安全管理七到位
项目部安全管理目标
榆中建投阡陌院二期（四标段）项目部安全管理目标甘肃第三建设集团公司陕西分公司榆中建投阡陌院二期（四标段）施工项目部项目部安全管理目标为了贯彻“安全第一, 预防为主的方针, 强化施工现场安全生产与文明施工的管理, 消除施工中的因工伤亡事故, 为职工提供一个良好的工作环境。
特制定本施工项目部安全预控管理目标。
一、管理目标1.伤亡控制指标（1）、杜绝死亡及各类安全、环境事故；（2）、杜绝重伤事故发生频率；（3）、轻伤事故频率控制在一起一下；（4）、杜绝各类职业病发生频率；（5）、施工现场安全达标率100%；（6）、无重大环境污染和扰民事件。
3、2.安全生产、文明施工目标施工现场管理必须符合中华人民共和国住房和城乡建设部发布的《建筑施工现场安全检查标准》（JGJ59-2011）的要求, 得分率必须带到85%以上。
安全管理人员持证上岗率100%, 特殊工种持证上岗率100%, 施工现场安全各项设施合格率100%, 安全防护设施使用率100%, 劳动保护用品及防护用品合格率100%, 发放、使用率100%。
4.施工现场文明施工合格率100%。
二、安全文明精品工程创优指标1.确保集团公司“样板工程”；2.确保省级文明工地；3.确保集团公司级观摩项目。
三、安全管理目标的保证措施:2、1、加强对职工与民工的安全教育培训, 提高全员安全意识。
3、以人为本, 加强对职工和民工的安全生产思想教育的安全知识培训, 进一步贯彻落实以中央领导同志对安全生产工作的重要指示, 认真学习贯彻《建筑法》、劳动法和部、省、市有关安全生产法规、规定, 提高思想意识。
项目部管理人员、特种作业人员持证上岗, 做好新职工进场三级安全教育和节前节后的安全教育, 深入开展“安全周”、“安全月”、“三不伤害”等安全教育宣传活动。
4、强化安全管理、确保安全达标（1）、建立健全以项目经理为首、主管工长、项目技术负责为辅、专职安全员、班组长兼职安全员为骨架的安全生产保证体系, 完善安全生产责任制度, 层层管理, 层层落实, 责任到人, 实现目标管理。
安全管理七项制度_企业七项安全管理制度
安全管理七项制度_企业七项安全管理制度安全管理七项制度篇11.组织或参与制定安全规章制度，操作规程和救援预案2.组织或参与安全教育培训，记录培训情况3.落实重大危险源的安全管理4.组织或参与救援演练5.排查隐患，提出建议6.纸质违章指挥，冒险作业，违反规程的行为7.落实整改安全管理七项制度篇2(一)安全疏散设施管理制度1、本单位应保持疏散通道、安全出口畅通，严禁占用疏散通道，严禁在安全出口或疏散通道上安装栅栏等影响疏散的障碍物。
2、应按规范设置符合国家规定的消防安全疏散指示标志和应急照明设施。
3、应保持防火门、消防安全疏散指示标志、应急照明、机械排烟送风、火灾事故广播等设施处于正常状态，并定期组织检查、测试、维护和保养。
4、严禁在工作期间将安全出口上锁。
5、严禁在工作期间将安全疏散指示标志关闭、遮挡或覆盖。
(二)防火检查、巡查制度防火检查制度一、防火检查人员由消防安全管理人员和各负责人组成。
二、防火检查应填写检查记录，检查人员和被检查部门负责人在检查记录上签名。
三、防火检查内容：火灾隐患的整改情况以及防范措施的落实情况;安全疏散通道、疏散指示标志、应急照明和安全出口情况;消防车通道、消防水源情况;灭火器材配置及有效情况;用火、用电有无违章情况;重点工作人员以及其他员工消防知识的掌握情况;消防安全重点部位的管理情况;易燃易爆危险品和场所防火防爆措施的落实情况以及其他重要物资的防火安全情况;消防(控制室)值班情况和设施运行、记录情况。
四、发现火灾隐患应立即通知负责人并督促整改。
(二)防火巡查制度一、防火巡查人员由专职管理人员和保安员担任。
二、防火巡查应每2小时进行一次。
三、各部门的防火巡查由在岗位的防火责任人、员工对辖区岗位上的消防安全状况、安全操作执行情况进行检查。
四、营业结束时应当对营业现场进行检查，消除遗留火种。
五、防火巡查人员当及时纠正违章行为，妥善处置火灾隐患。
无法处置时，应当立即报告。
六、发现初起火灾应当立即报警，并及时扑救。
安全培训七落实
安全培训七落实、七到位
七落实、七到位”。
“七落实”即，企业董事长、党委书记、总经理必须对本单位安全培训工作同时担责；企业安委会主任必须由董事长或总经理担任并承担安全培训法定职责；企业分管安全的负责人和领导班子成员必须承担相应的安全培训职责，做到一岗双责；企业安全培训情况必须定期向董事会、业绩考核部门报告，向全厂公示；企业安全管理机构和其他有关职能机构必须承担相应的安全培训职责与义务；车间（工段）必须严格执行有关安全培训的厂规厂纪，制止纠正无证上岗和“三违”行为；岗位工必须严格履行安全培训持证上岗制度，遵守安全规程、操作规程和工作纪律。
“七到位”即，安全责任到位，人员配备到位，目标分解到位，经费投入到位，过程管理到位，督考查处到位，宣传教育到位。
安全生产组织七到位
安全生产组织必须做到“七个到位”在生产组织上，全矿要严格做到“领导到位、组织到位、检修到位、工程质量到位、备品备件到位、服务到位、责任追究到位”七个到位，提高安全意识，做到安全生产：领导到位。
各级领导首先要提高对安全工作的认识，经常深入现场，了解生产过程中存在的问题，提高工作主动性、执行力，帮助区队解决实际困难。
组织到位。
每一项工作都要通过现场勘察，根据生产实际情况进行分析研究，统筹兼顾，合理组织，认真安排，严格落实。
组织到位体现在执行好“三项制度”。
矿领导联点制度、职能部门包片督察制度和重点工作挂牌督办制度。
以落实“三项制度”为基准，形成矿领导既决策又检查、职能部门既管理又服务、生产队组既贯彻又自主的组织管理模式。
检修到位。
设备的正常运转是安全生产的有效保障。
要强化机电检修力度，抓好“机电三件大事”和“一个薄弱环节”，不断提高队组中技术人员的业务素质，做好日常检修维护，提高设备开机率。
落实检修到位，要满足“三个充分条件”，即关键设备必须保证充足、检修队伍和技术骨干必须保证充实、检修时间必须保证充分，以此确保检修真正到位。
工程质量到位。
重点是把好工程质量“五关”，即把好设计关、施工关、检查关、验收关和考核关。
工程的质量是避免二次返工的有效手段。
要与单位个人的经济利益挂钩，执行好产品工资结算考评和工程质量验收奖罚制度。
充分发挥职能部门自身的监管职能，特别要强化工程施工过程中的质量监管，及时纠正，确保工程高标准完成。
备品备件到位。
备品备件是保证设备正常运转的有效途径。
要强化各类备品备件的储备工作，特别是要做好影响正常生产的备品储备工作，做到备品备件型号准确，检修保养认真细致，提高备品备件质量；还要强化井下现场备品备件的到位，以便及时解决设备出现的突发故障。
服务到位。
优质的服务是提高安全生产的有效措施。
在安全生产工作中，要做到“六对照，六检查”。
对照安全规程，检查服务思想是否到位；对照安全需求，检查服务措施是否到位；对照安全理念，检查服务态度是否到位；对照工作标准，检查服务帮助是否到位；对照质量要求，检查服务管理是否到位；对照发展观点，检查服务创新是否到位。
安全管理七项制度_企业七项安全管理制度
安全管理七项制度_企业七项安全管理制度企业七项安全管理制度是为了保障企业员工的人身安全和财产安全而制定的一系列规章制度。
在现代企业管理中，安全管理制度被视为企业的重要组成部分，通过对员工行为的规范和指导，确保企业的安全运营。
下面将详细介绍企业七项安全管理制度。
第一项是安全责任制度。
企业应明确安全责任、落实安全责任，建立安全责任制度和工作责任制度，明确安全生产责任人的权利和义务，确保安全责任落实到位。
第二项是安全培训制度。
企业应制定员工安全培训计划，定期进行安全培训，包括安全操作规程、危险化学品使用和储存、应急预案等方面的培训，提高员工的安全意识和应急处理能力。
第三项是安全巡查制度。
企业应建立安全巡查机制，定期进行安全巡查，发现安全隐患及时整改，确保生产环境的安全，避免事故的发生。
第四项是应急救援制度。
企业应建立应急救援预案，并进行模拟演练，提高应急处理能力和组织协调能力，确保在事故发生时能够迅速、有效地处理，并减少损失。
第五项是事故调查制度。
企业应建立事故调查机制，对每起事故进行详细调查分析，找出事故原因和教训，并制定针对性的改进措施，以防止类似事故的再次发生。
第六项是安全检测制度。
企业应建立安全检测机制，定期进行设备设施的安全检测，及时维修和更新老化设备设施，确保生产过程中的安全。
第七项是安全奖惩制度。
企业应建立安全奖惩制度，对安全生产工作成绩突出的个人和集体进行表彰和奖励，对安全事故责任人进行追责和处罚，激励员工积极参与安全工作。
总的来说，企业七项安全管理制度涵盖了企业安全工作的各个方面，包括安全责任、安全培训、安全巡查、应急救援、事故调查、安全检测和安全奖惩等。
通过建立和执行这些制度，企业能够规范员工行为，提高员工的安全意识和应急处理能力，确保企业的安全运营。
安全管理要八到位（三篇）
安全管理要八到位抓好日常安全管理，笔者认为应该认真的做到以下八个到位，才能消除安全隐患，杜绝不安全事件的发生。
一、心要放到位。
基层安全管理人员要有高度的责任心、要爱岗敬业、对企业忠诚。
自己岗位的每一点、每一处、每一件都要做到心中有数。
要有干好今天、安排明天、想着后天，具备链条式的工作思路和超前意识，做好可持续运行的日常安全管理。
二、眼要看到位。
安全员要有一双善于发现问题和隐患的眼睛。
对于现场的每个角落不能走马观花，要不厌其烦的走遍、认真仔细的看遍；对可能引起安全隐患的人或物不能视而不见，要主动上前阻止；对潜在的安全隐患要有预见性，要做到提前发现、提早排除。
三、嘴要说到位。
安全员要有一张婆婆嘴。
安全员走到那里，就要把安全教育宣传到那里。
做安全教育时要有耐心，要让工人真正理解并掌握安全管理要求和安全操作技术。
在生产与安全发生矛盾、违章指挥、强行作业时，安全员更要有合理的工作方法和到位、有力的说理，使得这些工作人员在思想产生彻底的、根本性的转变。
只有这样，才能真正的做到针对安全隐患一点、做好安全教育一片。
四、手要动到位。
安全管理人员发现不安全的因素不能袖手旁观、当甩手掌柜，要以身作则、起表率作用，亲自动手消除隐患，用自己的实际行动去教育感化职工。
五、腿要走到位。
要做好动态安全管理，就得走遍每个作业部位，及时掌握每个部位施工的变化、材料机械的变化和人员的变化，这就需要安全管理员勤跑现场，对早、中、晚三个点最易发生安全事故、安全隐患及时的发现并排除。
六、制度、措施要到位。
要制订切合工程特点和工地实际的、有针对性的各项管理制度、措施和方案，做到安全生产责任化、现场安全管理措施化、人员管理制度化。
做好安全责任目标的分解，责任、措施到人落实。
七、安全教育要到位。
目前，规范化、法制化、人性化安全教育管理工作已逐步的替代了过去的粗放型管理。
这就决定我们在安全教育工作上必须摒弃训斥、脚踹的落后方式，而要采用引导、启发、感化式的教育，把安全意识渗入到每一个人、每一个工种、每一个作业面。
安全管理七项制度
安全管理七项制度安全管理七项制度（精选10篇）在现在社会，大家逐渐认识到制度的重要性，制度是国家机关、社会团体、企事业单位，为了维护正常的工作、劳动、学习、生活的秩序，保证国家各项政策的顺利执行和各项工作的正常开展，依照法律、法令、政策而制订的具有法规性或指导性与约束力的应用文。
那么拟定制度真的很难吗？下面是店铺精心整理的安全管理七项制度，仅供参考，大家一起来看看吧。
安全管理七项制度篇11、安全生产监督管理制度，主要内容包括：安全生产管理体制，各级政府及其部门职责，安全监管人员的职责，新闻单位及社区组织的权利和义务等。
2、生产经营单位安全保障制度，主要内容包括：建设工程“三同时”，生产经营单位的安全生产条件、安全管理机构及人员配置等。
3、生产经营单位负责人安全责任制度，主要内容包括主要负责人和其他负责人，安全生产管理人员的资质及其在安全生产中的主要职责。
4、从业人员的权利义务制度，主要内容包括从业人员八种权利和两项义务。
5、中介服务制度。
主要内容包括从事安全评价、评估、检测、检验、咨询服务等工作的中介机构。
6、事故应急救援和处理制度。
这项制度主要包括事故应争预案的制定、事故应急体系的建立、事故报告、调查处理的原则和程序、事故责任的追究、事故信息发布等。
7、安全生产责任追究制度。
这项制度主要包括安全生产的责任主体，安全生产责任的确定和责任形式，追究安全责任的机关、依据、程序和安全生产法律责任。
安全管理七项制度篇21.组织或参与制定安全规章制度，操作规程和救援预案2.组织或参与安全教育培训，记录培训情况3.落实重大危险源的安全管理4.组织或参与救援演练5.排查隐患，提出建议6.纸质违章指挥，冒险作业，违反规程的行为7.落实整改安全管理七项制度篇31、幼儿人身安全受法律保护，任何人不得侵害幼儿人身安全。
2、幼儿在园任何人不准体罚或变相体罚，严禁老师、员工打骂幼儿。
3、幼儿之间应团结友爱，严防发生斗殴打架事件，伤害他人要负一切经济法律责任。
“四必到”“七必要”筑牢班组安全防线
“四必到”“七必要”筑牢班组安全防线班组是企业的细胞，也是企业安全管理的最终落脚点和着力点。
班组安全管理工作的好坏直接影响着企业的生存与发展。
强化班组的安全管理对做好企业各项工作具有非常重要的意义。
在长期的班组安全管实践中，深刻感受到，只要做到“四必到”和“七必要”，才能筑牢班组安全防线。
“四必到”即：身心到、心必到、嘴必到、行必到。
“七必要”即：必须要制定完善的安全管理规章制度；必须要“管”、“理”并举；必须要以人为本；必须要营造浓厚的安全文化氛围；必须要选好班组安全带头人；必须要加强培训学习；必须要严格奖惩。
一、“四必到”1、身必到，就是以身作则。
各级管理人员要严格执行到岗到位，落实安全生产责任制及各级人员安全生产职责。
2、心必到，就是处处要想在前。
要在事故发生前就完善安全生产责任体系、保证体系、监督体系，推行风险预控管理，提前清除事故隐患，使“任何风险都可以避免”的安全理念深入人心。
3、嘴必到，就是要嘴勤。
安全工作要年年讲、月月讲、天天讲，勤提醒、勤督促，长治才能久安。
4、行必到，就是要严格执行安全生产奖惩制度，说到做到，不徇私情；还要做认真执行《安规》及其他安全生产规章制度的榜样，正确引导员工。
二、“七必要”1、必须要制度完善的安全管理规章制度要严格执行上级部门制定的各项规章制度、安全规程、反事故措施，还要根据单位自身的生产组织形式、机构设置、管理目标和方式等特点，实用和必要的原则完善班组安全规章制度。
要坚持严、细、实的工作作风，做到严格规章，闭环控制，偏差管理，有章必循，责任到人。
2、必须要“管”、“理”并举“管”是治理监督，也就是约束，就是强制执行；“理”是事物的规律，也包含制度、法理、思路。
对班组安全管理来说，这2个字就意味着，要深入现场和生产实际去发现问题，通过严格考核来规范、约束人的行为，引导并促进威胁安全生产的问题得到根本解决。
在此基础上，确定工作方向，不断总结，制定、修改制度规程，理清思路，改进工作方法。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
“安全生产月”要做到七到位。
一是宣传教育工作到位
各个企业单位要利用安全大会、班长会、交接班、晨会、宣传栏、班组安全板报等多种形式大力宣传“安全生产月”活动重要意义，加强职工的安全教育，提高职工的安全意识，使全体员工从思想深处认识到举办“安全生产月”的意义，使国家安全生产一系列方针政策和安全生产法律法规知识得到普及，使全民安全意识得到增强。
二是组织到位
各企业到位要从上到下建立“安全生产月”活动小组，规定小组职责，制定活动期间的宣传办法、安全法规知识学习时间表，制定隐患查改时间及效果和考核，使活动既轰轰烈烈，又有组织、有秩序的扎实开展，力争取得实效。
三是安全培训到位
各企业单位要结合“安全生产月”活动，积极组织开展岗位练兵和安全法规、知识的培训工作。
可以利用交接班、安全大会、午间工休时间组织员工们学习和播放案例警示教育片，学习安全标准、安全生产制度规定、《HSE违章行为清单》、《安全生产十大禁令》、熟记岗位操作规程、岗位风险识别和风险削减措施，一切按标准执行，通过教育强化员工安全红线意识，为安全生产夯实坚实思想基础，切实提高职工的自我保护意识和能力。
四是活动督导到位
各企业单位要组织以安全总监、安全工程师、安全领导为组员的活动督导小组，深入基层安全生产一线，督促指导企业和基层排查治理安全隐患，在防范事故的发生。
隐患排查要作为一个长久的战略，以确保企业人员思想、生产行为长久安全，保证生产设施长久“健康”安全运行。
五是隐患治理措施落实到位
各企业单位要从贯彻实施“依法治安”方略的高度，充分认识做好隐患排查治理工作的重要性。
变被动为主动，关口前移、重心下移，把监管监察工作的重心真正放到治理隐患、防范事故上来，制定严密的隐患整改排查措施，并按照要求分类别、分层次对“人的不安全行为、物的不安全状态、管理方面的缺陷”进行隐患排查，以班组为一个排查单元，做到每个职工都立足于本职岗位排查身边的十大隐患。
实行岗位职工每班查、班长每日查，干部每周查的查改机制，进一步落实各项措施，严密隐患查改，发现问题立即整改，坚持杜绝隐患过夜，做到隐患检查与整改同步进行。
以最大限度地消除身边的事故隐患，遏制重特大事故发生，促进安全生产形势稳定好转。
六是全员安全责任落实到位
强化企业主体责任落实，从公司、厂（矿）、车间（队）基层干部到班组长，从班组长到岗位职工，层层落实安全生产责任制，完善各项安全生产规章制度，建立健全各项安全组织网络，对责任落实、隐患查改、措施落实等情况，分别在每周的安全隐患分析例会上进行汇报，对责任不落实或落实不到位班组和个人，进行严厉批评或岗点考核，以确保全员安全责任落实到位。
七是安全奖惩考核到位
各企业单位自上而下的领导班子要每周召开一次专题会议，对本周出现的劳动纪律、设备设施管理、安全隐患等方面存在的问题，进行讨论研究，按照《安全生产月绩效考核管理规定》奖优罚劣，严兑现，以确保安全生产月安全生产，为全年和长久安全生产打下坚实基础。