最新12知识产权风险管理控制程序资料
知识产权-知识产权风险管理程序

1 目的为确保有效识别和控制公司经营活动中的知识产权风险,规避被动知识产权纠纷,充分发挥知识产权的价值,为公司市场竞争发展保驾护航,制定本程序。
2 范围适用于公司知识产权风险的管理。
3 定义知识产权风险:本程序中是指公司在研发、生产、销售等环节,知识产权给公司实现经营目标可能带来的损失,包括法律风险、专利风险、商标风险、著作权风险、商业秘密风险等。
4 相关文件无5 职责5.1 总经理主管和统筹公司风险管理工作,负责监督研发、生产、贸易活动风险的识别和管理。
5.2 研发部是知识产权风险管理工作的日常管理机构,主要负责企业知识产权风险管理体系的执行和完善,知识产权风险管理知识培训、咨询和指导,协助相关风险档案的建立健全等。
6 内容6.1 风险识别6.1.1 研发活动期6.1.1.1 研发立项论证阶段,由于未进行专利信息的详细检索,导致对其他企业或个人已申请专利保护的技术或产品项目进行自主开发。
6.1.1.2 研发过程中未对正在开发的技术或产品进行定期检索和有效保护,研发完成时该技术或产品甚至相关技术或产品已被申请专利保护,导致限制使用风险的产生。
6.1.1.3 缺乏风险管理意识,忽视国外企业在国内外部署的专利陷阱,导致技术或产品成熟以后受到专利陷阱的制约。
6.1.1.4 产学研合作过程中,对于即将产出的知识产权权属未有明确约定,导致与合作方产生权属纠纷。
6.1.2 生产活动期6.1.2.1 采购过程中(包括原料、设备、办公用品、软件),不重视对供应商及所采购产品的知识产权状况进行评价与确定,未要求供应商提供涉及的知识产权权属证明,产生侵犯他人知识产权的风险。
6.1.2.2 委托加工、来料加工等对外协作生产的过程中,未对涉及的知识产权进行规范、明确约定代工过程的知识产权权责以及签订保密协议,导致知识产权风险的产生。
6.1.2.3 对新技术、新产品的使用,尤其是公司独家定制的原材料和设备等,没有明确约定供方的保密责任和知识产权保护责任、违约责任,导致企业知识产权不能得到有效的保护。
商业知识产权风险管理与控制

商业知识产权风险管理与控制1. 简介商业知识产权是企业重要的资产,对于企业的竞争力和可持续发展至关重要。
然而,商业知识产权也存在一定的风险,如侵权行为、泄露、盗用等。
因此,有效的风险管理和控制对企业来说是必不可少的。
2. 风险管理流程有效的商业知识产权风险管理应包括以下步骤:2.1 风险识别通过对企业内部和外部环境进行全面的分析,识别可能存在的商业知识产权风险。
内部风险包括员工的泄露和盗用行为,外部风险包括竞争对手的侵权行为以及市场环境的变化等。
2.2 风险评估对于已识别的风险进行评估,确定其可能对企业造成的影响程度和潜在损失。
根据风险的严重程度和可能性,进行优先级排序,以便后续的风险控制工作。
2.3 风险控制制定相应的风险控制策略和措施,减少商业知识产权风险对企业的影响。
这包括确保内部的保密措施和知识产权保护政策的制定,以及与合作伙伴和供应商进行风险管理的合作。
2.4 风险监测建立有效的监测机制,定期对商业知识产权风险进行跟踪和评估。
及时发现风险的变化和新的威胁,以便采取相应的措施应对。
3. 控制措施为有效管理和控制商业知识产权风险,企业可以采取以下措施:- 加强内部的知识产权保护意识和培训,确保员工对知识产权的重要性和保护方法有清晰的认识。
- 建立完善的知识产权管理制度和流程,包括保密协议、知识产权登记和申请程序等。
- 定期进行内部的风险审核和评估,及时发现和解决潜在的风险问题。
- 与专业的知识产权律师合作,确保企业知识产权的法律合规性和有效保护。
- 加强与供应商和合作伙伴的合作,建立合理的合同和协议条款,保护企业的商业机密和知识产权。
4. 结论商业知识产权风险管理与控制是企业保护重要资产和维护竞争优势的关键工作。
通过建立完善的风险管理流程和采取有效的控制措施,企业能够最大程度地减少商业知识产权风险的发生,并保护自身的利益和竞争优势。
最新风险和机遇识别、评估与应对控制程序(完整版)

XXXXXX科技股份有限公司质量、知识产权管理体系程序文件风险和机遇识别、评估与应对控制程序XX-XX-030受控状态:发放编号:编制:会签:审定:标审:批准:2020年4月20日发布2020年4月27日实施1目的通过对影响实现预期策划结果能力的内外部环境及相关方需求和期望的识别,确定需应对的风险和机遇,并建立风险和机遇的应对措施,明确包括风险规避、风险降低和风险接受在内的操作要求,建立全面的风险和机遇管理措施和内部控制,增强抗风险能力,并为在管理体系中纳入和应用这些措施及评价这些措施的有效性提供操作指导。
2适用范围本程序适用于在公司管理体系活动中风险和机遇的识别及应对风险和机遇的方法和要求的控制提供操作依据,这些活动包括:2.1 业务开发、市场调查及客户满意度测评过程的风险和机遇管理;2.2 产品的设计开发、设计开发的变更控制过程的风险和机遇管理;2.3 供应商评审和采购控制过程的风险和机遇管理;2.4 生产过程的风险和机遇管理;2.5 过程检验和监视测量设备的管理过程的风险和机遇管理;2.6 设备和工装夹具的维护和保养管理过程的风险和机遇管理;2.7 不合格品的处置及纠正预防措施的执行和验证过程的风险和机遇管理;2.8 持续改进过程的风险和机遇管理;2.9 当适用时,也可适用于对公司管理过程中应对风险和机遇的控制提供操作指南;2.10 本公司经营管理活动中知识产权风险管理。
3职责3.1总经理负责风险和机遇管理所需资源的提供,负责风险可接受准则方针的确定。
3.2质量安全部:负责建立维护本程序,负责组织实施风险和机遇的评审,负责本部门的风险和机遇识别、评估及应对风险和机遇的措施的策划、执行和监督。
3.3 综合部负责本公司知识产权风险防范综合管理工作,负责办公设备及软件侵权风险防范及识别的管理工作。
3.4 其他相关部门负责协助进行公司的风险防范管理工作。
4工作程序4.1风险和机遇管理策划4.1.1为全面识别和应对各部门在生产和管理活动中存在的风险和机遇,各部门应根据建立的识别风险和机遇的方法,确定本部门存在的风险和机遇,并将评估的结果记录在《风险和机遇评估分析及措施表》。
知识产权风险管理程序(含表格)

知识产权风险管理程序(GB/T29490-2013)1、目的为了规范本公司知识产权的管理和相关的信息披露,防范知识产权风险,强化对知识产权风险的控制,保护公司和知识产权人的合法权益,根据中国人民共和国相关的法律、法规、规范性文件以及本公司的相关有关规定,制定本制度。
2、适用范围本制度所称的知识产权风险是指企业的知识产权未来的不确定性对企业经营目标的影响,具体是指知识产权的战略风险、财务风险、市场风险、运营风险和法律风险等。
3、职责知识产权风险的管理具体由本公司的知识产权部负责。
4、工作流程4.1知识产权风险的决策公司明确由知识产权部负责知识产权的运营和管理,指定专人负责相关知识产权项目的调研、洽谈、评估和执行等具体事宜。
公司在知识产权项目有发生风险的可能或者在实施的过程中发生变化时,相关责任人应该在第一时间(一个工作日以内)向本部门负责人书面报告,本部门负责人在接到相关责任人的报告后第一时间(一个工作日以内)向知识产权部门书面报告。
知识产权部门接到报告后在第一时间进行知识产权的检索,如确认知识产权的运营存在风险,应立即上报公司知识产权的直管领导,由直管领导向公司的董事会报告。
4.2知识产权风险的管理知识产权风险初始信息的识别(一)企业知识产权部应该广泛、持续不断的收集与本公司相关的知识产权风险以及知识产权风险管理相关的内、外部初始信息,包括历史数据和预测信息。
(二)知识产权部收集初始信息的方式:1)整理与企业知识产权相关的法律、法规以及规范性文件;2)收集企业以及企业所属行业的相关案例及信息;3)与企业的相关部门以及员工进行座谈或者访谈等;4)其他可以收集信息的有效方式。
(三)知识产权部对收集到的初始信息进行必要的筛选、提炼、分类、组合进而识别出本公司知识产权的风险点,并提出本公司的知识产权风险的数据库,形成电子文档和纸质文件。
(四)知识产权风险初始信息的识别是一个循序渐进的过程,应该由专人负责并且坚持持续改进。
GB-T-29490-2013知识产权管理规范:全套最新版(管理手册+控制程序+表单文件共182页)

GB_T 29490-2013XX 技术股份有限公司知识产权管理手册全套文件汇编(GB_T 29490-2013 企业知识产权管理规范)受控状态/受控号:持有者:知识产权文件清单(文件编号:BL/IPR420-01A)编制/日期审核/日期:知识产权记录清单(文件编号:BL/IPR424-02A)编制/日期:审核/日期:知识产权管理手册版本:A/0编制:知识产权部审核:批准:分发号:持有者:2020 年01月10 日发布2020年01 月10 日实施XX 技术股份有限公司发布目录0.1前言 (IV)0.2颁布令 (1)0.3公司简介 (2)0.4知识产权方针、目标 (3)0.5任命书 (4)1 范围 (5)1.1总则 (6)1.2内容 (6)1.3目的 (6)1.4范围 (6)1.5应用 (6)2 规范性引用文件 (6)3 术语和定义 (6)4 知识产权管理体系 (6)4.1总体要求 (6)4.2文件要求 (6)5 管理职责 (8)5.1管理承诺 (8)5.2知识产权方针 (8)5.3策划 (8)5.4职责、权限和沟通 (9)5.5管理评审 (13)6 资源管理 (14)6.1人力资源 (14)6.2基础设施 (15)6.3财务资源 (15)6.4信息资源 (16)7 基础管理 (16)7.1 获取 (16)7.2 维护 (16)7.3 运用 (17)7.4 保护 (18)7.5 合同管 (18)II7.6 保密 (19)8 实施和运行 (19)8.1 立项 (19)8.2 研究开发 (19)8.3 采购 (20)8.4 生产 (20)8.5 销售和售后 (20)9 审核和改进 (20)9.1 总则 (20)9.2内部审核 (21)9.3分析与改进 (21)附录 1 知识产权管理体系管理制度文件目录附录 2 知识产权管理体系记录清单III0.1 前言随着知识经济的兴起,知识产权已成为市场竞争力的核心要素。
知识产权保护控制程序

知识产权保护控制程序知识产权在现代社会中扮演着重要的角色,对于企业和创新者来说尤为重要。
为了保护知识产权,各国都制定了相应的法律和措施。
知识产权保护控制程序是指企业或个人在保护自己的知识产权时需要遵循的一系列程序和步骤。
本文将介绍知识产权保护控制程序的重要性,并详细探讨其具体内容。
一、知识产权保护的重要性知识产权是企业和个人的重要财产,具有保护创新和鼓励创新的作用。
保护知识产权不仅可以保障创新者的利益,还可以促进技术进步和经济发展。
对于企业来说,保护自己的知识产权可以防止其他竞争对手的不正当竞争和侵权行为,确保企业的核心竞争力。
因此,建立一个严格的知识产权保护控制程序至关重要。
二、知识产权保护控制程序的内容1. 知识产权审查:在创新者申请专利、商标或版权之前,需要进行一系列的审查程序,以验证创新的原创性和符合法律要求。
这包括申请的书面材料的递交、法律审查和技术审查等。
2. 知识产权登记:创新者需要将自己的知识产权进行登记,以取得法律保护。
根据不同的类型,包括专利、商标和版权等,登记的程序和要求有所不同。
登记的目的是确保知识产权的权利可以得到法律的保护,并能够追究侵权行为的责任。
3. 知识产权维权:一旦发现有他人侵犯了自己的知识产权,创新者需要采取相应的维权措施。
这包括发出警告信、提起诉讼或采取其他合法手段来保护自己的权益。
同时,创新者还可以选择通过谈判或调解等方式解决争端,避免长期诉讼。
4. 知识产权保护意识培训:企业和创新者需要加强对知识产权保护的意识培训,提高员工对知识产权法律法规和保护措施的了解。
通过培训,可以增强员工的法律风险意识,避免侵权行为的发生,保护企业的知识产权。
5. 知识产权监测和管理:企业和创新者需要进行定期的知识产权监测和管理,以及时掌握自己的知识产权情况,防范侵权风险。
监测可以通过专门机构提供的知识产权数据库和信息资源来进行,管理包括维护和更新知识产权的相关文件和记录等。
知识产权管理程序

知识产权管理程序简介知识产权是企业的重要资产,它包括专利、商标、著作权等形式的无形资产。
为了有效保护企业的知识产权,确保企业的技术和创新优势能够得到合法的保护和运用,企业需要建立一个完善的知识产权管理程序。
知识产权管理程序的目标知识产权管理程序的目标是确保企业的知识产权得到充分保护,防止知识产权的侵权和盗用,促进企业对外的技术交流和合作。
具体包括以下几个方面:1. 知识产权保护:建立有效的知识产权保护机制,包括申请专利、注册商标、著作权等,确保企业的技术和创新成果得到合法保护。
2. 知识产权风险管理:及时发现和评估知识产权的风险,采取相应的措施防范和应对风险。
3. 知识产权合作与交流:积极开展国内外的知识产权合作与交流,提高企业的技术创新能力和市场竞争力。
4. 知识产权培训与宣传:加强员工对知识产权的意识和保护意识培训,提高企业的知识产权保护意识和能力。
知识产权管理程序的步骤1. 确定知识产权的范围和类别:企业需要明确自己的知识产权范围,包括技术专利、商标、著作权等,以及它们的类别和保护方式。
2. 知识产权登记与申请:根据企业的实际情况,制定知识产权登记和申请的流程和标准,确保及时申请和保护知识产权。
3. 知识产权保护措施:建立知识产权保护的机制和措施,包括监测侵权行为、维权手段和控制风险等。
4. 知识产权合作与交流:积极开展国内外的知识产权合作与交流活动,与其他企业进行技术创新和知识共享。
5. 员工培训和宣传:加强员工对知识产权的培训和宣传,提高其保护意识和能力,减少侵权和盗用行为。
6. 定期审查和改进:定期对知识产权管理程序进行审查和改进,及时调整和完善程序,适应企业发展和知识产权环境的变化。
知识产权管理程序的意义建立完善的知识产权管理程序对企业具有重要意义:1. 保护企业的核心竞争力:知识产权是企业的核心竞争力,有效管理和保护知识产权可以确保企业的长期发展和竞争优势。
2. 促进技术创新和转化:知识产权管理程序可以促进企业的技术创新和转化,提高企业的技术创新能力和市场竞争力。
12.风险管理控制程序

1 目的为避免或降低生产、办公设备及软件侵犯他人知识产权的风险,识别本公司生产经营活动中的知识产权,并对其进行识别、评测等级,以制定有效的控制措施。
2 范围适用于本公司生产经营活动中的所有知识产权的风险管理。
3 职责3.1 行政部负责组织各部门进行知识产权风险的识别,并形成《知识产权风险识别台账》,并对风险源进行等级评测。
3.2 行政部负责定期监控产品可能涉及他人知识产权的状况,分析可能发生的纠纷及其对企业的损害程度,并提出相应的防范预案。
4 程序4.1 知识产权风险的识别4.1.1 知识产权风险的识别范围包括生产经营、人力资源、信息资源、办公设备及软件中的所有知识产权。
4.1.2 风险识别应包括:4.1.2.1研发活动中的风险研发活动是企业推出新产品获取市场竞争优势的基础环节,在研发项目的立项、研发路线的确定、研究成果的保护等不同阶段都涉及到知识产权风险,包括以下项目:a)在研发立项论证时未进行专利信息的详细检索,导致辛辛苦苦投入大量经费,自主开发获得的研发成果却不能使用,否则就构成侵权;b)研发完成时,开发出的新技术或产品不进行有效保护,导致被限制使用的风险;c)产学研合作中企业的知识产权权属未能得到明确规范,导致自树竞争对手的风险。
4.1.2.2生产活动中的风险a)企业在生产过程中涉及的知识产权包括:专利、商标、计算机软件、商业秘密,如专有技术、加工工艺、生产设备改进方案、生产信息、采购b)与加工合同、生产控制软件等。
c)企业在采购过程中,需要对供应商及所采购产品的知识产权状况进行评价与确定,必须要求供应商提供涉及材料的知识产权权属证明。
在外协生产的过程中,需对采购过程中涉及的知识产权进行协商,明确代工过程的知识产权权责。
d)对新技术、新产品的使用,特别是企业独家定制的原材料和设备等,必须明确供方的保密和知识产权保护责任。
4.1.2.3贸易活动中的风险a)企业在贸易过程中涉及的知识产权包括:专利、商标、计算机软件、商业秘密,如营销策略、营销合同、市场宣传和推介方案等。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
知识产权风险管理控制程序
一、目的
为了规范本公司知识产权的管理和相关的信息披露,防范知识产权风险,强化对知识产
权风险的控制,保护公司和知识产权人的合法权益,根据中国人民共和国相关的法律、法规、规范性文件以及本公司的相关有关规定,制定本制度。
二、适用范围
本制度所称的知识产权风险是指企业的知识产权未来的不确定性对企业经营目标的影
响,具体是指知识产权的战略风险、财务风险、市场风险、运营风险和法律风险等。
三、职责
知识产权风险的管理具体由本公司的知识产权部负责。
四、工作流程
1知识产权风险的决策
公司明确由知识产权部负责知识产权的运营和管理,指定专人负责相关知识产权项目的
调研、洽谈、评估和执行等具体事宜。
公司在知识产权项目有发生风险的可能或者在实施的过程中发生变化时,相关责任人应
该在第一时间(一个工作日以内)向本部门负责人书面报告,本部门负责人在接到相关责任
人的报告后第一时间(一个工作日以内)向知识产权部门书面报告。
知识产权部门接到报告后在第一时间进行知识产权的检索,如确认知识产权的运营存在
风险,应立即上报公司知识产权的直管领导,由直管领导向公司的董事会报告。
2、知识产权风险的管理
知识产权风险初始信息的识别
(一)企业知识产权部应该广泛、持续不断的收集与本公司相关的知识产权风险以及知识产权风险管理相关的内、外部初始信息,包括历史数据和预测信息。
(二)知识产权部收集初始信息的方式:
1)整理与企业知识产权相关的法律、法规以及规范性文件;
2)收集企业以及企业所属行业的相关案例及信息;
3)与企业的相关部门以及员工进行座谈或者访谈等;
4)其他可以收集信息的有效方式。
(三)知识产权部对收集到的初始信息进行必要的筛选、提炼、分类、组合进而识别出
本公司知识产权的风险点,并提出本公司的知识产权风险的数据库,形成电子文档和纸质文件。
(四)知识产权风险初始信息的识别是一个循序渐进的过程,应该由专人负责并且坚持
持续改进。
3、知识产权风险信息的检索
企业进行创新等涉及知识产权活动前,相关部门必须进行相关知识产权的检索,以确定创新是否符合企业可持续发展战略、是否侵犯他人的知识产权,进行必要的风险预控。
凡是涉及以下活动,均应该进行知识产权信息的检索:
(一)本企业的新技术、新工艺、新产品等研究开发和技术改造,要充分利用专利文献制确研究方向和技术路线,提高研究开发的起点,避免重复开发或者发生知识产权纠纷。
(二)重大科研课题在立项、结题时应当进行查新和检索。
(三)申请专利、确定纳入商业秘密保护的技术诀窍、信息等,必须进行查新和检索。
(四)申请商标注册、使用新商号前,必须进行相关检索。
(五)开发新产品使用新型号、品牌前,必须进行相关的检索。
(六)企业对涉及知识产权的新技术、新产品进出口,必须查新和检索,全面了解有关技术或产品的知识产权状况,避免重复引进等问题,向国外出口新技术新产品时必须作有关知
识产权查询工作,并报知识产权部备案。
4、知识产权的风险控制
(一)企业在研发活动进行前,利用知识产权部的检索信息,确定不侵犯他人知识产权,方可进行研发活动;
(二)企业研发活动完成时,若研发成果符合知识产权的申请条件,应由知识产权部及
时申请相关的专利;
文件编号:JXIP-CX-740-01 版次:A/0
知识产权程序文件
页码:第3页,共4页知识产权风险管理控制程序
最新修订日期:2014年1月7日(三)本企业与其它法人单位或个人开展合作研究时,双方应协商确定明晰的知识产权
的归属及利益分配等约定;
(四)企业在接收来企业学习、进修或合作研究的人员、临时聘用人员时,应当签订知
识产权保护协议,明确他们在本企业及其所属单位学习或工作期间完成的发明或其他智力成
果的归属及权益分配。
(五)企业及其所属单位向国内外派出访问、进修、留学及开展合作项目研究的人员时,
应当签订知识产权保护协议,对其在企业已进行的研究以及可能在接受单位完成的发明创造的知识产权归属进行约定。
(六)企业研发课题组在发明创造中形成的不对外公开的信息,包括工艺参数、工艺技
术流程、试验数据等技术秘密或其它相关商业秘密属于企业所有,企业应建立相应保护制度,
并采取保密措施,加强管理,防止流失。
(七)企业在采购过程中,先由知识产权部对供应商及所采购产品的知识产权状况进行评价与确定,并要求供应商提供涉及的知识产权权属证明。
(八)企业销售产品之前,要对本企业产品的商标、专利、商业技术秘密、广告说明、销售策略以及市场推介方式进行必要的知识产权保护。
5、知识产权风险的防范
(一)进行知识产权的评审
知识产权评审包括研发项目立项阶段对相关的技术信息特别是专利的检索和分析评判;
研发完成后对成果的保护形式进行评审,确定采取专利或技术秘密等不同保护方式;生产阶
段工艺路线的评判,利用专利文献选择较好的工艺路线;采购阶段对供应商的知识产权状况
的评价;产品销售阶段对营销方案、广告用语的知识产权调查,对欲注册商标的商标查询等。
知识产权部应针对以上的知识产权评审的过程、结果、结论均应形成评审报告,并且进
行持续跟踪。
(二)建立知识产权档案
企业知识产权部应建立的知识产权档案,包括商标注册、专利申请的相关资料和文件,
企业知识产权档案中专利内容应包括从技术研发、试制、申请专利的原始文件、修改过
程文件、专利申请受理通知书、专利证书、专利年费交费票据、专利变更文件等,商标内容应包括商标设计文件、注册商标申请文件、商标注册公告、注册商标证书、商标许可合同等。
严格监控市场动态,了解竞争对手最新的产品开发情况和侵权发生现状。
当企业知识产权受
到侵犯或威胁时利用完备的知识产权档案,积极地参与起诉或应诉。
(三)加强企业员工尤其是科研开发人员行为的监督。
凡是涉及知识产权工作的相关人
员(包括临聘人员等)在上岗前,企业应该与其签订有关知识产权的保密协议。
企业员工同意在受聘期间及自己从本企业离职后三年内,非经本企业事前书面同意,不得有下列行为:
1以自己或他人名义直接或间接投资(不管投资形式),经营其它与本企业知识产权相类似的事业;
2担任其它业务(或专业)与本企业相同或类似的公司的受雇人或顾问;
3不得到与本企业相同或相近业务(或专业)有竞争关系或利益关系的其他公司兼职。
(四)本企业人事部门应该协助知识产权部门的相关工作,加强对员工的知识产权知识
的培训教育,让全员形成保护知识产权的意识。
(五)本企业及员工有权保护本企业专利权不受
侵犯,维护企业的合法权益,发现侵权行为,应及时报知识产权部;并帮助做好调查取证工作,必要时可请示专利管理机关处理或向人民法院起诉。
同时,公司应避免侵犯他人的专利权。
五、相关文件
知识产权预警机制
知识产权风险分析报告。