美容美发商业计划书电子教案
美容美发养生商业计划书
美容美发养生商业计划书商业计划书-美容美发养生项目一、概述在现代社会中，人们对于美容、美发和养生的需求越来越高。
为满足这一需求，我们打算开设一家综合性美容美发养生中心，提供全方位的美容美发及养生服务。
本计划书旨在阐述我们的商业理念、市场分析以及运营策略。
二、商业理念我们的商业理念是打造一个以顾客为中心的综合性美容美发养生中心，提供高品质的服务和产品。
我们的目标是帮助每一位顾客保持健康、美丽和自信，提高他们的生活质量。
三、市场分析1.行业概述：美容美发养生行业是一个快速发展的行业，在中国市场具有巨大的增长潜力。
随着人们收入水平的提高和生活水平的改善，他们越来越注重外表和健康。
2.目标市场：我们的目标市场是中高收入人群，他们注重自身形象，有较高的消费能力，并且对养生有一定的了解和兴趣。
3.竞争分析：目前美容美发养生行业中有许多竞争对手。
我们的优势在于全方位的服务和产品，以及专业的团队。
同时，我们还致力于与其他相关行业建立合作关系，以拓宽我们的客户群体。
四、市场营销策略1.定位策略：我们将定位为高端美容美发养生中心，注重提供高品质的服务和产品。
2.产品策略：我们将提供多样化的美容美发和养生服务，包括美发造型、美容护理、专业养生指导等。
我们还将引入国际知名的美容美发品牌和产品，以满足顾客的需求。
3.价格策略：我们将根据市场需求和服务质量确定合理的价格，并采取多样化的价格策略来吸引不同的顾客群体。
4.促销策略：我们将通过线上线下的宣传活动来增加品牌知名度，同时提供各种优惠活动和套餐，以吸引顾客并增加消费频次。
5.渠道策略：我们将通过开设实体店面和线上平台来销售我们的产品和服务，以便更好地满足顾客的需求。
五、运营计划1.人力资源：我们将招聘经验丰富的美容美发师和养生专家，并提供持续的培训和发展机会，以确保员工具备专业知识和技能。
2.设备和设施：我们将购买最先进的美容美发设备和养生仪器，并提供舒适、温馨的环境，以提供更好的服务体验。
美容美发商业计划书
美容美发商业计划书一、项目背景近年来，随着人们生活水平的提高和对美的追求，美容美发行业迎来了蓬勃发展的机遇。
本商业计划书旨在探讨如何开办一家成功的美容美发店，以满足不断增长的市场需求和追求美丽的消费者。
二、市场分析1. 行业概况美容美发行业以提供美容、美发和美甲等服务为主，以满足消费者对个人形象改善的需求。
行业竞争激烈，但市场潜力巨大。
2. 目标市场本店主要面向年轻女性和潮流人群，他们注重个人形象，有一定的消费能力，并愿意在美容美发上投入金钱。
3. 竞争分析分析当地已有的美容美发店的经营情况，包括其服务项目、价格策略、产品质量等，以便制定自身的竞争策略。
三、商业模式1. 服务项目本店将提供多种美容美发服务，包括发型设计、洗剪吹、染烫、护发护理、面部护理、美甲等项目，以满足不同顾客的需求。
2. 产品选择选择高品质的美容美发产品供应商，以确保服务的质量和顾客的满意度。
3. 价格策略根据市场调研和客户需求，制定合理的价格策略，在保证利润的同时吸引更多的顾客。
四、经营管理1. 人力资源招聘经验丰富的美容美发师，定期进行培训和技能提升，以提高服务质量和顾客满意度。
2. 店面设计注重店面的美观和舒适度，创造温馨的环境，让顾客在享受美容美发服务时感到宾至如归。
3. 客户关系管理建立客户档案，定期提供优惠活动和专业建议，加强与顾客之间的互动和沟通。
五、市场推广1. 线上推广建立美容美发店的网站和社交媒体账号，发布最新服务信息、促销活动和顾客评价，吸引更多的潜在顾客。
2. 线下推广与周边商家合作，进行互惠互利的宣传活动；制作宣传册和折扣券，发放给潜在顾客。
六、财务预测1. 投资规模包括店面租金、店内装修、设备购置、员工工资等方面的初期投资。
2. 营业收入根据市场调研和竞争情况，制定合理的价格策略和销售目标，预测未来一段时间的营业收入。
3. 成本控制通过供应商谈判、成本管理、节约能源等方式，控制经营成本，提高盈利能力。
美容美发商业计划书
美容美发商业计划书一、项目背景随着人们生活水平的提高和美容意识的增强，美容美发行业正逐渐成为一个高速发展的行业。
市场需求不断增加，对于提供专业美容美发服务的机构也有着更高的要求。
因此，本计划书旨在搭建一个符合市场需求、具有竞争优势的美容美发商业平台。
二、市场分析1.市场需求：随着社会人口老龄化和生活压力增加，越来越多的人开始注重自身形象和健康。
他们对于美容美发的需求呈现出多样化的特点，需要一个集美容、美发、美体、美甲等功能于一体的综合性服务平台。
2.竞争分析：目前市场上已经存在许多美容美发机构，但大多数服务项目较为单一，不能满足消费者全方位的需求。
而本公司将以提供高质量的服务、引入最新的美容美发技术和流行元素等作为市场竞争的核心优势。
3.市场前景：随着人们对美容美发服务需求的不断增加，市场前景较为广阔。
根据市场调研分析，未来三至五年内，美容美发市场将保持平稳增长。
三、经营模式本公司的经营模式为以专业美容美发技术为核心，提供全方位的美容美发服务。
主要包括以下几个方面：1.美容项目：提供面部护理、身体护理、化妆品咨询等服务，以满足客户对于美容的需求。
2.美发项目：提供剪发、染发、造型等服务，为客户打造符合其个性和需求的发型。
3.美体项目：提供瘦身、塑形等服务，帮助客户改善体型，提高身体健康。
4.美甲项目：提供指甲护理、美甲设计等服务，为客户打造精致的美甲效果。
5.产品销售：销售与美容美发相关的产品，进一步满足客户的需求。
四、市场推广为了吸引更多的顾客并提高公司的知名度，我们将采取以下市场推广策略：1.网络推广：通过建立官方网站、开设微博、微信公众号等方式，提供在线预约服务并发布美容美发资讯。
2.线下宣传：通过参加美容美发行业展览、举办主题活动、赞助社区活动等方式，提高公司的品牌影响力。
3.口碑传播：通过提供高品质的服务，使客户成为我们最好的宣传者，积极推荐我们的美容美发项目。
五、财务预测根据初步的市场调研和收入估计，我们预计公司的年收入将超过500万人民币。
美容美发商业计划书
美容美发商业计划书一、商业概述美容美发行业是一个蓬勃发展的市场，近年来随着人们对形象需求的提升，美容美发服务越来越受到重视。
本商业计划书旨在介绍并规划一家新的美容美发企业，为客户提供高品质的美容美发服务，以实现盈利和业务拓展。
二、市场分析1. 行业背景美容美发行业的发展已有数十年历史，在全球范围内，该行业正在不断壮大。
随着社会经济的发展和人民生活水平的提高，人们对形象的重视程度也越来越高。
美容美发店的数量不断增加，市场竞争激烈。
2. 市场规模根据市场调研数据显示，美容美发行业在过去五年内呈现出稳步增长的趋势。
全球美容美发市场的规模已达到数百亿美元。
在国内市场，美容美发行业也呈现出快速增长的态势。
据预测，未来几年内，该行业将继续保持较高的增长率。
3. 市场需求随着社会的进步和人们对形象追求的提升，美容美发服务的需求逐渐增长。
人们希望通过美容美发来提升自己的形象和自信心。
因此，为满足不同顾客的需求，我们将提供多样化的美容美发服务，包括发型设计、染发、护发、美容护肤等。
三、商业模式1. 产品与服务我们的美容美发店将提供全面的美容服务，包括发型设计、染发、护发和美容护肤等。
我们将聘用专业美容师和发型师，为顾客提供个性化定制的美容方案，并采用高品质的美容产品和先进的设备。
2. 价格策略我们将采用市场竞争的价格策略，根据不同的服务项目和顾客需求，制定合理的价格。
我们将提供不同档次的美容方案，以满足不同消费能力的顾客。
3. 销售与推广我们将采用多渠道销售和推广策略，包括线下实体店的宣传、线上社交媒体的推广等。
同时，我们还将与相关企业和机构建立合作关系，共同组织美容美发培训和活动，提高品牌知名度。
四、经营计划1. 开店地点选择我们将选择位于市中心或商业繁华区域的地点开设美容美发店，以便吸引更多的潜在顾客。
同时，我们还将考虑店面的面积和装修风格，以提供一个舒适、温馨的环境。
2. 人员招聘与培训我们将招聘有经验和专业技术的美容师和发型师，并通过培训提升他们的专业素质。
美容美发商业计划书
XX美容美发商业计划书目录一、执行概要.................................................. - 1 -1、企业理念和企业特征....................................... - 1 -2、商机和战略............................................... - 1 -3、企业目标市场和预测....................................... - 1 -4、企业竞争优势............................................. - 1 -5、企业经济性、盈利性和收获能力............................. - 1 -6、企业团队................................................. - 2 -7、投资企业的回报........................................... - 2 -二、企业...................................................... - 2 -1、行业机会：............................................... - 2 -2、企业描述：............................................... - 2 -3、产品或服务：............................................. - 3 -4、企业竞争优势：........................................... - 3 -5、现状与需求：............................................. - 3 -三、管理团队及组织结构...................................... - 3 -1、组织..................................................... - 3 -2、主要管理人员：........................................... - 4 -3、管理报酬和所有权......................................... - 4 -4、雇佣协议与其他协议：..................................... - 5 -5、专业顾问和服务支持：..................................... - 5 -四、产业分析：................................................ - 5 -1、产业趋势：............................................... - 5 -2、估计的市场份额和营业额：................................. - 5 -3、企业目标市场：........................................... - 5 -4、市场评估：............................................... - 5 -5、竞争和竞争优势：......................................... - 5 -五、营销计划.................................................. - 5 -1、营业总战略............................................... - 5 -2、定价：................................................... - 5 -3、营销战术：............................................... - 6 -4、进入战略和成长战略：..................................... - 6 -5、服务和保证原则：......................................... - 6 -6、广告和营业公关：......................................... - 6 -六、运营计划.................................................. - 6 -1、营业周期：............................................... - 6 -2、地理位置：............................................... - 6 -3、设施改善和条件：......................................... - 6 -4、战略和计划：............................................. - 6 -5、规章和法律问题：......................................... - 6 -七、设计和开发计划........................................... - 7 -1、开发状态和任务：......................................... - 7 -2、困难和风险：............................................. - 7 -3、机遇与挑战：............................................. - 7 -4、设计改进和新品牌的推出：................................. - 7 -5、成本（以月为统计期限）：.................................. - 7 -6、所有权问题：............................................. - 7 -八、财务计划.................................................. - 8 -1、企业的经济性............................................. - 8 -2、预计资产负债表（见附表）................................. - 8 -3、预计利润表（见附表）..................................... - 8 -4、预计现金流分析（见附表）................................. - 8 -5、成本控制和盈亏平衡分析................................... - 8 -九、关键风险因素............................................. - 8 -十、附录...................................................... - 8 -1、企业行为准则：........................................... - 8 -2、报表：................................................... - 9 -一、执行概要1、企业理念和企业特征为了丰富地区居民的文化生活，提升人民的文化素质，目前在该地区巳建立了西南文化艺术中心及西南影城分院，投资人本着“立足实践、大胆创新，与时俱进、勇于探索”的理念，设想将在该地区创立一家中高档的美容美发有限公司，为在那里居住的市民提供优质、上等的服务，满足各个层次消费者的需要。
美容美发商业计划书
美容美发商业计划书一、项目背景随着人们对外貌和形象的重视度越来越高，美容美发行业快速发展。
为了满足这一市场需求，我们计划开设一家专业化的美容美发店。
本商业计划书将详细介绍我们的商业模式、市场定位和发展策略，以及项目的可行性和预期收益。
二、项目概述我们的美容美发店将提供多元化的服务，包括发型设计、护理、染烫、美容SPA、新娘婚礼造型等。
我们将聘请经验丰富、技术娴熟的发型师和美容师，以确保客户能够获得高品质的美容服务。
三、市场分析1. 行业概况美容美发行业在过去几年里持续增长，预计未来将继续保持良好的发展势头。
越来越多的人们开始意识到形象的重要性，希望通过美容美发来提升自信和魅力。
2. 人口统计我们的目标客户主要是年轻女性和有一定经济实力的男性。
根据市场调研，我们发现这个人群具有较高的消费能力和对美容技术的需求。
3. 竞争分析虽然美容美发行业存在激烈的竞争，但我们相信通过提供优质的服务和创新的经营模式，我们能够赢得竞争并吸引更多的客户。
四、商业模式1. 服务定位我们将以提供个性化的美容美发服务为核心竞争力。
通过仔细倾听客户需求，我们将为每位客户提供量身定制的服务方案，以满足不同客户的需求。
2. 价格策略我们将采取差异化的定价策略。
对于高端客户，我们将提供更昂贵的服务和产品；对于大众消费者，我们将提供价格相对较低的产品和服务，以扩大市场份额。
3. 销售渠道我们将通过线上和线下渠道进行销售。
线上我们将建立一个专业的网上平台，方便客户在线浏览和预约，线下将建立实体店面，提供实体体验和服务。
五、项目可行性分析1. 技术可行性我们将聘请经验丰富、技术娴熟的专业人士，确保提供优质的美容美发服务。
2. 市场可行性根据市场调研和分析，我们相信美容美发行业仍然具有良好的市场潜力，我们的商业模式和服务定位也与市场需求相符。
3. 财务可行性我们将进行细致的财务预测和风险评估，以确保项目的可行性和盈利能力。
六、发展策略我们的发展策略将基于以下几个方面：1. 品牌建设我们将致力于打造一个有影响力和知名度的品牌，通过多种宣传方式提高品牌的曝光度和认知度。
美容美发沙龙商业计划书
美容美发沙龙商业计划书摘要：本商业计划书旨在提供一个完整的商业模式，将美容美发沙龙打造成为一个成功的经营项目。
通过对市场需求和竞争环境的分析，本计划书将介绍我们的目标市场、竞争优势、营销策略以及财务预测等重要内容，以使投资者对该项目产生兴趣并促成投资合作。
1. 项目背景1.1 目标市场美容美发行业是一个持续增长的行业，人们越来越关注个人形象和外貌。
我们的目标市场是年龄在20-40岁之间的都市女性，她们注重时尚、追求美丽并具有一定的经济实力。
1.2 竞争优势我们将为客户提供一流的美容美发服务，并以专业的技术和良好的客户体验赢得客户的信任和忠诚度。
此外，我们的沙龙将提供个性化的服务，根据每位客户的需求量身定制。
我们还将积极引入最新的行业趋势和技术，以保持竞争优势。
2. 商业模式2.1 服务项目我们的服务项目将包括发型设计、头皮护理、面部护理、美甲等一系列美容美发项目。
我们将严格选择高质量的产品，并与合作伙伴建立合作关系，以确保提供最佳的服务质量。
2.2 客户关系我们将注重建立良好的客户关系，以提高客户满意度和忠诚度。
通过提供个性化的服务、持续的跟进和客户反馈机制，我们将不断改进我们的服务并满足客户的需求。
2.3 渠道和合作伙伴关系我们将与美容美发产品供应商建立良好的合作关系，获得有竞争力的价格和最新的产品信息。
同时，我们将充分利用社交媒体和线上平台，与潜在客户建立联系并进行宣传推广。
3. 市场分析和前景3.1 市场规模和趋势美容美发行业近年来呈现出快速增长的趋势，市场规模不断扩大。
随着人们对美容需求的增长和对形象的重视，美容美发沙龙将继续受到市场的青睐。
3.2 竞争对手分析美容美发行业竞争激烈，存在许多竞争对手。
我们将进行深入分析，了解竞争对手的优势和不足，以制定相应的竞争策略。
4. 营销策略4.1 定位和品牌形象我们将定位为提供高品质、个性化服务的高端美容美发沙龙，树立我们的品牌形象。
通过专业的技术和高质量的服务，吸引目标客户群体，并保持良好的口碑。
美容和美发沙龙计划书
美容和美发沙龙计划书一、背景介绍美容和美发行业一直以来深受人们的关注，随着生活水平的提高，人们对外貌和形象的要求越来越高。
因此，开设一家专业的美容和美发沙龙将会有巨大的市场潜力。
本文将介绍一个美容和美发沙龙的详细计划，包括目标市场、服务项目、营销策略等内容。
二、项目概述我们计划创建一家位于市中心的高端美容和美发沙龙，为客户提供专业的美容和美发服务。
我们的目标是成为当地领先的美容和美发品牌，在市场中树立卓越的声誉。
三、目标市场我们的目标市场主要是中高收入人群，他们对外貌和形象有着较高的要求，并愿意为此支付较高的价格。
此外，我们还将针对婚纱摄影、商务场合等特殊需求提供相关服务。
四、服务项目1. 美容项目：- 皮肤护理：包括清洁、保湿、补水、抗衰老等多种护理服务。
- 美容SPA：提供舒缓放松的身体护理，如按摩、精油疗法等。
- 美甲：提供美甲设计、修剪、护理等一系列服务。
- 化妆：专业的化妆师为客户提供个性化妆服务，满足各种场合需求。
2. 美发项目：- 造型设计：根据客户需求定制专属发型设计，包括剪发、造型等。
- 染烫服务：提供多种颜色染发和烫发服务，满足不同风格需求。
- 护发护理：针对客户头发问题，提供专业的护理、修复、保养方案。
五、营销策略1. 定位：- 高端奢华：提供舒适的环境、豪华的装修和专业的服务，打造高品质形象。
- 个性定制：根据客户需求，提供个性化的服务，满足不同风格需求。
2. 促销活动：- 首次体验优惠：吸引新客户，为首次到店的客户提供特殊优惠。
- 会员制度：建立会员制度，为长期客户提供专属折扣和增值服务。
3. 品牌宣传：- 社交媒体：在各大社交媒体平台上建立品牌形象，定期发布相关美容美发资讯和案例分享。
- 合作推广：与婚纱摄影机构、高端酒店等进行合作，共同推广品牌。
六、营运管理1. 人员组织：招聘专业的美容师、美发师和化妆师，以确保服务质量。
2. 资源采购：建立稳定的供应链，确保产品和设备的良好质量和时效性。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
美容美发商业计划
书
目录
一、执行概要
1、企业理念和企业特征
2、商机
3、企业目标市场和预测
4、企业经济性盈利性和收获能力
5、企业团队
6、投资者投资企业回报
二、企业
1、行业机会
2、产品或服务
3、行业竞争和优势
三、管理团队及组织结构
1、组织结构
2、主要管理人员权限及报酬
3、股东会
四、产业分析
1、产业趋势大方向
2、估计的市场份额和营业额
五、营销计划
1、营销总战略
2、定价与常规项目
3、营销战术
4、成长战略
5、服务和保证原则
六、困难和风险
七、愿景
一、执行概要
1、企业理念和企业特征
随着社会的发展，人们的生活水平及消费观念提高，为了丰富该城市（邵阳）的居民文化生活，提高居民的健康精神面貌，创业者本着“以人为本，以利益为导向，以爱为基础，大胆创新，勇于探索”的理念，设想在该城市人流量多的地段（曹婆井）创立一家中高档美容美发有限公司，来满足各层次消费者的需求。
2、商机
公司所在地为市内人流量多的地段，周边餐饮、服装，各行各业成行，但没有中高档美容美发综合店，给公司带来了机缘和挑战，该公司的落成将会给消费者带来更好的服务和便利，公司前景一片光明。
3、企业目标和预测
公司的对象主要是该城市的中青年人士，加上公司团队原有的会员资源（数量1000个）。
有着良好的消费水平，只要向他们提供优质的服务，价位合理、技术保证，就一定会有一定数量的消费者。
产生最大的经济规模，据保守预测年产值200万以上。
4、企业经济性、盈利性和收获能力
经济效益预测：
年产值：200万元
年营业总成本：120万元
年利润所得：80万元
可分配利润：80万元
投资成本回收期：1年
5、企业团队
公司有20余人，其中法人代表（兼店长）1名，负责日常管理、经营、做市场、把握大方向；财务人员1名，负责公司收银、财务处理，美容美发经理各1名，负责各部门经营管理、员工培训，协助店长工作；美容导师2名，负责员工培训、压单、协助美容经理工作；总监1名，好的服务态度、口碑、过硬的技术、良好的销售技巧、月点单率（200个）；首席1名，好的服务态度、口碑、过硬的技术、良好的销售技巧、月点单
率（150个）；高级发型师1名，好的服务态度、口碑、过硬的技术、良好的销售技巧、月点单率（80个）其余美容美发助理10名，好的服务态度、技术手法标准合格。
6、投资者投资企业回报
总投资额为40万元
注册资金为40万元
1、投资者出资40万，占投资比例的60%原始股，其余40%原始股由公
司经营团队占有。
2、出资方式全部以货币资金投入
3、缴资期限：在公司装修前一个星期前全部到位。
4、经营期限：20年。
5、资金主要用途：门店进行重新装修、扩充设备、开办费、房屋租赁费、水电费、员工工资及各种税收，不可预见费。
6、企业回报：1年。
二、企业
1、企业机会：属服务消费行业，主要从事美容美发综合店（什么是美容美发综合店，顾名思义就是以美容、美发、护肤、美体、养生为综合服务内容的综合体）目前该行业具有广大的消费市场和发展空间。
2、产品和服务：以技术求生存，服务求发展，产品为生命的出发点，狠抓服务技术产品，在不断追求没有最好，只有更好的要求下做到“以人为本、诚信待客”让每位消费者满意而归，不断增加消费的回头率。
2、行业竞争和优势：公司所在地区没有美容美发综合店，但专业店多，有竞争压力，但不大。
公司落成后，一体化美容美发服务，以技术求生存，服务求发展，产品为生命的出发点，结合了多项目的经营理念，让顾客感受到“不一样的服务便利”。
三、股东管理团队及结构：
1、结构
2、主要管理人员权限及报酬
1、店长权限：负责召开股东会并向股东报告工作，执行股东会决议，决定公司日常经营管理计划，制定员工工资，公司利润分配方案及弥补亏损方案，拟定公司的合并、分立、变更公司形式解散方案，制定公司基本
规章制度，修改公司章程。
2、美容美发经理：协助店长完成日常经营管理工作及部门经营管理培训问题。
报酬：
店长月薪：5000元+公司盈利的1%提成。
美容美发经理月薪：5000元+公司盈利的1%提成。
3、股东会
目前由于公司处于发展阶段，股东会决定的公司经营方针和有关投资计划最后由店长和董事长决定，其它重要事项另议。
四、产业分析
1、产业趋势大方向：以曹婆井为主向周边地区扩展在稳中求发展的经营下，在今后几年内开设2-3家连锁店，并成立公司。
2、具预测公司目前市场具有相当的份额。
随着居民的生活水平提高，人们越来越注重美容、养生、自身气质、外在形象、做到内在气质和外在气质有机统一、公司的创立正符合他们这方面的追求，预测日平均营业额在7000元以上。
五、营销计划
1、营销战略
公司综旨：以技术求生存、服务求发展、产品求生命的综旨上给顾客提供一流的服务，公司经营范围：美容、美发、护肤、养生。
2、定价与常规项目
与市场上其它合法经营者的价格保持一致，但项目比其它经营者多，同时根据自创品牌服务项目，可适应提高价位，且建立相当广泛的价格体系和品牌效应。
3、营销战术
以美发要价高，低价打折吸引顾客办卡然后用美容高价消卡从而转金卡。
4、成长战略
等公司初见成效后在增加其它服务项目和仪器，提升服务竞争力，以绝对的优势打败其它经营者，从而扩大影响面，视情况可开连锁店，使公司业绩更加辉煌。
5、服务和保证原则
公司以技术求生存，服务求发展，产品为生命的服务理念，坚持优质服务，以服务取胜，保证消费者得到高品质享受的同时，外在形象与内在气质得到更好的升华。
六、困难与风险
任何一个新公司在创业阶段会亏损或盈利甚少或会受到来自同行业及
不法分子的竞争，同时如果大家都看好该地段，纷纷建立类似公司，则为形成强强竞争，都会给公司带来不可避免的影响。
所以做为经营者要做好充分的准备“万事开头难”，作为经营警钟。
七、发展愿景
在稳中求发展的基础下开连锁店并成立公司。