煤矿掘进辅助材料管理办法
掘进队材料管理办法
掘进队材料管理办法为进一步加强我对材料管理，节支降耗，降低成本,提高效益，根据公司可控材料管理办法，结合我队实际特制定本办法。
一、成立区队可控材料管理领导小组组长：杨东营副组长:许文勇成员：杨海滨许利利乔红斌翟战武许全胜张军利纪军平刘军锋领导小组下设办公室，办事员于全玲同志负责材料的日常财务、统计等工作，许文勇监管复杂材料的使用及备用情况,材料保管员杨海滨同志负责材料库房管理和区队及班组材料的领用、保管、发放等工作。
二、领导小组成员的职责1、分工组长是材料管理的第一负责人，全面负责区队可控材料的领用及计划的审核工作.副组长负责向材料员提供每月材料的使用计划，及每月的材料分析工作。
材料保管员具体抓好材料的领用、保管、发放工作，根据当月的生产任务制度材料计划。
各成员负责材料的现场使用管理及质量信息的反馈工作。
2、职责(1）材料管理员加强材料管理,把好材料质量关。
定期检查材料使用情况、质量情况,对不合格材料严禁领用入库，把好质量关。
（2)全队小组成员加强日常管理，杜绝浪费.每半月定期召开一次材料分析会，及时总结分析，查漏补缺,组长每周对全队材料领用、使用及库存情况进行一次全面检查，做到帐、物相符，使用地点明确。
(3）全队员工加强监督，狠抓落实。
领导小组成员要认真负责,精打细算，严格把关切实履行各自职责.三、具体办法我队设材料管理员（杨海滨）1名，负责其以下工作：（一)材料验收入库1、对入库材料的品种、规格、型号、质量、数量、包装等认真验收核对.按照采购不同和有关标准严格验收，做到准确无误。
2、入库材料验收应及时准确,不能拖拉，尽快验收完毕。
如有问题及时提出验收记录,向供应科反映,以便得到解决。
3、材料验收合格后，应及时办理入库验收单，同时核对发票、运单、明细表、装箱单及产品合格证，核对无误后入库签字，并及时登帐。
(二) 材料出库1、材料出库应本着先进先出的原则，及时审核发料单上的内容是否符合要求，核对库存材料是否准确，做好材料储备工作.2、准确按发料单的品种、规格、数量进行备料、复查、以免发生差错,做到账实相符。
矿井辅助运输管理办法.
第一章总则第一条为规范辅助运输管理，实现安全、高效、低耗运行，依据国家相关法律法规、标准、《煤矿安全规程》和神东煤炭集团公司机电管理有关规定，特制定本办法。
第二条本办法适用于神东煤炭集团公司井工矿辅助运输车辆。
第三条入井防爆柴油机车应取得矿用产品安全标志。
入井车辆尾气中一氧化碳、氮氧化物等有害气体的浓度不得高于 1000PPm 、 800PPm 。
入井车辆排气温度不得超过 70℃，发动机表面温度不得超过 150℃。
第二章职责第四条机电管理部是辅助运输管理的职能部门, 负责辅助运输的管理与业务保安工作. 其职责：（一负责组织制定各项管理制度并监督检查其执行情况。
（二负责组织编制辅助运输车辆种类、数量及更新、报废等中长期计划。
（三负责协调解决各单位辅助运输中存在的重大问题。
(四负责车辆专业化服务的业务指导和专业化服务单位的管理工作。
(五负责车辆大修计划、调剂计划的审核。
第五条设备管理中心是辅助运输车辆管理的监管单位,其职责：负责对各使用单位车辆的运行进行监管。
(二负责对各使用单位及车辆管理中心运行管理的考核；负责对外委维修业务和外协单位的考核。
（三负责对车辆管理中心提交的外委维修及大修计划进行审核、上报、落实.（四对非正常损坏上升到事故级别的车辆进行追查和鉴定.（五平衡协调车辆管理中心与各使用单位之间存在的一般问题.（六对车辆安全性能每半年逐台检测一次.第六条车辆管理中心职责：负责车辆的资产管理、维修和调剂。
负责维修备件计划的提报并组织到各维修点。
负责井下故障车辆的救援。
(四根据各使用单位的需求编制车辆采购建议计划、调剂计划、外委修理项目、年度大修计划，并报设备管理中心审核.（五建立健全各项管理制度和相关人员的培训。
（六建立 EAM 系统车辆台帐,实现帐、卡、物统一。
(七按月对辅助运输车辆进行完好检查并粘贴检验合格证.（八负责对车辆定期检查保养.(九负责对车辆外委专业化服务质量和安全管理等进行监督、检查与考核。
煤矿材料管理办法(最新)[1]
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煤矿材料管理制度第一章计划申报1、全矿需用材料按“鸿辉煤矿材料费分解分管办法”分系统、分部门申报计划。
申报程序为：（1）系统包干材料：使用单位→主管部门→系统主管领导→经营管理科(→IMS系统)→供应站（2）安全技措及质量达标用料：使用单位→主管部门→安全管理科→系统主管领导→安全副矿长→经营副矿长→经营管理科(→IMS系统)→供应站（3）专项工程用料：使用单位→主管部门→系统主管领导→经营副矿长→经营管理科(→IMS系统)→供应站。
即：每月26日前各单位根据下月生产作业计划和安全生产需要，结合本单位库存情况，编制下月材料需用计划，按分管范围报相应的主管部门，主管部门于28日前将本系统分管的材料需用计划审查汇总后（因供应站有库存而没报计划的要注明）经本系统主管领导审核签字，报经营管理科录入内部市场管理系统（IMS系统），统一分类审查汇总，于月底前报供应站采购。
一处不符合要求，对责任单位负责人和责任人分别罚款100元。
2、各单位编制计划，格式要规范，必须注明材料名称、物资编码、种类、规格、型号、数量、价格、用途，对非常用件和有特殊技术要求的，要注明生产厂家、联系方式等，有加工周期的材料，要根据加工周期提前一至二个月编报计划，并注明到货时间。
否则，每次对编制单位责任人罚款100元。
3. 加工计划需附图纸，所附加工图纸必须按照标准图纸要求绘制，注明制图人、审核人、技术要求、时间要求等（特殊情况需另附实样），否则不予接收。
4、各系统的材料需用计划总金额不得超过本系统计划指标的10%，否则，经营管理科不予接收，并对责任人和部门负责人分别罚款100元。
若因特殊原因确需超出吨煤控制指标的大额材料费用（10%以上），须经矿长签字批准申报。
维简、大修及其它非正常消耗，应列专项计划按申报程序另行上报。
5、各单位编制月度计划要结合实际，种类和数量准确率（使用和计划的比率）要达到90%以上。
临时追加计划每个系统每月不能超过三份，总金额不得超过包干金额的10%。
关于矿井采掘生产坑代品使用管理的规定
矿井使用生产材料及井巷工程材料消耗定额管理制度根据10月28日公司、矿办公会议纪要；为了加强单体液压支柱、坑木及坑木代用材料和大型材料的管理，杜绝浪费和丢失，减少投入，不断提高各矿安全生产和经营管理的水平和经济效益。
力取明年矿井生产材料消耗比今年生产材料消耗下降百分之十的生产费用，为此；公司对各矿坑代品和大型材料分别采取定额管理，并制定该量化管理制度如下；一、总则二、单体液压支柱、交接顶梁及金属长梁的管理三、柔性掩护支柱的管理四、坑木的管理五、矿用金属棚梁的管理六、锚杆、锚索及其附件的管理七、矿用轻型轨道的管理八、供排水及压风管路的管理九、钢丝绳的管理十、输送带的管理十一、修旧利废及盘点管理十二、煤矿井巷工程材料定额（附表）一、总则1、、公司对各矿坑代品材料管理；按公司颁发对煤矿井巷工程材料定额表管理。
本管理制度适用于单体液压支柱及金属长梁、金属支柱及交接顶梁、坑木、矿用金属棚梁、掩护支架、锚杆锚索及其附件、矿用轻型轨道、供排水及压风管路和钢丝绳的管理。
2、各矿的矿长是本管理制度的第一责任人，负责本管理制度所列各条款的落实，监督检查和奖惩。
3、各矿应设置设备、坑代品管理机构（简称设备坑代科），在矿长的领导下，负责本制度所列各条款的具体业务的承办工作。
编制本矿落实该制度的实施细则，在实际工作中贯彻执行。
4、各矿设备坑代科管理机构要指定专人负责本管理制度各条款的具体管理工作，具体实施和完成各项管理工作。
每月以书面报表和电子文档的方式向设备坑代科管理机构负责人和矿长、总工程师、生产矿长、机电矿长汇报工作。
5、单体液压支柱、掩护支架、坑代及大型材料的采购执行公司统一计划、统一订货、统一结算，各矿保管、使用和管理的规定。
在矿使用前一个月的25日前将需求计划报公司统一订货，分别送货到各矿。
货到矿后由有关责任人验收入库，办理相关手续，公司统一结算。
6、公司有权调动各矿闲置或库存的本制度所列的支护装置或材料用以解决公司其他矿的生产急需，调动后公司组织相关单位办理手续。
煤矿材料管理办法
煤矿材料管理方法为了加强我矿材料管理，进一步明确职能科室和基层区队在材料管理方面的职责和分工，标准材料预算、采购、领用、运输、现场存储及使用、回收、库存等管理要求，以实现材料零浪费，到达节支降耗，降低生产本钱，提高经济效益之目的，特制定本方法。
1 职责划分企管劳资科负责矿井年度、季度、月度材料预算编制和各单位材料本钱的考核通报和奖惩兑现。
对全矿所有材料负综合管理责任。
负责所分管其他材料〔仅工字钢、锚索及锚索托盘〕、木材、支护、建工等材料预算的编制和日常管理。
负责所分管的其他材料〔分管局部〕、配件、油脂、大型材料、专用工具、自用煤等材料预算的编制和日常管理。
负责所分管的平安费用、质量标准化工程〔含各种牌版〕等材料预算的编制和日常管理。
负责所分管的其他材料〔通讯、监测、监控〕预算的编制和日常管理。
防科负责所分管的瓦斯防治、消防器材等材料的预算编制和日常管理。
1.7综合办综合办负责办公用品等低值易耗品的预算编制和日常管理。
区队1.负责本区队、各班组实现平安生产所需材料费的预算管理、日常管理及月末内部考核。
2 材料预算管理2.1年初，根据公司下达的年度可控材料本钱指标，结合本年度生产方案安排，由企管科牵头组织，各本钱管理科室参加编排本年度详细的材料消耗预算，报矿领导审核后，分解下达执行。
2.2 对于无法定额下到各区队的大型材料、专用工具、金属支架及特殊配件、其他材料等，均明确指标列入矿管费用，由管理科室根据年度生产经营方案总体安排，逐月编制使用预算，用料单位按规定程序审批领用。
2.3月度生产方案排定后，由本钱管理科室根据生产方案安排及年度材料指标情况，充分考虑月度的生产情况，编制材料预算，并分解到各用料单位；对矿管的大型材料、专用工具、金属支架及特殊配件、其他材料等，分管科室提出详细的材料消耗预算，列入矿统管材料预算，月中由分管科室控制发放。
以上审核后的材料预算列入到矿月度生产经营方案中，并作为科室、区队控制使用及考核的依据。
煤矿材料物资管理办法
煤矿材料物资管理办法第一章总则第一条为了规范煤矿材料物资管理，提高资源利用效率，保障煤矿的生产运营安全，制定本办法。
第二条煤矿材料物资管理应当遵循依法、公开、公正、公平的原则，加强材料物资的采购、库存、使用和清算工作。
第三条本办法适用于全国范围内的各类煤矿。
第二章采购管理第四条煤矿材料物资采购工作应当按照国家有关法律、法规和政策要求进行。
第五条煤矿应当建立健全材料物资采购管理制度，明确采购程序和责任人。
第六条煤矿材料物资采购应当根据生产需要制定采购计划，确保库存的及时补充。
第七条煤矿材料物资采购应当坚持公开招标的原则，确保采购过程的公正、公平、公开。
第八条采购合同应当明确合同双方的权利义务，明确交付方式、数量、质量、价款等事项。
第九条煤矿材料物资采购应当建立供应商评估制度，对供应商的信用和综合能力进行评估，并及时调整供应商名单。
第十条煤矿应当加强采购合同履约监督，确保采购合同的及时履行。
第三章库存管理第十一条煤矿应当建立材料物资库存管理制度，明确库存保管人员和仓库管理规定。
第十二条煤矿材料物资库存应当根据生产计划和物资需求进行合理调配和安排，避免浪费和积压。
第十三条煤矿材料物资库存应当建立台账，记录物资的种类、数量、质量等信息，并进行定期清点和盘点。
第十四条煤矿材料物资库存应当加强保管和防护工作，确保物资的安全和完好。
第十五条煤矿材料物资库存应当按照先进先出的原则进行管理，及时消耗过期物资。
第十六条煤矿材料物资库存应当定期检查和审计，发现问题及时处理和纠正。
第四章使用管理第十七条煤矿材料物资使用应当按照生产需要进行合理安排和使用。
第十八条煤矿材料物资使用应当遵循节约、高效、安全、环保的原则，促进资源的合理利用。
第十九条煤矿材料物资使用应当建立明确的使用制度和流程，加强对使用人员的培训和监督。
第二十条煤矿材料物资使用应当严格执行消耗定额和消耗量检测，避免浪费和滥用。
第二十一条煤矿应当及时处理和回收废旧材料物资，实现资源的循环利用。
支护材料管理办法
支护材料管理办法支护材料管理办法为加强全矿支护材料管理工作，在确保安全的前提下，本着降低消耗、提高效益的原则，按照精细化管理的要求，制定本管理办法。
第一章管理职责第一条领导机构。
矿成立支护管理领导小组，生产矿长、总工程师任组长，采掘副总、安监处主任工程师任副组长，供应科、技术科、质检科、准备二区及各采掘工区主要负责人为成员。
领导小组定期召开会议，分析在支护管理工作中存在的问题并制定改进措施。
第二条部门职责。
供应科、技术科、准备二区为全矿支护材料管理的职能部门，具体职责为：技术科：①负责承包范围内支护材料需用计划的审批;②配合供应科、矿内支护材料加工厂点搞好新进支护材料的质量把关和锚网支护材料的抽检工作;③对支护材料的现场使用情况进行定期或不定期的监督检查;④负责与公司有关部室联系对四铁报废的鉴定工作。
供应科：①负责支护材料的比价采购与委托加工;②负责支护材料质量的验收把关，并向厂家索要所购支护材料的技术参数、煤安标志、出厂检验合格证等相关资料;③负责支护材料的抽检、送检工作。
准备二区：①负责单体液压支柱的租赁管理及三用阀的维修、检验工作;②负责铰接顶梁的管理、维修工作;③负责铰接顶梁、三用阀等支护材料购置计划的报批工作;④负责采煤支护材料使用、丢失情况的统计与考核工作。
运搬工区：配合有关单位搞好回收支护材料的转运、交接、统计等工作。
质检科：①负责材料煤安标志的监督把关;②负责砂浆试块的送检工作。
第二章采煤支护材料管理第三条采煤工作面安装所需支护材料，由准备二区提前30天编制用料计划，报矿分管领导审批。
第四条采煤工作面所用支护材料(包括单体支柱、铰接顶梁、铁鞋等)由准备二区负责地面存放、接收发放与台账管理，要求做到以下几点：①工区要明确一名副区长专职负责采煤支护材料的管理;②配专兼职管理员对支护材料的使用情况进行管理，每月底将所管支护材料的在用、备用、待修、丢失、报废等数量进行统计并报技术科;③检修后的三用阀必须逐一进行检验、编号，并要建立相应的管理台账;④对损坏升井的支护材料，属租赁的，及时送交单体中心退租;对本矿自备支护材料，应及时进行维修，不能修复的，要定期申请报废。
煤矿掘进科材料费用指标分解及日常管理办法
煤矿掘进科材料费用指标分解及日常管理办法为加强材料管理，控制材料消耗，降低材料成本，堵塞漏洞，深挖内潜，节资降耗，推动系统经济效益、文明生产的全面提高，特制定本材料费用指标分解方法与管理制度：一、煤巷每米定额材料指标1、煤巷每米各类断面材料费用明细。
（见表一）2、每月炮土、网带、工具把费用390元。
3、特殊情况和经营管理部联系，以下井考核为标准。
4、表一不包括坑木、金属网费用。
二、岩巷每米定额材料指标1、岩巷每米各类断面材料费用明细。
（见表二）2、黄土、工具费用每月120元。
3、特殊情况和经营管理部联系，以下井考核为标准。
三、煤、岩巷道每米限额材用指标1、煤巷每米限额材料指标㈠工具费用：8.77元/米。
㈡掘进机经大修入井后，材料费用8.7元/米，特殊情况队提出增补计划由矿解决费用。
㈢运输设备费用溜子：30T 8.68元/米部40T 1.2元/米部皮带: 4.3元/米部说明:㈠各煤巷队每进600米巷道解决煤电钻、导链各一部，每实进800米巷道解决钻线100米，联轴节在皮带安装好后，每进600米解决一台，上述费用均不占各队材料费用。
㈡每部皮带以300米长两个出煤点为基准，每延长（减少）50米增加（减少）费用0.15元/米部，每增加一个出煤点解决80米进尺的皮带费用。
30T 溜子以60米为标准，40T溜子按80米为标准，实际单价按实际平均长度除以标准长度乘以标准单价计算。
㈢扩修按实进的50%解决运输费用。
㈣掘进机进尺按上述指标的80%计算材料费。
㈤当溜子拉碴时，半岩1米折3米，全岩1米折5米计算溜子费用。
2、岩巷每米限额材料指标㈠工具费用1000元。
㈡进尺费用按掘进体积（包括喷层厚度100mm）乘以进尺计算㈢复喷巷道每米解决费用10元。
㈣扩修及杂活按矿解决好的50%计算费用。
㈤岩巷每进250米解决风镐一台，进300米解决风钻一台。
3、排水费用初次安装所需材料提出增补由矿解决，正常使用期间，潜水泵300元/月，四寸泵500元/月，六寸泵200元/月。
煤矿材料考核管理办法（5篇）
煤矿材料考核管理办法（5篇）第一篇：煤矿材料考核管理办法煤矿材料考核管理办法为进一步加强材料管理工作，提高物资在安全生产中的使用效率，降低消耗，提高经济效益，结合实际情况，特制定《杨庄煤矿材料考核管理办法》。
一、总体思路按照“分线承包、自主经营、自负盈亏”的原则，体现“管理出效益”的工作思路。
二、职责界定1、矿长负责全矿重大材料投入的决策。
2、分管矿长是本系统材料管理的第一责任者，负责本系统材料使用、调剂和奖惩工作。
3、基层单位科（区）长是本单位材料管理的第一责任者，负责本单位材料的使用、回收管理工作。
4、经管科负责材料费用考核工作，对材料消耗异常情况的调研，制定纠偏意见。
三、具体要求㈠材料计划下达⑴采煤、掘进单位正常生产采取工程承包制，由分管副总牵头，技术科、经管科及使用单位共同依据产量、进尺、定额计算工程所需材料费用计划，报分管矿长审核后签定工程大包合同，发包后，材料计划不予调整，确需调整的，由使用单位提出申请，经管科、技术科现场核实后报矿主要领导签署后予以调整；⑵辅助、地面单位月度材料计划，由经管科根据月度定额下达。
㈡材料费用考核1、单项工程材料费用考核：根据工程进度进行月度预奖、罚制度，工程完工后决算，奖、罚金额多退少补。
2、工程承包材料费用考核：根据定额、产量、进尺进行考核，月度考核月度兑现。
3、奖罚比例：班队长以上管技人员（含材料员）占70%，职工占30%。
四、其他规定1、单位材料费用为本单位的所有费用，包括安全整治投入、文明生产环境整治以及各类安全设施费用，各种警语、警标、图牌版费用及自制加工、修旧材料费用。
2、申请单项工程材料计划时，申请单位要注明现场需要数量及单位库存数量，否则不予审批。
工程竣工验收后，计划数量大于现场使用数量的，按多出部分的2倍处罚责任单位，并加罚单位负责人各200元。
3、严格材料交旧领新制度，凡不属于一次性消耗的材料均应100%交旧，不交旧料严禁发放新料，对于先领新料然后才能交旧料的要交抵押金（用工资票抵押），否则，处罚责任人200元/件，物管科要建账管理。
煤矿现场材料管理制度
煤矿现场材料管理制度一、总则为规范煤矿现场材料管理，保障矿山生产安全和效率，根据国家相关法律法规，制定本管理制度。
二、管理体系1.煤矿现场材料管理应遵循“分类管理、统一领用、规范使用、充分利用”的原则。
2.建立健全材料管理制度，确保材料的采购、存储、领用、使用、退库等环节的合理规划和科学管理。
3.设立专门的材料管理部门，负责煤矿现场材料的管理和监督。
三、材料采购1.材料采购应根据煤矿生产需求和质量要求进行计划采购，确保矿山生产不受材料短缺影响。
2.采购人员应具有一定的专业知识和采购经验，能够根据市场行情、材料质量、供应商信誉等因素进行合理选择。
3.在进行采购时，要严格执行采购程序，签订合同并留存相关资料，保证采购的公开、公平、公正。
四、材料存储1.存储场所应符合防火、防潮、防盗、防爆等要求，确保材料的安全性和完整性。
2.对于易燃、易爆、有毒有害等特殊材料，要单独存放，并有专门的管理人员进行监管。
3.做好材料的台账管理，及时更新存储数量和品种，避免出现漏存、误存等情况。
五、材料领用1.领用人员应经过培训，了解材料的名称、规格、使用方法等基本信息，避免因为使用不当导致事故的发生。
2.领用材料前要填写领用单，经过审批后始可领取，避免因为误领、漏领等情况。
3.严禁私自领用、挪用材料，一经发现，将按照规定进行处理。
六、材料使用1.使用材料要按照规定的使用方法和标准操作流程进行操作，做到规范使用、杜绝矿山事故的发生。
2.对于易燃、易爆、有毒有害等特殊材料，要做好防护措施，并在使用后及时归库，保证材料的安全。
3.使用后材料如有损坏或剩余，要及时报告并进行处理，避免造成浪费和资源浪费。
七、材料退库1.材料使用完毕或者不再需要使用时，应及时退库，更新库存台账数据，保证数据的准确性和实时性。
2.退库时要进行验收和处理，对于有损坏、过期、质量问题等情况的材料，要做好记录并进行处理，保证矿山材料的质量和安全。
八、责任追究对于违反材料管理制度、私自挪用材料、造成损失或事故的责任人员，要按照公司规定进行追究责任，并承担相应的法律责任。
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煤矿掘进辅助材料管理办法
综掘二区
,2014年,
2014年综掘二区辅助材料管理办法
为了有效管控辅助材料的使用～减少重复领取～避免丢失浪费现象的发生～工区特制定辅材管理办法～根据辅助材料费用标准制定定额～实行对责任人联责奖罚～以达到节支降耗的目的。
一、建立井上发料与井下接收闭合台账
1、井上发放材料时～要有台帐记录～注明发放时间、发放材料名称、发放数量及发料负责人。
2、井下接收材料时～要有台帐记录～注明接收时间、接收材料名称、接收数量及接收负责人～并有当班验收员的核实签字才算有效～以便与井上台帐进行核对～达到井上、井下材料闭合管理的目的。
3、经过核对台账～如果两者不符～则与运搬工区负责人核实～层层落实查出问题～归入档案～并按丢失材料的原价追究相关责任人。
二、实行材料票领用制度
1、工区制定材料使用三联单～所有辅助材料必须做好计划～并由当天值班人员签字后～凭单据领料～无材料领用单的～不予发放材料。
2、领料单一式三联～第一联工区存根～第二联领料人员由验收员核对后签字带到井上并与第一联粘好～第三联则交予材料员存根。
3、材料领用程序:带料人员填写料单,一式三联,?值班人员、领料人签字?第一联留作存根～第二、三联带走?交予材料员,经过材料员审批无料或不发的料划掉,?第三联材料员存根?凭第二联领料带到工作面?现场验收员对所带物料进行核对后签
字,未带的料划掉,?带料人员将物料分类码放到辅材箱?带料人员上井后将第二联与第一联粘好。
4、考核:材料员每十天核对一次三联单～发现有不符的考核相关责任人～每次根据材料价格罚款不低于50元。
三、井下辅助材料上架,箱,挂牌管理
1、带下井的辅材要有安检员或指定专人码放在专用货架或材料箱内～码放时要根据材料类别分层逐类码放做到一目了然～不符合要求的对承包副职罚款50元～安检员罚款30元～多次不整改的加倍罚款。
2、实行材料卡片制度～将码放好的材料全部贴上卡片～卡片内容包括收入支出日期、材料类别、规格、型号、数量、发出数量、库存数量～不执行的对承包副职罚款50元～安检员罚款30元～多次不执行的加倍罚款。
3、现场材料有库存而且电话汇报值班人继续带料的经落实后原值联责责任人。
4、各施工地点建立辅材发放台账～做到帐卡物相符并且码放整齐达不到要求的对承包副职罚款50元～安检员罚款30元。
四、建立井下辅材使用定期巡查制度
1、工区安排专人对各施工地点辅材使用进行巡查～主要巡查沿途乱扔的～风筒后隐藏的～两帮悬挂的～机头机尾、溜头溜尾乱放的～以及物料架箱内不按规定码放挂牌的～一经查出按材料的用途、分类联责相关责任人不低于原值的20%～联责承包副职不低于50元。
2、对所巡查出的材料及物料架,箱,内的材料库存要形成书面形式上井后交予材料员～以便于材料员掌握材料动态控制材料领用杜绝浪费。
3、参与巡查人员要有对工区高度负责的责任心认真清查～对责任心不强清查不彻底被矿领导和工区领导查处的每次不低于50-100元罚款。
4、对查出的问题两天内整改完成～不按时完成的按工作不落实每次罚款50元。
五、井下建立辅助材料领用台账
1、当班机电工、后尾工、加风工在工作中～需使用辅助材料的～要与验收员签领料单～注明领取材料名称、领取数量、发放人。
2、交接班时～交班验收员负责验收剩余材料数量是否与卡片一致确认无误后在材料台账上签字～否则考核交班验收员50元。
六、工区对部分辅助材料实行岗位联责
1、打眼用钎子工区规定超用罚款节约奖励～全岩1根/7米、全煤1根10米超用按原值的10%联责承包副职～20%联责班长～20%联责打眼工～节约同等奖励。
2、皮带扣按每米皮带0.09盒超用按原值联责承包副职、机电区长各5%～联责机电班长10%～联责机电工20%～节约同等奖励。
3、综掘机液压油每米1.82公斤超用联责承包副职、机电区长各5%～联责机电班长、综掘机专职维修工各10%～联责综掘机司机20%～节约同等奖励。
4、扒装机用钢丝绳P-60B扒装机钢丝绳1.32KG/米。
P-30B扒装机钢
丝绳1.09KG/米超用联责承包副职、机电区长各5%～联责班长、耙装机司机各20%～节约同等奖励。
5、掘进用风筒全煤0.025节/米,损耗,全岩0.038节/米,损耗,超用按5%联责承包副职、10%联责加风工、10%联责班长～无故损坏的按原值联责责任人～节约同等奖励。
6、开关配件2.1元/米超用联责机电区长、机电班长各10%～包机负责人20%, 包头机电工10%。
人为损坏的按原值联责责任人～节约同等奖励。
7、溜子配件1120元/部/月～大于80米按1.2倍～超用联责机电区长、机电班长各5%～包机负责人10%, 包头机电工10%～溜子司机10%。
人为损坏的按原值联责责任人～节约同等奖励。
8、综掘机配件,截齿,半煤岩28元/米～全煤11元/米～超用联责机电区长、机电班长、包头副职各7%～专职维修工10%, 三班班长10%～综掘机司机10%。
人为损坏的按原值联责责任人～节约同等奖励。
9、各种租赁的风动工具上井退租缺件被租赁公司罚款的按比例全部落实到承包副职,10%,、专职维修工,20%,～打眼工,10%,、安检员,10%,、机电维修工,5%,～人为损坏的按原值联责任人。
七、辅助材料回收制度
1、严格控制搬家撤出全过程～对搬家撤出的巷道撤除前工区安排专人对该巷道各地点辅助材料全面清查并根据材料用途、种类、状态进行登记入册～能使用的转入在掘巷道～需要修复的上修复后再利用。
2、属于机电工回收的必须强制回收～有生产区长负责验收监督、不回收的按20%考核机电包头～其余分摊给机电班组。
3、搬家撤除工作面回收不彻底～造成经管部罚款的联责生产区长5%～承包副职10%～安检员10%。
4、月底经营考核部门对区队丢失发生的罚款～联责承包副职10%。
综掘二区辅助材料考核管理补充办法
1、首先要增强每一位管理人员节约材料的意识～让每一位管理人员充分认识到材料就是工资的理念。
2、辅助材料管理要从源头抓起～实行井上发料有台账～井下接料有记录并及时对账～达到闭合管理～对形不成闭合的分责任按丢失材料原值考核责任人。
3、工区执行材料票领用制度～材料票设为三联单～所有辅助材料领用必须填写三联单由值班人签字后交材料员领料～材料员对值班签字后的领料单审核把关签字后发料～带料人领料后连同材料票二、三联带下井交安监员核对数量～核对无误签字后由带料人将票据带上井交材料员核对～核对不相符界定责任后按材料原值的15-50%考核责任人。
4、工区对部分辅助材料按使用用途、种类、岗位责任～定额标准实行责任联责～根据责任大小联责5-50%以内。
5、严格控制搬家撤出全过程～对搬家撤出的巷道撤除前工区安排专人对该巷道各地点辅助材料全面清查并根据材料用途、种类、状态进行登记入册～能使用的转入在掘巷道～需要修复的上井修复后再利用。
6、对上井的设备配件、电器配件必须把好验收关～能修复利用的委托材料超市修复～尽量减少配件新投入～对验收把关不严造成配件新投入的按原值的5-30%联责责任人。
综掘二区对辅助材料、加工件费用管理暂行规定
1、综掘机迎头除皮带扣外井下配送中心每天不得超过200元～炮掘迎头除锚具外每天不得超过150元～超出以上范围三个发料人每次每人罚款50元。
2、超市全工区每天不得超过400元～否则每人每天罚30。
3、升井的设备溜子、耙装机、皮带配件每部不能超过1500元～开关等配件不得超过500元～超出以上范围对设备管理员每部次罚款50元。
4、加工件由王建辉尽量做到用旧料自己加工～其中综合厂加工件费用每月不得超过6000元～修理厂加工件费用除各种弓形架、H架、防跑偏、各种托辊、风动工具外工区自付的不得超过1.5万元～超出范围按1%罚款。
5、开具加工件料单时必须根据实际领用数量填写～否则每发现一次罚款500元～连续三次不再从事井上工作。
6、以上规定从1月12日执行。