家庭积分细则表格
南京路小学家庭积分管理细则（100分）周次：班级：姓名：总分：
家长根据孩子在家的表现情况进行量化积分。
积分制管理制度
积分制管理制 为加强公司管理，强化员工纪律意识，提高工作效率，各项制度落到实处。特制订积分制管理制度： 一、晨会、早操积分考核 1.晨会、早操迟到者扣除考核分1分。 2.晨会、早操所有提问环节中，答错或答不上者扣除考核分分。 3.晨会、早操中，对于前一天工作有突出表现者，加考核分分。 二、微信公众平台编辑积分考核 1.微信中出现错 别字或排版混乱者，扣除考核分2分。 2.因个人原因导致当日微信延误者，扣除考核分20分。 3.微信中出现重大失误导致当期微信删除的，扣考核分分。 20 4.在每周微信阅读量评比中，微信阅读量最高一条的编辑者加考 核分20分；评比最低的扣10分。 三、办公室卫生积分考核 1.当值人员没有清扫拖净办公室地面的，扣除当值人员考核分1分。 2.办公室桌椅、电脑、机器设备有不整洁的，扣除当值人员考核分1分。 3.办公桌有杂乱、不整洁的，扣除该办公桌办公人员考核分 4.垃圾篓垃圾隔日不清理的，扣除当值人员考核分1分。 5.办公室盆花因缺水导致死亡的，扣除当天值日人员考核分 2 分。其他人为原因导致死亡的，扣除当事人考核分2分。
6.下班、放假后，出现门窗或电脑设备没关的，扣除当天值日人员考核分2分。 7.每月月底值日人员须对所有机器设备进行吹风除尘等清洁保 养，没有进行清洁保养的，扣除当天值日人员考核分2分。 8.下班后，办公用品及其他物品没有放入抽屉的，扣除该办公桌办公人员考核分1分。 9.在每周周一得赞数目评比中，得赞数最少者扣考核分2分，最多者加考核分2分，没有参加点赞的扣1分。 10.因个人原因需调换卫生值日，但未向办公室主任提前报告 导致卫生未做者，扣考核分2分。 四、日常工作积分考核 1.在日常生活工作中，有较高的工作积极性，获得班长高度赞扬者，加考核分1分。 2.日常考勤中，上班迟到一次扣除考核分1分。 3.工作中，因个人原因导致工作没有完成或出现失误的，扣除考核分2分。 4.工作出现重大失误导致公司工作进程受到影响或有负面影响 的，扣除考核分20分。 5.员工在微信群，集团QQ群或其他地方发表感人感事、心灵 启迪等正能量，且反映较大、引起共鸣的，加考核分4分。 6.日精进一天忘记发表的，扣该人员考核分1分。 7.在每日集团早晨过程中，当班值日人员没有分享早晨情况
党员积分管理细则
党员积分管理细则 一、分值设定 每名党员每月基础积分为100分，实行扣分制，根据当月积分内容完成情况进行打分。年度积分值为各月积分平均值。如有加分项目，在年度总分值上直接进行累加。 二、积分内容 积分内容围绕党员“四个合格”标准进行设置。 (一)政治合格方面。能加强理论武装，坚定理想信念，在重大原则问题上与上级党组织保持高度一致；牢宗旨观念牢靠，能自觉践行党的群众路线，密切联系群众，维护群众利益。本项满分20分，扣完为止。 1.党员本人参加封建迷信活动的，每次扣5分； 2.党员直系亲属参与邪教等非法组织未主动制止的，每次扣5分； 3.党员本人在各种媒介、网络上发表或转发明显有悖党员政治纪律言论的，每次扣3分；直系亲属传播有损党的形象的言论，未及时制止的，每次扣2分； 4.对村民群众反映的实际问题，未按照职责分工进行妥善答复和具体落实的，每次扣2分。 （二）执行纪律合格方面。自觉履行党员义务，坚决执行党组织各项决议，模范遵守国家法律法规，落实廉洁自律有关要求，自觉遵守村规民约和社区管理规定。本项满分30分，扣完为止。 1.无故不参加当月“支部主题党日”、“三会一课”等组织生活，每次扣5分；参加组织生活态度不积极、应付了事的，迟到或早退的，每次扣2分。
2.未按时足额交纳当月党费的，每次扣5分； 3.直系亲属非法上访、越级上访未主动制止的，每次扣5分； 4.在党员设岗定责或重大活动中，不服从组织岗位分配和不执行组织决议的，每次扣5分； 5.个人主义严重，不顾大局，阻挠（包括教唆或指使他人）重点工程项目、公益事业建设或破坏企业周边环境的，每次扣5分，造成严重后果的，每次扣10分； 6.未主动制止直系亲属违反计划生育政策计划外生育的，扣5分； 7.不遵守村规民约或单位管理规定的，每次扣2分； 8.不遵守换届纪律的，扣10分。 （三）品德合格方面。自觉践行共产党人核心价值观，和社会主义核心价值观，遵守社会公德、职业道德和家庭美德。本项满分20分，扣完为止。 1.家庭不和睦、邻里不团结，或发生不尊老爱幼行为的，每次扣2分； 2.因生活作风或邻里矛盾造成不良影响的，每次扣5分； 3.不尽赡养老人或不尽抚养子女义务的，扣10分； 4.违反有关规定，利用婚丧嫁娶、生日寿诞、升学参军等事由大操大办的，每次扣5分； 5.党员本人参与扳砣子、买码等打牌赌博活动，每次扣5分；直系亲属参与未及时有效制止的，每次扣2分。 （四）发挥作用合格方面。积极支持和参与各项中心工作，在急难险重任务中冲锋在前、勇挑重担，在公益事业中主动作为、积极奉献。本项满分30分，扣完为止。 1.未按时限、未按要求完成党组织交办的各项急难险重工作任务
家庭积分管理制度
家庭积分管理制度 第一条加分项： 1、张鹤鸣每天跟随妈妈英语学习20分钟左右，每天+0—3分，由妈妈根据学习态度、纪律、效果等情况决定具体分值。 2、张鹤鸣每天睡前给姥姥（或爸爸妈妈）讲故事，如果是看书读故事，则每天+0—2分；如果是不看书讲故事或者自编故事，则每天+2—5分。由妈妈根据讲故事效果、听故事对象的反应等情况决定具体分值。 3、每天幼儿园布置的作业能第一时间、高质量完成，+1分。 4、每天早晨自己穿衣、不哭闹，+2分。 5、每天三餐自己独立、固定位置吃饭，吃饱吃好，+1分。 第二条减分项： 1、不及时完成作业，或者作业有疏漏，—3分。 2、哭闹，不尊重长辈，—3分。 3、不好好吃饭，—3分。 减分操作备注：由家长提出警告，能立即改正，则不减分，也不加分；如警告无效，则立即减分。 第三条积分换购超市： 5分——看手机10分钟或看电视、电脑30分钟。 备注：原则上不允许张鹤鸣看手机、电脑、电视；每天只能换购一次；
周末去奶奶家看电视无法避免，则直接用5分换购，当日不能再看手机。 30分——不超过20元的巧克力。 70分——石景山游乐园一次。 90分——200元人民币。 150分——天津、河北、北京郊区游玩一次。 300分——500元人民币。 999分——IPAD一个。 第四条说明 本制度于2013年1月8日已经试行，现剩余积分为6分。本制度于2013年1月13日正式颁布执行。 本制度解释权归家庭委员会所有。家庭委员会成员有：主任爸爸，副主任姥姥或奶奶，秘书长妈妈。 具体执行过程中，遇有争议事项，张鹤鸣有向家庭委员会申诉的权利，经家庭委员会表决决定最终的加分或减分。
积分制管理实施细则(试行版)
积分制管理实施条例 （试行版） 一、“积分制管理”目的和作用： （一）积分制管理是通过以奖分和扣分的形式对员工的个人行为等综合表现进行量化考核，并记录和永久性使用，按积分分值与福利和资源挂钩的一种新型管理体系。 （二）积分制管理以“分”为激励手段，以“分”来表达人的内在需求与外在行为，在“奖分”与“扣分”过程中满足人的物资需要和精神需要，从而完成人“向善”与组织目标达成的过程。 （三）积分是一种认可：积分、积能、积未来。积分制管理相当于为员工建立了一个“行为银行”；是一种痕迹管理，提醒着员工的自身价值的涨落，引人向善，并让员工向善、向上的渴望得到认可和鼓励。（四）积分制管理，不需要改变公司现有规章制度和流程，不影响现行的绩效考核和薪酬制度，但会影响到员工的年终奖金，影响到员工的职位晋升和荣誉评优。 二、奖、扣分细则： （一）奖分事项：
（二）扣分事项：
（三）奖、扣分说明： 1.上述奖、扣分事项具有引导性和指导性，但不能包含全部奖、 扣分事项。 2.积分评审部门和人员可根据实际情况在评审时给以合理的奖、 扣分，力求合理、平衡、公开和透明。本条例需要在实际工作中不断完善和丰富奖扣分事项，做到与时俱进。 3.公司《员工手册》中所列奖惩事项，继续按照《员工手册》进 行奖励、罚，不列入积分制管理实现奖、扣分。 三、实施细则： （一）行政人事服务中心负责本条例的制（修）订、奖扣分项目的补充完善、奖扣分值的评审和日常工作跟进。 （二）指定财务一人、人事一人，负责统计员工日常积分，做好员工积分报表（双人制）。 （三）在每月 15 日，将上月的员工积分统计，提交到公司“经营月会”评审确认，确认后予以公示。做到“一月一评审、一月一公示”。（四）公司将提取年终奖金预发总金额的 50%，用于“积分制管理” 的奖金池。（备注：“年终奖另外 50%部分的计发方法”暂不改变，公司将与全体员工一起努力改善和提高经营绩效，并争取参考年度经营综合收益、调升年终奖计发幅度。） （五）个人积分奖金 = 奖金池总金额× 个人年度积分÷ 全员
积分管理制度
积分管理制度 为促进和全方位调动公司员工工作积极性和自觉性，激励人的主观能动性，增加制度的执行力，满足员工的精神追求，加速健康企业文化的形成，保证公司目标实现特制定本制度。 积分考评，是通过记录员工在企业中各类积极向上的努力和表现，将员工成长与企业发展紧密联系在一起，在提高员工工作乐趣的同时，使企业对员工的评价标准化、精确化、客观化。按照评分规则评分后进行定期汇总，得出每位员工的总体得分。员工积分可作为岗位调整、晋升、评选先进、各类荣誉、福利待遇等奖励措施的重要依据。 一、积分奖励： 奖励是成绩的体现、进取的动力、激励的措施，公司奉行有功必奖的原则，鼓励员工爱岗敬业、积极主动、遵守劳动纪律、忠于职守、积极创新，设立如下奖励项目： 1、严格按公司制度办事，无旷工、迟到、早退，无不挂胸牌、请假不规范行为的，每月奖励5分。 2、爱护公共卫生，个人工作区域整洁有序、工作资料保存完整、清晰的每月奖励5-10分。 3、各种特别意义的互帮、互助行为、积极代班，维护公司利益、坚持原则，工作需要时临危应急受命的每次奖励5-10分。 4、书面提出合理化建议加5分，建议被采用并产生积极成效10-50分，另外申请总经理奖励。 5、师带徒奖励，经过考核确认合格，对带出合格徒弟的师傅每人次奖励30分。 6、多能工种奖励，公司鼓励员工学习掌握多钟技能，凡经过考核确认合格的第二工种予以奖励40分。 7、积极参加各种培训活动的，予以加5-20分。 8、发现并及时纠正、弥补同事工作失误的，奖励5-10分。 9、工作积极主动，受到口头表扬者每次加5-10分，通报表扬的每次加20分。 10、全勤的员工每月奖励工龄积分5分。 11、在各种评比中获得名次的，予以加5-20分。 12、其它值得激励的行为。 二、积分扣分：处罚是对出错员工的教育，公司奉行有错必究的原则，实行处罚扣分。 1、对下列行为每次扣5分： 1）迟到或早退10-30分钟的。 2）参加班会等集体活动迟到、早退的；不参加会议、不参加公司部门组织的活动的。
积分制管理实施方案及细则模板
关于实施积分制管理的通知 为了加强内部管理，打造一流的施工团队，经研究决定，从二0一五年一月一日起实施积分制管理工作。具体方案如下： 一、工作目标 彻底改变工作中普遍存在的“庸、懒、散、等、靠、要”的不良现象，做到：事事有人管、人人争着干“的积极向上的工作氛围。 二、工作领导 三、适用范围 所有人员 四、实施办法 1、用积分（奖分和扣分）的办法对员工的能力和综合表现进行全方位量化考核。 2、以队、班组为单位，实行分层分级授权奖扣分的办法。 3、建立个人积分档案，该积分终身有效（只要在企业内持续就职），可无限次重复使用。 五、分值确定： 1、固定积分 固定积分包括员工的学历、职称、职务、技能、工龄、特长。该分值将根据个人的月度出勤自动录入个人的积分账户。 2、平时积分 平时积分将与个人日常做人、做事挂钩。一是对所有岗位职责规定以
外的所有言、行给予相应的奖、扣分，二是对所有法律、道德范畴认可的好人好事或坏人坏事给予相应的奖、扣分。该分值是一事一议并将及时录入个人的积分账户。 六、积分使用 1、与年度奖金、福利挂钩； 2、与技能提升培训挂钩； 3、与选人、用人、留人制度的执行挂钩。个人积分为零或负分时，个人应申请自动离职，或申请一次不离职的机会。 七、工作要求 （一）提高认识，统一思想 实施积分制管理是为了加强和创新公司管理模式，各级领导干部要积极引导员工参与到积分制管理工作中，所有员工也要充分认识到实施积分制管理的重要意义，重视积分，以积极的态度投入到各项工作中。 （二）坚持原则，精心组织 要坚持公开、公平、公正的原则，及时发现问题、解决问题，关心下属、认可下属、激励下属。 （三）明确职责，强化保障 人力资源部门要做好组织、贯彻、落实、运行工作；各部门要执行好奖扣分制度；各单位一把手要做好支持保障工作。 （四）严明纪律，严格奖惩 积分制是一种创新管理的新举措、新思路、新途径。各部门领导要经常深入第一线，及时发现问题、组织讨论、修订汇总各项奖扣分标准和实
家庭积分管理规则表
我觉得小麦家的家庭积分管理规则表有点意思,是教育孩子的一种好办法附：家庭积分管理规则表 加分项目 序号项目分数标准 一、生活习惯（1天打1次分） 1 晨读 2 每天早上读英文30分钟 2 晨读 1 每天早上读英文15分钟 3 叠被子 1 每天自觉叠被子、睡衣 4 收拾房间 1 每天睡觉前收拾好房间 5 房间整洁 2 东西放在该放的地方，房间整洁 二、学习习惯 1 作业 2 每天所有作业得A+（或100） 2 作业 1 每天所有作业得A（或95以上） 3 考试 5 所有科目100分 4 考试 3 单科考试100分 5 考试 3 所有科目98分以上 6 考试 2 所有科目95分以上 7 考试 1 平均分95分以上（有科目未上95分） 8 日记 3 作文字、文均得A以上 9 日记 1 每写一篇日记都可加1分 三、课外兴趣 1 练琴 2 练琴1.5小时以上 2 练琴 3 练琴2小时以上，以此类推，每多练半小时+1分 3 练琴 2 曲子一周即过，每首曲子+2分 4 考级 30 考级通过 5 考级 50 考级得良好 6 考级 100 考级得优秀 7 比赛 30 进入决赛 8 比赛 50 进入前6名 9 比赛 100 进入前3名 四、品德、劳动修养 1 礼貌 2 主动向他人道歉、道谢及称呼（按天计） 2 体贴 2 主动送爸爸妈妈礼物、按摩、帮忙等 3 做家务 1 主动帮忙擦桌子、擦鞋子等 4 做家务 2 主动帮忙洗碗 5 做家务 2 主动帮忙拖地、扫地 6 做家务 2 主动帮忙洗衣服、晾衣服
扣分项目 序号项目分数说明 一、生活习惯 1 房间肮脏 - 2 书桌摆放混乱 2 未叠衣服 -1 睡衣乱放，没叠整齐 3 乱放东西 -1 喝过的饮料袋子是否未丢弃、用过的颜料杯是否洗干净，书包是否收好、放好 4 晚睡晚起 -2 早上超过8点起床，晚上超过10:30睡觉 二、学习习惯 1 作业 -1 每天的作业有得B（一个B扣1分） 2 作业 -2 忘记做作业 3 考试 -3 考试平均95分以下 4 作业习惯 -1 未在书桌做作业，灯光不足 三、课外兴趣 1 练琴 -1 练琴时不专心，总下琴走动，每次扣1分 2 练琴 -2 练琴时间不足1小时 3 练琴 -1 曲子一月都未过，每首曲子-1分 4 考级 - 5 考级未通过 四、品德、劳动修养 1 不礼貌 -5 不礼貌称呼他人、不主动道谢、道歉 2 做客 -5 不经他人允许，乱动人家的物品 3 说谎 -5 说谎一次-5分 奖励规则：累计积分50分，奖励10元以内书籍1本；累计积分80分，奖励20元以内书籍1本；累计积分100分，奖励30元以内书籍1本。书籍由小麦自由选择，爸爸妈妈不得有任何异议。以上规则可根据实际情况随时增减。
家庭积分奖惩计划
家庭积分奖惩计划 为了促cù进jìn 孩子的综zōng合h?素sù质zhì的提tí高gāo ，经jīng家jiā庭tíng会huì议yì协xi?商shāng决ju?定dìng ，启qǐ动d?ng家jiā庭tíng积jī分fēn奖jiǎng 励lì计jì划huà，对各方面的表现计分，并对优yōu秀xiù的给jǐ予yǔ奖jiǎng励lì。本计划主要对以下几方面进行规guī范fàn ： 1、日常作业自觉度及其完成速sù度dù和质zhì量liàng ； 2、单元检测考试和学期末考试； 3、行xíng为w?i礼lǐ仪yí； 4、家jiā务wù劳láo动d?ng； 5、生活习xí惯guàn 和能n?ng力lì。 达到相应要求给jǐ予yǔ积jī分fēn奖jiǎng励lì，未完成不予奖励，对错误的做法给予扣除积分的惩ch?ng罚fá。积分有1分、10分、100分三种类lai型xíng 的积分卡片。积分可以积jī累lěi ，长期有效，可以兑duì换huàn 礼物。 积分细则和积分兑换规则详见《积jī分fēn奖jiǎng惩ch?ng表biǎo 》和《积jī分fēn兑duì换huàn表biǎo 》。 本积分规则即日起开始实shí施shī。 呼呦积分会2018年4月8日
表：积分奖jiǎng惩ch?ng表
表：积分兑duì换huàn 表
积分使用方法： 集满100分可兑换如下活动，任选其一：1，餐厅聚餐一次；2，游泳爬山一次；3，购买衣服一件；4，享有50元现金自由支配权； 集满200分可兑换如下活动，任选其一：1，手表一块；2，衣服套装一套；3，东莞市内一日游一次；4，享有110元现金自由支配权； 集满500分可兑换如下活动，任选其一：1，自行车一辆；2，广东省内游一次（限假期里）3，享有300元现金自由支配权；
中化集团积分制管理办法试行细则
中化集团积分制管理办法试行细则 （一）学历 奖分方式：根据公司人力资源部备案的公司员工个人学历证明为准进行奖分。奖分方法：分为研究生、本科、大专、中专（或高中）四个等级（中专以下学历不加分），每月固定奖100分、80分、60分、40分。 （二）职称 奖分方式：根据公司人力资源中心备案的公司员工个人职称证明为准进行奖分。奖分方法：分为特高、高级、中级、初级四个等级，每月固定奖100分、80分、60分、40分。 （三）职务 奖分方式：根据公司人力资源中心认可职务为准进行奖分。奖分方法：分为副总级、总监级、经理级、主管级、员级五个等级，每月固定奖80分、60分、40分、30分、20分。 （四）技能 奖分方式：在公司员工个人申报的基础上，由公司各部门提供《部门员工技能等级确定结果》，同时副总、总监一并签字认可。 奖分方法：分为优、良、中、差四个等级，每月固定奖40分、30分、20分、10分。 （五）工龄 奖分方式：根据公司人力中心备案的入职年限为依据。 奖分方法： 入职满一年，奖20分； 满二年，奖30分， 依此累推，每满一年加10分。 特长 奖分方式：在公司员工个人申报的基础上，由公司积分制管理领导组共同确定进行奖分（超出工作岗位本身后的特长）。 奖分方法：每项特长认可后奖30分（无特长的员工不奖分）。 第二部分：平时积分 （一）与员工做事挂钩 1．责任心强、任劳任怨，竭尽所能完成工作任务奖50分，反之扣20分。2．服从工作安排、积极、勤勉、诚恳，能自动自发地工作，起表率作用、工作精神面貌乐观、进取心强，符合一项奖50分，反之扣20分。 3．遵守职业道德与操守，注重个人形象、言行、举止，维护公司形象奖50分，反之扣20分。 4、对主办业务有重大革新，并提出具体方案，经实行确有成效者；研究改善施工工艺及产品标准，被公司采纳且节约成本在10万以上者，有特殊功效者每一项技术创新和每掌握一项新技术，奖500分（符合一项）。 5、员工提出合理化的建议部门领导认可者；或提供有价值的信息得到公司采纳的，奖200分（符合一项）。 6、本公司员工为公司找人才，挖人才，根据人才优秀与否的情况，奖1000分-200分（副总级、总监级、经理级、主管级、员级五个等级）。
企业积分制管理细则
企业积分制管理细则 企业积分制管理细则要怎样制定，这细则都要考虑到全方面的问题，以下是企业积分制管理细则。 管理落地方法：积分制管理 积分制管理的定义：简单的说，就是用积分(奖分和扣分)对人的能力和综合表现进行全方位量化考核，并用软件记录和永久性使用，目的是全方位调动人的积极性。 下面通过对关键词的解释，让你更加深刻、全面地了解积分制管理。 一、人的能力 人的能力是指一个人的学历、职称、管理人员职务、员工技术专长、个人特长等等，如中专学历、大专学历、本科学历、研究生学历;经理、主管、车间主任、班组长、骨干;平面设计师、会计师等等。 个人特长：如上班讲普通话、会讲外语、能唱歌跳舞、做主持、会弹钢琴等等。 这些都是员工个人拥有的，是反映一个人能力大小的重要要素，员工只要具备这些要素，每个月都会得到一定数量的固定加分。 这就是说员工所具备的才能，一进入公司就可以通过积分被认可。 目前来说，任何一个行政事业单位、国营企业都不可能做
到这一点。 企业给的积分并不是很高，但员工的感觉特别好。 二、综合表现 人的能力和综合表现既有联系又有差别。 因为有能力的人可以表现，也可以不表现，能力不强的人也可以有优秀表现。 例如：在工作热情方面，有的员工见困难就上，有的见困难就让;有的带病工作，有的无病装病;有的既怕脏又怕累，有的不怕苦、不怕脏、不怕累。 在工作责任心、事业心方面，有的员工把工作当成事业来对待，把公司的事当成自己的事来做，工作认真负责，很少出现差错，上班不只是为了打工挣钱，更重要的是学习做人、学习专业知识、学习专业技术，为了实现自己的理想，实现自己的价值观;而有的员工上班只是为了钱，对公司的事漠不关心，人生没有目标，没有远大理想，更没有正确的价值观。 在工作业绩方面，做了多少业务工作，都要与积分挂钩。 在主动加班方面，员工每加班一天，根据职务、技能的差别，都可得到一定标准的积分，每加班一个小时都可得到2分的积分加分;每一项技术创新和每掌握一项新技术，都可以得到上千分的积分奖分。 在关心公司方面，员工提出合理化的建议或者是提供有价
孩子教育家庭积分规则
孩子教育家庭积分规则 一、总则 1. 为促进孩子身心健康，体验付出才能有回报真谛，制定本规则。 2. 本家庭积分规则适应于孩子XXX ，妈妈负责管理，爸爸负责监督，孩子XXX 负责实施。 3. 本制度的修订，应经家庭成员一致通过方能生效。 二、实施细则 1. 学习类 （1）每天看书（非漫画类）30 分钟，积 3 分；看书45 分钟及以上，积 5 分。低于30 分钟，不积分；未看书（15 分钟以上），扣 5 分； （2）练字20 分钟以上，积2分 （3）；每月阅读一本好书（中外名著、地理科普、历史典籍），每次积10 分；认真写出读后感，再加10 分； （4）每次单元测验获得满分，积 3 分，98-100 分积 2 分，95-98 分积 1 分，85-90 分扣 1 分，85 分以下扣3 分 （5）老师短信表扬一次，积2分，批评一次，扣 2 分； （6）周日19 时至周五18时间不玩手机游戏，每做到一次，积15 分； （7）每天背记30个英语单词，积 3 分，连续一周，每次另奖10分； （8）每天听读英语半小时，一天积 3 分，未完成扣 2 分。每坚持7 天不中断，另奖励10 积分。 （9）每次参加网络课程（ 2 小时）积 3 分，网络作业全对积 3 分，错 1 题积 2 分，错 2 题积 1 分，错 3 题不积分，错 4 题以上扣 2 分；（10）参加全市性的评比、评定，总分进入全市前1000 名或单科进入全市前500名，每项积50 分。 2. 训练类 （1）每次羽毛球挥拍（跳起尽全力）30 次，积 1 分，50 次积 2 分，未够30 次不积分； （2）获得市前六、区前三团体名次，积10 分；获得市前六、区前三单打、双打名次，积30 分； （3）训练成绩有突破，视情积3-10 分； 3. 生活类 （1）每次洗碗（ 3 个以上），积 1 分；洗全家的碗（含锅等），积 2 分； （2）每次洗自己的内裤、袜子，积 1 分；主动帮爸爸妈妈做事（如摘菜、盛饭 等），每次积 1 分；每次打扫卫生一次（全家，扫和拖），积 3 分； （3）积极为家里安全出谋划策，被采纳一次积 5 分，重大表现积10分； （4）每天中午和晚上吃 5 块中等大小的肉、一碗饭。未做到一项每次扣0.5 分，当天未吃米饭除外； （5）要主动关心、帮助他人，如对人不礼貌，无理较真，扣0.5 分；
积分制管理实施细则
积分制试行指导实施细则 （2014试行版） 第一部分：固定积分 （一）学历 奖分方式：根据公司人力资源部备案的公司员工个人学历证明为准进行奖分。 奖分方法：分为研究生、本科、大专、中专（或高中）四个等级（中专以下学历不加分），每月固定奖100分、80分、60分、40分。 （二）职称 奖分方式：根据公司人力资源中心备案的公司员工个人职称证明为准进行奖分。 奖分方法：分为特高、高级、中级、初级四个等级，每月固定奖100分、80分、60分、40分。 （三）职务 奖分方式：根据公司人力资源中心认可职务为准进行奖分。 奖分方法：分为副总级、总监级、经理级、主管级、员级五个等级，每月固定奖80分、60分、40分、30分、20分。 （四）技能 奖分方式：在公司员工个人申报的基础上，由公司各部门提供《部门员工技能等级确定结果》，同时副总、总监一并签字认可。 奖分方法：分为优、良、中、差四个等级，每月固定奖40分、30分、20分、10分。 （五）工龄 奖分方式：根据公司人力中心备案的入职年限为依据。
奖分方法：入职满一年，奖20分；满二年，奖30分，依此累推，每满一年加10分。 （六）特长 奖分方式：在公司员工个人申报的基础上，由公司积分制管理领导组共同确定进行奖分（超出工作岗位本身后的特长）。 奖分方法：每项特长认可后奖30分（无特长的员工不奖分）。 第二部分：平时积分 （一）与员工做事挂钩 1．责任心强、任劳任怨，竭尽所能完成工作任务奖50分，反之扣20分。 2．服从工作安排、积极、勤勉、诚恳，能自动自发地工作，起表率作用、工作精神面貌乐观、进取心强，符合一项奖50分，反之扣20分。 3．遵守职业道德与操守，注重个人形象、言行、举止，维护公司形象奖50分，反之扣20分。 4、对主办业务有重大革新，并提出具体方案，经实行确有成效者；研究改善施工工艺及产品标准，被公司采纳且节约成本在10万以上者，有特殊功效者每一项技术创新和每掌握一项新技术，奖500分（符合一项）。 5、员工提出合理化的建议部门领导认可者；或提供有价值的信息得到公司采纳的，奖200分（符合一项）。 6、本公司员工为公司找人才，挖人才，根据人才优秀与否的情况，奖1000分-200分（副总级、总监级、经理级、主管级、员级五个等级）。
家庭积分管理规则表
家庭积分管理规则表 加分项目 序号项目分数标准 一、生活习惯（1天打1次分） 1 晨读 2 每天早上读英文30分钟 2 晨读 1 每天早上读英文15分钟 3 叠被子 1 每天自觉叠被子、睡衣 4 收拾房间 1 每天睡觉前收拾好房间 5 房间整洁 2 东西放在该放的地方，房间整洁 二、学习习惯 1 作业 2 每天所有作业得A+（或100） 2 作业 1 每天所有作业得A（或95以上） 3 考试 5 所有科目100分 4 考试 3 单科考试100分 5 考试 3 所有科目98分以上 6 考试 2 所有科目95分以上 7 考试 1 平均分95分以上（有科目未上95分） 8 日记 3 作文字、文均得A以上 9 日记 1 每写一篇日记都可加1分 三、课外兴趣 1 练琴 2 练琴1.5小时以上
2 练琴 3 练琴2小时以上，以此类推，每多练半小时+1分 3 练琴 2 曲子一周即过，每首曲子+2分 4 考级 30 考级通过 5 考级 50 考级得良好 6 考级 100 考级得优秀 7 比赛 30 进入决赛 8 比赛 50 进入前6名 9 比赛 100 进入前3名 四、品德、劳动修养 1 礼貌 2 主动向他人道歉、道谢及称呼（按天计） 2 体贴 2 主动送爸爸妈妈礼物、按摩、帮忙等 3 做家务 1 主动帮忙擦桌子、擦鞋子等 4 做家务 2 主动帮忙洗碗 5 做家务 2 主动帮忙拖地、扫地 6 做家务 2 主动帮忙洗衣服、晾衣服 扣分项目 序号项目分数说明 一、生活习惯 1 房间肮脏 - 2 书桌摆放混乱 2 未叠衣服 -1 睡衣乱放，没叠整齐
3 乱放东西 -1 喝过的饮料袋子是否未丢弃、用过的颜料杯是否洗干净，书包是否收好、放好 4 晚睡晚起 -2 早上超过8点起床，晚上超过10:30睡觉 二、学习习惯 1 作业 -1 每天的作业有得B（一个B扣1分） 2 作业 -2 忘记做作业 3 考试 -3 考试平均95分以下 4 作业习惯 -1 未在书桌做作业，灯光不足 三、课外兴趣 1 练琴 -1 练琴时不专心，总下琴走动，每次扣1分 2 练琴 -2 练琴时间不足1小时 3 练琴 -1 曲子一月都未过，每首曲子-1分 4 考级 - 5 考级未通过 四、品德、劳动修养 1 不礼貌 -5 不礼貌称呼他人、不主动道谢、道歉 2 做客 -5 不经他人允许，乱动人家的物品 3 说谎 -5 说谎一次-5分 奖励规则：累计积分50分，奖励10元以内书籍1本；累计积分
积分制管理实施方案及细则范文
关于下发积分制管理实施方案的通知 为了加强和创新公司管理模式，根据公司贾董事长提出的“创造民企一流的煤业管理团队”的工作目标，结合晋大矿字[2013]3号《关于导入积分制管理的通知》文件精神，经经理办公会议研究决定，从5月26日开始在公司、下属矿井实施积分制管理工作，现制定具体方案如下： 一、工作目标 1、彻底改变目前工作中庸、懒、散、等、靠、要的不良状况，做到工作职责中无法具体明确的事和眼前突发的事事事有人管、人人争着干，创造一种健康向上的积极工作氛围。 2、为企业年、季、月奖金、福利的发放，选人、用人、留人机制的建立，期权、股权长效激励的使用，以及名誉的排名、待遇的落实，提供重要的参考依据和标准。 二、工作领导组 矿井 组长：冯云旺矿长 工作职责：对积分制管理的运行进行监督、指导，对积分制管理进行解疑答惑。 常务副组长：李亚平人力资源部负责人 工作职责：负责积分制管理的具体贯彻、落实、运行。 副组长： 冯虎明生产副矿长 雷进海安全副矿长 谢振东机电副矿长
马金平矿长助理 高智总工程师 宋佶和总工程师 何英太机电副总工程师 田质群地质副总工程师 韩勇通风副总工程师 任云祥矿建副总工程师 工作职责：负责积分制管理的具体操作，并定期进行反馈、汇总、建议。 组员： 段晓珍科员 杨梅梅科员 崔梁科员 工作职责：负责积分制管理的具体承办。 三、实施办法 1、用积分（奖分和扣分）的办法对员工的能力和综合表现进行全方位量化考核。 2、以矿、部室为单位，实行分层分级授权奖扣分的办法。 3、建立个人积分档案，该积分终身有效（只要在企业内持续就职），可无限次重复使用。 四、适用范围 矿井：区队、部科级及以下所有人员 五、分值确定： 1、固定积分
积分制管理制度
积分制管理制度 为加强公司管理，强化员工纪律意识，提高工作效率，各项制度落到实处。特制订积分制管理制度： 一、晨会、早操积分考核 1.晨会、早操迟到者扣除考核分1分。 2.晨会、早操所有提问环节中，答错或答不上者扣除考核分1分。 3.晨会、早操中，对于前一天工作有突出表现者，加考核分2分。 二、微信公众平台编辑积分考核 1.微信中出现错别字或排版混乱者，扣除考核分2分。 2.因个人原因导致当日微信延误者，扣除考核分20分。 3.微信中出现重大失误导致当期微信删除的，扣考核分20分。 4.在每周微信阅读量评比中，微信阅读量最高一条的编辑者加考核分20分；评比最低的扣10分。 三、 四、办公室卫生积分考核 1. 2.当值人员没有清扫拖净办公室地面的，扣除当值人员考核分1分。
3. 4.办公室桌椅、电脑、机器设备有不整洁的，扣除当值人员考核分1分。 5.办公桌有杂乱、不整洁的，扣除该办公桌办公人员考核分1分。 6. 7.垃圾篓垃圾隔日不清理的，扣除当值人员考核分1分。 8.办公室盆花因缺水导致死亡的，扣除当天值日人员考核分2分。其他人为原因导致死亡的，扣除当事人考核分2分。 9.下班、放假后，出现门窗或电脑设备没关的，扣除当天值日人员考核分2分。 10. 11.每月月底值日人员须对所有机器设备进行吹风除尘等清洁保养，没有进行清洁保养的，扣除当天值日人员考核分2分。 12. 13.下班后，办公用品及其他物品没有放入抽屉的，扣除该办公桌办公人员考核分1分。 14.在每周周一得赞数目评比中，得赞数最少者扣考核分2分，最多者加考核分2分，没有参加点赞的扣1分。 15.因个人原因需调换卫生值日，但未向办公室主任提
医院积分制管理细则
积分制管理细则 积分制管理，是独特激励机制中的一种形式，以A、B分体现。A分为物质分，侧重于对员工的物质激励，B分为精神分，强调对员工的精神与荣誉激励；A分在当月工资奖金中体现，发放后即失去作用，B分将终身有效，B分累积至一定标准后，可享受各种不同形式的待遇，同时通过B分排名，单位可给予丰富的多元化激励。 一、A分管理操作方式及说明 1、A分主要用来激励员工的直接劳动量付出和惩罚员工过失，分为奖分和扣分，按月汇总，与工资挂钩，直接影响员工当月工资、奖金。 2、A分的奖、扣标准均以每分1元人民币计算。当月累加计算。 3、单位建立一套完整的A分奖励规定及标准，实行上不封顶，下不保底。 4、日常本职工作检查以扣A分为主，各项扣分应按标准执行，一般无直接经济损失的扣分主要以2分为起步标准；有直接经济损失的扣分，参照损失金额计算扣分；需要加大管理力度的项目可实行几何倍数扣分。 5、A分与B分相互关联，A分加倍计算进入B分累计系统，即：每A分1分=B 分2分。特殊情况的可成5倍进入B分累计，即：奖扣A分1分，那么同时奖扣B 分5分。 二、B分管理操作方式及说明 1、B分作为对员工精神和荣誉激励的形式，主要用来间接表扬、奖励员工的劳动付出，引导员工参与企业文化建设、提升参与度，它不与员工工资直接挂钩。同时，积分制管理的核心内容就是指B分。 2、B分的考核范围主要有学历、执业资格职称、技术水平、专业能力、个人特长、出勤天数、加班小时、产值数量、个人工作量、工作热情、精神文明、思想道德、对工作的忠诚度等。 3、员工的综合表现，全部用B分来检验，员工的B分越多，说明其对公司的贡献越大，表现越好。 4、单位每月要对员工的B分积分汇总进行排名，排名分为累计排名和阶段排名。
教师积分制管理细则
宁江初中教师积分式管理考评细则 为适应教育教学改革发展得需要,进一步挖掘学校内部潜力,充分调动与发挥教师积极性与创造性,提高教师素质,优化教师队伍,强化岗位责任制,减少管理过程得随意性。坚持用制度管人,以制度管事,通过制度规范办学行为,提高学校管理水平,进一步提升教育教学质量,根据有关精神,结合我校教育教学实际,特制定本办法、 一、指导思想 1。提高教职工政治与业务素质。 2.调动教职工工作积极性,体现多劳多得优质优酬。 ３。提高学校管理水平与教育教学质量。 二、考评原则 １.坚持公平、公正、公开、客观得原则。 2、重视数据,对事不对人。 3、杜绝形式化、简单化、模拟化、对别人严对自己松、 4。正确对待,严肃考评,认真负责,实事求就是、 三、考评内容及积分计算办法 教师期末积分＝工作量积分(10%)+考勤积分(40％)＋常规管理积分(10％)+教学成绩积分(4０％)。 （一）工作量积分(１0０分) 教职工工作量得分计算办法:量化出学校所有岗位周
工作量,全体教职工周工作量相加,得出学校各个岗位周工作量总与,除以全校在岗教职工总数,得出学校教职工周人均工作量。教职工周实际工作量除以学校在岗教职工周人均工作量乘以应积分即为教职工工作量得分。计算公式为: 教职工周人均工作量＝学校各个岗位周工作量总与÷全校在岗教职工总数。教职工工作量得分=教职工工作量÷教职工周人均工作量×100分、 (二)考勤积分(出满勤100分) 1、全体教师应按时上下班,不迟到,不早退,考勤情况每周公布一次、 2、教师因事因病需履行请假手续,教师请假半天以上得(含半天)由分管校长审批后,交教导处备案。请假三天以上,一月之内得由校长审批,且需有医院诊断证明、教师因病请假,一天扣5分;因事请假,一天扣10分。未请假者或无故不上班得,均视为旷课旷工,旷课一节扣10分,旷工半天扣2０分。 ３、全体教师每周一升旗时须到旗台前集中,举行升旗仪式,不到位者每次扣3分、 4、领导成员、体育教师及班主任教师每天上操时要组织学生出操,学校抽查不到者,每次扣２分、 5.教师会议、政治学习、业务学习、教研活动、临时性通知及其她集体活动缺席者,每１次扣3分(公差、病事假不扣,以会议记录为准)。
班组积分制管理办法
班组积分制管理办法 （一）按照段劳发【2010】59号文关于印发《上海工务大修段班组“日评分”管理办法》的通知，为强化全队班组管理、规范考核工作，实现职工的工作表现与实际收入紧密挂钩，特制定“积分制”管理办法。 （二）在全队各项目部班组实行“积分制”管理办法，坚持“积分制”制度，按照规定进行“积分制”管理。对于促进班组强化基础管理、建立激励、约束机制，调动广大职工的积极性，强化班组基础地位具有重要作用。“积分制”管理办法适用范围为班组职工(工人)、劳务工(合同工、集体职工、助勤人员、熟练工)，干部施行个人目标卡考核。 （三）各项目部要指导班组成立由工班长和工班兼职党支部书记为组长，工班“五大员”(计工员、安全质量员、学习宣传员、料具管理员、生活管理员)为成员的班组考核小组，负责组织开展班组“积分制”工作。 （四）班组要建立“积分制”工作制度，由班组考核小组依据职工当日施工作业情况，对照有关“积分制”工作的标准和要求给职工逐一进行评分。 （五）班组“积分制”工作结束后，将得分结果填入“积分制”考核表，并将考核有关信息反馈给职工个人知晓。 （六）班组每月末要将职工“积分制”得分情况予以公布。 （七）职工“积分制”考核内容包括：作业安全、生产任务、工作质量、二纪一化、费用控制、管理分工和文明路风七项内容。职工未达到七项考核内容规定的要求，均按规定的标准扣分。 （八）职工“积分制”每月总分为100分，实行递减扣分，扣完后下月重新开始。 （九）“积分制”是职工计奖的主要依据之一，（本人月度扣分合计/100）×平均奖＝考核扣减金额，考核下来的金额奖励给工作表现好的人员。 （十）、扣分标准。 （1）作业安全 ①发生事故除执行有偿赔偿制度、直接罚款外，按规定扣分。 ②发生事苗，但未造成后果的，扣20分。
家庭积分奖励计划细则
家庭积分奖励计划细则 为了促进孩子的综合素质的提高，经家庭会议协商决定，启动家庭积分奖励计划，对各方面的表现计分，并对优秀的给予奖励。具体细则如下： 一、奖励内容分为日常和考试两方面。日常奖励每天共计3元奖励币，分别对学习表现，行为礼仪，家务劳动三方面给予奖励。视当天表现当天给予奖励币。考试奖励，在各单元，学期考试后，按考试成绩或得到的比赛成绩，即时发放。 二、奖励方式，以奖励币方式发放。每月底凭盖章签名的奖励币可兑换等值人民币，也可以选择存储在家庭银行，存期最低一年，利息以年利5%计算，不足一年不计息。兑换现金后消费须报父母。 三、奖励办法： 1、日常奖励办法,日常奖励分三方面衡量。学习表现，行为礼仪和家务劳动。 学习方面。每日总成绩100分，能达到80分以上奖励1元奖励币。其中作业能主动快速优质完成计40分，绘画有优秀表现计20分，课外阅读积极良好计20分，书法工整，能积极练习计20分，若作文，手工，思考，音乐，棋类，电脑学习游戏有突出表现者可酌情加分，加分值最高20分，单项最低5分。 行为礼仪。每日总成绩100分，能达到80分以上奖励1元奖励币。其中早睡早起，按时作息计15分。和同学友爱互助，对妹妹等小朋友能爱护关心计15分。孝敬父母，尊重长辈计15分。礼貌待人，主动打招呼计10分。语言文明不说赃话，会赞美别人计10分。穿着整齐，衣服干净搭配美观计10分。能控制自己情绪不乱发脾气计10分。爱护财物，不破坏东西计10分。保护环境不乱丢垃圾，清理垃圾计5分。若有教妹妹学习，经常锻炼身体等突出良好表现者可酌情加分，加分值最高10分。 家务劳动。每日总成绩100分，能达到80分以上奖励1元奖励币。拖地，倒垃圾计30分。保持用餐卫生，饭后能洗碗筷的计20分。其中整理自己房间，保持房间整洁卫生的，计10分。可以洗自己的衣服，鞋袜计10分。擦桌子家具计10分。烧苶倒水计10分。凉衣收衣计5分。合理的浇花施肥计5分。 2、考试奖励办法。单元测试中及学期考试中（不含小考），任一单科考试成绩在90-94分间，奖励1元奖励币，95-99元间奖励2元奖励。满分100分的奖励5元奖励币。 学期（期中，期末）考试中，全科（即所有课目）考试成绩都在90-94分间，奖励3元奖励制，95-99分间奖励5元奖励币，100分满分的奖励10元奖励币。 在全校及以上或其他组织的竞赛中（如学习，绘画，书法，手工，作文，英语）取得前10.名或获得奖状、奖杯荣誉称号的，单项奖励10元奖励币。获得前三名者奖励50-100元奖励币。 四、此计划解释权归家庭会议，经家庭会议多数决定可做修改。 2013年11月16日
员工积分制管理实施细则(试行)
积分制管理实施细则（试行） 一、分制设定：A分+B分=个人总分（参与排名） A分：物资分 结果绩效：能从财务指标反应的业务指标，分为两大类：增加收入的，降低成本的指标。如：收入利润回款、QCDS指标。 B分，就是积分，积分制管理的核心 行为绩效：就是为达成结果指标而制定的过程指标、行为指标，不能直接从财务指标体现。如：纪律，5S ，新品开发达成率，工作态度，提案数量 二、相关规定 （一）、适用范围：在岗员工（季节性用工除外） （二）、积分来源： 第一部分：一次性启动积分（B分） 基础积分3000+个人工龄（年）*50 第二部分：月度固定积分（B分） ①学历： 奖分方式：根据公司备案的公司员工个人学历证明为准进行奖分。 奖分方法：分为研究生、本科、大专、中专（或技校）四个等级，每月固定奖100、80、60、40分。 ②职称： 奖分方式：根据公司备案的公司员工个人职称证明为准进行奖分。 奖分方法：分为高级、中级、初级三个等级，每月固定奖800,600,400分。 ③职务： 奖分方式：根据公司认可行政职务（职等）为准进行奖分。 奖分方法：根据职等，每月固定奖励：副总1100，总监1000，经理 （主任）900，副经理700，主管（副主任）600，主任科员500，副主任科员400，主办科员300，三级科员200，二级科员（组长）100，一级科员（线长）50 ④（从业）资格证书：
奖分方式：根据公司备案的公司员工个人（从业）资格证书为准进行奖分。 奖分方法：一个外部认可证书每月固定奖200分，可累加。不服从安排无故不从事相关工作的，取消月度固定积分。 ⑤技能： 奖分方式：在公司员工个人申报的基础上，各部门组织技能等级认定，提交《部门员工技能等级确定结果》，同时副总/总监签字认可。 奖分方法：分为六个等级，每月固定奖1000,800,600,400,200，100,50 ⑥特长： 奖分方式：在公司员工个人申报的基础上，由公司积分制管理委员会确定进行奖分（超出工作岗位本身后的特长）。 奖分方法：能给企业带来效益的，每项特长认可后奖100分。每年至少参加2次以上特长活动，公司有相关活动要积极参与，否则次年取消奖分。 特长包括但不限于：主持，播音，朗诵，舞蹈，唱歌，游泳，绘画，书法，打字，软件使用等。 ⑦荣誉： 奖分方式：评选组织单位或员工个人申报，由公司积分制管理委员会确定进行奖分。 奖分方法：在公司内或社会举办的正式活动中取得名次或荣誉的，认可后每项每月固定奖100分--300分，可累加。 第三部分：平时积分（B分） （一）通则 1．责任心强、任劳任怨，竭尽所能完成工作任务奖50分，反之扣20分。 2．服从工作安排、积极、勤勉、诚恳，能自动自发地工作，起表率作用、工作精神面貌乐观、进取心强，符合一项奖50分，反之扣20分。 3．遵守职业道德与操守，注重个人形象、言行、举止，维护公司形象奖50分，反之扣20分。