项目部组织机构和职责
赛得利（福建）年产20万吨差别化纤维工程项目组织机构及职责编制：审核：批准：中建七局安装工程有限公司赛得利（福建）项目部2012年6月10日一、赛得利（福建）项目组织机构二、项目部主要管理人员及部门职责项目经理职责1、贯彻执行国家、行政主管部门的有关法律、法规、政策和标准，执行公司各项管理制度。
2、确定项目部的组织机构，推荐管理人员，组织制定项目部管理机构和管理人员职责。
3、负责在本项目内贯彻落实公司质量/环境/职业健康安全方针和总体目标，主持制定项目质量/环境/职业健康安全目标并组织实施。
4、负责对施工项目实施全过程、全面管理，组织制定项目部的各项管理制度并监督落实。
5、严格履行工程合同和与公司签订的“项目管理目标责任书”，并进行阶段性目标控制，确保项目目标的实现。
6、严格财务制度，建立成本控制体系，加强成本管理，搞好经济分析与核算。
7、强化现场文明施工管理，及时发现和妥善处理突发性事件。
8、协助公司完成项目的检查、创优申报等工作。
项目书记1、认真贯彻党的方针路线，方针、政策和上级的有关规定以及指示精神。
2、主持党支部日常工作，加强两个文明建设。
3、加强党的建设，发挥党员的先锋模范作用。
4、做好思想政治工作，搞好职工教育，加强廉政建设。
5、协调党、政、工、团关系，充分调动各方面的积极性。
6、做好通讯报道和现场鼓动宣传工作，组织处理好扰民问题。
7、抓好项目的规范化管理，检查各项工作的落实情况。
8、负责对后勤、卫生、食堂的行政管理工作。
9、负责治安、消防、交通、安全和相关的协调工作的管理。
10、负责外联队宿舍的管理，保证生活区的场容卫生。
11、组织落实计划生育工作的政策，做好宣传教育。
施工经理职责1、组织编制项目总体进度、月进度、周进度计划和劳动力、物资需求计划。
2、负责按图纸、规范规程、施工组织设计等有关要求组织施工管理。
3、抓好项目的进度管理，根据现场实际情况及时调整进度计划，确保项目总体工期目标。
4、负责项目的安全文明施工，建立健全安全文明施工管理的组织体系。
5、统筹安排全场施工布置、组织与协调，优化各种资源配置、组合。
6、协调处理土建、安装、装饰装修等各主要专业之间的进度关系和工作面冲突。
7、有效组织和管理进入施工现场的各种资源，及时解决施工中出现的问题。
8、参与制定岗位责任制、各项规章制度、施工组织设计、质量计划及质量安全保证措施。
9、参与项目专业分包队伍和劳务分包队伍的招标选择。
总工程师职责1、全面负责工程的技术质量工作，贯彻执行国家和主管部门的技术政策和法规、质量标准。
2、贯彻实施《质量体系文件》，组织编制和审定工程施工组织设计、主要分项工程的施工方案、季节性施工方案、质量通病防治措施等技术文件，并监督执行。
3、组织编制和完善技术质量管理制度和技术质量岗位责制，并经常检查落实。
4、组织图纸会审，完善设计变更，抓好技术质量交底。
5、组织制定工程质量检验验收计划，组织质量检查、验收、评定。
6、组织编制和实施质量创优方案，确保项目质量目标。
7、组织技术、材料、质检等有关人员熟悉图纸规范，学习《质量体系文件》，明确质量职责。
8、组织工程技术资料的收集、整理、归档。
商务经理职责1、参与各类分包（分供）合同的招标、评标、洽谈。
2、组织审定《主要物资总需求计划表》，对项目的物资需求进行总体控制。
3、负责向项目部有关人员进行工程合同书面交底，并进行分包合同的交底。
4、组织起草项目的各类经济技术合同，从源头上控制好工程质量和工程成本。
5、做好项目成本策划，落实《商务管理手册》各项要求。
6、参与项目责任成本的确定，定期组织项目成本分析会。
7、组织审定对甲方的工程量完成情况报表、申报工程进度款。
8、组织审定分包队伍和劳务分包队伍的工程款支付计划。
9、组织编制和审定工程预、结算和分包工程预、结算。
工程部职责1、协助施工经理抓好工程的日常工程管理、质量安全管理和文明施工管理。
2、编制劳动力、材料、设备需求计划和施工进度计划。
3、负责工程施工管理，严格过程控制，严格按设计图纸、规范规程施工。
4、按施工预算抓好项目的成本管理，使各项施工资源得到有效控制。
5、规划施工现场平面布置，对材料设备的堆放位置作出科学合理的安排。
6、负责办理现场签证，收集索赔资料，提供索赔7、按图纸、标准规范、施工方案组织施工。
8、负责编制并汇总工程量完成情况报表，绘制工程计划完成情况图表，建立工程量完成情况台账。
9、做好施工日志，详细记录每天的施工力量、施工内容等有关情况。
10、负责项目劳务管理。
技术质量部职责1、在项目总工的领导下，负责项目的技术质量管理，编制施工组织设计、重要分项工程的施工方案、质量创优方案等各项技术文件。
2、负责进场物资的质量验收和抽样检查。
防止无质保文件和不符合规范要求的物资进入现场。
3、负责对各专业技术人员、各专业分包队伍和劳务分包队伍、各分项工程进行技术质量交底。
4、监督各专业分包队伍和劳务施工队伍按图纸和规程规范施工，对施工过程实行质量控制。
5、负责工地测量网络建立和轴线、标高的控制。
6、负责各分部、分项工程及最终产品的质量检查、验收、评定。
7、做好技术资料的填写、收集、整理、立卷、归档工作，建立技术文件收发台账。
8、办理工程设计变更洽商，建立图纸会审和设计变更台账。
9、编制质量创优方案，收集质量创优的影、像、文字资料，负责质量创优申报。
10、负责科技开发和新技术新工艺新材料的推广应用工作。
材料设备部职责1、负责编制物资采购计划，组织物资采购、进场验收。
2、负责设备和周转料具的采购和租赁、维护保养管理、进（退）场管理。
3、从选择供应商、合同洽商、进场验收等各环节控制采购物资的质量。
4、对进场的物资，做到采购订货、验收贮存、发放、使用手续完备，记录齐全，具有可追溯性。
5、组织对供应商的评价，建立供应商档案。
6、根据工程需要制定材料、机械、设备的进场计划，并协调各分包单位对工程机械的具体使用。
7、建立机械设备台账，编制和完善机械设备的使用方案和安全操作规程。
商务合约部职责1、在商务经理的领导下，负责项目商务合约的管理。
2、参与分包（分供）商的选择，起草各类经济合同，跟踪监督合同的执行。
3、负责项目的合同管理，建立合同台账，及时收集、记录、整理、保存与合同有关的资料。
4、审核对甲方的工程量报表，编制月度工程款申报预算。
5、收集相关政策法规、行政主管部门的有关规定，并对接地方相关职能部门。
6、参与项目工程变更、签证的策划及分包签证的审核，负责收集整理索赔资料，建立索赔资料台账，根据合同条款和有关法律依据，做好工程索赔工作。
7、编制工程预、结算和分包商的预、结算，编制分包商工程款支付计划。
8、做好成本分析计算，为领导提供决策依据。
安全环境部职责1、对项目的施工安全、文明施工、环境保护工作负总责。
2、负责制定和完善安全文明施工管理制度，环境保护制度和安全文明施工岗位责任制。
3、与所有进场施工的分包队伍、劳务队伍签订安全文明施工管理责任书。
4、对所有进场施工人员进行安全技术交底，并做好交底签字记录。
5、建立健全安全文明施工管理的各种台帐，负责各种安全记录资料的填制，收集和立卷工作。
6、抓好安全文明施工的日常监督管理，做好巡查记录，对违反安全文明施工的人和事发现一起、纠正一起、查处一起。
7、定期组织安全文明施工的检查、考核、评比。
综合办公室职责1、做好对外联络工作，加强与当地政府主管部门的合作关系。
2、负责CI管理，搞好对外接待、对外宣传工作。
3、负责办公用品的计划编制、分配、登记发放、维护管理。
4、负责项目部会议室的日常管理，协调会议室的使用安排。
5、负责项目部办公生活区的日常管理，划分卫生责任区，明确管理职责，确保环境整洁有序。
6、负责公务接待管理，公车调度管理等日常事务工作，组织协调迎接各类检查活动。
7、做好上传下达，协调好领导间、部门间、上下级之间的工作关系。
8、负责项目部办公区、职工生活区、施工现场的安全保卫工作。
制定和完善保卫、消防管理制度和岗位责任制，并监督执行。
9、负责对所有进场施工人员做好进场身份登记，配发胸卡。
正确处理与周边单位和百姓的关系，尽可能获得他们对本项目的支持。
10、负责预防和处理各种原因引起的民扰事件，保证本项目有一个稳定的外部环境。
财务部职责1、制定和完善项目财务管理制度，认真实行会计监督，严格遵守财经纪律。
2、负责编制年、季、月度财务成本计划、各项费用计划、资金收支计划，并督促实施。
3、做好财务、统计资料的收集、整理、归类、汇编工作。
4、严格执行成本管理条例和会计人员规则，认真审查报销单据，做到先审核后结算付款，复核后再记账。
5、负责开展经济分析，按月检查财务及生产经营主要指标执行情况，提出经济分析报告。
6、严格执行资金管理制度，及时办理月度工程款，采取有效措施，加快资金周转。
7、负责财务账册、凭证、报表的归类、装订和保管，做好会计档案管理工。
项目组织机构及管理职责
项目组织机构及管理职责Ⅱ、项目管理人员职责：㈠项目经理职责：项目经理是工程项目的负责人，是项目项目部的领导者。
其岗位职责是：1、与公司经理签订《工程项目承包管理合同书》，对工程项目从开工到竣工交钥匙全面负责，并确保项目承包指标的实现。
2、在公司指导下，选配项目项目部组成人员，明确各成员的职责分工，组织开展工作，实行月度百分考核，并与效绩工资挂钩。
3、熟悉图纸，掌握工程结构，审验工程预算书。
4、听取工程设计交底和预算交底，发现问题及时反馈。
5、主持编制项目施工组织设计和质量保证计划，确认本工程需确认工序，编制作业指导书，保证本项目质量保证体系的有效运转。
6、科学组织，合理安排施工生产，保证计划部位的落实。
7、配合公司共同研究签定分包、加工及劳务合同并认真检查合同履约情况。
8、定期主持召开项目项目部工作例会，协调各成员工作关系，及时发现并解决有关问题。
9、定期、定部位进行项目成本分析，查找问题和原因，制定相应措施。
10、审验工程变更手续，搞好与业主的配合协作，及时办理经济签证。
11、负责安全生产，确保质量达标，搞好防火防盗教育并落实预防措施，各种隐患及时整改，出现事故及时上报。
12、负责竣工收尾工作，抓好项目结算，配合上级与建设单位办理工程验收移交手续。
13、承担工程竣工移交后的保修服务责任。
㈡副项目经理职责：在项目经理的领导下，贯彻执行国家、上级部门和本公司的安全生产法令、法规和规章制度。
参加本单位承担工程的安全技术措施的制定工作。
掌握安全重点部位的情况，检查各种防护设施，纠正违章指挥、冒险蛮干。
坚持原则，秉公办事。
组织项目的定期安全检查，查处的问题督促在限期内整改完毕。
发现重大安全隐患有权制止作业。
参与事故调查、分析和处理工作。
1、对本工程的安全生产、文明、环保施工负责。
2、负责工程施工期间所有危险源的辩识，并制订相应的安全方案和各种应急预案。
3、组织建立安全保证体系和管理网络，对各个部位的安全专项方案进行审核。
项目部安全管理组织机构与职责范本
项目部安全管理组织机构与职责范本一、安全管理组织机构1. 项目部安全领导小组项目部安全领导小组由项目部负责人（项目经理）担任组长，安全员、质量员、施工员、技术员、供应商代表等相关人员担任成员，负责项目部安全管理工作的整体协调和决策。
2. 安全管理部门安全管理部门由项目部安全员负责，主要职责包括制定和修订项目部安全管理制度、规范和标准；组织开展安全培训和教育；监督检查安全工作的落实情况；组织安全事故的调查和处理等。
3. 安全员安全员是项目部安全管理的具体执行者，在项目实施过程中，负责监督施工人员的安全操作，检查现场的安全隐患，提出改进措施，并及时向项目部负责人报告。
4. 质量员质量员是项目部质量管理的具体执行者，在安全管理方面，负责监督施工过程中的质量控制，确保施工过程中的安全要求得到落实。
5. 施工员施工员是项目施工工作的具体负责人，负责组织和协调施工作业，对施工过程中的安全风险进行识别和管理，并及时采取措施进行控制。
6. 技术员技术员负责编制施工方案和施工图纸，在施工过程中，协助施工员进行技术管理，并提供相关技术支持和指导，确保施工安全。
7. 物资供应商代表物资供应商代表负责监督供应商在施工过程中的安全管理工作，确保所提供的物资符合安全要求，并与项目部安全员协商解决相关问题。
二、职责范本1. 项目部安全领导小组的职责（1）制定项目部安全管理的总体策略和目标。
（2）审议并批准项目部安全管理制度、规范和标准。
（3）组织项目部的安全培训和教育。
（4）定期召开安全管理会议，对项目部安全工作进行评估和改进。
2. 安全管理部门的职责（1）制定和修订项目部安全管理制度、规范和标准。
（2）组织开展安全培训和教育，提高项目部员工的安全意识和能力。
（3）监督检查安全工作的落实情况，及时发现和处理安全隐患。
（4）组织安全事故的调查和处理，推动事故原因的分析和整改。
3. 安全员的职责（1）监督施工人员的安全操作，防止事故的发生。
项目部组织架构及岗位职责
项目部组织架构及岗位职责项目部组织架构及岗位职责项目部是负责工程项目策划和管理的部门，其主要职责包括：1.贯彻公司的方针、目标和管理制度，建立本项目部的质量、环境、职业健康安全管理体系，并明确职责分配和编制资源需求计划。
2.策划工程项目，组织编写项目《施工组织设计》并经批准后组织实施。
3.明确项目部内部职责分工，全面管理项目施工进度、质量、成本、安全、文明施工等过程。
4.负责进场的原材料、施工机械设备和专业工程分包、劳务分包、直属劳务等供方的进场验证、过程监视及各项管理工作。
5.负责施工过程中与XXX的沟通，并定期将有关信息反馈到公司相关部门。
6.负责本项目环境因素、危险源的识别，制定项目部环境、职业健康安全目标、指标和管理方案，并经批准后组织实施。
7.负责环境、职业健康安全法律、法规与其他要求的贯彻执行和本项目内、外部信息交流与沟通协商的落实。
8.负责施工现场环境内外监测（法律、法规有要求时）和应急预案与相应工作落实。
9.负责本项目节能降耗、施工机械、防护设施、临时用电、易燃易爆品、油及化学品、废水废物、噪声和扬尘等方面的管理。
10.负责本项目质量、环境、职业健康安全管理中不达标的纠正与预防措施的实施。
11.负责工程项目施工的全面管理工作，并同相关参建单位进行沟通。
12.负责对现场的临时设施进行规划、布置，确保现场施工文明有序。
13.项目部各级管理人员必须按工程规律办事，探讨、研究、实施工程经营。
岗位职责1.项目经理是工程的总负责人，安全管理第一责任人，负责项目部班子组建、人员落实、拟定编制、制定临时性规章制度。
2.组织编制项目《施工组织总设计》，制定质量、进度、成本、安全等各项措施计划，下达各项施工任务，对进入施工现场的生产要素进行优化配置和系统的动态管理。
3.项目经理应该具备德才兼备、为人正直、敢于主动承担责任、懂管理、会经营、具有良好的政治素质、卓越的领导才能、专业的技术水平、思想敏捷、精力充沛等特点，事事代表公司形象，传递正能量。
总包项目部组织架构及主要岗位职责
总包项目部组织架构及主要岗位职责1.项目经理项目经理是总包项目部的核心，负责项目的全面管理和组织。
主要职责包括：-负责项目的整体策划、组织和实施，确保项目顺利进行。
-监督项目进展，预防和解决问题，确保项目按时交付。
-协调项目各方利益关系，与客户、承包商和相关部门进行沟通和协商。
-管理项目团队，指导和培训下属，确保团队的协作和高效执行。
2.工程经理工程经理负责项目的工程技术管理，主要职责包括：-制定项目工程技术方案和计划。
-建立工程质量管理体系，确保工程质量达标。
-监督工程的施工质量、进度和安全，确保工程顺利进行。
-协调工程各方利益关系，与监理、设计等部门进行沟通和协商。
3.成本经理成本经理负责项目的成本管理和预算控制，主要职责包括：-编制项目预算和成本控制计划。
-监督项目的成本执行情况，及时发现和解决成本问题。
-协调项目各方利益关系，与财务、采购等部门进行沟通和协商。
-提供成本分析和决策支持，帮助项目经理做出合理的决策。
4.采购经理采购经理负责项目材料和设备的采购工作，主要职责包括：-制定项目采购计划和供应商策略。
-寻找合适的供应商，与之洽谈合同和价格。
-监督采购过程，处理采购纠纷和问题。
-管理供应商关系，确保供应链的顺畅和可靠。
5.质量安全经理质量安全经理负责项目的质量管理和安全管理，主要职责包括：-建立质量和安全管理体系，确保项目符合质量和安全标准。
-监督工程的施工质量和安全风险，预防和处理质量和安全问题。
-协调项目各方利益关系，与监理、设计、施工等部门进行沟通和协商。
-提供质量和安全培训，提高项目团队的意识和素质。
6.设计经理设计经理负责项目的设计管理，主要职责包括：-确定设计要求和标准。
-选择合适的设计团队，协调设计过程。
-监督设计质量和进度，确保设计符合要求。
-协调项目各方利益关系，与项目经理、监理、施工等部门进行沟通和协商。
以上是总包项目部的典型组织架构及主要岗位职责。
随着项目的不同，具体的组织架构和岗位职责可能有所调整，以适应特定的项目需求和管理方式。
项目部的组织机构及岗位职责
项目部的组织机构及职责 1、组织机构图2、各部门的职责项目经理职责1）贯彻执行国家和上级的有关方针、政策、法规,执行企业的各项规章制度，自觉维护企业和职工利益，确保项目管理总目标的完成。
2)确定项目经理部组织机构并配备人员，制定适应项目实际的规章制度，明确有关人员的职责,主持项目经理部的全面工作。
3)考核、监督和评价项目经理部各业务部门及管理人员的工作业绩，适时进行奖惩。
4）确定管理总目标和阶段性控制目标，进行目标分解.确保项目运行过程正常顺利.5）科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资源，协调分包、项目经理生产经理 工长安全员技术员试验员测量员资料员预算员材料员财务部商务经理质检员项目总工单位之间的关系,做好人力、物力和机械设备的调配与供应，及时解决施工中出现的问题。
6）加强财务和预算管理，推行劳务层工序单价承包制，项目经理部管理人员模拟股份制，激励全员的劳动积极性，正确处理好国家、企业和个人三者利益关系。
7)认真履行工种承包合同，落实项目的开工、竣工、交付和回访事宜.强化项目管理的质量、进度、成本、安全控制，搞好项目的合同、现场、信息管理，对本项目的质量、进度、成本、安全负全面贡任。
8)领导编制《项目质量计划》，及时组织不合格品质量分析会；组织动员项目经理部全体人员配合内外部质量审核，对审核发现的不合格项，制定切实可行的纠正措施，限期整改.批准和发布当地合格材料供应商名单.项目总工程师职责1)总工程师是项目经理的技术管理助手，主要抓项目部技术人员的技术业务工作,负责考核、监督和评价他们的工作成绩，并实施具体指导。
2)总工程师具体抓项目管理中的质量控制和安全工作技术方案，对工程质量、安全工作的技术方案负具体责任.3）组织项目专业技术人员对设计施工图纸审查，参加图纸会审、技术交底，做好会审和交底记录。
4）组织编制《项目质量计划》、实施性施工组织设计和关键工序及特殊过程作业指导书。
5)审核项目材料需求计划和非标构件加工定货计划；监督有关人员做好进货或过程的质量自检、专检和交接检，保证进货过程和质量控制符合标准的要求。
项目部人员组织架构及岗位职责
项目部人员组织架构及岗位职责项目部由项目经理部、工程技术部、物质采购部、质量管理部和财务部组成。
其中，工程主要配备项目经理、项目总工、技术员、材料员、质量员、测量员、施工员和资料员等。
此外，财务人员及后勤保障人员也是必不可少的。
项目经理的职责包括：一、全面负责工程项目生产经营过程的安全；二、认真贯彻执行国家和上级的有关方针政策以及公司的各项规章制度，全面负责施工组织管理和施工质量，深入研究工程承包合同，制定施工项目总体管理规划，严格履行合同；三、主持制定施工组织设计和质量计划，负责编制总体进度计划，各项施工方案及质量、安全的保证控制措施并组织实施；四、主持分部分项工程或专业分包项目的对内、对外的分包，并对分包工程的进度、质量、安全、成本和文明施工等实施监督、协调、管理并全面负责；五、根据公司的年、季、月度施工生产计划，组织编制施工项目的年、季、月、旬计划以及劳动力、材料、构配件、机具设备、资金等需用量计划；六、科学地组织和管理进入施工现场的人、财、物等各生产要素，协调好与建设单位、监理单位、地方主管部门、分包单位等各方面的关系，及时解决施工中出现的问题，确保施工项目管理目标的实现；七、接受有关职能部门、上级单位、地方主管部门等对工程项目的监督、检查和审计，定期向企业法定代表人（或委托人）报告工作；八、建立施工项目核算制度，加强成本管理，预算管理，注重成本信息反馈，发现问题并及时采取措施。
安全项目经理的职责包括：一、认真贯彻执行国家的方针、政策、法令和公司的决议及建设单位德的各项规章制度，全面完成公司下达的文件、安全生产计划和各项安全技术指标。
对项目的质量、环境、职业健康安全目标、指标的完成负第一责任；二、负责贯彻执行公司质量、环境、职业健康安全管理体系文件，明确本项目各类人员的岗位职责，确保质量、环境、职业健康安全管理体系在本项目的有效运行；三、定期组织工程质量、重要环境因素和重大危险源的监测活动，对查出的隐患，采取纠正与预防，防止质量、安全、环境污染等重大事故的出现；四、为本公司质量、环境、职业健康安全目标、指标的完成提供资源、措施保证。
项目部的组织机构及职责
项目部的组织机构及职责[ 1 ]工程项目类型划分的规定1 符合下列条件之一的，为特大型工程项目：建筑面积为8万平方米以上；合同造价为8000万元以上；建筑物高度在350米以上；安装、装饰单项工程合同造价在2000万元以上；其它性质的工程合同造价在2000万元以上。
2 符合下列条件之一的，为大型工程项目：建筑面积为40000—80000平方米；合同造价为5000—8000万元；安装单项工程合同造价为1000—2000万元；装饰单项工程合同造价为500—2000万元。
3 符合下列条件之一的，为中型工程项目：建筑面积为20000—40000平方米；合同造价为1000—5000万元；安装单项工程合同造价为500—1000万元；装饰单项工程合同造价为200—500万元。
4 符合下列条件之一的，为小型工程项目：建筑面积为5000—20000平方米；合同造价为300—1000万元；安装单项工程合同造价为100—500万元；装饰单项工程合同造价为100----200万元。
5 符合下列条件之一的，为特小型工程项目：建筑面积为5000平方米以下；合同造价为300万元以下；装饰或安装单项工程合同造价在100万元以下。
[ 2 ]工程项目的组织实施1 项目管理的基本原则专业分公司施工项目都应按照本《施工项目管理手册》的规定组织项目管理。
在工程开工前，公司、或委托人要与项目部经理签订《项目管理目标责任书》；在工程施工过程中，公司各业务部门要定期进行检查、指导、监督、管理；工程完工后，要进行审计兑现，确保工程的施工过程处于受控状态，坚决防止以包代管，以包抗管和包而不管。
2 项目管理的权限2.1 特大型、大型工程项目的管理一般情况下，特大型、大型工程项目的管理由公司、或委托分公司管理，公司主要负责监督和检查。
特殊情况下，特大型、大型工程项目也可由公司直接管理，即公司以直接经营的方式进行项目管理。
2.2 中型、小型工程项目的管理中型、小型工程项目以委托分公司为主，设项目部进行管理；也可由公司以直接经营的方式进行管理。
项目部安全管理组织机构与职责范文
项目部安全管理组织机构与职责范文一、引言安全管理在项目管理中起着至关重要的作用，保障项目的安全运行、保障员工的身体健康和项目的顺利推进是项目部安全管理组织机构与职责的核心目标。
为了确保项目安全管理工作的质量和效果，必须建立一个严格的组织机构并明确各个职责范围。
本文将介绍项目部安全管理组织机构的设置和职责范围，以帮助项目部建立科学合理的安全管理体系。
二、项目部安全管理组织机构的设置1. 项目部安全委员会项目部安全委员会是项目部安全管理的最高决策机构，负责制定并审议项目部的安全管理政策、方案和目标。
该机构由项目经理担任主任，项目部各个领导担任委员，同时还应邀请相关专家和代表参加。
安全委员会定期召开会议，审议和讨论项目的安全管理工作，提出意见和建议，并监督执行。
2. 安全管理部门安全管理部门是项目部安全管理的执行机构，具体负责项目的安全工作组织和实施。
该部门应由安全经理负责，配备安全员和其他必要的人员，以确保项目的安全管理工作得到有效地执行和监督。
安全管理部门应负责组织安全培训、安全检查和事故调查等工作，同时也要协助项目经理完成与安全相关的管理工作。
3. 安全责任人安全责任人是项目部安全管理的主要负责人，负责项目安全管理的具体工作，包括安全管理的计划、组织、实施和监督。
每个项目部都应设立安全责任人，根据项目的规模和复杂程度确定安全责任人的职位级别和职责范围。
安全责任人必须具备相关的安全管理知识和经验，并能够有效地组织和指导项目部的安全管理工作。
4. 安全督导员安全督导员是项目部安全管理的监督和检查机构，负责对项目部的安全管理工作进行监督和检查，并及时发现和纠正安全管理中存在的问题。
安全督导员必须具备丰富的施工安全管理经验和专业知识，定期对项目部进行安全检查，发现问题后应及时提出整改意见，并对整改情况进行跟踪监督。
5. 安全交底员安全交底员是项目部安全管理的普通员工，负责向项目部所有员工进行安全交底和安全教育培训。
项目部组织架构及岗位职责
DLXS1.1.3项目部组织架构及岗位职责一、组织架构1、设立项目经理2、配备案场经理、策划、文案、设计、市场研究员及案场销售人员。
3、财务结算，统一由行政部负责。
4、营销计划书、广告作品及相关推广方案，报公司分管副总审批。
5、总经理定期与开发商沟通协调。
二、岗位职责：1、项目经理：总体负责项目的营销推广，撰写营销计划书。
负责与开发商技术沟通。
保证各项计划的顺利实施。
负责各期营销方案的审阅并报公司批准实施负责有关销售部各项工作的指导与监督工作2．案场经理：（1）负责销售现场全面管理，建立执行各项规章管理制度。
（2）提交项目销控、价格、优惠体系，报销售管理部批准。
（3）总结销售技巧，培训售楼人员。
（4）负责与开发商业务沟通。
（5）提交销售业绩汇总，及销售人员业绩表。
（6）总结分析项目销售情况，提交销售任务计划书。
（7）负责监督现场客户的接待、介绍和成交事宜。
（8）主持召开案场会议。
（9）负责产品规划的设计修正建议。
（10）负责传达公司各期整体工作与重大决策。
3、市场研究员协助项目经理及案场经理工作。
负责市场调研，提供市场竞争分析，整理相关资料，提出销售决策建议。
总结分析项目销售情况，编辑整理销售案场日报周报月报。
建立公司客户来电来访成交资源库。
4、案场主管协助项目案场经理工作。
真实完整统计各种数据，送市场研究部。
负责销售合同的签订、保管工作。
负责房源回笼、按揭办理工作。
负责处理业主投诉。
负责事物的保管工作。
负责其他销售内勤管理工作的贯彻实施。
4．市场策划部：（1）负责市场营销推广的策略设计并组织实施。
（2）协助制订销售计划与指导销售业务、培训销售人员。
（3）制定执行营销计划（广告、促销、设计、制作、公关）（4）编辑小区刊物。
（5）塑造企业品牌形象，积累无形资产。
（6）根据销售各阶段变化及时制定对应策略并组织实施。
（7）负责与媒体建立良好稳定的关系。
销售代表：1．负责客户的接待洽谈与签定售房合同2．负责客户跟踪与外出拜访派发宣传资料负责客户的分析与客户异议的处理安乐溪乡中心小学宿管教师岗位职责一、努力参加政治思想学习和业务进修，不断提高自身的思想道德素质和科学文化素质。
项目组织机构及职能
6、负责提请和安排项目的内部生产协调例会，协调各专业分单位之间的施工问题，建立合理完善的施工秩序。
7、负责编制垂直运输计划，统一协调垂直运输机械的调配及使用；
8、负责施工现场总平面的管理及协调工作。
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综合办公室
1、负责项目人员的调动及劳资管理，负责对外协调工作；
2、负责项目全部来往书信、文献、图纸、电子邮件、影像资料的收发、签转、打印、登记、归档工作；
3、负责项目计算机及信息化管理工作，建立文献分级传阅保密制度；
4、负责项目的后勤服务工作及CI形象设计管理工作；
5、负责项目保卫工作和医务室，防扰民、民扰接待及周边交通协调。
8、负责星期组织一次安全业务会，组织本部门人员分析、总结本星期各栋号工程安全状况，并布置下星期各栋号安全工作。
9、负责对本部门人员的管理和工作质量的检查、评价，并有权向上建议对本部门人员的使用与奖罚。
10、负责不定时对项目各栋号安全进行检查，对查出的问题分清因素及负责人，有权对负责人进行处分；对严重不安全隐患，有权指令停止生产，并立刻上报项目经理及有关部门解决。
3、负责实施项目过程中工程质量的质检工作，加强各分部分项工程的质量控制，对质量有权行使“一票否决权”。
4、加强对各专业分包单位的质量检查和监督，确保各专业分包单位的质量符合规范规定。
5、负责项目有关仪器、计量器具、制图工具的管理工作，编制项目有关仪器、计量器具的检定计划和送检工作，确保使用的仪器、计量器具是检定合格的。
6、负责对工程分承包方的管理和控制。
7、负责检查督促生产计划的完毕状况，负责组织召开生产会、碰头会。