装修施工组织方案范本
装修工程施工组织方案范例
装修工程施工组织方案范例一、项目概况为了更好地安排施工，提高工程效率和质量，在本次装修工程施工期间，我们将按照以下方案进行具体施工组织工作。
二、工程概况本次装修工程位于XX市某小区，总建筑面积为XXX平方米，涉及室内装修及设备安装工程。
施工范围包括墙体拆改、墙面、地面、天花、防水、涂料、安装门窗等，具体内容详见施工图。
三、施工组织机构及协调措施1. 项目经理：负责全面协调和管理工程施工及相关事宜。
2. 技术员：负责施工图纸的审核、计量、材料报审及技术管理工作。
3. 班组长：负责指挥一线施工人员进行具体施工，并监督施工过程。
4. 安全员：负责现场施工安全管理及协调应急措施。
四、施工方案1. 施工前期准备（1）施工前期准备工作包括：确定施工队伍、组织施工人员进行安全技术交底、提前采购所需材料及设备，并进行验收。
（2）对施工现场进行清理、平整及围挡搭建，确保施工区域干净整洁。
2. 施工过程管理（1）根据施工图纸确定施工工序，合理安排施工顺序，确保施工进度；（2）严格按照相关规范及标准进行施工，保证工程质量；（3）施工中及时进行质量检查，对存在的问题及时整改，确保施工质量；（4）合理安排工人时间，确保施工效率；（5）施工现场安全管理，设置警示标识及安全通道，定时进行施工安全检查。
3. 施工后期整理（1）施工完成后对施工现场及其周边环境进行整理，做到清理标识、材料、垃圾等；（2）做好竣工验收前的准备工作，确保装修工程按时完工。
（3）组织相关人员对工程进行验收，确保工程质量达标。
五、施工安全与环保措施1. 安全措施（1）贯彻落实施工现场的“五大标准”，即标准化、规范化、文明施工、整体管理、平安施工；（2）施工过程中，做好施工现场的安全隐患排查，制定并执行应急预案；（3）严格控制危险品的使用和储存，加强对施工人员的安全教育及技术交底；（4）定期进行施工设备、机具的检查及维护，确保施工设备的正常运行。
2. 环保措施（1）减少施工废弃物的产生，加强对可回收材料的分类收集和利用；（2）严格控制施工现场扬尘、噪音及其他环境污染源的产生；（3）合理利用施工材料，减少材料浪费；（4）严格禁止违规倾倒垃圾，确保施工现场的环境卫生。
装修施工组织设计方案范本
装修施工组织设计方案范本装修施工组织设计方案范本一、引言装修施工组织设计方案是为了保证施工过程的有序进行，确保施工质量和安全，为装修工程的顺利完成提供指导和保障。
本旨在提供一份详细的装修施工组织设计方案范本，包括各个方面的细化内容。
二、工程概况1. 工程名称：（填写工程名称）2. 工程地点：（填写工程地点）3. 工程规模：（填写工程规模）4. 工程周期：（填写工程周期）5. 工程概述：（对工程进行简要描述）三、施工组织管理机构1. 总工程师：负责整个装修施工的技术指导和质量控制。
2. 项目经理：负责工程的组织、协调和管理。
3. 施工队长：负责各个工种的施工安排和协调。
4. 安全员：负责安全管理工作。
5. 质量员：负责质量管理工作。
四、施工组织管理措施1. 施工序列图：制定施工的先后顺序，并绘制施工序列图。
2. 施工进度计划：编制施工进度计划表，并根据实际情况及时进行调整与完善。
3. 施工队伍组织：确定具体的施工队伍人员配置，并制定工作职责。
4. 材料与设备供应计划：制定材料与设备供应计划，确保施工所需材料与设备的及时供应。
5. 安全管理措施：制定安全管理方案，明确施工现场的安全要求和安全措施。
6. 特殊工艺和技术要求：对于特殊工艺和技术要求，制定详细操作规程，并组织培训。
7. 环境保护措施：对施工过程中可能产生的环境污染进行评估，并采取相应的环保措施。
五、施工组织管理实施步骤1. 编制施工组织设计方案：根据工程概况和要求，编制施工组织设计方案，明确施工的具体安排。
2. 组织施工队伍：根据施工组织设计方案，组织施工队伍，并进行相应的培训和考核。
3. 安排施工进度：根据施工进度计划，安排施工的先后顺序和时间节点，确保施工进度的顺利执行。
4. 实施安全管理：严格执行安全管理方案，加强施工现场的安全监督和防范措施。
5. 控制施工质量：严格按照施工标准和质量要求进行施工，加强质量监督和检查。
6. 管理施工材料和设备：确保施工所需材料和设备的准备和供应，避免延误施工进度。
装修施工组织设计方案范本
装修施工组织设计方案范本一、背景介绍装修施工是房屋建设过程中不可或缺的一环，良好的组织设计方案对于装修施工的顺利进行和质量保证具有重要意义。
本文将提供一份装修施工组织设计方案范本，以供参考和借鉴。
二、目标与原则1. 目标:确保装修施工的高质量、高效率和合理成本控制。
2. 原则:①安全第一，人员安全和施工环境安全是最基本的考虑因素。
②合理规划，精确的施工计划和进度控制是保证工期的关键。
③资源合理分配，优化资源配置可提高工作效率和减少浪费。
④团队协作，建立良好的协调机制和沟通渠道提高效率。
⑤精细管理，明确任务分工和责任，强化施工组织管理。
三、施工组织设计方案1. 设计前期准备：①指定专业团队负责装修施工组织设计；②确定装修施工的范围、工期和预算；③开展现场勘察和资料收集，了解施工现场情况；④根据需求确定装修施工的施工机具、设备和材料等。
2. 组织架构：①设立专门的施工组织部门，负责协调和管理整个施工过程；②设立项目经理和施工队长，分别负责施工过程中的实施和监督；③制定明确的施工责任和权力划分，保证施工过程的规范与可控性。
3. 施工计划：①按照工程量和工期要求制定详细的施工计划；②根据工序和工种的特点，安排合理的施工顺序和时间节点；③考虑施工中可能出现的问题和风险，制定应急预案。
4. 人员管理：①配备合适的施工队伍，包括工程师、技术人员和熟练工人等；②建立人员岗位职责和工作流程，明确责任和任务分工；③加强对人员的培训和技术指导，提高工作效率和质量。
5. 资源管理：①确保施工所需的材料和设备按时供应；②控制施工材料和设备的质量，确保符合施工标准和要求；③合理调配和利用施工资源，减少资源浪费和成本。
6. 安全管理：①制定详细的安全管理措施和操作规程；②加强施工现场的安全警示和培训，确保人员安全；③对施工现场进行定期检查和评估，及时发现和解决安全隐患。
7. 进度控制：①设定施工进度目标和里程碑，监控施工的实际进度；②定期进行进度评估和调整，确保施工按时完成；③加强施工过程的监督和记录，提高施工质量和效率。
装修工程施工组织设计范本
装修工程施工组织设计范本一、工程概况本项目为XXX栋住宅楼装修工程，位于XXX市中心区域，占地面积XXX平方米，建筑面积XXX平方米。
工程内容包括：客厅、卧室、厨房、卫生间等区域的装修，以及水电安装、照明系统、空调系统等配套设施的安装。
二、编制依据1. 施工图纸及设计文件：根据设计师提供的装修图纸及设计文件，进行施工组织设计。
2. 施工规范及标准：依据国家相关装修规范和标准，确保施工质量。
3. 施工现场情况：考虑施工现场的具体条件，合理配置施工资源。
4. 施工经验：借鉴公司以往类似项目的施工经验，优化施工组织设计。
三、施工准备1. 施工人员：组织具备相关资质的施工人员，进行技能培训和安全教育。
2. 施工材料：根据工程量清单，提前采购所需装修材料，确保材料质量。
3. 施工设备：配置适量的施工设备，如电钻、切割机、搅拌机等。
4. 施工图纸会审：组织施工人员对施工图纸进行会审，确保图纸无误。
5. 现场勘测：对施工现场进行勘测，了解现场环境，为施工提供依据。
6. 施工组织机构：建立项目施工组织机构，明确各岗位职责。
四、现场管理措施1. 标准化工作：施工现场实行标准化管理，确保施工有序进行。
2. 表格化管理：采用表格化方式，对施工进度、质量、安全等进行记录和考核。
3. 现场质量施工管理体系：建立健全现场质量管理体系，确保施工质量。
4. 成本控制管理：合理控制施工成本，避免资源浪费。
5. 安全文明管理体系：加强施工现场安全文明施工，营造良好施工环境。
6. 施工进度控制措施：制定详细的施工进度计划，确保工程按时完成。
五、主要分部工程的施工方案和技术措施1. 客厅装修：采用现代简约风格，施工主要包括地面铺装、墙面刷漆、天花板吊顶等。
2. 卧室装修：施工主要包括地面铺装、墙面刷漆、衣柜制作等。
3. 厨房装修：施工主要包括地面铺装、墙面刷漆、橱柜制作、管道安装等。
4. 卫生间装修：施工主要包括地面铺装、墙面刷漆、洁具安装、管道安装等。
装饰工程施工方案范本_共10篇 .doc
★装饰工程施工方案范本_共10篇第1篇：装饰装修工程施工方案菱优工程塑料（上海）有限公司8万吨年聚碳酯项目装饰装修工程施工方案编制人：审核人：批准人：上海锦都建筑工程有限公司2011年04月目录一、装饰装修工程概况 (3)二、设计图纸核对与管理 (3)三、装修材料的选用及施工管理 (3)四、主要项目施工工艺及质量保证项目 (4)五、安全文明施工 (6)一、装饰装修工程1．编制依据1.1信息产业电子第十一设计研究院图纸；1.2上海锦都建筑工程有限公司施工组织设计；1.3《建筑装饰装修工程质量验收规范》(GB50210—2001)1.4《建筑地面工程施工质量验收规范》(GB50209—2002)2装饰装修工程概况本工程室内装饰部分包含厂房内一层、二层办公区和卫生间及一室内楼梯。
主要分部工程有楼地面装饰（防静电地板、PVC 地板、地砖、防水等），墙面装饰(涂料、墙砖、防水等)，顶棚装饰（PVC、矿棉板、石膏板吊顶以及涂料）及其他零星工程。
二、设计图纸核对与管理1、拿到设计图后，首先应结合实物进行现场实测，核对分部分项工程的内容及尺寸，对水平标高、平整度及墙柱垂直度进行校核，对需拆除修理清理的部分在装修前全部处理完毕。
如遇偏差超过范围或与设计图不符的部分及时与土建协商处理。
对于有图纸变更的地方要及时确认。
各房间的吊顶标高在无变更情况下按照施工蓝图施工。
2、对设备安装部分的管线走向进行核实，有疑问时必须及时与土建、安装单位联系，以免造成有误返工。
3、待上述工作调查、核实和处理并经验收后，方能全面铺开施工。
三、装修材料的选用及施工管理1、工程所用的材料，根据业主选定的材料样品，确认后方能入场使用，并且要符合技术标准规定，未经审定和不符合标准的绝不使用。
装修材料的规格、质量、彩色等要求，必须符合设计要求和国家、江苏省有关标准规定。
计划采购的装修材料，必须提供样品和质量证明书，交业主、监理和设计单位（有必要时）进行认可。
精装修施工组织设计(施工方案).doc
精装修施工组织设计(施工方案).doc 范本一：施工组织设计方案一.施工组织设计概述1.1 项目概况1.2 工程范围1.3 施工目标1.4 施工时间计划1.5 施工组织原则二.施工组织架构2.1 施工组织机构2.2 施工管理层职责分工2.3 施工人员配备及岗位职责三.施工方案及工艺流程3.1 施工方案编制要求3.2 施工工艺流程3.3 施工工序划分及分配3.4 施工设备配置及使用计划3.5 施工材料配送计划四.施工安全管理4.1 施工安全措施4.2 施工现场安全监督4.3 施工安全教育培训五.施工质量管理5.1 施工质量目标5.2 施工质量控制措施5.3 施工质量检验与验收5.4 施工质量纠正与防范六.施工协调配合6.1 施工单位之间的协调配合6.2 施工单位与业主之间的协调配合6.3 施工单位与监理单位之间的协调配合七.施工资料管理7.1 相关施工资料的整理与归档7.2 施工进度录入及报表编制八.施工交底与手续办理8.1 施工交底内容8.2 监理、业主审核与签字手续办理8.3 施工图纸变更的处理九.施工费用管理9.1 施工费用预算9.2 施工费用核算与审批9.3 施工费用支付及备查附件：1. 施工组织架构图2. 施工时间计划表3. 施工工艺流程图4. 施工安全措施表5. 施工质量控制记录表6. 施工协调配合协议书7. 施工资料归档清单8. 施工费用核算表法律名词及注释：1. 施工组织设计：指根据工程项目的特点和建设规模，编制施工方案，确定施工组织机构，明确施工工序划分，并制定相应的施工安全、质量和协调配合措施的设计工作。
2. 施工方案：指针对具体工程项目，制定的具体施工方法、工艺流程和工序划分，以及相应的设备配备和材料配送计划等内容的方案。
3. 施工质量管理：指在施工过程中，通过采取一系列的质量控制措施，确保工程质量符合设计要求和施工规范的管理工作。
4. 施工费用管理：指对施工过程中产生的各项费用进行预算、核算、审批和支付，并进行备查的管理工作。
精装修施工组织设计范本
精装修施工组织设计范本第一部分：项目概况1.1项目名称：XXXX精装修项目1.2项目地址：XXXXX1.3项目概况：本项目是一家商业综合体内的精装修工程，包括商铺、餐饮、娱乐等多种业态。
第二部分：施工组织设计2.1公司架构：本项目由XX公司承建，公司总经理为XXX，项目经理为XXX。
施工现场设主任工程师、项目经理、安全员、质量员等管理人员。
2.2人员管理：施工人员需持有相应的资格证书，施工前需进行安全培训和技术培训。
2.3施工进度安排：根据项目工期，制定详细的施工计划，确保施工进度和质量达标。
2.4安全管理：严格按照《建设工程安全生产管理条例》执行，设立安全督导组，定期对施工现场进行安全检查和评估。
2.5质量管理：设立质量检查组，严格按照施工图纸和规范进行施工，确保施工质量符合标准。
2.6供货管理：选择正规的供货商合作，保证施工材料的质量和数量。
第三部分：施工机具设备3.1施工设备：采购符合国家标准的施工机具设备，定期进行检修和维护，确保施工的顺利进行。
3.2安全防护设备：施工现场设有符合标准的安全防护设备，如安全帽、安全鞋、安全绳等，保障施工人员的安全。
第四部分：施工流程4.1地基工程：进行地基扩建和加固，确保建筑的稳固性和安全性。
4.2主体结构施工：依照设计图纸进行主体结构的施工，包括钢筋混凝土结构和钢结构等。
4.3建筑装饰施工：进行室内外装饰施工，包括墙面装饰、地面装饰、天花板装饰等。
4.4设备安装：安装空调、水电设备等各类设备，确保设备完好并符合相关标准。
4.5精装修施工：进行商铺、餐饮、娱乐等场所的精装修施工，包括家具、灯具、装饰画等。
第五部分：施工质量控制5.1施工质量验收：按照施工图纸和规范进行质量验收，确保施工质量符合标准。
5.2质量记录：对施工过程中的关键节点进行记录和备份，确保施工质量可追溯和可控制。
5.3变更管理：对于施工过程中的设计变更或技术变更，需及时进行变更管理，确保施工的顺利进行。
装修工程施工组织设计范本
装修工程施工组织设计范本一、工程基本情况本工程为XX装修工程，位于XX市XX区XX路XX号，属于民用建筑装修项目。
项目总建筑面积为XXX平方米，共有XX层，设计用途为XX（住宅、商业、办公等）。
工程施工期限为XX个月，工程总造价为XX万元。
二、施工单位信息1. 施工单位：XX装修有限公司2. 法定代表人：XXX3. 联系电话：XXX4. 施工人员组成：本工程施工人员将由资深的设计师、项目经理、工程师、技术员、施工队长等组成，确保施工人员的专业性和稳定性。
5. 施工单位资质：XX装饰施工资质三、工程施工组织管理1. 施工组织部署：根据工程特点和工期要求，本工程将分为XX个施工阶段，每个施工阶段都有相应的工作内容和时间节点。
施工单位将根据施工图纸和施工进度表制定详细的施工方案，进行施工组织部署。
2. 施工现场管理：施工现场将设置安全防护标志，明确施工区域和非施工区域，设立施工现场进出口，配备必要的消防设备和急救设施。
施工单位将负责施工现场的管理，确保施工现场的安全和秩序。
3. 施工人员管理：施工单位将严格按照国家相关法律法规规定，对施工人员进行培训和考核，确保施工人员具备相应的技术和安全意识。
施工单位将定期进行安全生产教育和培训，加强施工人员的安全管理意识。
4. 施工材料管理：施工单位将建立物资管理台账，对施工材料进行分类管理和登记，实行严格的出入库管理制度，确保施工材料的有效利用和安全管理。
5. 施工机械管理：施工单位将对施工机械进行定期检查和维护，保证施工机械的正常运转和安全使用。
施工单位将负责机械设备的安全管理和维护工作。
四、施工进度计划1. 施工时间安排：本工程施工计划共分为XX个施工阶段，每个施工阶段对应着具体的工作内容和时间节点。
施工单位将根据施工图纸和施工进度表，合理安排施工时间，确保工程按时完工。
2. 施工进度控制：施工单位将根据施工进度计划和施工阶段工作内容，制定详细的施工方案，并实施进度控制措施。
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1.工程概况1.1.建设单位有限公司1.2.工程名称装修项目1.3.建设地点1.4.施工任务1.4.1.装修工程承包范围：合同报价中约定项目1.4.2.安装工程电气照明及应急照明系统安装；动力配电等系统安装；弱电综合系统布线。
1.5.施工条件建设单位已提供出可作施工的场地，场外有道路直达施工现场，可供施工材料、机具等运输的使用。
1.6.施工难点本工程由于在正常办公中的写字楼内施工，且规定了施工时间，故施工工期显得十分紧迫；施工专业较多，各专业交叉施工时容易造成相互防碍和交叉污染等，虽然本工程存在以上难点，但我公司有信心、有能力将其克服，同时亦希望得到业主的大力协助。
2.施工管理目标及组织机构2.1.管理目标我司已通过建设部质量、职业健康安全、环境管理体系认证。
并每年均通过复评。
根据我司三个管理体系对本工程制定以下目标：2.1.1.质量目标严格按照国家现行有关施工及验收规范、标准进行施工及验收，确保工程质量达到北京市建筑装饰装修优质工程，争创优工程。
2.1.2.工期目标确保在规定的施工时间内完成整个项目的施工。
2.1.3.安全文明施工目标（1）严格执行《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-99)和省、市建设主管部门有关文明施工的规定。
在施工中尽量减少噪音，必要时采取有效的隔音措施。
（2）安全生产目标：施工期间不发生重大伤亡事故，月工伤事故频率控制在 1.3‰以内。
文明施工目标：标准化管理，做好文明施工及环境保护管理，在施工全过程争创市安全文明施工生产样板工地。
2.1.4.服务目标施工过程中做好施工配合协调工作，竣工后按规定进行工程回访及保修服务。
2.2.施工组织机构及管理职能2.2.1.施工组织机构为保质、保量、按时完成本工程，公司抽派管理经验丰富、技术全面的技术人员，组成本工程项目经理部，详见项目管理架构图（见下图）。
项目管理架构图2.2.2.管理职能（1）公司：负责检查、监督工程进度计划实施的落实情况，处理工程建设过程中遇到的重大问题，确保本工程的工期、质量、成本控制、安全文明施工等各项管理目标的实现。
（2）项目经理：负责按照暨定的工期、质量、成本控制、安全文明施工等各项管理目标，按照ISO9001质量管理标准的要求，组织工程全过程的具体实施。
（3）项目负责人：协助项目经理工作，检查项目经理部各部门按各自工作职能规定工作的落实情况，重点监控施工进度情况。
（4）技术负责人：协助项目经理工作，分管施工技术、质量监测工作，对工程实施过程中的关键工序，指导制订详细的施工方案、质量计划及作业指导书，分阶段按照国家规范、规程及设计图纸要求，牵头组织各工序的技术交底、质量检测工作，实现质量管理目标。
（5）施工员：负责项目全过程实施的具体管理工作，组织施工现场施工调度、技术监控、施工测量、工程试验，做好施工现场文明施工管理。
（6）安全主任：负责按照公司职业健康安全和环境管理体系文件要求进行安全和环境的检查工作，开展安全教育，组织实施安全技术措施。
（7）质安员：负责现场工程质量、材料质量的检查和安全管理工作。
负责编制材料质检、分项工程隐蔽验收和质检计划；按照公司质量体系文件要求进行质检工作。
（8）资料员：负责图纸文件和资料的发放、收集、整理、存档、保管、登记工作、做好施工及验收文件的整理。
按编制要求编制竣工图和竣工资料。
（9）材料员：按照国家规范及施工设计图纸、施工计划的要求，编制材料设备物资供应计划，具体负责组织材料机械设备物资的采购和进场，并搞好现场材料和设备的管理和调拨工作。
（10）预算员：按照合同、定额编制施工图预算和施工预算，并负责工程结算工作。
2.2.3.施工管理制度（1）施工技术管理1）建立健全以总工程师为首的技术管理体系，工程部直接负责本工程施工技术和施工技术管理，施工有关专业技术人员均从我司有类似施工经验的技术人员中选调。
2）成立公司总工程师为首的技术顾问组，抽调有关设备安装专业和丰富装饰施工经验的专家组成技术顾问组，大力协助现场解决本站施工技术问题和督促现场技术管理。
3）成立相应技术专业小组，专门负责解决相应的技术问题和落实施工。
4）严格执行《施工主要技术要求》。
（2）关键及特殊工序管理1）工程开工前，由项目技术负责人组织项目经理部施工管理人员、技术人员共同编制关键工序及特殊工序的控制方案设计，并组织其它可能的控制检查方案。
2）关键工序及特殊工序的过程控制方案均由项目经理和项目技术负责人主持实施。
（3）计划管理1）编制切实可行的网络计划，充分考虑施工现场的各种因素可能对工程进展造成的延误，并且要考虑当延误发生时应采取的各种措施和对策，做到“有备无患”。
2）根据网络计划编制月、旬、周的施工作业计划，并根据实施过程的实际完成情况，及时与原计划进度进行对比，并采取措施修正或调整，实行动态管理。
对实际过程中出现的进度滞后，应及时分析、查找原因，做到“以日保周、以周保旬、以旬保月”，确保总进度计划的实现。
3）严格工地计划会议制度。
由项目负责人组织召开各作业班组进度计划会，落实当日计划完成情况及确定第二天工作计划，重大问题汇报项目经理。
每周由项目经理部组织召开周进度计划会，落实每周的计划完成情况及下达第二周的工作计划,重大问题及时报公司组织协助实施。
（4）质量管理1）实行工程质量项目经理负责制，并由项目经理组织分解、层层落实。
2）工程开工前，由项目技术负责人按照我司质量体系文件组织编写《项目质量计划》。
由公司总工程师批准后分发到各施工管理人员及各作业班组，并严格实施于整个施工过程中。
（5）安全施工管理1）建立健全安全生产责任制。
项目经理对整个项目经理部的安全生产工作承担全面领导和管理责任，项目负责人对安全生产工作负直接责任，并针对项目经理部各专业管理人员、各作业班组层层落实，实行逐级安全生产责任承包制。
2）分项工程施工前，在技术交底的同时必须进行安全生产技术交底。
3）建立健全安全检查制度。
安全员负责每天的安全检查，项目经理部每周组织一次安全检查。
（6）文明施工管理1）建立健全现场文明施工管理责任制，项目负责人对项目经理部的文明施工管理，承担全面领导和管理责任。
2）建立健全检查评比制度，由项目负责人组织定期评比检查。
3）工程开工前，针对项目工程的具体情况制定文明施工管理的具体办法，对工程文明施工进行控制。
（7）施工现场场容管理1）建立安全保卫制度。
专门负责现场的治安保卫工作。
2）建立施工现场环境卫生管理制度。
派专人负责对施工现场公共卫生进行清洁和保护，加强对各作业班组施工现场整洁的监督检查。
3）施工人员上班必须佩带胸卡标志。
（8）环境保护管理由项目经理部负责对施工场地周围的环境保护进行经常检查防护。
对场地周围应保护的管线、建筑物、公共配饰等具体落实人员加以保护。
（9）除遵守上述八项管理制度外，还必须遵守物业及建设方提出的相关规定。
3.施工准备及总体部署3.1.施工准备（1）实行项目经理负责制，按施工管理机构配备各级施工管理人员及专业技术人员，建立有施工经验、效率高的项目经理部。
（2）组织项目部人员到工地现场踏勘，了解现场情况。
（3）按建设单位审批的施工总平面布置方案搭建临设，清除施工障碍,接驳电源，架设施工用电线路。
（4）认真组织图纸会审，由项目部组织对参与施工的管理人员、专业技术人员、施工队长、班组长进行质量安全技术交底，明确各层级人员的职责，落实责任到人。
（5）制定好材料、机具、劳动力进场计划，按计划分期分批组织材料、机具、劳动力进场。
对特殊材料、指定材料尽快联络厂商看样定货，落实货源。
提前做好原材料检验工作、机械调试工作，将进场机械及材料的有关质量资料报监理工程师审核。
3.2.施工部署我公司根据该工程的特点，建立以项目经理为首项目经理部，承担整个施工过程中的质量、工期、安全、成本以及文明施工等的组织协调和管理工作。
在施工过程中做好人力、财力、物力的资源准备工作，实施动态管理，确保工程总体目标的实现，3.2.1.施工阶段划分整个工程划分为3个施工阶段，第一阶段施工准备阶段；第二阶段为装饰、安装阶段；第三阶段收尾阶段。
3.2.2.施工阶段控制（1）第一阶段施工准备阶段，时间为5天。
设立现场办公室，材料仓库及危险品仓库，熟悉施工图纸，与甲方会审图纸，办好会审签证。
协商有关配合单位的协调工作，并将第一批材料运至现场，分类进场堆放，并做好临电等设施。
（2）第二阶段为装饰、安装阶段，时间为45天，主要内容有：1）室内及室外原设备、管线及饰面层拆卸拆除。
2）电气线路敷设、消防管道安装、空调风管等安装。
3）铺贴石材块料。
4）木作预制、天花吊顶，认真复核天花机电安装预留的空间是否吻合，各木作制安前应核实现场尺寸后方能制作。
同时应配合机电施工的进度，在机电试压调试验收后方能对天花进行全面封板。
5）幕墙及造型骨架制安。
本阶段是施工作业高峰期，把湿作业提前完成，同时协调好机电安装是确保工程顺利完成的关键环节。
因此为确保该阶段能按计划完成，除做好材料定板和按时进场工作外，我司将投入足够的操作工人。
6）饰面板、玻璃安装。
7）天花、墙身扇灰（刮腻子），油漆（在此之前，首先应对天花及墙身批荡进行全面初验，确保天花平整、无松动），墙身批荡平直无空鼓后方能进行扇灰，扫乳胶漆施工。
木作安装前应检查尺寸是否吻合，收口是否按细木作要求制作好后方能油漆。
8）灯具、风咀、烟感头安装调试（灯具、风咀、烟感头安装调试应在天花油漆基本完成以及最后一道油漆前进行。
）（3）第三阶段收尾阶段，时间为3天，主要工作内容是清洁卫生、装饰布置、自检，通知建设方、监理和设计单位进行验收。
（4）为确保各阶段能够顺利地按期优质完成，关键在于定板、材料的采购以及现场的质量管理。
项目经理配合设计师与建设方、监理公司及时定出样板，在施工中定期召集现场管理人员及协调单位主管现场人员，发现问题及时处理，并应与建设方、监理公司取得联系。
对各阶段完成的隐蔽工程及时办理验收。
切实保证进度计划能更好地落实。
4.主要分部分项工程施工方法和方案4.1.轻钢龙骨隔断墙施工4.1.1.施工准备（1）技术准备编制轻钢骨架人造板隔墙工程施工方案，并对工人进行书面技术及安全交底。
（2）材料要求（1）各类龙骨、配件和罩面板材料以及胶粘剂的材质均应符合现行国家标准和行业标准的规定。
当装饰材料进场检验，发现不符合设计要求及室内环保污染控制规范的有关规定时，严禁使用。
人造板必须有游离甲醛含量或游离甲醛释放量检测报告。
如人造板面积大于500平方米时（民用建筑工程室内）应对不同产品分别进行复检。
如使用水性胶粘剂必须有TVOC和甲醛检测报告。
1）轻钢龙骨主件：沿顶龙骨、沿地龙骨、加强龙骨、竖向龙骨、横撑龙骨应符合设计要求和有关规定的标准。
2）轻钢骨架配件：支撑卡、卡托、角托、连接件、固定件、护墙龙骨和压条等附件应符合设计要求。