管理故事之温水煮青蛙的启示
温水煮青蛙的启示小学生作文
温水煮青蛙的启示小学生作文1、温水煮青蛙的故事19世纪末美国康奈尔大学科学家做过一个实验，把青蛙放到一锅热水中，那青蛙遇到剧烈变化，就会立即跳出来，反应很快。
但是把青蛙放到冷水中去，慢慢给水加温，你会发现青蛙刚开始会很舒适地在水里游来游去。
锅里的水温度在慢慢地上升，它毫不察觉，仍然感到暖洋洋的自得其乐。
一旦温度上升70～80度时，它觉得有威胁，想跳出来，可是已经来不及了。
因为它的腿不听使唤，再也跳不起来，最后只得被煮死。
这就是温水煮青蛙的故事。
"温水煮蛙"道出了从量变到质变的原理，说明的是由于对渐变的适应性和习惯性，失去戒备而招灾的道理。
突如其来的大敌当前往往让人做出意想不到的防御效果，然而面对安逸满意的环境往往会产生不拘小节的松懈，也是最致命的松懈，到死都还不知何故。
一个安逸的环境中，人容易被周围的环境所迷惑，最终导致消沉、放纵和堕落。
由于这个过程是一点一点的变化，让人在不易察觉中完成了整个蜕变，待醒悟过来却为时已晚，这个故事带给我们的启示：1）在现实生活中，有的职工对待工作标准不高，敷衍了事，能凑合就凑合，觉得干多干少一个样，干的越多出事越多，每天潇潇洒洒上班、瞅着钟点下班，反正月月业绩奖金照发，工资照拿，此类种种。
这些看似小事，但长此以往，会慢慢消磨我们的意志，削弱了我们的战斗力，阻碍事业的发展。
一旦原本舒缓的小溪面临改革的洪流，试想自己还有什么能力与别人去竞争，去比拼。
这难道不正如沉溺于逐渐升温的热水中的青蛙吗？等意识到了却已为时已晚。
2）防腐亦是如此，对于明显的行贿、受贿、贪污、侵占公款等腐败行为出于自我保护的本能也许很好抵制，而以联络感情、礼尚往来、交友娱乐等形式潜移默化的诱使你犯罪，就象温水煮青蛙，在不知不觉中使自己步入危险的境地，待到查觉早已深陷泥潭，不能自拔。
这个故事既能说明行贿者的腐化策略，也能揭示出贪官们半推半就走上不归路的深刻原因。
2、温水煮青蛙是什么意思下午，倒水时，被小Y拉到身边，“老D说公司上市了要统一加薪，你有没听说？”她劈头就问。
温水煮青蛙文案
温水煮青蛙——这个典故出自古代的寓言故事，生动地比喻了人们对于渐进变化的无感知。
在这个比喻中，一只青蛙被投入温水中，温度逐渐升高，但青蛙却无察觉，最终因为无法适应而遇难。
温水煮青蛙的故事给我们带来了深刻的启示。
它提醒我们，有时候我们会因为不自觉，不敏感地接受种种不好的变化，最终导致自身的被动局面。
这个寓言告诉我们，人类的适应能力让我们有时候难以意识到累积变化所带来的影响。
在生活中，我们可能会习惯于不断升高的压力、日渐恶化的环境，甚至对人际关系的消极改变。
不要让自己成为那只沉溺在舒适区的青蛙，不知不觉地被逐渐升高的温水所困扰。
我们需要时刻保持警觉，关注自己周围的变化，及时做出积极的适应。
温水煮青蛙故事表明，对于深入潜移默化的变化，拖延行动只会让问题变得更加严重。
我们需要有意识地引起我们的注意，采取积极的行动，以应对渐进变化所带来的挑战。
身处于现代社会，我们要时刻保持警觉，避免陷入舒适的泥潭。
我们需要时刻审视自己的行为和生活方式，以确保我们不会在渐进的变化中失去自己。
只有当我们意识到温水开始升温时，才能及时采取措施来预防危险。
我们需要保持敏感度，提醒自己要适应变化，并为自己设立明确的目标。
温水煮青蛙的故事是对疏忽带来的警醒。
它告诉我们，我们不能被舒适所迷惑，我们要不断挑战自己，超越舒适区。
渐进的变化可能会让我们陷入困境，但只有敏锐地觉察到它们，我们才能采取行动，使其不再对我们造成伤害。
我们不应该被温水所迷惑，我们应该保持清醒的头脑，保持对变化的敏感，为自己设立明确的目标和计划，并坚定地追求它们。
渐进的变化可能与我们的自我改进和成长息息相关。
只有当我们催眠自己进一步适应新情况时，我们才能实现个人的增长。
这个故事提醒我们，我们需要时刻审视和调整自己的行为模式，以适应不断变化的环境和需求。
不要成为温水中的青蛙，我们应该时刻保持警觉，不断改变和适应。
温水煮青蛙告诉我们，我们不能因为安逸而忽略潜在的风险和危机。
温水煮青蛙效应典型例子与应用：在危机意识中前进
温水煮青蛙效应典型例子与应用：在危机意识中前进【名词解释】温水煮青蛙效应，指的是把一只青蛙放进冷水锅里，假如渐渐地加温，青蛙会随水温渐渐上升而被煮死。
相反，假如把一只青蛙直接放进热水锅里，它便会立即感觉到危急，并快速跳出锅外。
这个法则旨在提示人们要懂得居安思危。
【定律由来】温水青蛙效应源自十九世纪末，美国康奈尔高校曾进行过一次闻名的“青蛙试验”：他们将一只青蛙放在煮沸的大锅里，青蛙触电般地马上蹿了出去。
后来，他们又把它放在一个装满凉水的大锅里，任其自由游动。
然后用小火渐渐加热，青蛙虽然可以感觉到外界温度的变化，却因惰性而没有马上往外跳，直到后来热度难忍失去逃命力量而被煮熟。
科学家经过分析认为，这只青蛙第一次之所以能逃离险境，是由于它受到了沸水的猛烈刺激，于是便使出全部的力气跳了出来；其次次由于没有明显感觉到刺激，因此，这只青蛙便失去了警惕，没有了危机意识，它觉得这一温度正适合，然而当它感觉到危机时，已经没有力量从水里逃出来了。
【现实演绎】我们都知道，将来是不行猜测的，人也不行能每天走好运。
正由于这样，我们更要有危机意识，在心理上及实际行为上有所预备，以应付突如其来的变化。
有了这种意识，或许不能让问题消弭，却可把损失降低，为自己找到生路。
19世纪末，美国康奈尔高校进行的青蛙试验表明：这只青蛙是死于缺乏危机意识的麻木之中。
前面“蛙未死于沸水而灭顶于温水”的结局，很是耐人寻味。
若是锅中之蛙能时刻保持警觉，在水温刚热之时快速跃出，也为时不晚，就不至于被煮死。
这就让我们想起孟子曾说过的一句话：“生于忧患，死于安乐。
”一个人假如丢失了忧患意识，那么，就会像被水煮的青蛙一样，在麻木中“死亡”。
所以，在从初涉职场到工作干练的渐变过程中，我们要保持糊涂的头脑和敏锐的感知，对新变化做出快速的反应。
不要贪图享受，安于现状，否则当你感觉到环境已经使自己不得不有所行动的时候，你或许会发觉，自己早已错过了行动的最佳时机，等待你的只是悲伤、圆满和无法估量的损失。
水煮青蛙的故事是什么意思
水煮青蛙的故事是什么意思
水煮青蛙的故事是什么意思
温水煮蛙”道出了从量变到质变的原理，说明的是由于对渐变的适应性和习惯性，失去戒备而招灾的道理。
突而其来的大敌当前往往让人做出意想不到的防御效果，然而面对安逸满意的环境往往会产生不拘小节的松懈，也是最致命的松懈，到死都还不知何故。
一个安逸的环境中，人容易被周围的环境所迷惑，最终导致消沉、放纵和堕落。
由于这个过程是一点一点的变化，让人在不易察觉中完成了整个蜕变，待醒悟过来却为时已晚。
相反，如果将人突然从“天堂”扔到“地狱”，由于落差极大，人的反应也非常强烈，从而迅速做出选择，不至于最终都不知道自己是怎么死的。
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温水煮青蛙读后感
温水煮青蛙读后感《温水煮青蛙读后感》篇一读了“温水煮青蛙”这个故事后，我心里就像打翻了五味瓶，各种滋味涌上心头。
这个故事大家都不陌生，把青蛙放在慢慢加热的温水中，青蛙会因为适应了水温的逐渐变化而最终被煮死，要是一开始就把青蛙放在滚烫的热水里，它肯定会一下子就跳出来。
这故事乍一听，好像就是在讲青蛙傻呗，连危险靠近都不知道。
可细细琢磨，我却觉得这青蛙像极了我们自己，或者说像极了生活中的大多数人。
就拿我自己来说吧。
我曾经就像是那只温水里的青蛙，只不过我的“温水”是舒适的学习状态。
以前上学的时候，作业不多，老师要求也不是特别严格，我每天就晃晃悠悠地完成那点任务，还觉得自己挺不错的。
就像青蛙在温水里游得挺自在，偶尔水温上升一点，就自我安慰一下，觉得没什么大不了的。
直到有一次考试，那成绩就像一盆冷水突然泼到我脸上，我才惊醒。
我当时就想，我怎么就沦落到这个地步了呢？这时候我才意识到，我之前的舒适其实是一种慢性的“自我毁灭”。
也许有人会说，这能一样吗？青蛙是面临生死，你不过是一次考试没考好。
嘿，可别小瞧了这事儿，在学习这条路上，这种温水煮青蛙的状态要是持续下去，那以后面临的可能就是整个人生的失败呢。
在社会上，这种现象更是多得很。
很多人在一份看似稳定但其实没有什么发展前景的工作里混日子。
每天按部就班，工资虽然不高但也能勉强糊口，工作环境就像那温水一样，慢慢地消磨着人的斗志。
他们可能偶尔也会抱怨一下，就像青蛙感觉到水温有点热的时候，但是却没有勇气跳出去寻找新的机会。
我就认识一个叔叔，在一个小工厂里干了十几年，工厂效益越来越差，可他就是不敢辞职。
他说，自己年纪大了，出去也找不到好工作了，还不如就在这儿待着。
这多像那只在温水里越煮越无力挣扎的青蛙啊。
那我们该怎么办呢？难道就眼睁睁地看着自己被“煮死”吗？当然不行。
我们得时刻保持警惕，就像在温水里的青蛙要时不时地抬起头来感受一下水温是否正常一样。
在生活和工作中，要给自己设定目标，并且不断地审视自己是否偏离了目标。
2021年温水煮青蛙对职业规划的启示介绍
温水煮青蛙对职业规划的启示介绍曾经有一个管理故事风靡一时，说的是：把青蛙扔到沸水里时，它能猛然地跳出来，从而获生;而把青蛙放在温水里，他就会在温水里死去。
___把青蛙扔到沸水里时，它能猛然地跳出来呢?因为它有着清醒的头脑，保持着高度的警觉。
___会在温水里死去呢?因为它贪图安逸、舒适，丧失了应有的警觉性。
这就是一个从量变到质变的过程，如果不加注意，许多事情都会步入这种陷阱。
纵观现实职场，也存在不少的“青蛙一族”们。
他们因为暂时的安逸失去了警觉，就算已经认识到问题的严重性，也因为习惯了或是惰性，懒得改变，害怕改变。
殊不知，正是这样的心态使得自己越来越接近危险，等到“病入膏肓”职业危机真正到来时就为时已晚了。
不愿改变，却世事难料，职场竞争激烈，谁也不能保证自己进了一个“保险箱”，到了后面，“被改变”的不在少数，原本可以主动改变的“洗具”有可能就变成了被动局面的“杯具”。
旧的`一年又过去了，新年马上到来了，如果你也是正被温水所煮的青蛙，你有没有意识到水温是多少了?你是要继续“被煮”，坐以待毙，还是要跳出来逃生呢?案例：“青蛙一族”Truda的自述：我大学毕业后进了一家外资企业做销售内勤，刚进去薪资不高，但是公司感觉管理正规，福利也不错，所以一呆就是七年，岗位也从销售内勤转到了统计。
但是统计不受单位重视，代替性也强，哪怕取得高级职称，也没机会往上晋升，所以自己也常在考虑以后的路该怎么走，但是一直不敢动，怕找不到更好的工作，也怕自己还是会选错。
虽然觉得这个问题很痛苦，但是能拖就拖也就算了，走一步看一步吧。
要不是前段时间，同事Lili因为生孩子岗位被顶替了，之后被公司闲置，等于变相开除，自己感觉很心寒，我可能还是不想动。
Lili做的是和我一样的工作，在公司的时间比我还久，那到时候自己结婚生孩子后是不是也是这个下场呢?我想尽快离开这个公司，重新去发展，但是不知道该怎么走?走不是目的，只是改变的途径，改变的本质是具有可持续发展也许，很多人看到这里会说，难道换个单位就可以解决问题了吗?错! 走不是目的，只是途径。
温水煮青蛙的故事
温水煮青蛙的故事
温水煮青蛙的故事源自于一个古老的寓言,故事讲述了一只青蛙被关在一个水温适宜的池塘里,每天都保持同样的速度游动,直到某一天,青蛙意识到它无法逃脱这个池塘,因为它已经适应了这个温度和节奏。
于是,青蛙开始减少在水中游动的时间,直到最后几乎没有在水中游动,而是在池塘边晒太阳。
当池塘的水温逐渐升高时,青蛙没有察觉到,因为它的习惯已经让它适应了这个温度。
然而,当池塘的水温达到了青蛙无法忍受的温度时,它已经无法逃脱池塘了。
这个故事告诉我们,渐变的环境变化可能不会像青蛙那样迅速感受到,而是需要更长的时间才能产生显著的影响。
如果我们不采取及时的反应措施,我们的适应和适应能力可能会变得缓慢而无效,最终导致我们失去对我们的周围环境的掌控。
因此,这个故事提醒我们要及时把握环境的变化,采取适度的行动来适应新的环境和挑战。
温水煮青蛙故事
温水煮青蛙故事
温水煮青蛙的故事是一个著名的寓言，讲述了一个人在温水中放松警惕，最终导致灭亡的故事。
这个故事通常被用来比喻人们在面对逐渐变化的环境时，难以及时做出反应，最终导致严重的后果。
这个故事的情节如下：一只青蛙放在热水中，它会很快跳出来。
但是如果把它放在温水中，水温逐渐升高，青蛙会渐渐适应这种温度，直到最终忘记危险，被困在热水中而死亡。
这个故事的寓意是：人们在舒适的环境中容易放松警惕，最终导致灭亡。
因此，我们应该时刻保持警觉，尤其是在面临变化和风险的时候。
如果我们不能及时做出反应，就可能面临严重的后果。
这个故事还可以有其他的拓展，例如:
- 温水中的青蛙之所以无法及时逃脱，是因为它的注意力被周围的环境所分散。
这启示我们，在面对复杂的情况时，我们需要集中注意力，才能够及时发现危险并采取行动。
- 青蛙在温水中逐渐适应，是因为它没有选择。
如果我们在面对选择时，过于依赖过去的的经验和习惯，就可能忽视新的环境和风险。
因此，我们需要时刻保持开放的心态，勇于尝试新的事物，才能够适应变化的环境。
- 青蛙最终被困在热水中，是因为它忘记了曾经的舒适和安逸。
这启示我们，我们需要时刻牢记过去的经验和教训，不能够沉溺于过去的成功或失败，而是要以更加开放和积极的心态面对未来。
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管理故事之温水煮青蛙的启示
--明阳天下拓展培训〖导入思维〗煮青蛙的启示
将一只青蛙放进一锅热水中，它会一下子就弹跳出来，但是，如果把它放进一锅冷水中，慢慢地加热，它就悠游在锅中适应温水，随着水温愈来愈高，青蛙的行动愈来愈迟缓，最后在锅中被沸水煮熟了。
启示一：人们的习惯，往往导致沉缅在传统的思维模式之中，抱着传统观念不放，最后可能成为无力跳脱沸水的青蛙
启示二：勇敢地改变你的思维，随时保持思维模式的弹性，主动随环境变化而变化，像用力跳出热水的青蛙。
不好的习惯是职业的“绊脚石”，思维的滞后无疑是接受新生事物的“拦路虎”，要改善自我，应从心智的校对开始……
〖心智方法〗十二项校对
1、聆听下属的话。
不要只顾处理来电或交谈，要仔细聆听下属语言后面的潜台词，从声音、语调、态度等去揣摩了解员工的心理和观点，策略地建立这种理解包括重点重复和概括。
“请你说明白一点……”。
2、投入员工状况。
从员工立场思索：他们如何从你所提供的服务中获益？记住身体语言和言语一样达到沟通作用。
“顺应而行”这样你就传递出一个信息：你站在他们一边。
3、与下属建立信任。
如果你不能随即解决的问题，则要诚实并给予一个适当的回复时间。
记住你的许诺、保证在时段内与员工讨论和所共事的项目，沟通后现场跟踪，显示你的投入和作风。
4、了解营业问题。
事前做好功课，以便你能有效地面对发生的问题，读取收集与现场相关的资讯信息。
事前列出所能预计到的问题，在帮助员工或部门工作策划应有用
5、有创造力思维。
对团队内其他人的想法保持开放思维，因为好意念是没有层次之分的，当服务团队为客户的需求裁制出创意性的解决方案时，员工关系将得到加强。
6、善于思考分析。
寻找与管理问题类似的事例，帮他们认识到问题并非想象中的那么难以解决。
将问题分类、逐层剥离，有助于促使找到解决问题的办法。
请记住，让员工认同彼此的思路，使他们和你一齐思考，一同解决问题。
这将是建立信任和达至齐心协力的基础。
7、不断散发信心。
信心来自准备，心中有数方能应用自如去工作。
当员工提出类似的问题，你可讲述相似已经解决的问题作思路铺垫，并共同探讨分析，这样会建立彼此更多信心。
8、争取更多业绩。
从员工的言谈和行动中，找到共通点，关键是感受到诚恳的态度
和带头的作用，也正是对下属的培育。
所谓：水到渠成。
从维护到提升工作效率，要有步骤、有条理方能争取更多业绩。
9、培养耐性面孔。
因为每个人的理解和悟性差异，你提供的新策划或方案推介未必一下子可以接受。
你应找出不同特点或好处来阐明相同与区别，作用在那里？提高效果怎样？并请问清楚员工理解多少，再进一步沟通和提供实际的帮助。
10、坚持职业操守。
一开始就要做正确的事，无论任何时候，建立员工和同事的信任是关键，人际的桥梁搭建好了，机会与响应自然向你靠拢。
11、达至情感积累
情感过程积累：礼貌+随和+正直+由衷+守信+赞赏。
情感投入积累使你获得员工的信任，当信任积累到一定程度后，相互之间沟通就变得容易。
12、内外桥梁嫁接
诚实与正直的品行不但对员工，而且还转嫁给客户，正直与坦诚是管理人员的职业之本，也是个人品格和事业成功的基础；是建立在相互不断地沟通基础上达成的良性循环。
〖学习启示〗
▲心智是我们对客观认知和感受的一种方式，就像鱼对水一般。
简单说：就是心灵地图。
要清晰知道，成就自我，也是以情感展示为桥梁的；情感润生了，合作愉快便成为可能。
▲你进入职位角色（自我定位）正是为员工着想，关心他们，把他们的事当作自己的事；尽可能提供帮助和指导。
▲最好的心智方式就是以员工想要的方式为他们服务！正所谓：本色呈现才能直指人心，这是管理与服务的心智境界，也是管理人员培养加努力的行动方式；特别是当前企业处在“内外交困”的环境和成本压力下，更具现实和操作意义。