优化企业采购管理,降低企业运营成本论文
采购与供应管理论文摘要
采购与供应管理论文摘要引言近年来，全球贸易的蓬勃发展使得采购与供应链管理成为企业运营中不可或缺的重要环节。
有效的采购与供应管理能够帮助企业降低成本、提高产品质量、增强竞争力。
因此，越来越多的企业开始重视采购与供应链管理，并将其作为战略决策的重要组成部分。
采购与供应管理的定义采购与供应管理是指企业通过合理的策略与方法，对采购和供应链进行规划、组织、实施和控制的管理活动。
其目标是实现经济效益最大化、提高供应链的效率与灵活性，并最终增强企业的竞争力。
采购与供应管理的重要性1.成本控制：采购与供应管理能够帮助企业在采购过程中降低成本，选择合适的供应商，协商合理的价格和条款。
2.提高产品质量：合理的采购与供应管理能够确保供应商提供的原材料和零部件符合质量要求，从而提高产品质量。
3.供应链优化：通过对供应链的管理，企业能够提高运营效率、减少库存和交货周期，增强供应链的灵活性和响应能力。
4.风险管理：采购与供应管理能够帮助企业降低供应链风险，减少因供应商问题导致的生产中断和质量问题。
采购与供应管理的挑战1.供应商选择：选择合适的供应商是一项关键决策，企业需要考虑供应商的可靠性、价格、质量和服务等因素。
2.供应链协同：供应链中的各个环节需要紧密协作，但由于信息不对称和合作意愿的不足，供应链协同常常面临困难。
3.风险管理：供应链中存在各种风险，如供应商破产、自然灾害等，企业需要制定有效的风险管理策略来应对。
4.发展新兴市场：随着全球化的发展，越来越多的企业面临开拓新兴市场的机会和挑战，如何在新市场上建立可靠的供应链将是一个重要问题。
采购与供应管理的策略1.策略合作：企业可以与供应商建立长期的合作关系，共同制定采购政策和计划，实现互利共赢。
2.供应链协同：通过共享信息、提高沟通效率，实现供应链各环节的协同，促进供应链的整体效益提升。
3.风险管理：企业应建立健全的供应商评估和监控机制，及时发现和应对潜在的供应链风险。
浅谈采购价格管理论文范文
浅谈采购价格管理论文范文引言采购价格管理是一种重要的管理技术，对于企业的盈利能力和竞争力有着重要影响。
它涉及到从供应商处获得合理的采购价格，保持和提高供应链效率，降低采购成本等方面的问题。
本文通过对采购价格管理的背景、方法和实施过程进行探讨，旨在为读者提供一些有价值的思考和指导。
背景随着市场竞争的加剧和全球化的趋势，企业不仅需要关注产品质量和交货时间，还需要有效管理采购价格。
采购价格管理有助于企业降低采购成本，提高供应链效率，增强企业的市场竞争力。
方法采购价格策略采购价格策略是采购价格管理的核心。
企业可以使用多种策略来获得合理的采购价格。
•建立长期合作关系：与供应商建立长期合作关系有助于企业以更优惠的价格获得所需物料或产品。
企业可以与供应商签订长期合作协议，约定一定的采购量，以获得更有竞争力的价格。
•招标采购：对于大宗物料或产品，企业可以通过招标的方式寻求不同供应商的报价，选择最优惠的供应商进行采购。
•谈判定价：企业可以通过与供应商进行谈判，协商获得更有利的采购价格。
供应链管理采购价格管理也需要与供应链管理相结合。
通过优化供应链管理，企业能够更好地控制采购价格。
以下是几个关键的供应链管理方面。
•资源整合：企业可以整合供应链中的资源，实现物流和生产成本的降低。
例如，通过共享仓储和运输设施，企业可以通过规模经济实现更低的采购价格。
•风险管理：企业应对供应链中的风险进行评估和管理。
例如，对于关键物料或产品的供应商，企业可以与多个供应商建立备选关系，以降低由单个供应商故障引起的风险。
•信息共享：供应链中的信息共享对于合理确定采购价格至关重要。
企业应积极与供应商和其他相关方共享信息，以促进信息透明度和供应链的顺畅运作。
实施过程要成功实施采购价格管理，企业需要以下几个关键步骤。
1.设定目标：企业需要明确其采购价格管理的目标，例如降低采购成本、提高供应链效率等。
2.数据收集和分析：企业需要收集和分析与采购价格相关的数据。
浅谈中小企业采购管理论文
浅谈中小企业采购管理论文引言中小企业作为一个重要的经济组织形式，在现代社会中起到了非常重要的作用。
采购管理作为中小企业在运营过程中的重要环节，对企业的发展和运营具有重要意义。
本论文旨在浅谈中小企业采购管理，探讨其在提高企业运营效率、降低成本、优化供应链管理等方面的作用和影响。
1. 中小企业采购管理的重要性中小企业采购管理在企业运营中扮演着重要角色。
具体来说，它对以下几个方面有着重要的影响：1.1 提高企业运营效率中小企业采购管理的良好实施，可以提高企业整体的运营效率。
通过合理的采购计划和供应链管理，企业可以更好地控制原材料的采购时间和成本，从而保证生产过程的顺利进行，避免因为原材料供应不足而造成的生产延误和成本增加。
1.2 降低企业成本中小企业通常具有有限的资金和资源，因此降低成本是企业生存和发展的关键。
采购管理的优化可以帮助企业降低采购成本，例如通过与供应商的谈判和竞争，获得更优惠的价格和支付条件。
此外，通过合理的库存管理和供应链协作，还可以减少库存积压和资金占用，降低企业经营成本。
1.3 优化供应链管理中小企业采购管理与供应链管理密切相关。
优化采购管理可以帮助企业建立更稳定、高效的供应链，保证原材料的及时供应和生产的正常运作。
此外，采购管理还可以通过与供应商的合作和协调，建立长期的合作伙伴关系，提高供应链的稳定性和可靠性。
2. 中小企业采购管理存在的问题及解决方案尽管中小企业采购管理的重要性已经得到广泛认可，但实际操作中仍然存在一些问题。
以下是一些常见问题及相应的解决方案：2.1 采购流程不完善很多中小企业的采购流程相对简单，缺乏标准化和规范化的管理。
这导致采购活动容易出现漏洞和问题，影响企业的正常运营。
解决这个问题的关键是建立完善的采购管理流程，明确各个环节的责任和要求，确保采购活动的顺利进行。
2.2 供应商选择困难中小企业在选择供应商时常常面临困难。
由于资源和资金有限，很多中小企业只能选择价格低廉但供货不稳定的供应商，导致后续生产过程的不稳定和风险的增加。
浅谈现代企业优化物资管理降低成本费用的措施
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采购 成 本 的 构 成
采 购成 本 是 指 企 业 经 营 中 因采 购 物 品 所 发 生 的 费 用 ，包 括 物 品成 本 ． 购 管 理 成 本 ， 存 成 本 三 大组 成 部 分 ， 算 方 式 为 ： 采 储 计 采 购 成 本 ＝ 品成 本 ＋ 购 管 理成 本 ＋ 存 成本 物 采 储
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口 侯 丽娟 郑 煤 集 团公 司 米 村煤 矿 摘 要 ： 购成 本 是 综 合 反 映 企 业 生 产 经 营 管 理 水 平 的 主要 指 标 ， 构 成 企 业 产 品 成 本 和 产 品 价 格 高低 的重 要 因素 。此 文 分 析 采 是 了影响 企 业 物 资 采 购 成 本 的 主要 因素 ， 并提 出 了加 强 企 业物 资采 购 成 本 管理 与控 制 的主 要 策 略 。 关键词 ： 业物 资； 购成本 ； 企 采 管理 ； 制 控
参考文献 ：
（ ） 请 供 应 商 参 与 产 品从 设 计 到 生 产 的整 个 过 程 一 邀
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加强企业物资采购管理措施论文
关于加强企业物资采购管理的措施探析摘要：对企业来说，物资采购是一项很重要的工作，企业物资采购管理和企业运营成本息息相关，加强企业物资采购管理需要充分掌握第一手资料，确保合理的库存结构，强化采购人员素质，加强采购数字化管理，明确企业设备运行状况，做好物资采购成本控制，加强企业物资采购监督。
关键词：物资采购库存结构供应商运营成本对企业来说，物资采购是一项很重要的工作，是指企业汇总各个生产部门申请的采购物资，并对申请采购的所有物资进行分类，从而形成企业的物资需求计划，然后相关采购人员根据企业的物资采购计划进行物资采购，从而满足企业的生产运营需要。
企业物资采购管理和企业运营成本息息相关，良好的物资采购管理能够在最大限度降低成本的基础上，确保企业的正常运营，从而提升企业的市场竞争力。
企业物资采购至关重要，本文将从以下六个方面阐述企业如何推进企业物资采购管理。
1.充分掌握第一手资料企业准确制定物资采购计划的基础是充分掌握第一手资料。
而准确的物资采购计划是进行企业物资管理的基础。
在很多企业，物资管理方式都还比较粗放，处于无序化管理。
当今，在激烈的市场竞争环境下，成本低的企业能够掌握市场的主动权，具备更高的市场竞争力。
要做到物资管理低成本，则需要制定准确性极高的物资采购计划。
要制定准确的物资采购计划，必须深入基层开展自习的调查研究，详细了解并深入获取企业未来一段时期内的产品产量、设备运行状态、库存结构等方面的第一手资料，这有助于企业准确核定物资消耗数量。
2.确保合理的库存结构合理的库存结构也是企业制定准确的物资采购计划的关键。
用于实现将来目的在当前情况下处于闲置状态的资源我们称之为库存。
根据物资需求的重复程度，库存可以分为多周期库存和单周期库存。
所谓合理的库存结构是指以最经济的手段从事的库存活动。
要是企业的库存结构达到最合理的状态，需要达到以下三种要求。
①用于库存的基础设施配置合理化，能够满足基本的生产和消耗，这就是科学合理的库存结构；②物资库存量不能缺少，否则难以满足企业生产运营的需求，也不能过多，否则容易造成物资积压；③库存结构满足生产力发展的需要，库存物资的品种和规格的比例基本协调，能够保证企业的可持续发展。
采购成本控制毕业论文
论企业采购成本控制摘要针对影响采购成本的各因素,找到解决对策,对企业采购成本存在的问题进行分析，提出控制采购成本的新途径，最终以最低的采购成本获取最大的经济效益。
降低采购成本既是企业“第三利润源泉”．也是实现第一利润的坚实基础.现代企业的采购管理，是面向市场按质、按量、按时、以低成本采购企业所需的各种物资。
通过采用科学有效的管理方法，合理安排购进物资及适量调整库存，从而最大化的降低采购成本。
过去,许多企业往往偏重于市场营销带来的销售收入，忽视了加强采购管理以降低采购成本,因此,详细掌握降低采购成本的有效途径,对于企业采购工作非常重要。
目录摘要 (1)1 采购成本控制概述 (3)1.1采购成本的概念 (3)1.2 影响采购成本的要素 (3)1.3控制成本的途径 (3)2 企业控制采购成本时存在的问题 (4)2.1企业实施采购成本控制的重要性分析 (4)2.2不注重与供应商的长期合作关系 (4)2.3不重视采购管理 (4)2。
4盲目追求先进的采购方法 (5)3企业控制采购成本策略 (5)3．1集中采购，采购规模优势更大化 (5)3．2联合采购,中小企业联合抵御风险 (6)3．3通过战略成本管理来指导采购成本控制 (7)3．4全球一家增加企业的底气 (7)3．5提高产品附加值 (8)结束语 (9)致谢 (10)参考文献 (11)1采购成本控制概述1．1采购成本的概念采购成本的高低是衡量采购是否成功的重要指标。
采购过程中发生的成可以分为显性成本（即可计算的成本）和隐性成本（即机会成本）。
显性成本是指采购过程中实际可能发生的货币支出成本，隐性成本是指在采购活动的机会成本。
它们在采购过程中又通过各种表现形式影响着采购成本的大小.1．2影响采购成本的要素采购成本的构成具有多样性和动态性的特征,影响采购成本的主要因素有:采购价格因素；采购数量因素；物品市场信息因素；物品的运送方式因素;采购策略因素.1．3控制成本的途径：针对影响采购成本的各因素，应采取对策，在采购中把握主动，应用有的方法使采购物资的价格成本最低化。
采购成本管理创新及控制论文(共2篇)
采购成本管理创新及控制论文（共2篇）第1篇：材料采购成本管理创新探讨随着市场经济的进一步发展，企业分工不断细化，材料采购在企业经营活动中的重要性日益凸显。
从广度和深度上看，采购成本管理都已经渗透到企业活动的方方面面，也使越来越多的企业意识到采购管理的重要性。
对采购活动进行有效的管理，可以有效降低企业生产成本，对提升企业竞争力有着十分重要的意义[1]。
材料采购成本的高低，不仅体现了企业资金流出的大小，而且直接体现在企业产品的成本之中，对企业的当期利润产生重要影响。
因此，严格控制好材料采购环节是关乎企业能否在日益激烈的市场竞争环境中立于不败之地，关乎企业的生存发展。
由此可见，搞好材料采购工作不仅对整个企业当前的生产经营活动有着十分重要的意义，而且在一定程度上决定着企业能否在长期的市场竞争中持续发展。
一、传统材料采购成本管理中存在不足材料采购成本管理是项目采购管理的重中之重，也是耗用资金最多的一个环节，对于生产型企业尤为重要，因为企业要生产产品必须采购原材料[2]。
无论企业规模情况如何，大到央企，小到私企管理层都非常重视材料的采购成本管理，对于材料采购管理方面的制度也很多，但是尽管如此，采购这个环节也是目前企业成本管理中普遍失控的环节，是参与人员损公肥私产生腐败的环节，在采购过程中出现的问题比比皆是，有案可查的属于寥寥几笔，实际中每笔采购都会或多或少存在一些问题。
为什么会出现这样的现状呢？这是因为传统材料采购存在诸多问题和弊端，主要存在以下几个方面的问题：1、管理混乱，各自为政在企业组织管理方面和操作方式上材料采购呈现分散、零乱、重复和各自为政的特点，反映了企业在制度管理方面存在着重大问题。
2、多头采购，采购市场不固定材料的需求资源分散，采购面广的特点，企业不能形成有效统一的采购活动或者维持稳定的供应商，多头采购失去竞价优势，进货渠道混乱不清造成产品产生质量失控。
3、材料供应不及时由于供应商信用等级不同，造成企业材料供应情况也不同，有些供应商供货不及时，造成企业物资内部停留时间较长，影响资金有效利用。
如何通过采购降低成本论文
探讨如何通过采购降低成本中图分类号：f270文献标识：a文章编号：1009-4202(2012)03-000-01摘要本文通过对集中采购的简单释义以及中国神华集团有限股份公司和东方俱乐部集中采购的案例分析，探讨集中采购如何能在成本方面提高企业的竞争优势，如何做到规模经济效应，同时，对于在集中采购等组织模式变革中可能出现的问题进行简单的分析。
关键词集中采购降低成本规模经济一、引言伴随着经济的全球化，企业之间的竞争日益激烈。
对企业而言，最大限度地获取和利用全球优质资源，是竞争中取胜的重要砝码。
采购作为获取资源的最主要手段，是企业竞争优势的重要来源。
有效的采购系统可以在成本、质量和交货等方面为企业提升竞争力。
二、采购与采购组织模式采购是指由组织或个人支付对等的代价，从目标市场取得满足一定质量、数量和价格要求的资源（包括实物和服务的）的过程。
简单来说，采购就是从供应商那里获取企业所需要的资源的过程。
这个过程看似简单，但是它却占用了企业生产总成本的大部分。
所以，如何有效地进行采购管理，是摆在每个企业面前的至关重要的问题。
企业的采购组织模式分为三种：集中制，分散制以及混合制。
企业采用何种模式，要考虑企业的规模、地理分布、产品中类、供应战略等因素。
采购成本控制最常用的方法是集中采购，以最大化地利用采购规模优势，降低采购成本，尤其针对经营控制型集团企业。
集中采购是指集团或组织在采购商品时，进行统一集中的供应商管理与评估、采购价格管理、采购招投标管理，负责汇集分、子公司采购申请并进行调整汇总，形成集团采购计划，并进行货物的集中订购业务和集中结算业务。
分、子公司根据需求向总部提出采购申请，进行收货入库，反馈收货状况给总部。
集中采购是集团采购的必然趋势。
集中采购可以发挥规模效应，提高与卖方的谈判力度，获得低价进货的优势和更良好的服务；可以强化物资采购的集中管理，较容易统一实施采购方针，可统筹安排采购物料；可以精简人力，减少采购次数，提高工作的专业化程度，提高采购工作效率；可以加强供应商管理，对供应商从质量、价格、交货期、服务、可持续的改进等多个方面进行科学的评估；可综合利用各种信息，形成信息优势，掌握市场价格、企业库存等信息，以加强采购价格管理和压缩库存。
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优化企业采购管理，降低企业运营成本【摘要】在企业管理的过程中，采购管理是一个重要的环节。
优化采购流程，控制采购成本，满足业务的进度和质量要求，从而使资源达到最优配置，是企业管理的目标。
本文从采购管理的角度出发，分析如何有效优化企业采购管理，从而降低企业的运营成本，提升企业的核心竞争力。
【关键词】采购管理运营成本优化
随着经济全球化的快速发展，竞争正不断压缩企业的利润。
如何优化企业的采购管理，降低企业运营成本以提高利润率，具有相当重要的意义。
通常采购成本约占企业运营成本的五成以上。
因此，采购成本的多少在很大程度上直接决定了企业的生存和发展。
一、目前企业采购存在的问题
采购原材料是企业进行生产的必要前提工作，不合理的采购将会导致企业生产成本增加，资金流动周期延长，不利于这个企业的生存和发展。
企业要做到适时、适量、以合适的价格采购生产所需物资，这就需要对企业的采购流程进行精确合理的管理。
目前，我国的企业采购管理还存在诸多问题。
（1）采购计划不合理。
对于企业的生产需求没有经过准确的预估计算，随意制定不合理的采购计划，从而导致库存积压或者材料短缺。
尽管库存的原材料可以在企业产品的后续批次生产中消耗掉，看起来似乎并没有损失。
远而，库存的原材料必然会多占据企业的流动资金，从而挤占企业其他支出项的可用资金，进而影响企
业的整个生产销售的运行效率，使企业的利润缩水。
而如果出现原材料短缺，则会导致企业的原定生产计划难以实现，也就不能获得预期的利润，对于企业的发展也是相当不利。
（2）缺乏有效的监督管理。
企业的采购机构掌握着大量的资金使用权，而又往往缺乏监督。
采购部门与供应商直接联系，掌管着选择供应商的生杀大权。
采购工作不仅关系到企业的利益，更关系到供应商的直接利益。
正因为如此，类似权利寻租、吃回扣等现象在采购这一环节中层出不穷。
其带来的直接影响就是企业的生产成本上涨，利润大幅缩水，同时，这也必然会对企业的内部带来诸多问题，不利于企业的整体形象。
同时，部分企业的采购管理机制不健全，采购流程复杂，各监管部分职责分散。
各部门之间难以协调，这就造成采购运作效率低，周期长。
出现问题后，由于部门众多，又相互联系，问责也就更加困难。
（3）对供应商缺乏管理。
许多企业由于需要采购的材料种类众多，从而也就需要从众多的供应商那里采购物资。
而企业的采购部门又往往没有给这些供应商建立档案，加强管理。
这必然会导致企业采购时杂乱无章，影响整个采购过程的运作效率，同时也使出现错误的几率大大增加，进而影响到企业的整体运营流程。
同时，由于原材料的价格不可能一成不变，众多的供应商提供的信息量也相当大。
在没有进行有序管理的情况下，采购部门就极有可能漏掉某些重要的信息，无法正确选择最合适的供应商，与无形中提高了采购成本。
二、优化企业采购管理的措施
市场经济下企业之间的竞争异常激烈，为了促进企业的快速发展，提升企业的核心竞争力以在国内乃至国际市场上拥有更多的生存空间，就有必要对采购管理进行优化。
针对上述采购管理问题，笔者建议从以下几个方面对采购管理进行优化：
（1）合理制定采购计划。
原材料的采购量应该根据生产需要合理制定。
应该在充分考虑计划外因素的影响下，尽量减少库存量，节省企业的可用流动资金。
这样可以保证企业的流动资金得到了充分的利用。
尽管企业的生产计划一般都是确定的，但总会有偶然因素的影响使得所需的原材料数量并不总是确定的，那么企业在制定采购计划的时候就应该充分考虑到可能出现的意外消耗。
使采购量在合理的范围内浮动，不可过多，更不可太少。
合理的采购计划可以提高企业的资金利用率，在现有资金的基础上最大程度的获得更多利润。
（2）建立健全的监督管理制度，提高采购人员素质。
将企业的采购环节统一到一个采购部门，统一采购流程，并制定严格的操作规范。
要做到整个采购过程井然有序，各环节相互协调。
同时，加强对相关采购人员的监督，杜绝以权谋私等行为，使整个采购过程简洁透明。
如果出现问题，必须要明确采购过程每一步的责任人，做到问责到人。
另外，也要注重相关人员的素质培养和提高。
一个合格的采购人员不仅要有专业的业务素质来为企业争取更加物美价廉的原材料，更需要高尚的职业道德来杜绝个人利益的诱惑，维
护企业的集体利益和集体荣誉。
（3）加强对供应商的信息化管理。
企业采购的项目通常涉及多个领域的多种产品，为了保证整个采购过程高效而有序的进行，为供应商建立档案加强管理就显得很有必要。
杂乱无章的供应商管理只会使采购人员手忙脚乱，严重影响采购任务完成的效率，也难以保证做出正确合理的采购决定，甚至忙中出错，给企业的生产带来不必要的麻烦。
笔者建议应该对供应商按照所提供的原材料进行分类管理，登记在册，建立诚信档案，并记录每一次的采购价格，并进行信息化管理。
同类供应商之间应根据所报价格平行比较，并选出最合适的供应商。
促进各供应商之间进行良性竞争，对于诚信度高，且又价格合理的供应商可以谋求长远合作，以争取更多的优惠，实现双赢。
经济全球化不仅给我国的众多企业带来发展的机会，也带来了更加激烈的竞争。
企业要想在竞争激烈的市场上占据一席之地，就必须要加快发展步伐，优化企业管理，调整产品结构，降低运营成本，提高企业的核心竞争力。
而在企业的众多运营成本中，采购成本独占鳌头。
，为了促进企业的快速发展，优化企业的采购管理已经是势在必行。
在激烈的市场经济竞争环境中，如何优化企业的采购管理，实现企业有限资源的合理配置，追求更多的利润和更好的发展前景，是一个值得研究的课题。
企业要想在激烈的竞争中脱颖而出，赢得一片生存空间，就不得不考虑运营成本的控制。
随着现代化管理理
念的深入人心和信息化管理的逐渐完善，建立科学合理的采购管理制度已经成为企业控制运营成本的重要方式。
笔者针对当前企业采购管理模式存在的弊病，提出了相应的改进和优化措施，具有一定的理论价值和实际意义。
参考文献：
[1]马木洒.浅议企业采购管理[j].甘肃科技，2009，（12）.
[2]敬辉蓉，李传昭.采购管理理论综述[j].工业工程，2008，（3）.。