项目管理领导力提升(培训资料)
项目部培训学习计划
项目部培训学习计划一、前言项目部是企业中具有重要地位的部门，其职责是负责项目的全面管理，包括项目的预算、进度、质量、安全等方面。
为了提高项目部员工的综合素质和专业技能，加强项目管理能力，我们制定了以下的项目部培训学习计划，来提高项目部员工的综合素质和专业技能。
二、培训目标1. 提高项目部员工的专业知识和技能，增强项目管理能力；2. 培养项目部员工的团队合作意识，提升团队绩效；3. 增强项目部员工的沟通能力和协调能力，提高领导和管理能力；4. 培养项目部员工的创新意识和问题解决能力，提高项目部整体绩效。
三、培训内容1. 项目管理知识培训- 项目管理理论介绍：项目管理的基本概念、原则和流程；- 项目成本管理：项目预算、成本控制、成本分析等内容；- 项目进度管理：项目计划、进度控制、进度分析等内容；- 项目质量管理：质量控制、质量保障、质量检查等内容；- 项目风险管理：风险识别、风险评估、风险应对等内容。
2. 团队合作与领导力培训- 团队建设：团队建设理论、团队协作技巧、团队管理方法等内容；- 团队管理：团队激励、团队冲突解决、团队合作等内容；- 领导力培养：领导力基本原则、领导力培养方法、领导力提升技巧等内容；- 沟通与协调：沟通技巧、协调能力、决策能力等内容。
3. 创新与问题解决能力培训- 创新思维：创新意识培养、创新方法探讨、创新案例学习等内容；- 问题解决：问题诊断、问题分析、问题解决方法等内容；- 领导决策：领导决策机制、决策方法、决策案例研究等内容。
四、培训方法1. 理论讲解通过专业讲师的理论讲解，向项目部员工传授项目管理知识和技能。
2. 案例分析通过真实的项目管理案例分析，培养项目部员工的解决问题能力和决策能力。
3. 角色扮演通过角色扮演的方式，让项目部员工体验项目管理中的实际情境，提高其协调与沟通能力。
4. 项目实战安排项目部员工参与真实项目的管理工作，让其在实际中加深项目管理知识的理解和应用。
领导力提升培训课件
•1
•领导力提升培训
•2
•领导力提升培训
•3
•领导力提升培训
•4
•领导力提升培训
•5
•领导力提升培训
•6
•领导力提升培训
•7
•领导力提升培训
•8
•领导力提升培训
•9
•领导力提升培训
•10
•领导力提升培训
•11
•领导力提升培训
•12
•领导力提升培训
•13
•领导力提升培训
•14
•领导力提升培训
•15
•领导力提升培训
•16
•领导力提升培训
•17
•领导力提升培训
•18
•领导力提升培训
•19
•领导力提升培训
•20
•领导力提升培训
•21
•领导力提升培训
•22
•领导力提升培训
•23
•领导力提升培训
•24
•领导力提升培训
•25
•领导力提升培训
•26
•领导力提升培训
•27
•领导力提升培训
•28
•领导力提升培训
•29
•领导力提升培训
•30
•领导力提升培训
•31
•领导力提升培训
•2
•领导力提升培训
•33
•领导力提升培训
•34
•领导力提升培训
•35
•领导力提升培训
•36
•领导力提升培训
•37
•领导力提升培训
•38
•领导力提升培训
•39
•领导力提升培训
•40
•领导力提升培训
•41
领导力培训方案
领导力培训方案领导力培训方案一、背景说明在当前快速发展的社会经济环境中，领导力的重要性日益凸显。
优秀的领导者能够有效地组织和激励团队，带领团队获得成功。
因此，培养和提升领导力已成为各企业组织的重要任务。
本领导力培训方案旨在帮助企业组织培养和提升员工的领导力能力，提高员工的管理和协调能力，进而促进团队和组织的发展和创新。
二、培训目标1. 增强员工的领导力意识和自信心，提高领导者的自我认知和自我管理能力。
2. 提高员工的沟通与协调能力，加强团队建设和合作精神，培养员工的团队管理与组织能力。
3. 培养员工的决策分析和问题解决能力，提高员工的创新能力和战略思考能力。
4. 培养员工的人员管理和激励能力，加强员工的变革管理和项目管理能力。
5. 培养员工的领导力培养和成功实践能力，提高员工的领导力指导和执行能力。
三、培训内容1. 领导力概述- 领导力的定义与重要性- 领导力的发展历程和发展趋势- 领导力与管理的区别与联系2. 领导者的自我认知与自我管理- 领导力的核心素质和特点- 领导者的自省和自我反思- 领导者的情绪管理和自我调适能力3. 沟通与协调能力- 有效沟通的原则和技巧- 高效团队的建设和管理- 有效协调和冲突管理4. 决策分析与问题解决能力- 决策的基本原则和方法- 问题解决的步骤和技能- 有效的决策和问题解决模式5. 人员管理与激励能力- 人员管理的基本原则和方法- 激励员工的策略和手段- 员工绩效评估和激励机制6. 领导力的培养和成功实践- 领导力的培养和提升路径- 成功领导者的案例分析和学习- 领导力的指导和实践执行四、培训方法1. 理论教学：通过讲授领导力理论知识，分析案例，展示研究成果等形式，让学员深入理解领导力的概念和重要性。
2. 案例分析：通过分析真实的领导成功和失败案例，引导学员发现问题、总结经验，提高学员的分析和解决问题的能力。
3. 模拟演练：通过模拟领导实际工作环境和场景，让学员扮演领导者角色，实际操作并获得反馈，提高学员的领导力技能。
项目管理培训资料
人成长和发展。
THANKS
谢谢您的观看
项目管理的核心理念
系统观念
项目管理强调将项目视为一个系统，注 重整体最优，而非局部最优。
目标导向
项目管理以目标为导向，通过制定明确 的目标和计划，引导项目团队努力实现 目标。
需求导向
项目管理始终以满足项目干系人的需求 为出发点和落脚点，重视需求分析和管 理。
变革管理
项目管理注重变革管理，鼓励创新和适 应性，以应对项目过程中的不确定性和 变化。
某市快速路建设项目
该项目因为缺乏有效的项目管理，导致工期严重滞后，工程质量也受到影响，最 终引起了社会各界的广泛关注和批评。
某大型互联网公司项目管理
该公司在开展一项重要项目时，由于缺乏有效的沟通和协调，导致项目进度受到 严重影响，最终导致项目失败。
05
项目管理的未来发展与趋势
项目管理的前沿理论
01
沟通障碍消除
及时解决沟通障碍，确保信息畅通无阻 。
项目风险管理
确定风险识别
制定风险应对计划
明确项目的风险因素并对其进行分类。
根据风险因素的性质和影响程度，制定相应 的风险应对措施和计划。
风险监控与评估
风险报告与记录
定期对项目的风险进行监控与评估，及时发 现新出现的风险并调整应对措施。
及时记录并报告项目中的风险事件及应对措 施，为后续的项目管理提供参考和借鉴。
项目管理模板和工具包
提供各种项目管理模板和工具包（如工作分解结 构、风险管理计划等），以便更好地进行项目管 理。
04
项目管理的应用与实践
项目管理在各行业的应用
信息技术行业
项目管理在信息技术行业的应用非常广泛，包括软件开发、数据分析、云计算等多个领域 。通过项目管理可以有效协调资源，确保项目按时交付，提高项目成功率。
项目管理内部培训讲义
工作分解结构的使用
工作分解结构是一种将项目分解为更小、更易于管理的子任 务的方法。
通过工作分解结构，项目经理可以将项目划分为多个阶段、 任务和活动，以便更好地分配资源、制定计划和控制进度。
05
实际案例分析
谢谢观看
03
项目管理在公司中的应用
项目管理在公司中广泛应用于各类项目，如软件开发、市场营销、产品
研发等，通过项目管理的方法和工具，能够更好地协调资源、分配任务、
沟通协调和风险管理。
项目管理的未来发展趋势
敏捷项目管理
随着市场需求的快速变化和技术的不断更新，敏捷项目管理方法逐渐成为主流。敏捷项目 管理强调对变化的快速响应，通过迭代和增量开发的方式，提高项目的灵活性和适应性。
甘特图的使用
01
甘特图是一种以时间轴为基础的 项目管理工具，通过条形图展示 项目任务和时间进度。
02
甘特图可以帮助项目经理和团队 成员了解项目整体进度和各个任 务的完成情况，以便及时调整计 划和资源分配。
PERT图的使用
PERT图是一种项目管理流程图，通 过节点表示项目任务，箭头表示任务 之间的逻辑关系。
成员的职责和角色。
制定项目计划
初步制定项目计划，包 括时间安排、资源分配
和预算等。
项目规划阶段
制定详细的项目计划
进一步细化项目计划，包括任务分解、进度 安排、资源分配等。
制定质量保证计划
确定项目的质量标准和验收标准，制定质量 保证计划。
定义项目风险
预测项目潜在的风险，制定风险应对策略和 预案。
制定沟通计划
整理项目过程中的各类文档，包括合同、 会议纪要、报告等，便于后续查阅和管理 。
项目管理培训方案(参考模板)
项目管理培训方案一、培训目的1、研发管理人员能够建立基本的管理概念及正确认知自己的角色定位；2、了解目前先进的PMP项目管理知识，对重点模块进行深入学习，将所学知识运用到实际项目管理工作中，提高管理人员对项目的把控能力；3、提升管理人员的领导力、执行力、推动力、沟通力及团队协作等个人领导能力。
二、参训人员研发中心管理人员、公司中层管理人员三、培训内容与课程培训大体分为PMP项目管理知识和管理人员领导技能提升两部分。
1、PMP项目管理知识2、管理人员领导技能备注：以上课程为部分培训内容，培训内容及重点课程需在与研发中心讨论后确定。
四、培训方式1、外部培训●PMP培训课程及管理人员角色认知等综合知识可聘请培训机构专业老师进行讲解;●加强对外交流，邀请兄弟公司（如海格等）优秀研发经理进行经验分享；●户外体验式学习-拓展培训，参加一些具有特定寓意的户外游戏，增进沟通、培养团队意识等。
2、内部培训●通过购买管理类书籍、网络视频等自学加深对项目管理知识的认识；●邀请公司高层管理人员分享管理经验；●针对公司目前的项目进行研讨，并就项目管理进行优化；对过往的项目管理进行案例分析与讲解，进行经验交流。
五、培训实施方案1、总体框架培训主要包括启动阶段、管理能力提升阶段（PMP项目管理知识学习）、领导力提升阶段（自身能力和管理技巧）、验收阶段。
2、每阶段分为学习期、活动期及实践期：●学习期：每个月集中授课1次，进行主题课程学习；●活动期：活动的形式包括研讨会、学习心得比赛、知识笔试考核及拓展等活动；●实践期：根据学习的相关知识，对目前项目管理提出改进计划并执行，解决实际工作中的问题。
将学习成果转化为业绩。
研发管理人员项目管理培训方案见附件一六、培训评估与考核考核的结果可考虑与考虑纳入绩效考核内，加强员工对培训的重视程度。
七、费用预算暂未确定附件一研发项目管理培训方案。
领导力课程标准体系
一、领导力培训课程体系设计1、领导力课程体系设计模型和坐标（1）领导力培训课程体系设计模型领导力培训课程体系针对企业各级管理人员设置，以提升各级管理人员管理水平，进而改善管理效率和业绩。
领导力培训课程体系设计模型图2-1所表示。
图2-1 领导力培训课程体系设计模型不一样职级管理人员能够开设相同课程，并依据具体情况调整课程深度。
（2）领导力课程体系3个横坐标1．通用技能通用技能是指作为管理人员应含有基础领导能力，具体内容图2-2所表示。
能力/技能管理等通用技能管理技能 业务技能高层 中层基层成长—渗透发展性投资 人力资源基础财务管理基础外语基础项目管理 商务写作 问题处理变革管理风险管理 激励管理业务绩效管理职员指导技巧图2-2 管理人员8大通用技能不一样企业领导力下通用技能包含范围不一样，企业能够依据本身情况进行调整。
比如外企管理人员通常全部必需含有基础外语能力。
2．管理技能企业在设置管理技能类课程时，能够针对不一样等级人员设定相同课程类别，但在课程内容选择上要考虑不一样级她人职员作职责、专业知识和胜任能力具体要求。
如时间管理课程可分为初级、中级和高级3个层次以适应不一样职员对时间管理不用要求。
管理技能类课程设计内容图2-3所表示。
演讲 能力协调 能力外语能力人力 资源8大通用技能商务 礼仪财务 管理职业素养沟通 能力图2-3管理技能类课程设计内容3．业务技能业务技能通常是指管理人员在开展工作过程中用到专业技能，具体内容图2-4所表示。
图2-4 3大业务技能2、基层主管领导力培训课程体系设计（1）基层主管领导力课程内容设计维度在越来越人性化今天，基层主管仅靠企业给予职位权力、严格制度和规范步骤是远远不够，她们还需要较强领导力，来树立个人权威，率领团体自动自发地发明佳绩。
业务1．业务指导2．业务监督3．业务绩效管理项目管理事务管理她人 风险管理、危机管理、变革和创新 高效授权、团体管理、识高层管理人员项目管理、目标管理、问题处理、会议管理团体建设、工作授权、激励管理、树立威信中层管理人员计划制订和实施、问题处理、例会管理沟通管理、培养下属、 打造管理风格基层管理人员基层主管领导力课程内容设计维度如表2-1所表示。
项目经理培训方案
项目经理培训方案1. 简介本文档为项目经理培训方案的详细说明，旨在帮助组织培养和发展高质量的项目经理，提高项目管理能力，确保项目的成功交付。
2. 培训目标本培训方案的目标是：1.了解项目管理的基本概念和原则；2.掌握项目管理的核心知识和技能；3.培养项目经理的领导能力和团队管理能力；4.提高项目管理过程的效率和质量；5.促进项目经理的个人成长和职业发展。
3. 培训内容3.1 基础知识•项目管理概述：项目定义、项目目标、项目生命周期；•项目管理方法论：传统项目管理方法（如PMBOK），敏捷项目管理方法（如Scrum）；•项目管理术语和概念：项目阶段、关键路径、风险管理等；•项目管理工具和技术：项目计划、进度管理、资源分配等。
3.2 技能培养•项目需求管理：需求分析、需求规划和需求管理技巧；•项目范围管理：范围定义、范围规划和范围控制方法；•项目时间管理：进度制定、进度管理和项目时间控制技巧；•项目成本管理：成本估算、成本预算和成本控制方法；•项目风险管理：风险识别、风险评估和风险应对策略；•项目质量管理：质量规划、质量保证和质量控制方法。
3.3 领导能力发展•项目团队管理：激励团队、有效沟通和冲突管理；•项目沟通管理：沟通计划、信息传递和沟通技巧；•核心领导力能力：目标设定、决策能力和问题解决；•跨部门协作能力：与相关部门合作、处理利益关系和协调资源；•变革管理能力：应对项目变更、灵活调整和风险应对。
4. 培训方法本培训方案将采用以下培训方法：•理论讲授：通过讲座、培训教材和案例分析等方式，传授项目管理的理论知识；•实践演练：通过项目模拟和游戏，让学员在实际场景中练习项目管理技能；•个人辅导：安排有经验的项目经理对学员进行一对一的辅导和指导，解答疑问；•团队合作：组织学员进行小组项目实践，锻炼团队协作和领导能力。
5. 培训评估为了评估培训效果和学员的项目管理能力，将采取以下评估方式：•学员考核：对学员进行项目管理理论和实践的考核，包括笔试和实际操作；•项目评估：评估学员在培训期间参与的小组项目，包括团队合作、项目成果等；•学员反馈：通过学员的培训反馈问卷和个别面谈，了解其对培训内容和方式的评价。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
Doctor Management Consulting Co. Ltd.
25
高管对下领导力：权术篇
开篇语
Doctor Consulting
• 揭秘项目领袖成功内涵与责任担当 1
• 探寻项目规则特征挑战与应对之道 2
Doctor Management Consulting Co. Ltd.
1
研讨思考1
Doctor Consulting
研讨内容：
请思考： 1、中国职场成功人士的标志、内涵与责任？ 2、中国职场基本规则的特征、挑战与趋势？ 3、如何理解企业经营与管理这两大抓手的概念、价值与 基本发展思路？
➢ 挑选什么样的人担任项目经理
Consulting
➢ 通过什么样的方式程序
☼ 挑选项目经理的原则：
➢ 能力 ➢ 敏感性 ➢ 领导才能 ➢ 应付压力的能力
Doctor Management Consulting Co. Ltd.
15
项目经理的挑选与培养 Doctor Consulting
企业高 层委派
Doctor Management Consulting Co. Ltd.
21
卓越领袖的一大品牌价值
Doctor Consulting
领袖的最大特质，也就是其品牌资产价值， 来自于社会、股东、领导、同事和下属等各 界的信任。信则升、疑则降。
信任资产很难获取，但很容易遗失。 领袖管理能力的提升，就是信任资产的经营。
•受欢迎及认可的 •自由表达机会 •喜欢社交活动 •平等的关系 •负于控制与琐事 •良好的工作环境
•善后、追踪
此人需要如此改善：
•D S 在中线下时，要控制时间 •客观的做决策 •参与式管理 •对他人有较实际评估 •轻重缓急及时限观念 •D在中线下时，要坚定一些
Doctor Consulting
总裁领导风格测试
• 超越测试 Not a test
• 了解自己 Individual Perception of Self
• 无好坏之分 No Bad Profile
• 帮助您更好地了解自己的领导风格 Better Know self
Doctor Management Consulting Co. Ltd.
企业用 户协商 选择
竞争 上岗
项目经理的挑选方式
Doctor Management Consulting Co. Ltd.
16
项目经理的挑选与培养 Doctor Consulting
☼ 项目经理的培养：
➢ 项目经理的选拔：首先应从参加过项目的工程师中选拔，尤其注 意那些既精通专业技术，又具有较强组织和社会活动能力及兴趣较 广泛的人。
通才/具有丰富经验和广博知识 专才/某一技术专业领域专家
过程管理+整合管理
目标管理+分工管理
系统的方法Biblioteka 分析的方法个人实力/责大权小
职位实力/权责对等
Doctor Management Consulting Co. Ltd.
9
企业项目化管理关键角色及其职责
Doctor Consulting
角色 首席项目化执行
➢ 分配权
➢ 在财务制度允许的范围内的费用控制权
➢ 资金的融通、调配权力
☼ 项目实施控制权
Doctor Management Consulting Co. Ltd.
13
项目经理的素质与能力要求 Doctor Consulting
☼ 项目经理的素质要求
➢ 良好的道德素质：社会道德品质、个人行为的道德品质 ➢ 健康的身体素质
层级对象 层级地位 层级作用 层级核心 层级内容 追求状态 追求手段
世
世为源 谋世
道
天道人道 遵道
求道、悟道
企
企为业 治企
法
法门法则 守法
立法、变法
人
人为本 为人
术
谋权艺 擅术
学术、修术
事
事为基 处事
技
定计干了 重技
师技、创技
Doctor Management Consulting Co. Ltd.
10
项目经理负责制 Doctor Consulting
☼ 项目经理负责制，即企业内部按照经理负责制的原因，以 项目合同书的形式确定项目管理者与企业的责、权、利关 系，按企业的运行机制运作，使项目管理者在项目运作全 过程中履行其权利和义务，有效地进行项目组织管理。
☼ 项目经理是项目经理负责制的关键：项目经理对内向总经 理负责、对外向客户负责，对项目全过程的质量、进度、 效益负责到底。
强调征服异己，改造环境，以达目标
此人倾向于：
Doctor Consulting
此人合适与之合作对象：
•快的结果 •造成行动 •接受挑战 •作快的决定 •向现状挑战 •喜欢权势 解决问题
此人喜欢如此环境：
•权力、威望 •挑战与地位 •个人表现机会 •大的战场/空间 •直接的言谈 •晋升机会 •免多控制与监视 •新奇多变的工作内容
➢ 项目经理的培养：选拔出来的对象应在经验丰富的项目经理的带 领下，以助理的身份协助项目经理工作，或单独主持专业项目或小 项目，可对其进行指导和考察。
➢ 项目经理的培训：应有针对性地对项目经理进行项目管理基础理 论和方法的培训。内容涉及项目管理基本知识与技术。
Doctor Management Consulting Co. Ltd.
➢ 现有的职业能力仅占未来能力的10%；
➢ 未来职业能力的90%来自于当下的自我教导（积极的自 我意象和有效的自我训练两大职业素养）。
积极的自我意象
自我意象，是你为自己创设的一种人格，左右了你的思 想和行为，甚至操纵了一切发生在你身上的事。
如果自我意象是消极的，再好的训练也无法让你成功 。
有效的自我训练
7
企业人员职业发展通道
Doctor Consulting
Doctor Management Consulting Co. Ltd.
8
项目人才与运营人才比较
Doctor Consulting
比较项目 工作目标 扮演角色 工作知识 工作方式 工作方法 工作手段
项目人才
运营人才
打天下
守江山
“帅”/为工作找到适当的人去完成 “将”/直接指导他人完成工作
自我训练就是控制心志、情绪和品味，也就是你的自我 控制和训练能力，做你该做的，能你该会的。快乐和自 我训练是一体的两面，是伟大人格的源泉 。
如果自我训练不够，再聪明也没用 。
Doctor Management Consulting Co. Ltd.
23
卓越领袖的三大表现能力
执行力
Doctor Consulting
存款：
取款：
• 友善、礼貌 • 信守承诺 • 满足期望 • 辅导提拔人才 • 认错、道歉、改正
不友善且不礼貌 违背承诺 辜负期望
两面三刀、善弄权术 骄傲，自负，傲慢自大
Doctor Management Consulting Co. Ltd.
22
卓越领袖的两大职业素养
自我教导的魅力
Doctor Consulting
阶段
发展 突破 治理 领导 核心 本质 难题 特征 地位 任务
20
管经杂谈：为人修身篇
Doctor Consulting
少年学技、青年长艺，中年入境，悟道变法。
急功近利，反受其累；勿忘勿助，深造自得。
种树培其根，种德养其心，不忘初心，贵在用专。
融古今之智，通古今之变。
千锤百炼，矢志不渝；
苦中求乐，其志可成。 ·····
3
企业高管职业发展通道与突破
Doctor Consulting
职业角色
职责
掌握信息 思维方式 职业价值
决策者
用人、定事
多 哲学思维 高
管理者
管人、理事
中 艺术思维 中
执行者
听人、干事
少 科学思维 低
Doctor Management Consulting Co. Ltd.
4
企业人员职业发展通道
Doctor Consulting
Doctor Management Consulting Co. Ltd.
5
企业系统管理的突破
修
信？道
Doctor
炼
Consulting
世源
守？法 擅？术
企业 人本
重？技
Doctor Management Consulting Co. Ltd.
事基
6
企业领袖管理的突破
Doctor Consulting
内修
Doctor Consulting
外炼
一大品牌价值 信任
永续
N→N3
做优 做久
自治
平台
体系
两大职业素养
自我意象 自我训练
对上执行力
三大表现能力 对下领导力
同级凝聚力
持续
1→N
做强 做大
法治 后台
面
创业
0→1
做对 做成
人治
前台
点
修炼 目标
修炼 内容
Doctor Management Consulting Co. Ltd.
Doctor Management Consulting Co. Ltd.
2
职业生涯发展阶段与角色
Doctor Consulting
•角色转变
•能力提升