变化点管理基本规定
采煤工作面变化管理工作制度
采煤工作面变化管理工作制度
是为了保障采煤工作面安全、高效运转而制定的一系列规定和程序。
以下是可能包括在采煤工作面变化管理工作制度中的内容：
1. 监测系统：建立采煤工作面的实时监测系统，包括传感器、监测设备和监测系统软件，用于监测瓦斯浓度、风速、变形等指标，及时发现工作面的变化。
2. 工作面预警：建立工作面预警机制，当监测数据出现异常或超过安全限值时，及时发出预警信号，通知相关人员采取措施，避免事故发生。
3. 人员调度：根据工作面的变化情况，合理安排人员的工作和休息时间，确保工作面的连续运行，避免人员疲劳导致操作失误。
4. 物资调配：根据工作面的变化情况，合理安排和调配所需的矿灯、通讯设备、工具等物资，确保工作面的正常运行。
5. 警示标志：在工作面的附近设置警示标志，指示危险区域和禁止临时施工区域，提醒工作人员注意安全。
6. 紧急应急措施：建立紧急应急预案，对可能发生的事故情况进行预想，并制定相应的措施和步骤，确保在突发情况下能够迅速有效地应对。
7. 工作面变化记录：对工作面的变化情况进行详细记录，包括变化时间、变化原因、采取的措施和效果等，以便后续分析和总结。
采煤工作面变化管理工作制度的实施需要全体工作人员的共同参与和执行，确保采煤工作面的安全和生产的顺利进行。
变化点管理内容(5M)
●新人 ◇新员工的培训、考评记录 ◇监督人员对作业状态进行监督、跟踪，实施抽 检并将结果记录到管理表之中 ◇记录作业人姓名、作业内容、加工数量、不良 数量、批次号 ◇对于该类人员生产的首批产品，在装具上附上 初学者标识区分后，由管理 人员或检验人员全数 检验 ●员工请长假（或公司放长假）后上班 ◇作业人员遵守标准、点检设备、检查质量，并 将结果记录到检查表之中 ◇监督人员对作业状态进行监督、跟踪，实施抽 检并将结果记录到管理表之中
●返修返工品 ◇修理、记录（记录修理内容、修理数量、修理人、批次号 等） ◇修理后产品的检验（检验项目、确认标准等）、记录 ●不合格品 ◇ 不合格品的评审、记录 ◇不合格品的标识、隔离 ●发现了掉到地上的产品 ◇标识、隔离 ◇重新确认
●发现不良品 ◇发现方式（抽查时发现了一个、全数检查时，发现连续发 生了、比平时多发生了） ◇停止作业 ◇确认不良品的内容和发现时的情况 ◇产品的标识、隔离 ◇指示对不良品的处理 ◇如果从本工序流转下去了，则要追述确认（后工序产品、 库存品、发出产品），并将其记录到批次管理台帐上 ※抽查时：全数确认到上次确认了的批次，如果发现有不合 格品，则要更进一步确认 ※在后工序发现时：对中间库存全数检查 ◇向主管人员汇报 ※对于可以返修返工的零件在主管人员的指导下进行返修返 工
●发现不良品（续） ◇查明发生原因，采取对策，确认对策效果 ◇主管人员向作业人员指示重新开始作业和注意事项 ●发现可疑产品 ◇可疑现象（尺寸散差大、颜色有差异等） ◇停止作业，向主管人员汇报 ◇确认可疑产品的内容和发现时的情况 ◇产品的标识、隔离 ◇主管指示对可疑产品的处理，如果是不合格品 ※如果从本工序流转下去了，则要追述确认（后工序产品、 库存品、发出产品），并将其记录到批次管理台帐上 ※抽查时：全数确认到上次确认了的批次，如果发现有不合 格品，则要更进一步确认
工作面变化管理制度范本
工作面变化管理制度范本一、概述工作面变化是矿山生产过程中的重要环节，对矿山的安全生产和高效运营起到至关重要的作用。
为了有效管理工作面变化，确保工作面变化的顺利进行，特制定本管理制度。
本制度旨在规范工作面变化的各项活动，确保工作面变化的安全、高效和有序进行。
二、适用范围本管理制度适用于所有从事矿山生产的工作人员，包括矿山领导、班组长、作业人员等。
三、工作面变化的定义工作面变化是指由于采矿工作的进展和生产需要，矿山工作面从一个位置变换到另一个位置的过程。
工作面变化通常包括预备排水、支护和安全措施、通风系统调整等工作。
四、工作面变化的流程1. 工作面变化计划编制根据生产计划和工作面实际情况，编制工作面变化计划。
计划中应包括工作面变化的时间、变化的位置、变化前后的布置图等信息。
计划要事先专题讨论并经矿山领导批准后方可实施。
2. 工作面变化前准备工作（1）组织力量清理工作面上的杂物和废料，确保变化前的工作面整洁、安全。
（2）检查和维护支护设施，确保支护设施的完好可用。
（3）检查通风系统，确保通风系统能正常工作。
（4）制定工作面变化的工作安全措施，包括防止坍塌措施、通风措施、瓦斯抽放措施等。
3. 工作面变化执行（1）按照工作面变化计划，组织人员进行工作面变化。
变化过程中要严格按照安全措施进行操作，确保人员安全。
（2）安排专人对工作面变化过程进行监督和记录，及时发现和处理异常情况。
（3）根据工作面变化的需要，及时调整通风系统。
4. 工作面变化后工作（1）变化后要对工作面进行清理，清除垃圾和废料，确保工作面整洁、安全，便于后续操作。
（2）进行支护设施的检查和维护，确保支护设施的正常使用。
（3）将工作面变化情况及时上报矿山领导，并做好相关记录。
五、工作面变化的安全管理1. 工作面变化前进行安全技术交底，确保工作人员了解变化过程中的安全风险和防范措施。
2. 工作面变化过程中需严格按照作业规程和操作规范进行操作，确保安全。
4M变化点管理规定
1目的为了使生产的顺利进行，避免因制造过程中各影响产品品质的因素发生变化而产生不良品，降低生产成本，提高品质。
2适用范围适用于公司产品生产过程4M变更管理。
3定义3.14M变更：制造工程的方法（Method）、材料(Material)、机器(Machine)、作业者(Man)等对产品品质有影响的要因变更叫4M变更。
3.1.1突发4M变更管理：指产品制造基本原则4M（人、机、料、法）的变化十分频繁，为确保多变情况下产品的稳定生产，把在变化前（追溯）及变化时采取切实应对措施、防患不良于未然的活动称作突发4M变更管理。
3.1.2计划4M变更管理：指事前计划实施的设计变更和工序变更、人员换岗/调动、设备变动等，为确保变更前后无质量问题的顺利转换。
3.2突发/计划4M变更管理明细，如下表：4职责4.1总经理：负责评估4M变更后对产品品质的影响、对变更后来料或内部生产产品的确认。
4.2技术部：负责评估4M变更后对产品制造过程的影响及相关文件的更改。
4.3采购部：对已量产产品的供方变更信息联络及物料变更申请和反馈。
4.4销售部：负责与客户沟通交流，确认客户的4M变更要求，将其结果反馈给相关部门。
4.5制造部：涉及材料变更、工艺操作规范变更的需要核实库存（原材料及成品）、暂停库存的发货，仓内严格标识区分开变更前后的产品，做好相应的进出仓记录。
负责对设备、生产工艺、材料、操作规范、人员变更的执行及变更后的管制。
5工作程序5.1岗位员工及由员工变化引起的变化点管理：5.1.1员工进入工作岗位前，必须接受岗前培训，包括安全、工艺和实践；培训后接受在职部门考核，各部门根据考核情况制定《岗位技能评价一览表》存档。
5.1.2作业过程中凡人员有异动的，同时人员变动会对作业过程或结果有显著影响的，立即列入“变化点管理”。
5.1.3具备相等技能或更高技能等级的人员替换，不列入“人”的“变化点管理”。
5.2设备、工装及由设备、工装变化引起的变化点管理：5.2.1生产安排实行固定机台生产。
经典_变化点管理(日系公司管理)
【４M＆管理项目】人 ＜变化点内容＞
轮班的变更
＜确认项目＞
切实地做好交接班工作（变化点和联系事项）
交接簿、变更点管理板的活用
轮班变更 变化点有･･･ 联络事项有･･･
＜若不遵守的话…＞
☆则会由于忘记联络而导致不良发生
【４M＆管理项目】人 ＜变化点内容＞
①规定进行管理的变化点的定义 ・从４Ｍ观点方面提出各工序的变化点 ・吸取过去纠纷的经验、听取现场的意见
②决定所要采取的措施内容 ・根据以往的纠纷及设想的不良/纠纷，决定 针对每个变化点采取措施的内容、频率、 实施者
③决定采取措施的预定计划 ・设置上述措施情况与确认者确认的项目栏
④决定确认者 ・能够负责的管理者
职制年休
＜确认项目＞
事先决定当发现异常时该向谁报告
异常处置代理者
职制年休
＜若不遵守的话…＞
☆则会由于异常的处置失误·遗漏而导致异常品发生
【４M＆管理项目】人 ＜变化点内容＞
春节长假过后的首次作业
＜确认项目＞
反复诵读作业要点卡后再进入工作
春节长假过后的首次作业･･･
長期連休明けの始業確認方法を決
＜若不遵守的话…＞
发生设计变更、材料变更等时其制品的 形状、精密度、性能也会发生相应的变 化
发生工程变更、工作方法变更、量的增 减等时，其作业环境、作业顺序等也会 发生相应的变化
3.何为变化点管理？
为了保证即便是发生了变化点也能安定地制造出 良品，在变化点发生前和发生后采取措施，称为 变化点管理
采取措施时须注意以下3个要点。
5.变化点管理板的运用
[变化点管理板项目] ①当日的变化点和措施 ②变化点的定义和措施 ③当日的人员配置 ④技能评价表
煤矿安全生产变化管理工作制度(4篇)
煤矿安全生产变化管理工作制度煤矿安全生产是国家生产安全的重要组成部分，也是煤矿企业发展的基本保障。
为了确保煤矿安全生产工作得到有效的管理和落实，需要建立和完善一套科学合理的工作制度，以规范各项管理工作的开展。
本文将从煤矿安全生产的变化管理角度，探讨煤矿安全生产变化管理工作制度。
一、煤矿安全生产的变化管理意义煤矿安全生产的变化管理，指的是根据煤矿安全生产的实际情况变化，及时调整和优化煤矿安全生产管理工作，以适应不断变化的环境和要求。
煤矿是一个复杂的生产系统，安全生产管理涉及到人员、设备、工艺、制度等方方面面，需要不断跟进和调整，才能保证煤矿的安全生产。
煤矿安全生产的变化管理具有以下重要意义：1.提高安全生产管理的灵活性和适应性。
通过及时的变化管理，能够使煤矿安全生产管理工作能够随时针对生产环境的变化进行调整，确保管理措施的有效性和可操作性。
2.防范事故风险和遏制事故发生的可能。
通过对煤矿安全生产的变化管理，能够及时发现和解决存在的安全隐患和问题，提前预防和遏制事故的发生，减少煤矿安全生产事故的概率和影响。
3.提高工作效率和经济效益。
通过变化管理，能够更好地提高煤矿安全生产工作的效率和质量，避免重复劳动和资源的浪费，提高企业的经济效益。
二、煤矿安全生产变化管理的基本原则煤矿安全生产的变化管理应遵循以下基本原则：1.科学性原则。
建立变化管理的科学决策机制和方法，确保管理策略和措施的科学性和合理性。
2.防控性原则。
实行早期预警、防范为主的管理控制思想，强化安全隐患的监测和控制，及时采取措施消除隐患。
3.分级负责原则。
明确各级管理机构和责任单位的职责和权限，建立健全分级负责的安全生产管理体系。
4.综合管理原则。
将安全生产纳入企业的日常管理体系，与生产、质量、环保等管理工作相结合，形成全面综合管理。
5.风险管理原则。
通过风险评估、风险管控等手段，对煤矿安全生产的重点环节和关键工艺进行风险管理，降低事故发生的概率和风险。
丰田---4M变化点管理要领
·按工程变更联络 书进行品质确认
·指名者认定表 ·记录目视化 ·手修理品流动中
·手修理记录表 （N/G NO 记录 表）
·手修理部位
·手修理时的误品、欠品 的品质确认
EX GL
·手修理品全数
·手修理记录表
·对重点部位、手 修理部位进行品质 确认
方法
5 设备故障时 6 作业中断时
设备故障时
其他工位的对策
·作业标准类整备 ·作业标准票的修正 ·品标的修正 ·设变切替计划书的确认
·记录目视化 ·初物 ·记录目视化 ·新品初品流动中
·变化点记录表
·是否误品、有无划伤、 油污
·设变切替计划书 ·毛坯、购入品 ·E/G NO 记录表 状态
·确认组装性，加工性
EX GL
·初物
·变化点记录表
一般 EX GL
·按初期管理标准 ·变化点记录表
·变化点记录表
·测定相关项目
·变化点记录表 ·初品的状态
·按照精检项目一览表进 行品质确认
EX ·按初期管理标准 ·工程变更联络书 ·按工程变更联络 ·按工程变更联络
GL 执行
·变化点记录表 书进行品质确认 书进行品质确认
·变化点记录表 ·初品的状态
·按照精检项目一览表进 行品质确认
EX ·按初期管理标准 ·工程变更联络书 ·按工程变更联络 ·按工程变更联络
执行
·E/G NO 记录表
·按初期管理标准 ·按初期管理标准
执行
执行
·作业标示板 ·2W以上
·变化点记录表 ·初物的状态
GL 执行
·变化点记录表 书进行品质确认 书进行品质确认
·变化点记录表 ·初品的状态
·按照精检项目一览表进 行品质确认
工作面变化管理制度
工作面变化管理制度第一章总则第一条为了改善工作面的管理，确保工作面的安全、高效运转，制定本制度。
第二条工作面变化是指在工作面开展工作、生产、施工等活动时，由于工作条件、环境或其他因素的变化，需要对工作面进行调整、改变、升级等操作。
第三条工作面变化管理制度适用于所有工作面，包括矿山、建筑、生产等行业。
第四条工作面变化管理应坚持“事先规划、变更管理、后续跟踪”的原则，确保工作面变化的合理性和安全性。
第五条工作面变化管理应注重工作面变化的风险评估、预案制定和监测控制，避免意外事件发生。
第六条各级管理部门应严格执行工作面变化管理制度，建立健全变更管理机制，落实相关责任人的职责和义务。
第七条各单位应加强员工培训和安全意识教育，提高员工对工作面变化的识别、评估和处理能力。
第八条工作面变化管理应按照相关法律、法规和标准进行，严格遵守规定，不得违反相关规定管理。
第九条对于工作面变化中出现的问题和隐患，应立即报告，及时处理，不得瞒报漏报。
第十条对于违反工作面变化管理规定的责任人，应给予相应的处理和追责，严肃查处，确保工作面变化的安全和稳定。
第二章工作面变化管理的流程第十一条工作面变化管理包括变更申请、审批流程、变更实施、变更验收等环节。
第十二条工作面变化管理需提前做好准备工作，明确变更的目的、范围、影响等要素，编制变更申请书。
第十三条变更申请书应包括变更原因、变更内容、变更影响、变更实施计划等内容，由责任人签字确认，并报上级主管部门审批。
第十四条审批流程应按照上下级关系、职责和权限进行，确保工作面变化的合规性和合理性。
第十五条审批单位应认真审核变更申请书，对于不符合规定的变更申请应当予以退回，要求申请单位重新整改。
第十六条审批单位应当及时通知变更申请人，告知审批结果，并明确变更实施时间和要求。
第十七条变更实施应按照变更要求和实施计划进行，确保变更的安全、无误和及时性。
第十八条变更实施过程中应加强监督和检查，确保变更的合规性和正确性。
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变化点管理基本规定
xxxxxxxx有限公司必须要注意周围的变化点
1．变化点的含义
意思是事物(５Ｍ)开始发生变化的时候。
它可以分为以下3种情况：
①正常操作当中的变化点…重复性操作除外。
②有计划的变更变化点…设计变更、工序变更。
③异常状态的变化点…不正常的·未经历的、停电、故障。
2．为什么要重视变化点
大多数质量问题发生在变化点上，而且在变化点上发生的问题会成为重大不良的情况比较多，因为在变化点上发生的错误会给下面的全部产品产生影响。
从飞机事故的观点来考虑变化点
飞机最安全的状态是按飞行规定，保持一定的速度飞行的状态。
另一方面，发生事故多的状态是①起飞时②着陆时③不寻常(恐慌)事态时④保养不良·忽视安全规定等。
如果适用于工作，相当于①工作开始·中断②再开始·换机种③对于异常发生训练不足④操作标准的遗漏·理解不足·忽视。
例如下面生产上的注意事项：
①工作开始时，换机种时及操作间断时容易发生问题。
②进行操作规律紊乱的勉强的操作，错误的出现率也会高。
(着慌了，就容易产生错误。
)
③违反规定等于故意发生问题。
(制定规定是为了防止问题的发生)
改善规定中有问题的地方，进而彻底遵守它是很重要的。
与此相反，意识到容易发生问题的变化点进而进行管理，就能生产出更高质量的产品。
组装10个、20个完整的产品很容易，但很难生产一千个或一万个质量一样的产品。
在变化点上，会发生节奏的变化，因而发生「误解」，「遗漏」，「注意力不足」等，有时候会发生一般情况下想不到的错误。
还有，材料·零件·设备·加工条件·试验条件变更等变化。
变化点管理的规定是防止问题发生的重要办法。
由此确信，如果知道变化点，按照规定处理，就‘能防止发生次品，特别严重的次品’。
另外，如果能敏感地把握跟正常情况不一样的征候（变化点）并处理，就可以防患于未然或者把损害限制在最小限度。
所以，要熟练操作，并保持良好的身体状况工作，而且在自己的工作上知道“什么事情是变化点”就是
「不接受次品·不产生·不流出」的秘诀。