项目管理机构人员配备情况统计表
绿化及林业工程竣工资料表格
承包单位资质报审工程名称：编号：施工组织设计（方案）报审表本表由承包单位填报,建设单位、监理单位、承包单位各存一份。
《施工组织设计》内容要求:1、工程概况:工程概况(包括项目名称、建设单位、地点、面积、投资、开竣工日期及养护期限等）主要完成的工程量（包括树种、规格、数量等）2、项目管理机构配备情况：项目管理机构配备情况、项目经理简历、项目技术负责人简历3、施工方案:施工总进度和单项工程进度；主要施工方法；主要施工机械数量及其配置；劳动力安排计划；主要材料的品种、规格、数量、来源及分批进场时间安排4、关键部位施工方法5、质量、安全保障措施6、工期计划及保证措施施工竣工资料应包括:第一年1、施工合同文件：中标通知书、施工合同2、施工单位有关材料：营业执照、组织机构代码证、绿化资质证明、法人身份证、项目经理证、其他上岗人员证件（复印件）3、施工组织设计（方案）报审表，及施工组织设计（方案）4、作业设计（该标段的设计要求、设计的小班图、小班表等）5、设计交底和图纸会审的会议纪要6、设计变更情况7、开工报告8、各工序（测量放线、整地、植苗、浇水、抚育等）完成报验申请表9、苗木进场的报验表，附苗木的两证一签10、施工阶段竣工申请表,竣工图11、施工过程中形成的其他资料12、工程款支付申请、工程支付证书、结算汇总表13、监理审核资料通知单第二年：补植情况报告、管护情况报告、次年养护完成验收表、工程款支付申请、工程支付证书、结算汇总表第三年：补植情况报告、管护情况报告、最后完工验收表、工程款支付申请、工程支付证书、结算汇总表其他监理单位资料：第一年1、施工合同文件:中标通知书、委托监理合同2、监理单位有关材料：营业执照、组织机构代码证、监理资质证明、总监理工程师任命书、注册监理工程师证书、营林造林监理员职业证书（复印件)3、监理规划4、监理实施细则5、设计交底和图纸会审的会议纪要6、工地会议纪要7、监理周报8、施工过程中形成的其他资料(进度报审、设计变更、延期文件等）9、施工阶段检查验收资料10、支付证书11、监理日志12、监理工作总结13、专题报告14、其他第二年：补植情况报告、管护情况报告、次年养护完成验收表、工程款支付申请、工程支付证书、结算汇总表第三年: 补植情况报告、管护情况报告、最后完工验收表、工程款支付申请、工程支付证书、结算汇总表开工报告开工报告(监理单位）：我公司严格按照合同要求，认真熟悉施工作业设计，并仔细查看了施工现场.根据造林季节性强，施工期短，工作量大的情况，为了合理的调配人力和设备，确保在造林季节高质量完成造林任务,我们按照项目监理单位的要求，结合施工实际，认真编写了施工组织设计方案和施工进度计划，并制订了严格的施工和安全管理制度,根据施工需要，我们共计有施工人员45 名,机械设备8 台(其中50装载机1辆，60挖机2辆，混凝土搅拌机1台,水泵 2 台，浇水车 2 辆)已按计划进场。
施工项目环境保护管理组织机构
***项目环境保护管理组织机构***项目经理部二〇**年十月***项目环境保护管理组织机构编制单位：***项目经理部编制：审核：审批：目录一、工程概况 (1)二、环境管理组织机构 (2)三、环境保护生产责任制 (3)环境保护领导小组总体安全职责 (3)项目经理职责 (3)项目生产副经理职责 (4)项目总工程师职责 (4)项目工程部职责 (4)项目技术部职责 (5)项目质安部职责 (5)项目机料部职责 (6)项目综合办公室职责 (6)施工队负责人职责 (6)各操作人员职责 (7)四、项目管理机构配备情况 (8)一、工程概况本工程为武汉市***。
位于东风大道与东荆河大道交叉处，沿东荆河路向南北两侧延伸，由北向南先后与后官湖大道、东风大道、珠山湖大道、兴华路相交。
设计为双向八车道高速公路，全线均采用桥梁形式，桥宽度40m，设计时速100Km/h。
本标段起点桩号K87+942.00,终点桩号K89+782.900;全长1840.9米，线路依次上跨后官湖大道、东风大道及珠江湖大道，经过东荆河路和东荆河大道。
桥梁中线与现有道路（东荆河路）中线重合，大部分基础承台位于既有道路的绿化带内，故施工过程需占用部分现有道路及绿化带。
本工程位于城市交通干线，两侧有物流公司、厂房、居民区等。
为保证施工安全生产，杜绝扰民，保护市容环境，争创湖北省文明施工标准化示范工程，编制此环境保护管理组织机构。
工程概况一览表单位工程名称工程地址建设单位勘察单位设计单位监理单位质量监督部门施工总承包单位实施项目部合同额合同工期二、环境保护管理组织机构1、项目部成立了环境保护工作领导小组由项目经理担任组长，项目生产副经理和项目总工程师担任副组长，工程技术部，质安部，综合办公室，机料部，财务部为组员的环境保护管理小组。
各部门负责人各尽其职，组织各部门管理人员抓好日常的环境保护管理工作。
2、项目建立环境保护保障组织机构，如下图所示：项目安全领导小组机构图项目经理：杨项目生产副经理：吴项目总工：王工程部：罗商务合约部：石机料部：黄综合办：唐财务部：汪质安部：易施工队负责人：宋、盛班组长、施工作业人员三、环境保护生产责任制环境保护管理领导小组总体职责1、贯彻执行国家、各级政府关于环境保护的方针政策和法规、标准、并监督检查执行情况。
监理项目部的人员配备计划及岗位职责
序号岗位配置人数职责计划进场时间备注1 总监 1 大的节点验收参加2 驻场代表 1 主持现场工作开工至竣工3 土建工程监理工程师6 开工至竣工4 电气工程监理工程师1 开工至竣工5 给排水工程监理工程师2 开工至竣工6 暖通工程监理工程师1 开工至竣工7 市政工程监理工程师1 开工至竣工备注考虑到工序穿插，各施工阶段无明确时间界限，人员具体配置应以现场需要及业主方通知为准。
1、总监理工程师职责（1）全面负责项目监理机构安全监理工作。
（2）确定项目监理机构人员及其岗位职责。
（3）主持编制监理规划，审批监理实施细则（包括安全监理实施细则和应急救援预案等）。
（4）根据工程进展及监理工作情况调配监理人员，检查监理人员工作。
（5）组织召开监理例会。
（6）组织审核分包单位资格。
（7）组织审查施工单位组织设计、（专项）施工单位方案。
（8）审查工程开复工报审表、签发工程开工令、暂停令和复工令。
（9）组织检查施工单位现场质量、安全生产管理体系的建立及运行情况。
（10）组织审核施工单位的付款申请，签发工程款支付证书，组织审核竣工结算。
（11）组织审查和处理工程变更。
（12）调解建设单位与施工单位的合同争议，处理工程索赔。
（13）组织验收分部工程，组织审查单位工程质量检验资料。
（14）审查施工单位的竣工申请，组织工程竣工预验收，组织编写工程质量评估报告，参与工程竣工验收。
（15）参与或配合工程质量安全事故的调查和处理。
（16）组织编写监理月报、监理工作总结，组织整理监理文件资料。
（17）检查项目监理机构安全监理工作制度落实情况。
（18）对施工单位拒不整改或不停工整改的情况，向建设行政主管部门报告。
（19）主持工程质量缺陷责任期的监理工作。
2、专业监理工程师职责（1）参与编制监理规划，负责编制本专业的监理实施细则。
（2）针对工程特点、施工单位现场条件、季节特点，结合专业知识、技术和经验，对安全监理的范围、内容、工作程序、措施等进行策划，明确安全监理工作的重点和难点。
项目管理机构配备情况辅助说明资料全
项目管理机构配备情况辅助说明资料全根据本工程施工场地狭小、结构复杂的特点，公司将调集一批业务能力强、思想素质高、施工经验丰富、技术全面的骨干力量，组建工程项目部。
该部门配备专业技术好、责任心强的施工人员，针对关键施工过程及质量通病，制定详细的方案，精心施工。
公司还组建了工程项目经理部，全面负责工程的施工质量、安全、文明施工、经济效益等。
该部门的组织机构如下：项目经理（副经理）负责人材料员、施工员、工程员、机管员、安全员、资料员、质检员、测量员、试验员、专业技术员项目经理（副经理）作为公司法定代表人在施工项目上的全权代表，对外代表公司全面履行合同的各项条款，对内根据法定代表人授权的范围、时间和内容，对施工项目自开工准备至竣工验收，实施全过程、全面经营管理。
施工班组的职责如下：A。
项目经理（副经理）的主要职责：1.贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行公司的管理制度，按公司质量要求组织工程施工和管理，维护公司的合法权益。
2.履行“项目管理目标责任书”规定的各项任务。
3.组织编制项目管理实施规划。
4.对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。
5.建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施。
6.在授权范围内负责公司部室、劳务作业层、各协作单位、和监理工程师等协调，组织好关键性会议，解决项目中出现的问题。
7.行现场文明施工管理，发现和处理突发事件。
8.反馈工程项目、经济信息，按月做好施工作业计划和实物量统计，提供各种有关资料。
9.及时办理工程变更签证，并建立台帐。
10.办理工程进度款的催收、划拨、入帐等事宜。
11.准备结算资料和分析总结。
12.办理竣工移交，包括竣工后与建设单位办理验收、移交手续，竣工结算、收款。
13.参与第一次质量回访，落实工程项目返修工作，代表公司与发包人签订“工程质量保修书”。
14.处理项目经理部的善后工作。
15.协助公司进行项目的检查、鉴定和评奖申报。
B。
技术负责人的职责：1.认真执行国家有关技术政策、规范、规程、标准，负责项目部的技术管理及各项技术措施的落实工作，确保工程项目质量目标的实现。
建筑与市政工程施工现场专业技术及技能人员配备标准
建筑与市政工程施工现场专业技术及技能人员配备标准1目次1 总则 (1)2 术语 (2)3 基本规定 (4)4 专业技术人员配备标准 (5)4.1 一般规定 (5)4.2 建筑工程 (5)4.3 市政工程 (7)4.4 劳务分包 (8)5 专业技术人员的任职条件 (9)5.1 一般规定 (9)5.2 专业技术人员任职条件 (9)6 专业技术人员的工作职责 (11)6.1 一般规定 (11)6.2 专业技术人员的工作职责 (11)7 技能人员配备要求 (22)8 管理要求 (23)8.1 人员管理 (23)8.2 人员变更、撤离 (24)附录A 市政工程规模划分标准 (26)附录B 技能人员数量计算式 (31)附录C 项目管理机构专业技术人员信息登记表 (32)附录D 项目现场技能人员统计表 (33)本标准用词说明 (34)引用标准名录 (35)条文说明 (36)31 总则1.0.1为规范建筑与市政工程施工现场项目管理机构建设，推进施工管理标准化、体系化，提升施工管理水平，促进从业人员素质持续提高，确保工程质量和安全生产，制定本标准。
1.0.2 本标准适用于河北省行政区域内新建、改建、扩建的建筑工程和市政工程。
1.0.3施工现场专业技术人员的岗位设置及人数配备要求，技能人员的配备要求等，除应符合本标准外，尚应符合国家和河北省现行有关标准的规定。
2 术语2.0.1施工现场construction site为完成工程标的物而开展生产活动的场所，又称工地。
2.0.2项目管理机构project management organization施工企业为完成建设工程施工合同，派驻在施工现场的施工管理机构，又称项目经理部。
2.0.3施工现场专业技术人员site professional and technical personnel在房屋建筑与市政工程施工现场从事技术与管理工作的人员。
2.0.4特种作业人员Special operation personnel指直接从事特种作业的从业人员。
重庆市建设委员会关于开展乡镇建管机构有关情况摸底调查的通知
重庆市建设委员会关于开展乡镇建管机构有关情况摸底调查的通知文章属性•【制定机关】重庆市住房和城乡建设委员会•【公布日期】2008.10.29•【字号】渝建[2008]396号•【施行日期】2008.10.29•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】机关工作正文重庆市建设委员会关于开展乡镇建管机构有关情况摸底调查的通知（渝建〔2008〕396号）各区县（自治县）建委：为进一步加强村镇建设队伍的建设和管理，全面掌握我市乡镇建管机构及人员的运行和构成情况，根据市编办《关于进一步强化乡镇建管职能完善建管机构设置的指导意见》（渝编办［2008］29号）、市城镇化办公室和市建委《关于设立乡镇建设管理办公室有关问题的指导意见》（渝城领办［2008］2号）文件精神和市领导的指示，拟在全市开展乡镇建管机构有关情况摸底调查工作，现将有关事宜通知如下：一、摸底调查的主要内容1.乡镇建管机构设立情况。
包括：乡镇总数，设立专门的乡镇建设管理办公室的乡镇个数；设有乡镇直接管理的建管事业机构、由区县建设行政主管部门派驻乡镇建管事业机构的乡镇个数；未设立乡镇建设管理办公室的乡镇个数。
2.人员配备情况。
包括：乡镇建设管理办公室工作人员配备情况，工作人员编制构成情况，学历情况等；建管事业机构人员构成情况等（详见摸底调查表）。
3.其他需要说明的情况。
二、摸底调查要求1.各区县建委务必高度重视，将此次调查作为地方机构改革的一件大事来抓，组织精干人员认真开展摸底调查。
2.调查统计的数据必须真实完整有效，调查报告对现状和问题的分析应有理有据，提出的对策建议要有针对性和可操作性。
3.上报表格和材料需经建委主要领导签字并加盖区县建委的公章。
三、其他事项1.相关材料和表格可在重庆市建委网上“城镇化与小城镇建设”栏目下载。
2.摸底调查过程中如有疑问请与我委镇建处联系。
咨询电话：63670698131****41763. 各区县于2008年11月15日前，将调查情况统计表及有关建议，以电子版和纸质件方式报送市建委镇建处。
项目管理机构配备情况辅助说明
公司将调集一批业务能力强，思想素质高，施工经验丰富、技术全面的骨干力量组建工程项目部。配备专业技术好，责任心强的施工人员，针对关键施工过程及质量通病制定详细的方案精心施工。
公司组建工程项目经理部，对工程的施工质量、安全、文明施工、经济效益等全面负责。
项目经理部组织机构如下图：
（4）及时完整的填写施工日志及其它有关质量记录，保证其同步、完整、真实具有可追溯性；
（5）抓好安全生产和文明施工。
D、质检员：
（1）认真履行有关职责和权限，对工程质量实施全过程，全方位的监督、检查，对其工作质量负责；
（2）严格执行各级质量管理文件，按工程图纸、规范标准和有关文件检验工程质量，判断产品的符合性，作出合格或不合格的结论，对错检、漏检造成的质量问题负责；
E、放线员：
（1）认真贯彻执行公司有关测量方面的文件认真落实各项技术管理规定；
（2）参与工程测量方案的制定，严格按设计图纸施工组织设计，测量方案进行操作，确保建筑物的平面位置、轴线尺寸、高程符合设计要求，并对其准确性负责；
（3）结合工程项目内容合理安排工程测量过程，在保证质量的前提下，加快放线进度，做好配合工作，为缩短工期创造条件；
（3）组织工程的测量放线，复测工作，负责组织对进场材料、成品、半成品、设备试验、检测、鉴定工作；
（4）参加隐蔽工程和分部工程质量评定，负责组织相关人员做好各项原始资料填写、整理、签字工作，并对其工作进行督导检查。
（5）组织质量工作会议和不合格品的调查分析处置，同时解决施工过程中的其它技术问题。
C、施工员（技术员）：
（9）反馈工程项目、经济信息，按月做好施工作业计划和实物量统计，提供各种有关资料。
（10）及时办理工程变更签证，并建立台帐。
关于下发《项目经理部部门岗位设置、职责及人员配置标准》的通知
关于下发《项目经理部部门岗位设置、职责及人员配置标准》的通知集团所属的各部门、各公司、各区域、各项目部：根据集团总体管理要求，进一步加强对项目管控的力度，规范项目部管理行为。
经集团领导层研究决定，由集团主持编制的《项目经理部部门岗位设置、职责及人员配置标准》已完成编制并通过审查。
现下发给你们，希望按照该标准规范执行。
在执行过程中，因项目部实际管理的切实需要增加管理人员的，需要提前两周向集团人力行政中心提出书面申请。
特此通知。
南通管理中心二0一八年五月八日项目经理部部门岗位设置、职责及人员配置标准为全面、高效地履行施工合同，规范施工项目管理和生产要素市场行为，提高项目效益，促进项目管理的科学化、规范化，以适应市场经济以及集团发展的需要。
特编制项目经理部部门、岗位设置和人员职责。
一、项目经理部组织机构项目经理部机构设置和人员配备要依据项目规模和施工难易程度决定。
一般可设三科一室：即计财科、工程科、物机科、办公室；由项目经理、生产经理、总工程师(技术负责人)、商务经理、技术、财务以及其他负责人员等专业人员组成；作业班组按照专业化施工，采用自身组建或外包专业劳务班组实施，具体班组设置需要根据项目施工内容调整。
二、项目经理部部门设置及职责三、项目经理部岗位设置及人员工作职责四、人员配置(一)、配置原则1、项目经理是公司法人代表在工程项目上的全权代理人。
2、大型项目可设项目副经理1-2人，其职责由项目经理确定。
部门负责人按一科一长制设置。
工程类型见附表。
3、项目经理部管理人员，除财务、物机采购(监管)人员、总工程师或技术负责人、商务经理由南通管理中心各职能部门委派外，其它人员由项目经理提名，双向选择、竞争上岗。
在符合国家规定的专业管理岗位所要求的条件下，经人力行政中心资格审定后办理相关手续。
4、除国家、企业规定必须专职的岗位以外，鼓励兼职、一人多岗。
5、项目经理应实行亲属回避制，配偶及直系亲属不得在项目经理部担任有直接利害关系的职务，管理人员也不得参与分包或变相分包工程。
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（1）项目管理机构人员配备情况统计表
工程名称:第153中心医院东区外科楼中央空调工程表1
职务姓名
执业或职业资格证明
已承担和在建
工程情况
证书名称专业工作单位时间主要项目名称
项目
经理陈重建造师机电工程北京建工总
机电设备安
装工程有限
公司
2011
年
北京市朝阳区
呼家楼商务楼
技术
负责人赵宏
工程师机电工程北京建工总
机电设备安
装工程有限
公司
2011
年
北京市朝阳区
呼家楼商务楼
造价员朱穆
峰
造价员安装
北京建工总
机电设备安
装工程有限
公司
2013
年
龙山东侧多功
能建设项目
质检员周长
友
质检员安装
北京建工总
机电设备安
装工程有限
公司
2011
年
北京市朝阳区
呼家楼商务楼
施工员黄喜
存
施工员安装
北京建工总
机电设备安
装工程有限
公司
2013
年
龙山东侧多功
能建设项目
安全员王勇安全员安装河南省万力
实业发展有
限公司
2011
年
北京市朝阳区
呼家楼商务楼
资料员张洪
全
资料员房建
河南省万力
实业发展有
限公司
2013
年
龙山东侧多功
能建设项目
说明1、附项目管理机构人员的岗位证书复印件。
2、一旦我公司中标，将实行项目经理负责制，我方保证并配备上述项目管理人员。
保证上述填报的内容真实、准确，否则愿接受建设单位任何处理。
（2）项目管理机构配备情况辅助说明材料
工程名称：第153中心医院东区外科楼中央空调工程 表1
项目技术负责人
赵宏
施工员 黄喜存 质检员 周长友 资料员 张洪全
安全员 王勇 造价员 朱穆峰 施工班组
项目经理
陈重
（3）拟派项目经理工作简历表
工程名称: 第153中心医院东区外科楼中央空调工程
表3
姓名陈重性别男年龄43 职务经理职称中级工程师学历本科参加工作时间10年担任项目经理年限8年建造师注册证书等级编号京
竣工工程项目情况
建设单位项目名称建设规模开竣工日期工程质
量情况
其他
中国北京市朝阳区呼家楼商务居住综合区第一期中国北京市朝
阳区呼家楼商
务居住综合区
第一期
8306万元合格
龙山东侧多功能建设项目龙山东侧多功
能建设项目
1-4#楼、A区车
库及商场通风
空调
1387万元合格
（4）拟派项目技术负责人工作简历表
工程名称:第153中心医院东区外科楼中央空调工程
表4姓名赵宏性别男年龄42 职务经理职称高级工程师学历本科参加工作时间11年担任技术负责人年限5年
在建和竣工工程项目情况
建设单位项目名称建设规模开竣工
日期
在建或
竣工
工
程
质
量
情
况
中国北京市朝阳区呼家楼商务居住综合区第一期中国北京市朝阳
区呼家楼商务居
住综合区第一期
8306万元竣工
合
格
龙山东侧多功能建设项目
龙山东侧多功能
建设项目1-4#楼、
A区车库及商场通
风空调
1387万元竣工合
格
（5）公司和拟分包项目情况表
工程名称：第153中心医院东区外科楼中央空调工程
表5
劳务公司名称/
地区
或省份
/
负责人姓名/ 电话/
该劳务公司曾经配属施工过的项目
拟分包的本工
程项目名称
主要内容预计造价（万元）备注/ / / /
/ / / /
（6）拟投入的主要施工机械设备表
工程名称:第153中心医院外科楼中央空调工程表6
序号
主要机械
或设备名称
型号规格数量
用于施
工部位
备注
1 电动葫芦1～3t 1 吊装项目专用
2 手拉葫芦SH1～5 t 10 设备就位项目专用
3 砂轮切割机Φ400 2 型材切割项目专用
4 台式砂轮机Φ200 1 金属打磨项目专用
5 电动套丝机1/2″～
4″
2 管道安装项目专用
6 冲击电钻Φ6～22mm 48 固定支架项目专用
7 手电钻Φ6～19 64 铆接项目专用
8 角磨机35 除锈打磨项目专用
9 手提式砂轮机Φ150～
200
12 除锈打磨项目专用
10 毕托管,, 各1 系统调试项目专用
11 联合咬口机YZA-10 8 风管制作项目专用
12 角钢卷园机TY-40 2 风管制作项目专用
13 电动折方机2×2000 4 风管制作项目专用
14 钢板卷园机YB-2×
2000
3 风管制作项目专用
15 板、型材剪切机QA32-6A 2 风管制作项目专用
16 液压铆接机WY-5A 5 风管制作项目专用
17 多用切割机ZIE-110 3 金属切割项目专用
18 真空泵 2 系统调试项目专用
（7）要劳动力计划表
工程名称: 第153中心医院外科楼中央空调工程（单位：人）
工种
按工程施工阶段，计划投入的主要劳动力情况支吊架
安装
管线安
装
空调设
备安装
主机安
装
试压保
温
调试
运行
合计
电工 1 2 1 1 1 6 管道工 3 1 1 5 焊工 1 1 1 1 4 吊装工 1 1 普工 2 2 1 1 6 合计 5 8 4 3 1 1 22
（8）施工进度计划表
序
号
名称 6 6 6 6 6 6 6
6 6 6 6 6 6 6 6 6 备注
1 室内机吊装分区吊装
2 空调风系统分区吊装
3 冷媒管布置分区施工
4 布冷凝水管分区施工
5 冷媒管试压分台进行
6 冷凝管试水分管路进行
7 冷媒管保温试压后进行
8 控制线布置含连接部分
9 室外机基础统一制
10 室外机安装分区进行
11 试压、抽空分台进行
12 分区试运行需要通电
8
（9）、施工总平面图
卫生间
加工区仓库
配电间
办公室1
员工宿舍
大门食堂
办公室2 办公室3
1.现场办公室用于项目经理、项目副经理以及技术负责人等项目管理人员处理现
场相关事务的办公场所。
2.配电间用于现场用电的集中管理。
3为了保证现场施工人员的正常休息，保质保量的完成项目任务，为施工人员配
备员工宿舍。
4.食堂和卫生间用于现场人员日常生活需要。
5.仓库用于存放现场材料以及施工设备。
6.临时生产区用于工程材料的现场加工。
（10）临时用地表
工程名称: 第153中心医院外科楼中央空调工程表10 用途面积（平方米）位置需用时间配电间10 如图所示100天
加工区20 如图所示100天员工宿舍90 如图所示100天
仓库20 如图所示100天
食堂30 如图所示100天
卫生间10 如图所示100天
办公室1 20 如图所示100天办公室2 20 如图所示100天
100天办公室3 20 如图所示
240 如图所示100天合计。