会展项目管理课程
会展项目管理课程教学改革探索
会展项目管理课程教学改革探索会展项目管理课程是培养学生会展管理能力的重要课程之一。
为了适应时代的发展和行业的需求，对会展项目管理课程进行教学改革探索是必要的。
本文将从课程设置、教学方法和学生评价等方面探讨会展项目管理课程的教学改革。
一、课程设置方面的改革会展项目管理课程的设置应紧密结合实际需求，注重培养学生的实践能力。
可以增加实际案例分析的课程内容，引导学生从实际问题出发进行思考和分析，培养解决实际问题的能力。
同时，可以增设专门的实践课程，让学生参与实际的会展项目管理工作，通过实践锻炼学生的实际操作能力。
二、教学方法方面的改革会展项目管理课程的教学方法应注重理论与实践相结合。
可以采用案例教学法，通过真实案例的分析和讨论，引导学生理解和掌握会展项目管理的理论知识。
同时，可以组织学生进行小组讨论和项目演练，培养学生的团队合作和项目管理能力。
此外，还可以引入信息技术手段，如虚拟仿真实验和在线学习平台，提供更多的学习资源和交流途径，拓宽学生的学习渠道。
三、学生评价方面的改革会展项目管理课程的学生评价应更加全面和科学。
除了传统的考试和作业评价外，可以引入实践报告和项目管理方案的评价，对学生的实际操作能力和解决问题的能力进行综合评价。
此外，可以采用360度评价方法，包括同学互评、教师评价和实习单位评价等，全面了解学生的学习状况和实践能力。
四、教师培养方面的改革会展项目管理课程的教师培养也需要进行改革。
教师需要具备丰富的实践经验和专业知识，能够为学生提供实际指导和指导。
教师还应不断学习和更新知识，跟进行业的最新发展和趋势，提高自身的教学水平和能力。
可以通过参加行业培训、与实践单位合作等方式，提高教师的实践能力和专业素养。
会展项目管理课程的教学改革是为了更好地培养学生的会展管理能力和实践能力。
通过课程设置、教学方法和学生评价等方面的改革，可以提高学生的学习效果和实践能力，培养适应会展行业发展的高素质人才。
教师的培养也是教学改革的重要一环，只有教师具备丰富的实践经验和专业知识，才能更好地为学生提供指导和帮助。
会展项目过程管理教材
会展项目过程管理1.会展活动旳项目化管理................................................................................... 错误!未定义书签。
1.1.会展项目旳特性 ................................................................................................ 错误!未定义书签。
1.2.会展项目旳分类 ................................................................................................ 错误!未定义书签。
1.2.1.展览项目分类..................................................................................................... 错误!未定义书签。
1.2.2.会议项目旳分类 ................................................................................................ 错误!未定义书签。
1.3.会展项目管理旳过程....................................................................................... 错误!未定义书签。
1.3.1. 会展项目生命周期............................................................................................ 错误!未定义书签。
教育部 会展策划与管理 会展项目管理 课程设置
教育部会展策划与管理会展项目管理课程设置教育部会展策划与管理会展项目管理课程设置一、概述会展产业作为一种崭新的产业形态，近年来得到了蓬勃发展。
众多企事业单位纷纷举办各类展览活动以提升品牌影响力和市场竞争力。
会展策划与管理成为了一个备受瞩目的专业领域。
而会展项目管理，则是会展策划与管理中至关重要的环节。
《教育部会展策划与管理会展项目管理课程设置》的制定成为了迫切的需求。
二、会展策划与管理课程设置的重要性会展策划与管理课程的设置对于培养高质量的会展策划与管理人才具有重要意义。
通过该课程，学生可以系统、全面地了解会展策划与管理的相关知识，包括会展市场分析、会展项目管理、会展营销策划等。
这些知识将为学生打下坚实的理论基础，使他们能够在未来的职业生涯中胜任各种与会展相关的工作。
具体而言，《教育部会展策划与管理会展项目管理课程设置》应包含以下内容：1. 会展市场分析：学生需要学习如何进行会展市场调研和分析，包括对目标市场的调查与了解，以及对竞争对手和潜在客户的分析。
通过这门课程，学生将学会如何制定科学的市场分析方法，以便根据实际情况制定出切实可行的会展策划方案。
2. 会展项目管理：会展项目管理是会展策划与管理中至关重要的环节。
学生需要学习项目管理的基本原理、方法和工具。
他们需要了解项目的启动、计划、执行和控制等各个阶段的内容，并学会如何应对项目管理中出现的各种挑战。
这门课程将培养学生的项目管理能力和综合素质，使他们能够胜任复杂的会展项目管理工作。
3. 会展营销策划：会展作为一种促进企业发展的重要手段，对于企业的推广和营销至关重要。
学生需要学习如何根据企业战略和目标制定切实可行的会展营销策划方案。
他们需要了解会展策划与营销的各个环节和要素，包括目标市场的选择、展位设计、展会宣传、客户关系管理等。
通过这门课程，学生将具备全面的会展营销策划能力，并能为企业提供高效的会展推广服务。
三、个人观点和理解作为教育部关于会展策划与管理课程设置的撰写人员，我认为这门课程对于会展学生的职业发展具有重要意义。
会展项目管理理论.方法与实践课程设计
会展项目管理理论、方法与实践课程设计一、课程背景会展业是一个以展览、会议、活动等形式进行商业交流的全球性行业，随着全球贸易和国际化发展的趋势，会展业得到了迅速发展。
因此，对会展项目管理的需求越来越高。
本课程旨在为学生提供会展项目管理的理论、方法与实践课程，使学生能够掌握会展项目管理的基本知识和技能，为未来从事会展项目管理的工作做好准备。
二、课程目标本课程的目标是使学生掌握以下几个方面的能力：1.理解会展项目管理的基本概念和原则。
2.掌握会展项目管理的基本工具和技术。
3.熟悉会展项目管理的流程和标准。
4.能够应用学习到的知识和技能进行实际项目管理。
三、课程内容1. 会展项目管理概述•会展项目管理定义和原则•会展项目管理的重要性和影响•会展项目管理的特点和挑战2. 会展项目管理工具和技术•项目规划和需求分析•进度管理和控制•费用管理和控制•质量管理和控制•风险管理和控制3. 会展项目管理流程和标准•项目立项和启动•项目计划和预算•项目执行和监控•项目收尾和验收4. 实践案例分析和项目管理应用•会展项目的实际案例分析•会展项目管理软件的应用•学生实际项目运用和管理四、课程形式本课程采用理论和实践相结合的方式进行。
在理论方面，采用讲解、案例分析和讨论的方式，使学生掌握会展项目管理的基本理论和原则。
在实践方面，采用分组模拟实验和实际项目管理，让学生亲身体验会展项目的管理，并且培养其实际操作的能力。
五、课程评估本课程采用成绩评定制度，综合考虑学生理论、实践、项目管理能力等多个方面的表现进行评估。
具体评分方式以及占比情况如下：1.课堂出勤：10%2.作业与论文：30%3.分组模拟实验：20%4.学生实际项目管理：30%5.小组讨论和汇报：10%六、教学方法本课程采用多种教学方法进行教学，包括讲座、案例分析、分组模拟实验、小组讨论、项目管理实践等。
通过这些教学方法的有机结合，使学生在教学中养成较好的项目管理意识和习惯，掌握会展项目管理的核心技能和方法。
《会展项目管理》PPT课件
华东师范大学旅游系
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会展项目概述
二、会展项目管理
会展项目管理过程
制定计划 项目分解设计 总结 评估 反馈
启动阶段
规划阶段
执行阶段
结束阶段
调研 构思 立项
控制 调整
华东师范大学旅游系
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第二节：会议项目管理
会议项目管理
会前管理
会中管理
会后管理
华东师范大学旅游系
包括开会须知、议事规则、证件要求、作息时间、生活管理等
华东师范大学旅游系
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会议项目管理
会议文件 检查文件准确性并核对 会 议 文 件 管 理 时间、地点、活动内容、与会人员名单、车辆、会议名称、出席人数、主持 人名字等会议主题文件 制定会议管理计划 会议日期、会议规模、会议日程（或议程）、会议通知、主席日程及报告等， 根据掌握的总体情况制定出详细的计划和实施方案 印制会议文件 讲话稿、会议日程安排表、会场指示图、宾馆内部示意图，并将以上文件装 订成册
会场基本设施布置 主席台、讲台 讲台一般位于主席台的中心或右边
科技展示 型项目
产品交易 型项目
针对性强 交易目标优先
重复性强 服务全面 参与人数少
会议洽谈 型项目
综合博览 型项目
项目周期长 成本预算高 观众范围广泛
华东师范大学旅游系
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会展项目概述
二、会展项目管理
会展项目管理
会展项目管理，就是在特定的组织环境中，为有效实现会展项目的特性目标而制定的 一整套原则、方法、辅助手段和技巧。
华东师范大学旅游系
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会议项目管理
会议通知 邀请信 第 三 轮 通 知 组织机构、会议主题和专业议题
会展项目管理教案
会展项目管理教案教案标题：会展项目管理教案教学目标：1. 了解会展项目管理的基本概念和重要性。
2. 掌握会展项目管理的基本流程和技巧。
3. 培养学生的团队合作和沟通能力。
4. 培养学生的项目规划和执行能力。
教学内容：1. 会展项目管理的概念和定义。
2. 会展项目管理的重要性和作用。
3. 会展项目管理的基本流程：项目规划、项目执行、项目控制、项目收尾。
4. 会展项目管理的技巧和工具：项目计划、项目团队管理、风险管理、质量管理等。
5. 实际案例分析和讨论。
教学步骤：1. 导入：通过展示一些成功的会展项目案例，引起学生对会展项目管理的兴趣和重视。
2. 知识讲解：介绍会展项目管理的概念、重要性和基本流程。
3. 小组讨论：将学生分成小组，让他们讨论并总结一个成功的会展项目案例，并分享给全班。
4. 案例分析：选择一个实际的会展项目案例，分析其中的项目规划、执行、控制和收尾过程，让学生了解实际应用。
5. 技巧讲解：介绍会展项目管理中常用的技巧和工具，如项目计划的制定、团队管理的方法、风险管理和质量管理等。
6. 小组练习：将学生分成小组，让他们根据给定的会展项目，制定项目计划，并讨论如何进行团队管理和风险管理。
7. 展示和评价：让每个小组展示他们的项目计划，并进行同学评价和教师点评。
教学资源：1. PowerPoint演示文稿：包括会展项目管理的概念、流程和技巧。
2. 成功的会展项目案例：用于导入和讨论。
3. 实际会展项目案例：用于案例分析和讨论。
4. 小组讨论和练习的指导问题。
评估方式：1. 小组讨论和展示评估：评估学生对会展项目管理概念和流程的理解以及团队合作和沟通能力。
2. 个人练习评估：评估学生制定项目计划、进行团队管理和风险管理的能力。
3. 参与度评估：评估学生在课堂讨论和小组活动中的积极参与程度。
教学建议：1. 引导学生关注会展项目管理的实际应用，鼓励他们积极参与案例分析和讨论。
2. 鼓励学生在小组活动中主动发言和分享观点，培养他们的团队合作和沟通能力。
会展项目管理 课程整体设计
《会展项目管理》课程整体设计方案课程名称课程代码所属学院（部）：适用专业总学分总学时编制人审批人《课程整体设计》一、课程性质《会展项目管理》是一本具有理沦与实践密切结合特色的实用教材，以满足“会展项目管理”课程的教学需求。
会展业是我国现代服务业的重要组成部分，其在我国经济发展进程中的作用日趋显著。
近二十年来，会展业的迅速发展给城市经济带来了勃勃生机，已成为提升城市形象，增强城市服务功能和促进社会建设的新兴产业。
当前，大型化、智能化的场馆相继出现；经营主体壮大，一大批民营展览企业更是从后台走向前台。
我国会展业已呈现出专业化、规模化、市场化、国际化和品牌化的发展趋势。
推动我国会展业的健康发展需要科学理论的指导，也期待大量会展专业人才的加入。
而培养会展专门人才是高校的社会责任。
《会展项目管理》适合本科、高职高专院校及成人教育的会展课程教学用书，同时也可作为会展培训机构的培训教材，并对会展行业从业者也具有一定的参考价值。
二、课程设计课程设计思路：根据会展行业发展需要和完成会展项目策划实际工作任务即策划展会活动所需的知识、能力、素质要求，以学生职业能力培养为重点，以突出课程的职业性、实践性、和开放性为特点，并根据会展项目管理工作过程，我将会展项目管理课程分为三个模块十个任务进行教学，第一模块如何做个出色的项目经理，下设任务一会展产业现状及趋势、任务二成功的会展与项目管理、任务三做个出色的项目经理；第二模块会展项目管理，下设任务一前期准备计划、任务二计划作业启动、任务三现场监控作业、任务四会展收尾；模块三展会配套服务，下设任务一会展客户关系管理、任务二会展谈判、任务三信息技术在会展中的作用。
在教学中突出实践能力培养，实施教、学、做一体化和工学结合，为此我们将该会展管理课程定为72学时，分成理论教学56课时和实训实践教学16课时。
在教学过程中，为提高学生的实操能力，运用多媒体教学工具，以案例分析、对学生进行分组训练，包括案例解析、学生课堂陈述、分组讨论各组互评老师点评等教学方式，实施理论与实训实践教学方法，锻炼学生的临场发挥，随机应变及处理风险能力。
《会展项目策划与管理》课程标准
《会展项目策划与管理》课程标准1.课程说明《会展项目策划与管理》课程标准课程编码〔〕承担单位〔二级学院（部）名称〕制定〔编写者王樱〕制定日期〔2022年10月14日〕审核〔专业指导委员会〕审核日期〔〕批准〔二级学院（部）院长〕批准日期〔〕（1）课程性质：本门课程是工商管理专业的必修课课程。
（2）课程任务：主要针对会展策划、会展组织等岗位开设，主要任务是培养学生在会展业岗位的策划执行能力，要求学生掌握会展项目策划与管理方面的基本技能。
（3）课程衔接：在课程设置上，前导课程有《会展概论》，后续课程有《会展旅游》等。
2.学习目标学生通过本门课程的学习，按照“以能力为本位，以职业实践为主线，以项目课程为主体的模块化专业课程体系”的总体设计要求，以工作任务模块为中心构建的工程项目课程体系。
彻底打破学科课程的设计思路，紧紧围绕项目任务完成的需要来选择和组织课程内容，突出工作任务与知识的联系，让学生在职业实践活动的基础上掌握知识，增强课程内容与职业岗位能力要求的相关性，提高学生的就业能力。
会展策划与管理以会展行业需求引领课程项目工作任务，以课程项目工作任务选择课程技能模块，以课程技能模块确定课程知识内容。
将会展策划的基本知识、基本规则、基本技能循序渐进融入各项目之间及项目之下各模块之中，并通过工作任务的分析与完成，全面而合理地覆盖会展领域所涉及的理论知识与实践知识。
也就是说，先获取技能，再体验知识。
通过技能的学习过程，来获取必需够用的知识。
其编排依据是该职业所特有的工作任务逻辑关系，而不是知识关系。
依据工作任务完成的需要、职业学校学生的学习特点和职业能力形成的规律，依据各学习项目的内容总量以及在该门课程中的地位分配各学习项目的课时数。
学习程度用语主要使用“了解”、“理解”、“能”或“会”等用语来表述。
“了解”用于表述事实性知识的学习程度，“理解”用于表述原理性知识的学习程度，“能”或“会”“熟练”用于表述技能的学习程度。
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• 2、会展项目的分类 按项目性质分为：贸易类项目和消费类项目
• 标准是观众组成而不是展品，即观众是贸 易商还是一般消费者
按项目内容分为：综合类项目和专业类项目
• 三、会展项目管理过程
项目管理过程是指项目生命周期中产生某种结果 的行动序列，基本管理过程可归归为如下五组：
项目协调
总经理
项目经理
员工 员工
项目经理
员工 员工
员工
员工
涂色框代表了参加项目活动的员工
项目经理
员工 员工 员工
1.组织机构类型（续） －－－弱矩阵型组织
总经理
职能部门经理
员工 员工
职能部门经理
员工 员工
员工
员工
涂色框代表了参加项目活动的员工
职能部门经理
员工
项目协调
员工 员工
1.组织机构类型（续） －－－平衡矩阵型组织
七. 项目管理的组织要求
1.组织机构类型
职能型组织 弱矩阵型组织
❖组织机构类型 矩阵型组织 平衡矩阵型组织
强矩阵型组织 项目型组织
1.组织机构类型（续） －－－职能型组织
总经理
项目协调
职能部门经理
员工 员工
职能部门经理
员工 员工
员工
员工
涂色框代表了参加项目活动的员工
职能部门经理
员工 员工 员工
1.组织机构类型（续） －－－项目型组织
1.项目范围管理
其中项目范围管理是 项目管理所有内容中
2.项目进度管理
最重要的一个方面，
3.项目成本管理
只有范围界定清楚了， 项目所需要的时间、
❖项目管理的内容
4.项目质量管理
成本、人员及其它资
5.项目人力资源管理
源才能确定下来，否 则，一切皆成空中楼
6.项目风险管理
阁。
7.项目沟通管理
8.项目采购与合同管理
总经理
职能部门经理
员工 员工
职能部门经理
员工 员工
项目经理
员工
涂色框代表了参加项目活动的员工
职能部门经理
员工
项目协调
员工 员工
1.组织机构类型（续） －－－强矩阵型组织
总经理
职能部门经理 职能部门经理 职能部门经理
员工
员工
员工
员工
员工
员工
员工
员工
员工
涂色框代表了参加项目活动的员工
项目经理的经理
项目经理
终止阶段
1.核实质量与范围 2.评估项目绩效 3.移交产品或服务 4.清理资源 5.整理项目文档
6.总结经验教训 7.解散项目组
第一节 会展项目管理概述
• 四、项目管理的概念
• 所谓项目管理，最直观的解释就是对项目进 行管理，也就是由一个临时性的专门组织， 综合运用各种知识、技能、工具和方法对项 目进行有效地计划、组织、协调和控制，以 实现项目目标的过程。
概念阶段 设计阶段 实施阶段 终止阶段
1.制定项目政策与程序 2.分配主要成员的角色与职责
3.确定项目范围 4.制定项目进度计划 5.确定项目资源 6.确定质量标准 7.评估项目风险 8.制定采购计划 9.获取对项目计划书的认可
• 三、项目生命周期及各阶段的主要工作内容（续）
概念阶段
❖项目生命周期
第三章 会展项目管理
主要知识点
一 二 三 四
第一节 会展项目管理概述
• 一、项目的概念
项目是一种组织单位，其中包括在固定预算以及 固定时间内，为了达到某一明确的最终目标而临 时组合在一起的一组资源，每个项目只能进行一 次，它具有具体的起始和结束时间以及最后交付 的结果。
最终交付物 Final
Deliverable
项目
团队精神 开始日期
明确具体的目标
结束日期
• 三、项目生命周期及各阶段的主要工作内容
1.识别需求
概念阶段
❖项目生命周期
பைடு நூலகம்
设计阶段 实施阶段
终止阶段
2.调查研究 3.分析可行性 4.确定目标 5.拟定战略方案 6.组建项目团队
7.提出项目建议书
• 三、项目生命周期及各阶段的主要工作内容（续）
❖项目生命周期
I. 项目及项目管理简介
五.项目管理的目标（项目管理四要素） 项目管理的目标就是要在规定的时间内，在批 准的预算内，完成事先确定的工作范围内的工 作，并且达到预期的质量性能要求。
客户的质量性能要求是什么？
质量性能 Q
范围 S 项目的任务包括哪些内容
成本 C
时间 T
需要多少预算？
在什么时间完成？
六. 项目管理的内容
范围 Scope
• 简言之：
1、项目是要在一定时间、在预算规定范围内， 达到预定质量水平的一项一次性任务。
2、项目是指在总体上符合如下条件的唯一性任务： • 具有一定的目标; • 具有时间、财务、人力和其他限制条件; • 具有专门的组织
• 二、项目涉及的要素
一次性工作
预定的经费 临时组织
沟通
明确界定的 工作范围
第三节 会展项目计划
• 一、会展项目计划的含义
根据项目策划所选定的会展项目主题， 确定会展项目所要完成的目标，并指定 为实现这些目标的进度计划和预算安排。
会展项目计划要解决的问题：
何事（项目目标） 如何（工作分解结构图） 何人（人员使用计划） 何时（进度表） 多少（预算）
二、会展项目计划的分类
战略式计划 时间为5年或更长，如上海世博会
战术式计划 时间一般是1——5年
作业式计划 时间为6个月至1年，如博鳌亚洲论坛年会
• 三、会展项目计划的制定过程
1、概述 2、确定项目目标 3、明确项目范围 4、项目工作分解（ＷＢＳ） 5、对会展项目的资源统筹安排 6、编制进度计划 7、正确使用评估方法
项目 启动阶段
项目 规划阶段
项目 执行阶段
项目 结束阶段
项目 控制阶段
项目阶段中过程的重叠和活动强度
在一个阶段中过程分组的重叠
启动过程 计划过程
执行过程 控制过程
收尾过程
活动进展程度
开始
时间
结束
• 四、会展项目各阶段的工作 P61 会展项目启动阶段 会展项目规划阶段 会展项目执行阶段 会展项目结束阶段
设计阶段 实施阶段
终止阶段
1.执行项目计划 2.进行信息沟通 3.建设高效团体 4.落实激励政策 5.跟踪项目进展 6.控制项目变更 7.采购产品或服务 8.平衡项目冲突 9.解决项目问题 10.进行阶段性评审
• 三、项目生命周期及各阶段的主要工作内容（续）
概念阶段
❖项目生命周期
设计阶段 实施阶段
项目经理 项目经理
项目协 调
为什么需要项目小组？
❖ 多功能的团队力量大于个人力量 ❖ 项目成员职责明确 ❖ 项目经理易于协调 ❖ 消除了信息屏障，利于信息沟通、
集中交流，信息传递直接方便 ❖ 项目实施效率高
• 项目经理的 角色定位及 责权利
第二节 会展项目的管理过程
• 一、会展项目的特征与分类 • １、会展项目的特征 顾客导向性