施工：按照设计要求逐层填土，每层填土后需进行均匀压实。
3.防护措施：确保填土后的路基坚实稳固，采取相关防护措施。
4.检测监控：对施工过程进行实时监控，确保填土质量。
5. 安全防护：严格遵守安全操作规程，确保施工过程中的安全。
四、进度计划本项目路基填土施工计划分为以下几个阶段：1. 项目启动至填土开始：预计用时3天。
包括施工准备、人员物资准备等。
2. 第1层填土施工：预计用时7天。
包括路基平整、第1层填土施工等。
3. 第2层填土施工：预计用时10天。
包括第1层填土压实、第2层填土施工等。
4. 第3层填土施工：预计用时12天。
包括第2层填土压实、第3层填土施工等。
5. 路基填土完成：预计用时3天。
进行最后的均匀压实和防护措施。
五、施工风险1. 土质不良：可能导致填土后路基不牢固。
2. 天气影响：恶劣天气可能影响施工进度。
3. 施工设备故障：设备故障可能导致施工延误。
4. 人员安全：施工过程中需严格遵守安全操作规程，保障人员安全。
六、总结路基填土施工是道路改造工程中的重要环节，需严格按照设计要求和施工方案进行操作。
本文根据实际情况制定了详细的施工进度计划，同时也指出了可能存在的风险和应对措施。
希望本文能对相关项目的施工提供一定参考。
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工期安排计划、工期保证措施一、工期目标：2009 年 2 月 6 日开工， 2009 年 5 月 6 日竣工，总日历天数90天。
二、施工进度安排计划进度安排计划：月23 月4 月5 月项目名称10 20 28 10 20 30 10 20 30 10 20 30施工准备抽水晾晒运土平整竣工清理三、工期保证措施1、施工组织措施施工进度计划是保证工期和指导各工种施工的重要依据。
在工程施工前，编制总的施工进度计划，根据总施工施工进度计划再编制基础阶段、主体施工阶段及装修阶段的分部工程施工进度计划。
每月和每周分别编制月进度计划和周进度计划。
各施工队依据施工进度计划组织、指导进行施工。
对未能完成施工进度计划的项目，要及时进行调整，以保证总工期按时实现。
2、劳动力计划保证措施根据施工进度，排出科学合理的网络计划图，并根据工程量的大小配足劳动力，同时动态的调整网络计划中脱离实际的部分，使计划能真正的起到指导督促工作的作用。
3、材料机具保证措施一方面加大机械化施工程度，为各工种配备相应的大型和中、小型施工机械。
施工机械均应依据施工进度计划，提前计划，适时进场。
对大型施工机械进场前应做好基础及预埋件等准备工作。
另一方面制订机械、机具使用、维护、维修和保养制度，并设专人负责。
具体为机具在使用前对使用人员进行使用方法的培训或技术交底。
对机械设备定期进行保养，出现故障及时修理。
对大型机械设备要勤检修、勤维护，避免或减少故障的发生而影响施工。
4、施工质量方面保证措施主要分部工程施工前均编制相应的施工方案，并报公司审批后再进行施工。
每一分项工程施工前均编制详细、具体的技术交底。
避免因施工方法不合理而影响施工。
5、施工管理保证措施在施工质量方面保证：每道工序在施工前均制作样板，以达到修正施工方法。
明确施工质量标准的目的，同时降低或杜绝返工，提高一次成活率，而保证施工进度。
6、施工组织结构保证措施项目经理部内部，明确各管理成员职责。
分项分段责任到人，领导跟班作业。
实行管理班子个人收入与工期挂钩，使组织上、责任制上得以落实。
及时发现组织中存在的问题，及时调整施工所需的劳动力。
7、其它保证措施7.1 强化管理，推行项目法施工，实行项目经理负责制，项目经理对施工全过程负责，统一组织，确保工期。
7.2 与建设单位、设计、土建密切配合，及时协调，各方面都要顺从总进度计划，产协调会和技术协调会，每月有指令性施工进度安排，及时解决施工中的难题，每周开好生保证施工计划的实施。
7.3 抓好施工机具的进场。
7.4 严格按设计、标准、规范、工艺施工做到分部分项一次达到质量目标，杜绝返工，用高质量保证施工进度。
7.5 及时解决施工中的技术问题，工程技术人员应详细向班组技术交底，吃透技术文件，提高工作效率。
7.6 坚持科学技术是第一生产力，积极推广新材料、新工艺、新技术，采用先进实用的施工方案，利用一切条件，缩短工期。
7.7 优化生产要素配置，组织专业化队伍，充分发挥职工积极性，提高劳动生产率。
7.8 合理安排雨季施工，加强预见性，提前作好准备工作，确保总进度计划的实现。
7.9 施工组织完善，内容分工明确，责任落实到人。
7.10 施工准备充分、人员、设备保持良好的工作状态。
7.11劳动力安装科学合理，施工作业交叉进行，施工组织紧张有序。
7.12 机械设备先进，数量配备合理。
7.13 技术措施实用、科学，技术问题处理快捷、准确，可操作性强。
技术人员常驻现场，可随时提供专业技术服务。
7.14加强“三检”制度的贯彻实施，确保工程一次交验合格。
7.15 预防措施得当，避免不必要的时间浪费。
主要管理人员及劳动力安排计划一、项目组织机构建立计划本工程采用“项目法”组织施工，实行项目经理负责制。
项目经理及项目部主要成员采用参加过类似工程施工，且施工经验丰富，工作勤奋、务实，技术和组织管理能力强，具有开拓创新精神的优秀管理人员，施工生产的组织指挥和管理工作由项目部全权负责，公司总部仅在本工程施工进度、质量、安全、文明施工合同履约等方面进行宏观控制，其它方面由项目经理全权负责。
我单位郑重承诺：该工程若我公司中标，招标文件上确定的施工项目经理及管理人员即为将来施工现场的实际操作者，且常驻现场，负责工程整个过程的组织和管理工作，并在工程开工前五天全部进驻现场，施工过程中我们不进行任何分部、分项工程分包施工。
供应商所报项目技术人员情况表2009 年 2 月 4 日序年姓名学历资质证书技术职称业绩情况号龄1 刘其江51 高中项目经理工程师2 蒋继光35 大专技术负责人工程师3 李永刚32 大专施工负责人助理工程师4 张纯起30 中专质量负责人工程师5 刘其华42 中专安全负责人工程师6 邱金娥32 高中质检员助理工程师7 徐万智30 高中预算员工程师8 梁喆35 大专资料员助理工程师9 吕红新36 高中材料员助理工程师10 崔长义42 大专计量员工程技术员供应商名称（盖章）：山东双胜建设工程有限公司二、劳动力组织计划劳务工作队是工程施工的直接操作者，是实现工程施工质量、进度、安全、文明、环保等目标的最直接保证者。
本工程施工时，我公司将使用一批具有良好的质量、安全意识、操作技能较强，且具有类似工程施工经验的作业队伍。
工程开工前，项目部根据各阶段进度计划，编制劳动力进场计划，劳务输出单位根据需求计划，提前进行组织调配，保证劳动力按计划进场。
三、主要机具安排计划1、主要施工机具、设备需用计划序号名称规格单位数量新旧1铲车30台2新2铲车50台2新3经纬仪DJJ2台4新4水准仪DS3台4新5挖掘机 1.5m3台6新6推土机D60台4新7自卸汽车8 吨辆20新8三联泵SY-600个10新9柴油发电机50 马力台3新组织领导、技术管理保证措施一、主要方法及目标1、思想意识加强思想意识，使全体施工人员树立“百年大计、质量第一”的思想意识，把创优管理工作受为全体施工人员的自觉行动，要严格执行国家标准，争创一流工程。
现场质量管理体系：建立强有力的质量管理网络，配备专业检查人员做到领导有布置，操作前有交代，操作中有检查，每道工序有自检、互化验收评定，形成齐抓共管，严格把关。
1.1 根据该工程的特点，公司决定选择质量意识强，工作认真负责，具有丰富工作经验，具有高度集体荣誉感的项目经理担任此重任。
1.2 建立由公司经理领导、项目经理中间控制，质检员基层检查三级管理系统。
形成一个横向从种植各分项目，纵向从经理到生产班组的质量管理网络。
1.2.1根据本工程的特点及质量要求的难点，决定成立以项目经理为组长；专职质检员为副组长；有关工程技术管理人员及各主要作业层骨干为成员的全面质量管理领导小组，对主要工程及工程中高难度的分项，p（计划）、d（实施）、c（检查）、a（处理）工作流程循环，不断地提高工程质量。
1.3 制定质量管理责任制项目经理部各职能部门，人员作业层均制订质量管理责任制，明确各工作岗位应承担的责任，达到质量要求，为实现这一质量目标应拥有的权限范围；达到质量目标后应该获得的利益及达不到质量目标应该接受的惩罚。
管理层质量责任制建立后，将其纳入年度考核内容，与年度奖金挂钩。
作业层实行“定人员、定任务、定工期、定质量、定安全（包括文明施工）定报酬、定奖惩”的“七定”质量承包责任制。
1.4 专职质检员的配备根据本工程由中标单位进行施工管理的特点，决定配备专职质检员，分工明确，责任落实到人。
2、质量目标管理本工程的工程目标是：确保“优良工程，争创精品”。
要广泛宣传、教育，使每个职工有明确的创优质名牌意识，激发职工质量的责任心，调动职工劳动生产积极性，勇于向上的进取心，充分发挥每个参战人员最大的潜在能力，增强职工的集体荣誉感和责任感，为实现这一质量目标而努力拼搏。
项目管理班子在组织施工过程中，重点突出质量进度，发生矛盾时，必须服从质量，充分发挥质量否决权的作用。
在质保体系有效运转上狠下功夫，认真落实责任制。
重点完善施工现场质量管理体系，深入开展“三工序管理”，做到检查上工序、保证本工序，服务下工序，使全过程处于受控状态。
3、文件和资料控制我方在文件资料控制方面，严格控制对工程质量有影响的所有文件。
严格按图施工，及时进行联系单的收发工作，由项目工程师负责将联系单按编号直接发到各施工员，并将施工图纸及时按联系单进行修改，以便施工人员能够准确及时的按联系单修改进行施工，避免错误施工。
质量员应及时做好工程资料并签证，以保证工程资料的准确性、及时性。
4、物资采购质量控制材料的质量和供应是影响工程质量及进度的一个重要环节，我方将严格控制自购工程材料的采购渠道。
在主要材料进场后还将组织甲方及监理人员共同进行验收并及时复验。
对构成工程实体，并对工程质量要求有重大影响的物资如种植客土、苗木等必须在合格分承包商选择控制。
对工程质量影响较小的物资。
如辅助材料等主要控制采购途径，防止假冒伪劣产品。
预算员按项目经理编制的月度计划汇总出月需用材料量交于材料部门，材料部门根据预算部门提供的资料和施工部门的进度要求及质量部门的质量要求编制材料月供应计划，交项目经理审批后付诸实现。
材料部门根据施工总进度安排和月度计划及时将施工所需要的物资送至现场，保证工程顺利进行。
5、过程控制5.1 施工进度控制管理原则：抓好开工前准备工作和竣工扫尾，用网络技术控制工程进度，苦干、巧干争速度。
5.2 管理办法：抓好开工前准备工作，及时组成项目管理班子，分工负责，重点抓好临时设施及内业准备工作。
应用网络计划控制工程进度，在分阶段控制网络的基础上，认真细致的编好月度作业计划及开好施工任务单，劳动力进场计划，同时编制详细的材料供应计划、计划人员随时到工地检查进度情况、机械设备和及时利用计算机调整计划。
做好工序前的准备工作，在工序前由施工员负责落实各方面的准备工作，如工作面、材料、机械、技术复核和隐蔽检验等，并检查落实。
集中力量抓好竣工扫尾工作，做好扫尾阶段各工种的协调，增加养护人员，制订有效的养护措施，避免返工修理，成立各工种参加的混合扫尾小组，提高扫尾劳动效率，同时加强这一阶段的质量检查。
选派一专多能机修、电工及其它机械操作工，保证现场机具能得到及时修理。
利用各种手段激发职工的工作积极性，安排好资金计划，保证急需材料、人工费及其它日常开支。
二、为确保目标的实现，拟从以下方面采取措施加以保证。
⑴成立以现场生产经理为第一责任人，现场总工长为第二责任人的“文明施工现场”达标管理小组。
负责进场人员的文明施工、法制意识的教育及具体保证措施的安排实施、检查工作，公司有关部门每周定期深入现场组织检查实施情况。
⑵组织召开“标准化文明施工现场”专题会，明确管理目标和达标意义。
熟悉“文明工地十二条标准”，制定本工程现场达标具体规定及施工管理人员岗位责任。