铁路工程信息化管理方案
铁路建设项目信息化管理办法
铁路建设项目信息化管理办法根据原铁道部《关于加快铁路建设项目管理信息系统建设的通知》（铁计函[2005]341号）、《关于做好铁路建设项目管理信息系统实施准备工作的通知》（信函[2005]14号）、《关于进一步加快铁路建设项目管理信息系统建设和应用的意见》（铁建设函〔2006〕810号），铁总工管中心关于《铁路隧道监控量测标准化管理实施意见》的通知（工管办函[2014]92号），关于“六位一体”的建设管理要求及“加强工程建设的过程管理和控制”的要求，我项目部将按照某公司的要求，建立信息化管理系统。
1.1信息化系统建设管理要求根据某公司建设项目信息化管理要求，配备相应的终端设备及现场采集设备，纳入业主统一接口，并接受业主的统一管理；设置专人负责信息化系统的管理和维护，确保本单位信息系统能与某城际公司及铁路总公司工程管理信息系统畅通连接，使各级管理部门能够及时准确的通过工程信息管理系统了解建设过程相关信息，实现用信息化手段管理建设过程。
1.2项目信息管理实施措施1.2.1组建局域网项目部将组建计算机局域网，以保证工程的施工数据采集和信息管理工作，满足日常办公、项目管理、视频会议、工程监控的需要，实现资源共享和信息传递。
1.2.2通信系统以项目部为主体建立数据中心后，围绕工程项目施工管理的各个方面，建立支持数据中心子系统。
如现场监测子系统、进度控制子系统、物资供应子系统、专家辅助决策子系统以及专业的数据处理系统。
1.2.3机构设置、人员配备、资源配置为了有效推进项目信息化工作，项目部成立以副经理为组长，工程管理部部长为副组长的信息化管理领导小组，设专职信息员两名，责任到人。
各施工队成立以队长为组长、技术负责人为副组长的施工现场信息化建设实施小组，负责各工区区域内施工现场的信息化实施工作，并结合实际情况制定信息化实施细则，并根据自身情况设兼职信息员。
信息化工作组织机构、岗位职责及工作机制情况报某公司备案。
工程信息化管理办法
工程信息化管理办法第一章总则第一条为贯彻落实铁道部建设项目标准化管理及规范贵广铁路建设项目管理信息系统的有关要求，实现对贵广铁路工程建设全天候的动态管理和实时控制，依据国家有关法律法规和铁道部信息化建设的有关要求，结合贵广铁路工程建设实际，制定本办法。
第二条本办法所指信息系统指贵广铁路建设管理信息系统（以下简称信息系统），是在铁道部建设项目管理信息系统的基础上，结合贵广铁路工程建设实际，增加了安全检测、视频监控、视频会议、卫星传输、地质勘察管理等功能模块，符合贵广铁路工程建设需要的管理信息系统，是实现贵广铁路工程建设科学化、信息化管理的重要手段。
第三条项目部必须接入信息系统，纳入贵广铁路信息系统管理范围，并严格执行信息系统管理规定，确保系统正常运行。
第四条本办法适用于中铁十二局贵广铁路第四项目经理部（以下简称贵广铁路四项目）。
第二章组织领导第五条贵广铁路四项目信息系统实行归口管理、分工负责、统一领导的管理原则。
第六条贵广铁路四项目设立信息系统建设管理领导小组（以下简称领导小组）。
组长：XXX副组长：XXX成员：、XXX。
XXX领导小组负责制定系统规划、政策、方针；决策、协调系统建设运用中的重大问题；审核考核奖惩建议；对系统建设管理进行监督监控。
领导小组下设信息化管理负责人、信息化管理专员及系统管理员，负责信息系统建设的日常工作。
第七条信息化管理负责人、专员及系统管理员职责。
（一）组织项目部人员学习、宣传并贯彻执行国家有关信息系统管理的法律、法规和规章负责系统管理及运用的培训工作；（二）配合并负责视频监控、视频会议、安全检测系统的建设，进行信息化的日常管理和维护工作，负责各系统应用数据信息录入等工作；确保系统正常运行，。
（三）贯彻落实各级领导交办的各项工作，制订有关制度，提供技术支持，协调、督办有关部门的工作，解决系统运用过程中涉及的问题，对系统建设及运用管理进行检查，并提出改进意见；（四）负责系统病毒防范、感染情况监测和统计工作，及时转发落实有关部门所下达的安全警示通报；（五）承办其他有关信息系统管理工作。
铁道工程施工中的信息化管理
铁道工程施工中的信息化管理哎呀，说起铁道工程施工中的信息化管理，这可真是个有意思的话题。
就拿我之前去参观的一个铁道工程施工现场来说吧。
那是一个阳光特别灿烂的日子，我戴着安全帽走进了那片繁忙的工地。
工人们正在热火朝天地忙碌着，各种大型机械轰鸣作响。
在这个工地上，信息化管理的作用那是相当明显。
比如说，施工前的规划阶段，不再是拿着一堆厚厚的图纸翻来翻去，而是通过先进的三维建模软件，把整个铁道工程的线路、桥梁、隧道等都清晰地呈现出来。
就像玩电脑游戏一样，能从各个角度去查看，哪里需要挖方，哪里需要填方，一目了然。
施工过程中，有一套智能监控系统时刻盯着。
每一台大型设备上都装了传感器，实时把设备的运行状态、工作参数等数据传回到控制中心。
有一次，一台挖土机的油温突然升高，系统马上就发出了警报。
维修人员迅速赶到，及时处理了问题，避免了可能的故障和延误。
材料管理也变得超级智能。
每一批材料从采购到入库、出库，都有详细的电子记录。
通过扫码就能知道这批材料的来源、质量、使用部位等信息。
我亲眼看到一个库管员拿着扫码枪，轻松一扫，一堆钢材的信息就全出来了，那叫一个方便。
还有人员管理，每个工人都有自己的电子身份卡，打卡上班，工作时长、工作内容全都记录在系统里。
这样不仅能准确计算工资，还能清楚地知道每个人的工作效率和工作质量。
信息化管理还让沟通变得特别顺畅。
不同部门之间不再需要跑来跑去传递文件，而是通过一个专门的信息平台，随时交流、共享数据。
有一次，设计部门修改了一个桥梁的设计方案，通过平台瞬间就通知到了施工部门，施工部门马上做出调整，一点时间都没耽误。
总之，在这个铁道工程施工现场，信息化管理就像是一个超级大脑，把所有的环节都安排得明明白白，让施工变得高效、精准、有序。
它不再是那种传统的靠经验、靠人工去管理的模式，而是借助科技的力量，让一切都变得更科学、更智能。
相信在未来，随着技术的不断进步，铁道工程施工中的信息化管理会越来越完善，为我们带来更多更优质的铁道工程，让我们的出行更加便捷、舒适。
铁路工程建设信息化管理
铁路工程建设信息化管理
随着信息技术的不断发展，铁路工程建设也逐渐实现了信息化管理。
信息化管理使得铁路工程建设更加高效、便捷、精准和安全。
主要包括以下几个方面：
一、信息化规划。
铁路工程建设信息化管理需要先进行信息化规划，确定信息化发展的目标、方向和重点，明确信息化建设的任务和责任。
二、信息化设计。
信息化设计是铁路工程建设信息化管理的关键，它包括系统设计、信息架构设计、数据库设计等，必须依据工程建设的特点和需要确定相应的设计方案。
三、信息化建设。
信息化建设包括软硬件采购、系统集成、网络建设、数据迁移等，必须遵循信息化规划和信息化设计的要求，确保信息化建设的质量和效果。
四、信息化应用。
信息化应用是铁路工程建设信息化管理的目的，它包括工程建设的各个环节，如工程设计、施工管理、质量控制、安全监管等，通过信息化技术实现工程建设的全过程管理和信息共享。
总之，铁路工程建设信息化管理是铁路工程建设迈向高效、便捷、精准和安全的必然趋势，也是铁路工程建设现代化的重要标志。
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城际铁路项目信息化管理办法
城际铁路项目信息化管理办法第一章总则1.1 为规范城际铁路项目的信息化管理，提高项目管理效率和服务质量，根据国家相关法律法规和行业标准，制定本办法。
1.2 本办法适用于城际铁路项目的规划、设计、建设、运营和维护等各个阶段的信息化管理工作。
1.3 城际铁路项目信息化管理应遵循以下原则：a. 统一规划，分步实施；b. 资源共享，信息互通；c. 安全可靠，保护隐私；d. 技术先进，经济适用。
第二章组织机构与职责2.1 城际铁路项目应成立信息化管理领导小组，负责信息化建设的决策和监督。
2.2 信息化管理领导小组下设信息化管理办公室，具体负责信息化工作的实施和管理。
2.3 各参建单位应指定信息化管理负责人，负责本单位信息化工作的协调和执行。
第三章信息化规划与设计3.1 城际铁路项目应制定信息化建设总体规划，明确信息化建设的目标、内容、步骤和时间表。
3.2 信息化建设总体规划应包括但不限于以下内容：a. 信息系统架构设计；b. 数据管理与分析；c. 网络安全与风险控制；d. 信息化人才培养与培训。
3.3 信息化建设应与城际铁路项目的整体规划同步进行，确保信息化与项目发展相协调。
第四章信息系统建设与运行4.1 城际铁路项目应建立统一的信息系统平台，实现信息资源的集中管理和服务。
4.2 信息系统建设应遵循模块化、标准化、开放性原则，便于系统的扩展和升级。
4.3 信息系统的运行维护应建立相应的管理制度，确保系统的稳定运行和数据的安全。
第五章数据管理与应用5.1 城际铁路项目应建立完善的数据管理体系，实现数据的标准化、规范化管理。
5.2 加强数据的采集、存储、处理和分析工作，提高数据的应用价值。
5.3 建立健全数据共享机制，促进信息资源的有效利用。
第六章网络安全与风险控制6.1 城际铁路项目应制定网络安全政策和风险控制措施，保障信息系统的安全稳定运行。
6.2 定期开展网络安全检查和风险评估，及时发现并解决安全隐患。
铁路隧道施工建设的信息化管理
铁路隧道施工建设的信息化管理铁路隧道工程施工建设的信息化管理是实现施工过程的全方位管理、提高工程建设安全性的有效管理模式。
本文以某隧道为例，针对工程施工难点，分析信息化管理平台建设的主要模块应用，以及基于BIM技术应用实施方案。
旨在为类似工程管理提供参考。
一、引言铁路施工的信息化建设发展已然成为现代铁路发展的主要趋势，强化信息技术的应用对于铁路工程建设质量提升具有重要意义。
随着我国铁路建设工程规模的不断扩大，隧道工程项目也随之增多，而施工过程中面临的不良地质条件、有害气体威胁等施工难点也随之增多。
隧道施工存在各种潜在的自然灾害隐患，为此，为合理控制隧道工程质量和安全控制，信息化管理成为必然选择。
当前新奥法施工工艺已然成为隧道应对不良地质体等施工难点的一种有效施工方法，是集設计、施工和监测三位一体的动态施工模式，而信息化施工管理是新奥法设计施工过程中的一个必不可少的部分，通过对隧道施工各阶段监控量测，对围岩应力条件等进行信息监测，并基于此对施工工艺进行优化调整，进而达到隧道施工质量控制的目的。
二、工程概况某隧道全长4373m，进口海拔约956m，出口海拔约908m。
平行导坑位于隧道线路前进方向左侧，平导与线路左线线间距为30m。
平导起始里程PD97+980=正洞DK97+980，终点里程为PDK98+826，全长846m。
该隧道设置1平导的辅助坑道方案，按进口、出口平导2个工区2个工作面组织平行施工。
隧道穿越地层为粉砂质页岩、凝灰质砂岩、炭质页岩等。
地质构造复杂，不良地质为重力不良地质（危岩落石、岩堆、滑坡、岩爆、边坡顺层），且为低微瓦斯隧道，安全风险高，施工难度大，是本标段的重难点工程。
为了保证隧道施工的安全稳定，设计采用新奥法组织施工，将超前的地质预测预报工作作为工艺施工的首个环节，并坚持以地质探测和预报为前提、新奥法施工为主、强化现场监测监控为依据的施工原则，并基于此构建科学完善的信息化施工管理体系，通过对信息、数据的综合分析和处理，实行动态管理信息化施工。
铁路工程信息化管理范文
铁路工程信息化管理范文关键字：铁路工程；建设；信息化管理；中图归拢号：X731文献标识码：A前言：目前，当今世界经济发展的必然趋势是信息化，信息化已经成为推动人类社会发展的巨大动力。
信息化在铁路工程项目建设中具有重要的意义，是铁路事业发展现代化的主要标志。
铁路工程项目采用信息化管理手段，可以对工程建设管理进行规范，提高管理水平。
一、铁路工程项目信息化建设的必要性1、铁路建设风险管理的要求铁路总公司、路局要求强化风险管理机制，对铁路建设而言，隧道施工安全一直是铁路建设风险管理的重点，以信息化实现超前预报、围岩量测的过程控制，成为了新形势下工程实施和项目管理的客观需要。
面对铁路建设工程规模大、技术标准高、建设速度快等特点，只有充分引入先进管理理念并利用现代信息技术手段，实现各类建设管理信息的高效集成、高速传递、充分共享，才能对建设工程安全、质量、成本、进度实施有效控制。
2、铁路建设工作水平的要求信息化也是提升铁路建设工作水平的有力手段。
各参建单位人员在知识结构、管理经验、认识水平的差异，最终会在建设工程的安全、质量、成本、进度方面反映。
只有在科学合理的规章制度的基础上，通过信息化系统，建立一个能涵盖工程管理各相关部门的管理机制，才能对建设过程中的安全、质量、进度、成本涉及的资金、物资、人力等资源实现高效、统一、规范、协调的管理和控制。
3、铁路项目特点的要求铁路工程施工一般都比较复杂，通过采用现代通信、网络、计算机、遥感遥测等信息化技术的运用，提高信息传递的及时性、统一性和完整性，为各级管理者提供科学的辅助决策手段、提高管理效率，实现对各项目全方位、全过程的有效控制。
二、铁路建设信息化管理的重点1、针对铁路建设项目隧道施工安全的凸显问题，为强化风险管理，课题开发隧道围岩量测及超前预报监控系统。
2、为加强现场监理的履责管理，课题开发现场监理管理设备（PDA 终端）。
3、为加强原材料进场监控与管理，课题开发拌合站、试验室数据采集分析系统；4、为加强工程质量管理，重点开发、完善了检验批管理分析系统。
铁路工程信息管理制度
信息管理制度为提高项目的管理效能和整体运作效率，更好地让上级单位了解和掌握项目情况，更好地为项目施工生产服务，特制定本制度。
信息管理坚持准确性、全面性、有效性、及时性、高质量和实事求是的原则。
一、信息分类项目的信息管理内容主要包括：1、动态性信息。
即反映施工生产动态方面的信息，如：项目基本情况、工程进度、安全质量、成本情况、人员机械情况、材料使用、现场管理、组织协调等信息。
2、政策性信息。
即与项目建设有关的国家、省、市、行业、建设单位、主管上级单位的政策性法规信息，如：行业标准更改、国家政策改变、建设单位工期提前等信息。
3、反馈性信息。
即反映领导要求指示、决定执行情况、文件落实、建设单位来电来函的处理情况等信息，如：对上级要求的落实处理情况、文件会议精神传达贯彻情况等信息。
4、调研性信息。
即在调查研究基础上，经挖掘提炼后，有分析、有探讨、有建议的深层次信息，如：经验总结、管理方法等信息。
5、参考性信息。
即为项目部领导了解情况、开阔思路、实施决策而提供的具有参考性质、咨询价值的信息，如：项目成本分析、工程建设进度预测等信息。
6、重大、突发性信息。
即反映重大或突发事件信息，如：突然性自然灾害、安全质量事故等信息。
7、涉及员工思想反映等其它有关重要信息。
二、信息管理体系1、综合管理部是项目经理部信息工作的主管部门，负责制定统一的信息管理办法、工作计划、奖惩制度等并组织实施；协同有关部门建立信息网络；对各方面信息进行收集处理，分送相关领导阅处，按程序上报。
2、成立以项目书记为组长，各部门负责人为成员的信息工作领导小组，负责整个项目经理部的信息管理工作。
项目经理部应明确信息员，具体负责信息的收集和处理工作。
三、信息处理与交流1、项目经理部各部门应对相关信息进行记录、分析、交流与沟通、协商等。
2、信息可以采用文件资料、电话、会议、谈话、电子邮件、新闻媒体等形式进行交流。
国家、行业、建设单位以及上级有规定和要求的，必须按规定和要求的形式进行交流。
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铁路工程信息化管理方案
根据原铁道部《关于加快铁路建设项目管理信息系统建设的通知》（铁计函[2005]341号）、《关于做好铁路建设项目管理信息系统实施准备工作的通知》（信函[2005]14号）、《关于进一步加快铁路建设项目管理信息系统建设和应用的意见》（铁建设函〔2006〕810号），铁总工管中心关于《铁路隧道监控量测标准化管理实施意见》的通知（工管办函[2014]92号），关于“六位一体”的建设管理要求及“加强工程建设的过程管理和控制”的要求，我项目部将按照公司的要求，建立信息化管理系统。
1.信息化系统建设管理要求
根据公司建设项目信息化管理要求，配备相应的终端设备及现场采集设备，纳入业主统一接口，并接受业主的统一管理；设置专人负责信息化系统的管理和维护，确保本单位信息系统能与昌九城际公司及铁路总公司工程管理信息系统畅通连接，使各级管理部门能够及时准确的通过工程信息管理系统了解建设过程相关信息，实现用信息化手段管理建设过程。
2.项目信息管理实施措施
2.1组建局域网
项目部将组建计算机局域网，以保证工程的施工数据采集和信息管理工作，满足日常办公、项目管理、视频会议、工程监控的需要，实现资源共享和信息传递。
2.2通信系统
以项目部为主体建立数据中心后，围绕工程项目施工管理的各个方面，建立支持数据中心子系统。
如现场监测子系统、进度控制子系统、物资供应子系统、专家辅助决策子系统以及专业的数据处理系统。
2.3机构设置、人员配备、资源配置
为了有效推进项目信息化工作，项目部成立以副经理为组长，工程管理部部长为副组长的信息化管理领导小组，设专职信息员两名，责任到人。
各施工队成立以队长为组长、技术负责人为副组长的施工现场信息化建设实施小组，负责各工区区域内施工现场的信息化实施工作，并结合实际情况制定信息化实施细则，并根据自身情况设兼职信息员。
信息化工作组织机构、岗位职责及工作机制情况
报昌九公司备案。
信息员须经过昌九公司统一组织的培训，考核合格后上岗，信息系统实施和使用过程中信息员须不定期参加相关培训并接受信息化工作领导小组的考核，提高使用信息系统的业务能力。
项目部配置相关设备，为项目部各部门主要管理人员每人配备一台计算机，并根据指定的专用软件对员工统一培训，实现项目管理的信息化。
2.4信息采集
制定详细的信息工作流程，将业主信息及时传送给项目部，在施工过程中，记录下所有必要的数据，包括原材料、施工记录、各种照片和录像等，这些数据必要时以电子文档形式通过互联网或其它介质准确、及时地提供给业主或监理。
2.5信息化管理相关设备及软件
项目部的所有信息设备按要求统一规划购置，提供足够数量和质量的电子数据处理设备，以确保设备之间的兼容性。
2.6项目信息安全
1）在进行信息化建设时必须建立防范非法入侵、安全审计、病毒检测及系统数据灾难恢复等安全保护技术措施，建立实时检测制度。
安全系统的核心技术设备和软件必须通过安全检测。
2）信息化工作的部门应当遵守国家有关信息安全保密规定，确保本部门提供的上网信息的真实性。
直接发布其它部门交换共享的数据，必须经过数据来源部门认可。
3）计算机网络管理人员对网络运行、安全、保密等负有主要技术责任，操作人员要严格按照计算机操作规程，加强对计算机病毒的防范措施。
4）必须严格遵守《中华人民共和国计算机信息系统安全保护条例》、《中华人民共和国计算机信息网络国际联网管理暂行规定》和其他法律、行政法规的规定自觉保守国家、行业和单位秘密。